施工组织设计与项目管理论文

【摘要】自改革开放以来，我国社会有了较快的发展，很大程度上带动了城市建设的前进步伐；随着城市化进程的不断加快，涌现出了诸多的市政档案，结合市政工程的施工特点，构建一套完善高效的市政工程施工信息资料管理系统已经成为了现阶段的必然。下面是小编整理的《施工组织设计与项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工组织设计与项目管理论文 篇1：

现代建筑工程施工技术与项目管理浅析

摘 要：现代建筑工程施工技术与项目管理的协调与配合，不仅是建筑企业项目部门的重要管理工作，还会对工程项目的实施过程起着重要的影响。施工过程中技术管理工作的好坏，将对工程项目中的质量、成本、进度等各个方面都造成直接的影响。本文结合工作实际，分析了现代建筑工程施工技术与项目管理的主要作用，并就如何实现科学的施工技术与项目管理进行了探讨与研究。

关键字：建筑工程；施工技术；项目管理；分析

现代建筑工程施工技术与项目管理工作，是以系统的观点，来指导工程项目的各项技术活动，并运用科学的方法，对项目的计划、组织、调节、控制、决策、指挥等内容进行管理，进而提高企业的整体管理水平和所有员工的综合素质，保证工程进度和工程质量的顺利实现。

一、现代建筑工程施工技术与项目管理的作用

建筑项目施工过程中，技术管理工作的主要任务，是利用科学的方法和管理的职能，以促进技术工作的开展。并在严格遵循相应法律和法规的同时，建立起符合技术规律要求和满足生产过程需要的技术秩序，进而实现保证工程项目经济、安全、质量的最终目的。施工技术与项目管理在现代建筑工程施工中的作用，主要表现在以下几个方面：

1、保证建筑工程的施工按照科学技术的发展规律进行开展，进而确保施工工艺和施工流程的正常进行。

2、良好的施工技术与项目管理工作的协调与配合，能不断的提升工程项目企业的管理水平和所有工作人员的技术水平，进而能对工程中有可能出现的隐患与问题进行提前的预见和处理，将质量问题消除在萌芽状态，使工程质量真正得到保证。

3、充分开拓出工程中人员、设备、材料的潜力，在确保建筑工程施工质量的基础上，使工程成本得到最大化的降低，进而提升工程项目的经济效益和企业在市场中的竞争实力。

4、能减少和避免建筑企业中各个部门之间的矛盾，通过良好的协调与组织，及时的发现并寻找到问题出现的根源，提高了工程问题的解决速度。

二、现代建筑工程如何实现科学的施工技术与项目管理

1、建立良好的管理体系，制订完善的规章制度

管理是现代建筑企业生存与发展永恒的主题，也是使工程质量能满足甚至超过用户要求的前提。首先，需在工程项目中由上而下建立起一套严密、健全的技术管理体系，使工程能从投标、招标直到竣工验收的各个阶段中，都能有效实施将施工技术与项目管理融入其中，以确保工程项目的质量和进度的实现；其次，应制定完善合理的规章制度，例如技术交底制度、施工技术管理方法、技术文件审批制、图纸会审制等等，使工程项目的技术管理工作能够做到有章可循，有法可依，并使技术人员能够明确自身的责任，对施工过程中有可能或已发生的质量问题进行技术处理，进而使工程项目的质量得以保证。

2、做好技术的组织管理工作

技术组织管理工作，能够确保工程项目能有计划、有组织的开展和进行。在人员的技术组织方面，需要具备合格的技术指挥系统、技术管理人员和技术工作人员；在技术装备的组织方面，则应具备先进的施工机具、相关规程规范和标准、设计说明和图纸，以及明确的装备技术要求等等。同时，在技术组织管理工作时，还应注重新材料、相关结构以及新工艺技术的检验与试验工作，并需要有严格的技术岗位责任制度和技术管理制度与之配套。

3、加强管理工作中信息技术的应用

随着现代科技的进步，以及信息技术在建筑行业中的推广应用，不仅改善了当前建筑行业的整体形象，使建筑项目的工作强度和工程成本都有所下降，还提高了建筑项目的安全水平、工作效率与技术水平，推动了建筑企业整体竞争力的提升。但从整体上来看，当前建筑行业使用信息技术提升自身管理水平的整体利用率还较低，仍存在着明显的局限性与许多不足之处。

为此，建筑企业应提高信息化技术在当前施工管理工作中重要性的认识，并跟据工程项目中施工管理的特点，制定出信息化战略计划，并大力推进工艺控制软件与计算辅助项目管理的应用水平，以切实加强施工管理工作中信息技术的应用。

4、做好施工过程中工程质量与技术资料的检查

在工程项目施工过程中，工程质量是否达标，技术资料是否齐备，既是质检部门质量评定的重要依据，也是衡量项目管理水平高低的关键因素。为此，有必要在项目施工过程中做好工程质量与技术资料的检查工作。

工程项目施工组织设计实施的效果如何，分项工程的质量怎样，技术措施能否可行，质量保证资料、质量评定记录是否齐备等等，以上这些因素都直接关系到施工项目的顺利开展与项目的质量控制情况。为此，应针对以上可能发生的问题，进行进行定期或不定期的检查与修订，并开展工作人员的个人自检，班组之间互检，下道工序检查上道工序等多方面的检验模式，然后与通常的质检员、班组长、项目经理的检验模式进行结合，以及时发现工程项目中所存在的问题和隐患，并及时进行解决。同时，制定明确的奖惩制度，通过奖励和处罚的实施，使检查机制能更具有实效性与目的性，进而确保工程质量的实效。

5、提高员工应用新工艺、新技术、新材料的能力

在现代建筑工程当中，伴随着新工艺、新技术、新材料的不断出现，建筑工程企业应采取有效的措施和适当的形式，以提高员工应用新工艺、新技术和新材料的能力。技术管理部门应将最新的施工工艺、工具和设备的使用方法、技术的要点、检验和验收的标准都编制出相应的作业指导书，使工程项目中检验人员、管理人员和操作人员都能及时的熟悉自身工作的要点。并在实际操作中，由技术员与工艺员进行引导和指正，通过以点带面的方式进行逐步展开，以确保所有员工能快捷有效的掌握新的知识与技能。

对现代建筑工程项目而言，人才是企业顺利生产与发展的基础与命脉。建筑企业中人才的综合素质越高，企业自身的市场竞争力和发展潜力也会越大。因此，在当前建筑行业蓬勃发展的基础上，建筑企业更应当有侧重、有计划的逐步培养和吸纳优秀的人才，并不断更新在项目中的工艺、技术、材料等方面的新知识，通过不断的平衡、优化与调整，使建筑企业中的人才资源配置能更科学合理，进而加快企业自身的发展步伐，促进企业的经济效益的提升。

总结：

现代建筑工程中的施工技术与项目管理，事关建筑工程的质量大局，并且始终贯穿于工程项目全过程中，在建筑工程项目的实施过程中占据了非常重要的地位。为此，在工程的实际建设中，不仅需要努力的做好以上的工作，而且还需要与工程的各个方面进行协调与配合，例如分部、分项工程的质量控制，以及解决新工艺、新技术、新材料应用中出现的技术问题等等。从而使现代建筑工程中的施工技术与项目管理工作得到不断提高与完善，进而为工程项目提供真正可靠的技术保障。

参考文献：

[1] 张树民.着重对建筑施工技术项目管理的刍议[J].建材与装饰，2011（10）.

[2] 冯爱珠.浅谈建筑工程施工技术的管理工作[J].建材发展导向，2011（7）.

[3] 庞宏伟.针对建筑施工技术管理的分析[J].建材发展导向，2011（13）.

[4] 蒋会明.施工技术在项目管理中的运用[J].四川水力发电，2011（1）.

作者：梁智强

施工组织设计与项目管理论文 篇2：

施工企业如何构建良好的市政工程施工信息资料管理系统研究

【摘要】自改革开放以来，我国社会有了较快的发展，很大程度上带动了城市建设的前进步伐；随着城市化进程的不断加快，涌现出了诸多的市政档案，结合市政工程的施工特点，构建一套完善高效的市政工程施工信息资料管理系统已经成为了现阶段的必然。市政档案管理水平的高低，直接决定了城市能否正常有序的前进和持续发展，因此，做好市政档案管理工作，将其在市政建设中的优势全面发挥，是当前市政工程施工信息资料管理工作的迫切需要。

【关键词】施工企业；施工信息资料管理系统；档案管理

当前，我国相关政府部门已经加大了市政工程基础设施的投资力度，同时，还明确指出了必须构建规范性的建筑市场，特别要求城市建设档案部门提供有价值、标准的市政工程施工质量及安全方面的档案归档要求以及详细的备案要求。所以，施工企业应结合自己的情况与项目管理目标，对施工信息与资料进行收集整理，从而形成一套良好的施工信息资料管理系统，这是目前至关重要的。

1、构建市政工程施工信息资料管理系统的要求

施工信息资料管理系统的构建不仅是从事资料管理工作的人员所要负责的，而且，施工管理、合同管理、预结算、安全管理、材料管理等工作者也必须参与其中。企业管理层与项目管理者应予以足够的重视，因为这样，工作才会保质保量的按时完成；其次，树立相适应的观念；详细记录与收集索赔信息资料、涉及工程变更等资料，工程全员必须拧成一股绳，积极配合，加强整理、收集、分析、统计项目质量、进度、费用、安全等信息资料，并做好归档工作，切实保证施工管理的有机联系，在促进项目管理水平提高的同时推动企业更快更好的发展。

规范化管理的前提是档案标准化，而构建统一标准化的档案是国家长期注重的要求，从事市政档案管理工作的人员应从收集整理到入卷归档验收严格把关，实现档案的标准化，当前，在城市的不断发展下，对市政工程有了越来越高的要求，市政档案应加快更新步伐。对于现代城市的面、线、点的变化，市政档案要紧随其后，从而确保它的延续性。在办公条件的不断完善下，档案管理必须朝着自动化方向迈进，将图纸、文件以及文字性的纸张全部纳入到计算机管理体系中，构建监测网络，对城市每一时间与地点中发生的问题进行及时的获悉，在实现档案经济效益最大化的同时增强其利用率。档案其实就是对市政工作实际情况的一翻记录，档案必须具有真实性，倘若所记载的内容与工作实际不相符，那么，这样的档案将毫无意义。

2、市政工程施工信息资料管理系统的构建

2.1加强合同管理

负责资料管理工作的人员应加强重视合同管理，将合同作为重要依据，及时收集整理涉及合同的中标通知书、协议书、招投标文件等诸多的资料，构建详细的合同台账。深入细致分析研究已经签订完成的合同和协议等资料，尤其要注重工期要求、质量等级要求、质量保修要求等各项内容。合同执行过程中，时刻注意对方合同执行的具体情况，同时，对自己的合同履行情况也应时刻注意着。

2.2加强工程进度管理

在施工进度管理控制过程中，不仅要求施工管理者必须根据合同规定工期明确项目总进度计划目标，明确具体的工作流程，同时，资料管理工作者还应定期或不定期的收集、统计、分析项目完成量、施工支付情况等工程进度数据，以构成详细的工程进度报告，有效保证施工管理工作者在进行进度目标的动态管理时有完善的数据作为依据。

2.3加强质量管理

关于工程质量管理方面的资料，应在施工合同要求、施工图纸等的基础上来收集、分析并归档，具体应做好以下几点，首先是施工管理的记录，涉及到了多方面，如工程的开工报告与竣工报告、竣工验收证书、图纸会审及交底、施工组织设计及交底、技术交底、设计变更、施工总结等。一系列交底的资料必须通过相关人员的签字认可，并详细记录交底日期；其次是产品质量的证明文件，涵盖了工程所需的构配件、原材料及测量仪器的检验报告与合格证，要有厂家或供货单位的印章，对于检验报告与合格证的供货时间必须和工程具体施工时间是一致的；另外是检验报告与试验报告，涵盖了工程核心材料的功能性试验与性能试验，要求负责检验与试验的质量检测部门应具有较高的资质水平。

2.4加强安全管理

安全管理资料直接反映的是工程施工作业的安全事项，全面反映工程建设中的实际情况，是对安全生产责任制资料检查中必不可少的一项重要依据。所以，要求从事安全管理工作的人员必须构建详细完善的安全管理制度，实行目标管理，各时期中编制相匹配的效率高的措施。对安全动态予以全面掌握，并且，还应针对班组人员开展相关的安全性教育活动，与管理工作者积极配合及早发现存在的安全隐患问题，降低或者消除安全事故，并采取有效措施加强安全防范。

2.5加强费用管理

具体涵盖了施工的成本控制以及企业自身所花费的诸多费用的控制，在施工项目成本控制方面，应严格以施工组织设计、工程承包合同等诸多的资料为核心，明确具体的目标成本，对实际已经产生的成本应做到有效的收集、记录以及核算，如发现问题，应第一时间告知相关管理者采取措施予以处理。另外，管理工作者对于建筑市场中材料的价格信息应全面的收集，这样就能够了解到市场上材料价格的动态，加强成本控制，进而对企业各管理费有效控制。

3、结论

综上所述可知，市政工程档案中的信息资源十分的丰富，能够以诸多的渠道将档案中蕴含的各类信息转化成实际生产力，由之前的保管状态变为利用状态，从而实现良好的社会与经济效益。随着计算机技术的广泛应用，使得信息资源共享目标得以实现，不仅能在各档案馆间进行资源的共享，还能在档案馆和建设单位及业务单位三方间构建远程的信息传递，给施工信息资料管理工作提供了极大的便利。

参考文献

[1]秦言亮.市政工程项目施工的安全管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010年.

[2]黄伟宁.浅谈市政工程施工资料管理[J].中国城市经济，2010年09期.

[3]刘谨源.市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D].长江大学，2012年.

[4]刘卫杰.浅论市政工程施工质量的监督管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年.

[5]曹莉，王天祥.更加扎实地落实安全措施 更加自觉地抓好安全生产[N].中国建设报，2010年.

作者简介

孟丽娟（1976年7月—），女，职称：馆员，毕业于天津科技大学计算机科学与技术专业，现任职于太原市市政建设开发中心。

作者：孟丽娟

施工组织设计与项目管理论文 篇3：

新背景下的建筑工程施工技术和项目管理

【摘 要】 在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么建筑房屋的好坏，也就是建筑质量的好坏，随着人们对生活质量的要求越来越高，对建筑质量更成为人们重点关心的话题。在建筑工程施工中，随着建筑材料的不断更新及建筑结构的更加完善，建筑工程施工技术也在不断地创新和发展。我们通过当前建筑施工技术与项目管理几个方面进行研究分析，提出了对加强在新背景下的建筑施工管理的有效措施，通过这些有效的措施来保证建筑工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。

【关键词】 施工技术管理 施工项目管理

建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。国内建筑工程行业在社会经济发展，科学技术日新月异的时代新背景下，正在逐步实现施工技术的现代化。施工项目管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，更加有利于施工项目的有效管理。

一、 建筑施工技术管理

1、领导起带头作用、重视建筑施工技术管理

施工技术管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果出现技术管理问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工技术管理，加强建筑施工中技术管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的技术管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。

2、建立科学的技术管理制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。工程建设标准是保障工程质量和安全的，属于建筑领域的技术法规。技术管理工作不仅仅只是平常检测，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，详细的规定施工的具体方法、程序、技术和安全等方面的技术工作，这对加强建筑施工技术管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的技术管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。

3、 加强施工中的技术管理

技术管理工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。

施工单位、施工监理单位、施工设计单位三方共同对施工图纸进行会审。首先，要充分了解工程设计师的工程设计意图及对施工各个方面的技术要求；其次，认真仔细的对施工图纸进行分析，全面的收集工程施工地质的勘察资料，并调查分析出图纸设计与实际施工存在的不同之处。最后，明确工程在现实所具有的条件下，是否可以顺利的完成施工，并相应的做好必须的准备措施。会审结果要认真做好会审记录，三方代表确认签字。

4、 施工技术系统的控制措施

1）.建立以项目经理为第一责任人的控制体系。

2）.明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。

3）.鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合

实际、具有可操作性的施工组织设计。

4）.运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。

5）.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。

二、加强建筑施工项目管理措施

1、项目经理负责制

对任何的建筑工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须经过严格的专业培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍交叉施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

2、施工现场安全管理

施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全生产责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

3、施工质量管理

施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

4、施工监督管理

我们施工除了本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过具有良好专业素质的监理人员的监理工作，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程可按期完工。

5、工程验收管理

编筐编篓全在收口，工程的最后验收也是不容忽视的一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。在工程现场施工完成后，首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收，这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于工程验收方的标准，把工程还存在的质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正式验收前把存在的质量问题彻底处理完成，确保工程达到合格。

结束语：

新背景下的建筑工程施工技术和项目管理工作两者必须有机的结合起来，注重技术管理、重点培养合格人才，合理运用科学先进的管理方法，把建筑工程的质量工作顺利完成。建筑工程施工技术和项目管理的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们要建立健全相关施工各项管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

参考文献

[1] 王晓涛.丁继增论建筑工程施工技术及其管理要点[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011（21）

[2] 曾国良.Zeng Guoliang 建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑2010（6）

作者：王力军