公共建筑智能化工程管理模式的探讨

2022-09-10

正文:

一、前言

智能化建筑系统是在建筑工程的基础上设置电子设备, 包括信息网络系统等, 利用信息工程实现网络服务一体化, 为使用者提供更高效, 更便利, 更人性化的服务。智能化建筑当中最为主要的特点就是高效便捷, 在提供基础服务的前提下, 提高人们的应用体验, 提供舒适, 高效的服务。智能化建筑是目前建筑行业的一个发展趋势, 在建筑当中运用高新科技, 结合建筑自身的特点和要求, 为用户带来更为便捷的服务体验。本文针对公共智能化建筑进行了全方位的分析, 对公共建筑智能化当年所出现的问题和缺陷进行了探讨, 并提出了几点解决措施。

二、关于公共建筑智能化工程

所谓公共建筑智能化工程, 就是在公共建筑的基础上, 设置电子信息工程, 以信息通信技术为指导, 实现公共建筑的现代化转型。在提供基础服务的前提下, 公共建筑智能化能够实时监控、信息控制, 实现信息化, 为人们提供更为全面、现代化、人性化的服务。智能化是十分复杂的一个系统, 按照不同的职能和服务需要划分为二十多个模块, 而每个模块各司其职的同时还要进行联系和协调, 所涉及到的工程包括电气自动化、以及信息网络控制等, 十分复杂。在建筑智能化中涉及到的技术范围为十分广泛, 能够完成建筑基础服务, 并且能够提供对建筑整体进行监控、管理、协调的功能。智能化的实现, 能够将涉及到的部门和范围良好的进行协调。在建设过程中, 需要大量专业人员和设备的投入, 涉及到多个部门, 因此需要做好协调工作。建筑智能化不能只重视智能化系统的设置, 还需要对质量进行严格的把关, 保证建筑质量安全, 提升服务水平。

三、公共建筑智能化现状分析

随着信息技术的不断发展, 建筑事业也将信息技术进行了应用, 不断向着智能化发展。目前建筑行业对于智能化的发展重视程度在不断的提高, 应用水平也在不断的提升当中。在建筑工程的建设阶段, 将智能化信息化的目标进行实现, 将智能化系统的各个模块合理科学的进行设置, 这是目前智能化建筑工程需要进行研究的一个目标。目前我国建筑智能化还不够成熟, 起步时间较晚, 还处于初始阶段。因此存在着许多技术上以及理念上的不足, 需要进行一系列的研究和完善。提升智能系统的质量, 完善工程建设整体质量, 提升工程水平。

四、公共建筑智能化存在的问题

目前我国建筑行业对于智能化的发展重视程度在不断的提高, 建筑正面向智能化发展。但是建筑智能化还不够成熟, 起步时间较晚, 还处于初始阶段。因此存在着许多技术上以及理念上的不足, 需要进行一系列的研究和完善。下面是影响建筑智能化建设的几点问题。

1、智能化系统是一个十分复杂且庞大的系统, 因此在规划阶段就应该进行全面的设计。但对于智能化系统的建设, 并没有提起大多数建筑单位的重视, 关于智能化系统的应用还不够具体和完善。另外在设计过程中还存在着许多不合乎标准的现象存在。

2、智能化建设需要高水平的专业技术, 在人员的选用以及设备的投入上都需要进行严格的挑选和把控, 保证能够按照设计要求进行施工。而目前多数建设施工单位的施工人员不具备专业知识, 操作上也不能按照要求进行, 导致在相关设备的使用上以及技术的实行上都存在问题, 难以保证工程质量。

3、工程建设完成之后要进行验收, 在工程的验收过程中经常存在着不合格的现象。不能够按照标准和规范进行验收, 智能系统的质量缺乏保障, 使得工程质量难以得到保障。

4、由于公共建筑实现了智能化, 因此在智能化建筑的后期使用中, 也需要由具有专业素质的人员来进行使用。由于智能化系统的复杂性以及电子设施的智能性, 需要对使用人员进行一定的培训, 使之能够安全的使用。对于设备的运行原理和基本的维修知识要有所了解。

以上是在公共建筑智能化建设当中存在的几点主要问题, 需要对问题进行分析并不断制定出合理科学的解决方案, 加强建筑智能化的管理, 实现建筑智能化质量的提高。

五、公共建筑智能化的管理模式

上文中提到智能化系统是十分复杂且庞大的, 其中子系统就有二十多个, 管理起来十分复杂, 需要制定合理的管理方案才能够使得智能化系统得到合理应用。下面是几点管理模式的介绍。

1、单项子系统承包

智能化系统之中包含二十多个子系统, 每个子系统独立的运转同时又相互联系、相互协调。因此对于子系统的管理需要进行承包制度。将单个的子系统承包和不同的企业或单位, 能够方便管理, 还能够加上合作, 实现智能化系统的有效应用。在应用过程当中, 将整个系统进行了划分, 有效的降低了管理的难度和复杂程度。需要对专门的岗位配备专业的人员进行管理, 保证子系统运转的正常。

2、智能化工程总承包

将工程的设计单位、建设单位以及监督单位进行联系协调, 实现智能化工程的总承包, 并制定合同。这样一来智能化建筑的管理由一个企业或单位进行负责, 降低了管理层面的协调困难度, 在管理方式上得到了简化。在工程的建设以及设计上的沟通也变得有效了, 能够减少工作量, 提升建筑质量。

3、工程项目管理

工程项目管理模式的实现需要由项目管理服务提供者能够按照合同标准进行严格的实施和管理。在对项目进行整体的了解之后进行规划和管理, 采用合理科学的管理理念和管理方法, 将项目工程的管理水平不断的提升。在项目管理单位的内部也要进行一定的提升和加强, 对相关人员进行专业知识的培训, 提升管理意识和管理水平。将项目管理工作不断的完善和改进。

六、结束语

在智能化建筑的设计、施工、验收、管理方面都需要进行完善。管理单位的内部进行自我监控核对外监控, 在施工过程当中需要对各种影响因素进行分析, 做好安全质量管理工作, 保证工程的顺利进行。相信随着对智能化建筑的不断探究和施工工艺的不断改进, 我国建筑工程智能化水平能够得到极大的提升。在保证智能化建筑质量的基础上不到的优化用户的使用体验。

摘要：随着我国经济实力的不断上升以及城市化进程的不断向前推进, 建筑事业得到了良好的发展空间。目前在信息化科技化的时代, 建筑工程正在向着智能化迈进, 智能化发展对建筑行业有着重要的意义。在建筑工程中实现智能化是有很大挑战性的, 建筑工程通常涉及到多方面的因素, 施工工序复杂而且各个工序之间的衔接也存在着问题, 对于工程整体的管理和协调也需要进一步的完善。我国建筑工程智能化工作还在起步阶段, 不够成熟, 也存在着一些问题需要进行不断的完善和改进。

关键词：公共建筑,智能化工程,管理模式