精细化管理工作汇报

2022-08-17

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《精细化管理工作汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：精细化管理工作汇报

精细化管理工作汇报

完善乡镇财政职能

精细化管理乡村财政财务

韶山市财政局

韶山全市辖四乡三镇，61个行政村，总人口10.3万，其中农业人口8.6万。总面积210平方公里，其中耕地面积7.6万亩，属丘陵地区是一个以农业为主的典型“袖珍”县级市。

为认真落实《湖南省财政厅关于全面推行乡村财政财务精细化管理的意见》(湘财乡[2009]1号)，促进我市乡村集体经济全面发展，我市以实践科学发展观为指导，围绕乡镇财政职能转变，以乡村两级所涉及的财政性资金为主要管理内容，依托乡镇财政管理信息网，以“乡财市管乡用”“村账乡代理”为改革主线，通过制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，稳步推进乡村财政财务精细化管理的各项工作。

一、我市实行乡村财政财务精细化管理的主要做法

根据我市的实际情况，我市的乡村财政财务精细化管理围绕全市财政工作总体部署，主要是深化两项改革，做好三项重点工作，加强三项基础建设。

1、深化完善乡镇财政管理体制。为了正确理顺市乡两级财政分配关系，充分调动乡镇生财、聚财、理财的积极性，按照“划分税种、划分级次、分级管理、自求平衡”的原则，划分市、乡镇收入和支出范围，实行“定税种、定基数、超 - 1 -

收分成、短收分担”，上级财政新增转移支付资金实行“分项转移，分别测算、适当照顾、体制结算”的管理办法。调动和保护乡镇发展经济和组织收入的积极性，确保基层政权的正常运转。

2、深化“乡财市管乡用”以及“村帐乡代理”的改革。严格坚持收支两条线，细化收支管理。规范预算收入及非税收入解缴操作流程，严格实行票款同步，确保杜绝截留、坐支收入行为。对预算指标有效控制，按照用款计划合理安排预算资金，确保按进度、按程序、按规定执行预算，提高资金使用效率，严格控制超进度支出和随意举债行为。延伸财政资金管理链，牢牢把住预算指标控制和具体财务核算两个重要环节，实施重点监控。村账乡代理工作，根据我市的具体情况采取财政所与农经站分工协作的方式组织实施，对村级组织运转经费管理坚持村帐乡管、专户核算、专款专用、方便报账的原则，规范资金管理程序，由乡镇统一设立村级组织运转经费专门账套和村级运转经费专户，严格财务管理制度与财务集中审核程序，实行分村核算记账，确保村级织织运转经费来源稳定、使用规范、监管到位。

3、重点做好惠农补贴发放工作。为进一步规范补贴发放，我市出台了《韶山市惠农补贴资金信息化发放管理细则》。乡镇财政按照上级要求，会同有关部门认真做好惠农补贴对象的申报、认定、审核和公示等工作。强化服务意识，提高服务质量，完善补贴发放制度，明确相关工作责任，增强监督

检查，形成科学规范、高效安全的惠农财政补贴资金管理和发放机制。2011截止10月底止我市发放补贴项目14项，共计资金1356万元，其中：家电下乡类已经发放282元，汽车下乡45万元，粮食直补发放82.6万元，综合补贴发放514.8万元，第二批次综合补贴117.8万元，水库移民补贴12万元，早晚稻良补159万元，村干部工资98万发放到9月份。

4、重点做好保村级运转资金的落实工作。我们认真领会省、市为民办实事文件精神，全年加大对村级运转经费的保障力度，我市市委、政府相当重视保障村级组织正常运转的工作，提高了村干部的工资待遇，支部书记按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工资，工资通过财政的“一卡通”直接发放到村干部的银行账户，另按每人每月200元的标准用于年终考核作为绩效工资由乡镇发放，做到了按季及时发放。基本工资的及时到位，使我们的村干部工作积极性更高，权益得到充分的保障。同时严格保障离退休村干权益，2010年我市发放离退休村干部困难补助177420元，惠及全市367位家庭困难的离退休村干。

5、重点做好“一事一议财政奖补项目”的落实。自2009年起，我市大力推进“村级一事一议财政奖补”的落实，以新农村建设为契机，加强农村公益事业建设。2009年-2010，我市奖补一事一议项目72个，其中村内道路建设53处，涉及公路里程为53.32公里;新修建和维护水利设施项目144处，涉及渠道建设项目24处，总长度为16.86千米，水塘建设项目83座，总容量达到103.6万立方米，其他小型水利项目37处。全部建设资金为1877.25万元，其中通过一事一议筹资

163.25万元，其他资金1405万元，一事一议财政奖补资金309万元。2011年我市进一步推动一事一议财政奖补的工作，争取上级奖补资金344万，57个项目正在抓紧建设中。

6、加强制度建设和人员培训。进一步明确乡镇财政工作职责，在规范工作流程的基础上，建立健全岗位责任制度、合理设置人员岗位职责，并加强对乡镇财政工作的综合考核，同时加强财政干部教育培训，提升乡镇财政干部实际操作能力和政策理论水平。加强廉政建设，倡导团结、务实、开拓、亲民的工作作风，增强服务意识，树立良好形象。

7、加强乡镇财政资金监管。2011年，乡镇财政资金监管按照“上下联动、统筹规划、分类监管、整体推进、注重实效”的原则进行，通过建立健全监管机制，设立专账专户，明确工作目标和工作职责，确保乡镇财政资金安全、规范、高效运行，确保乡村两级基层政权正常运转。

8、加强乡镇财政信息化和财政所的建设。我市一方面以“金财工程”为平台，逐步改造升级县级服务器等网络设备，建立覆盖市乡的财政信息网络;一方面建立财政办公用房建设情况专档，积极改善乡镇财政所办公条件，争取上级财政加大对乡镇财政的资金投入力度，对财政所的住房建设、办公设施配置等有规划性地投入资金，使财政所办公条件得到改善，业务基础更加扎实，内部管理更加规范，工作效能全面提升。

第二篇：精细化管理工作汇报材料

一、精细化管理工作的目标：

通过打造精细、精准、精确、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，营造团队精神，增强员工归属感，推进节支降耗，确保员工安全及服务质量，提高员工素质和各部门工作效率。

二、立体式的考核体系：

通过接受月度分公司计划科计划管理、储备管理考核;采购科订单管理、结算管理考核;综合管理科物资采购管理、价格管理考核，质量管理科验收管理、安全管理考核、办公室业务跟进、预算管理考核以及本站针对精细化管理工作开展的“6S”现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的分公司交叉考核管理体系每月对全站业务工作开展进行绩效考核的总体评价。

三、精细完善的考核方法：

1.划分考核区域：科室计划管理组(即科室办公区)，验收组(即仓库办公区)，仓库库房三个区域。

2.精细化管理考核小组：站长、副站长以及相关区域考核负责人。

3.制定考核办法：即A、B、C卡考核

1、精细化管理考核小组每周对全科(站)员工进行一次评比，评比内容分业务标准考核(比重占70%)和6S现场管理考核(比重占30%)。评价依据参照A卡考核标准，标准中业务考核依照岗位分为计划员、验收员、保管员、统计员和司机五个岗位，6S现场管理考核分办公区和仓库两个区域标准。站长、副站长依据走动式管理办法以及走动式管理考评菜单，每周不定期对全站员工进行至少三次的

考评，考评结果纳入当周的A卡填报工作当中。点开A卡简要介绍

2.B卡是由供应分公司精细化考核小组每月对供应站的综合考评，对应的是供应站各项指标的完成情况。我们将考评结果每月分解到各个岗位上，对员工进行业务指标评价。点开B卡简要介绍

3. C卡是当月的最终考核卡，每个员工通过“A卡”站评分和“B卡”实得分相加，就是当月绩效考核的真实记录，是对职工精细化管理的体现，得分高低直接关系到当月工资收入，同时反映了员工的综合素质。职工有突出业绩和贡献的加分，做的不好减分，C卡实行上墙管理，使其透明化，保证其公正性。点开C卡简要介绍

四、制度建设：

精细化管理工作的开展依据完善制度体系，分公司成立起始制定了，

1.邢台矿供应站岗位作业指导书 2.邢台矿供应站计划管理制度 3.邢台矿供应站验收及质量管理制度 4.邢台矿供应站物资盘点管理制度 5.邢台矿供应站办公用品管理制度 ……

目前在册统计的共计23个相关管理制度。

五、走动式管理办法：

为加强现场管理质量，我们在推行走动式管理过程中遵循全方位

原则，即不定时间、不定岗位、不定区域的针对员工的工作现场、业务质量、精神面貌等全面巡查走动，力求无盲区，无死角，全方位覆

盖。上下互动原则，即走动巡查相互监督，现场纠错共同认可，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核。日清日结原则，即走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，对查出的问题能现场解决的必须现场解决，不能现场解决的要限期整改解决。

下面是邢台矿供应站走动式管理路线示意图：简要说明示意图内容

邢台矿供应站走动式管理考核卡：简要说明管理卡考核标准主菜单

六、“四项”基础工作：

1)编码管理：对本站科室办公区、大仓库所有办公设施、装卸设备、器具等进行统一编码，划分管理区域，指定相关责任人。 2)标识管理：针对办公区域内特定部位如科室办公区设置“禁止入内”标识、大仓库门口设置“限高3.2米”标识、大仓库库区设置“禁止吸烟”标识、库房特定区域设置“待验区”标识等标识。 3)看板管理：

1.员工操作标准及岗位职责看板。 2.工作流程看板。 3.员工去向牌看板。 4.管理信息看板。 5.库存储备信息看板。

样本： (以电料工具库为例)点开看板示意图

库存储备信息看板

6.员工评比看板(即5E6S精细化考核评分表) 7.6S现场管理知识学习看板。 8.6S评比看板。

4)定置管理：

1.针对划分各区域，依据相关责任人绘制定置区域办公设施定置图，要求：全面、实际、精确。 2.针对在库储备物资，

到货物资放入指定货架，参照“五五”摆放、“一条线”原则进

行定置摆放。

我们拟推行对仓库货架货位进行统一编号E(1) ---Ⅰ------

1货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按

1、

2、

3、4。。的顺

序进行编号

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。。的顺序进行编号。

货架号用大写字母后缀排序编号表示，按存储物资类别的编号顺序进行命名。

例：E(1)-Ⅱ-3表示电料(E)1号货架、第二层的第三个货位

七、为深入开展精细化管理工作我们有以下的两个推进手段。

1)红牌作战和摄影作战

1、红牌作战

①、运用醒目的红牌标志，标明问题之所在。

②、现场巡查、发现问题及时使用红牌予以标识，发挥红牌效应。

2、摄影作战

针对“6S”检查发现的问题，利用定点摄影方式，展示其改善前后的对比状况。

2)做好阶段维持的检查与激励宣传。按PDCA管理循环进行，即：

P(计划阶段)：拟定活动目标，进行活动计划及准备。 D(执行阶段)：按计划组织实施。

C(检查阶段)：检查计划执行情况和活动效果。 A(处理阶段)：采取必要的改进措施。

八、精细化管理工作开展的理念。

精炼(精细操作不繁杂)、实际(落实现场不空洞)、持续(持续开展不放松)、执行(执行到位不浮夸)结束语：

企业文化带动和渗透5E6S精细化管理的实施，调动了员工上标准岗，干标准活，形成严密的基础管理体系。虽然我们在实施精细化管理上时间还比较短，但管理后，体现出的效果还是比较明显的，可以说，我们初步做到了从计划到采购、验收、储备、结算等整体工作的更加井井有条，井然有序。科学化管理工作的开展是一项长期艰苦的工作，难在起步，贵在坚持，我们还要不断总结，不停完善，抓住实质，规范运作，同时将管理工作和工作实际紧密结合，争取将供应工作做得更主动、更出色。

第三篇：精细化管理汇报材料

精细化管理工作汇报

近年来，客五分公司第五车队(BRT2线、BRT2线支线)在车队管理工作上，落实精细化管理工作理念，以“精、准、细、实”为基本，围绕企业中心工作抓落实，抓成效，切实增强了车队凝聚力，促进了车队整体工作的提高。在车队成长进程中，逐步摸索了一些精细化管理的方法，并贯穿于车队实际工作中，现将心得体会汇报如下：

一、把小事做细做透，工作中追求精益求精

车队自组建以来，以“燃青春之火，铸激情团队，打造精品线路”作为车队工作理念，全体干部职工“用心”做事，工作中精益求精，几年来车队获得了北京市青年文明号线路、集团公司先进车队、103式五好党支部等多项荣誉称号，车队全体干部职工始终保持良好的精神状态。

BRT线路特点决定我队后勤运行成本是大户，全车队194件电器设备分散在首末站及38个站台上。日常管理中“精打细算”能有效控制设备维护成本以及电能消耗的增长。建立细致的电器设备台账，严格控制电气设备的维修成本。电器设备归类，详细记录电器设备的数量、品牌、耗电量、安装日期、安装地点等内容。要求使用者报修必须通过后勤队长，这样既避免出现误报又避免了一报多修等浪费现象的发生。细化电能消耗台账，有效控制电耗成本，建立可横纵双向对比的电耗台账，将电费总数分站点登记，详细记录各站每月的耗电量、电费。对各站点的电耗数据进行横纵双向比较。横向可站与站比较;纵向可做某站不同时间段的比较，车队能够及时发现不正常的增长点，针对性的检查、治理，控制电费增长。

另外，在日常教育培训的基础上，增强职工的节电意识，将电灯开关等处粘贴上五颜六色、形态可爱的节电小贴士，使之入脑入心形成节约的良好习惯。通过落实上述方法，我队电器设备的维护费用始终保持

在合理的范围内，电费支出近三年来每年递减5%，节约电费近5万元。

安保员张志祥平时对工作认真负责，在做好本职工作的同时积极钻研专业知识。车队现有车辆90部，在进行安全保卫检查时，他发现有的车油箱锁经常坏，再报技术进行更换，既花费时间又浪费车队成本，他认真研究车辆油箱锁工作原理，利用自己所研究的维修技能，自己购买工具维修车辆油箱锁，既省时又为车队节约了维修成本，经过近一段时间的维修，共修好车辆油箱锁10把，为车队节约维修成本300多元，既为车辆运营争取了时间，又减轻了车队经济负担。

二、以运营生产为中心，找准精细化管理的切入点

任何不安全的事故都是可以预防的，只有管理行为和对客观事物认识上的不够，管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。安全专业每次培训，都教育驾驶员把安全放在心上，比如驾驶员王贵军行至红庙路口时，发现一行人边打电话边闯红灯横穿机动车道，立即采取措施减速停车，这时我车左侧高速驶来一部小车，王贵军立即鸣笛提示行人，并伸手示意小车减速，不但避免了一次重大事故且确保了他人的安全。

经过实地考察，全时段的监控，分析了重点路段东大桥路段、民航医院路段的行车特点，并制定了管理措施，东大桥路段车队要求：严格执行路口限速规定，各行其道，顺次行驶，右转弯时随时观察左转弯车辆状态，避免发生接触，杜绝路口责任事故。民航医院路段车队要求：行经民航医院路速快速专用道内限速45公里/小时，由专用道出主路进入辅路时驾驶员随时观察行人和非机动车动向及辅路车辆情况。路过医院门口时，车速控制在12公里/小时。进入站区时注意避让非机动车和行人，并尾随进站。因该站病患及老年人较多，要停稳开门，看好关门。

车队通过开展技术培训、整车爱车等多种形式的活动强化了职工的节能意识，对指标完成后三名车组进行谈话教育。对单车油耗过高的进行跟踪调查，并逐一分析研究，查找油耗高的原因，制定出合理的燃料

指标，采取措施如：在转速表上用张贴明显标记，警示司机发动机转速不能超过限速区域，在油门踏板下安装限速螺母，避免司机“大脚轰油”情况的发生。针对高故障、高油耗的车辆进行跟车指导，驾驶员进行技术知识培训，经过跟踪、检查、验收合格后重新上岗。2010年至2013年车辆百公里油耗逐年降低，故障率始终处于分公司较低水平。

三、努力构建人民群众满意公交，细化服务工作标准

北京公交现有BRT线路 4条，截至目前没有可借鉴的、统一的站台服务标准，根据这一情况我车队结合站台服务工作特点，制定了针对性的工作流程，细化服务标准，对服务质量进行量化处理。

在《七项服务规范》的基础上进一步细化适合本线路的服务规范流程，将每日站务员自接班检查站台设备设施开始，包括在2--3门之间站位、站姿、报站服务用语、宣传服务用语、迎送车辆时两手交替信号牌的换手姿势等全部进行统一明确的规定，比如照顾老、幼、病、残、孕及带小孩等重点乘客时的标准是：一是在语言服务的同时必须做到搀上扶下;二是确保给乘客找到座位且护送落座;三是提示司机“车上有重点乘客请平稳慢行”，上述规定动作完成后再示意走车。让每名站务员清楚工作中应干什么、应怎么干以及标准是什么。

下一步，我车队将针对BRT2线及BRT2支线的线路特点，将驾驶员、站务员、售票员、调度员工种的一日工作规范流程拍摄成短片，并结合文字以图文并茂形式展示给全体员工。达到统一标准，统一管理，统一考核。

四、落实企业各项规章制度，精细化管理入脑入心

BRT线路站点多、车辆多、器材多的特点给消防器材的维护工作带来相当的困难。我队现有车辆90部，车辆配载灭火器180具、后臵式灭火喷头360个;地面灭火器46具;35个中途站各配1具二氧化碳灭火器，合计521具灭火器材。如此之多的器材分布在37个站点，检查的难度可想而知。年器材损坏更换率在60具以上。通过精细化管理工

作的落实，将灭火器检查工作通过员工岗位职责教育，将岗位职责要求、行为规范考核制度要求，通过宣传教育、日常谈话叮嘱、融入员工心中。将车队电话公布在38个站点，便于员工检查发现问题及时汇报。通过宣传教育，员工使用时履行检查职责，车辆配载器材检查100%合格。

快速公交2线经过四年的规范管理，从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到各岗位工作执行到位，切实提高公交基层车队的执行力，在企业运营生产中形成了车队精细化管理思路，体现了《赢在精细化》中“细节造就完美的执行力，我们追求细节有多深入、多执着，执行力就会有多好”这句话。

第五车队 2013年4月24日

第四篇：安全精细化管理汇报

自开展公司精细化管理以来，公司安环部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市及集团公司关于加强安全生产工作的决策部署，遵循“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上，确立了“以人为本、安全发展”的理念，制定了一系列强化安全生产工作的具体精细化管理措施，具体总结如下：

一、修订完善各项制度，层层签订安全管理目标责任书

公司按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求和《甘肃省生产经营单位主体责任规定》要求，在原有制度的基础上修订和新增了受限空间作业管理制度、隐患整改管理制度、易燃易爆报警装置管理制度、变更管理制度等，规范了各种作业票证，做到风险辨识与风险削减措施上作业票，保证施工作业安全。同时在年初即重新制定了安全目标管理责任书，大修安全目标责任书，明确的规定了公司各级人员安全生产职责，做到分工明确，责任到人，检查指导有依据。

二、安全检查和隐患整改工作紧抓不懈，效果显著。公司按照检查制度要求，认真开展节假日前、季节性、综合性、专业性和日常安全检查。对生产工艺、生产设备、电器仪表、外用工管理、现场车辆和自行车的规范管理进行检查，1至6月份共查处和整改各类一般安全隐患272项，较大隐患12项除氨灌区远程切断控制在整改中之外其余11项均完成整改。七月份组织进行了腐蚀严重的建筑物、支架、管道等的安全大检查，工查处各类安全隐患90余

项，目前正在落实张该。同时针对同行业发生的安全事故，认真吸取经验教训，以小见大，举一反三，并在公司范围内不断开展专项安全检查和预防性演练，预防事故发生。

三、定期召开安全工作会议，积极解决制约公司发展的安全屏障近半年以来，定期召开安委会例会，安全工作列会，周安全员工作会议，以安全工作会议为媒介，宣传和落实国家及省市关于安全生产工作的方针、政策、工作方案、工作措施，针对公司实际制定自身安全发展计划，深入开展安全生产年、安全生产月各项活动(如开展安全宣传教育、安全消防环保知识竞赛、设置安全警示牌等)。另外，各类安全工作会议及时解决安全生产过程中存在的问题，积极协调各部门开展工作，有效的改变了工作推诿扯皮的不良现象，为公司的发展扫除安全屏障。

四、不断巩固薄弱环节，加强外来务工人员与施工队伍管理

不断总结和吸取民工队伍管理的经验教训，制在民工管理方面不断细化，安环部制定了外来施工队伍的安全准入制度和包工队伍月安全准入制度。凡进入公司的外来施工单位，必须按照要求购买工伤保险，将单位资质材料，人员个人信息材料复印件全部备齐，组织进行全面安全教育，收缴风险抵押金然后方可进公司作业，属地管理单位与外来施工队伍签订安全协议，公司安全管理部门深入现场对外来务队伍跟踪管理，杜绝“三违”现象发生。其次要求各属地管理单位对外来施工队伍进行二级和三级安全教育，签订安全技术协议。工程施工前，必须按“安全技术措施”，向全体施工人员进行安全技术交底，

做好安全交底记录。具体项目交底时，须交待清楚安全措施和注意事项。作业前，应对安全措施落实情况进行检查确认后方可进行施工作业。第

三、要为外来施工队伍安全环保作业创造一个良好的工作环境，在安全环保保障条件方面一视同仁，不搞内外有别;要严格过程监督，加强外来施工队伍服务质量考评，果断清退资质不健全、表现不合格的队伍。第四，建立外来施工队伍及长期包工队伍的安全考核制，根据现场安全施工和包工情况对工程款及包工费用进行考核。

五、加强公司特种设备及厂区车辆管理

认真学习并落实国家新颁布的《特种设备监察条例》，公司全面做好全公司特种设备、压力容器、压力管道的监测，对已注册登记363台压力容器建立好设备运行档案，运行信息及时更新。合成氨装置服役15年以上在线运行28台老旧设备定期检验，加强维护保证在检验有效期内稳定运行。其次，在大修期间进一步对公司眼里容器进行全面检测，消除安全隐患，并进一步跟进压力管道登记注册及检验工作。

厂区内机动车辆公司保卫科按照制定的管理制度并全天候进行监督检查，对无证驾驶、带病车辆驾驶、不经公司驾驶员培训驾驶等违章行为进行严厉考核。另外自行车管理公司已下发专门文件规范化管理，厂区内严禁骑自行车，自行车的停放按照规定地点摆放。

六、落实企业安全管理主体责任，进一步完善职业健康管理

随着社会经济的不断发展的人民生活水平的不断提高，国家对职业健康工作已高度重视，公司安环部认真贯彻上级部门文件精神，紧

紧围绕公司生产生活实际，进一步理顺管理体制，落实职业健康工作责任制，完善了各项职业卫生管理制度8项，才做规程1项，建立职工职业健康监护台帐，对生产现场高温，粉尘、有毒有害气体浓度较高的单位下发整改通报。

七、安全宣传、教育、培训工作

公司安环部为不断增强广大干部、职工和外来务工人员的安全意识和安全业务知识，1至7月份共培训管理人员84名，组织各类安全考试9次。组织专职安全员培训16学时，培训外来务工人员341人。其次，深入开展安全生产年活动和安全生产月活动，按照国家及省市的活动要求，结合公司实际，制定了《金化集团公司安全生产年活动方案》和《金化集团公司安全生产月活动方案》，通过各种会议广泛宣传，督促检查各单位认真开展各项活动。第

三、公司安环部以“消防宣传日”、青年志愿者活动、“世界环境日”为契机，组织人员大力宣传安全环保消防知识，发放宣传材料200余份。第

四、安环部制定了外来参观人员安全教育警示牌和参观人员证，明确要求无证件的外来人员一律从公司正门进入，进入时公司保卫科上岗人员对参观和来访人员进行安全告知、登记，对组队或集体参观的由公司安环部进行安全教育、登记方可入厂。

八、在大修期间落实安全精细化管理各项措施

大修前，安环部制定各种安全措施，对全公司380多项大修项目进行全面认真的分析，针对每个检修项目进行风险辨识，制定安全措施，明确了责任人，监护人，监督责任人，并将公司领导及各部室负

责人与各单位大修安全挂钩。大修开始，安环部每天组织人员对大修现场进行拉网式安全巡回检查，检查形式为集中检查，分片包干检查、专项重点检查，另外分片负责的人员对本区域内的安全环保消防工作负责，检修工作做到“四保”(保安全、保时间、保进度、保质量)，各单位针对检修项目制定了出现危险性和突发性安全事故的应急预案，使项目负责人和检修人员熟知检修程序。大修期间，公司将安全工作放在首位，在安排检修任务时，严格执行《金化集团安全管理制度》。公司领导和各级管理人员、专兼职安全员，每天加班加点深入检修现场监督检查，杜绝各种违章指挥，违章作业行为，使本次大修共查处违章违纪34项。