企业文化职业素质教育论文提纲

论文题目：HD公司员工流失问题及对策研究

摘要：随着国民对素质教育和职业教育需求的不断增强,民办教育培训机构在我国教育市场中逐渐占有重要的地位,是继续推动和深化教育产业市场化不可或缺的力量。在这种外部环境条件吸引下,大量的中小企业加入了民办教育培训行业的行列。但是,中小型教育培训机构必须面对已经站稳脚跟的国内龙头教育培训机构以及具有先进教育理念的外资企业,要从中脱颖而出、扎下根基,对于中小型教育培训机构可谓是困难重重。身处在如此严峻而激烈的竞争环境中,如何提升自己的核心竞争力让自己生存下来、更进一步赶超他人则是中小企业们需要思考解决的重要问题。而说到提升竞争力,人力资源在企业各类资源（物力、财力、人力等）中当居于首位,但目前多数中小企业的决策人,大多只满足于公司传统人事工作,并未将人力资源上升到战略层面,并视为公司的核心竞争力;长期不重视员工的内在需求,导致员工对公司不满;再加上中小型企业相较于大型企业的种种劣势,让所属员工更为不满,员工流失率长期居高不下,留住企业优秀员工更是难上加难。本文将笔者曾经工作过的HD公司作为典型研究对象,在双因素理论、期望理论、公平理论和文献综述的理论基础上,通过两种分析方法:离职员工深度访谈法和在职员工满意度调查法,来探明HD公司员工流失背后的深层次原因。经深入分析得出,HD公司员工流失的原因有:没有科学的薪酬体系;福利不完善;绩效考核不合理;公司没有激励机制;缺乏良好的企业文化。找到原因后,本文针对HD公司员工流失的原因逐一提出了的解决方案:设计科学可行的薪酬管理方案;改善福利保障;建立完善的绩效考核体系;员工持股计划;HD公司文化建设。该解决方案经HD公司领导同意,已开展实施,并已有初步效果。本文通过一定程度解决HD公司员工流失问题,达到了提升HD公司员工稳定性和形成核心竞争力的目的。

关键词：中小企业;HD公司;员工流失

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路和方法

1.3 各章节介绍

第二章 文献基础

2.1 企业员工流失概述

2.1.1 员工流失内涵

2.1.2 员工流失的特点

2.1.3 员工流失的成本

2.2 激励理论

2.2.1 双因素论

2.2.2 公平理论

2.3 中小企业员工流失文献综述

第三章 HD公司介绍

3.1 HD公司简介

3.2 HD公司组织结构

3.3 HD公司经营模式

3.4 公司人员结构分析

3.4.1 员工学历分析

3.4.2 年龄结构分析

3.4.3 各部门人数占比

3.4.4 基层、中层、高层各自人数及占比

第四章 HD公司员工流失问题及原因分析

4.1 HD公司2015-2018年离职率统计

4.2 离职员工的深度访谈

4.3 HD公司在职员工问卷调查

4.4 HD公司员工流失原因总结

4.4.1 薪酬水平低,结构不合理

4.4.2 福利不完善

4.4.3 绩效考核不合理

4.4.4 缺乏晋升和股权激励机制

4.4.5 缺乏良好的企业文化

第五章 HD公司员工流失问题解决对策

5.1 HD公司薪酬管理方案设计

5.1.1 薪酬设计原则

5.1.2 薪酬策略选择

5.1.3 薪酬总额确定

5.1.4 薪酬构成

5.1.5 岗位价值评估

5.1.6 绩效工资管理

5.1.7 新员工定薪

5.1.8 薪酬调整

5.1.9 薪酬核算与发放

5.1.10 薪酬保密

5.2 改善福利保障

5.2.1 重视法定福利

5.2.2 福利积分计划

5.2.3 特定人群福利

5.3 建立完善的绩效管理体系

5.3.1 “纠正”领导认识

5.3.2 填补绩效管理人员空缺

5.3.3 考核主体多元化

5.3.4 加强沟通与反馈

5.4 HD公司员工持股计划

5.4.1 股本设置

5.4.2 员工持股资金来源

5.4.3 员工持股额度分配

5.4.4 红股发放

5.4.5 股利分配与发放

5.4.6 股份回购

5.4.7 员工持股的形式和管理

5.5 企业文化建设

5.5.1 企业精神文化建设

5.5.2 企业制度文化建设

5.5.3 企业物质文化建设

5.6 对策实施效果评估

第六章 论文总结与展望

致谢

参考文献