第一篇：化工企业安全管理心得
化工企业生产安全高于一切,大于一切,重于一切的心得体会
安全重于泰山,生命高于一切
山东省成武第一中学·李琪
在我们日常生活中，安全标语随处可见，饭店里“对食品安全多一点关注，为有限生命多一份责任”;学校里“生命最可贵，安全第一位”;公路边“安全警钟日日鸣，平安大道天天行”;工厂内“安全生产创效率，违规操作酿祸端”??这一切的一切时刻警示着人们：安全重于泰山，生命高于一切!
安全保障下的生命，是种幸福的状态，反之,没有安全保障的生命,则不能体现出这种幸福。例如，地沟油。地沟油，泛指在生活中存在的各类劣质油，如回收的食用油、反复使用的炸油等。地沟油最大来源为城市大型饭店下水道的隔油池。长期食用可能会引发癌症，对人体的危害极大，由于存在不小的经济诱惑，仍有人铤而走险销售地沟油。针对民众反映强烈的地沟油问题，国务院办公厅2010年7月发布文件，决定组织开展地沟油等城市餐厨废弃物资源化利用无害化处理试点工作。2011年9月13日，中国警方破获特大利用地沟油制售案。2012年4月浙江警方查获3200余吨腐烂动物内脏炼制的地沟油，摧毁13处黑窝点。因此，从警方打击地沟油的决心可看出政府对安全问题的重视，以及对生命尊严的捍卫。体现了“安全重于泰山，生命高于一切”的理念。
经历“楼脆脆”事件后，人们以貌似戏谑的语言，说出“饼干比砖头还硬”“砖头比饼干还脆”的话，我们更明白了安全与生命之间重要的意义。
安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我们对希望不断的追求，安全是家人发自内心、洋溢在脸上的幸福微笑。但是安全隐患时常存在于我们身边，你忽视了安全，安全就会离你而去，灾难随时都有可能发生。对于一个人，安全意味着健康;对于一个家庭，安全意味着和睦;对于一个学校，安全意味着发展;对于一个国家，安全意味着强大。如果说机遇偏爱那些有准备的幸运儿，那事故就青睐那些漠视生命的人。
既然生命如此之重要，那么到底怎么样才能保证安全呢?首先，有关部门应该出台一系列的政策，学校方面应该进一步加强安全教育，尽量避免类似事件的再次发生。其次，对我们自己来说，应该加强安全知识的学习，自觉遵守安全制度，强化安全意识。
因此，我们应该牢记各种安全法律法规，树立“安全重于泰山，生命高于一切”的理念，从现在做起，从自我做起，让生命在安全的保障下呈现幸福的状态。篇二：安全生产重于一切
安全生产重于一切 人类的生存、繁衍、社会的文明进步、经济的持续发展，使安全生产越来越倍受世人的关注。我们认真把握安全与生产的内在联系，立足企业的实际，明确提出并在实践当中认真贯彻安全第
一、生产第二的安全理念。安全第
一、生产第二是党和国家安全生产方针安全第
一、预防为主在生产现场生活过程当中的具体落实。
企业是安全生产的责任主体，安全生产所有工作最终要落实到企业。我们作为一个化工企业，要把党和国家的安全生产方针落到实处，就要进一步强调安全在生产工作当中的重要性。在生产实践当中必须牢固树立员工安全高于一切，安全责任终于泰山的思想，把安全摆到重中之重的位置。安全第
一、生产第二是以人为本，人性化的思想在工作现场生产过程当中的具体体现。安全是人的基本需求，以人为本，首先是要以人的生命健康为本，实现了安全生产，员工的生命安全和身体健康才有保障，家庭才能幸福安康，人民才能安居乐业，社会才能安定和谐。安全是化工企业永恒的主题，事故是可以预防的，我们讲条条规程血染成，不能用血再验证。抓好生产安全，我们认为关键还在于现场。因此，必须在生产的过程当中从思想上摆正安全与生产的位置，坚持安全第一，生产第二，增强安全工作的前瞻性，强化源头管理、过程控制，做到生产必须安全，不安全不生产。 安全第一，生产第二，不是不重视生产，以安全提高效益，以安全提高生产，以安全保证发展。安全第一，生产第二，既是员工群众在现场实践当中得出的基本经验，也是我们总结分析许多事故发生的原由作出的理性思考。一些事故正是因为生产的现场没有真正的把安全摆在第一的位置，确实存在着说起来重要、做起来次要，不是安全第一，而是生产第一的情况。在这方面，教训是非常惨痛的，
代价也是非常巨大的。第一，靠先进的指导思想，做到安全认识到位。再生产经营的一切工作当中首先要考虑安全，把员工的生命安全放在第一位，把安全理念渗透到生产的各项工作当中。把安全措施贯彻到生产的全过程。第二，靠各级领导、所有员工高度负责的精神，做到责任到位。集团公司建立了从领导、班组、员工每一级、每一个岗位的安全生产责任制度，实现了横向到边、纵向到底的安全责任体系，做到了党政工团齐抓共管的机制。 第三，靠严格科学的制度，做到管理到位，制定了一套安全管理制度。
第四，靠员工的素质提高，做到培训教育到位。利用集团公司的培训优势，建立了多层次的安全培训网络和一整套培训考核检查体系，严格持证上岗，把安全的理念融入到管理当中，赋予员工在不安全的情况下有权不下井，有权不开工，有权不执行领导命令等权利。靠现场管理的动态达标，做到标准到位，企业安全管理重点在现场。我们严格要求各级管理人员深入工作面，现场检查，现场督促，现场解决问题，确保动态达标。
第五，靠周密的安排和严格的检查，做到措施到位。对事故隐患分类处理。第八，靠良好的舆论分为，做到宣传到位，从创造先进的安全文化理念抓起，先后提出安全是最重大的政治，安全是企业的第一形象，带着感情抓安全，安全工作只有起点，没有重点等安全理念，充分发挥新闻媒体和群众组织的作用，开展了丰富多彩的安全宣传教育活动，营造了浓厚的安全舆论分为。我们坚持贯彻安全第一，生产第二的理念，受到了广大员工的拥护和赞同，进一步推进了安全工作整体水平的提升，实现了抓基层、抓安全、促生产、增效益的良性循环。篇三：安全高于一切 安全高于一切，生命最为宝贵
——安全警语
一次违章松松手，百件事故在后头。
严是爱，松是害，发生事故坑三代。
不把安全放在心头，明天衣食会发愁。
饭可以一顿不吃，安全不能一天不抓。
生产再忙，安全不忘。
检查走马观花，事故遍地开花。
我为安全，安全为我。
对违章的庇护，就是对职工的伤害。
一人安康，全家幸福。
为安全投资是最大的福利。
防微杜渐，警钟长鸣。
以安全之桨，撑发展之舟。
宁绕百丈远，不冒一步险。
小心无大错，粗心铸大过。
安全保健康，千金及不上。
掌握安全知识，迎接新的世纪。
蛮干是走向事故深渊的第一步。
工作称职不称职，安全生产作标尺。
宁为安全操碎心，不为安全留隐患。
责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。 安全像支弓，不拉它就松。 班前饮了酒，独木桥上走。
条条规章血写成，人人必须严执行。
严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
当你违章作业之际，正是灾难降临之时。
愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。 简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。
以人为本，精细管理，预防为主，全员参与。
知险不成险，险在不知险。要想不出险，常常想危险。 安全工作人命关天，安全责任重如泰山。
良好的安全文化氛围是实现安全管理质的飞跃的有效途径。
安全是生命的基石，安全是幸福的阶梯。
最大的节约是安全，最大的浪费是事故，最大的隐患是麻痹，最大的奉献是细心。
安全与效益，是同胞姐妹，事故与损失是孪生兄弟。 安全摆首位，忙中不错位。 安全不重视，肯定要出事。
晴带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。细小的漏洞不补，事故的洪流难堵。
多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。 宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。 宁可千日常抓不懈，不可一时粗心大意。
安全抓得严，职工生活甜。安全抓得细，职工都受益。 对违章的庇护，就是对遵章的伤害。
把安全记在心里，把幸福带回家里。
上有老、下有小，出了事故不得了。
爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零。
司机一杯酒，亲人两行泪。
安全人人抓，幸福千万家。
幸福是棵树，安全是沃土。
安全生产是领到薪水后，买回生活必需品的喜悦 万人防火不算多，一人失火了不得。 安全工作，没有最好，只有更好。
安全生产，只有满分，没有及格。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
安全行车千万里，事故就在一两米。
心存侥幸，万祸之源。
聪明人把安全寄托在遵章上，糊涂人把安全依赖在侥幸上。
事故出于麻痹，安全来于警惕。
使人走向深渊的是邪念而不是双脚，使人遭遇不幸的是麻痹而非命中注定。
骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。 绳子总在磨损的地方折断，事故常在薄弱环节上出现。 一个烟头可能是一场大火的前奏曲。
几杯美酒可能是一次车祸的催化剂。
苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。
安全无小事，平安即是福。
造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
班前讲安全，思想添根弦。班中讲安全，操作保平安。班后讲安全，警钟鸣不断。
安全在我心中，幸福在我手中。
思想意识上的不安全，才是最大的安全隐患。篇四：安全高于一切 责任重于泰山
安全高于一切 责任重于泰山 ——来自安全站内部一堂安全教育课
生命弥足珍贵，人人都希望生命辉煌灿烂。家人安康、家庭幸福是我们梦寐以求的企盼。能确保我们实现夙愿的重要前提是安全。安全生产事关国家、企业和人民的生命财产，是重于泰山的大事，它是我们各项工作的重中之重。
首先，我们应该充分认识到，抓好安全工作是实践“科学发展观”，具体体现：如果我们麻痹大意，置人民群众的生命安危于不顾，对广大老百姓的财产安全漠然视之，这必然会造成不可估量的损失，将会严重影响党在群众中的形象，削弱党的威信。要我们从讲政治的高度认识安全工作的重要意义，以对职工高度负责的态度真正把安全工作当作人命关天的大事儿抓紧抓好。
其次，就是工程施工而言，无庸置疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与安全生产对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾生产安全的错事、傻事。安全工作是一个复杂的系统工程，他要求我们每个人都必须始终保持清醒的头脑，具备高度的自觉的安全意识，积极担负起安全的责任。在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念产，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。
最后，安全生产事关社会的稳定。社会科学家、全国政协委员邓伟志曾说过：“民以食为天，民以安为地。这个‘安’字，在许多情况下，比‘食’还重要，吃的问题解决了，也吃得好了，但生产不安全，甚至导致生命的丧失，‘食’得再好又有什么意义呢?”
作为安全生产检查专职人员，要想尽责任，需要练基本功。要求企业做到的，我们首先要知道，必须做到熟知有关法律、法规、政策、标准。成为行家里手，发现问题，指出问题，有效的解决问题。在执法过程中，要树立高度的责任心和使命感，对发现的任何安全隐患不能置若罔闻，对出现的任何违章、违纪行为不能熟视无睹，只有这样，才是对本岗位负责，对他人负责，对企业负责，更是对自己负责。
安全生产关系到国家财产和人民群众的生命安全，安全生产只有起点，没有终点，这就注定了投身于这个战线的人们，无法停下忙碌有脚步!
一句话新闻：
1、 我省建设行业“打非治违”专项活动已经开始，七月下旬在企业自检自纠的基础上，上级将组织全面检查。
2、 国家新的建筑施工安全检查标准已经发布，将于今年七月一日开始实施。
3、 我站组织人力到学校临近工地，落实高、中考期间，严禁进行产生环境噪声污染的施工作业工作。
4、 5月19日，我市省492名特种工作人员参加全省统一特殊人员作业操作资格考试，考试合格452人，现正在办证中。
我站积极参与“5.12”防灾减灾的宣传活动，为各施工现场订制了《全民防灾减灾知识宣传教育挂图》一百二十余幅，增强作业人员对各类灾害的防范意识，营造全民参与防灾减灾的文化氛围。图为施工现场宣传一景。
对施工现场的作业人员进行安全生产，文明施工教育，是我站到现场检查的一项重要内容。图为我站人员在中泽城工地利用中午休息时间对广大职工进行安全生产，文明施工教育。篇五：安全重于泰山 生命大于一切
“今天逝去的大多数是孩子——5-10岁的天真烂漫的孩子。他们原本还有漫长的人生路要走，要过有很多回生日、要毕业、结婚、然后有自己的孩子。同样殒身的还有教师——无论性别，他们为帮助我们的孩子实现梦想献出了生命。
惨案令人心碎——为了那些逝去孩子的父母、爷爷奶奶、兄弟姐妹，也为那些死去的成年人们的家人。我们的心同样为那些幸存孩子的父母而破碎，他们能看到自己的孩子今晚回家是幸福的，但他们也知道孩子们的纯真太早被撕裂了，没有什么能够缓释父母的痛苦。 作为一个国家，我们已经历太多桩这样的事情。不管是纽镇的小学，还是俄勒冈的购物中心，抑或威斯康星州的锡克教神庙，或是丹佛奥罗拉的影院，还有芝加哥的街头——这些社区是我们的社区，这些孩子也是我们的孩子。不论政治，我们必须共同努力，采取有意义的行动阻止这类悲剧再次发生。”_________奥巴马
中国和美国，同一天发生校园安全惨案，受害者是最无辜的孩子们。也在这一天，为这件事，大洋彼岸的领导人悲
痛落泪，我们的，估计，也会落泪吧...不过，这不是最迫切的———我们潢川应以光山之痛为痛，引以为戒，补好我们校园安全的漏洞!
我因此恳求学校，更彻底的执行各项校园安全相关制度，配备责任心强的保安人员和教师。排查校园内外安全隐患，并落实处理。我所看到的是，众多小学上课前，学生家长过于密集，交通无序混乱。一个精神病，一辆重卡，群死群伤。初高中门口，学生，社会青年，动辄群殴围打，触目惊心! 我因此恳求政府相关部门，更彻底的践行政府对校园安全的各项承诺。上学，放学，警察叔叔，请你辛苦站站岗。教育领导们，请你多出办公室，经常检查学校工作。
第二篇：化工企业事故案列学习心得
走上安全员岗位快一年了，近一年来的车间安全员岗位工作带给我许多感触，同时也给了我一个全新的学习空间，通过公司此次安全月下发的《化工企业事故案例》学习，让我切实的体会到了在企业生产和日常生活中，安全的重要性!安全，至关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。
一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里!从调查结果上看，都是违规作业和各方面的疏忽所造成，包括设备陈旧，平时检测不到位。虽然人们都把事故原因归于此，但背后何尝不是侥幸心理，思想麻痹，“三违”现象....认为几年、甚至几十年都这样过去了，事故不一定降落在我的头上。
反观我所在的车间，经常在生产现场出现这样的现象：有人就随便把安全帽摘下;有人在设备上作业衣服披散;有人在不系安全带的情况下登高作业，有人随意脱一下岗位.......千里之堤，必然溃于蚁穴。“安全第一，预防为主”，每个人都能随口道来，安全教育培训工作，月月都在搞，安全管理规程、技术操作规程、企业规章制度这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦;也从另一个侧面说明了我们的安全管理责任落实不到位。
《新安全生产法》明确将“以人为本，坚持安全发展”作为安全
生产工作的基本理念，安全生产的终极目标是为了人，把保护人的生命安全放在最重要的位置，是安全生产工作的根本，也是立法、修法之根本。安全靠什么?安全靠责任心。预防是安全生产工作的重心，怎么做到预防?落实责任是灵魂。安全措施落实不到位是事故发生的普遍原因，如何落实到位?还是落实责任，《新安全生产法》落实了“三个必须”：“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，我们现在很多的车间、部门各级领导，只要提到或涉及安全，就是安全员的事，这种观念在很多各级管理人员当中根深蒂固，实际上还是上级管理部门未明确车间、部门各级领导的责任：“管生产必须管安全”!
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应该始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题。而是你中有我，我中有你，是一条上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“安全就是效益”这种观点应该植根于每个人心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯。杜绝习惯性违章，勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线操作岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查、查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，从戴好安全帽，系好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小细节抓起、做起，并持之以恒就能筑起安全大堤。
让人人都来重视安全，时刻关注安全。将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何侥幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做的更好。
严是爱，松是害,出了事故坑三代。。。。只有变“要我安全”为“我要安全”，才能从本质上保证安全，才能“安全一个人，幸福全家人”!珍惜生命，杜绝违章!!。安全工作没有终点，只有起点。 .....
第三篇：《化工企业班组管理》
内容简介《化工企业班组管理》根据中等职业技术学校化工类专业学生的特点编写，满足企业对中等职业教育化工类专业培养目标的定位和要求。教材内容精练适用，文字表达通俗易懂，并在章节中加入了相关案例、模拟调查、做一做、分析讨论和思考练习题等栏目。 《化工企业班组管理》内容分为八章，包括企业班组管理概述、班组作业管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组建设、班组质量管理、班组行为管理方法和班组现代化管理。各部分教学内容参考学时见下表。
本教材由广西石化高级技工学校曾繁京、侯杰主编，山东化工技师学
院崔世玉主审，焦作市技师学院董洪涛、广西石化高级技工学校翁清华和 叶耀青参加编写第一章 企业班组管理概述
第一节 企业管理概述
第二节 企业的组织结构形式
第三节 班组在企业管理中的地位和作用
第四节 班组管理的基本内容
第二章 班组作业管理
第一节 生产作业管理
第二节 班组定额管理
第三节 生产作业计划
第三章 班组设备与工具管理
第一节 化工设备管理的内容
第二节 化工设备的维护与检修管理
第三节 班组的工具管理
第四章 班组成本管理
第一 节 企业成本管理概述显示全部信息
第一章 企业班组管理概述
第一节 企业管理概述
第二节 企业的组织结构形式
第三节 班组在企业管理中的地位和作用
第四节 班组管理的基本内容
第二章 班组作业管理
第一节 生产作业管理
第二节 班组定额管理
第三节 生产作业计划
第三章 班组设备与工具管理
第一节 化工设备管理的内容
第二节 化工设备的维护与检修管理
第三节 班组的工具管理
第四章 班组成本管理
第一节 企业成本管理概述
第二节 班组成本核算
第三节 班组成本控制
第五章 班组建设
第一节 班组建设与管理
第二节 班组文化活动
第三节 安全文明生产
第六章 班组质量管理
第一节 全面质量管理体系
第二节 现代质量管理的基本方法
第三节 班组质量管理小组
第四节 产品质量认证
第七章 班组行为管理方法
第一节 班组管理方法
第二节 班组思想政治工作
第八章 班组现代化管理
第一节 班组现代化管理的内涵
第二节 班组现代化管理的常用方法 附录1：班组安全生产管理制度(选编)
附录2：化工安全生产事故和管理案例(选编)
第四篇：化工企业管理
“化工企业管理”课程论文 企业文化管理与作用
摘要
自从绩效管理的思想和技术导入我国后，在我国企业的推进却多以失败告终，虽然原因是多方面的，但究其根本，最主要的还是受到企业文化建设落后的限制。为了保障绩效管理的有效实施，必须建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化。本文通过某企业从引入绩效管理技术开始到构建高绩效企业文化的过程为案例，试论建立高绩效企业文化的必要性以及工作要点。
关键词：管理绩效企业文化
前言
随着经济全球化和信息时代的到来，各国企业都面临着越来越激烈的竞争和挑战，为了提高企业竞争能力，许多企业都在努力寻求和探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。自从上个世纪90年代开始，绩效管理思想和技术传人中国，某企业自2003年高薪聘请知名的咨询公司，建立了绩效管理体系。但是与国内很多企业一样，搬来的所谓现代管理工具和方法，并没有达到企业的预期目标。
在当前激烈的市场竞争形势下，该企业意识到现有绩效管理体系失败的原因，最根本的还是受到企业文化建设落后的限制。于是通过将企业文化与绩效管理融合，总结和提炼，最终构建起符合市场需求和公司要求的高绩效企业文化，对公司绩效管理体系的运行起到了极大的推动作用 正文
1:企业文化的形成历史
企业文化作为一种亚文化，同样具有鲜明的特征。虽然企业文化一般是由企业的创立者或领导者创立的，但是企业文化必须依靠企业全体成员共同努力才能建立和完善起来，所以，企业文化具有鲜明的集体性：企业文化一旦形成，就要求企业内个体成员的思想行为，至少是企业利益密切相关的思想行为，应当符合企业的共同价值观，体现了企业文化的规范性;企业由于创立的背景，经营状况、成员的组成以及企业家的个性的不同，导致企业文化之间的独特性：企业文化不仅仅只是规章制度所能完成的，需要在各种尝试中完成，因此具有实践性。而对于企业文化建设是需要一个发展的过程的，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只是意味着企业文化建设的一个开端，企业文化建设的落地应涉及企业家(或企业家群体)，创建者以及管理者等。
企业家在文化建设中居主导和“龙头”地位。正如沙因所说：“企业文化是由领导者创造的，领导的一个重要职能就是创造、管理和必要时改变企业文化。”文化是由人所创造的，企业文化也是这样。但是，企业文化作为一种组织文化，他的创建是组织高层领导，即企业家行为的结果。也就是说，企业家在创建企业的时候，他们不仅创造的企业的组织结构，精英方式，规章制度，考核分配形式等有型的方面，而且创造了一种文化。
他们把自己的理念，经营思想、价值取向等文化观念沉淀到企业的各个要素中去，变成企业的文化观念，由此，创建了一种组织文化。当然，文化的形成要经过一个过程，其中有冲突、协调和折中妥协，但是其中主打价值观是属于创建者的。当创建者的主导价值观有助于企业目标的实现时，它就得到了强化，变成企业价值观。
企业家不仅仅是企业的文化的创造者，还是企业的管理者。过去的企业领导人仅仅管理企业的有形方面，如资金，技术、人员、设备，往往忘却企业的无形方面即文化。当代企业家的主要职能就是管理文化。管理学家埃德加.H.沙因甚至说：“领导者所要做的唯一重要事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影戏那个企业文化能力。”在美国著名的谭盾公司，最高层精英大约一半时间管理企业文化，这使它获得了巨大的成功。企业文化名著《公司文化》提出结论说：“看来他们成功在很大程度上有赖于它的文化，不亚于依赖它的产品和它的市场地位。”企业家如何管理企业文化?不外乎理解文化、分析文化、塑造文化、控制文化、修正文化、变革文化等等。
2:企业文化的概念
企业文化又称公司文化。这个说法最早始于20世纪80年代初。一种新的思想和理论在形成过程中往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。
从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。
从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
2.1企业文化的内涵
企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
企业的精神文化——企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
企业的制度文化——企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
(1)企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范，是依法管理企业的重要依据和保障。
(2)企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。
(3)企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个眭化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个陛的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。企业的制度与企业的经营观念之间存在着相互影响、相互促进的作用。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。
企业的行为文化——企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家，企业家是企业经营的主角，最受人敬重的是那些集中体现了值观的企业模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。
企业的物质文化——企业文化作为社会文化的—个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。一企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。
3：企业文化对竞争力的影响
企业文化在我国有时成为企业精神，是企业实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、精英理念、管理方式、规章制度的总和。企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多的人的情趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。
企业文化的核心是企业精神和企业价值观，“换言之，企业文化精粹就是这些共同习得的价值观、理念和假设。”企业文化外线与企业的风貌，内显于企业员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化体系一般由企业精神、企业理念、领导行为、职工行为规范、市场开拓意识、创新意识以及品牌标识等内容构成企业文化是企业的灵魂，是企业共同信奉并付诸实施的价值观念，是共性与个性的统一体。如果说一个人的性格决定着这个人的命运，那么，我们也可以认为一个企业所拥有的精神和价值观决定谐的文化以及适宜的城市环境。
企业文化对绩效影响的实现模式是：企业文化影响员工的态度，态度决定行为，行为决定绩效。所以说，企业文化决定组织的经营绩效，要使经营业绩能够持续稳定地增长，建立高绩效导向的企业文化是必由之路。
3.1绩效管理体系是企业文化的落地工程绩效管理是员工行为塑造的有效工具，一方面，绩效管理系统的运行，为员工指明工作努力的方向，使员工一开始就明确自己的目标，清楚地知道自己在企业战略中所扮演的角色，并通过绩效监控，考核与反馈等阶段确保绩效目标的实现。另一方面，它通过绩效考核指标及指标权重的设定，可以对员工的行为进行有效的引导和激励。只有通过完善的制度设计，特别是考核与分配制度，才能把企业的核心价值观落实到员工的工作行为当中去，把文化理念转化为企业实实在在的管理实践，实现企业文化的落地工程。
3.2企业文化是绩效管理的基础企业文化的实质就是培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展并取得成功的氛围，其最终目的是企业在能够生存和发展的前提下，员工也能在个人利益和职业生涯上得到满足与发展。促使员工创造性工作的原动力是有效的激励机制，激励的前提就是绩效管理。如果我们不能通过绩效管理体系告诉员工企业在倡导什么、奖励什么、惩罚什么、反对什么，以及企业的战略重点和发展方向，那么再好的企业文化也会落人空谈，因为绩效管理必定要与员工的个人薪酬挂钩，它是调整员工行为的有效管理手段，所以说，企业文化的精髓最终就落在了“绩效文化”上。
4：个人理解
企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化。
5：结语
企业文化的形成和发展与企业所在国家的历史背景、文化渊源、社会体制等因素紧密相关。对于中国企业来说，企业文化由于现实、历史条件的个性，因此有一些自己的特点;伦理至上;重视认识;制度化较弱：在企业经营过程中政治成文所占比重大：企业创新意识不强：企业文化缺乏个性。传承传统文化，结合先进管理理念，中国企业必须打造独具中国特点的企业文化，创建中国特色文化，需要充分挖掘和利用中国传统文化;打造独具特色的中国企业文化;建设和完善社会信用体系，创造平等竞争环境，提供优秀企业文化产生的土壤;制定有效的战略;塑造良好的中国企业形象：致力企业创新，锻炼学习型企业;打造自有品牌。从而在国际市场中占有一席之地。
6:附录 参考文献
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[4] 赵江师建伟.王佳复. 浅谈化工企业管理的提高经济技术协作信息[J] 2011(30)总1085期
第五篇：化工企业安全管理浅析
在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的高低，最终取
决于经营管理水平和科学技术含量。而企业的安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业
经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，
不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
企业要实行有效的安全生产，必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机
的结合起来。就目前企业的安全管理现状来看，可归纳为三句话，即成绩很大、问题不少、效果不好。所谓成绩很大是指企业在抓安全管理方面，通过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科学的管理经验;所谓问题不少是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要，仍存在职工安全意识不强，“三违”现象多，隐患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发生。1999年，我国死亡人数达10361人，重伤3858人，仅济源市工业企业就死亡50余人，重伤40余人，轻伤事故不胜枚举。说明安全形势仍相当严峻，不容乐观。事故的频繁发生已给我们敲响了警钟，安全问题已经危及到了企业的正常生产，这就要求我们在安全管理上，务必尽快采取有效措施，加大投入，杜绝各类事故发生，实现安全生产。
首先是各级领导必须十分重视安全，真正把安全生产责任制落到实处。什么是安全生产责任制?安全生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位职工，在各自生产工作范围内，必须承担相应安全责任的制度。安全生产责任制是各项安全规章制度得以实施的基本保证，是进行安全教育的重要内容，是进行安全工作实际考核的具体依据，各级领导必须带头执行，并层层抓好落实。就目前企业而言，虽然自上而下都制定了各级安全生产责任制。但是，由于没有很好付诸实施，往往流于一纸空文。具体表现在安全检查时，口头汇报一套一套，实际工作做不到，说起来重要，忙起来次要。名日党政工团齐抓共管，横向到边，纵向到底，但说起来容易，做起来难，其核心也就是责任不落实的问题。为此，各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作，把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来，形成“安全生产人人有责”的安全管理新格局。通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。所以，我认为，建立化工企业良好的管理机制，应从以下几个方面入手
建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制
所谓安全管理，就是企业为实现安全生产目标而进行的组织、计划与控制活动。从目前的管理体制看，部分企业仍停留于传统的管理模式及直观的、事故后“亡羊补牢”的经验型做法上，所采取的各种步骤与方法，如组织措施、技术措施、规章制度、监督检查、宣传教育等，仅局限于防止事故的再发生。尽管传统安全管理对预防事故也起了很大作用，但始终未能摆脱被动的局面。在很多方面远不适应当前企业发展形势需要。随着科学技术的进步，工业现代化进程的迅猛
发展，我国已逐步建立了一门新的安全管理科学，即“现代安全管理学”它在很大程度上综合了系统工程、人机工程、心理学等学科的原理和方法，从系统观点出发，研究构成各部门之间存在的相互联系，发现和评价可能产生事故的危险性，寻找事故可能发生的途径。通过重新设计或变更操作来改善或消除危险性，把发生事故的可能性降低到最小限度，预防事故的发生，从而使安全管理工作逐步走上企业自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，安全管理就能从根本上克服原始、被动、松散、无序的经验性管理模式，并尽快向严密、有序、高效的科学化管理转变。
建立完整的安全监督检查制度。
建立和健全安全监督检查制度，是贯彻执行国家劳动保护法令、法规，保护劳动者安全健康的重要手段，它对于推动企业积极改善劳动条件，消除事故隐患，促进安全生产有着十分重要的作用，也是企业安全管理的一项重要内容和基本制度。如何将安全检查制度始终不渝地坚持下去，这是摆在每个企业面前的一个突出问题。就目前企业的安全检查实施情况而言，尚存在许多不足之处，具体表现为:
(1)企业领导对安全检查不能认真组织，形成安全检查过程中走马观花，敷衍塞责;
(2)检查人员缺乏必要的专业知识，对生产工艺、设备和设施不熟悉，很难发现和识别隐患;
(3)检查流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依然如故;
(4)基层安全自查不能按规定进行。比如:车间的安全周检，本应由车间主任带队，组织有关人员参加，实际上不少单位仍是安全员代劳，甚至不进行检查，凭想象办事，做文字游戏;
(5)检查方法不科学，难以发挥安全检查的推动作用，按规定每次检查必须查领导、查管理、查现场、查纪律等方面的内容，而实际上做起来很难如愿;
(6)对于检查中发现的各类隐患和问题，往往不能达到及时有效的整改，形成推诱扯皮，踢皮球，上次检查出的问题到下次检查还是依然如故等等。检查是确保安全生产工作的必要手段，通过检查以达到消除隐患，达到安全生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必须有计划，积极的加以解决;对检查出来的各类隐患，应按照安全生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故消灭在萌芽状态，有效地发挥安全检查为企业生产保驾护航的目的。
建立完善的安全教育体制
安全教育说到底是人的意识教育，是企业强化安全管理的一项十分重要的手段和具体内容。安全教育投入多少，效果好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序，其作用不可低估。目前，随着企业规模的进一步扩大和经营机制的转变，安全教育越发明显滞后，远不适应形势的需要。从近年来的工伤事故来看，绝大部分事故的发生均与职工的安全意识不强、违章操作和违规违纪有密切关系，细细分析都属于人为因素所致。所以，加强安全教育迫在眉睫，时不可待。目前企业在安全教育方面还存在诸多不尽人意的地方，主要表现有以下几点:
(1)安全思想教育不够，导致职工安全意识不强。安全思想教育能。
(2)不断改善劳动条件，积极采取安全技术和工业卫生技术措施。这是消除生产中不安全、不卫生因素，保证安全生产的有力措施。
企业劳动条件的好坏，直接影响职工的安全与健康。当前，企业在加大环保投入上，虽然做了不少努力，但仍存在一些极待解决的问题，表现在:
(1)保设施虽然齐全，因管理不到位或为了降成本，经常不开或效率不高;
(2)环保设施形同虚设，往往是检查时候开，不检查时候关。由于不能正常的利用，造成岗位环境恶化，劳动条件差;
(3)环保设施发生故障以后不能达到及时的恢复。
各级领导没有真正把创造优良的生产工作环境提到议事日程上来，怎样改善劳动条件呢?改善劳动条件的根本途径是不断采用新技术、新设备、新工艺，逐步实现生产过程的机械化、自动化、电子化和与之相配套的环保设施。只有这样，生产中不安全、不卫生因素才能完全消除或大大减少，从而有效地杜绝事故发生，保证职工的安全与健康，减少职业病的发生。
综上所述，当前企业安全生产方面存在的问题，主要是安全管理工作不能适应市场经济不断变化的新情况，缺乏严格有效的管理措施。这就需要我们必须下大力气，加大人、财、物的投入，尽快适应市场经济条件下安全管理的需要，探索出一条安全管理新模式、新经验，并结合企业的实际，努力提高各级管理人员的安全管理素质，狠抓安全生产责任制的落实，实行严格的目标管理，抓好安全教育和安全检查，不断改造落后的设备和生产工艺，使安全管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市场竞争大潮中永远立于不败之地。新形势下的企业安全管理探讨
在市场经济发展的新形势下，提高企业安全管理水平，对于经济发展、社会稳定有很大的促进作用。为了实现企业安全生产，应努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。
近年来，我国实行改革开放等一系列方针政策，国民经济得到迅速的发展，国力明显增强。经济的发展，为促进企业安全管理提供了基础。首先，经济发展使国家和企业有较大的能力增加在生产安全方面的投入。如对职工的安全培训;改善工作条件，采用新技术，更换新设备;增加对职工健康状况的关注等。其次，经济发展使先进理论和技术被广泛应用到安全领域，如系统论、控制论、信息论、人机工程学，新材料和微机技术等。许多企业综合利用多种技术建立了安全预警系统、安全评估系统、安全监控系统及事故应急救援系统，有效地控制了事故的发生。另外，经济的发展带动了人们思想观念的更新，促进了安全文化内涵的扩展，提高了对人的价值的认识。保护生产力，减少事故的发生，提高生产效率，把劳动保护和环境保护相结合，以改善工作环境直至人类的生存环境已成为共识。
然而，我们仍要认识到，我国尚处于社会主义初级阶段，市场经济还不完善。伴随着从旧序到新序、从无序到有序的转变，安全领域也会出现许多新的、无法预料的问题，使安全工作无所适从。
新形势下企业管理所存在的问题
新形势下企业管理所存在的问题有:
(1)随着改革的不断深化，企业所有制性质由计划经济时期的单一化逐渐向多元化转变，形成了国有、集体、合资等多种所有制并存的格局。过去企业抓安全生产，往往依靠政府和上级的行政命令或行政手段，现在政企分开，企业需要通过“自我约束”机制来搞好自己的安全生产。由于这种约束机制目前尚不完善，不同所有制企业在对待安全生产问题上有不同的态度。所以，在市场超前、立法滞后的情况下，做好企业的安全生产工作需要克服相当大的困难。
(2)生产经营方式由过去的国有经营方式逐步转变为公有民营、公有私营、承包经营、租赁经营、中外合资经营、个体经营等多种方式共存，这给安全生产带来了新的问题。有些承包经营者，只顾眼前利益，单纯追求承包期内的经济效益，忽视安全生产的投入，致使企业事故不断，一些重大事故隐患和职业危害得不到及时治理，企业的安全状况恶化。
(3)企业之间生产经营手段差别很大，既有现代化工业大生产，也有落后的作坊式生产。不同的生产经营手段决定了不同的安全系数，生产手段落后，安全系数较小。
(4)由于劳动制度的改革，使企业职工队伍的结构发生了很大变化，大量的农村剩余劳动力流入企业，文化程度普遍较低，缺少系统的技能培训和职业教育，加之长期小生产经营方式的影响，“三违”现象严重，直接影响和制约着企业的安全生产。
(5)企业领导的安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的现象。“企业负责”、“自我约束”得不到认真落实，我国的安全生产仍存在着很多隐患。
安全管理是企业管理的重要内容
安全管理是企业管理的重要内容是现代企业科学管理的组成部分。安全管理是针对劳动安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段对劳动安全进行一系列管理。安全管理涉及企业全局的工作，渗透到企业管理的各方面，需要实行全员、全过程的管理，需要企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做。同时，需要专门部门负责管理劳动安全。安全管理也是社会系统工程，还需国家有关部门配合，进行有效的组织、指挥、控制、协调工作，甚至需要动员全社会的力量才能做好。
随着环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高，企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，特别是对参与国际贸易的企业。职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。
建立职业安全卫生管理体系，必须联系实际。这就需要引进安全机制，把安全管理进行层层分解，落实到每一项具体工作过程中，成为一个动态的有机体。安全管理体系的框架提供了这种机制。领导的承诺决定了公司总体工作目标，而机关科室、生产基层单位根据其基本工作内容划分应承担的安全责任。管理层有确定安全目标、落实计划经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应安全责任和权利;生产一线危险性最大，应该掌握与应用自身作业过程中的相应程序，明确作业各阶段的安全要求，做好应急防范，及时发现和报告隐患等。职业安全卫生管理体系将各种制度和规定落实到具体的作业程序和工作内容之中，不但使安全制度更加严密，而且使原来一些比较笼统的安全责任和制度更加具体化、细微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。从而使安全工作变被动为主动，全体职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”，最后达到“我会安全”的转变。职业安全卫生管理体系的执行，使每个职工对国家的各项安全法规、作业标准能够自觉遵守和实施，人人都为实现安全管理目标尽职尽力，这对做好安全工作将是极大的促进。