施工组织设计论文

小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《施工组织设计论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：一般而言，施工组织设计确实是保证工程顺利施工、顺利完工的技术经济文件，它是保证工程进度、成本、质量和安全的有力措施。因此，下文主要分析了施工组织设计对建筑工程施工的作用。

第一篇：施工组织设计论文

浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理

摘 要：随着人们生活水平的不断提升，人们自身对精神文明意识以及安全意识的提升也有了很大的进步，在交通安全中，公路桥梁的质量安全对人们的安全出行是非常重要的，公路桥梁施工在强调安全的时候，更看重的是整体的施工和组织计划管理。该文主要从公路桥梁施工组织设计入手，对施工的管理问题进行了较为详细的分析，希望可以为公路桥梁施工组织的设计和施工管理提供一定的参考。

关键词：公路桥梁 施工 组织 设计 管理

当前社会的发展主要依赖于经济、交通，在经济飞速发展的今天，我国的公路建设也在积极开展当中，而作为公路的组成部分，公路桥梁也就成为重要的施工环节。随着近几年我国运输压力和交通压力的不断增大，公路桥梁在交通运输中的作用也愈加明显，这也就给我国的公路桥梁质量提出了更高的要求。也就是说，只有对公路桥梁施工进行细致的组织设计，才能够利用好人力、物力，进而获得最大的社会效益和经济效益。

1 公路桥梁施工组织设计对整个工程成本的影响

对于公路桥梁施工来说，其施工组织设计的落实需要考虑多方面的因素，像技术手段、经验、与施工相关的法律法规等，这其中如果某一个问题没有得到有效解决的话，那么对整个施工的成本就会有影响。除了当前我国政策明文规定的影响因素以外，公路桥梁施工组织设计中影响成本的因素还包括以下几点：(1)施工方法。这一点主要说的是对施工方法的选择，施工的方案一般都是通过综合分析施工区域的特征、气候、技术手段、经济情况等多方面因素，从这些因素中找出一个既合理成本又低的施工方案。在这一过程中就需要根据自身施工的实际情况来对施工方案进行选择，进而有效控制施工的成本，这也是目前控制公路桥梁工程施工成本的有效手段。(2)施工工期。施工方案确定下来之后，那么就要制定这一施工过程的工期时间了，由于公路桥梁施工的工期会直接决定整个施工工程的成本，而且对后续的公路桥梁经济效益影响也是非常大的。在施工组织设计的过程中，我们的设计人员一定要做好各方面的协调工作，按照施工组织设计的要求来运行工作，这样就可以避免因追求工期而造成工程质量出现问题。(3)工程运输组织计划。公路桥梁运输组织计划是当前施工组织形式中非常重要的项目之一，它会在一定程度上对整个工程的造价产生影响。如果想要确保施工计划有序进行，降低施工成本，就一定要有合理的运输组织计划。在运输组织计划的过程中一定要做到运输量小、距离短、装卸速度快，利用一切可以利用的条件来减低因临时运输而产生的费用。(4)公路桥梁施工组织平面布置。我们的施工单位要根据公路桥梁施工的实际情况来对施工组织平面进行合理布置，重点研究解决施工场地上所有设施在平面位置上的布置问题。这一问题的研究对预算中的直接费用影响也是非常深远的。这一研究不仅可以降低运输过程中产生的费用，而且也能够减少临时建筑物产生的费用，从而达到降低工程成本的目的。(5)施工材料价格。施工材料在所有工程项目中所占的比例都是最大的，而在公路桥梁施工中所占比重基本上达到了60 %，这也就是说公路桥梁施工材料的价格对整个工程的成本影响是决定性的，我们知道施工材料的价格受材料产地、运输距离以及运输费用等多方面条件的影响，所以我们的施工单位在对施工材料进行选择的时候也要综合考虑上述内容。做好施工材料的调研工作，并按照不同区域的价格和品质来找寻出最佳的方式，除此之外，我们的设计人员还要考虑施工运输方式以及所运输材料价格对整个施工工程的影响，根据运输的实际情况做好各项方案的对比，从而找到最优的成本选材方案。这样不仅可以有效减低建设成本，而且还能够保证施工的质量。

2 公路桥梁施工风险管理问题策略

公路桥梁作为公路建设中的重要工程，对公路桥梁施工管理风险的研究也可以从多个角度进行，建立完善的公路桥梁施工风险管理信息系统，这一系统的建立可以加强对施工产生的数据进行积累，对施工过程中发生的一系列变化做出科学的评价。这样一旦发生风险，管理信息系统也能够做出及时的反应，这样就可以对公路桥梁施工风险管理进行准确的定位，增强公路桥梁施工风险管理的意识，并将风险管理作为公路桥梁施工管理中的重点内容进行研究。

除此之外，我们的施工设计人员还要加强公路桥梁施工中的风险识别意识，为了能够更加直观地表现出风险，我们的设计人员可以按照公路桥梁施工的具体状况，将施工风险分为质量、进度和费用三种风险。

目前影响公路桥梁施工进度的因素比较多，像公路桥梁的建设环境、设计方案等，这时就需要我们的施工设计人员从这些因素中找到公路桥梁施工的风险因素，并且还要对可能会转化的工期风险因素进行识别。除此之外，我们的施工设计人员还要对公路桥梁施工的风险进行估计。一般来说，风险估计的对象都是公路桥梁施工的单个风险。最后需要注意的是我们的设计人员还要创建一个公路桥梁施工风险预警机制，这样做也是为了能够更好的监控风险。严格遵守国家制定的法律法规，提高公路桥梁施工合同的管理质量。

我们的设计人员还要制定科学有效的公路桥梁施工方案，采用先进的施工工艺不断加强公路桥梁的管理工作。在公路桥梁的施工过程中，还要对各项风险对策的执行情况进行抽查，因为很多的施工单位虽然拥有先进的管理信息系统，但是对风险的对策执行情况却没有认真执行。只有真正的将风险对策落实到实处，才能够促进公路桥梁施工的正常运行。

在公路桥梁施工组织设计以及施工管理中，我们的施工人员还要仔细检查是否存在被遗漏的公路桥梁施工工程风险。

3 结语

公路桥梁施工组织设计和施工管理是保证公路桥梁整体质量的重要工作，由于施工管理是一个持续的发展过程，也就是说要想在公路桥梁施工的过程中对施工风险进行实时的监督和管理的话，就要保证公路桥梁施工风险管理计划真正的落实到实处，并在此基础上，我们的施工企业还要建立完善的风险管理机制，不断增强自身的风险管理意识，对相关的风险管理问题进行细致的分析和探讨，进而更好地促进我国公路桥梁施工工程建设的有效开展。

参考文献

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作者：王明月

第二篇：施工组织设计对建筑工程施工的作用

摘要：一般而言，施工组织设计确实是保证工程顺利施工、顺利完工的技术经济文件，它是保证工程进度、成本、质量和安全的有力措施。因此，下文主要分析了施工组织设计对建筑工程施工的作用。

关键词：施工组织设计;建筑工程;作用

前言

简言之，施工组织设计是为了满足不同工程的实际需要，一般情况下，它是根据工程的规模、技术复杂情况和施工环境确定。下面主要分析了施工组织设计对工程施工的作用。

一、施工组织设计的编制原则

1)对施工现场技术条件调查工作。编制施工组织设计的主要依据，要真实可靠，要对施工现场、周边环境进行实际调查，特别是地形、地貌、地质条件、水文情况、水电安排以及详细的周围环境情况要仔细了解，有了完整准确和真实可靠的资料，方可根据实际条件优化选择制定方案。

2)运用先进的施工技术和施工组织措施。根据实际情况，拟定技术先进、经济合理的施工工艺和施工方案，认真编制各项实施计划和技术组织措施，严格控制工程质量、进度、成本，确保安全生产和文明施工，做好职业安全健康、环境保护工作。对施工程序及顺序进行合理安排。

3)组织运用流水施工的方法和网络计划技术，采用有效的劳动组织施工机械，组织连续均衡、有节奏的施工，可以缩短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重复工作。所以编制施工组织设计时要合理安排施工顺序。

4)综合考虑施工各要素的管理与控制措施。建筑工程施工过程中，围绕施工组织安排的实施，各相关施工要素直接或间接都在影响着施工组织的结果。工程质量、施工安全、环境影响、施工周期、工程成本、施工技术等都会给施工组织产生影响，对这些施工要素的管理和控制同样是施工组织设计需要重点关注的对象。

5)从实际出发，统筹劳动力、物资、机械的综合平衡，保持均衡施工。构成建筑工程最直接的要素就是劳动力、物资、机械，这三者缺一不可，围绕工程施工做好劳动力、物资、机械的平衡是实现客观目标的重要条件，尤其是在现阶段市场经济条件下，各种资源是社会化调配，合理的调配、平衡尤显重要，这就需要进行市场调研，从实际出发进行安排。

二、单位工程施工组织设计文件的作用

1)招投标文件的重要内容和组织施工的纲要性文件。对于投标阶段的施工组织设计，为投标工作服务，它作为投标书技术标和签订合同文件的一部分，不仅包含了技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，为工程量编制提供可靠的依据。为指导施工服务，保证施工活动科学合理、有序、高效地进行，为实现工程制定的目标提供施工保障。

2)做好统筹安排及综合平衡。为了保证施工的连续性、节奏性和均衡性，在施工过程中要进行人力、物力、财力的统筹安排，保证施工规模的合理性，使复杂的施工活动有了统一行动的依据，根据施工组织设计的计划安排，就可以统筹全局保证施工活动有条不紊地进行，顺利完成施工任务。

3)拟建建筑物施工进行科学管理。施工组织设计是在施工管理活动中进行科学管理、提高经济效益的重要手段，协调施工过程中各种生产要素的相互关系。它提供了施工各阶段施工准备的各项内容，科学地进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。

4)在施工全过程中施工人员心中有数，管理工作处于主动地位。由于建筑工程产品的单一性，施工组织设计是施工人员对拟建建筑物制定施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织，合理进行施工流水段的划分，正确安排施工先后顺序可实现科学组织施工。管理人员要随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实施情况，及时进行调整，保证施工进度目标的完成。

三、施工组织设计与施工环节的衔接

1)施工组织设计在编制前必须作好充分的调查，掌握各个方面的原始资料、各种施工参数;应对工程的具体内容、性质、规模进行深入的分析研究，要掌握工程特点、关键工程的施工方法及技术质量要求，了解施工的先后顺序。

2)施工组织设计主要技术方案的选择。要结合企业实力和实际施工水平选择合理的施工方法，避免重视施工方法、设备需要的数量和施工技术的先进性，而轻视施工组织设计、设备配备的选择和施工方案的经济性;要注意根据现场实际情况或出现的各种问题及时修改、调整方案，避免方案固化;要多方案合理性比较，在工程实际中统一施工方案、施工进度和施工成本的关系，即在制定施工技术方案时既要考虑施工进度也要考虑成本，安排进度时同样也要考虑成本，这样才能实现施工项目管理的核心目标。

3)充分注重技术民主、理论联系实际，在确定施工部署上，应该召开多种形式的会议，广泛听取各个方面的有益意见。如在选定施工方案时，必须从各种资料分析着手，深入现场实际，摸清各种内、外条件，必要时可参观类似工程的实践经验，通过分析，用数据讲话，确定方案、工期、总平面布置等。

4)在编制单位工程施工组织设计时，原则上要执行“谁编制谁贯彻”的要求，一般由技术部门召集，施工人员派人参加，这样意图明确，便于贯彻执行，有利于全面指导施工，达到全面完成施工任务的要求。

5)施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中的主要管理目标、管理措施、規章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并作出交底记录。

四、施工组织设计的实施策略

1)经过审批的施工组织设计，在正式施工之前要进行技术交底，所谓的技术交底，就是通过交底会、书面交底等形式，将施工单位设计好的计划中的具体内容、实施要求、重难点等细节一一逐级向下级贯彻，并且写出《施工组织设计交底记录表》。在交底的同时，也要要求参加交底会的领导或是单位提出一些指导性的意见，以便制定出更加周全和详细的计划，更大程度上保证工程的实施。

2)完善企业管理制度。经过多项实践证明，并且纵观以往案例，施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业的各项管理制度的健全与否及实施效果，企业只有拥有好的管理体系、优秀的经营策略和良好的员工素质，才能保证施工设计方案的顺利实施。企业的管理制度是否健全也体现着员工的素质。因此，这就要求企业不断提高员工素质、重视企业管理、提高管理水平，建立一个良好的、科学的、合理高效的管理体系，这样才能确保施工组织计划的顺利实施。

3)做好施工前准备工作。施工之前的准备工作非常重要，只有在施工之前做好各项准备工作，才能确保设计方案能够有条不紊的进行。所以在开工之前，要准备好一切人力、物力和财力资源，并且做好合理的配置计划，创造一切有利于施工的条件，取得主动权，最大程度上做好保障工作。

4)提高计算机网络应用技术。如今社会已经是信息化和互联网时代，所以工程的建筑施工组织设计也要跟上时代发展的步伐，加入计算机技术并且科学的利用，能在很大程度上提高工作效率。

结语

总而言之，在建筑工程施工中，技术人员要对施工组织设计进行监督和控制，当其不能满足施工要求时，技术负责人要对其进行修改及优化，最终要确保建筑工程项目的施工有序、合理地进行。

参考文献：

[1]李君华.施工技术在建筑工程管理中的作用[J].城市建设理论研究(电子版) .2014.

作者：陈美戏

第三篇：公路桥梁施工组织设计和施工管理初探

【摘要】在公路桥梁工程建设中，合理控制工程造价，提高项目工程建设效益是人们的普遍追求。要实现这个目标，可以通过合理的施工组织设计和加强施工管理来实现。文章结合公路桥梁工程建设的实际情况，提出了施工组织设计和施工管理的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对公路桥梁施工的实际工作发挥借鉴指导作用。

【关键词】公路桥梁施工;组织设计;施工管理;施工工期;质量管理

一、引言

施工组织设计和施工管理是公路桥梁工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低公路桥梁工程的成本，提高项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高公路桥梁工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。

二、公路桥梁施工组织设计策略

施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响工程建设成本，因此在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在施工组织设计中可以采取以下策略。

1、恰当选择施工方法。在确定施工方法的时候，要综合考虑工程条件、技术、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法。例如，在某大桥设计当中，引桥32米后并没有采用现场预制、运输、就位、安装的思路，而是在旁边立支架进行这些工作，这样就避免影响场地平整度、场面硬化等工作，缩短工期，节省运输费用，降低了工程造价。

2、合理控制施工工期。在施工组织设计的时候，应该对工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高工程建设效益。

3、重视施工组织平面布置。具体来说，需要根据施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约工程建设成本。因此，必须重视施工组织平面布置工作。例如，预制厂的布置既要考虑靠近交通线附近，又要靠近预制构件需求量大的工程，这样方便砂、石、水泥等进入施工现场，降低运费，提高工程效益。

4、做好运输组织计划。为了保证施工进度计划的执行，降低工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下;减少转运次数，力求直达现场;尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。

5、考虑材料价格因素。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。

三、公路桥梁施工管理策略

施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证公路桥梁工程的质量，提高整个项目工作的效益。在公路桥梁工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。

1、安全管理。安全问题是公路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。

2、成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序;第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享;第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

3、进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根據工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

4、工艺管理。在工艺管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生;第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度;第三、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补。

5、监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。

6、质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。

四、结束语

总而言之，在公路桥梁工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高中重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提供组织设计水平和管理水平，提高整个公路桥梁工程建设的综合效益。

参考文献

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[4]于旭东.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].科技创新与应用，2012(4)

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作者：王小龙