工业园区环保运营

工业园区环保运营（精选8篇）

篇1：工业园区环保运营

运营工作要求

一、关于运营现场工作内容和要求

1、巡检频次：每周一次，巡检设施填写《巡检记录表》、《仪器运行状态记录表》；数据查询打印站房设备本周《数据日报表》，对校准比对校验数据、设备故障数据，手工补充缺失数据做好标示,污水流量记录瞬时流量值和累积流量值及对应的时间；对所有异常数据必须说明原因并在《巡检记录表》上做出记录；认真检查设备参数，按技术规范设置，发现异常必须纠正。其中COD加热温度为1650C、加热时间为20分钟。

2、校准频次：污水每周一次，烟气气态污染物(SO2、NOx、O2)每二周一次，其中直接测量法每月一次。颗粒物、流量每三个月一次，填写《校准记录表》；

3、比对校验频次：污水每月一次，烟气每6个月一次，填写《校验记录表》；

4、运营其它记录：标液核查填写《标液核查记录表》，更换耗材、试剂、标气填写《更换耗材记录表》，故障排除填写《故障维修记录表》；

5、按规范收集和存放废液并做好标志，填写《废液收集记录表》，按有关规定处置。

6、现场记录：所有记录须按表格规定填写并请有关人员签字审核，第一联和《数据日报表》当日带回运营部由运营部长审核、按月装订成册于次月10日前交公司审核存放，第三联当日交企业保存按月装订成册，第二联现场存放按月装订成册；

7、定期清洗管路、擦拭光学镜头、采样探头、更换易损件；

8、运营效率指标：各运营部按单台设备和责任人按月统计，必须保证达到合同指标要求。其中有效数据上传率75%以上、设备完好率90%以上、设备运转率90%以上、异常情况响应率100%、数据准确率90%以上、数据真实率100%、数据有效性85%以上、数据完整性85%以上、污水设备单次无故障运行时间≥360小时、废气设备单次无故障运行时间≥168小时；

9、接到设备发生故障通知，2小时内赶到现场排除，填写《故障维修记录表》；自动监控设备发生故障不正常运行，超过5日，必须启动备机，故障期间每间隔6小时手工监测一次。

10、设备经过维修后，在重新投运之前必须进行校准。更换设备、核心部件、参数变动必须进行校准和比对。

11、保证在线监测设备软件正常升级维护，保证参数设置、校准、校验及比对符合相关技术要求，仪器设置时间与北京时间一致，保证通过各级环保部门比对检测，保证不被环保部门查处和媒体曝光。

12、其它：现场必须保持整洁、卫生，不得存放无关物品以及涉嫌设备作假的一切物品。运营人员对设备维护后离开现场时，必须在重点部位加贴维护标志，防备人为因素干扰在线监测设备正常运行。

二、情况报告工作内容和要求

（一）日报、快报：按下列情况分类，重要情况以快报、形式当日及时上报公司综合管理中心，综合管理中心在当日上报张家口市环境信息中心；其它情况，按日报表规定格式在每日22:00前上报综合管理中心，由综合管理列入周报上报张家口市环境信息中心。

1、异常数据（浓度、流量）情况报告

1）、自动监控设备故障情况下的异常数据报告；

2）、自动监控设备正常情况下的超标数据（污水处理厂进口浓度标准指设计浓度，流量标准指设计处理能力）报告；

3）、相关性不一致（不符合逻辑关系）情况下的异常数据报告；

2、自动监控设备不正常运行情况报告

1）、自动监控设备发生故障不正常运行，必须在12小时内报告环保部门，一般性故障当日排除情况报告（内容包括故障情况、处置措施、启动手工监测、恢复正常运行情况）；

2）、自动监控设备发生复杂故障或质量问题情况下的不正常运行，超过5日，启动备机情况报告（内容包括故障情况、启动手监测、备机运行、建议企业联系设备厂家维修情况）；

3、自动监控设备故障单次连续运行时间污水<360小时、废气<168小时和校准、比对校验设备性能指标（稳定性、重复性、误差）超出范围（《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范》（HJ/T355-2007）(连续3次)、《固定污染源排放烟气连续监测技术规范》（HJ/T75-2007）），启用备机、建议企业更换主要部件或更换设备情况报告；

4、自动监控设备现场端存在问题，影响自动监控设备正常运行情况报告；

5、停运、拆除、变更、改造、移动自动监控设备，修改、删除数据、参数变动情况报告；

6、停机维修、更换设备核心部件、更换整机，建议企业申请重新比对情况报告；

7、人为因素干扰和破坏自动监控设备正常运行情况报告；

8、企业停产、停炉情况报告；

9、各级政府、环保部门现场检查、比对设备情况报告；

（二）周报：按《周报表》规定格式,各运营部每周日22:00前报公司综合管理中心。综合管理中心在每周一报张家口市环境信息中心。

（三）月报：按《月效率报表》规定格式，各运营部在每月2日前报公司综合管理中心，其中对未达到合同指标值要求的，按单台设备分别附文字向公司说明原因。综合管理中心综合本月运营各项工作情况在每月3日前报公司。

三、在线监测设备现场数据管理的内容和要求

按照张家口市环境信息中心合同要求，在线监测设备现场数据准确率90%以上、数据真实率100%、数据有效性85%以上、数据完整性85%以上、有效数据上传率75%以上，现场工作人员必须严格执行在线监控设备运营技术规范、合同、公司规定，认真查询和管理现场数据。一是要保证数据真实、准确、有效；二是要保证现场分析仪数据和工控机、上传数采仪数据（烟气SO2、NOX浓度、烟尘浓度、烟气流量，污水浓度、污水流量）一致，烟气必须保证折算前后数据同时上传。对异常数据按异常数据报告要求及时上报。必须保证有效数据上传率75%以上；三是要对缺失的数据手工补充到数据日报表中（按河北省环境保护厅办公室冀环办发[2013]105号执行）,以保证数据的完整性在85%以上；四是要严格数据有效性保障管理，保证日报表上报的现场数据有效性在85%以上；五是要对数据日报表上的校准、比对校验数据、设备故障数据，手工补充的缺失数据必须做出标示，不得出现任何遗漏。

四、运营管理纪律要求

运营现场工作要求和情况报告工作要求是我公司张家口市环境信息中心签订的《污染源自动监控设施第三方运营合同》的中心内容，任何一项达不到要求，就会被扣分直至扣减违约金；一旦被环保部门查出违法行为，就会受到环保处罚。各运营部、中心以及每一位工作人员认真负责。一是组织大家认真学习、理解与张家口市环境信息中心签订的合同条款的每一项内容，切实履行合同权利、义务，不准违反合同条款办事；二是要严格按照监测设备运营技术规范和仪器操作使用说明运营维护设备,防止违规操作给公司造成损失；三是要严格禁止参与在线监测设备作假。四是要保证现场工作频次，不准找借口擅自减少巡检维护、校准、比对校验频次；五是要保证工作质量，不准找借口擅自改变降低校准、校验、巡检维护、数据管理、档案整理、情况报告等运营技术质量标准和时限要求。六是必须保证在线监测设备正常运行，保证在上级监督检查及比对监测中合格。七是运营人员进入工作现场必须遵守安全作业规范和企业管理规定，确保安全无事故。

对违反上述工作内容和要求规定的，一经公司检查发现或被有关部门媒体通报曝光，给公司造成损失和不良影响的部门和责任人，公司将给予严肃处理，通报批评、取消评先晋级资格、扣发绩效工资、奖金直至辞退。构成安全事故的，承担相应责任。构成违法的，责任人独立承担法律责任。

篇2：工业园区环保运营

武汉格林环保设施运营公司是武汉格林环源净化工程公司为适应环保设施运营管理市场而投资的全资子公司，公司从成立以来专业从事废水处理工程的设计、施工、运营管理以及污水处理设备的设计、制造。公司拥有环保部颁发的环保设施运营管理(工业废水)甲级资质以及相关污水处理的多项国家级资质。公司自主研发的SGH水消毒器、CWJ餐饮污水处理机和双电场湖水除藻增氧装置获国家专利，同时得到科技部中小企业创新基金的无偿资助。公司建立了近400平米的水处理实验室，投资上百万元的水质检测设备，为研发污水处理的新产品、新工艺提供科学的基础。公司被湖北省科技厅选定为重点扶持的100家中小型科技企业之一。

格林环保是湖北省工业废水运营管理行业中的第一品牌。来公司设计并施工了上百个“交钥匙”式的污水处理工程，同时还承接了武汉卷烟厂、武汉苏泊尔炊具有限公司、武汉海尔工业园及国际纸业(亚洲)包装公司(世界500强企业)、武汉美的工业园等三十多家企业污水处理站的运行管理项目。8月湖北省、武汉市环保局在我公司承接管理的武汉卷烟厂污水处理站召开了环境设施运营经验交流现场会，以武汉卷烟厂污水处理站为示范点在全市推广污水处理第三方运营的模式。月12日武汉电视台新闻频道和武汉市环保局在“创新武汉”栏目里专题宣传报道了武汉格林环保公司作为湖北省第一家工业废水运营管理公司的发展历程。

篇3：园区云计算运营平台架构

(1) 业务受理、开通、计费功能;

(2) 网络节点配置和控制功能;

(3) 需求信息采集、存储、计算、服务信息展示功能;

(4) 公共服务平台的应用集成。

园区云计算平台特征分析

通过分析园区服务运营平台的功能和性能需求, 以下几个方面显现出了云计算特征:

(1) 对资源有大规模、超量需求;

(2) 资源负载变化大;

(3) 以服务方式提供计算能力。园区云计算平台体系架构设计

针对园区服务运营特征, 基于云计算平台, 主要包括:

(1) 云基础设施

通过引入物理资源虚拟化技术, 使得园区服务平台上不同服务应用的不同客户间的资源 (存储、CPU等) 实现共享。例如不必为每个客户都分配一个固定的存储空间, 而是所用客户共用一个跨物理存储设备的虚拟存储池。

提供资源需求的弹性伸缩, 例如在数据智能分析处理进程间共享计算资源, 或在单个客户存储资源耗尽时动态从虚拟存储池中分配存储资源, 以便用最少的资源来尽可能满足客户需求, 减少运营成本的同时提升服务质量。

引入服务器集群技术, 将一组服务器关联起来, 使它们在外界从很多方面看起来如同一台服务器, 从而改善运营平台的整体性能和可用性。

(2) 云平台

这是园区服务云平台的核心, 它实现网络节点的配置和控制、需求信息的采集和数据计算处理功能, 在实现上采用分布式存储、分布式计算技术, 实现对巨大量数据的分析处理, 以满足大数据量且实时性要求非常高的数据处理要求。例如可采用Hadoop的HDFS技术, 将文件分割成多个文件块, 保存在不同的存储节点上;采用Hadoop的MapReduce技术将一个任务分解成多个任务, 分布执行, 然后把处理结果进行汇总。在具体实现时, 需要根据不同服务应用的特点进行具体分析, 将应用中的计算功能从其业务流程中剥离出来, 设计针对不同的计算模型, 然后包装成服务提供给云应用调用, 这样既实现了接入云平台的应用接口的标准化, 又能为不同应用提供高性能计算能力。

(3) 云应用

云应用实现了园区服务应用的业务流程, 可以作为园区服务云平台的一部分, 也可以集成第三方应用, 但在技术上应通过应用虚拟化技术, 实现多租户, 让一个或多个园区应用的多个不同租户共享存储、计算能力等资源, 提高资源利用率, 降低运营成本, 而多个租户之间在共享资源的同时又相互隔离, 保证了用户数据的安全性。对于园区, 可以把类似工具的”工具云”, 和基于license模式的应用采用浮动license的云模式来提供给企业公用;同时对于园区的门户宣传, 教育培训, 测试应用以及协同开发和交易创新等共性而且易于实现的平台开始云应用, 逐步实现智慧的园区。包括涉及物联网的智慧楼宇, 智慧能源, 智慧交通等应用。

(4) 云管理

由于采用了弹性资源伸缩机制, 用户占用的资源是在随时间不断变化的, 因此需要平台支持按需计费, 例如记录用户的资源动态变化, 生成计费清单, 提供给计费系统用于计费出账。另外还需要提供用户管理、安全管理、服务水平协议 (SLA) 等功能。

基于园区的公共服务云计算平台的总体架构如图3:

为了有效整合园区内的软件、硬件及技术资源, 提供更高层次的服务, 承接单一企业无法完成的高端服务, 园区公共服务的云计算平台通过云计算技术, 将物理上分散的各个计算能力进行融合和共享, 以最低的成本造价实现最高的效益回收, 将各个人力资源、物质资源、智力资源、政策资源、金融资源等应用共享与融合, 加速信息等资源的高速流通, 提高从技术与环境上的服务能力。

同时, 智慧园区的应用平台建设方案采用基于SOA架构的部署模式, 提升智慧产业园的服务能力灵活性、快速反应性及可扩展性。

篇4：威立雅 环保运营商挣慢钱

中国环保市场空间巨大已是公认，但周小华认为真正的问题不仅在于技术突破和商业模式创新，更在于文化、观念和整个产业机制能否转变。

周小华告诉《英才》记者，作为全球最大的综合性环境服务商，威立雅从当初不断爆发的民意抗争，到现在的和谐融洽，从废弃物终端处理延伸到前端收运等环节，在这个过程中沉淀了很多经验和教训。

“PPP”得失

环保行业存在设备、运营和监测三种类型的企业主体。威立雅长期专注于运营，并且与苏伊士环境集团共同成为全球大规模开展“公私合营模式”（PPP：Public-Private Partnership）的创新和实践者。

在公益性较强固废处理领域，“PPP”模式是指政府与私人组织之间，为了提供环境服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。这一模式在欧美、日本等国家已较为成熟。

在威立雅进入中国环境市场前，“PPP”模式在国内几乎还是空白，威立雅由此成为国内“公私合营模式”中第一个吃螃蟹的人。

1992年，威立雅拿到了澳门的一个生活垃圾处理项目，“这个项目我们谈了五年才签下来，项目正式启动已经是2000年的事了”，第一个项目的落地颇费周折且旷日持久，但其巨大的示范效应也出乎威立雅的意料，“澳门项目后就一发而不可收拾了”。

于是，诸多“第一”陆续落到了威立雅的头上，比如，威立雅在上海老港做了第一个国际标准的生活垃圾填埋厂，在杭州做了第一个沼气发电项目，在天津做了第一个有毒有害垃圾处理项目……如今，其在中国获取的固废处理项目已经超过了30个，业务涵盖了城市废弃物管理、工业服务、危险废弃物回收与处理等多个领域。

事实上，从市场和商业角度讲，PPP模式通常盈利稳定，但利润率一般比较低。固废行业专家肖琼告诉《英才》记者，这种模式投资回报的周期也较长，而且前期投入大，这就需要公司有雄厚的资金实力。“不过，从全球范围来看，虽然环保设备商挣快钱相对容易，但运营商的生命周期整体比设备商要长很多。”

周小华肯定了以上说法。事实上，在国内的环保市场，利润最高、赚钱最快、份额较大的还是众多的环保设备企业，“设备，很多人愿意花很多钱买最好的，但谈到运营的时候，这个钱就比较难出了。中国的环境市场历来崇尚技术，你有什么技术和设备，我买来用了就ok了，即使是最贵的也没关系。”

8年前，威立雅曾和地方政府签了一个垃圾填埋的项目。如今，项目人工成本和推土机燃油的成本都涨了不止一倍，“每年我们的成本都在涨，虽然按照当时签订的合同有资金上的调整空间，但实际上很难调，关键是政府也没有足够的预算。怎么办？就算借钱我们也要想办法来维持项目的平稳运行。”

引进新模式

伴随环保产业热潮兴起，各路资金的蜂拥而入也无疑给威立雅带来前所未有的压力。特别是最近5年，大量国资进入到环保领域，让民企和跨国公司在一些项目竞争上深感有心无力。

一位不愿具名的国内环保运营商告诉《英才》记者，国企有钱有资源，在一些项目中的投标价格，民企和外资有时无法竞争，“每吨80元的价格只能保本了，但别人能低到40元，我们怎么竞争？”

为了应对竞争的加剧，威立雅也将一些新的商业模式和增长点带入国内市场。

2013年底，威立雅在中国的第一个环保拆船项目在广东江门落地。其投资约10亿元，占地500亩，使用岸线约668米。项目所在地将计划建设全球第一家现代化拆船研发中心、培训中心和工业服务中心，并建成全球领先的年拆解80万轻吨的绿色拆船厂。

周小华预测，环保拆船乃至资源回收利用在中国的市场空间巨大。“按照现在的拆船公约，必须要环保的拆船，国际上的大船东才能把业务给你，我们可以做到污染一滴不漏，所有材料可以储存再利用。”

据肖琼观察，威立雅在危险固废处理领域也还有较大的施展空间。目前威立雅在国内危废处置领域拥有7个项目，遥遥领先于其他对手，总规模781吨/日。而排在第二家的光大国际，目前实现3个项目325吨/日的能力。

国内相关领域的企业也在资本力量的催化之下，掀起了一轮产业并购整合的浪潮。今年初，固废企业接连发力，2013年亏损的天晟新材，意图依靠收购新光环保增加业绩提振点。2013年业绩下滑超过57%的维尔利，也发布公告，宣布购买杭能环保100%的股权，交易价格4.6亿元，后者是当地垃圾渗滤液处理的龙头企业。再比如，菲达环保拟通过定增以3.2亿元收购巨化集团旗下巨泰公司和清泰公司100%的股权。

在周小华看来，固废处理行业没有必要千军万马挤在一个很狭窄的空间里，可以在产业链的各个环节谋求发展。

篇5：环保运营部门管理制度

环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。

1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；

2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；

3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；

4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；

5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；

6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；

7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；

8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；

9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；

10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责

为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。

一、主管

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；

3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；

4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；

5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；

6、负责做好当天自己的6S工作；

7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；

8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；

9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；

10、服从上级领导的工作指示及安排。

四、化验员

1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；

2、总结实验结果，减少实验误差；

3、负责实验室清洁卫生工作；

4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；

5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；

6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；

7、服从上级领导的工作指示和安排。

污水处理站人员岗位培训规则

1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

2、树立环保意识，保证净化水质达标。

3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。

2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。

3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。

4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。

5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。

篇6：环保运营工作人员工作职责

一、遵守岗位职责，认真做好监测仪表维护、水样检验及药剂配置等工作。

二、严格遵守维护规程，定期到各排污站点进行仪表药剂添加，仪表运行情况监测、校正，水样取样自检。

三、认真学习，及时掌握各种仪器仪表维护操作知识、各种必要的检验和药剂配置添加等专业技能，掌握环保法律、法规、政策及各种环保知识等。

四、及时和环保监察大队和受维护企业管理人员进行沟通，了解维护工作的各项要求，认真，尽责的完成各种维护工作。

五、维护过程中做好维护记录表格，做好现场维护记录，维护记录需由被维护单位工作人员签字认可。

六、管理好各种维护记录，定期做好维护工作小结。及时向环保监察大队汇报各项数据和信息，遇到重大环保违法事件第一时间向环保监察大队汇报。

七、做好维护工作记录和报告，定期向公司、环保监察部门及被维护单位交纳维护工作报告。

篇7：环保设施运营市场化助力企业治污

据联合国的`一项环保调查表明,在过去10年里,发达国家发展最快的两个经济领域:一个是信息产业,另一个是环保产业.

作 者：杨莹  作者单位： 刊 名：环境 英文刊名：ENVIRONMENT 年，卷(期)：2007 “”(12) 分类号： 关键词： 

★ 环境污染治理设施运营资质许可管理办法

★ 服务业座右铭

★ 服务业工作计划

★ 服务业心得体会

★ 公众看环保设施开放主题征文一等奖九百字

★ 旅游服务业工作总结

★ 服务业2月工作总结

★ 安全设施自查报告

★ 设备设施管理制度

篇8：工业园区环保运营

智慧园区在国内的兴起与快步发展,究其根本在于国内整体经济形势的转变,随着用地价格上涨、人口老龄化、环境保护意识提高、市场饱和等问题,国内企业的成本和规模优势丧失,无论是工业园区、产业聚集园区、科技园区都在进行着园区产业升级与转型,今后园区开发者将面对的最主要的用户是中小型企业。

中小型企业生产和经营主要集中在研发和创新上,高科技、创意、小规模定制化生产是这些企业的核心竞争优势,企业因此对园区有更高的要求,不仅要满足其日常办公经营的安全、稳定、舒适等要求,还要能通过信息化手段提供相应的管理和配套服务以及大量的业务外包,例如各类政务、人事、财务服务等,辅助企业的日常经营,这意味着园区经营者可借此扩展更多的经营收入,也要求园区比以往具备更有力的管理和服务手段。

2 智慧园区顶层设计

2.1 顶层设计的意义

智慧园区的建设不是一个简单的土地开发过程,而是一个长期持续的建设、运营、管理、更新、复制过程,并且能作为一个开放体系搭载、接入各类社会资源。因此智慧园区的建设应具备顶层设计的过程,由顶层设计入手,做好基础建筑智能化设计、智慧园区信息化平台设计和运营服务配套设计。

顶层设计最早是个工程学概念,其本质内涵是站在全局高度,着眼从根本上解决问题,对智慧园区的建设进行统筹谋划,确立科学的方略和思路,集中系统资源、整合系统要素、调整系统结构、协调系统功能。可操作性是顶层设计的落脚点,通过顶层设计明确建设目标、规模及内容,规划好投融资方式及资金使用计划,制定项目建设任务书、时间表、路线图,清晰主体、明确任务,便于贯彻执行,落到实处。同时,顶层设计的意义也在于提早规划好整个园区的基础建设,打通与智慧城市的衔接关系,找到园区的持续运行模式。

2.2 智慧园区总体架构

智慧园区顶层设计提炼了园区经营所涉及的人员、资源、项目、业务等诸多要素及其行为特征,以人为中心进行功能整合,涵盖项目在建工程管理、项目推进服务管理、物业资产经营管理、战略招商业务管理、园区产业公共服务平台、企业客户服务管理、客户(企业)综合数据库、股权投资管理、协同办公、电子政务、园企互动服务平台、园区运营指挥中心、APP移动应用群组等十余项功能模块。并通过数据集成分析,达成园区经营对信息、业务的统一规划和实施,从而实现园区的智慧一体化运营。

此外,智慧园区顶层设计基于基础数据库及公共信息平台,提供丰富的可扩展接口,可与其他应用系统,如低碳楼宇、安防监控、IDC中心等空间资源管理平台,各类第三方产业服务内容平台、园区各部门、各业务系统之间实现有效集成和整合,完成信息的共享和交换。

智慧园区总体架构如图1所示。

2.3 信息基础设施工程

着力推进园区无线网络建设,通过无线网络平台、移动互联网服务,实现便捷服务,并设计收益模式,产生运营收益。以实现政府、企业和公众的基础Wi-Fi网络通信服务为主,根据实际需要开发智慧园区应用,整合智慧园区信息与服务资源(如一卡通、天气预报、交通信息等),提供基于Wi-Fi的增值信息服务。

公共基础数据库:公共基础数据库由人口数据库、法人数据库、宏观经济数据库、地理空间数据库及建筑物数据库等五大类数据库组成。公共基础数据是基础且变化频率相对较低的信息资源,是园区公共数据的“纲”。公共基础数据可由法定管理单位提供。

公共信息平台:公共信息云平台是智慧园区建设重要的信息化基础设施。在完善、丰富、精准的园区公共信息数据中心的支撑下,面向数据关联性、实时性、感知性与成长性,提供高可配、需求弹性的数据接入、交换、清洗、更新、展现能力服务,实现数据集中、熔接、活化。此外还可提供云端资源宿主服务、二次开发接口服务,实现应用快速提供,支撑智能专题应用。

2.4 智慧园区管理与服务平台

充分运用先进的网络和信息化技术,以为企业服务为核心导向,建立智慧管理与服务平台,帮助管委会及园区运营公司建立信息化网格管理体系,进一步提高全园经济发展信息化水平,提升招商管理质量,加强企业服务和经济运行分析,为社会投资项目提供信息化的数据服务支撑,实现政府集约化、精细化管理理念,通过信息化的手段解决园区对现有企业信息收集不全面、挖掘深度不足、企业服务监督不力等问题。

推进各类企业服务信息平台建设,提供硬件租赁、数据托管、软件租用等信息化应用服务,以及研发设计、商务合作、咨询培训、金融支持、测试认证、知识产权、制造设备共享等增值服务及创新创业平台,构建线上与线下相结合的多层次企业服务体系。

2.5 智慧园区建筑群管理平台

智慧园区建筑群管理平台以使园区管理智能化、集中化、人员安排合理、人工成本降到最低、降低机电设备的维护成本的基本原则进行建设,可以根据园区大小及物业管理方式划分一二级平台。

二级平台部署在每栋单体楼的物业管理用房。实现对安全及实时性响应要求高的子系统的监控。例如:消防、安防、无线对讲系统、暖通空调等系统的监控。

一级平台部署在园区运营管理中心,随着园区后续的逐步开发建设,可通过云的方式分级扩容,避免了一次性的大量设备成本投入。实现对实时监控要求不高的子系统的监测和控制,同时还承载着整个园区的运维管理工作。实现工单(报修单、保养单)管理、设备全生命周期管理、能耗管理、报表、设备巡检管理、配件物料管理、日常管理流程的管理等。

2.6 智慧园区运营管理中心

运用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,建设智慧园区运营管理中心,实现园区范围内不同系统之间的数据融合、信息共享,为园区各领域智慧应用系统运行提供信息整合、数据挖掘和智能分析支撑,为园区管理、运营和服务提供统一的运营展示、指挥协同平台,是支撑园区运行综合管理的神经中枢、掌控园区运行综合体征的有力抓手。智慧园区运营管理中心可以有效推进智慧园区建设,帮助获得领导支持、同行认可,同时可以提高园区品牌,促进招商引资,辅助经济发展。

可以实现以下功能:园区智能视频监控信息共享与展示、运营决策与应急管理、综合信息展示,通过大屏幕、移动门户、领导桌面,实时三维实景展示运营平台所实时获取及分析的各类园区信息。

3 智慧园区运营探讨

笔者在本文最初就已经提到,近些年智慧园区的快步建设,实质是经济与产业转型的倒逼结果,原来的粗放式建设,以土地开发为主要经济增长的比重将逐步降低,取而代之的是在后续运营服务过程中所产生的经济效益,包括基于智慧园区体系的园区服务经济、信息内容经济以及由此带来的对新兴产业、初创企业的提振效应,真正实现推动产业升级和转型。

通过智慧园区顶层设计,园区管理者已经具备提供运营管理的软硬件能力,现在最紧缺的就是运营内容。智慧园区建设必须是一个长期不断持续改进的过程,要有一个可持续的运营模式。因此有必要建立一个园区信息化建设运维的管理机构来全面统筹各方面的建设和管理工作,领导、组织、实施、评估各个信息化项目的实施,保障智慧园区的开发建设、招商引资、功能培育、园区管理、内容服务。现在比较主流的做法,都是由园区开发机构与第三方机构(有可能是内容提供商、技术提供商或者投资机构)共同成立专职于园区运营管理的子公司,委托其实施部分的管理职能,这不仅有利于简化园区的管理,提高综合效率,同时也对公司在具体服务的实施开发上带来一定的主动性和积极性。