建筑施工组织论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑施工组织论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】随着城市化建设的发展，建筑业迎来了一个新的发展时期，项目管理的重要性也日益突显。在建筑施工企业运营中，项目管理直接决定着整个项目的效益，因此进一步加强项目管理组织，是现阶段建筑施工企业实现可持续发展的重要任务之一。本文围绕建筑施工企业项目管理组织进行了研究。

第一篇：建筑施工组织论文

建筑施工企业项目管理组织探讨

摘 要：加强建筑施工企业的项目管理，是施工企业生存发展的必要条件。本文主要分析了建筑施工企业项目管理组织的含义及特点，并探讨了建筑施工企业项目管理组织的几个对策。

关键词：施工企业;项目;管理;组织

1 建筑施工企业项目管理组织的含义及特点

施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好進度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。

科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工;优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。

2 建筑施工企业项目管理组织的对策

2.1 创新组织机构、明确各自的管理职责

应该根据各个项目的具体规模和具体特点，来配备适当的管理力量，组建精干的项目管理班子，让他们按照各自的职责明确相应责任。在赋予他们一定的责、权、利的同时，还要处理好项目经理部责、权、利的关系：项目经理部与上级部门的关系;项目经理与项目经理部各成员的关系;项目经理部与员工的关系。

项目管理机制创新，应该先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。选配项目的管理班子时，应注意知识结构、决策才能、专业结构等方面的优势互补、合理搭配分清经济职责，提高项目管理能力，从传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2 组建合格，高效的项目管理班子和机构

要做好项目管理，首先应该选择好项目经理，最大程度的发挥项目经理部的整体功能。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理部机构，明确其职能是工作开展的基础。合格的项目经理，必须经过专业培训，掌握施工项目管理所需要的专业知识包括经营、管理、法律以及较深的技术、质量、安全等专业方面的理论功底。具有较为丰富的实际施工经验，满足工程需要，有较强的工程施工管理能力。有较强的组织领导能力、思维应变能力和良好的公共关系能力。有较强的经济意识和社会责任感，有敢于负责、善于负责的精神。

2.3 实现制度建设创新，加强施工项目管理规范

企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，不断优化企业的基本职能结构。实现制度建设创新是加强项目管理规范的关键，其主要内容包括以下几点：

(1)完善质量保障体系

严格按照建筑施工企业安全质量管理体系标;隹，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。建立长效的工作机制，认真落实好安全许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量监督检查，采取定期和不定期的抽查，对施工全过程的安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患，从源头上控制安全质量事故的发生，对危及突出的问题采取切实可行的有效措施。

(2)规范项目合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督等措施。合同中应该包含超标书、协议书、邀请函、合同条件、技术规范、中标函、工程量清单、工程图纸等，每一种文件都具有法律效力，不可缺少。

2.4 打造建筑施工企业项目的优秀管理团队、培养高素质的管理人才

建筑施工企业应当将“以人为本”作为核心精神。人才优势是企业的竞争力所在，必须重视下述几点：

完善团队的选聘机制。完善选聘制度，严格按照行业要求进行选聘，减少并杜绝关系裙带，对有资格证书的从业者进行专业考评，着手编制岗位分析，晋升凭业绩。

在选择优秀的项目经理的同时，要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理作为项目的指挥者，是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选而来的专业人才，具备优异的领导能力、沟通能力、协调组织能力、灵活解决问题等能力。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。

加强团队企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。项目管理团队作为企业为了实现某一阶段性目标而建立的集体，企业文化对于这个团队来说尤为重要。把符合公司和项目管理团队目标的信念、价值观、行为准则与符合社会利益的道德观有机整合起来，促进团队更和谐，更有效率。

2.5 搞好项目组织管理的其他要点

管理好项目应该注意以下几个环节：

首先，提高认识、转变观念是搞好项目管理的前提。实行工程项目管理是建筑施工企业施工管理的一个进步，在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，否则，就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难付诸实践，更难取得好的效果。

其次，理顺流程、规范行为是搞好项目管理的基本保证。理顺管理流程，规范管理行为是实施项目管理的需要。真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实。不推诿，不扯皮，各个环节才不会出漏洞，才能达到预期效果，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。还有，优化管理、求真务实见效果是项目管理的目的。讲管理，不能一般化，推着干，要讲科学，要优化管理，先进实用的方案同时也要求真务实、真抓实干。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低 安全好、用户满意，企业取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住项目管理过程中的各个环节，包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、预算管理、分包管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。

参考文献：

[l]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，(02).

[2]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，(06).

[3]张英宝.建筑企业组织结构设计和创新[J].绍兴文理学院学报(自然科学版).2001，(07).

作者：郭华玲

第二篇：建筑施工企业项目管理组织研究

【摘 要】随着城市化建设的发展，建筑业迎来了一个新的发展时期，项目管理的重要性也日益突显。在建筑施工企业运营中，项目管理直接决定着整个项目的效益，因此进一步加强项目管理组织，是现阶段建筑施工企业实现可持续发展的重要任务之一。本文围绕建筑施工企业项目管理组织进行了研究。

【关键词】建筑施工;施工企业;项目管理

在社会快速发展的背景下，建筑业取得了长足的进步，同时对建筑业也提出了更高的要求。在机遇与挑战并存的环境中，建筑施工企业加强项目管理工作尤为必要，可以促进企业在激烈的竞争中站稳脚步。然而，建筑施工企业项目管理组织还存在许多问题，如果缺乏有效的管理对策，项目无法到达预期的效益，将严重阻碍企业的发展。

一、建筑施工企业项目管理组织中存在的问题

(一)合同风险问题

在建筑施工企业管理组织中，由于合同管理漏洞导致的纠纷问题比比皆是，严重影响了企业的整体效益。合同管理一直是企业项目管理中的薄弱环节，施工企业对合同管理的重视不足，项目变更和索赔事件的发生，不利于项目的顺利开展。此外，由于项目管理受传统理念的影响，施工企业普遍缺乏对合同管理的认识，索赔意识薄弱，极大增加了经营风险，使合同功能无法充分发挥。

(二)成本管理问题

在项目建设过程中，施工企业不仅要注重项目质量，而且要注重企业和业主之间的利益关系。建筑施工企业应进行准确的计算，严格控制项目造价。然而，项目造价预算与控制仍存在诸多问题，预算编制不能满足项目运行需求，实际造价与预算编制存在偏差。这主要是因为施工企业造价预算执行不力，实际执行缺乏有效控制，导致项目造价管理表面化[1]。此外，在项目管理中，材料成本管理问题的存在，不仅会影响工程质量，而且会造成材料损失和浪费，导致实际成本超出预期，使建筑施工企业遭受巨大的经济损失。

(三)监督机制问题

对于整个项目管理组织来说，监督机制尤为重要，是项目有序开展的重要保障。然而，部分建筑施工企业的监督机制中仍然存在许多问题，如缺乏先进的监督技术、责任机制细化不足等，这主要是因为大多数的监督机制还只是停留在理论层面，监督理念相对落后，监督的作用不能充分发挥。同时，项目现场也缺乏严格的安全生产监督机制，施工行为缺乏制度约束，会使项目出现质量问题，造成不良负面影响，导致项目的社会效益降低。

(四)进度管理问题

在项目建设中，项目进度缓慢会造成成本浪费，而盲目加快进步无法保障项目质量，因此有必要对施工进度进行合理控制。然而，部分建筑施工企业的进度管理仍然存在一些问题，主要表现为进度管理意识淡薄，具体实施缺乏执行力。由于项目管理部门的组织能力不强，导致管理工作存在滞后性，项目施工进度缓慢，影响了总体竣工目标的实现[2]。此外，在项目施工过程中，由于整体规划缺乏系统的施工组织技术，资源配置不合理，施工进度无法控制，导致项目无法按期交付。

(五)信息风险问题

不完善的建设项目信息系统会给项目管理带来一定的风险，项目管理数据缺乏可靠性。造成信息系统不完善的主要原因有两方面，一方面是项目管理风险信息系统建立滞后，无法全面分析数据，项目可行性研究缺乏支撑;另一方面是施工企业缺乏对项目数据的动态收集和分析，无法实现精细化管理。

二、建筑施工企业项目管理组织中存在问题的解决措施

(一)重视项目合同管理

建筑业是一个极其复杂的行业，涉及自然、经济、法律、技术等多个领域，必须严格实施管理工作。在项目实施过程中，施工企业应合理运用法律手段维护自身权益，通过法律的刚性規定限制某些行为，使风险问题得到有效解决，提高项目风险管理的质量。针对施工合同中常见的问题，不断完善合同管理机制，及时修改和补充合同管理内容，细化管理环节，使项目管理组织更加规范化。

(二)加强成本管理措施

要提高项目管理质量，必须要加强造价管理，以获得最大的经济效益。在项目施工前，对项目所涉及的人力、物力等成本进行预算，提升预算编制的合理性，以优化资金分配，防止资源浪费问题的发生。在预算管理中，密切监控资金流动情况，实时记录各项数据，为项目变更提供数据保障。此外，为提高项目造价管理质量，应完善责任制度，有效约束经济行为。

(三)完善工程监督机制

为进一步完善项目建设监理机制，施工企业应以“安全第一”理念为工作核心，确保项目建设的安全性[3]。同时，监督人员应深入施工现场，充分了解施工情况，及时处理施工违规行为，通过分析影响因素制定应急预案。另外，要建立奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，严惩违规操作，使有关人员树立责任意识，规范作业行为，提高项目生产安全性。

(四)强化项目进度管理

建筑项目建设在一定程度上影响城市发展，通过对项目进度实施管理，可以最大限度地提升项目的社会效益。因此，必须对项目建设进行总体规划，在保障工程质量的同时，合理提高施工效率。项目进度管理并非单纯的加快施工速度，而是要避免项目施工中的不利因素，使项目有序进行。在进度管理过程中，应分阶段制定施工目标，把控施工现场进度，以按工期完成施工任务。

(五)完善信息管理系统

建设项目的招投标阶段、施工阶段、验收阶段等环节都涉及大量的数据信息，为项目的整体质量提供数据支持。建筑施工企业应顺应行业发展趋势，建立信息化的项目管理系统，通过信息技术的应用对项目进行风险管理。项目管理人员应积极改进工作理念和方式，不断提高信息管理水平。同时，建筑施工企业要加大投入，建立信息平台系统，配备必要的硬件设施，定期进行维护和更新，确保项目信息化管理工作充分发挥功能。通过增加对信息管理工作的投入，可以促进建筑施工企业项目管理组织的完善，提高风险预测和处理能力，为有效实施项目提供技术支持。

结束语：

综上所述，建筑业对社会经济的发展有着至关重要的影响，建筑施工企业要想在行业中站稳脚步，就必须结合社会发展的需求，加强项目管理组织的研究，制定科学的管理对策，有效解决项目管理组织中存在的问题，以提高项目管理水平，推动企业的健康发展。

参考文献

[1]顾良元.基于建筑装饰装修施工企业项目管理创新探究[J].装饰装修天地，2020(3)：6.

[2]陆爱平.建筑施工企业项目管理策划[J].绿色建筑，2020，12(5)：88-91.

[3]宋强强.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].河南建材，2022(1)：148- 150.

作者：赵弦

第三篇：城市楼宇建筑施工组织设计编制方法

摘要：文中提出城市楼宇建筑施工组织设计编制方法这一课题。首先进行施工组织的组织机构优化，然后优化建筑施工组织设计编制内容，最后设计施工的资源调整方案，在此基础上进行城市楼宇建筑施工进度规划设计，将施工平面布置的合理性作为切入点实现建筑施工进度的推进，最后将该建筑施工组织设计编制方法应用到实例中，发现该方法的工期推断误差较小。

关键词：城市楼宇 ;建筑施工 ;组织设计 ;设计编制

城市建筑施工的质量依赖于施工部门的组织和设计，施工前的组织和设计的文件是指导整个施工过程的综合性文件。施工组织设计编制方法的好坏和施工项目管理的质量挂钩，也是选择施工技术的关键。为了保证整个施工过程有序和高效进行，在进行城市楼宇建筑施工组织设计编制时，要尽量做到科学合理 ，因此在編制的过程中，要注意工程的完整性，各施工企业之间要加强交流，通力合作。在施工组织设计编制中，内容的编制需要符合工程每个步骤的各项要求，同时也必须符合各项行业规范。编制切实可行的施工方案，既要节约工程预算，又要保证工程符合地方的质量规范，选择优秀的建筑施工组织设计编制方法，有利于推进施工工程的进度，提升整个工程的效率，完善的施工计划还有助于降低施工的成本，高效的成本控制有利于提升企业的经济效益，也方便施工单位进行施工技术的提升，科学合理的建筑施工组织设计编制是施工企业取得良好经济效益的前提。

一、优化城市楼宇建筑施工组织流程

(一)优化施工组织的组织机构

城市楼宇建筑施工组织设计编制中，施工人员的编制技术十分重要，施工组织设计的编辑者应拥有一定的经验，并经过严格的现场审查才能编辑出优秀的使用文件。施工组织设计编制的研究范围和施工技术有一定的关系，因此属于专业性较强的文件编写，施工组织设计的编写应具备一定的科学合理性。在资料和数据完备的情况下，应采用现代化的编写技术，提升编制的精度，采用计算机、互联网、大数据等先进技术进行编写。在编写的过程中，编写者需能看出施工中的主要矛盾，且能够对施工方案提出建设性的建议。编写者也应对新技术和新方法都具有一定的了解，在设计时降低成本预算，从全方位的视域下进行施工质量的优化。尽量避免施工人员做无用功，提升施工现场的劳动效率。因此在编制的过程中需要对施工组织的组织机构进行优化，施工企业的领导应该给予工程质量足够的重视，提升施工队人员的综合素质，在数量提升的同时注重人员素质的培养。建立专业的编制小组，并由项目的负责人参与施工组织设计的编制，可以保证编制后的方案能够指导现场施工。

(二)优化建筑施工组织设计编制内容

在进行建筑施工组织设计编制内容的设计时，要将企业的经济效益作为出发点，并加强各部门之间的沟通，在进行内容的优化过程中，要根据时间和成本的关系对方案进行最佳优化。首先在城市楼宇建筑施工组织设计编制之前，应根据具体的情况进行工程成本变化率的计算，在计算结果的基础上进行其他步骤的调节。最后通过对成本变化率的分析，找出影响成本最主要的几个因素，并利用控制变量法研究每种因素的影响程度，找出成本变化率最低的点和成本变化率最高的点，将最影响成本的因素作为压缩成本的关键因素进行研究，并对其进行成本压缩方案的制定。在每个因素分析的时候重复上述的步骤，直到找到最优的成本方案，确定该方案相对应的工期天数是最佳工期。

(三)设计施工的资源调整方案

城市楼宇建筑施工组织流程的最后一步是设计资源的分配方式，在资源配置优化的过程中，并不是每个步骤都分配最优资源就是好的分配方案，资源分配的原则是资源的均衡。保证每个时期使用的资源都处于平衡的状态，而不是在工期初期应用大量资源导致收尾的时候没有可用资源。资源均衡优化应保证在工期内可以完成任务，设计施工的资源调整方案可以采取以下步骤，首先将工期按照早期、中期和晚期划分为三大块。以成本最优化的工期作为绘制时标网络图的标准，后期也以该工期作为单位时间工作量制定的标准。计算每个施工阶段分配到的资源。根据具体的项目和现场施工的进度进行资源分配的微调，调整资源使用目标值的同时，也对后续的计划进行调整。在资源的分配出现困难的时候，要进行更关键步骤的筛选，在资源不足的情况下将资源向关键施工步骤倾斜，资源的实际使用量如果与预设的资源使用量之间差距太大，可能是因为资源的计算不准确，也有可能是施工队中存在徇私舞弊现象，需要对资源的使用情况进行核实，找出所有需要该项资源的工作中的关键步骤，如果没有人为的贪污问题，则可以通过关键工序的时间差进行资源差的计算，并进行适当的分配调整，实现资源的均衡分配。

二、设计城市楼宇建筑施工进度规划

在进行城市楼宇建筑施工组织设计编制的时候，为了应对上级部门和审查部门的检查，会采用较为复杂的排版方式进行文件的编写，但实质上的内容却并不完善。为了文件美观，按照统一的格式进行编写，进行格式的套用和工艺标准等项目的照搬套用。对具体的工程没有针对性，编制内容套用到任何地方都可以。因此对施工进度的规划不是很规范。内容上的逻辑性也不强，部分编制者在编制施工组织设计时违背客观规律，为了赶工期打乱了原本的逻辑关系。在未进行施工部署的情况下就直接进行施工进度的编制，施工进度计划中通过压缩施工准备的时间来实现进度的提升，这种方式是不科学的，压缩施工的准备时间会因为施工准备不充分而导致施工质量下降，编制人员如果分不清施工中各工序的概念，也会导致对工期的规划不清，在编写的程序上也会造成编制内容的混淆。在城市楼宇建筑施工进度规划设计的过程中，采用信息化的规划手段，可以进行进度的自动推算和规划，但很多编制者利用信息化的编制程序进行工程的电子文本的程式化套用，导致内容杂乱不堪，条件不清晰，编写内容精细化分析的方式不是将施工进度中遇到的意外情况进行全面考量，而是将原本可以简练表达的语句扩展成长篇大论。为避免在正式施工的时候出现与实际情况不相符导致重复规划浪费时间的情况，在布置方案临时规划时应进行多方面的考量。造成后续施工的成本增大，施工进度计划预测和控制是贯穿施工过程整体的，因此，在城市楼宇建筑施工组织设计编制中要将其纳入重点工作。

三、结语

在全新的建筑时代中，影响施工质量的因素也出现了变化，工程项目中的施工组织设计编制也应用了信息技术。技术的发展成为了城市楼宇建筑施工组织设计编制的核心，有利于推动了编制信息化和系统化的发展。可以有效地提升企业的核心竞争力，在提升工程质量的同时，增加企业的经济效益。

四、参考文献

[1] 张艳霞，贾丽芳. 城市楼宇建筑施工组织设计编制方法[J]. 江西建材，2022(2)：147-148，151.

[2] 李诚诚. 建筑施工组织设计编制方法的改进策略[J]. 建筑工程技术与设计，2016(5)：898-898.

[3] 陈杰. 建筑施工组织设计编制方法的改进措施分析[J]. 江西建材，2017(16)：278-279.

[4] 单国元. 浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 新材料新装饰，2013(8)：124-125.

作者：赵相春