建筑施工组织毕业论文

建筑施工组织毕业论文（精选6篇）

篇1：建筑施工组织毕业论文

施工组织，是指以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。下面我们来看一下相关的论文。

摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

关键词 ：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义

1.1成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2成本控制的内容

1.2.1成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.2.3成本核算

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2.4成本分析

利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

成本分析的内容包括对成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。其主要方法有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

1.2.5成本考核

成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。其主要作用有：

1）评价企业生产成本计划的完成情况；

2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；

3)激励责任中心与全体员工的积极性。

1.3建筑工程项目成本控制的原则

1.3.1成本最低化原则

施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。

1.3.2 全面控制原则

1.3.2.1项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。

1.3.2.2项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3.3 动态控制原则

建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用，影响企业声誉。

一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。

1.3.4 责、权、利相结合原则

在项目施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。

1.3.5 开源与节流相结合原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项目成本管理水平。

1.4成本控制的意义

通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。

二、施工过程中工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

2.1运用目标管理控制工程成本目标

成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

2.2纵向上实行四级承包

在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现

项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

2.4组织明确，管理科学合理

要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

三、施工工程项目成本控制的特点

3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本控制应按下列程序进行：

1）由项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；

2）项目经理部、造价管理部编制目标成本；

3）项目经理部实施目标成本；

4）由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；

5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：

项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

3.2建立严密有效的项目成本内控体系

企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：

1）在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

2）在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

3）以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

3.3项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：

3.3.1掌握工程基本情况

决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。

3.3.3机械使用费的控制

造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

3.3.4控制人工费成本和现场经费

一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

3.3.5项目总工期与总成本的关系

工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。

四、建筑工程项目成本管理存在的问题

4.1人员管理问题

在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。

4.2材料管理问题

在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。

4.3成本核算问题

在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。

五、建筑工程项目成本管理的具体措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

5.1提高项目人员的整体素质和责任感

职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为 企业 法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

5.2编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

5.3力度于项目成本核算管理和监督

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

5.4深入成本预测预控和经济合同的履行

项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

5.5劳务分承包商的使用和激励的关键性

选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据WTO的有关规则，建立健全适应市场 发展 的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。

5.6对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。

关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。

5.7加强力度抓好材料管理

在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我们要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

5.8做好工程量的编制与审核，把好结算关

在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。

5.9做好其它成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。

六、结语

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是一项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。同时可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。

主要参考文献

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[10] 吴涛.主编.施工项目经理手册[M].地震出版社，1998．

篇2：建筑施工组织毕业论文

施工组织设计

作者：向洪建 专业班级：水利水电工程113 指导教师：朱林

摘 要：佛山市狮山镇博爱调蓄湖水系整治工程建设内容为：新建博爱调蓄湖、挡水溢流堰一座、补水泵站一座、整治河涌两条、排水闸站两座。狮山镇博爱调蓄湖挡水溢流堰工程为博爱调蓄湖与下游河涌水系建设工程的组成部分；是该工程重要建筑物之一。本工程位于南海区狮山镇，狮山镇西南面为北江，西北面为西南涌。

博爱调蓄湖建设包括湖区约 545 亩的水面及 7.265km 的环岛岸线的建设，新建湖区挡水溢流堰一座、补水泵站一座及补水管线。博爱湖将其建成一个具有雨洪调蓄、生态、景观、休闲功能于一体的生态湖区。

其中挡水溢流堰为新建湖区主要调蓄建筑物。该溢流堰为混凝土结构，地基为淤泥质粘土，采用高压旋喷桩处理；溢流堰下游设消力池、海曼、防冲槽等，地基处理采用土方换填措施；下游两岸混凝土翼墙基础均采用高压旋喷桩。

本设计要求根据设计布置和建筑物结构特征、根据现场地形地质条件、气象水文条件及场内外交通、风水电供应、材料供应条件等，确定导流方案，围堰施工方案，基坑开挖，施工临时设施面积，确定溢流坝工程施工方案，进行施工总布置，编制施工总进度计划，提出资源配置计划，作为指导施工管理的纲领、进行成施工本核算的依据。

本次设计分析现场各种因素对建设施工的影响，研究各种可能的对策和措施，经比选确定采用方案；并对方案进行分析计算，使之技术上可靠，经济上合理。经比较筛选，最后得出博爱湖溢流坝工程施工组织设计的具体内容，并绘制出图纸。

关键词：溢流堰；施工组织设计；条件；施工总进度；施工总布置

THE CONSTRUCTION ORGANIZATION OF BO’AI LAKE DAM PROJECT IN SHISHAN TOWN FOSHAN CITY Author:Hongjian Xiang

Major and Class:Water Conservancy and Hydropower Engineering of Class 113

Instructor:Lin Zhu

篇3：建筑施工组织毕业论文

关键词：卫生理化检验,本科毕业论文,组织实施

毕业设计 (论文) 是大学生培养、锻炼和提高综合素质的重要环节, 是对学生掌握理论知识程度及实际应用能力的最好检验, 是帮助学生提高实践应用能力和创新能力的重要教学环节, 是对创新意识与科研水平等方面的综合训练和升华, 是培养学生的综合能力不可替代的教学环节[1,2]。下面就如何组织实施卫生理化检验方向的本科毕业论文做总结和探讨。

一、毕业论文环节容易出现的问题与对策

1.学生的就业、升学期与学位论文设计期时间冲突。

高校理科专业本科毕业设计 (论文) 一般安排在最后一学期, 毕业生考研、实习、就业与论文成文工作交织, 高质量的学位论文要求学生选题、定题必须经过一段时间实习, 对所研究的问题深思熟虑后, 以提纲、报告的形式完成。因此, 在教学管理中结合各自专业的特点, 在教学总体安排上, 将学生学术研究能力的培养适当前移, 进行早期渗透, 将课程设计、专业实习、毕业设计密切结合。各主要专业课程向前三学年转移, 减少第四学年的计划课程, 第七学期课程适当减少或不排课, 以利于学生提前进行实习与毕业设计 (论文) 工作。

2.学生对毕业论文不够重视, 主动性、积极性不高。

毕业论文不仅仅是一个实践教学环节, 更是高校实现人才培养目标的重要手段。不少学生对毕业论文在思想上不够重视, 主动性和积极性不高, 认为只要完成即可, 不追求质量;不少学生没有按预定的毕业论文计划开展工作, 以致相关材料、工作进展记录、时间上的安排都无法跟上计划。针对这种情况, 应进一步加强对毕业论文 (设计) 工作的管理, 在做好规范化建设的同时, 实现毕业论文工作由“重规范”向“重质量”的转变。加强对学生的管理, 想方设法减少因学生就业、实习、考研等对毕业论文 (设计) 的影响。

3.指导老师对毕业论文精力投放不足。

高校教师承担教学和科研的双重任务。随着毕业生数量的逐年增加, 教师指导毕业生的数量也在逐年增加。即使教师工作热情很高, 时间、精力也难以充分保证。强化导师对学生论文的首要责任并控制指导学生人数, 可促使指导教师认真、严格对待学生论文, 保证论文质量。把学生的学位论文设计与指导老师的科研课题相结合, 这样既便于教师进行科研和指导教学, 又可增加校内教师的科研力量, 更有利于保证学生学位论文的质量。对于校外实习的毕业生, 在确定毕业生论文校外指导教师的同时, 配备一名校内指导老师, 使得校内导师的理论指导与校外导师的实践技能指导相结合, 避免学位论文设计的盲目性和随意性。这样, 教师的知识体系得以更新, 实习单位的效益得到提高, 学生的科研、实践能力得到锻炼, 学位论文质量自然随之提高。

4.经费的短缺使毕业论文的实施难度加大。

大部分学校对于本科毕业设计 (论文) 完成无专项经费, 也无专门实验室, 致使理科类大部分做毕业设计 (论文) 实验的本科学生、研究生和指导老师共用一个实验室, 有些论文的实验无法正常开展。学校应充分重视此类情况, 投入足够的经费, 添置必要的图书和实验设备, 举办有关训练项目;适当增加指导教师的工作量核算, 调动教师的积极性, 以便让更多的本校教师指导毕业论文;鼓励毕业论文整理公开发表, 并对发表论文予以经费支持。

二、卫生理化检验方向毕业论文的组织实施

1.结合卫生理化检验技术的发展趋势进行毕业论文选题。

随着科学技术的迅猛发展, 特别是21世纪, 卫生理化检验采用的各种分离、分析技术和方法不断完善和更新。许多高灵敏度、高分辨率的分析仪器已经越来越多地应用于卫生理化检验中。目前, 在保证检测结果的精密度和准确性的前提下, 卫生理化检验正朝着微量、快速、自动化的方向发展。

近年来, 许多先进的仪器分析方法, 如气相色谱法、高效液相色谱法、原子吸收光谱法、毛细管电泳法、紫外—可见分光光度法和电化学方法等已经在卫生理化检验中得到了广泛应用, 在我国的卫生理化标准检测方法中, 仪器分析方法所占的比例越来越大。在样品的前处理方面, 采取了很多新颖的分离技术, 如固相萃取、固相微萃取、加压容器萃取、超临界萃取和微波消化等, 较常规的前处理方法省时省事, 分离效率高。

随着计算机技术的发展和普及, 分析仪器自动化是卫生理化检验的重要发展方向之一。自动化和智能化的分析仪器可以进行检验程序的设计、优化和控制、实验数据的采集和处理, 使检验工作大大简化, 并处理大量的例行检验样品。例如蛋白质自动分析等, 可以在线进行样品的消化和测定;测定食品营养成分时, 可以采用近红外自动测定仪, 样品不需要进行预处理, 直接进样, 通过计算机系统, 即可迅速给出食品中蛋白质、氨基酸、脂肪、碳水化合物、水分等成分的含量。装载了自动进样装置的大型分析仪器, 可以昼夜自动完成检验任务。

仪器联用技术在解决卫生理化检验中复杂体系的分离、分析中发挥了十分重要的作用。仪器联用技术是将两种或两种以上的分析仪器连接使用, 取长补短, 充分发挥各自优点。近年来, 气相色谱—质谱 (GC-MS) 、液相色谱—质谱 (LCMS) 、电感耦合等离子体发射光谱—质谱 (ICP-MS) 等多种仪器联用技术, 已经用于水质、食品、空气等样品中微量甚至痕量有机污染物和多种有害元素等的同时检测, 如样品中的多氯联苯、二噁因、氯丙醇、多环芳烃、丙烯酰胺等的检测。

近年来发展的多学科交叉技术——全微分析系统, 可以实现化学反应、分离检测的整体微型化、高通量和自动化。过去需在实验室中花费大量样品、试剂和长时间才能完成的分析检验, 在几平方厘米的芯片上, 仅用微升或纳升级的样品和试剂, 以很短的时间 (数十或数分钟) 即可完成大量检测工作。目前, DNA芯片技术已经用于转基因食品等样品的检测, 以激光诱导荧光检测—毛细管电泳分离为核心的微流控芯片技术将在卫生理化检验中逐步得到应用, 大大缩短分析时间和减少试剂用量, 成为低消耗、低污染、低成本的绿色检验方法。

从卫生理化检验技术的发展趋势可以看出, 样品的前处理、色谱分析法等仪器分析方法的改进、仪器联用技术、多学科交叉技术, 是卫生理化检验方向毕业论文选题的重要领域。各个学校可以根据自身实验条件, 选择合适的研究项目, 既保证课题的分量与难度适中, 又保证课题符合专业培养要求, 使毕业论文的实施得以顺利进行。

2.卫生理化检验新方法建立的一般步骤。

在查阅国内外有关文献的基础上, 了解待测物的理化性质、原有分析方法的原理和优缺点, 提出新的分析方法或改进原方法。通常应该对影响分析方法精密度、灵敏度、准确度和方法检出限的主要因素及样品的前处理条件进行优化。选用优化的分析测试条件和样品前处理步骤, 建立新的分析方法, 并对所建立方法的性能指标进行评价。

(1) 检测条件的优化。

在新的分析方法建立过程中, 可以采用单因素条件试验或正交试验, 确定各种影响因素的最佳条件。

不同的分析方法所需优化的条件不同, 分光光度法需优化的条件有合适的显色反应、显色缓冲液种类和pH值、显色剂用量、显色温度和时间等; 气相色谱法在进行测定条件优化时, 首选应根据待测组分的性质, 对色谱柱和检测器的种类进行选择, 然后对柱温、气化室温度、载气种类和流速、可能用到的氢气和空气的流速等条件进行优化; 液相色谱法在进行测定条件优化时, 首选需要选择的也是色谱柱和检测器的种类, 再对流动相的组成、酸度、流速和柱温等条件进行优化, 同时必须考察在所选择的最佳色谱条件下, 实际样品中待测组分与样品中干扰组分的分离情况。

(2) 校准曲线的绘制。

校准曲线是用于描述待测物质的浓度或含量与测量仪器响应值之间定量关系的曲线。测定时, 所配制的标准系列, 待测物的浓度或含量应在方法的线性范围之内。

校准曲线包括标准曲线和工作曲线, 二者的区别在于标准溶液的处理步骤不同。在绘制工作曲线时, 标准溶液的分析步骤和样品分析步骤完全相同;在绘制标准曲线时, 标准溶液的分析步骤中省略了样品的前处理步骤。

(3) 样品前处理条件的优化。

样品的前处理是建立新分析方法的重要一环, 是决定分析成败的关键之一。样品前处理的目的是使样品能适合分析方法的要求。通常样品的前处理包括样品的消化或提取、分离和净化等步骤。

对于金属元素或无机物的检测, 可以采用干灰化或湿消化处理样品, 并对其条件进行优化;对于有机物的检测, 可以根据待测物的性质选择合适的提取方法, 并进行条件优化, 如采用液—液萃取、超声波萃取、振摇萃取、索氏提取器提取等。样品的分离和净化, 可以选择并进行条件优化的方法有溶剂提取法、挥发法和蒸馏法、液相色层分离法、固相萃取法等。

(4) 干扰试验。

根据样品中可能存在的干扰成分进行试验。通过干扰试验, 可以确定干扰组分的允许浓度, 通常在标准溶液中加入一定量的干扰成分, 以测定值变化±10%作为是否产生干扰的判定依据。如果存在干扰, 则应该采取适当的措施加以消除。

(5) 实际样品的测定。

采用所建立的新方法检测不同类型、不同基体的实际样品, 说明方法的适用性。

(6) 方法性能指标的评价。

对于所建立的分析方法, 应给出线性范围、检测限、精密度、回收率、方法对照等方法学指标的评价。

三、结语

本科毕业设计 (论文) 是检验学校整体教育质量的重要方面和手段, 也是在校大学生从学校学习阶段走向社会前的一次十分重要的综合训练和实践机会, 要重视毕业论文的导师遴选、选题和开题工作, 加强毕业论文实施过程的监督检查, 建立科学的毕业论文评价体系, 保证毕业论文的高质量实施。对于卫生理化检验方向的毕业论文, 尤其应重视毕业论文的选题工作, 题目不宜过大, 以免难以在规定时间内实现预定目标, 影响毕业论文的顺利实施。

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篇4：论建筑施工组织设计改革

【关键词】建筑；施工组织；设计；改革

随着我国市场经济的不断发展与完善，各行各业在管理形式上也发生了根本性变化。在建筑施工企业，编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科學性。然而，在计划经济条件下，建筑施工组织设计只有施工管理的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益。为了适应建筑市场的需要，必须对传统的施工组织设计进行改革。

一、使建筑施工组织设计服务于施工项目管理的全过程

我国正在推行的建筑施工项目管理，带动了建筑施工企业管理模式的成套改革。相应地，建筑施工组织设计应从原来服务于施工准备和现场施工，改革为服务于施工项目管理的全过程，即服务于投标承揽、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收各阶段。根据这一前提，建筑施工企业应两类建筑施工组织设计：一类是投标前编制的建筑施工组织设计（以下简称“标前设计”），满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），满足施工项目准备和实施的需要。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计。对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附进投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟订合同文本中相关条款的基础资料。

三、应用科学管理办法

通过施工组织设计，规划科学管理办法的应用，从而实现施工项目管理方法的科学化，大力提高管理水平。

（一）在编制施工组织设计的全过程中，应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法等，同时对工程资料的收集与整理也应列入组织设计中。

（二）在编制施工方案时，应使用设备选用方法、排序法、方案比较法等，以优选施工方案。

（三）在设计技术组织措施时，可应用盈亏分析法、价值分析法和全面质量管理方法等。对施工项目管理中采用科学方法的选择，本身就是一项组织措施。

（四）在编制施工进度计划时，可使用流水作业法和网络计划法等。

（五）在编制材料供应计划时，可优先选用新材料、新工艺、特别是在综合利用、环保等方面应予高度重视。

四、加强对施工组织设计的指标计算和分析

目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果好坏和评价执行状况的尺度，故必须高度重视，并提出以下意见：

（一）指标计算

1.施工准备期：从现场准备开始到工程正式开工的全部时间。

2.部分投产期：从项目开工到第一批工程投产的全部施工时间。

3.单位工程工期：有单位工程施工进度计划安排的施工期。

4.劳动力不均衡系数：施工期高峰人数与施工期平均人数之比。

5.降价成本率：降低成本额占承包成本的百分比。

6.施工机械化程度：机械施工完成产值与工程承包造价之比。

7.临时工程投资比例：全部临时工程投资与工程承包造价之比。

8.临时工程费用比例：全部临时工程投资加租用费减会收费与工程承包造价之比。

（二）指标分析

施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可评价施工组织设计效果，不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案。求指标的加权分数，可作为评标依据。在分析过程中，不能一概而论，特别是在成本分析方面，要结合市场价、定额价以及成本价进行综合分析。在现代企业制度中，除要对传统的指标进行分析外，还应扩展到对人员素质的分析、信息分析以及科学管理方面的分析。

1.素质分析：包括施工管理人员以及工人的文化程度、各项技能的熟练程度以及复合型人才与施工人员总数之比。

2.信息分析：工程承包后，对各种材料供应、人力资源以及大型机具的租用费等，通过信息手段所降低的费用与工程承包价之比。

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篇6：施工组织设计论文致谢

在毕业论文的写作过程中，很多其他老师也给予了我很多帮助，使我的论文更加完美，在此一并谢过。

同时，感谢家人、同事和同学们对我的理解、支持和帮助。