建筑工程施工组织论文

想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《建筑工程施工组织论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。

第一篇：建筑工程施工组织论文

电力工程施工组织管理

摘 要：电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响。分析电力工程施工组织管理中存在的问题，对提高电力工程组织管理提出对策。

关键词：电力工程 施工 施工组织 管理

电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉。目前，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。

1 电力工程施工组织管理存在的问题

1.1 施工组织管理的工作人员素质参差不齐

目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识。此外，由于部门工作人员之前的沟通不足，导致工作人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工工艺的不断创新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造成设备虚假价格的出现。

1.2 团队内部缺乏沟通

电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。

1.3 电力工程建设缺乏健全高效的管理机制

由于在国有电力企业中，机制庞大，很难涉及方方面面的细致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前属地化管理为大多数企业采用，这就导致使用权无限转移，对工程的监管机制也就没有了作用，很难保证工程的效益和质量。电力工程的质量问题后果严重，轻则影响施工进度，增加额外的费用，重则可能引发重大事故，严重影响工程的安全性，留下隐患，给国家和人民带来巨大损失。在电力工程的实际施工过程中，工作人员往往容易忽视一些细节，而且由于电力工程的质量问题很难预测，这就需要电力工程的施工人员要防患于未然，时刻预防并总结存在的问题，将存在的问题及时处理掉，防止产生更严重的事故。

2 提高电力工程施工组织管理的对策

2.1 提高工程施工者的综合素质

提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。

2.2 健全电力工程施工组织管理的各项制度

(1)在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。(2)严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。(3)加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。让全体工作人员树立精品意识，不断实现工程施工在质量、文明、工艺等方面的突破。

2.3 加强电力工程施工的安全管理

企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产。安全事故问题随时都有可能产生，因此，管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：(1)不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，只有各项合格后才能进入施工现场，通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。(2)管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，从而提出防范措施，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。(3)组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等，使职工对安全管理的制度深入学习，使每个工作人员都能牢记安全、保证安全，确保电力工程施工组织安全顺利进行。

2.4 严格进行工程施工进度控制

施工的管理者应采取有力措施，确保工程的施工进度。施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况，批准施工进度计划，并根据施工组织设计进行施工。这就要求在实际施工的过程中，现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查，并认真做好监理日志。要想控制工程施工的总进度计划，就要对关键工序的施工时间进行严格控制。当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时，施工管理者应及时对施工计划进行修改。当施工进度滞后于工期需要时，要在征得监理工程师的同意后，采取一定的措施加快工程的施工进度，从而满足合同上对工期的要求，若滞后的施工进度无法加快，应和监理单位进行协调，经过同意后，可以批准工期延后或者增加赶工费用。总之，要想获得施工总进度计划的顺利实现，监理单位要采取主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的综合控制措施。

2.5 严格控制工程的施工质量

工程施工组织管理最基本的任务是保证工程的施工质量，建立一个能够稳定生产合格工程和优质工程的管理系统。工程的施工质量控制不但要对工程的投入资源和条件质量进行事前控制，也要对生产过程和各个环节的质量进行事中控制，最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制。因此要把工程施工的质量控制作为工作重点，认真把握和管理每个阶段的工作，从而建设处最优质的工程。

3 结束语

由于电力工程影响因素较多，质量具有较强的隐蔽性，它和普通产品有很大的不同，因此，电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重，只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好，才能确保控制工程施工的质量。电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全，也关系着社会的进步与发展，它的质量与管理不但影响企业的经济效益，也对社会效益具有重大的意义。作为电力工程施工的管理者，需要不断强化工程的组织管理意识，控制和落实施工质量管理的因素，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，全面提升电力工程施工的质量和管理。

参考文献：

[1] 张杰，赵奕磊，高丽莉.电力工程的质量控制[J].理论研究，2011(10).

[2] 谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009(23).

[3] 陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009(05).

[4] 吴加友.略析建筑工程施工进度控制[J].企业家天地，2008(11).

作者：高萍

第二篇：浅论建筑工程施工组织

【摘 要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。

【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化;措施

在我國社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要条件，也是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。

一、建筑工程施工组织概述

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

二、建筑工程施工组织的意义

当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理组织能够将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。

三、施工组织设计存在的主要问题

1.施工组织设计流程重复率高

在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。但是在实际工作中，编制人员在对某一个工程进行编制时，做了大量的重复工作，这就导致整个施工组织设计流程过于繁杂，不利于施工管理。一般情况之下，施工组织设计都是由相关技术人员进行编制，然后交由工程师审阅，由于工程师大多是土建工程师，等到编制审阅之后再交给专业的工程师，又要进行较大的改动，其中的内容就比较繁杂，缺乏整体性。

2.施工组织设计考虑不全面

目前施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，以至在实施过程中往往忽略成本，没有实现经济效益的目标。有的施工单位在编制施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以致于对最后的工程结算造成重要的影响，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受损。

3.施工组织设计与具体施工剥离

目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计流于形式。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施时未参考设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。一个成功的施工组织设计可以使得工程项目顺利的完成，并赢得丰厚的经济效益，如果与实际施工情况偏离，那就起不到任何的指导作用，甚至还可能造成经济上的损失。

4.施工组织设计人员素质低

目前所累积的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是其中的人力资源，一方面是因为编制人员自身素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑企业和科研院所及高校之间缺乏必要沟通造成的。没有借鉴之前的成功经验，所编制的内容很少应用新技术、新工艺，导致劳动效率低下，能源消耗高。部分施工组织设计编制人员的技术理论基础和具体施工经验相对缺乏，编制中只是对技术规范和已有的施工组织设计照搬、照抄，并没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，在实际施工中并没有起到指导施工的作用。

四、施工组织设计优化的措施和方法

1.编制依据的改进措施

编制方应该参考、借鉴先进的施工经验，根据工程特点将新的施工技术和方法运用到工程施工中，在提高劳动效率的同时达到降低生产成本的目的。在此提议有关部门成立专门的机构来进行收集，分析归纳，整理发布各类型施工项目的施工组织设计，并奖励积极采用先进施工技术和主动利用新材料、新工艺的单位和个人，以促进先进技术经验得到推广和运用，从而推动建筑业的发展。由设计技术部门全权负责施工组织设计编制的作法己不能适应现在的情况，施工企业应实行谁负责项目实施就由谁编制施工组织设计。

2.编制方法的改进措施

施工企业应基于系统的观念和方法，制定施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门收集，分析和归纳建筑工程的大中型项目施工组织设计，并整理发布，有助于推广先进经验，发挥施工组织设计的效益。施工企业在编制施工组织设计时应尽力推广应用信息技术，以便积累经验，通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和质量。施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据己积累的施工技术经验，并主动借鉴国内外先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。

3.编制内容的改进措施

(1)施工方案的选定。针对一个工程可以制定多种施工方案，其合理性将对工程的施工质量、工期和技术经济效果有直接影响，编制人员在选定施工方案时，应根据工程特点，借鉴先进的施工技术，运用现代化的科学管理方法，结合工程实际，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

(2)施工组织设计内容。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。施工组织设计内容应目的明确，结合实际、满足招标文件的需要，能体现企业的实力和信誉。

(3)平面布置的优化方法。在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有：设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况综合考虑解决方案。

(4)资源需要量的管理方法。资源均衡是指在一定时间内合理安排工序的持续时间，使可供使用的资源被均衡地消耗。一般来说，理想的资源计划是一条平行于时间坐标轴的直线，即保持每日资源需求量不变。可以采用网络计划来调整资源计划，优化单项资源的均衡时，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根据进度计划的资源需求量动态变化曲线，调整资源使用峰值时段内的部分工序的开工时间，尽可能的降低最大资源使用峰值，从而减小资源动态曲线的波动幅度。

结束语：

文章针对施工组织设计的主要问题，提出了一些解决措施，旨在遵循建筑工程施工组织优化设计和保证工程质量的同时，达到安全可靠、经济合理等最终建筑目的。

参考文献：

[1]郭镇宁，工程网络计划的工期优化[J].工程建设，2006(03)：1～41，

[2]何小雨，顾广娟与李郑.建筑工程管理人员素质浅议[J].今日财富，2010(l)：70～71.

[3]孟令树.优化施工组织设计，合理确定工程造价[J].海河水利，2009(02)：46～47.

作者：薛茜

第三篇：建筑工程施工组织设计优化探讨

【摘要】建筑工程在进行施工管理的过程中，施工组织设计就是它的核心，因此，需要建筑工程施工单位的管理人员要对其加强重视。因为，施工组织设计的主要作用就是可以让建筑工程的施工单位大大的降低花费成本，进一步的提升整个工程建设的质量，让建设的工程可以在规定时间内完成施工。所以，为了确保施工建筑工程的质量，保证建设的工程可以在规定时间内完成，建筑工程施工单位的工作人员还应当做好对施工组织设计的研究，对其进一步的优化，进而保障建筑工程的施工质量。

【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化探讨

建筑工程行业近几年以来发展非常快速，并在我国的市场中占有了一定的地位。在建筑工程进行建设的过程中，施工单位重视施工组织设计工作，并对其进一步的优化，这对工程的顺利施工以及施工的质量，都有着非常重要的作用。如果对建筑工程施工组织设计做了进一步的优化，就会在一定程度上提升施工单位管理的能力，进而大幅度的提升施工单位的竞争力，这对建筑工程行业的发展有一定的促進作用，因此，本文就将对建筑工程施工组织设计优化进行探讨。

一、施工组织设计的过程中存有的问题

1、施工组织设计的工作人员整体素质不高

在当前建筑工程进行施工的过程中，其技术的资源不能够得到充分利用，特别是施工组织设计的治理资源，而导致其不能充分利用的主要原因，一个是因为进行编制的工作人员整体素质不高，并且也没有多少实践经验;另外一个则是因为建筑工程的施工单位没有做好沟通交流。在建筑进行施工的过程中，因为一些进行编制的工作人员，没有学习其他成功的经验，而是坚持原来的思想理念，致使编制好的内容不适合当前建筑施工的需求，没有使用先进技术来进行编制，使得建筑在实际施工过程中出现更多的消耗。

2、施工组织设计的流程太过复杂

在建筑工程实际施工组织设计时，工作人员需要根据工程的每一个近况进行科学、合理的编制，从而达到建筑工程制定的建设目标。但是在实际工作中，编制

的工作人员在对工程进行编制的时候，还做了太多的重复工作，这最终使得施工组织设计的整个流程过于复杂，非常不适合施工的管理。大多数情况下，施工组织设计是由相关的技术人员来进行编制，然后把编制好的内容呈交给相应的工程师来进行审阅，而这时所编制的内容会有一些改动，但是因为很大一部分工程师是土建的工程师，所以等到审阅完成之后再上交给上一级的工程师，这时还会对编制内容进行改动，进而让编制的内容越来越复杂，整个编制的过程也会变得更加复杂化。

3、编制时为对涉及到的相关内容进行详细的考虑

目前， 工作人员在进行施工组织设计编制的时候，常常会按照技术管理的制度进行工作，只是将工程的施工效益以及技术的方法考虑在里面，并不会对建筑工程的管理内容和经济效益考虑在其中，使得建筑工程在进行施工的时候，无法将涉及的成本进行有效的核实，继而也无法将建筑工程的经济效益进一步的提升，甚至还有一些建筑工程施工单位在进行编制的时候，太过于看重技术方法而没有对经济效益加强重视，导致技术部门的工作人员没有和经济部门的工作人员进行有效的沟通交流，最终致使建筑工程整个施工的结算情况未被得到重视，导致建筑工程的施工单位在最终结算的过程中常常会发生经济纠纷，严重的情况下，还会给建筑工程施工单位带来更多的经济损失[1]。

二、施工组织设计优化的措施

1、施工队伍的优化

在对编制依据改进之前，应当对施工队伍进行相应的确定。在建筑工程施工组织设计优化当中，对其指标有直接影响的就是施工队伍的整体素质，指标指的是建筑工程的质量、建筑工程的施工进度以及建筑工程最终花费的成本。施工队伍的素质主要是指两个方面，一个是操作人员的素质，一个是指挥人员的素质。例如说在对建筑进行砌筑时，面对的难度大一些的砌体，如果施工队伍有着专业水准，并且经验丰富，就能够比较顺利的完成施工任务，不仅可以节省大量的时间，也能够节省对建筑材料的浪费。但是如果施工队伍的没有什么经验，专业水准也不高，那么这个施工队伍将会花费多一些的时间，浪费更多的建筑施工材料，甚至还有可能会出现因质量问题而返工的情况。所以，要想对建筑工程施工组织设计进行优化，应当在编制之前对施工队伍做深入的了解，对施工队伍中工作人员的专业水准以及经验进行相应的测试，组成一支专业的施工队伍，来完成对建筑工程的建设。

2、平面布置的优化

在建筑工程进行施工建设之前，需要施工单位的工作人员对即将施工的场地进行全方位的了解，在施工的过程中，也需要工作人员对施工的现场进行全面的管理，在这其中不管是对建筑工程施工场地进行使用，还是对建筑工程施工场地进行调整以及分配，都需要进行施工管理的工作人员对其做进一步的研究。施工场地有时会出现一些冲突，而导致其出现的原因有很多，一般来讲大概将其分为了三类，一类是设计方面，一类是安全方面，另外一类则是因为施工场地太过拥挤的原因。如果施工场地真的出现了某种冲突，那么进行管理的工作人员需要在最短时间里面了解到冲突发生的原因，然后在根据发生冲突的实际情况，制定有效的、科学的解决方案。平面布置法在实际应用过程中，需要遵循方便生活、因地制宜、经济合理以及安全可靠的原则，而在现代化社会快速发展的过程中，计算机技术与电子技术逐渐开始普及，智能化的水平也是越来越高，因此计算机技术也得到了更多的应用。例如，在对建筑场地进行平面布置的研究中，工作人员常常会应用计算机的图形技术，将施工场地的进度以及现场的布置情况，用三维图形直接表达出来，这有助于提升建筑工程施工组织设计的优化。

3、资源需求量管理的优化

在建筑工程使用的过程中，会使用到很多的资源，而对于这些资源的利用，应当要均衡。资源均衡一般是指在规定时间里面，对工序进行合理的安排，而在这段时间内可以利用的资源能够均衡的使用掉。一般情况下，较为合理化的资源计划，是对资源的消耗情况以及供应情况每日都相同，但是，因为施工生产过程中存在天然的不均衡性，以至于在单位时间里面，对资源的需求量会常常出现上下波动以及用量不均匀的现象。资源均衡优化的主要目的就是，在确保工期预定的前提之下，对使用资源峰值进行削减的时候，使资源变化的曲线一直保持在平缓的范围内。在对单项资源进行优化的时候，一般常常会使用方差法以及削峰法[2]。

结束语：

通过上述文章内容，我们从中可以看出，建筑工程在进行施工的过程中，施工组织设计起到了非常关键的作用，不仅会对建筑工程施工的管理带来影响，还与建筑工程最后的竣工时间有着密切的连续。但是在建筑工程施工组织设计的过程中，还存在很多问题，需要对其进行进一步的优化，所以，建筑工程施工单位的工作人员还需要对其采取有效的措施，将资源充分的利用起来，对建筑工程的所有细节进行分析，进而制定出更好地规范，优化整个建筑工程施工组织设计工作，确保建筑工程能够顺利的开展。

参考文献：

[1]吴耀冬. 浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J]. 四川建筑，2014，01：228-229.

[2]周永长. 论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J]. 统计与管理，2014，07：127-128.

作者：李旭