对监理评价

对监理评价（精选11篇）

篇1：对监理评价

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司

监理工作自我评价

煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部

二O一一年十二月一日

煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部

李阳煤业监理工作自我评价

一、概况：

山西潞安和顺李阳煤业有限公司监理单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。位于河南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140人，注册监理工程师80人。2011年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。2011年8月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公司。温州矿山井巷工程公司于2011年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备工作。2011年9月6日，副井开始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2点50分放响第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井西马头门到回风大巷掘进30余米。

二、项目监理部内部工作情况：

1、首先设立了煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了分工。

2、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划》。并已经过业主审批。

3、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。

4、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建

工程监理实施细则》、《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书》等监理文件。使监理工作有章可循。

5、坚持如实记好监理日志。

6、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。

三、监理工作开展情况

（一）与施工单位之间的沟通、管理和协调

1、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余人次，发现施工中存在的管理、安全等各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施工措施3份，并提出多处修改意见。

2、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。

3、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。

4、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。

5、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。

6、监理部组织召开监理例会13次，解决施工中存在的问题

70余条。

7、排出了监理值班表，初步规范了监理和施工项目部的工作，使各项管理逐步走向正规。

8、参加施工单位内部协调会8次，发表监理意见，努力改进施工单位的工作。

9、监理部组织召开施工单位班组长以上工作会议。贯彻各种规章制度。加强班组长责任心。

（二）与设计院的沟通

自监理进驻以来。我们充分发挥与设计院一家的优势，积极与设计院沟通协调，急业主之所急。

1、督促勘察人员及早进场施工，以利于土建设计尽快进行。此项工作已于9月23日进行完毕。勘察报告已交付业主。

2、督促涵洞设计人员尽快出图，使涵洞施工得以如期进行。

3、积极联系采矿设计人员，解决一些急需解决的施工技术问题。

4、积极联系场地平整设计人员，解决图纸疑问等。

（三）与业主的沟通和协调

1、经常性向郭建宏总工程师及基建科汇报现场监理情况，并讨论下一步的工作问题。提出一些合理化建议供业主考虑。

2、我们通过监理例会、监理协调会、各种碰头会及交流会等形式，与业主进行充分沟通。并通过与业主进行交流沟通，了解业主的要求，切实地帮助业主，满足业主的各种需要。

（四）、质量控制

1、事前控制：做好设计图纸的审校工作。积极组织图纸会审工作、严格审查施工组织设计、审查施工单位的技术交底并有选择地参与施工单位的交底工作，预防施工单位质量管理两层皮现象。严把原材料进场关，要求进场材料必须“三证”齐全，否则不准进场。严把开工报告审批关，不达到开工条件坚决不批开工报告。

2、事中控制：坚持工序验收及隐蔽工程验收制度。严格每次验收质量，达不到要求坚决不能进行下步施工。采取现场巡视、旁站、平行检验、检测和监测相结合的方法保证施工过程中的质量。

3、事后控制：当工程实体质量发生缺陷时，要求施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

（五）投资控制

1合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。

2合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施

工。

3施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算。

（六）进度控制

1、施工单位应在总工期目标范围内，排出施工总进度计划网络图，同时将该进度计划细化分解到每个月和每周，于月初以一式三份将月计划报监理，每周在监理会议前书面报出周进度计划。

2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，业主、监理批准后方可执行。

（七）安全管理

1、首先要求施工单位配备足够的安全管理人员。

2、加强材料、设备的质量，保证安全生产。

3、要求施工单位完善各种安全管理制度及操作规程。

4、坚持每天巡查制度，并填写安全监理信息管理台帐。发现问题先到施工单位填写调度台帐。指定人员处理问题。

5、问题较严重的，直接下发监理通知。

四、下一步监理工作重点

1、坚持程序控制原则与帮带结合原则。

施工阶段的监理程序是在施工程序的基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状

态。才能及时发现问题和解决问题。

施工过程中必须坚持工序验收程序，上道工序没有经过监理检查，下道工序不许施工。但我们监理公司的原则是严格监理、热情服务、帮监结合。也就是说，我们会在监理的过程中尽量在施工单位施工过程中进行检查。验收时则很快，基本不占用施工时间。加强过程控制，缩短验收时间，减少施工间歇期。

2、提高自身水平并坚持标准化管理

在监理过程中，监理人员严格按照监理实施细则进行工作，规范自己的言行。加强自身业务素质学习，不断提高自身的职业道德水平和工程管理水平。确保工程质量。

3、认真审查施工组织设计并制订针对性较强的监理实施细则。

4、提高对质量控制工作的认识并充分发挥监理的监控主体作用。

5、重视旁站监理在质量和工期中的地位。加强旁站监理工作。

6、加强安全和文明施工管理。

7、加强施工过程中的检查巡视工作。

8、积极与业主沟通，充分了解业主意图。以便更好的为业主服务。

煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部

2011年12月1日

篇2：对监理评价

不知不觉毕业已经两年，而进入园景工作也亦两年，一路走来，步履匆匆，不觉间岁月已悄然向我们做挥手告别。回首这两年的工作，在单位领导和总监的教导和培养下，在同事的关心和帮助下，个人在思想和工作上都取得了进步，个人的综合素质也得到了一定的提高。

自2013年7月1日进入本公司，受公司委派历任洋河酒厂绿化工程、南通东快速绿化工程和2014年小游园建设工程监理员。回顾这二年来的工作，展望未来面临新的任务与挑战，感触颇多。

进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位保持一定距离。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。

在监理过程中，我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。

质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性；对进场材料、设备、构配件进行审查。日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。

工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏偏差缘故。

投资控制：认真审核本专业月、季、工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。

在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

对于这两年的工作经验，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，二年的工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管二年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。同时我在平时注意给自己充电，及时到市人事考试网上搜索考试信息，争取给自己赢得更多的的职业资格；并从各方面努力提高自己的综合素质，多阅读管理性书籍，努力向综合管理人才的目标前进，为公司也是为自己做更大的贡献。

篇3：对监理评价

关键词：项目监理,阶段工作,自我评价

1 项目监理机构前期筹备工作的自我评价方法

在进行自我评价时, 具体考查以下四个方面的指标。

项目监理机构应备文件主要包括:监理项目中标通知书或复印件、示范文本格式的《建设工程委托监理合同》、监理单位资质证书、营业执照复印件。缺少一项扣1~2分。如果存在转让监理业务, 或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务等情况的, 本单项考核不合格。

组织机构设置与人员配备主要考查的项目包括:人员数量、组织形式、专业配置、执证上岗情况、总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和其他人员的职业资格、任命书、到位率、工作认知程度等。相关配置如果不符合投标文件及监理规划的, 扣2~5分。其中, 项目总监理工程师没有取得总监理工程师执业资格的, 本单项考核不合格。

监理设施与设备筹备情况主要考查的项目包括:现场是否配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规, 检测设备和工具是否能够满足现场监理工作需要, 办公设施是否符合规范并满足现场监理工作需要。缺少任何一项, 扣2分。

监理规划与实施细则筹备情况主要考查的项目包括:监理规划的完整性与可操作性, 实施细则的完整性与可操作性。不达标的项目扣3~9分。其中, 如果没有编制监理规划的, 本单项考核不合格。

2 工程建设项目施工准备阶段监理工作效果的自我评价方法

在进行自我评价时, 具体考查以下八个方面的指标。

建设文件收集与图纸会审、设计交底主要考查的项目包括:工程勘测资料和施工图是否经相关主管部门审核, 施工许可证等相关建设工程批准文件是否齐备, 设计交底 (会审) 纪要是否规范和完整。任何一项不达标, 扣3分。其中, 如果没有合法设计文件, 且监理未识别, 本单项考核不合格。

施工组织设计与专项施工方案审核主要考查的项目包括:程序审核、强制性条文审查、针对性审查、时效性审查、审核意见是否具有闭合性。不达标的项目扣2~6分。其中, 如果监理机构没有对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核, 或者存在违反强制性条文的内容, 且监理未识别, 导致了严重的后果, 本单项考核不合格。

施工单位质量、安全保证体系审核主要考查的项目包括:对组织机构的审查、对质量管理制度的审查、对质量管理人员资格的审查、对特种作业人员资格证书的审查、对安全管理体系的审查、对安全生产许可证的审查、对专职安全员的审查。不达标的项目扣2~5分。

分包单位资质审核主要考查的项目包括:工程分包依据、资质审核、人员资格审核。任何一项不达标, 扣2分。

测量放线控制成果检查主要考查的项目包括:测量人员及设备、控制点复核。任何一项不达标, 扣2分。其中, 监理机构复核工作不符合国家规范的要求且导致严重后果, 本单项考核不合格。

开工报审主要考查的项目包括:开工条件审查、分包工程开工审查。如果开工条件不符合国家规定, 且监理未识别, 扣5分。

工程开工前, 监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议主要考查的项目包括:人员到位情况、监理交底是否到位、是否提出有针对性的建议与要求、会议纪要是否完整。不达标的项目扣1~2分。

现场检测机构主要考查的项目包括:检测机构资质和施工单位现场实验室 (或养护室) 是否符合要求、是否对试验员、检测人员上岗资格进行审查、是否对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查。不达标的项目扣1~2分。

3 工程施工阶段监理工作效果的自我评价方法

工程施工阶段监理工作的任务最重, 也最关键, 是自我评价的重点内容。在进行自我评价时, 具体考查以下六个方面的指标。

工程进度控制主要考查的项目包括:总进度计划及各阶段进度计划审批、进度控制。不达标的项目扣1~2分。

施工大型 (起重) 机械 (设施) 核查主要考查的项目包括:设备进场核查、设备启用核查、使用期监管。不达标的项目扣1~3分。如果现场使用的起重机械设备没有经检测验收合格或者没有准用手续, 监理同意使用的, 本单项考核不合格。

工程材料、构配件、设备进场审核主要考查的项目包括:质量证明资料审核、见证取样送检、建立材料设备台账情况。不达标的项目扣1~3分。如果存在将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于本工程情况的, 本单项考核不合格。

施工过程监控主要考查的项目包括:巡视和旁站情况、施工过程的监督检查、隐患处理、工程例会。不达标的项目扣1~3分。该工程项目施工过程中发生重大质量、安全事故造成重大损失 (监理免责除外) , 本单项考核不合格。

工序验收主要考查的项目包括:工程质量验收范围的划分、验收程序和组织、检验批 (分项工程) 验收、分部 (子分部) 工程验收。不达标的项目扣1~3分。

造价控制主要考查的项目包括:工程量与签证、工程款支付审核。不达标的项目扣1~3分。

4 工程竣工验收阶段监理工作效果的自我评价方法

工程竣工验收阶段监理工作及自我评价的项目主要包括以下六个方面。

竣工预验收主要考查的项目包括:质量问题处理、编写工程质量评估报告、时效性检查。如果没有编写工程质量评估报告或这报告结论不正确, 本单项考核不合格。

协助竣工验收工作主要考查的项目包括:验收前工作、整改问题复验、专业验收、验收报告。如果工程不符合竣工验收条件, 但监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见, 本单项考核不合格。

监理工作总结主要考查的项目包括:编写总结、音像资料。

资料检查移交主要考查的项目包括:时性效与移交资料的质量。

监理服务期质量缺陷处理主要考查的项目包括:是否协助签订保修责任书、保修期质量缺陷处理情况。

结束期工作主要考查的项目包括:办理业务手册、协助备案、监理合同履约、监理工作评价。如果工程进度严重偏离计划, 监理不作为, 导致工程延期, 且给建设方造成重大损失;或者由于监理的责任, 导致造价控制目标大额突破, 给建设方造成重大损失的, 本单项考核不合格。

篇4：探讨评价监理咨询服务质量

【关键词】监理咨询；服务质量；指标；业主满意度；评价

【中图分类号】TU716【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0352-01

监理咨询作为一个服务行业，其工作是一种高智能的创造性活动，因而，监理咨询工作并无固定模式，应针对不同的监理项目采用不同的监理工作方法，才能确保监理咨询工作的服务质量与工作效能。为了做到这一点，监理工程师应具有较高的工作能力、自觉性与积极性，为此，监理咨询服务公司必须采用正确的激励机制与分配机制，促使监理工程师提高工作效能。但是，这一切工作不得不以客观、公正地评价监理咨询服务质量为基础，否者一切都是空谈，因而提出了本文的研究论题，对提高监理工程师工作效能与监理咨询的服务质量有着重大的意义和价值。

一、监理咨询的特点

监理咨询是我国从国外引进的一种项目管理体制，尽管属于服务行业，但本质上却是一种工程管理咨询。简单地说，就是在业主委托下为其完成相关的管理咨询任务。引进我国的“监理咨询”进过一段时间的发展已经具有了一定的中国特色，但其本质并没有发生根本性变化，监理服务项目和项目管理内容都是一样的，即“三控制、两管理、一协调”。控制是指投资、进度与质量控制，管理是指合同和信息管理，协调是指组织协调。

由于业主委托监理咨询服务公司的项目通常是唯一的，这就决定了每一项监理业务都是一次性、单独的任务，不可能像物质产品那样批量生产，只有类似性没有重复性，这是监理咨询的特点之一。另外，由于监理咨询是一种高智能的创造性活动，因此，监理咨询是以智力活动为中心进行的工作。从这一侧面就可以看出来，监理咨询服务质量的好坏除了与监理工程师的工作能力和工作效能有关之外，也与信息、经验、知识的集成度与工作的创新性有着密切关系。

二、监理咨询服务质量评价中可能存在的问题

目前，许多监理公司都只是单纯地用质量监理的指标衡量监理咨询的服务质量。某种程度上来讲，质量监理指标只是评价监理咨询服务质量好坏的指标之一，单纯地依靠这一项指标并不能确保评价工作客观、公正，为此，监理公司在采用量化的方式对监理咨询的服务质量进行评价的同时，应该考虑如何使监理咨询服务质量的评价工作公正、客观，因为只有这样才能真正地体现一个项目监理咨询服务质量的好坏。但是，要想做到这一点并不是一件简单的事情。

在一个项目监理咨询工作中，质量监理可以说是最简单的工作，因为质量监理方面往往有着成熟的管理程序、检查程序，只要监理工程师严格按照程序办事，质量监理工程基本就不会产生问题。可是项目投资、进度控制与组织协调工作这样复杂，且难度比较大的监理咨询工作却没有一套完整、成熟的体系和机制。因此，如果项目监理工程师在监理过程中过分地重视量化监理指标，必将导致现场监理工作只过分地偏重于质量监理，忽视项目投资、工程进度、组织协调等方面的监理工作。

要想项目监理咨询服务质量得到客观、公正的评价，必须多角度、多层面地发掘评价质量，多加思考如何设定项目投资、工程进度与组织协调方面的监理指标，与质量监理指标综合起来，才能真正实现评价工作公正、客观。但是，达到这一目的需要构建一个可行高、完善的评价体系，这才是工作中的重中之重。

三、将业主满意度看成监理咨询服务质量的评价指标之一

事实上，监理咨询工作是为业主而服务的，而业主最关心的问题就是监理咨询的服务质量，关心项目的质量、进度等各个方面的控制、管理与协调情况。通常情况下，在监理咨询工作运行的这一过程中，业主都是与监理工程师一起在现场工作的，可以说业主对监理工程师的工作质量与效能是全程跟踪的，某一种程度上讲就是在现场监督监理工程师的监理工作。为此，可以看出来业主在整个过程中的参与性与重要性，如果不能达到业主的满意度，项目监理咨询服务质量的评价工作很难实现目的。为此，可以将业主对监理工程师工作的满意度看成评价项目监理咨询服务质量的指标之一。

监理工程承接业务时，除了依靠公司自身的综合实力与服务水平之外，还要依靠自身良好的声誉，而这种声誉的积累大多来自业主的满意度。将业主满意度看成是评价一个项目监理咨询服务质量的指标之一，不仅可以督促现场监理工程师认真工作，也可以使其重视业主满意度，进而努力提高业主满意度，不仅可以为公司获得良好的声誉，也可以提高监理公司的核心竞争力。

为了保证监理工程师现场工作的规范性，避免过分看重业主满意度，导致监理工程师失去工作自主性，在把业主满意度看成监理咨询服务质量的评价指标之一的同时，也需要注意不要把业主满意度绝对化。业主与监理单位是甲乙双方签订合同的关系，在合同范围内，如果业主根据自身利益提出了一些意见，监理单位当然可以接受，但是如果超出了双方签订的合同范围，监理单位则可以给予其充分的解释，不予接受业主的意见，或是双方充分沟通下达成某一种妥协。

四、结束语

众所周知，一个项目运行过程中必不可少地需要监理企业参与其中，对项目投资、工程进度、工程质量进行控制，对合同和信息进行管理，对各个组织做好协调工作，否者难以保证项目运行的有序性、工程质量。但是，如何做到客观、公正地评价项目监理咨询的服务质量则是一个工作难点。进过本文的分析，提出了以下几点观点：第一，不要将质量监理工作看成是监理工作的全部或过分地侧重于该项工作，应积极探索进度、投资、组织协调等方面的评价指标；第二，将业主满意度当作监理咨询服务质量的评价指标之一，但不要把其绝对化。

参考文献

[1] 姜立军，孙静.建设监理服务质量差距分析[J].建设监理.2009（08）

[2] 程恺，李艳芳，葛立杰.建立监理服务质量的第三方评价体系[J].科技资讯.2010（09）

[3] 蔡晓明.提高监理服务质量保持企业可持续发展[J].建设监理. 2010（11）

篇5：监理人员自我评价

2013年我经过努力工作和刻苦学习，加上领导的提携以及同事的帮助，完成了在工作过程中所遇到的各种艰难问题，同时也感觉到了肩上的重任。

工作中我主要配合专监的安排，做好监理员的首要原则，采取巡视，旁站等方式对每道工序的施工过程进行监控，对现场存在质量以及安全问题，及时向专监汇报，并立即现场处理，有必要的同时还用相机拍存在问题的地方，作为最佳证据。其每次验收都要求施工单位的自检工程师自行自检，不放过任何工作上的细节，达不到要求坚决不能进行下一步施工，做到事事必亲自查验的原则，碰到问题时，虚心的向同事们请教，让自己的知识面不断的扩充，考虑问题更加的全面，避免以后有类似问题再次发生。

篇6：监理工作自我评价

在工地的监理工作中，我严格要求自己，不放过任何工程上的细节，做到事事必亲自查验的原则，获得了公司同事与领导的表扬，同时也获得了施工单位的认可，在专业知识方面和实践工作的结合方面，碰到的问题，虚心的向同事们请教，不断的充实自己，为公司做贡献。

经过这3个月工作，我现在已经可以独立的处理一些工程上的问题，对工作图纸的规范性也非常的熟悉，可以自己绘制图纸与分析图纸。对工程程序作出判断。当然，我还有很多的不足，在处理施工单位关系上还需要进一步的提高，团体合作性比较差，需要在以后的工作中进一步的提高自己的能力。

篇7：监理员自我评价

本人乐观开朗，积极好学，健谈，有自信，细心，能够吃苦刻苦，敢于挑战，并且能够很快融于集体。

我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水往弥补。请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦刻苦，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。

经过大学的学习，我可以独立的处理一些工程上的问题，对工作图纸的规范性也非常的熟悉，可以自己绘制图纸与分析图纸。对工程程序作出判断。

篇8：对监理评价

顾客满意是指顾客在购买商品或享受服务时所感受到, 并且是发自内心的愉悦和满足感。顾客满意度即指这种愉悦和满足的程度。企业的产品能否被顾客所承认、接受, 取决于顾客对企业产品的质量和服务的满意程度。所以, 概括起来讲, 顾客满意度就是顾客对企业产品和服务的满意程度。本文运用层次分析法建立了评价水利工程建设监理顾客满意度的数学模型, 从而为水利工程建设监理企业掌握顾客满意度、找出差距和提出改进措施来更好地满足顾客未来的服务需求, 提供重要的决策依据。

一、水利工程建设监理顾客满意度的内涵

目前, 对顾客满意的定义, 学术上有两种主要的观点:一种观点从状态角度来定义顾客满意, 认为顾客满意是顾客对购买行为的事后感受, 是消费经历所产生的一种结果;另一种观点是从过程的角度来定义顾客满意, 认为顾客满意是事后对消费行为的评价。

顾客满意度是顾客满意的量化统计指标, 描述了顾客对产品的认知 (期望值) 和感知 (实际感受值) 之间的差异。水利工程建设监理企业受业主方委托, 提供项目建设过程的管理服务。因此, 水利工程建设监理服务顾客满意度可以定义为业主需求在与工程管理相关的工作中得到满意的程度。工程管理顾客满意度不能单纯地从状态或过程角度进行评价, 水利工程建设监理顾客满意度应该是对服务过程和服务结果两个阶段综合评价的结果。

二、采用层次分析法建立水利工程建设监理顾客满意度评价模型

层次分析法 (The analytic hierarchy process) 简称AHP, 在20世纪70年代中期由美国运筹学家T.L.沙旦提出, 是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的、系统化、层次化的决策分析方法, 可以比较科学地确定指标权重。

现以水利工程建设监理项目顾客满意度选择问题为例说明。

1. 建立层次结构模型

在深入分析实际问题的基础上, 将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次, 同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响, 同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层, 通常只有1个因素, 最下层通常为决策方案层, 中间可以有一个或几个层次, 通常为标准层。

层次结构模型如下图所示。

2. 构造成对比较阵

从层次结构模型的第2层开始, 对于从属于 (或影响) 上一层每个因素的同一层诸因素, 用成对比较法和1~9比较尺度构追成对比较阵, 直到最下层。

相对重要性标度:各个标准或在某一标准下各方案两两比较求得的相对权重, 如表1所示。

由标度aij为元素构成的矩阵称为两两比较矩阵。如用单一标准“人员素质”来评估三个项目, 从两两比较的方法得出两两比较矩阵, 如表2所示。

3. 求各因素权重的过程

求各因素权重的方法有规范列平均法、方根法、幂乘法等, 这里以选择项目的满意度为例介绍规范列平均法。

第一步, 先求出两两比较矩阵的每一元素每一列的总和, 如表3所示。

第二步, 把两两比较矩阵的每一元素除以其相对应列的总和, 所得商称为标准两两比较矩阵, 如表4所示。

第三步, 计算标准两两比较矩阵的每一行的平均值, 这些平均值就是各方案在地理位置及交通方面的权重, 如表5所示。

我们称[0.593, 0.341, 0.066]为项目满意度选择问题中人员素质方面的特征向量。

同样, 我们可以求得在职业道德、工作方法方式能力和监理成效方面的两两比较矩阵, 如表6所示。

同样, 我们可以从表6的两两比较矩阵求得项目A、B、C三个方案在职业道德、工作方法方式能力和监理成效等方面的得分 (权重) , 即这三个方面的特征向量, 如表7所示。

另外, 我们还必须取得每个标准在总目标满意的项目里的相对重要程度, 即要取得每个标准相对的权重, 即标准的特征向量。四个标准的两两比较矩阵, 如表8所示。

通过两两比较矩阵, 我们同样可以求出标准的特征向量如下所示:[0.398, 0.218, 0.085, 0.299]。即人员素质相对权重为0.398, 职业道德相对权重为0.218, 工作方法、方式、能力相对权重为0.085, 监理成效相对权重为0.299。

4. 两两比较矩阵一致性检验

我们仍以项目满意度的例子为例说明检验一致性的方法, 检验表2中由“人员素质”这一标准来评估项目A、B、C三个方案所得的两两比较矩阵。

检验一致性由五个步骤组成:

(1) 由被检验的两两比较矩阵乘以其特征向量, 所得的向量称之为赋权和向量, 在此例中即:

(2) 每个赋权和向量的分量分别除以对应的特征向量的分量, 即第i个赋权和向量的分量除以第i个特征向量的分量, 在此例中有:

n为比较因素的数目, 在本例中也就是买房子方案的数目, 即为3.在此例中, 我们得到

(5) 计算一致性率

在上式中, RI是自由度指标, 作为修正值, 见表9。

在此例中可算得:CR=0.01/0.58=0.017。

一般规定当CR≤0.1时, 认为两两比较矩阵的一致性可以接受, 否则就认为两两比较矩阵一致性太差, 必须重新进行两两比较判断。在此例中, CR=0.017≤0.1, 所以“人员素质”两两比较矩阵满足一致性要求, 其相应求得的特征向量为有效。

同样, 我们可以通过计算“职业道德”、“工作方法、方式、能力”、“监理成效”以及四个标准的两两比较矩阵的一致性检验率CI值, 可知他们都小于等于0.10, 这些比较矩阵满足一致性要求, 即相应的特征向量都有效。

5. 利用权数或特征向量求出各方案的优劣次序

在上面我们已经求出了四个标准的特征向量, 以及在四个单一标准下的三个项目满意度的特征向量, 如表10所示。

各项目的总得分为:

项目A:

项目B:

项目C:

通过比较可知项目B的得分 (权重) 最高, 项目A的得分次之, 而项目C的得分最少, 故项目B顾客满意度最高。

三、结论和建议

本文初步构建了水利工程建设监理顾客满意度评价模型, 并将上述模型运用到了水利工程建设监理实例中, 结果表明, 它能有效指导企业提高水利工程建设监理的服务水平, 具有一定的可行性, 能够作为水利工程建设监理绩效评价进一步研究的框架。需要指出的是, 由于研究重点放在了评价方法上, 评价指标体系有待于进一步完善, 如可以通过顾客满意度问卷调查和统计分析的方法等。

篇9：对监理评价

工程项目建设监理单位作为工程建设施工的监督者，在目前的工程项目建设当中肩负着工程项目管理、项目组织以及项目实施进程协调的作用， 工程项目建设监理单位的好坏是会直接影响工程项目建设水平和效益。工程项目的监理工作要做得好就应该要有明确的目标值，只有这样工程建设项目建立的效果才能更好，项目管理的控制才会有据可依。所以监理单位的工作重点就在把握好工程项目的质量、进度以及投资的目标上。只有当监理单位能合理地、准确地、有效地设置工程项目的质量、进度以及投资的控制目标，才能取得良好的监理效果。 在工程施工过程当中监理效果体现在工程项目施工三大目标上：质量、进度快慢、投资控制，一个工程，如果其项目监理工作做得好，取得了好的效果，那么这个工程项目的三大目标必然是会良好运行的。以这三大目标的作为评价工程建设项目监理效果的依据时，通常采用的评价分析方法有网络计划方法、因果分析方法这两种方法，会对工程施工过程当中的工程项目施工质量、工程项目施工进度加以分析与研究，从而得出对这三大目标更合理、更准确、更科学的研究成果，从而达到实现工程施工监理目标的目的。

网络计划技术在工程进度目标控制当中的运用

工程项目进度目标控制指的是在工程建设项的各个阶段，按照施工工作的合理顺序及施工工序的持续性时间的要求，对建设项目进行合理的规划，使工程顺利被实施，做好工程建设的检查、协调以及信息反馈等工作。工程项目进度目标控制最根本的目的是为了确保工程建设项目能按工程规划时间交付、使用。总的来说，工程建设项目进度控制的总目标其实就是工程建设项目的工期。在工程建设项目实施进度的过程中，工程监理人员为了能够确保工程项目进度这一目标按规划进行，其不仅要频繁的让审核单位和施工单位对工程不同时期的进度提供不同的计划，自己更要编制出一份合理的工程进度计划，采取行之有效的措施。因为工程建设项目当中的进度控制目标是合理安排工程建设工期，所以，对工程建设项目实施进度的效果如何，是能够通过工程建设项目实施过程当中的监理人员对工程建设工期的管理、规划以及控制来体现的。而网络计划技术在工程进度目标控制当中的运用 ，就是解决实现这一目标的主要方法之一。

网络计划指的是通过利用网络图来表达工程建设项目的進度计划。现今网络计划技术已经逐渐成为工程建设项目监理单位控制工程进度的最有效工具，因为利用网络，工程计划能明确的表达出各项工作进程之间的逻辑关系，这样就能够方便施工单位在施工进程当中找到对工期影响较大的关键之处，这样就能够有针对性的提高工程计划，是工程变得更加可控，并且可以进一步的找到优化和调整工程计划的方法，使工程进行时能合理地利用施工进程当中零碎的、机动的时间。工程建设项目实施过程当中，存在许多随机性、模糊性、不确定性的影响因素。由于工程建设项目实施过程当中存在着模糊理论集，所以传统的网络图并不能很准确的反映出施工的进程，所以可以在工程当中，结合模糊集理论，在传统网络建立模型基础上，直接在工程建设项目上使用模糊系统的网络模型方式。

因果分析方法在工程质量控制中的运用

因果分析方法在工程质量控制中的运用，主要是通过五个方面进行：人的控制、材料、构配件的质量控制、施工机械设备选用的质量控制。

第一，人的控制。人作为工程建设当中的决策者、组织者，在建筑项目当中起到了指挥作用和操作作用。人作为控制工程的主体，应该避免其在工作当中产生不必要的失误，还应充分调动起人的积极性，充分发挥人的主导作用。第二，材料、构配件的质量控制。材料指的是：“包括原材料、成品、半成品、构配件”，其是工程建设施工时物质的载体，工程建设当中如果没有材料就无法顺利的进行工程项目施工。在工程建筑项目施工质量上控制材料，应该注重对工程质量有影响的多个方面，如材料的质量标准、材料性能、材料适用范围等。 第三，施工机械设备选用的质量控制。工程建设项目的施工阶段，必须充分考虑施工现场环境，以及工程建筑结构、建筑机械设备性能、建筑施工工艺等各种因素，只有制定出使之合理的设备选用策略，才能保证工程项目施工质量。

结 语

在工程建设项目当中，监理单位已经逐渐被发展为我国建筑当中不可分割的一部分，现今有越来越多的工程建设项目开始依照监理制度进行工程建设，建设行业的监理立法也不断健全。通过对现阶段工程建设项目监理效果的评价方法的分析，大家能够知道，在工程建设项目当中，需要运用多门学科的相关知识，只有通过了定性与定量的分析，监理单位才能提出科学评价工程建设项目监理效果的方法，也只有这样才能在工程建设项目当中建立相应的数学模型，这使得工程项目监理效果评价方法变得更为可行、实用。在工程建设项目的施工过程当中监理的质量和其对工程进度的掌控，可以应用网络计划方法和因果分析方法对工程建设项目进行分析和研究。通过这两个方法的运用，可以建立对工程建设项目监理效果评价的量化标准，促进使工程建设项目更快更好的得以实施。

篇10：风电工程监理评价意见

本评价意见书主要是对拉弹泡风电场220KV送出线路工程基础部分施工质量，监理部根据监理工程师日常巡视、旁站、见证取样、试验、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合有关各方对该分部工程预验收标准的建议而编制。

一、工程概况

拉弹泡-纲要

220KV线路工程，南起黑龙江省大庆市拉弹泡风电场升压站，终止于大庆市让胡路区齐北村东北侧拟建的纲要220KV变电站。本次工程路径全长约23KM。

线路拟选路径由拉弹泡风电场升压站出现后北进，经由拉弹泡村东侧右转，跨220KV齐让甲乙线，在齐北村西侧右转东进，最后终止于拟建的纲要220KV变电站。

共有65基，杆塔形式SJ2-SDJ-

27、2K1-J4-30、2K1-ZB2-

39、2K1-ZB1-

27、2K1-ZB1-

24、2K1-ZB1-

33、2K1-J3-

18、2K1-ZB2-

36、2K1-ZMC4-

54、2K1-ZBK-51 基础形式SDJC5、J4R15、ZB2R15、ZB1R15、ZB1R5J、ZB1R5、J3C5、ZB1C6、ZB1C16J、ZB1C16、J1C6。

项目法人：瑞好风力发电有限公司

设计单位：中国能源建设集团黑龙江省电力勘察设计研究院 施工单位：黑龙江北星电力建设股份公司大庆电力安装分公司 监理单位：大庆市日上电力建设监理有限责任公司

二、质量验收及评定依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程质量验收规范》(GB50204-2002)《建设工程施工合同》 《业主提供的施工图纸》

其他相关规范及验收标准等

三、施工质量监理情况

（一）施工总体质量情况

该项目工程施工过程中，施工单位及项目部有健全的质量保证体系，施工现场管理人员能各负其责，施工质量得到了保证。

（二）现场监理措施

在该工程项目现场监理工程中，现场监理人员坚持“过程管理控制”，通过现场见证取样、平行检查、旁站、巡视等监理手段，对本工程项目的施工过程进行了强有力的监管和监控，使其监理的工程项目自始至终在监理的受控状态下完成各阶段施工内容，实现了监理的监控目标和任务。

（三）、原材料的复检复试情况

施工单位能较好把好原材料进场关，坚持了不合格材料不入场的相关制度规定，较好的坚持了进场原材料报验制度，施工单位能积极配合监理进行现场见证、取样、送检。

本工程所有使用的原材料全部经过现场见证、取样、送检、复试且符合设计及规范要求的，方可同意用于指定部位，对未经审批的原材料严禁使用。由于认真执行了原材料报验审批制度，有效的监管了

原材料的送检、复试、使用，从源头上杜绝了原材料施工试验无代表性和检验结果不能反映实际质量水平的弊端，从而确保了工程质量的合格性。

四、基础分部工程中间验收情况

1、本工程在基础分部施工过程中，施工单位在各检验批施工完成后，能主动进行自检、互检、交接检，并及时向项目监理部提请报验，项目监理部接到施工单位的报验申请后，及时组织相关专业人员进行现场验收。

2、施工操作依据，质量检查记录核查情况：

施工单位有完整的施工操作依据（相关规范、施工手册、操作规程、技术交底等）质量检查记录齐全。

五、施工质量控制及资料完整性情况

该工程在具体施工中，施工队能坚持按图纸施工，严把质量关。我项目部监理人员对该工程的施工质量严格按《建筑施工质量验收规范》对关键工序、部位以及隐蔽工程进行了现场检验和旁站监理工作，对钢筋的加工及模板的制作、安装、砼的浇筑进行了认真细致的查 验，六、观感质量验收情况：

根据《混凝土结构工程施工验收规范》结合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，工程观感质量达到好的标准。

七、项目监理部评价意见

杜蒙拉弹泡风电场220KV送出线路工程混凝土基础工程，各主

控项目基本达到设计要求，一般项目均在允许范围内，施工质量符合设计及规范要求，基础质量记录完整，经业主项目部和监理单位的检查、抽查、隐蔽验收的监督下，基位偏差在规范要求之内，质量标准合格，内业资料齐全。综合以上，监理部认为杜蒙拉弹泡风电场220KV送出线路工程达到转序条件，恳请专家组提出意见。

谢谢。

杜蒙拉弹泡220KV送出监理部

篇11：监理工作人员的自我评价

本人于2011年xx月xx日成为公司的试用员工，至今试用已满3个月。

作为一名好范文，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

自从十一月初进进公司以来，我一直在大岗工地工作，固然监理工作是我以前很少接触过的，但是部分领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工地的工作环境，也熟悉了作为监理员所要做得事情。

在监理工作过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好监理的本职工作；专业和非专业上不懂的题目虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希看能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初进职场，难免出现一些小差小错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种题目时考虑得更全面，杜尽类似失误的发生。在此，我要特地感谢总监和同事对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理一些简单题目，熟悉各种图纸，对监理分部分项工序作出判定和熟悉。当然我还有很多不足，处理题目的经验方面有待进步，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习来进步自己的能力。