关于对驻保企业上半年人口与计生工作的督查汇报

关于对驻保企业上半年人口与计生工作的督查汇报（精选3篇）

篇1：关于对驻保企业上半年人口与计生工作的督查汇报

关于对驻保企业上半年人口与计生工作的督查汇报

5月6日至5月21日企业计生督查组对17个驻保企业2014年的人口计生工作的开展落实情况，进行了较全面的调研和督查，17个企业中有神东洗煤中心、同德铝业和卢子沟煤矿是2014年企业人口计生工作新发展起来的3个单位，也是在驻保企业中比较大的，其余14个企业均是过去的人口计生工作中发展起来围绕计生督查的提纲开展了以下的工作。

一、领导重视企业人口计生工作

在17个企业人口计生督查中有神华煤矿、神华电厂、世德孙家沟煤矿和吉港冠宇水泥有限公司做的比较好的，特别是吉港冠宇水泥有限公司在原来该项工作比较落后的情况下，厂领导不甘心落后，召开了多次会议，把计生工作搞的比较好厂矿企业的经验和资料拿回来认真学习，根据吉港冠宇水泥有限公司的实际情况，制定了计生工作的各项规章制度，特别是计生条例的落实项目上，积极响应国家号召落实计划生育政策，在公司的工人及家庭领取独生子女证的，公司把改善好的职工宿舍，优先给那些独生子女家庭，同时公司把有限的财力挤出一部分钱来加大对独生子女的职工奖扶，同时拿出10元用于独生子女职工的生活补助。

二、加大经费费投入

神华煤矿、神华电厂、世德孙家沟煤矿和吉港冠宇水泥有限公

司一直把计生工作放在了首位，把条例规定的各项有待优惠政策进行了落实，把计生工作的开展及工作中的开支，均列入财务计划内支出。同时领导们高度重视、积极筹措，印刷计生上墙版面、文件柜及日常工作的投入都摆在企业工作的议事日程，神华煤矿、神华电厂已在建厂时就不知不扣的执行计生政策，世德孙家沟煤矿和吉港冠宇水泥有限公司把条例规定的奖励政策逐一落实到位。

三、企业人口计生宣传服务

企业人口计生文化宣传，在国有企业中均已开展。天桥水电厂、泰山隆安煤业、神东煤矿、神东电厂和泰安煤业能开展人口文化文艺宣传活动。

四、企业计生技术服务

神东煤矿的家属有部分去县计生服务站进行了计划生育工作的“三查”，神东电厂、天桥水电厂、世德孙家沟煤矿和金山煤矿等待县计生服务的“三查”技术人员下企业进行服务。

五、企业人口计生信息化建设。神华煤矿、神东电厂等九个企业人口计生信息化建设中能在工作中正确应用“企业计划生育情况登记表”、“已婚育龄妇女登记卡和流动人口登记卡”所要求的内容填写上报，其余有金山煤矿、神达晋保煤业和王家岭煤业没有按照要求填写，出现信息不全，错写差写等现象，使得收回来的表无法汇总，2012年6月已对金山煤矿、神达晋保煤业已发回去要求重新填写至现在还未完成，；“生育节育和流出流入

信息”大部分掌握的不全面不准

确。

六、查证验证工作

神东煤矿、神东电厂和世德孙家沟煤矿对流入本企业的职工进行了登记建卡联系计生局和所辖乡镇办理婚育证审核。其余企业没有按照计生局所要求按照《国家流动人口计划生育工作管理条例》开展流动人口计划生育工作的各项内容填写上报。

总的来说16个企业中没有一个对计划生育工作说不重要，唯有省里的重点项目王家岭煤业有限公司就对人口与计划生育工作相互推诿，计生专干不想干，统一已做好并已送到企业要求上墙，至今未做，三年来计生局要求各个企业每年征订的报刊杂志，王家岭煤业一直未订。同样还有五鑫煤矿，各种表卡册单没有按要求上报，这两个企业是一个是省的重点大企业不管地方政府要求，反正我行我素，不管你计划生育如何，五鑫煤矿是只顾赚钱，不管其他工作。建议县政府要问责制，要追究责任人，加大一票否决制，对上述两个企业的领导责任。

篇2：关于做好企业督查督办工作的思考

一、明确工作职责和工作目标

督查督办工作的出发点与目的是为了推动重要工作部署与各项重大决策的贯彻落实,这也是衡量督查督办工作效果的准则,因此首先要明确将“为制定决策服务,为决策落实服务,为完善决策服务”作为督查督办的工作职责。在此基础上,将“三实现”即:“实现决策有效落实,实现信息上传下达,实现个人职业生涯规划”作为督查督办工作人员的努力方向;将“实现督查督办和首接有机结合,服务于公司中心工作,发挥运转中枢作用,强化沟通协调,汇聚合力,形成一套制度完备、行为规范、流程高效的管理体系,使其成为公司领导的‘左右手’和运转的‘助推器’,提升各级执行力,从而有力推动公司决策部署落到实处”作为工作总目标。通过把督查督办和首接工作寓于服务之中,从下而上、从上而下,畅通信息流转并加强服务协调,以协助公司领导抓落实,协助部室发挥职能,协助基层解决困难,实现公司各项业务流程规范高效运转。

二、制定工作标准和行为规范

督查督办工作要实现制度化、流程化、痕迹化、规范化的工作标准,要求工作人员必须具备雷厉风行、“马上就办”的工作作风,谦虚谨慎、实事求是的职业操守,吃苦在前、忍辱负重的工作态度,业务精湛、素质全面的工作能力。督查督办要通过“督”来传递压力,通过“查”来掌握实情,通过“办”来服务基层,使其真正成为推动工作高效开展、保障流程通畅运转的有效措施。在“督、查、办”的过程中要时刻把握以下关键点:

1. 始终把推动问题解决作为督查督办工作的出发点和落脚点。

督查督办的效果最终体现在问题解决、决策落实上,只有本着求真务实的态度,坚持“问题导向”,把公司的各项安排部署不折不扣贯彻下去、把存在问题切实有效地解决、把各项工作实实在在抓出成效,才能真正达到工作目的,推进督查督办工作持续深化。

2. 始终把发挥协调服务作用贯穿到督查督办工作全过程。

加强督查督办,推动工作落实,最重要的是在“服务领导、服务机关、服务基层”上下功夫。在服务领导方面,要准确领会公司部署,科学制定督查督办事项,强力推动工作落实,切实当好领导的参谋助手;在服务机关方面,既要加强工作力度,更要做好服务协调,凝聚工作合力,提高工作效率;在服务基层方面,严格落实“首接负责制”,接受工作监督和建言献策,并加强沟通协调,上下联动共同推进工作。

3. 始终站在公司全局的角度,做到敢担当、真督办。

公司工作部署能不能得到落实,落实得好不好,公司各级责任单位的执行力是关键。公司抓督查督办,就是抓执行力。不好办的事情、别人不愿办的情况才需要督查督办,督查督办是当前强化执行力的有效手段。督查科室作为督查督办工作“马前卒”,必须站在公司全局角度,勇于担当,主动作为,协助公司切实解决业务运转过程中的责任缺失、推诿扯皮等问题,消除制度流程中的梗阻和短板,提升工作执行力,推动公司各项部署真正落到实处。

三、持续改进企业督查督办成效的工作实践

1. 紧紧围绕公司中心工作。

督查督办工作面宽量大,抓不住重点就缺乏力度,抓不住关键就抓不好落实,攻不破难点就推不动发展。督查督办工作必须始终坚持从公司中心工作出发,从公司大局进行统筹,服从和服务于企业全局工作,这样才能抓住重点,把握切入点,实现“督在关键处,办到点子上”。

2. 向决策部署全过程延伸。

首先要了解公司领导意图,增强工作的预见性。决策前加强调查研究,了解决策的来龙去脉,提前做好准备工作;决策中参谋咨询,把问题想在前面,做实问题调研分析工作;决策后督促检查,抓住验证点问题集中督查,解决制度不完善、流程不顺畅、职能不清晰的问题,确保决策执行落实到位。

3. 制定针对性工作计划。

针对公司年度重点工作、公司重要会议议定事项以及公司领导反复强调、重点关注、难以解决的问题和事项,通过对督查督办任务进行立项分析、提炼、鉴别等职业判断,制定符合实际、切实可行的年、月、周督办工作计划,提高督办的针对性和实效性。

4. 建立健全分级分类督办制度。

实现总部级、公司级、部门级、单位级的分级,会议、文件、专项督办的分类,重点、一般项目的分层督办管理系统。筹划建立打造公司集中的“督办平台”,由办公室统筹,将BPM督办管理业务流程改为开放式,各单位通过申请权限可实现部门(单位)级督办管理,健全督查督办网络,形成工作合力。

5. 细化重大项目工作方案。

对于公司重大工作项目,结合主责部门制定的计划措施和关键节点,首先制定《重点任务督办方案》,明确督办重点、确定督办方式,提出督办意见等,然后根据重点任务督办内容实施过程信息编写“重点任务督办网络图”,有计划、有重点、有方法地开展督办工作,提高重点任务的督办效果。

6. 充分用好信息化手段,加强业务公开。用好办公室主页、合署办公等各类办公信息平台,定期公布重点督办任务的实施进度、办结质量等动态信息,同时开展工作引导,指出下一步的工作重点,做好工作解读,提出具体的工作要求。通过提高工作透明度,提高监督效应,便于相互监督执行情况,增强督办工作的开放性,群策群力,促进督办工作水平的不断提升。

7. 提出督办工作建议。

在督查督办任务管理过程中加强督促检查,加强与部门(单位)间的沟通和联系,及时发现问题,制定解决办法,在B P M系统督办任务流转和《重点督办任务周报》等汇报中不做“二传手”,而是在汇总日常督办任务进展时做“加油站”,通过个人的专业分析和职业判断,提出督查科的办理意见和建议供公司领导决策。

四、做好督查督办工作的几点思考

督查督办工作要始终秉承服务企业中心工作的思想,始终围绕公司党政主要领导展开,这是做好新时期企业办公室督查督办工作的核心。在具体工作开展中,要统筹全局,审时度势,根据“事前”、“事中”、“事后”不同阶段的不同要求,有的放矢,做好三个“加强”。

1. 加强事前沟通,了解关键所在,做到心中有数。

要改变以往根据会议、纪要特别是根据公司领导原话进行督办立项的习惯,对会议精神吃透,对会议议定事项做好梳理,按照重要和难易程度分为重点、一般项目,对重要项目先与责任部门沟通了解项目背景、掌握关键点,然后通过B PM系统立项督办。对于一般事项,通过线下(如OA或合署)与责任部门沟通,跟踪落实结果,定期向公司领导汇报。

2. 加强过程监督,掌握进展瓶颈,做到有的放矢。

督查督办的事项要提前介入、主动参与,强化现场服务意识,积极沟通协调,力争做到问题早发现、早汇报、早解决。要用切切实实的服务扭转职工对督查督办的认识,让职工明白督查不只是检查、督办不只是催办,实质是帮助解决困难、协调处理问题,从而得到广泛的认同和认可。督办信息传递不做“二传手”,杜绝“发单子要结果”,做出自己的职业判断。

3. 加强事后评估,制定改进措施,形成长效机制。

建立“回访”制,对督查督办过程中发现的问题采取“回头看”反复督查的方式验收完成质量和结果。同时,开展督办任务完结后的效果评估工作,逐步建立“第三方”协助评估制,会同专业部门(单位)的专业人员,对落实情况“上门”回访和评估,总结任务实施的经验教训,监督后期执行的效果,编制《督办项目建议书》,为完善决策和优化调整提供依据,最终形成长效机制。

篇3：关于对驻保企业上半年人口与计生工作的督查汇报

6月9日上午,省政府在黄楼会议室召开向国务院第六次全国人口普查督查组汇报会,会议由省政府秘书长秦正主持。会上,陕西省第六次人口普查领导小组副组长、省统计局局长王莉霞汇报了陕西省第六次人口普查工作进展情况、下一阶段工作设想、面临的问题及建议。财政厅厅长刘小燕汇报了人口普查经费保障情况、目前存在的问题及下一步工作打算。

李勇在总结讲话时强调,人口状况是制定经济社会发展规划的基本依据之一,人口普查是一项十分重要的国情国力调查。搞好人口普查,摸清人口底数,对制定经济结构调整政策、改善民生政策都具有重要意义。李勇充分肯定了陕西的人口普查工作。他说,陕西对人口普查工作重视程度高,行动迅速,措施到位,总体进度良好。他要求陕西进一步加大宣传力度,提高全社会的思想认识,充分调动各方力量,全面完成人口普查工作。