化工企业劳动纪律管理办法

化工企业劳动纪律管理办法（精选6篇）

篇1：化工企业劳动纪律管理办法

化工企业劳动纪律管理办法

一、目的为进一步加强劳动纪律管理，提高劳动纪律精细化管理水平，确保公司的生产经营秩序，制定本管理办法。

二、范围

本办法适用于公司各单位和员工劳动纪律管理。

三、管理职责

1、人力资源部是公司劳动纪律的主管部门，岗检科对各单位劳动纪律管理制度、考勤制度、请假制度执行情况进行督查、考核；

2、各分厂、部门、车间（作业区）是本单位劳动纪律工作的管理主体，各单位要严格检查本单位劳动纪律执行情况，及时处理违规违纪行为。

四、考勤管理

1、考勤是单位对员工出勤情况的记录,是劳动纪律管理的基础工作；

2、员工按公司统一规定的时间上下班，倒班人员应提前15分钟到达工作地点，进行班前检查和交接班工作；

3、考勤表加盖单位公章张贴在班组，考勤员要及时、真实、规范考勤，各类请假条经单位领导签字同意并附在考勤表上，班组长每天要对考勤情况进行检查确认，每月单位领导审核签字，各单位考勤表每月15日前上报岗检科检查。

4、违反考勤规定，由人力资源部对单位进行经济考核，对考勤弄虚作假情节严重的，追究单位领导的管理责任。

五、请假管理

请假制度是劳动纪律管理的重要环节。公司员工请假必须履行必要的程序，各种假期请假程序如下：

1、病假

（1）员工因病或非因公负伤不能工作，需提供淮南市医疗定点医院出具的病休证明、病历及费用清单三项材料,经单位领导核实批准按病假处理；一般必须向单位领导提前请假，以便安排人员接替工作；

（2）1天以内病假由班组长批准，5天以内病假由车间（作业区）领导批准，超过5天以上（或连续累计）病假由分厂、部室领导批准；

（3）员工班中生病去医院就诊的时间，按病假处理；生病员工应填写书面病假请假条，请假时间以小时为单位，不足1小时的按1小时计，由当班班长批准；凡月度内累计达到8小时的，应在考勤表上按1天病假考勤；多请多记，达不到8小时的病假由单位考核请假人的绩效工资；

（4）员工请病假减发工资按照《薪酬管理办法》执行。

2、事假

（1）员工因私事请假，须事先申请并提供事假条，1天以内由班组长批准、5天以内由车间（作业区）领导批准、15天以内由分厂、部室领导批准，一个月以内单位审核后报人力资源部批准；

（2）副科以上领导干部按管理权限请假；

（3）一般情况下，不得在请探亲假、年休假的同时请事假；

（4）员工班中因私事请事假，应填写书面事假请假条，请假时间以小时为单位，不足1小时的按1小时计，由当班班长批准；凡月度内累计达到8小时的，应在考勤表上按1天事假考勤；多请多记，达不到8小时的事假由单位考核请假人的绩效工资；

（5）员工请事假减发工资按照《薪酬管理办法》执行。

3、产假、节育及哺乳期假

（1）女职工法定产假为3个月（其中产前休假15天），晚育的初产妇奖励1个月、领取《光荣证》奖励1个月，期间享受其在岗在职的工资、奖金、福利待遇；请休一年产假（公司对女职工的优惠政策），从第6个月起奖金不再享受，工资按80%发放，其他待遇不受影响；

如符合二孩生育政策的产妇，只能享受产假3个月；如产妇为晚婚晚育的初产妇，可享受产假4个月；

在产假期间申请领取《光荣证》的，男方享受10天的护理假；夫妻异地居住的，男方享受20天的护理假；

（2）对怀孕7个月以上（含7个月）的女职工，不安排其加班加点和从事夜班劳动，每班（8小时）安排工间休息1小时，应视同劳动时间，并核减相应的劳动定额；

（3）怀孕3个月以下自然流产或宫外孕的女职工，产假20天，3个月（含

3个月）至7个月的女职工，产假42天，7个月以上（含7个月）自然流产者，按正常产假处理；

（4）节育、绝育假按国家及公司相关规定执行，男扎：休假7天，女扎：休假21天，上环：休假2天，取环：休假1天；

（5）在八小时工作内，未满十二个月的婴儿哺乳两次，哺乳往返时间（指回生活区）倒班女职工每次不超过45分钟，白班女职工每次30分钟也可提前30分钟下班；多胞胎生育者，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，哺乳时间视同劳动时间，并核减相应的劳动定额；

（6）以上休假依据医院出具的病假条，到计生办审核签字后方可享受；

（7）公司参加生育保险后按生育保险有关政策执行。

4、婚丧假

（1）员工亲属（父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）丧亡，给丧假3天（路程假另加）；

（2）员工结婚，给婚假3天，符合晚婚条件的初婚者（男25周岁、女23周岁）延长婚假20天，计生办出具晚婚假条。再婚者和未达晚婚年龄者，只能休假3天。

5、探亲假

（1）员工与配偶或父母分居两地，不能在公休假日团聚的，享受探亲假待遇。探望配偶的每年只准一方享受探亲假一次，假期30天；未婚员工探望父母每年一次，假期20天，如因工作需要或员工自愿两年探望一次的，假期45天；已婚员工探望父母的每四年一次，假期20天。根据实际需要给予路程假；

（2）员工在公司工作满一年后（上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受）方可申请办理探亲证；

（3）配偶在农村的员工，在不影响生产（工作）的情况下，当年的探亲假可分为两次使用，但只报销一次路费，给一次路程假；

（4）员工探亲假由各单位根据生产（工作）情况，凭探亲证按规定自行办理，销假、报销路费由单位领导审批。

6、工伤假

（1）员工因工作受伤或患职业病需要暂停工作治疗的,在停工留薪期内,原

工资福利待遇不变，停工留薪期根据伤情按《安徽省工伤职工停工留薪期管理办法（试行）》执行；

（2）期满仍需治疗的,需申请淮南市劳动能力鉴定委员会确认延长，未确认的停发停工留薪期的工资福利待遇。

7、“三八”妇女节公司女员工放假半天，开斋节回族员工放假一天，工资照发。如生产（工作）需要不能放假的，节后安排等量时间补休。

8、年休假

按集团《职工带薪年休假实施办法》执行。

六、劳动纪律管理

1、劳动纪律是员工在共同劳动中必须遵守的行为规范，员工有下列情况之一的，均按违反劳动纪律处理：

迟到、早退、看小说、看电子视频、玩电子游戏、干私活；脱岗、窜岗、睡岗、吃零食、班中外出吃饭、班中洗澡、班前班中饮酒、打牌、聚岗打闹、打架、辱骂威胁管理人员及其他违纪行为；

2、员工违反劳动纪律行为，根据情节给予违纪者下岗一至三个月，再次违纪的给予下岗四至六个月的处理，下岗期间执行淮南市最低工资标准；

3、违反劳动纪律员工所在单位根据本办法落实考核处理违纪行为，并将处理意见报人力资源部岗检科备案；

4、人力资源部对发生员工违纪行为的单位领导纳入绩效考核；

5、旷工是员工严重违纪行为，员工有下列情况之一的，均按旷工处理：

（1）要求调动工作未批准或对单位调动工作不满而不上班者；

（2）请假未经批准而不上班者；

（3）未经批准私自调休者；

（4）其他未经单位同意无故不上班者。

6、员工严重违反公司劳动纪律管理，经单位书面督促上班无效，连续旷工达到15日者，或者累计旷工达到30日者，公司解除劳动合同；

7、各分厂、车间（作业区）切实加强节假日及夜间的值班管理，值班人员应参加公司值班调度会并签字，夜间检查各岗位劳动纪律不低于3次，两小时一次并在生产报表上签字；

8、人力资源部在公司调度会上定期通报讲评劳动纪律管理情况；

9、对考勤、请假、劳动纪律管理存在突出问题的单位，由人力资源部提出处理意见，报公司批准。

篇2：化工企业劳动纪律管理办法

为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律习惯，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象，建立企业理念文化，根据企业未来发展的思路建设要求，特制定企业劳动纪律，行为指导规定的管理大纲，进一步提高企业的管理层次，为今后的内部管理打下有利的良性基础。

说明：本企业实行夏时、冬时两种作息时间

夏时制： 7：30-11：30 13：30-17：30

冬时制： 8：00-12：00 13：00-17：00

1、严格遵守企业内的各项规章制度，严格服从企业管理，作息时间、严格职工遵纪守法，维护企业个人合法利益，严格倡导职工讲文明、爱企业、重自律。

2、企业内各办公室是生产行政管理的重要场地，非管理者，无论是谁，无事者，严禁入内，职工反映，解决问题，要逐级上报，任何越级上报者，其被访部门有权拒绝，以保证办公室正常良好的工作秩序和环境，确保职责功能的权力责任。

3、工作期间严禁从事非工作范围外的各种事情，各本职岗位，应尽职尽责，严禁脱岗、串岗、睡岗，无理由离岗10分钟以上者，均按旷工处理。

4、员工因病、事假不能正常上班，必须按“病、事假管理规定”，提前申请报告，并履行病、事假手续，否则按旷工处理。

5、严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理，酗酒闹事给企业和他人造成经济损失者，除肇事人赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。

6、维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场地严禁大声喧哗、吵闹、争执、有事说理、协助协商，以企业为大局，提高个人行为素质，加强个人文化修养。

7、企业员工应相互尊重、友善团结、严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、聚众斗殴、偷鸡摸狗、目无法纪，凡上述不服管理者，无论何人，坚决除名。

8、保持、维护厂区、工作场地的环境卫生，各生产区域必须按公司统一部署规定，按其分工，进行必要的修正和整顿，各车间班前、班后必须按要求进行现场打扫和清理，并且没有任何理由保质、保量的予以完成，由总经办检查、考核和处罚。

9、爱惜公司财产，维护企业内的一切设施，物品的运行安全，各生产车间班组内的机械、设备、电器、工具、生产辅助器械、模具、容器、原材料、成品、半成品，必须有专人负责，责任到人、分工明确、发现损坏、故障及时上报，如有人故意破坏，严惩不怠。

10、质量是企业的生命线，各车间主管、班组长均是质量管理的第一责任人，有不可推卸的职责义务，任何达不到质量、技术、尺寸、性能的产品，各制作工序责任者，必须照价赔偿，能再生利用的可按比例赔偿，属违规操作引起质量事故，责任人必须全额赔偿一切损失，质量第一责任人也要接受相关经济处罚。

11、工作时间内严禁会客(工作需要除外)如迫不得已，必须经本部主管同意，会客时间，应按事假时间来计算，并及时上报办公室，履行事假手续。

12、安全生产、安全操作、安全使用机械设备是职工人身安全、设备安全的基本保障，任何违规违章操作造成人身、设备、产品的伤害，责任自负，造成设备、产品、物料损害的，原则上企业还要追究责任人的经济赔偿。

13、员工有义务向上级主管部门或公司呈报合理化建议，有责任对企业工作和业务发展提出个人的看法、见解，有权对企业生产管理、行政管理提出建设性的思路，更有权力和义务来维护企业的声誉和利益。

14、必须严格遵守企业的技术、工艺、图纸、产权的保密制度，如个人原因造成公司的利益损害，将受到严厉的处罚。(公司的保密制度另行文执行)

15、搞好企业的“防火、防盗”工作，是企业各部门、员工必须常备不懈的预防大事，任何有损企业里通外联、串通勾结的破坏行为，并给企业造成损害者，按其责任大小，追究法律、经济责任。

16、以上劳动纪律管理规定，望全体员工认真学习，并从下达之日起予以执行，对本文没明确处罚的章节，本公司有权规定处罚的额度。

篇3：浅析如何加强企业劳动纪律管理

劳动纪律, 是指用人单位依法制定的, 全体职工在劳动过程中必须遵守的行为规则。它要求每个职工都必须按照规定的时间、地点、质量和程序等方面的统一规则完成自己的劳动任务, 实现全体职工在劳动过程中的行为方式以及联系方式的规范化, 以维护正常的生产工作秩序。

2 加强劳动纪律管理的意义

强化劳动纪律是提升企业管理水平的重要手段, 是企业实现跨越式发展的内在要求, 是解决员工队伍中存在问题的迫切需要。劳动纪律管理是否到位, 反映着企业的面貌和形象, 强化劳动纪律是推动各项工作正常开展的根本要求, 是提高工作标准的具体表现, 是促进企业各项工作上水平的基本保证。如何进一步加强劳动纪律管理, 促进员工整体素质的提高, 保障安全生产, 具有现实意义。

3 企业劳动纪律管理存在的问题

(1) "以查代管"的滞后管理

劳动纪律管理对于大多数人来说, 首先想到的就是"检查", 加强劳动纪律管理的形式主要是加强检查。单纯以查代管, 短时间内, 检查管理无法实现全覆盖, 给劳动纪律管理工作增加了难度。这就需要开发多元化的管理模式, 立足于新的形势和新的实践, 敢于破除不适应发展的思想观念, 增强工作的前瞻性, 为劳动纪律管理工作的提升创造条件。

(2) 企业基层车间劳纪管理不到位

一个企业的基层车间领导一提到劳动纪律管理, 首先想到的是怕扣罚, 思想上总是被动管理, 主动抓劳动纪律的积极性不高, 甚至个别单位的领导告知职工"谁违反了劳动纪律, 责任自负", 将本该承担的监管责任推卸掉, 严重影响了劳动纪律管理工作的开展。

(3) 员工内心对劳动纪律非常抵触

员工违反劳动纪律行为主要分为两种:一种为故意违反劳动纪律。一种是无意识违反劳动纪律。不论是哪种, 他们首先想的是自身利益将受到损失, 对纪检工作持抵触心理, 使得劳纪督查人员与被检查人易发生冲突。长久以来, 劳动纪律管理得不到员工的支持和理解。

4 加强企业劳动纪律管理的措施

(1) 完善管理制度体系

规章制度从根本上说, 是一套使员工能够程序化操作的规则。严格管理就要求, 企业在组织生产经营过程中, 要有一套行之有效的制度, 使劳动纪律管理工作有"法"可依, 对员工行为进行规范、约束和控制。只有依靠健全的规章制度管理企业, 才能避免随意性, 增强科学性, 才能确保管理到位, 达到严格管理的目的。制度一经建立, 就应该是钢性的, 就必须坚决执行, 要一视同仁, 不分亲疏, 不分领导与群众, 违者必究, 违者必罚。

(2) 创新模式, 取代单纯"以查代管"

管理的科学性体现在管理工作的方方面面, 劳动纪律管理是企业管理的一部分。如何将企业劳动纪律管理的出色, 得到员工的认可, 发挥相应的作用, 是一项非常具有挑战的工程。"以查代管、以罚代管"的结果必然会使得员工非常反感, 应实行"提前介入"的管理模式, 从管理源头抓起, 组织每名员工签署"零违纪"承诺书, 增强员工自觉遵章守纪意识。其次, 由开环管理向闭环管理转化。原来的劳动纪律管理模式是"检查-处罚-检查-处罚", 这属于开环管理, 粗放而又没有效率。新模式应建立监督评价反馈体系, 采取"一人一事一议"的方法, 发现问题后, 是否进行处理, 处理是否有记录, 对责任人是否进行谈话, 谈话是否有记录, 是否对责任人进行安抚等, 最终达到杜绝违章的效果, 管理系统也就实现了闭环。

(3) 积极开展调研, 促进管理提升

劳动纪律管理的主体和客体都是人, 如何能促进劳动纪律管理上台阶, 重点要在员工中广泛开展调研。调研主要以与员工谈心为主, 调研对象要涵盖企业的各个岗位, 真正去了解各层级员工对劳动纪律管理的认识, 形成报告, 作为促进企业劳动纪律管理的重要依据, 改进工作。

(4) 在员工中广泛开展培训

培训可以促进企业和员工间的双向沟通, 增强员工主人翁意识, 培养他们的敬业精神和社会责任感, 是企业促进管理的必要手段。员工可以通过企业培训使自身素质不断得到提升。企业劳动纪律的管理也必须有培训作支持, 一方面可以让员工通过培训了解劳动纪律的规章制度;另一方面可以让员工清楚遵章守纪对自身安全的重要性。

(5) 优化工作方式方法

俗话说:"方法对了头, 一步一层楼;方法不对, 努力白费。"正确的方法可以收到事半功倍的效果, 错误的方法只会事倍功半。作为一个合格的管理者应当正确处理好严格管理和人性化管理的关系, 在工作中做到执行制度毫不通融认真负责但在执行过程中把人性的理解、关爱、包容、尊重注入其中讲求方式方法, 有的放矢, 把工作做到员工的心坎上, 让员工在和谐的环境中参与管理, 让企业在和谐的环境中持续发展!

摘要：没有严明的纪律, 就没有坚强的队伍, 强化劳动纪律管理, 必将对企业加强内部管理, 提升管理水平, 起到积极的作用, 本文主要从企业角度分析劳动纪律普遍存在的问题, 从而提出解决措施, 最终达到促进企业安全生产, 改善员工精神面貌, 提升企业管理水平的目的。

关键词：企业,劳动纪律,管理

参考文献

篇4：化工企业劳动纪律管理办法

关键词： 煤化工实施劳动定员原则方法步骤

劳动定员是企业人力资源管理工作中的一项基础性、系统性的工作，是落实企业业务目标、有效配置人力资源的重要依据，是优化企业劳动组织，提高劳动效率，节约人工成本费用，实现投入产出最大化的主要途径。本文以兖矿鲁南化工有限公司为例，浅谈一下像兖矿鲁南化工有限公司一样，通过整合来谋求新发展路的煤化工企业，在劳动定员管理中应该把握的原则、使用的方法及劳动定员方案的具体编制步骤等。

一、鲁南化工简介

兖矿鲁南化工有限公司（简称鲁南化工）是2012年5月由兖矿鲁南化肥厂和兖矿国泰化工有限公司合并成立的，成立后的新公司资产总额过百亿、销售收入50亿元，拥有尿素、甲醇、醋酸、醋酐、乙酯、丁酯六大主要产品，产能达到225万吨，形成了一个综合性大型化工企业。主导产品醋酸、甲醇为山东省名牌产品，尿素为国家免检产品、中国名牌产品。醋酸产能居全国前列，多项指标被认定为国家标准。

二、劳动定员管理应遵循的原则和方法

（一）劳动定员管理应遵循的原则

一是劳动定员水平先进合理原则。劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平既要先进、科学，又要切实可行，符合企业生产和工作的合理需要。

二是企业机构精简高效原则。企业机构设计要尽量扁平化，工作流程要尽量规范化，岗位设置要尽量科学化，人员配备要尽量最优化。

三是人尽其才，人事相宜原则。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力。

四是坚持相对稳定又持续改进的原则。应根据生产工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、工作任务的变化、职工素质的提高等因素，及时修订定员或定员标准，增强劳动定员方案的适应性。

（二）劳动定员采取的方法

由于鲁南化工各类人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。在定员过程中，主要采取以下几种：

1岗位定员。根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、工人的劳动效率、设备开动班次、工人出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位。生产及生产辅助系统大部分岗位主要采取此方法定员。

2业务分工定员。根据组织机构、部门职责、职务岗位的工作种类和工作量确定定员人数。机关管理部室主要采取此方法定员。

3设备定员。根据机器设备的数量、看管定额和设备的开动班次等因素计算定员人数。计算公式如下：

定员人数=为完成生产任务必需的设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率

设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种。

4比例定员。根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。这种方法大多用于计算非生产人员、辅助工人等。

三、劳动定员方案的编制

（一）企业劳动组织的现状与分析

企业劳动组织的现状一般包括组织机构的设置和岗位的设置情况。鲁南化工共设18个机关部室、23个生产车间、1个科研机构、3个公司参股民营公司、2个后勤服务单位。岗位设置按照管理、技术、工人三个序列设定。通过对岗位工作量、技术含量、劳动强度及难易系数进行现场调查和综合测评，在此基础上结合生产工作实际确定岗位设置。管理岗位主要设置在各部室、车间、公司党政正、副职和机关管理部门；技术岗位主要设置在生产管理处室和车间技术岗位；工人岗位（工种）主要设置在各车间操作岗位和后勤服务岗位。

企业劳动组织的分析主要是针对员工总量分析，包括公司在册从业人员总量，是否有非在册人员，在岗人员与离岗人员数及所占比例，管理、技术、工人岗位人员数及所占比例，人员性别比例、文化结构、年龄结构、职称结构、职业技术等级结构等。根据以上人力资源现状，并对现有员工人数与自身规模能力进行综合分析，找出企业在人力资源中存在的问题。

（二）劳动定员方案实施办法及步骤

1完善劳动定员方案，上报上级主管部门审核。按照编制要求，对劳动定员方案进行不断修改完善，经劳动定员领导小组审核后，上报上级主管部门审核。

2依据批复意见，制订优化措施推进表。按照批复意见，再次修改完善劳动定员方案。依据方案制订出细致的优化措施实施推进表和保障措施。

3制定相关计划，实施劳动组织优化。人力资源部制定人员调整配置计划、富余人员分流计划、工资支付计划和员工培训计划，对照优化措施实施推进表，实施内部人员优化。

4依据考核评价标准进行自我评价。督促各单位按照优化措施实施推进表，认真学习贯彻集团公司考核评价标准，对定员实施工作进行分析、总结、评价、考核。

5总结经验，上报自评结果。将考核评价结果和总结材料报煤化公司审核。根据审核意见进一步指导、完善原定员方案。

（三）优化调剂措施

1不断优化生产工艺、管理流程。结合各专业特点，不断优化生产布局和工艺流程，实施DCS控制系统改造，提高设备的自动化水平和安全运行的可靠性；鼓励员工进行技术创新和小改小革，通过降低职工劳动强度，确保安全生产的前提下，合理减少岗位工数量。进行管理流程的再造，优化管理程序，简化工作流程，减少人力的投入。

2专业职能间优化调整。根据各专业人员余缺情况及安全生产需求，严格设岗比例，采取公开岗位、双向选择、竞争上岗、绩效评价等不同方式进行人员调整。

3积极推进主辅分离、辅业改制，分离移交企业办社会职能，分流富余人员，减轻企业负担。

篇5：国有企业劳动纪律管理规定

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-009

l 总则

国有企业劳动纪律管理规定

1.1 自觉遵守和维护劳动纪律是每个员工的基本职责，是主人翁精神的具体体现。为保证公司生产工作有序进行，树立“文明守纪”的厂风，提高员工队伍素质，特制定本规定。

1.2 本规定执行情况由公司劳资部门全面负责监督检查，并落实处罚。1.3 各部门、分厂(分公司)相应成立整顿劳动纪律领导小组，由一名领导分管，指定专人负责整纪工作，并制订切实可行的考核办法，做好检查、处理台帐工作。各部门、分厂(分公司)中班必须安排专人带班，管好劳动纪律。管理

2.1 严格门卫制度。门卫人员应恪守其责，严格执行对进出公司人员的划卡规定。门卫人员如监督不力视同违纪处理。

2.2 加强食堂、浴室管理。严格执行用膳和洗澡的开放时间。

2.3 各部门、分厂(分公司)必须坚持班前、班后和交接班制度．未经公司领导同意，—律不得执行弹性工作制。

2.4 全公司上下班、用餐统一以铃声为准。

2.5 各级领导务必以身作则，带头执行公司内部各项规章制度，一经查实违纪，加倍扣罚，多次查实违纪者，将报送公司党委工作部门，按有关规定作出处理。凡有下列行为之一的，均属于违反劳动纪律

3.1 迟到：在公司统—规定的上班时间前未刷卡考勤或铃响未到岗，午间就餐后未按规定时间到达本人生产(工作)岗位的(做好事或因公等特殊情况除外)。

3.2 早退：下班后必须刷卡考勤后方能离厂，在公司统一规定的下班时间前，由于非工作原因已离开本人生产(工作)岗位，包括提前吃饭，提前洗澡、提前下班出公司等。

3.3 擅离生产(工作)岗位：在上班时间内，无正当理由，未经领导同意而离开本人生产(工作)岗位包括到别人岗位、其他部门串岗闲谈，私自出公司等。

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第1页 第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-009 3.4 从事非生产(工作)性活动：在上班时间内，从事与生产(工作)无关的活动，包括洗晒衣服(含工作服)、睡觉、擦洗修理自行车、机动车、看书报杂志(业务书除外)、听随身听及收听股票行情、下棋、打扑克、在电脑上玩游戏等。

3.5 在任何时间内动用公司的设备、工具、原材料等从事非公司布置任务者。3.6 上班时间，无理取闹、纠缠他人或聚众闹事、打架斗殴、影响公司正常工作秩序的。

3.7 在生产作业场地吸烟者。4 违反劳动纪律的处罚规定

凡有上述行为者一经查实，除对违纪员工进行必要的思想教育外，并给予一定的经济处罚。

4.1 有3.1、3.2、3.3、3.4、3.5违纪行为者，一经查实，给予一次性罚款50元。4.2有3.6行为者除一次性罚款50元外，同时对部门（分厂）经济责任制考核，情节严重者报送保卫部门依法处理。

制订部门：人力资源处

审核：张志坚

管理处审定：宣建清

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篇6：企业员工劳动纪律

1．维护本公司环境和公共物品 1.1爱护店面环境和设施设备，禁止店内乱写乱画、破坏店内设施等行为。1.2注意个人形象，禁止随地吐痰、乱扔垃圾、乱扔烟头等杂物。1.3严禁在上班期间吵闹、聚堆闲聊、大声喧哗影响顾客就餐。1.4在上班时间禁止在店内公共区域吸烟。

1.5上班时间未经店长或部门第一负责人批准在非指定区域进行娱乐活动。

1．6爱岗敬业，上班时间未经批准不能擅自离岗。2.日常行为规范 个人仪容规范：

2.1头发：

不染夸张颜色，梳洗整齐。男性头发标准为前不遮眼，后不盖领，两侧不过耳;女生长发要盘好，统一用发网固定，不得戴太夸张的发饰。

2.2 脸部：

清爽干净。男生不得蓄须，女生不得戴耳饰;女生上班时可化淡妆，不得戴夸张饰物，不可戴多余手饰。

2.3 手部：

不得留长指甲，指甲要清洁不得藏污垢。女生指甲油只可用无色。

2.4 脚部：

袜子做到勤换勤洗，鞋子上班前要擦亮。女生夏天不得穿短裤和裙子。

2.5 气味：

要经常洗澡，保持身体气味清新，防止汗臭，上班前不吃异味食品，饭后漱口，保持口腔清洁，无异味，不得用强烈香料(香水)。

2.6 工装：

上班时必须穿规定的工作服，洗烫整洁、纽扣按标准扣法，袖口及裤脚均不得卷起。工装只准在上班时间内穿。员工名牌，佩牌上岗，上岗前仔细检查名牌是否佩戴在正确适当的位置，保持牌面整洁，无破损。基本服务礼仪： 2.7 在公司上班时间面带微笑，文明使用问候语

2.8在公司与客人、同事、领导相遇面带微笑，主动打招呼问好。2.9上班时间始终保持正确的立相、坐相、走相及工作方式。2.10同事客人之间注意沟通方式，以正确的方式与人说话沟通。2.11上班期间用最好的精神面貌面对顾客、同事。2.12 捡到物品及时归还上缴，做到拾金不昧。

2.13上班时间不能以工作为由脱岗、串岗找其他闲聊闲聊。

2.14公司店内设施设备属于精密仪器，未经允许不能触碰设备。2.15禁止利用工作之便使用计算机上网、看电影、做个人私事等。2.16严格遵守上班下班时间，参加集体活动时按时参加，不能出现迟到、早退等现象。

2.17未经批准，工作时间禁止出现与工作无关的行为，如：吃东西、玩手机、长时间接打电话等。◆处理方式

——违反上述一般条款按每次每项罚款20--100元处理；

——情节严重者罚款200元以上并从行政处分、经济处罚、赔偿损失中选择一种或几种方式适用。

——工作时间及参加集体活动时，迟到、早退、脱岗、旷工按考勤制度处理。

1．行政处分的期限要求

经济处罚和赔偿损失为一次性处罚，受到警告、通报批评、记过、记大过处分满一个月以后，受到降职或撤职三个月之后，受到留岗查看处分再被批准成为正式员工以后，在评奖、提级、选拔、享受本公司奖励等方面应当按照规定的条件，与其他员工同样对待。2．缴纳罚金的形式

以现金、银行卡转账、支付宝转账、微信转账形式在规定时间内，缴纳到财务部。

3．罚金的统计和使用

财务部以门店或部门为单位，给各部门单独统计和保管罚金；各店长或部门负责人以上人员有权给分管部门的员工或管理者开出现金奖励，不可同级或跨部门开出奖励；各部门使用自己部门的罚金，奖励金 额不可超出罚金余额。各店长本人的罚金不算在本门店，在运营部统计。4.罚款单的处理

罚金缴纳时由财务开具两联或三联单，缴罚金本人拿红联，财务留档白联、红联。

5．制定和修改的程序