关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知（通用5篇）

篇1：关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2011年10月13日上午公司现场管理工作会议和杜总经理的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾

（一）立足实际，争取主动

半年来，我们按照公司关于加强和改进争创省现场管理样板企业工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数分厂、部室能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我检查，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使现场管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促进整改

公司通过坚持对车间每周一次现场管理安全检查，分厂每周一次自查，定期或不定期组织人员对部室现场管理工作开展情况进行抽查，并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在公司及时予以通报，有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如，各分厂工作区建立了学习园地，更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙，任务多重，都坚持把每周六作为现场管理日，并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。

总之，通过各单位广大干部职工的共同努力，现场管理工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离集团公司企业管理要求还有差距，与示范单位相比较，在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的单位对现场管理工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏；二是，对卫生“死角”的清除，有的单位抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，搞突击应付检查，甚至不说不动，说也不动；三是，单位之间现场管理发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中；四是，硬件建设投入不够，特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够，甚至不舍得投入。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对现场管理工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”，彻底解决标准不高。要求不严，有布置无检查，有措施无落实的问题，检查就要切实落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划，在力所能及的情况下，加大硬件建设的投入力度，该投入的要尽力投入，该粉刷的粉刷，该铺设的铺设，该清除的消除，该更新的更新。大到生产、生活设备，小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去，促进现场管理工作上水平，上档次。

二、下步工作安排意见

（一）进一步统一思想，提高认识，正确认识现场管理工作的重要性和必要性

现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重

要性和必要性的认识，要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生，是为了一追求视觉效应，表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营，轻现场管理，认为现场管理与生产经营错误思想，现场管理好不能代表企业管理一定好，但连现场管理也搞不好的单位，肯定企业管理搞不好。试想，一个环境面貌杂乱不堪的企业，创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓，当成事关企业发展的全局性工作来抓，以现场管理工作的不断加强，进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。

（二）健全组织，完善制度，狠抓落实，使现场管理工作步入规范化、标准分轨道各级领导同志一定要高度重视现场管理工作，要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓，特别是要抓好班组建设，抓好了班组建设，就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织，修订完善现场管理制度，分厂要专门成立现场管理领导小组，由一把手任组长，亲自抓，分管领导具体靠上抓，党政工团一齐抓，形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查，分厂每月检查，中间督查的方式，将检查结果与岗效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。

突出重点，强化措施，集中时间，清除脏乱差和卫生“死角”

各单位要针对现场管理工作存在的问题和不足，要积极查找原因，认真研究措施，尽快整改达标。要再集中时间，集中力量，发动职工搞一场群众性现场管理卫生“死角”歼灭战，彻底清除脏乱差和卫生“死角”。同时，结合单位实际，该投入的投入，该清除的清除，大力拆旧改丑，使我厂的三大现场整体面貌来一个大变化，大改观。

（三）持之以恒，常抓不懈，确保现场管理工作向纵深发展

各级领导同志，必须明确，工作安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上；抓过了不等于抓好了，必须把工夫用到反复抓，抓反复，促养成，见成效上。现场管理，重在领导贵在坚持，管理越好，越好管理，管理越差，越难管理。对现场管理的各个组成部分，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。

（四）以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战

同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。

2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗！

《在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告》完毕！

关于开展创建2010青岛市现场管理样

板企业活动的通知

市直各企业，各区市企发局（经发局、发改局），中央、省驻青单位，各有关单位、企业：

现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。为进一步提高全市企业管理水平，全面加强现场管理，强化学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、科技创新型、和谐进步型等“六型企业”建设，构筑具有特色的企业管理模式，促进企业健康持续发展，经研究，决定开展创建2010青岛市现场管理样板企业活动。有关事项通知如下：

一、创建条件

（一）领导高度重视，能自觉以科学发展观引领企业的改革和发展，企业战略目标明确，符合创建标准要求。

（二）成立以企业领导挂帅、相关部门参与的“现场管理创建领导小组”，体制健全，检查记录完善。

（三）注重管理创新，现场管理规范，能运用信息化手段强化管理，促进管理科学化、精细化、制度化。

（四）近三年经济效益稳步提高，企业实现可持续发展，并步入科技含量高、资源消耗低、环境污染少的良性循环。

二、创建目的（一）帮助企业全面提升内部基础管理，深化现场5S管理，理顺与细化管理流程、物流仓储、采购与信息化等各岗位在现场的职能责任，强化各岗位的检查与考核，提高执行力。

（二）组织专家组针对企业管理环节存在的问题，逐一进行梳理，提出实质性改善意见，有效提升企业管理水平。

（三）发挥典型示范作用，通过推广宣传，总结交流，现场观摩、专家点评等方式，达到企业之间相互学习，取长补短，共同提高的目的。

三、工作步骤

今年现场管理样板企业的创建工作，将采取专家现场评估、提供内训服务和管理咨询指导相结合的方式进行。

（一）组织专家组现场评估，按“现场管理标准”进行审核，并对口座谈交流，考察现场，提出合理化建议，提升管理档次。

（二）针对企业内训需求，采取专家“一站式”服务等方式，为企业提供知识更新，传授有关知识等服务。

（三）根据企业要求，做好企业文化、战略规划、管控手段、信息化应用、人力资源优化、绩效考核、班组建设等方面的短期管理咨询服务，帮助企业提高管理档次。

四、申报方式

申报不受企业性质、规模和行业等限制。申报有推荐和自荐两种方式：

推荐：由企业所在地政府相关部门、市直各资产经营公司按区域或隶属关系，经遴选后集中统一推荐。

自荐：符合创建条件的各类企业可自行申报。

五、申报时间

申报企业请于2010年6月16日前，报送《2010青岛市现场管理样板企业申报表》；《2010年创建现场管理样板企业领导小组一览表》；《企业内训服务项目需求表》和《企业管理咨询服务项目需求表》。

六、具体要求

（一）企业须对照创建标准（附件1）进行自查，活动领导小组，应对目标层层分解，职能部门分工明确、协同配合，并定期抽查，作好记录。

（二）填报《2010青岛市现场管理样板企业申报表》（附件2）一式10份；《2010年创建现场管理样板企业领导小组一览表》（附件3）一式2份，标准A4纸打印，左侧装订报送市企业联合会。

（三）有内训需求和管理咨询需求的企业，请填写《企业内训服务项目需求表》（附件4）和《企业管理咨询服务项目需求表》（附件5）各一式2份报送市企业联合会。

关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

2011年10月12至13日，省现场管理专家组第二次到我们公司检查指导工作。我们公司要认真贯彻落实专家组现场管理工作会议和总经理的讲话精神，并对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我公司现场管理工作提高到一个新的水平。现就汇报要求如下：

一、创建目的（一）帮助企业全面提升内部基础管理，深化现场5S管理，理顺与细化管理流程、物流仓储、采购与信息化等各岗位在现场的职能责任，强化各岗位的检查与考核，提高执行力。

（二）组织专家组针对企业管理环节存在的问题，逐一进行梳理，提出实质性改善意见，有效提升企业管理水平。

（三）发挥典型示范作用，通过推广宣传，总结交流，现场观摩、专家点评等方式，达到各分厂、部门之间相互学习，取长补短，共同提高的目的。

二、汇报内容

现场管理样板企业的创建工作，各分厂、部门吸取专家现场评估意见和建议、制定的整改措施、工作方法（包括文件、图表）等内容进行汇报。

（一）突出领导重视，使之观念的改变，进行了行之有效地工作。

（二）针对各分厂、部门实际情况推行6S达标、定置管理、标识管理、目视管理等，本部门所做整改的具体工作、布署。

（三）根据公司要求，做好企业文化、战略规划、管控手段、信息化应用、人力资源优化、绩效考核、班组建设等方面的工作。

（四）各分厂、部门就现场管理获得荣誉称号、奖励（包括：6S达标单位、共青团示范岗等）的工作汇报。

（五）根据以上情况，将整改前后做以对比，今后工作怎样保持和巩固成果做以总结和阐述。

三、上报时间

上报时间为二0一一年十月二十日（星期五）前，将汇报材料，以电子文档的形式上报公司工会。

山东神力索具有限公司

现场管理样板企业领导小组

二0一一年十月十四日

篇2：关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

关于做好全市村级组织活动场所建设现场会

相关准备工作的通知

各乡镇党委：

*月*日至*日，全市组织部长座谈会在易县召开，会议对全市上半年组织工作进行了总结，对下半年重点工作进行了安排部署。会议同时决定拟于9月初在我县召开全市村级组织活动场所建设现场会。为做好相关准备工作，现将有关事宜通知如下：

一、加快场所建设进度。截至*月底，全县已有***个村活动场所建设基本完工，还有***个村正在紧张施工建设之中。要求未完工的村，要加快建设进度，力争现场会前完成建设任务；已完工村，要集中半月时间进行一次“回头看”，对照“三室八有”和“五统一”等硬性标准要求，全面自查，逐一对照、完善，确保8月底前达到标准、规范的要求。特别是省市援助村和后进村，尤其要加大建设力度，达到高标准、高水平。

二、设计观摩路线。各乡镇要按照交通便利、相对集中、标准规范、村情稳定的原则确定3—6个村作为观摩点，并按观摩先后顺序，设计一条观摩路线。观摩路线经党委研究后于8月16日前上报县委组织部。8月中旬，相关县级领导、组织部部务会成员实地深入观摩点进行查看，为全市现场会观摩做准备。

三、上报场所建设照片。根据县委主要领导意见，县委组织部将重新辑印全县村级组织活动场所建设图册，各乡镇要在6月底上报场所建设照片的基础上，对上报照片进行一下梳理，对新旧对比不明显、原照片拍 1

摄角度不理想、场所面貌又发生明显变化的村，要重新拍摄，并于8月20日前上报县委组织部。

四、制作基层组织建设提高年活动掠影展板。为全面展示全县基层组织建设提高年活动成果，县委将在现场会上以图片展形式，形象生动地反映全县提高年活动开展情况。要求每个乡镇都制作四块展板，内容分别为简介、综述或前言；村级组织活动场所建设；除场所建设外体现“建、选、育、管”四方面工作的内容；创先争优活动开展。展板规格统一为1.2米（宽）×1.5米（高）。为确保制作质量，展板小样请于*月*日前报县委组织部预审。预审同意后，方可正式制作。

五、完善村级组织档案。场所硬件建设完工后，为便于工作，要及时整理村级组织各种基础档案资料，要对照县委联系办《基层组织建设情况通报》第27期参考目录和*月*日市“互看联学”内容，认真完善村级组织档案，做到规范、齐全、高标准。请各乡镇务于*月底前完善好各村基础档案，届时，部务会成员将带队进行互看联查。

六、营造浓厚氛围。各乡镇要加大对基层组织建设提高年和创先争优活动的宣传力度，要在重要路段、重要位置、刷写固定标语、悬挂宣传条幅，办宣传板报等，营造浓厚的活动氛围。要按照县委联系办、县创先争优办公室提供的宣传标语、口号内容抓紧刷写，*月底前每村至少刷写2-3条固定标语，悬挂1-2条宣传横幅，有条件的要办一期活动板报。

七、有关要求。一是要提高认识。全市村级组织活动场所建设现场会在我县召开，是市委对我县基层组织建设工作的重视和认可，也是我县展示和汇报工作成果的重要机遇。县委主要领导对此做出重要批示，要求全力以赴抓好筹备。各乡镇党委要充分认识做好此项工作的重要性和紧迫性，把其作为一项政治任务来抓，高起点谋划，高标准要求，大力度落实，确保各项准备工作的高质量完成。县委将把全市现场会筹备工作情况作为年终对乡镇基层党建工作考核的一项重要内容，请各乡镇务必高度重视抓紧抓好。二是要严谨细致。此次村级组织活动场所建设现场会，参加者既有市委组织部领导又有各县的分管领导，对组织工作业务非常熟悉，要求各乡镇在准备工作中要一丝不苟，精益求精，注重细节，避免出现低级错误。三是要抓紧时间。此次现场会规模大、时间紧、任务重，各乡镇必须迅速行动，组织精干力量专门抓好此项工作。*月下旬，县委组织部将派专人对各乡镇准备工作情况进行督导检查，督导检查情况在一定范围内进行通报。

中共***委组织部

篇3：关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

交通运输部于6月20日在湖北十堰召开了“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会”。交通运输部、人力资源和社会保障部、全国总工会中国海员建设工会和湖北省政府有关领导出席了会议。冯正霖副部长在会议做了重要讲话, 部分出租汽车行业管理部门和企业介绍了创建和谐劳动关系的经验和成果。十堰会议之后, 全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动进入了新的阶段, 为配合政府主管部门的工作, 推动我会会员企业和地方道路运输 (出租汽车) 行业协会积极参加这一创建活动, 现就有关工作建议通知以下:

一、认真学习, 提高认识

各地各级行业协会要在深入学习三部委文件“关于在出租汽车行业开展和谐劳动关系创建活动的通知”、冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动电视电话会议上的讲话”和冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会的讲话”的基础上, 进一步统一思想, 提高认识, 积极主动地配合此次交通运输主管部门、人力资源和社会保障部门、工会组织联合开展的和谐劳动关系创建活动。

二、交流经验, 发掘典型

各地各级行业协会要深入到出租汽车企业中, 着重对企业的经营模式、劳动关系、驾驶员权益保障等方面的情况进行调研, 深入调查制约出租汽车企业建立和谐劳动关系的深层次原因。协助本地交通运输主管部门和道路运输管理机构发掘和推荐本地区在出租汽车行业创建和谐劳动关系方面的典型企业和先进个人, 总结提炼他们的先进经验、先进事迹、工作成果, 形成书面材料后, 请于9月底前发送电子邮件报我会。

为配合政府主管部门加快推进全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动, 我会拟于10月中旬召开全国出租汽车企业建立和谐劳动关系经验交流会, 组织各省 (市、地、州) 出租汽车企业就建立现代企业制度、推进公司化经营, 员工制管理的经营模式、建立规范有序, 公平合理, 互利共赢, 和谐稳定的劳动关系等方面的内容, 进行交流和研讨, 并将会议 (含各省推荐的) 典型经验向交通运输部推荐报送。请各地方协会支持协助本项工作, 积极组织企业提报会议材料。提交材料请用电子文件, 于10月1日前报送我会。会议报到时间、具体地点待确定后另行通知。

三、建全组织, 畅通渠道

冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会的讲话”中指出:要加快出租汽车行业协会建设, 及时反映出租汽车企业与驾驶员的呼声和利益诉求, 充分发挥行业协会作用, 确保出租汽车行业稳定。为此, 希望各省 (市、地、州) 级道路运输行业协会在当地交通运输和民政主管部门的支持下, 尽快建立健全本协会出租汽车行业专业工作机构并与我会建立联系, 在行业主管部门指导下, 开展出租汽车行业活动, 为企业和政府提供服务。

联系人:常庆宪、郭平、张一兵

联系电话:010-58731835

传真电话:010-58731837

篇4：关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

关键词：建筑企业 现场管理

建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据现场施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建筑行业从业者普遍关注的焦点。随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。

一、建设施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础

施工现场管理不仅是建筑企业生产经营活动的基础，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

2、施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

建筑企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、加强建设施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期4大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

三、 施工现场管理存在的主要问题

1、现场监督机制不健全技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

2、内业资料管理工作不重视

内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工工程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3、施工资源配置不合理

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

4、施工过程缺乏监控力度

近年来，建筑工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

5、施工现场难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

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综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。

四、针对施工现场问题的处理措施

1.认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工序复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.提高对“施组”重要性的认识

“施组”（含“实施性施组”）的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标（报价）与技术标（施组等）的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法（“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”），首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。

3、充分重视施工技术操作。

我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

4、加强人员控制

在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。

5、要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平

有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。

6、加强各方协调监督工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

7、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参次不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观点不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料进场点验工作，表面上责任分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

8、加强现场施工管理人员的培训与考核

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

五、小结

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建筑企业各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

1、《建筑工程项目管理》。范红岩、宋岩丽主编，北京大学出版社，2007年出版。

2、《房屋建筑学》，舒秋华主编，武汉理工大学出版社，2006月出版第3版。

3、《建筑工程施工技术》，钟汉华、李念国主编，北京大学出版社，2007年出版。

篇5：关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知

为了进一步规范我校班级常规管理，培养学生自我管理能力，促进学生的养成教育再上新台阶，各个班级间相互取长补短，互相学习，共同提升小学部班级常规养成教育管理水平。

活动时间：（分四个阶段）

准备阶段：三月份各年级组通过自荐或推荐的形式，创建一个样板班级，全级组老师集体讨论样板班级的常规管理特色与具体措施。

学部初查：四月份各年级组向学部上交样板班级创建方案，学部初审。现 场 会：5月13日（周二）3：30，展示顺序：一（10）、二（1）、二（13）、三（6）班，14日3：30，展示顺序：四（4）、五（9）班召开样板班级创建现场会。

成果巩固：

五、六月份，各级组互相学习，共同提高，并随机抽查2个班/组的创建工作。

活动要求：

1、常规管理体现事事有人做，人人有事做的学生自主管理理念；

2、班主任根据班级常规管理样板班级创建的各个方面，介绍自己在班级常规管理中行之有效的管理方法，或与众不同的做法。

3、现场互动。活动参与老师可对自己关注的班级管理的某个方面互相交流。活动过程：

1、实地参观，对照标准找差距。（约5分钟）

（1）教室布置；（2）桌椅摆放；（3）学生个人抽屉整理；（4）储藏室；（5）讲台、书柜。（6）卫生工具放置；（7）课前准备、上课师生问好、课堂提问、课后收尾、带队集合。

2、班主任作常规管理方法介绍。（约15分钟）

班主任结合上面参观的7个方面，介绍日常管理中行之有效的管理措施。

3、颁发证书。