2011十里沟煤业公司汇报材料

2024-05-21

2011十里沟煤业公司汇报材料（精选5篇）

篇1：2011十里沟煤业公司汇报材料

落实主体责任强化安全基础有力推动安全生产工作再上新台阶

景泰县十里沟煤业有限公司

2012年7月3日

景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。

我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2006年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2006年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1

税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。

近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。

一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。

1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。

2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2

造。

起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2008年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。

通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。

3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3

隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。

4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。

二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4

工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

三、多措并举，企业基层基础建设得到发展

1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。

2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理；二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处 7

理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；并填写好交接班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。

1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。

2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案 8

体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。

3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。

尽管我们做了不少工作，但离上级主管部门要求的距离还很远，今后我们还要认真贯彻落实甘安监办（2009）235号文关于印发《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的通知精神。切实提高深入开展安全质量标准化工作重要性的认识，认真学标准，细心做规划，将质量标准化工作与隐患排查治理有机结合起来，对照标准寻找差距和漏洞，进行专项治理，及时消除事故隐患,全面提升我矿管理水平，实现安全生产，文明生产。

篇2：2011十里沟煤业公司汇报材料

汇报材料

一、矿井基本情况

景泰县十里沟煤业公司四号井，是根据甘政发（2007）38号文件精神，由景泰县十里沟煤矿四号井和景泰县四个山乡宝山煤矿改造而成的整合矿井，矿井探明储量683万吨，设计生产能力15.0万吨/年，根据煤层赋存情况，采用斜井开拓，串车提升。将可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五层煤分两组联合布置开采。矿井为低瓦斯矿井，通风方式为中央分列式机械通风方式，矿井划分为两个采区开采，采煤方法为单一走向长悬移液压支架支护炮采采煤方法，工作面采用刮板机运输，大巷采用蓄电瓶车运输。矿井已实现双回路供电。地面建有10kv变电所、绞车房、锅炉房、浴池灯房、设备维修车间、材料库（场）、净化水站、职工宿舍、办公室等生产办公设施。调度室装有工业电视和安全监测监控系统。井口建有选煤楼一座，采用风力干选法选煤，并通过公司40万吨/年重介质洗煤厂洗选成精煤，销往陕西、酒钢、兰州等地。

二、今年的安全生产工作

为了贯彻落实科学发展观和“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全基础管理工作，提高职工安全操作技能和安全防护水平，公司在年初的董事会和职代会上提出2009年煤矿安全生产工作安全奋斗目标：

1、杜绝重伤以上事故，轻伤事故下降20%；

2、消灭电器失爆，机电设备完好率达到80%以上；

3、杜绝瓦斯超限，实现无火区矿井。围绕安全奋斗目标做了以下主要工作。

1、加强领导，明确责任，公司各级领导切实履行安全第一责任和直接责任的职责，将安全生产摆上重要议事日程，精心组织、周密部署，经常深入现场检查指导，综合协调及时解决问题。

2、精心安排、认真组织，全面开展隐患排查治理工作，根据省、市、县关于《煤矿瓦斯专项整治方案的通知》等文件精神和煤矿隐患排查治理的有关要求，重点落实瓦斯检查员巡回检查制度和请示报告制度，加强了瓦检员学习培训，不断提高自身素质和责任心，认真填写瓦斯检查牌板，并通知现场工作人员，切实落实“一炮三检”制度；完善了井下变电所，成立了电钳工维修队，加强了机电设备的巡检维护保养工作，保障机电设备的完好，杜绝电气设备失爆，同时保证提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效；各采掘队职工认真学习工作面作业规程，按规定及时支护，确保采掘面支护优良，安全作业。

3、进一步完善安全生产责任制，切实落实安全办公会议制度，公司每月组织一次安全大检查，同时召开安全生产办公会议，根据安全大检查提出的问题，专门研究解决突出问题，并落实责任，明确到人。

4、强化采掘布置，改革了采煤方法：认真研究精心规划，进一步完善生产系统，合理布局生产，使采掘工作面接替正常，创造了良好的安全生产条件。淘汰了落后的采煤工艺，实现单一长臂工作面采用单体液压支柱支护，并完成了悬移顶梁液压支架的初采工作，减少了采掘工作面个数，提高了安全装备水平。

5、加强现场管理。从严查处“三违”现象，安全管理人员和井、队长坚持工作面现场带班，加强了现场检查和安全管理，严格按安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处了“三违”现象。做到现场存在安全隐患停止作业，存在险情时，立即将人员撤到安全地点，并及时汇报调度室。

6、落实全员安全培训，提高职工安全意识和素质，结合矿井实际，加强了安全管理人员、特种作业人员的培训和轮训工作，对新招入矿的井下作业人员由矿组织工人学习国家有关安全生产方针政策，行业法规、规定、标准和制度，熟悉矿井各种安全管理制度，各种安全技术措施，主要设备性能，危险因素，各类事故预防及处理措施，全面提高职工安全操作技能和安全防护水平，使每一个职工做到：干部不违

章指挥，工人不违章作业，促进了矿井安全生产。

三、今后的主要工作

㈠优化采掘布局

加强现有悬移液压支架长壁工作面的管理，进一步调查研究，优化采掘布局，实现矿井两区一采一掘合理集中生产的布局，淘汰落后的采煤方法，确保各个生产系统完善。

㈡改造通风系统

按照通风可靠的要求，根据采掘部署，优化和改造通风系统，完善通风设施。改造主、副井通风行人联巷，扩大风井下段巷道断面，更换大功率主扇，实现各回采工作面全负压通风，保证矿井各用风地点和采掘工作面风量充足，实现通风可靠。

㈢完善安全监控系统

加强现有安全监测监控系统的管理，建立健全日常管理和维护、调校制度，保证安全监控系统数据准确、报警及时、断电可靠，实现安全监控系统安全稳定运行。

㈣建立瓦斯管理机构

建立健全矿井瓦斯治理责任制和各岗位、工种安全管理制度，矿成立技术管理科，配备“一通三防”技术人员，配齐配足专职瓦斯检查员和安全检查员，促进“一通三防”和瓦斯治理工作的进一步加强。

㈤强化安全管理

认真落实隐患排查和瓦斯治理各项制度和措施，重点抓好“一通三防”和防治水工作，坚持每月一次的安全大检查和安全办公会议，研究解决安全管理中突

出问题，根据井下条件变化和随时出现的问题，各级管理人员一定要深入现场，采取有效措施及时解决，不断提升矿井安全管理水平。

景泰县十里沟煤业公司

篇3：2011十里沟煤业公司汇报材料

2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。

一、2011年工作完成情况

1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。

2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪；销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪；完成利税5000万元。

3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。

4、建设工程完成情况：

（1）井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176 米；9101首采面掘进进尺1955米；9000大巷掘进进尺1007米；井下消防材料库掘进进尺26米；9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。

（2）首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。

5、机电系统优化及设备更新方面：

（1）5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用；完成了主提升皮带机更新改造工程。

（2）8月份对综采设备“三机”地面安装调试；9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。

（3）完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。（4）完成了井下水仓双回路排水系统。

（5）针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。

（6）12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。

6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况

（1）矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井；井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。

（2）职业卫生防治和效果检验已完成；矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。

（3）《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。（4）《水土保持方案》正在编制中。（5）井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图；土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。

7、地面建设方面：

（1）完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心；

（2）完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设；（3）完成销售楼及主井口护坡工程160米；（4）修建可储矸石400吨的矸石库一座；

（5）副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。

二、主要工作落实情况：

1．以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。

二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关；安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关；带班矿长开工前安全准许作业确认关；有效预防了事故的发生。

三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实；查处“三违”516人次，累计罚款42110元。

四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动；四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。

2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平

2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。

二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。

三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性；采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度；加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等；推行采掘技术比武；采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平；在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。

五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。

3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。

2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。

4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。

6、强化职工培训强化队伍建设

我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人；投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心；其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。

三、2012年工作计划

（一）指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。

（二）工作目标 1．坚决实现安全生产。

2、全年计划完成原煤产量26万吨（如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨），销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。

3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。

4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程； 5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。

5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成；6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。

11、地面工程建设计划

（1）修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。（2）修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。

（三）主要措施

1．创新安全管控手段，坚决实现安全生产。

一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控；五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务

要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表；在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。

三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平

一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理；加大设备维修，保证备件供应的及时性。

四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。

六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核

一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度；有效地改进员工绩效考核办法；加强成本精细化管理。

二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。

2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。

我的汇报完毕，谢谢！

大桥煤业

篇4：2011十里沟煤业公司汇报材料

汇

报

材

料

二〇一一年五月二十六日山西新超煤业有限公司90万吨/年矿井

建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

非常高兴地迎来了各位领导、专家在百忙之中莅临我矿检查指导工作，在此，我代表全体干部员工对各位领导的到来表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。

一、基本情况

山西新超煤业有限公司位于沁源县城北西15°，距县城85km的王和镇西沟村一带，行政区划属王和镇管辖。煤矿向东50m即可与省级公路汾屯线相接，沿汾屯公路向北约42km，可达平遥县城；经王和镇向西36km可达介休市；沿汾屯公路向南约60km至沁源县交口乡转西东30km与国道208线及太焦线相接。交通条件便利。

2009年，山西新超煤业有限公司经省兼并重组领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕118号文件批准，由原新超煤业有限公司与沁源县王和镇财源煤矿（十关闭）及部门空白资源整合而成。井田面积4.9529km；建设规模90万吨/年；设计可采储量26795kt，批准开采1-11煤，服务年限为15年。

根据煤层赋存特征，全井田设一个主水平和两个辅助水平开拓，主水平开拓9+10、10下、11号煤层，水平标高+1259m，辅助水平开拓7下和上组煤1、2、3号煤层，水平标高分别为+1175和+1230m。

##2 2 根据省煤炭厅晋煤瓦发〔2010〕746号文批发，2009年度我矿9+10#煤层瓦斯等级和CO2涌出量鉴定结果确定该矿为低瓦斯矿井，煤层具有自燃性和煤尘具有爆炸性。

二、项目审批情况：

根据建设矿井相关规定，《地质报告》和《初步设计》分别经省厅以晋煤规发〔2010〕1255号文、晋煤办基发〔2010〕1854号文件批复，《安全专篇》经山西省煤炭监察局长治监察分局以长煤监〔2011〕23号文批复。

省厅于2011年3月18日以晋煤办基发〔2011〕453号文件批准开工，工期14个月。

三、设计、施工、监理单位及资质和备案情况。

按照国家煤炭企业建设要求，我矿于2010年3月委托太原市明仕达煤炭设计有限公司编制了矿井设计，并通过招标的形式与浙江中宇实业发展有限公司签订了施工合同，并于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，施工资质为矿建一级，同时委托山西省煤炭建设监理有限公司对各项工程进行监理。

土建工程由河南建筑安装有限公司承担，该公司资质为建安乙级，于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，目前我矿的地面建设主要工程有办公楼、综合调度楼、筒仓、溢流仓、矸石仓、动筛车间、检修车间等附属地面建设工程，已经接近尾声。根据我矿目前的施工进度，为进一步加快矿井建设，我矿于2010年10月21日安装了型号为FBCDZNo18(I)的主风机，并投入使用，止此，我矿矿井正式采用了中央并列式通风方式，主扇的工作方法为机械抽出式通风。井下安装正在进行皮带安装，其它 3 设备还未到位，暂未进行安装，皮带的安装由浙江中宇实业发展有限公司承担。

四、工程进度：

矿建工程共分三期建设，一期工程从2007年7月开始建设，三个井筒同时开拓，即：主斜井（斜长545m，净宽4.2m×高3.1m），倾角为19°3920；副斜井（斜长462m，净宽3.5m×高3.15m），倾角为16°4802；回风斜井（506m，净宽3.5m×高2.95m），倾角为19°3643。三个井筒已经形成系统。二期工程有井底车场、中央变电所、主副水仓、煤仓及三条大巷，其中井底车场、中央变电所已完工，现阶段正在施工主、副水仓，皮带大巷、回风大仓及煤仓上部卸载硐室，就目前的施工进度，预计9月底二期工程可全部完工。

为了使各项工程能有序衔接，我矿已经开始着手准备筹划三期工程建设，主要有1、2、3顺槽及切眼和附属工程，预计10月份即可开工建设，2012年4月可具备联合试运转条件。

五、管理体制：

目前，我矿严格按照国家煤炭企业发展要求，对本矿的内部管理机构进行了布置，共设有两室七科一中心即：

办公室、调度室、生产技术科、安全科、通风科、机电科、企管科、地质测量科、防治水科及安全指挥中心。

在人员配置上按照要求，分为一正六副（矿长、安全总监、生产总监、技术总监、机电副矿长、通风区区长、安全指挥中心主任），各科室负责人均按要求设置到位，而且文化程度全部在煤炭专业专科以上，各科室管理人员按照职能的不同进行了合理配///////// 4 备。目前，管理体制健全，现有职工200余人，其中大中专毕业生有40余人，成为企业发展的后备力量。

2009年资源整合以来，我矿严格按照《煤矿安全规程》要求，在不断探索矿井建设和发展的同时，不断地修订和完善各项管理规章制度，并对制度的执行情况进行了严格的监督和考核。尽管说，我们一直在努力地加快矿井建设，不断地创新企业管理，探索新的管理机制，特别是在规章制度建设上，仍有许多不足之处，但毕竟是基建矿井，在此，欢迎各位领导提出宝贵的意见，新超煤矿全体干部职工相信，在各位领导的大力支持下，我们将进一步加大内部管理力度，明确主体责任，加快企业安全文化建设步伐，为建设质量标准化和本质安全型矿井而努力奋斗！

最后，再次感谢各位领导、专家对我矿检查指导，也祝愿各位领导工作顺利、身体安康！

谢谢大家！