【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策

【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策（精选3篇）

篇1：【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策

【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策

近年来，随着改制后的农商银行业务经营快速发展，由银行内部从业人员的不当行为或违章违规行为引发的案件有所抬头，给农商银行带来巨大损失。笔者根据当前农商银行案件防控存在的矛盾和问题，有针对性地提出相应的对策，全面筑牢案防“防火墙”，为农商银行稳健发展保驾护航。农商银行案件防控中存在的问题

一是资金运作盲目扩张，粗放经营。改制以后，部分农商银行把“效益最大化”作为第一目标，热衷于盲目扩张的粗放发展战略，纷纷设立资金营运部门，把巨大的资金投入到金融市场，去追求经营效益“最大化”。导致业务的高速增长严重脱离了实际管控能力，案件防控水平无法跟上高速扩张的步伐。有些部门甚至把案件防控工作视为业务经营的拦路虎、绊脚石，防控过程中多马虎过关，敷衍塞责，忽略了银行业高风险特征的本质属性。战略理念上的脱离实际直接影响到发展的质量，在削弱了有效发展的同时埋下了案件隐患。

二是贷款投放审查不严，形成隐患。改制后，农商银行的贷款受银监部门“集中度”限制相对宽松了，一些农商银行逐步放弃“三农”阵地，收缩农村贷款网点，贷款网点全部集中在县城和大的集镇，农户贷款本来走一、二公里就能办事，现在需要走二十公里以外才能找见农商银行，农商银行是为民服务还是高高挂起？值得深思。特别是一些农商银行贷款营销倾向于大的企业和大客户，甚至大多数企业客户都是商业银行淘汰了的、不要了的，农商银行却当做“宝贝”来支持。这样一来，表面上看是支持企业发展了，一旦企业经营管理不善或是遇到市场波动，企业关门大吉或破产关闭，倒霉的只能是农商银行。这中间的操作环节，不可能没有案件风险，不可能没有案件隐患。

三是员工素质参差不齐，亟待改善。农商银行员工多，在年龄结构、文化层次、个人素质、思想意识、价值取向、物质追求、生活方式等方面出现了多元化倾向，无形中加大了案件防控的难度。也就是说，在案件防控过程中，有的员工由于受惯性工作思维的影响，总想摆脱行业规章制度的约束，有意或无意地违反规章制度。员工素质低、制度观念差，必然会增加案件防控的难度。在工作中，员工一旦遇到自己不能解决、不敢决定的事情，往往以请示领导的方式解决，而不是去查找相关的制度、按照制度去办事。这种领导同意、领导让办的思想观念，催生了大量的操作风险，是案件发生的深层次原因。

四是业绩考核专注数字，诱发风险。在员工业绩考核体系中，只注重短期效益和短期目标，忽略了长期持续发展机制和永续发展动力。以效益工资为导向、以任务数字为标准的业绩考核体系，诱发了员工以非法手段取得高额业绩的行为，激发了员工以短期行为透支农商银行长远利益的冲动，以获取个人当期超额收益的动力。比如吸收存款中的虚增虚存、收贷收息中的弄虚作假等等。银行和员工之间以利益为纽带进行结合，而不是以价值为核心进行融合，导致银行和员工之间的关系极其脆弱，稍有利益冲突，便会心生怨恨。随之对企业的忠诚度也下降，容易滋生违法犯罪动机。农商银行案件防控工作的建议

为了实现案件防控工作的总体目标，在认真落实具体防控工作措施的同时，应增强案件防控工作的针对性、灵活性和前瞻性，进一步完善案件风险防控体系。

一是强化党建，政治引领。首先，立足政治引领。坚持党建工作和经营工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持党对银行领导这一重要原则，将党建工作的政治优势转化为农商银行案件防控的管理优势。坚持“党管干部、党管人才”的指导思想，树立正确选人用人导向，强化党委的领导和把关作用，始终把政治标准放在首位。引领农商银行始终在党的方针政策指引下开拓创新；引领管理层和员工依法合规开展经营；引领企业合理有序健康发展，不断强化核心优势。其次，强化观念引领。通过深入学习总书记系列重要讲话，“两学一做”学习教育常态化制度化，贯彻落实党的十九大报告精神，大力提升党员干部政治素养和思想作风，引导全体员工特别是“关键少数”树立正确的权力观、风险观、业绩观，营造廉洁自律理念与风清气正的经营环境，切实防范道德风险。第三，坚守纪律底线。要始终坚持把纪律和规矩挺在前面，在农商银行内部形成三级监督执纪架构，将以纪检监察为主的党内监督、以稽核审计为主的治理层监督、以案防合规为主的业务监督有机结合，使纪检监察工作与干部提拔任用、员工离任、评优评先等工作相结合，强化对权力的约束。

二是回归本源，专注主业。首先，要以支持区域实体经济为主导。农商银行要坚持“扎根农村、服务三农”的根本宗旨，将服务实体经济作为经营管理的出发点和落脚点，优化业务结构，加快改革创新，在服务实体经济的过程中实现自身的健康发展。切不可好高骛远、偏离方向、放弃主业，盲目扩张，热衷于赚“热钱”“快钱”，导致经营风险加剧，频发风险事件和违法违纪案件。其次，要审慎经营，防控风险。及时掌握去产能的企业名单，制定退出方案和措施，防止债务悬空；严厉打击违规操作，加大“十条禁令”“三法一指引”等制度执行情况检查力度；要严禁新增超比例贷款，最大单户金额不得突破单户比例上限的80%，同时通过资产转让、银（社）团贷款以及融资租赁等方式化解存量。要加强贷后检查，堵塞风险源头。要积极推动政银担合作，建立风险分担机制。第三，加大同业业务治理和规范力度，严厉整治突破案防红线行为，确保业务发展的速度、规模与机构自身风险管控能力相匹配。坚决纠正发展方向偏离、经营脱实向虚问题，严防案件反弹吞噬改革成果。

三是提升素质，扎实防控。首先，深入推进公司治理改革，加强控股股东行为管理，强化董事履职监督，提升董事会的专业性、有效性和监事会的独立性。加强高管人员履职评价，特别是主要高管人员，防止因高管人员能力不足、责任心不强、措施不当导致农商银行经营下行、风险恶化、案件频发。其次，着力建设高素质队伍。坚持激励约束的鲜明导向，既关心爱护又从严监督管理，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。健全常态化、多样化的学习培训制度，扭转在长期粗放经营管理方式下形成的思维方式和工作模式，克服能力不足、本领恐慌，培养一支政治坚定、纪律严明、作风严谨、素质优良的专业队伍，为农商银行改革发展提供有力的人才保障和智力支撑。第三，极积改善案防工作的软环境建设。针对农商银行员工的教育不足、风险意识薄弱、责任意识不强、法制观念滞后等情况，加强对员工的教育和培养，由事后教训变为事前教育，由道义引导转变为强力推动；加强案防建设和企业文化建设，建立思想层面的防火墙、安全阀。

四是内控外管，强力防控。首先，加强培训引导。制定和推进全员年度培训方案，持续开展员工素质教育。以业务技能、内控制度、职业道德、价值观念、廉洁自律、合规经营、案件防控等为主要培训内容，增强员工廉洁奉公、爱岗敬业意识，提升员工队伍综合素质。在培训形式上，修订案防手册，人手一本，让员工掌握必要的业务知识和服务技能。与此同时，要有计划、有目的地开展定期或者不定期的案件防控大检查，规范员工行为，教育员工自觉养成遵规守纪的良好习惯。其次，加强内控外管。要进一步夯实案防工作基础，切实提高制度执行力。重点是做好贷款“三查”工作，提高信贷资产质量。对员工实行轮岗对账，强制休假，防范柜台操作风险的产生；要对重点单位、重点人员、重要岗位实行重点管理，推行一对一挂钩督查制度，多渠道了解员工的思想动态，发现有损单位形象的人和事，要及时处置。第三，加强服务承诺。要对社会公开作出“服务承诺”；网点和部门推行“首问责任制”和“限时服务制”，增强员工履职尽职能力；禁止员工在发放贷款工作中吃、拿、卡、要；完善行务“三公开”，即办事制度公开、办事流程公开、办事结果公开。(山西绛县农商银行董事长吉晓光)责编：王玺，责审：王汉，美编：王玺

篇2：【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策

一、案件防控存在的问题

目前从一些地方农村信用社发生的违规违纪问题和案件情况来看, 在风险和案件防控方面仍然存在着许多问题, 内控机制还不能完全适应防范和化解金融风险、有效遏制案件发生的需要, 不能适应农村信用社审慎经营和中国银监会监管的需要。主要表现在:

1.部分县联社、信用社对内部控制的认识还不确切、不完整, 高管人员自我约束不够, 存在“道德风险”。有的信用社把内部控制理解成各种规章制度的制定、装订、汇总, 认为做了整章建制方面的工作, 就等于建立了内控机制;有的信用社在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上, 认识有偏差, 管理不规范, 把加强内控与发展和效益对立起来, 在业务拓展和风险防范的抉择中, 侧重于抓规模、抓效益, 不切实际地贪求发展, 一味强调争取所谓的“生存发展空间”, 求资产规模的扩张, 造成违规违纪现象发生, 以致资产质量低下。个别信用社主任受到利益驱动, 带头从事违规经营, 甚至酿成了严重的经济案件和金融风险。过去由于对“用人”把关不严格, 有的信用社主任素质不高, 品行不端, 对金融法律法规和内控制度认识不足, 难以胜任管理工作, 导致有章不循、有禁不止等现象仍然存在。一旦出了问题, 往往就事论事, 推诿客观原因, 不从内控方面找原因。

2.个别联社、信用社负责人按个人意志办事, 使内控规章制度流于形式。目前省联社制定的制约监督规定其对象大多是业务人员, 而对各级管理人员缺乏有效监督, 对掌握一定决策的管理人员制约力不强。如某县联社理事长不执行“三会”制度, 热衷于放款, 贷款“三查”制度执行不认真, 结果造成新增不良贷款严重超比例。班子分管的管理人员发现这一问题后, 碍于理事长的情面, 既不向上级反映, 也没有采取相应管理措施, 致使这种违规行为未及时纠正, 导致联社领导班子五名成员全部停职收贷。

3.有章不循, 违章操作, 制度不落实。根据邢台市办事处通报, 在全省案件隐患清查中, 邢台市查出违规违章问题40余起。这些问题的发生, 往往与内控漏洞有关, 也给犯罪分子以可乘之机。如有的信用社越权发放贷款, 或将权限以上贷款化整为零;贷款缺乏风险评价机制, 贷前调查不深入, 贷中审查不严, 贷后检查不力。有的信用社在会计方面, 结算纪律松弛, 不按规定办事;对重要空白凭证管理不严格, 印、证押保管不规范;重要岗位交接登记不完整等等。

4.稽核监督机制不完善影响了内控制度落实。特别是一些联社稽核监督部门没有认真履行职能, 没有起到查错防漏, 纠正违规, 强化管理, 控制风险, 遏制案件的作用。内部稽核检查工作制度缺失, 稽核人员素质差, 战斗力不强, 缺乏责任意识和法律观念;工作不积极不主动, 作风漂浮, 发现问题不愿涉足, 不敢查问, 遇到问题绕着走, 缺乏发现问题一查到底, 不查清不罢休的精神, 甚至还有个别稽核人员法律意识淡薄, 是非判断能力和原则性不强, 使一些违规违纪问题在检查中有意或无意中放过, 导致监督缺位, 存在监督盲区。

5.风险控制系统不健全。风险控制是农村信用社内部控制中的一个难点问题, 也是一个薄弱环节。目前邢台市农村信用社虽然加强了风险防控工作, 实行了以局部风险控制为内涵的授权分类管理制度, 但执行还不严格, 缺乏具体风险评估为核心的信贷风险管理监控、交易风险管理监控的手段, 管理制度和评估方法也不完善。资金交易、贷款发放等业务还没有真正实行风险制度管理, 决策部门、交易部门不能据此正确决策和预警管理, 使业务交易一开始就隐藏着难以预测的风险, 特别是农村信用社计算机系统风险防控能力差的问题, 需要引起我们的高度重视, 迫切需要从内部加强系统管理和风险监控。

6.极少数员工人生观、价值观扭曲, 制度执行力差。一些干部员工为了追求个人满足, 利用工作之便对客户吃拿卡要, 随意发放人情贷、关系贷, 甚至有的大肆侵占挪用资金, 收受贿赂等违法违纪现象屡犯不止。省联社成立后, 制定下发了很多管理制度, 但在实际工作中信用社能够执行到位的却不多, 往往是挂在墙上, 讲在嘴上, 却落实不到行动上, 风险防范意识非常淡薄。

7.个别联社对违规违纪问题惩处不严, 打击不力。联社纪检、监察、稽核工作缺乏力度, 始终没有绷紧防范这根弦, 使一些该发现的问题未及时发展, 该暴露的未暴露, 该处理的未处理。有的联社虽然对违规问题进行了处理, 但责任追究不到位, 没有起到“处理一个, 教育一片, 打击一个, 震慑一方”的效果。

二、加强案件防控的措施

对于农村信用社存在的风险问题和内部控制方面的问题, 各级农村信用社管理部门都要高度重视起来, 积极采取有力措施, 认真克服解决。

1.树立正确的内控建设指导思想和目标, 确保风险和案件防控工作取得实效。党的“十七大”和全国金融工作会议精神, 对金融系统统一思想、强化管理、建立和完善内控机制, 防范金融风险和案件, 维护金融秩序, 保证我国金融业稳健快速发展具有重要指导意义, 是我们当前加强风险和案件防控工作的指导思想。完善和加强农村信用社内控建设的目标应当是:要切实提高干部职工对内控建设的必要性和重要性的认识, 在全面清理现行管理制度和业务规章与基础上, 按照中央银监会关于农村信用合作金融监管办法及要求, 进一步开展整章建制活动, 形成一层责权分明, 平衡制约、规章健全, 运作有序的内控机制, 把经营风险降到最低限度, 杜绝各类违规问题和案件的发生。

2.高度认识纪检、检查、稽核工作, 切实抓好省联社各项工作任务落实。纪检、监察和稽核部门是农村信用社岗位自身监督和业务职能部门监督之外的, 相对独立的内部再监督工作的主体, 是当前强化业务经营活动监督管理和保障农村信用社健康发展的重大举措。因此, 各联社、信用社高管人员, 要站在谋求发展的地位, 把稽核监督工作高度重视起来。稽核部门依法对信用社业务和财务活动进行监督检查, 它介于决策与执行之间, 是对决策者负责并可保证决策者领导职能的充分发挥, 是经济监督不可缺少的重要内容。同时再监督也是一种服务职能, 是保障干部员工正确履职、家庭美满和防止职务犯罪的重要措施。因此联社理事长和高管人员一定要正确认识稽核监察监督作用, 彻底克服“重经营、轻内控管理”、“再监督可有可无”的错误认识, 积极配合再监督部门抓好内控建设工作, 做到纪检、监察、稽核三项监督一起抓, 并抓出成效来, 确保省联社各项工作任务完成。

3.坚持“五个必须”, 构建“五道防线”。各联社、信用社要认真贯彻落实全省农村信用社纪检监察工作会议精神, 加强风险和案件防控工作。要做到“五个必须”, 即必须坚持从严治社的方针;必须坚持运用重拳出击的方法;必须抓住制度建设这一根本;必须加大教育培训力度;必须发挥纪检监察稽核职能部门的作用。切实把防违规、防风险、防案件工作落到实处。同时, 要按照省联社要求, 积极构建“五道防线”, 即建立起岗位自我约束防线, 做到每个岗位职责、操作规范, 风险点和防范措施明确;建立起严密的业务流程制约防线, 做到职责分离、相互制约、有效防控风险及案件;建立起覆盖所有业务、所有部门的信息科技技术防线, 做到逐步将所有风险点纳入信息科技系统管理;建立起业务条线管控防线, 做到各业务管理部门的辅导、检查职责全面落实;建立强有力的监督检查防线, 做到各职能部门精诚合作, 上下联动, 齐抓共管。

4.采取切实措施, 开展整章建制工作。各联社要对现有的规章制度, 按照有关法律法规和中国银监会关于金融机构内控有关规定及省联社有关要求, 对各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、决策和管理议事规则及程序等方面进行一次认真检查清理, 找出问题和差错。在此基础上, 该建立的建立, 该补充的补充, 该调整的调整, 该完善的完善, 使各项规章制度更加有利于业务发展和机制的健康运行, 符合现代金融功能的需要, 把稳健经营、防范风险、防控案件落到实处。

5.强化综合治理, 提高案件防范能力。一是从管理体制上治理。要进一步健全完善县联社理事长、主任和监事长制衡约束机制, 特别是决策程序和制度, 保证决策的民主性和科学性, 增强透明度。对决策层、经营层的制约监督是联社监事长的首要工作责任, 为此, 县联社监事会应每月向市办办事处汇报一次风险防范、案件防控、规章制度执行等依法合规经营监督情况, 联社理事长、主任要密切配合, 积极支持监事长的监督工作。二是从制度流程上治理。联社要对现行的各项业务条线制度流程化进行完善, 促使制度流程环环相扣, 节节相制, 做到有风险必有防范。三是从岗位上治理。要求各业务岗位必须按照操作规程办理, 彻底消除有险不除, 有案不报, 有隐患不排查的不良习气。四是从人员上治理。县联社要本着对省联社负责、对信合事业负责、对员工负责的原则, 加强员工排查工作, 至少每半年搞一次员工不良行为排查活动, 对凡有黄赌毒行为或嫌疑行为的员工, 必须实行紧急风险隔离, 调换岗位, 跟踪排查, 清除隐患。要把外部导入的不良风险消灭在信贷、财务、科技、清算等准入门槛上。五是从培训上治理。对已经修正完善的业务流程, 做到制度先于培训, 培训先于操作, 操作先于风险, 以提高执行力。

6.建立内部风险评估和监测制度, 坚持依法合规经营。各联社在学习国内外先进的业务操作技能和引进金融产品的同时, 也要研究借鉴其相应的风险防范措施和控制方法。不仅要认真执行审贷分离等制约制度和程序, 而且还要结合自身实际业务特点, 建立起重要业务风险评价制度, 在开展各项业务之前, 都应当先测定风险指标或比率, 提交业务部门做决策参考。对业务发生后的风险状况要进行跟踪监测。管理层人员要能够随时掌握自己所面临的风险状况及出现的风险损失。要进一步明确各项业务操作规则、程序和各项条件、要求, 各职能部门、岗位人员都必须照章操作业务, 不允许反程序操作, 要避免任何人独立完成一个交易活动的全过程而不受到监控和制约。特别是会计财务、业务经营和计算机管理等方面, 要有一整套严格的操作流程和管理规定, 要树立内控优先的思想, 所有新业务出台之前, 必须先完善内控制度和措施。对各项规章制度的执行情况, 要进行经常性的监督检查, 并且要制度化、规范化。

7.加强职业道德教育, 严肃金融法纪。各联社要注重减少“道德风险”, 充分认识高管人员和从业人员的品行和素质, 在有效内部控制中的至关重要。要大力加强对管理层和职工的思想政治和法制教育, 深入开展提质量、提效率、提水平、提效益、提形象的“五提”活动, 每年要对从业人员进行风险培训, 以增强从业人员的风险意识、法制意识、纪律意识和责任意识。通过加强思想教育, 使广大干部职工提高防范案件认识, 懂得“严是爱, 松是害, 酿成案件害三代”的道理, 在工作中自觉规范业务操作行为, 不想违规违纪。今后凡发生违规违纪问题和案件, 一定要按照省联社处罚规定加大查处力度, 做到发现一起, 查处一起, 不搞下不为例, 属于屡查屡犯问题严重的, 依法清除出金融行业, 绝不允许调个位置或异地为官。

摘要：近年来, 农村信用社经过深化改革, 成立了各级党组织, 实行了社员代表大会、理事会、监事会和经营管理层的“三会一层”民主管理模式, 建立了纪检、监察、稽核再监督组织, 出台了一批管理制度和业务规章, 在加强风险和案件防控方面做了大量工作, 并取得明显成效。但由于内部控制机制不健全, 个别员工人生观、价值观扭曲, 执行业务操作规程和规章制度不认真, 违规违纪问题及案件时有发生。文章对当前农村信用社风险和案件防控工作分析, 找出存在的主要问题, 提出了改进措施。

关键词：农村信用社,风险,案件,防范措施

参考文献

[1].李志国.河北省农村信用社纪检监察工作会议讲话.2009.3.24

[2].王联卿.河北省农村信用社纪检监察工作会议讲话.2009.3.24

篇3：【农金观察】农商银行案件防控存在的问题及对策

关键词：农商行,人才培养,解决对策

农商行改制的过程相当于从“温室”到“田间”的转变, 此时对人才的需求是前所未有的。尤其对银行业而言, 以提供金融服务为主要生存发展模式, 其对人力资源的依赖性更强。因此, 积极研究当前农商行人才培养工作存在的问题以及解决对策, 具有重要意义。

一、农商行人才培养的新形势

农商行在历经改革的过程中, 充分利用培养人才的时机, 这不仅仅体现在人才数量的需求上, 更体现在人才质量上。就目前农商行发展来说, 其需要各种各样的人才, 人才特点的主要体现:需要决策型的人才, 能成为各级机构的领导干部, 具备专业的业务操作能力和文化素质;需要经营管理型人才, 能成为各级机构业务部门的负责人或者业务精英, 凭借自身的业务技能能成为领导的得力助手;需要科技型人才, 能使用先进的技术设备, 懂得运用计算机技术开展业务;需要操作型人才, 参与到日常工作中, 业务操作熟练, 服务态度良好, 能展现出良好的社会公众形象的人才。

二、新形势下农商行人才培养存在的问题

通过对农商行人才培养工作情况的调查来看, 当前农商行人才培养工作中存在的问题主要体现在以下方面:其一, 农商行人才储备意识淡薄, 与大型专业银行人才培养工作还存在很大差距;其二, 农商行在职人员学历偏低, 如湖北宣恩农商行, 2016年在岗职工165名, 其中研究生仅2名, 半数以上是大专学历, 整体的专业素质不高, 业务能力不强, 工作效率处于较低的状态;其三, 农商行缺少人才培养和教育体系, 在开展教育培训时仅仅是从业务操作的角度入手, 并没有形成健全的培养教育体系;其四, 农商行在人力资源管理方面有缺失, 绩效考核、薪酬管理和培训教育没有做到有机融合, 因而影响农商行人才培养工作的有效性;其五, 农商行内部并没有形成相互学习、共同进步的业务学习氛围, 这也不利于农商行人才培养工作的有效开展;其六, 当前农商行人才结构不合理, 缺少复合型人才, 尤其在优秀商业银行运作方面有经验的人才, 更是极度缺乏。如果上述提及的农商行人才培养问题长期存在的话, 势必会使农商行在新一轮的竞争中丧失人力资源优势, 甚至使人力资源领域变成自身发展的劣势, 因此给农商行的可持续发展造成的不良影响是不可估量的。

三、新形势下农商行人才培养的策略

1.实现人才结构的优化调整

实现人才结构的优化调整, 使农商行人才结构能以更合理的格局呈现出来, 是在当前农商行人才培养过程中急需解决的问题。笔者认为在此方面需要做好以下方面的工作:首先, 结合农商行业务发展需求, 实现不同岗位的设置, 实现人才引进机制的构建, 在进行人才引进过程中要坚持多渠道引进、全方位考察, 从个人专业知识、个人理想抱负、农商银行发展战略等多个角度去思考, 从而保证引入的人才能满足农商行业务发展的需要;其次, 关注关键工作岗位人才的合理安排和选拔, 严格按照招聘要求进行筛选, 规避各种依靠裙带关系进入管理层的做法, 保证人才处于相对健康的培养环境中;最后, 注重出台优惠政策, 鼓励本地区金融专业毕业的大学生进入实际的农商行人力资源体系中, 并给予其良好的发展前景和职业规划, 从而使其慢慢成为农商行改制过程中的得力助手。

2.形成健全的人才培养体系

实现完善的人力资源培养体系构建, 也是新形势下农商行人才培养工作必须要开展的。对此, 笔者认为需要关注如下方面内容:其一, 处理好短期培训和长期培养之间的关系, 对于短期培训, 如岗前培训的目标往往是明确的, 是希望新进入的人能很快熟悉业务, 从而更快地参与到实际工作中, 而长期培养是在农商行发展战略的引导下, 实现人力资源综合素质的提升, 是从人力资源长期优势发挥的角度入手的;其二, 处理好理论水平和业务技术之间的关系, 在培训的过程中坚持理论联系实际的基本原则, 使其理论素质和操作能力得到全面提升, 以便更好地参与到实际工作中。

3.建立完善的人才激励机制

新形势下农商行人才培养还需要建立完善的人才激励机制。在建立完善的人才激励机制时, 需要注意以下方面的工作:其一, 在人才选拔时, 要坚持高标准、高素质的基本要求, 使用任人唯贤的选拔办法, 以德才兼备为基本选拔标准, 在人才考察时要严格依照程序办事, 保证科学公正地做好人才选拔工作;其二, 注重给每一位员工制定职业规划, 使其能看到自己未来的发展方向, 从而以更大的热情参与到实际工作中;其三, 形成严格的奖惩机制, 对表现优秀的员工, 要在薪酬和岗位升职等方面给予奖励, 对表现欠佳的员工应该积极进行督促, 引导其弥补自身存在的缺陷和不足, 从而保证形成良好的人才激励环境和氛围;其四, 将竞争机制和人才流动机制纳入人力资源管理体系中, 使每一位员工都能获得技能提升的机会, 这也是激发其主动性的重要举措。

四、结束语

综上所述, 新形势下农商行人才培养工作中存在的问题, 是长期以来农商行人才建设工作积累下来的问题, 也是当前农商行改制过程中急需解决的问题。因此, 高度重视农商行当前人才培养中存在的问题, 进而采取有效的措施来改善和调整, 保证农商行人才的素质能得到不断提升, 使人力资源优势慢慢转化为农商行可持续发展的经济优势。

参考文献

[1]陈键.我国农村商业银行改革的几点思考[J].现代商业, 2014, (9) :149-150.

[2]孟庆宏.关于加强商业银行人才队伍建设的几点思考[J].新金融, 2004, (2) :9-11.

[3]代雪梅.对农村商业银行人才培养的几点思考[N].金融时报, 2014, (12) .