富山煤业2011年安全工作总结

富山煤业2011年安全工作总结（精选6篇）

篇1：富山煤业2011年安全工作总结

禹州市富山煤业有限公司 2011年安全工作总结

2011年，富山煤业认真落实矿井及各级安全1号文，以“五自”管理各层面考核载体激活“012345”安全管理模式，创新安全精细化管理，推进“双基”建设“五化”考核，开展安全隐患排查自述旬报，做好隐患排查治理，建立和实施安全评估评价制度，推进安全质量标准化工作，创建精品亮点工程，加大安全投入，建设国家四级安全培训机构，完成副井绞车电控更换等。杜绝了各类事故的发生，全年实现了安全生产。

一、回顾2011年的安全生产工作主要做了以下几方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年矿井干部职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各级干部能够摆正安全与生产、安全与效益的关系，摒弃重生产、轻安全的观念，坚持在安全责任落实上较真。二是拓展了安全理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的安全否定理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；以手指口述、岗位描述为载体的先确认后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念，使“挣安全钱，享安全成果”的思想深入人心。三是矿井相继制定出台了《关于规范系统管理的规定》、《富山煤业精细管理标准》、《富山煤业“五自”安全管理实施办法》、《领导干部安全隐患自述旬报

制度》、《矿井采掘头面和系统安全评估办法》，《安全市场化管理考核办法》、《区队副职挂职换位管理办法》，完善了安全管理制度，夯实了安全基础。四是完善了安全生产责任制，坚持“抓系统、系统抓”的原则，成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业组，各专业组明确分工，将责任分解到系统部门、基层区队，落实到岗位和个人，每月定期开展专项安全隐患排查和治理。

（二）深化“双基”建设，提高安全管理水平

1、矿井认真践行“012345”安全管理模式，促进安全管理逐步提升。一是矿井及各系统建好安全“零”理念台账，把“零”理念台账向工作实际延伸，做到了有目标、有检查、有落实、有评价，实行“零”目标管理。二是实行一把手安全负责制，建立并执行了单位正职安全绩效考核制度。三是从基础和基层抓起，认真落实三项机制，形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的安全管理格局。四是在四个体系的建立和落实上，矿井完善了安全评价体系，加强了过程管理。五是矿井出台了“五自”管理的实施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各层面的载体：即2为矿井“双基”和质量标准化考核；4为员工自律“四工动态”评比；5为班组自理“五好班组”考评；6为区队自治“六好区队”考核；7为系统自控“七佳科室”评选。

2、执行“双基”“五化”考核，创建示范专业、区队。一是矿井重视平时对“双基”工作的指导、考核，根据“双基”建设中存在的问题及时组织“双基”培训班，对“双基”新

标准、执行说明、“012345”管理模式等内容学习领会，探索搭建考核运作载体和抓手，做到学习动态化。二是每月矿井10日至2日组织职能科室对各单位“双基”工作进行指导帮扶，在下旬公司检查前进行矿井自查，做到检查指导常态化。三是通过主动学习和探索实践，不断创新细化“双基”管理载体和运作考核办法，向安全管理精细化迈进。四是在专业化方面按照安全管理、一通三防、生产技术、机电运输等专业修订完善了安全管理精细化标准汇编，将每项工作编制了工作流程。五是对纳入“双基”考核的问题加大责任追究，做到每项工作都有落实责任人，做到责任追究到责任人、系统科室、分管矿领导。六是按照矿井创建“双基”示范区队、示范专业实施方案和考评标准，通过考核评比，矿井规划的示范专业为机电专业、示范区队为通风、采煤队。要求各科室对选树的示范专业、示范区队创建工作加强指导，以“树标、对标、达标”为载体，逐步形成本单位的“双基”建设模板，有效提升安全“双基”建设水平。

（三）积极开展安全隐患排查自述旬报，加大隐患整改力度 一是矿井按照安全隐患排查自述旬报要求，指定安监科专人负责矿领导安全隐患排查自述旬报的上报和问题整改工作。自今年2月上旬以来，矿井领导向公司上报自述旬报共31次，上报隐患45条，其中已经整改44条，还有1条正在整改中。二是矿井按照安全大检查要求和“抓系统，系统抓”的原则，把矿井安全大检查活动分为矿井综合隐患排查、安全检查、“三盲”检查、各系统隐患排查、各系统隐患检查等形式。专业排查和检查由分管矿领导组织，有关科室人员参加，定期进行。矿井每月组织一

次安全隐患大排查，对排查出的隐患由安监科挂牌督办。今年共排查出45条隐患，目前已整改43条，还有2条正在整改中。各专业系统每半月开展一次隐患排查，今年顶板、一通三防、机电、运输、地测防治水、调度、爆破7个专业共排查出79条隐患，已全部整改到位。

（四）认真落实安全程度评估制度，做到隐患可防、可控。矿井积极开展系统、采掘头面和区队安全评估工作。矿井分别制定了系统、采掘头面、区队安全程度评估的实施办法和评估标准。对各系统的安全评估，每月进行一次。4月份以来已进行了8次，评出安全可靠型系统43个（次），安全可控性系统5个（次）；对采掘头面从人、机、环境和管理等方面进行安全程度评估，按照A、B、C、D四个级别每周进行一次，自4月底以来，共对采掘头面进行评比32次，评出A级采掘头面109个（次）。B级采掘头面59（个）次。从7月7日开始，对区队安全管理程度评估，每周一次，共评估了22次，其中A级112个（次），B级45个（次）。通过对各系统、采掘头面、区队的安全程度评估，切实强化了对安全隐患、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理，各级领导干部清楚地掌握了各采掘地点的安全程度，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态。

（五）推进安全质量标准化建设，巩固安全基础

1、一是2011年的安全质量标准化工作按照“12345”的规划狠抓落实。即突出工程质量标准化这一重点；坚持、“安全、整洁、实用、高效”和“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”两个原则；做到“三个并重”：即工程质量标准化与工作

质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核奖惩到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由静态向动态转变。二是对质量标准化工作落实三定、三包责任制，即（定人员、定项目、定时间、包区域、包质量、包进度，力争在规定期限内完成既定目标。三是坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，对质量标准化项目完成情况进行严格考核，用于兑现个人安全质量标准化风险抵押金。四是完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。五是对质量标准化坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。对工程质量差或滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保矿井动态达标。

2、积极创建精品亮点工程，推进达标工作 一是矿井采取定项目、定奖罚办法促进各单位“亮点”工程建设，通过点、线、面规划创建“亮点”工程，二是下半年开展了“百日安全质量标准化”活动，在巩固和保持已有亮点工程，继续挖掘潜力，创建新亮点工程。三是抓好亮点工程项目的日常工程质量验收和监督指导，开展班组安全质量竞赛活动。四是每次安全办公会上施工

单位对亮点工程的形象进度进行汇报。每天由安监员对各个“亮点”工程按照时间节点组织复查和监督，在每天早上调度会的安全信息日报公布。2011年矿井先后完成了井底车场、候车室、二区段石门、11031下顺槽、+20m车场段、+45m泵房、变电所、副暗斜井、21020采面、平地副井车房等十几个亮点工程，使亮点建设形成了以点促线成面的局面，通过亮点工程建设带动矿井安全质量标准化不断进步。

（六）加大安全投入、增强了矿井的安全保障能力 2011年矿井共提取使用安全费用345.5万元，提高了矿井防灾抗灾能力。一是通过了技改验收，成功取得了安全生产资格证、煤炭生产许可证，矿井已经六证齐全。正式成为生产矿井。二是投入54万元建成了+45m水文观测站。对21020备采工作面完成了先物探、再钻探、对底板灰岩水进行疏排降压，目前已施工钻孔2个。三是投资47万元建成了国家四级安全培训机构。四是更新淘汰设备，提高装备安全水平。矿井先后投资24.9万元对采面的麻面柱进行维修、更换1245根；投资1.2万元统一更换为保护时间30分钟自救器100台，投资2万元对便携式瓦斯报警仪更换40台，投资6.8万元完善了人员定位系统和压风自救系统，完善了矿井六大系统，提高了防灾抗灾能力。对井下斜巷提升安设了气动挡车装臵8套，语音信号装臵和司控道岔12套，投入16.2万元购臵探放水设备二套，投入40万元淘汰了副井绞车旧式电控，安装了变频电控系统，提高了斜巷提升安全程度。掘进工作面全部实现了真正的“三专”供电，更换淘汰了部分5.5kw局部通风机，达到通风安全可靠。

（七）抓好员工培训，提升综合素质

一是建立组织、完善制度。矿井针对员工成分复杂，安全意识、技术水平、思想理念参差不齐的现状，坚持把培训工作作为员工的立身之本，企业的发展之道。首先建立了培训体系，成立了培训中心，在各区队成立了培训小组。其次组建了培训教师队伍。第三建立各项培训规章制度，加大考核奖惩力度，从矿井各单位月度总工资额中提出10%作为学习工资，实现月度考核、月度兑现奖惩。二是抓好落实、注重实效。矿井把新工人岗前培训、专业培训、“三项岗位人员”培训、新老帮带工作作为矿井培训工作的重点，把抓好培训质量、提高培训效果作为我们努力的方向，不断的总结和借鉴学习先进矿井培训的良好做法，坚持“按需施教、学用一致、注重效果”的原则，做到内强素质，外塑形象。培训中采取班前会提问、现场知识问答、岗位练兵、现场帮教等灵活多样的培训方法，取得了良好的效果。今年来共新工人岗前培训共5批培训157人（含大中专毕业生），共办各类专业培训班14期培训学员1536人次。三是抓好干部素质提升。矿井定于每周三晚上办干部素质提升班，对中层干部、班组长由矿领导亲自授课，主要对区队管理、班组建设、安全生产技术、“双基”考核等内容进行培训，做到学有所用。四是加大投入，建设四级培训机构。矿井按照国家四级培训机构的要求，投资47万元，完善了培训机构基础建设，建成了职工培训教室、4个矿山实验室、计算机室、安全教育展室、图书室、档案室等，满足了矿井安全培训的需求

（八）积极开展安全活动，营造安全氛围

2011年矿井积极开展不同形式的安全活动。元月份开展了百日安全包保活动，对“双节”其间的安全工作看紧盯牢；2月份对区队开展了剖析式检查。由分管矿领导牵头，系统科室参加从人员控制、隐患治理、过程控制三方面入手对区队逐一展开全方位剖析式检查、集中会诊、中帮扶，提升区队安全管理水平；从3月份积极开展“三盲”检查；4月份矿井开展“管理干部素质提升月”。规定每周周三学习日组织中层干部、班组长参加由矿领导讲解安全文化建设、区队管理、班组建设知识和考试；5月份开展了“我为矿井安全发展建言献策活动”，号召全矿干部职工对矿井的安全发展群策群力、出谋划策；6月份结合“安全生产月”开展以“安全责任、重在落实”为主题的安全动员宣誓签名活动；7月份开展了送技术到区队、送知识到班组活动；8月份开展了“三违”家属亲情帮教和“三无”班组安全竞赛活动；9月份开展了“井口送团圆月饼，叮嘱安全嘱托”活动；10月份开展了“一线职工夫妻签订安全互保责任书”活动，全矿共有479名一线职工签订了“夫妻安全互保责任书”； 11月份举办了“我与安全责任”演讲比赛，17为选手的演讲给在场的干部职工上了一场生动的安全教育课；12月份开展了现场安全知识竞答提问活动和送职工家属新年安全贺卡活动。通过寓教育乐的安全活动，营造浓厚的安全氛围，增强安全理念贯彻力度，创造了良好的安全舆论环境。

（九）做好事故应急救援，防范于未然

根据2011年矿井灾害预防与处理计划，先后出台了矿井反风、防治水、防灭火、大面积停电等事故应急救援预案，成立了

应急救援组织机构和抢险救灾队伍，根据需要配齐了应急救援所需用的物资、设备。我们分别在元月分完成了矿井反风演习；在四月份组织了矿井大面积停电模拟演练；在六月份开展了井下突水救援应急演练；在九月份组织了瓦斯超限停产撤人和恢复工作的演练；在十一份进行了消防安全知识培训和演练工作；通过演习检验了矿井指挥人员的应急指挥能力，协调组织能力，职工遇到事故险情时的反应能力和自我保安能力，也提高了识险防灾意识，锻炼了干部职工队伍。

（十）激发自主管理，安全亮点纷呈

一是推行了安全市场化管理。把安全结构工资、双基建设、质量标准化、干部员工安全风险金、隐患排查治理、安全管理创新、“亮点”工程建设、安全活动10个方面全部纳入安全市场进行买卖，对隐患、三违查处、安全好建议、“金点子”实行收购制，对安全警句采取有奖征集，对举办安全活动进行奖励，推进了矿井安全管理。

二是推行风险抵押金制度，实现责任与利益共担。对奖金积极推行风险抵押金制度，实行个人收入、利益与责任风险共担，避免奖罚分配不合理现象。先后实行了干部安全效果季度风险金、全员月度安全风险金、安全质量标准化季度风险金、地测防治水管理季度风险金、瓦斯防治效果季度风险抵押金、顶板管理月度安全风险金、机电运输月度安全风险金等，调动了专业管理人员抓好本专业安全的积极性。

三是立足自主管理，强化安全自查。区队成立了内部安全质量督察小分队，由队长带队不定时进行中、夜班“三盲”检查和

工程质量督查，对检查的结果作为对跟班副队长、班组的月度考核一手资料，丰富了对跟班副队长、班组长的考核内容。

四是构建“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系，形成区队安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”:“一方案”是指区队全员风险抵押金考核方案；“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”；“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选”；“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、“班组考核员工”；“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系全面反映三级考核的真实性、可操作性和有效性，为区队管理提供了最基础的资料，为进一步做好区队管理提供了保障。

五是细化班前会流程，用录音笔规范记录。制定了班前会流程，确定了班前会“”先从班前点名、班前排查、传达指令、贯彻规程、安全教育、专题培训、布臵工作、开展“四预”、安全宣誓9个步骤进行规范。再从班前会内容进行规范，突出了上班安全生产状况及存在问题、本班生产任务、本班安全防范重点、指定责任人、安全预想、危险源预知等内容。另外是矿井为每个区队购买录音笔，对班前会进行录音，监督区队班前会召开质量，矿井随时抽查考核。

六是班前排查26种安全薄弱人。矿井结合实际，列举出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各单位在班前会上加强人员的排查，切实把班前会作为安全教育的课堂，从而减少了隐患点和不安全人员。

七是推行隐患查出与折扣施工单位产量或进尺的方法治理隐患。把隐患考核奖惩与产量进尺结合，凡查出1条重大隐患对责任生产区队扣产量10吨或扣进尺2米，矿井将所扣常量和进尺奖给其他整改积极主动的班组。这样就抓住了个别区队干部“重生产、轻安全”的思想根源，从根本上治理隐患。

八是推行现场“三点”控制管理，做好现场安全预防预控 区队将日常威胁安全生产的因素总结为“三点”，即“危险点、危害点、事故高发点”，首先对“三点”的概念进行界定、做好控制管理、消除诱发因素。其次从“人员、设备、环境、管理”四方面对危险点、危害点、事故高发点定出排查标准，编制“三点”应急救援预案，对区队不同作业地点、不同时间段的“三点”进行排查、巡检、监测、控制，采用现场挂警示标志和安全需知牌的方法强化控制管理，警示他人。其三区队制定“三点” 控制管理实施方法，以班组为单位，每周必须报不低于两项的“三点”，并将作为“副职对班组考核”的一项重要内容。技术员负责“三点”的征集、分类、汇总及措施的制定、整改。通过有效地控制“三点”，抓住安全生产的要点、主控点和注意点，进行超前预防预控，保证现场安全生产。

九是推行区队副职干部挂职换位工作。矿井出台了《副队级以上管理人员挂职锻炼实施办法》，要求从区队选出两名副职到安监科安监员岗位上进行为期一个月的挂职换位锻炼，矿井和安监科对区队副职在挂职换位期间的工作表现实行百分制考核，在月底考核不及格，总评不及格的再挂职换位一个月，如果考核仍不及格，将留在安监员岗位上，不再享受区队副职待遇。该项

工作使区队干部通过身份臵换、从思想上换位思考、工作上换位尝试，规范行为、转变作风，抓好现场，提高安全执行力，彻底抛弃“重生产、轻安全”的思想。

二、存在的问题与不足

一是矿井“五自”考核内容、方法等方面还有待进一步提高;二是区队、班组安全管理基础相对薄弱，在自主管理和精细化管理上与先进单位差距较大；三是由于受客观条件等影响，矿井的安全质量标准化工作发展不平衡，存在有“盲点”现象。四是随着矿井实现了安全生产的周期拉长，个别干部职工有麻痹和自满情绪，有重生产、轻安全思想，没有把安全工作当做“一号”工程来抓。五是管理人员业务素质水平不高，安全责任意识不强，对安全管理的主动性、创新积极性不强，基层单位未明确专门负责安全的副队长。六是安全技术人员缺乏，技术管理没有形成专业化，现有技术人员绝大部分是刚从学校毕业的学生，现场实践经验少，制定出到作业规程、安全技术措施脱离实际，不能更好地指导现场安全生产。七是隐患检查不细致，隐患出现反弹和重复。八是基层班组队伍建设发展不平衡，总体素质不高。

三、2012的安全工作打算

1、继续加强职工培训，提高全员安全素质。充分发挥矿井四级培训机构以及实操培训基地作用，重视实操培训、专业技能培训和思想意识教育。

2、积极推行“012345”的安全管理模式，重点实做细做实考核落实工作。进一步加强区队、班组和个人的管理。重点加强区队、班组和个人层面的自主管理。做好对口进行帮扶和考核工

作，使“双基”工作真正达到促进安全生产的目的。

4、把安全工作作为“一号工程”，从职能转型做起，从精细化管理抓起，以人为本，以打造本质安全为目标继续拉长安全周期，实现矿井发展。

3、在管理中突出现场安全工作重点，做好斜巷提升运输安全、防治水工作，重点做好11031上顺槽、11031切眼防治水工作。严格按照-150m水平设计做好泵房、变电所、炸药库等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜绝瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面开采回撤和11031工作面的初采与正常回采工作。

4、继续推进两个规范活动，严格干部跟班带班，加强现场管理，加大对各项措施贯彻执行力度。各级干部进一步转变作风，深入矿井，帮助解决安全生产中的实际问题。

5、重视安全质量标准化建设，继续从把安全质量标准化建设作为矿井基础工作、形象工程，从思想意识上转变。

6、矿井要积极内部挖潜，强化技术岗位的“造血”功能，鼓励内部培养、自身自学的方式解决，对紧缺型人才采用积极引进的方式。建议（公司）大力引进专业技术人才，充实技术队伍，建立专业化的技术管理队伍。

7、建立健全安全奖惩激励机制，对安全奖励或罚款要发挥正向激励作用，建议公司能让矿井建立安全罚款专项台帐，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的监督下,矿井有权将安全罚款用于安全活动、安全奖励、安全培训等方面的开支。

8、对隐患的闭环管理要真正落实“四个过真招”，查处问题

要深入细致，复查问题要对照规程措施严格复查，认真负责，处理奖罚上要硬起手腕。坚持“抓系统，系统抓”的安全管理模式，对系统方面的重大隐患实行挂牌督办。要求各单位将继续开展安全排查、区队自查、“三盲”检查等，并及时整改有关问题。

9、继续完善“双基”建设标准，结合矿井和各单位安全管理实际，针对性的细化标准，以安全管理精细化促进安全管理升级。

10、加大安全管理创新力度，将在“3+1”安全管理考核机制、“五自”管理建设体系、“五位一体”安全隐患排查、矿井安全“零”理念体系及各系统子理念体系的构建、“两个规范”考核、区队班组安全管理六方面创新推进，提升矿井安全管理档次。

11、开展形式多样的安全活动，矿井将根据上级要求和实际情况，开展安全生产竞赛、安全演讲、安全知识有奖竞答等活动，确保安全生产。

篇2：富山煤业2011年安全工作总结

为全面加强我矿调度人员的安全管理工作，提高调度人员的业务技术水平，做到对日常生产活动合理进行组织和指挥，在发生紧急情况时，能及时准确无误进行处理，保证全矿的安全生产，因此，特对2011调度人员进行业务技能各方面的培训，经科室研究决定在2011年第二季度对调度人员人培训内容如下：

地点：调度办公室

主持人：调度室主任

参加培训人员：调度室全体人员

时间安排及内容：

一、四月份培训内容

1、防止监控系统误报警的规定

2、回风流中安设瓦斯传感器的规定二、五月份培训内容

1、学习“雨季三防”文件精神

2、生产调度应知应会三、六月份培训内容

1、调度管理及日常工作

2、对理论学习与实际技能考试相结合进行考核

富山煤业调度室

篇3：富山煤业2011年安全工作总结

富山煤业紧跟国家安全生产的目标及要求, 自企业正式生产以来, 截止到目前为止, 圆满实现了安全生产, 无发生一起伤亡事故和一起二级以上非伤亡事故, 安全生产水平得到了很大提高, 对于我矿的安全生产水平提升用八个字概括起来就是“齐抓共管、逐步推进”, 即从影响企业安全生产的企业文化推进体系、制度标准建立完善体系、监督检查体系、安全资金投入及设备技术投入体系、员工培训体系、加强完善应急救援体系六个方面齐抓共管, 从逐步推进各个体系的精细化管理方式实现煤矿安全管理水平的提升。

二、主要内容

(一) 新企业文化的导入与持续推广

企业兼并重组的结果就是实现战略资源整合和新企业文化的导入与推广, 也就是说战略资源整合属于实质性的可操作、看得见行为, 而企业文化导入的意义就是使并购各方就此首先达成共识, 沟通一致, 阐释了企业生存的使命和处理对内对外关系的价值准则, 作为了组织整合的行动纲领。

富山煤业自兼并重组以来, 重视企业文化的导入与推广, 首先, 是领导干部 (企业文化核心团队) 的迅速到位, 并在工作中的几年间, 表现出了强大的凝聚力, 在正常生产一年后的2011年被评为河南煤化集团先进单位, 说明了企业文化在我矿的快速植入。其次, 是企业文化的“根植性”注入, 是对企业文化“植入”的进一步延伸, 建立企业文化推进奖金, 从物质上激励员工。一是区队层面, 各单位选拔一名企业文化专员, 负责及时传达上级文件精神, 新的文化思想, 并督促组织员工进行月度内部自检考试;二是矿井层面, 自2011年年初开始, 矿井每月组织企业文化考核和开展不定期抽查提问的方式, 要求每个单位参加和井下现场随意抽查的方式进行, 加速了企业文化在员工心中落地生根;最后是大力推广核心价值关, 让员工从内心明白自身与企业的关系, 认清个人愿景与企业共同愿景的相互依存关系, 进而鼓励和引导广大员工追求共同愿景的热忱, 最终实现矿井安全生产水平的提升。

(二) 建立制度、完善考核体系, 实现制度化、规范化管理

管理的过程其实就是把抽象的内容具体化和可操作化, 所以说, 要做好企业管理首先要“立好规矩”。

1.推进“双基”考核、质量标准化和内部市场化制度, 构建最基本五自管理体系、操作标准体系和材料管理体系, 从根本上提供了各级人员的管理考核标准、现场操作行为准则与要求和材料成本控制的依据。达到了最基本的规范领导干部安全管理行为和规范职工安全操作行为的目的。

2.出台符合自身发展的各种管理考核方案和制度规定。首先是矿井层面创建了“4567”考核体系 (四工动态、五优班组、六好区队、七佳科室) 、隐患目标化管理制度、队长班组长安全绩效工资考核制度等, 完善优化了矿井考核机制, 促进矿井安全水平的提升;其次是区队层面建立了“1+2+3+4”安全管理体系 (一方案:“3+1”全员风险抵押金考核方案, 二执行:执行安全结构工资分配制和执行安全培训工资分配制, 三评选五好班组评选、优秀班组长评选、安全诚信员工评选, 四考核:正职考核副职、跟班副职安全效果考核、区队考核班组、班组考核职工) , 三点管理体系 (危险点、危害点、事故高发点) ;最后就是出台与矿井各时期发展相匹配的管理制度。

(三) 检查监督次数和力度的加强

随着矿井各项机制的完善, 各级管理部分的检查监督随之加强, 首先是上级领导对我矿监督检查的加强, 2011年成立了河南煤化小分队、永煤小分队、永锦小分队对我矿井进行安全监督检查, 截止到目前为止, 每月检查次数在20次以上, 直接促进了我矿安全管理水平的提升。其次矿井内部的自纠自查机制的运行, 实现班班有跟班矿领导跟班、时时有分专业负责人指挥的局面, 再加上个专业科室的定期专项检查和安检员的现场安全督导, 保证了矿井的安全生产。最后是通过矿井的自身摸索, 形成了符合自身发展的煤矿“531”隐患管理体系 (5级隐患检查部门:上级、 分管矿领导、科室、安检员、群监员, 3级隐患闭合机制:隐患的搜集与整改、隐患的复查与抽查、隐患闭合的电子信息与纸质档案储存, 1是指隐患通报机制:各类追查通知通告的及时下发、安全信息日通报、安全监察旬通报、安全监察月总结) 。

(四) 注重安全资金投入, 加大先进设备及技术的投入。

从建设本质安全型矿井的角度看, 是实现人、机、环境、管理等要素优化匹配, 达到行为规范、设备可靠、环境舒适、管理精细、安全领先的目的;其中的重要一点就是物的“安全可靠性”, 即机械化和自动化水平高, 具有故障检测和安全防护功能, 安全可靠性高, 达到本质安全化。

我矿自生产以来十分重视先进安全设备和技术的引进, 保证安全资金充足投入, 生产初期安装完善了监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统技术装备, 2012年4月建立了瓦斯抽放泵站、5月副暗斜井摘挂式猴车装置的安装运行等, 促进了本质安全型矿井的建设, 大大提升了应急救援能力和矿井的安全生产水平。

(五) 稳固培训体系、提高培训程度精细化, 推进员工综合素质不断提升。

针对企业发展的发展阶段, 采取不同的培训体系和机制。

企业发展中级阶段 (科学规范化过程, 就是完善管理机构, 各系统体系组建及完善, 这种模式的特征总结为“写在纸上照着做”) ;一是建立培训组织、完善培训制度、加大培训的投入;二是针对矿井缺少的各类特殊工种、一般工种证件按照“缺啥补啥”的原则, 有计划有步骤的进行取证培训, 实现“对症下药”, 满足了矿井安全生产的要求。

企业发展高级阶段 (管理精益化过程, 是把企业管理的粗放转变为精益化过程, 也是把现代管理从制度转向人性的过程) ;一是构建新员工入职培训体系——阶梯培训“六课堂”, 通过对不同培训阶段进行不同的课堂培训 (实体培训阶段采用讲座传授课堂、初级验收阶段采取考试验收课堂、岗前培训阶段采取专业课堂、督促催化阶段采用空中课堂、移动课堂和对话课堂、综合评价阶段采用效果跟踪课堂) ;二是全员公共部分培训体系—“三一一”培训法则, 即“一日一题一问, 一周一讲一看, 一月一考一评”。两种培训体系的执行, 实现了各个培训阶段的高效对接, 增加了培训方式的多样化, 激发职员工自觉学习的积极主动性, 增强了安全意识, 综合素质和技术水平在短时间内得到大幅度提高, 为矿井输入了优秀的高素质人才, 确保了矿井的发展动力。

(六) 落实完善应急救援体系, 确保矿井应急能力。

1建立完善企业安全生产预警机制。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系, 每周进行一次采掘头面安全生产风险评估。发现事故征兆要立即发布预 警信息, 落实防范和应急处置措施。

2完善企业应急预案。赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时 第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

3定期进行应急预案演练。矿井每年制定不同的应急预案演练, 达到一月一次, 先后多定了次组织开展火灾应急救援演练、水灾应急救援演练、瓦斯爆炸事故应急救援演练、“雨季三防”防淹井演练, 并每年进行一次反风演练。

三、效益分析

安全效益:软件体系的有效运用和硬件设施的有效运用, 减少了隐患和“违章”行为的发生, 降低了人为不安全因素产生的产生, 从本质上提升了安全管理水平, 保证了矿井长期安全稳定, 实现了安全生产“零伤亡”的总体目标。

环境效益:先进设施的配备, 人员素质的提升, 为五优矿井建设提供了人、机、环境和谐统一的环境基础。

经济效益:矿井安全水平的提升, 预期安全生产任务的超额完成, 所带来的经济效益无法估量。

(四) 结论

富山煤业正式生产以来, 紧跟国家安全政策方针, 坚决执行河南煤化集团“从零开始, 向零奋斗”的安全理念, 强化落实永煤集团“双基”、质量标准化的有效抓手, 并在不断地纠正、学习中积极进取、开拓创新, 总结出了符合自身实际情况的安全管理模式, 实现了安全生产“零伤亡”的总体目标。

摘要：本文对富山煤业如何加强安全生产管理工作, 提高安全生产水平以及企业安全生产文化推进体系、建立制度标准完善体系、监督检查体系、安全资金投入、设备技术投入体系、员工培训体系、加强完善应急救援体系等方面进行解读。

关键词：兼并重组,新企业文化,制度化管理,培训,应急能力

参考文献

篇4：富山煤业2011年安全工作总结

1. 加强监管能力建设

1.1加强监管队伍建设 全面落实“地方政府负总责，生产经营者负第一责任，相关监管部门各负其责”的农产品质量安全工作责任体系，推动市（州）、县（市、区）农业部门设立行政监管科(室)，加快建立乡镇或区域性农产品质量安全监管站，使监管网络延伸到基层。

1.2加强制度建设 制定并出台《农产品质量安全监管责任分工意见》，完善农业投入品监管、农产品生产基地监管等有关制度，积极探索建立长效机制。

1.3强化执法监管 切实履行法律赋予的职责，充分发挥市（州）、县（市、区）农产品质量安全监管工作机构的力量，依法及时查处各种违法行为。

1.4探索创新监管模式 学习借鉴本省先进市（州）县（市、区）及外省经验，不断创新农产品质量安全监管模式，总结经验，研究方式方法，示范推广成功模式。

2.继续深入开展专项整治活动

2.1落实属地监管责任 推行农产品质量安全监管责任制，落实农业企业、农民专业合作经济组织及个体农户农产品生产主体责任和属地农业部门监管责任。

2.2加强农药监管 加强农资批发市场和农药经营单位监管，落实各项管理制度，定期监测农药质量，及时查处销售、使用高毒农药及准用农药中添加违禁农药的违法行为，杜绝违禁和伪劣农药流向农村市场。

2.3督促落实生产记录档案管理制度 依法落实农产品生产记录档案管理制度，以“三品”产地为重点，以农业企业和农民专业合作经济组织为主体，督促指导生产经营者建立健全投入品使用、生产过程和产品销售记录档案。

2.4加强部门合作 与食品、卫生、工商等有关部门密切合作，完善信息通报、案件移交、应急处置等制度机制，实行联防联控，形成监管合力。

3.大力推进农业标准化

3.1开展农业标准化制修订 在深入调研基础上，结合我省农业发展实际，围绕主导产业，完善充实农业标准化体系，加大标准实施和推广力度。

3.2开展农业生产标准化创建活动 组织实施农业部农业标准化示范县项目，配合各级世行项目办开展农业标准化示范（区）创建活动，探索推进标准化的模式。

3.3加快发展“三品一标” 加大“三品一标”认证 扶持力度，加强认证后监管，确保认证产品质量。全年新认证“三品一标”农产品300个。对获证产地和产品进行全面抽查，县级全面检查，市级抽查不低于30%，省级重点抽查不低于10%。检查不合格的，予以取缔。

4.强化农产品监测

4.1加快农产品质量安全检验检测体系建设 全力推动省级农产品质检中心建设；加大已经批准的30个县区的质检项目建设指导力度，加快资质认定，形成检测能力；积极争取新建质检中心尽快列入“十二五”建设项目。

4.2加大监测检验力度 重点开展主要鲜活农产品质量抽检工作，制定监测计划，规范监测程序，提高检测水平，保证检测质量，通报检测结果、继续排名致函。全年开展省级例行监测3次，水果3次，食用菌1次，做好专项监测及应急监测。全年定量检测农产品样本5000个以上。

4.3实行检打联动 针对重点产品和重点地区开展监督抽查，依据监督抽查结果，及时查处问题产品，严厉打击违规违法生产经营行为。

5.切实抓好风险评估和应急处置

5.1开展风险评估 建立农产品质量安全风险分析专家队伍，开展高风险抽检，及时发现风险隐患，采取得力措施，防范事故发生。

5.2建立健全应急处置工作机制 进一步提高农产品质量安全突发事件应急处置能力。建立报告制度，规范信息发布，依法有力、有序、有效开展应急处置工作。

6.抓好世行项目

6.1建立世行项目组织机构 各市（州）和项目实施县要成立世行项目组织领导机构，全面加强对世行项目实施的组织协调，推进世行项目扎实有效开展。

6.2积极争取项目资金 省、市（州）和项目实施县要积极主动开展工作，超前谋划好项目，今年重点落实好省、市两级质检中心建设、监管设备争取、培训项目实施、标准化示范区建立等工作。

7.加大宣传培训力度

7.1抓好培训工作 开展全方位培训。举办监管人员、检测人员、内检员、标准化技术推广等培训班，全面提高依法监管、标准化生产的能力和素质。

7.2强化宣传 重点依托吉林农网、12316新农村热线、12582信息平台、吉林农业杂志、吉林农业报及省内新闻媒体，进一步加大《农产品质量安全法》、《食品安全法》等法律法规的宣传力度，开展专题宣传活动，形成社会关心支持农产品质量安全监管工作的良好氛围；加强新闻媒体联系与沟通，密切关注舆论导向，及时发现和化解苗头性问题。

篇5：富山煤业2011年安全工作总结

2011年安全工作总结及2012年安全工作打算

xxx公司严格按照上级公司的安全工作指导思想，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，积极推行“三位一体和手指口述”现场安全确认制度，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策部署，精雕细刻保质量，深严细实抓安全，圆满地完成了各项目标任务。截止11月16日，累计完成掘进进尺2913.6m，矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，实现安全生产866天。现将2011年安全工作总结和2012年安全工作打算汇报如下：

第一部分 2011年安全工作总结

一、主要工作做法

（一）强化安全学习、教育培训，提升员工整体素质。利用班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司、能化公司、集团公司一系列文件学习、宣贯。做好公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和安全法律、法规的学习教育。2011年共对通风工区、维护工区、运转工区、运搬工区、后勤管理中心五个生产区队进行检验考试82次，参考人员1681人次，培训率达100%，合格率均达100%。

（二）强化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我们始终把防治煤与瓦斯突出作为安全工作的重中之重来抓。严格执行国家局《防治煤与瓦斯突出规定》和能化公司《矿井防治煤与瓦斯突出量化考核办法》等规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指标考核力度，从严落实区域和局部两个“四位一体 综合防突措施，坚决做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不达标不掘”。截止11月16日，累计完成抽放瓦斯6161807m³，打抽放钻孔2291个，钻进量104339m,打排放钻孔4566个，钻进量20134m,有效的保障了公司安全生产。

（三）强化现场管理，保证现场安全监管监控到位。认真贯彻落实贵x发„2010‟11号文件指示精神，加大安全生产管理力度，进一步强化安全管理和施工质量，严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，实现全过程监管控制和关键环节及工序专盯，严格执行公司的各项规章制度，全面提高安全质量标准化水平，保证安全生产。公司广大党员干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入现场，上标准岗，干标准活，帮助解决落实安全质量问题，解决、处理现场实际问题和隐患623条。

（四）强化安全隐患治理，防止和避免事故的发生。一是全面贯彻落实xx集团公司、能化公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，结合本公司安全生产实际情况，开展了有效地排查和治理各类安全生产隐患活动。以安监部牵头，组织各部室、单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的安全事故隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任单位，整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认；经检查验收，截止11月16日，共进行安全自检91次；排查各类安全生产事故隐患862条；整改完成841条；未完成21条正在整改落实中，整改合格率达到97.5%。二是坚持月度隐患排查、报告制度，井下及地面各单位进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全故隐患筛选，按照规定召开月度隐患排查会、上传能化公司，对能化公司挂牌督办的重大隐患跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，实现了隐患登记、限期整改、销号的全过程管理，对重大隐患排查治理情况也做到了按时上报，真正做到了“先安全、后生产，不安全、不生产，有隐患、就停产”。2011年共排查出B级安全隐患25条，已完成整改20条，其余5条正在整改落实中；C级安全隐患40条，已完成整改36条，其余4条正在整改中；对逾期完不成隐患整改的严格按制度执行处罚，并在安全办公会上通报安全隐患责任追溯追究情况。对兖矿集团公司、兖贵能化公司、毕节安监分局等上级部门安全检查、执法检查出的隐患问题，建立了台帐，逐条逐项抓落实抓整改，对兖矿集团公司2次检查出的16条问题，已完成整改11条，其中5条未到整改期限；能化公司8次安全检查问题共66条已完成整改51条，未完成15条；毕节安监分局安全检查1次，查出问题10条，已完成整改8条，2条未完成，正在整改落实中。

（五）强化安全质量标准化建设，推进安全质量标准化建设上水平。加强新版安全质量标准化标准的学习培训和考试考核,加强安全质量技术培训，加大日常安全质量标准化管理力度，认真做好现场文明生产，深刻吸取三季度安全质量标准化检查验收教训，转变作风，扎实工作，狠抓现场质量标准化动态达标。各施工单位和部门、区队对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施“六落实”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

（六）按照xx集团发„2011‟160号文件要求，认真组织开展设备润滑年会战活动。提高职工对设备润滑重要性的认识，提升设备的完好性、安全性和可靠性；完善设备润滑管理制度，规范设备润滑行为，明确职责，强化责任落实，巩固专项制度；提高设备润滑的监控水平，降低综合能耗，消除设备安全隐患，形成科学、规范、高效运作的设备润滑管理体系，实现设备安全运行。

（七）强力推进“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施。各单位、各施工项目部认真组织学习《贵州xxx煤业有限公司“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查和考核管理办法（试行）》（xxx煤发﹝2011﹞135号）和《贵州xxx煤业有限公司实施“三位一体和手指口述”安全确认制度培训方案》（xxx煤发﹝2011﹞136号）文件精神，并在工作中严格贯彻落实。认真进行班前会、入井前安全宣誓和确认动作要领培训和演练，全面开展“安全确认”，强制推行“手指口述”，使“手指口述”安全确认深入人心，人人必做；大力进行宣传教育，不断深化“手指口述”安全确认，公司“手指口述”领导小组成员和业务部门深入基层、深入一线、深入现场，对各单位推行“手指口述”安全确认法的情况进行检查指导，对基层单位执行过程中存在的问题及时给予协调解决，为基层单位推行“手指口述”安全确认法创造良好环境。安监部门坚持抓好日常监督检查，做到一月一考核、一月一评比、一月一奖励，为确保起到鼓励先进、激励后进的作用，安监部每周组织人员对井上下各工作地点采取日常检查、对岗位工种、工艺程序进行随机抽查提问的方式，进行监督考核，并结合各单位考核统计及安全确认考核自检得分情况和公司安全确认考核情况，每月评出优秀单位和最差单位各一名，并按照贵州xxx煤业有限公司《“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查考核管理办法（试行）》规定进行了兑现。有效的推动“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施，充分激发、调动了全体职工学习、实施“安全确认”制度的积极性。

(八）加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责。严格按照安全集中整治要求，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，有针对性地开展安全专项检查、动态抽查和定期复查，加大灾害威胁大、工作任务重等安全重点单位和现场管理松、问题隐患多等安全薄弱单位督查指导力度，强化重大隐患治理、重点工程施工等关键环节安全监管，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，集中精力抓整治、抓成效、防反弹。落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。强化安全考核和追究问责，严格实行“九个一律”特殊处理措施。所有安全问题，依据集团公司《安全生产行政问责办法》和xxx公司《2011年安全生产经济奖罚量化考核办法》，按上限进行责任追究和经济处罚。专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究。

（九）围绕“安全责任、重在落实”活动主题，扎实开展第十个“安全生产月”活动。按照能化公司《2011年“安全生产月”活动意见》（x贵能化发﹝2011﹞136号），xxx公司对各项活动进行精心细致部署。在公司办公楼、重要岗点悬挂“安全责任、重在落实”、“防事故年年平安福满门、讲安全人人健康乐万家”等

突出活动主题的宣传横幅，在全公司范围内，采取分阶段分专业分系统，由各业务部室牵头，积极组织开展一系列职工广泛参与，职工喜闻乐见的活动。结合公司“三项活动一个会战”，以“思想、作风、管理、现场”为整治重点，严格按照“四对照、四查找”工作要求，深入开展查隐患、抓苗头、反“三违”、防事故和安全生产大检查“回头看”活动，引导和培养干部职工自觉树立“以人为本、安全为天、预防为主”的安全生产理念，不断增强全体员工安全意识，真正把安全生产月办成安全形势安全月、安全技能提高月和安全成效显著月，保证矿井安全生产目标的顺利实现。

（九）按照安全集中整治专项行动的要求，从教育培训、责任落实、检查考核等方面入手严细管理，筑牢安全生产防线。不断加强和改进安全教育培训工作，抓好全员、全方位、全过程安全培训，提高针对性和实效性。强化职工现场实际操作能力培训，深入开展安全专项培训、安全学习日等行之有效的活动，狠反“三违”，认真开展安全思想和安全典型案例警示教育，切实增强职工安全意识，提高职工安全能力，从根本上保证安全生产。开好班前会，保证质量，安排工作超前考虑，系统思考。以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理工作，严格执行防突规定，确保实现“二十四”字治理方针。进一步加强防治水、顶板、提升运输等专项整治工作，推广先进适用的技术，提升本质安全水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，把现场安全管理作为主抓手，建立班组建设长效机制，确保各项安排在现场不折不扣落实到位。同时安监部定期不定期地检查安全工作，从严从细检查，不留死角，严格兑现奖惩，加大奖惩力度，狠刹习惯性违章行为，对各种“三违”严肃处理，决不姑息迁就，有效杜绝各类事故，确保安全生产。

二、安全大检查和处罚情况 1、2011年，能化公司和xxx公司共进行各种安全检查99次，上级检查和自查隐患问题928条，整改完成892条，未完成36条正在追踪落实中。

2、截止11月16日，2011年共对违规、违章、工程质量和“三违”人员处罚509人/次，罚款总金额207790元。

三、重大隐患治理情况

（一）+1330轨道大巷已揭露6-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现迎头暂停掘进，正在进行施工抽放钻孔。

（二）+1330胶带大巷已揭露5-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。巷道1#、2#钻场已停抽，3#、4#、5#、6#挂耳钻场正在进行瓦斯抽放，迎头正对5-

2、5-1上煤和5-1下煤进行区域消突,于8月29日停止掘进。

（三）1801回顺巷道沿8煤掘进，11#、12#、13#、14#、15#、16#钻场正进行瓦斯抽放，17#钻场已施工完毕，迎头正在掘进。

（四）1801运顺沿8煤掘进，现停头对前方8煤预掘区域进行区域消突。

（五）+1330轨道大巷3#联络巷已揭露5-3煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工，现迎头正在掘进。

四、重点工程项目进展

1、+1330轨道大巷截止11月16日进尺174.6m；

2、+1330胶带大巷截止11月16日进尺132.2m；

3、轨道大巷3号联络巷截止11月16日进尺50.9m；

4、1801运顺抽放巷截止11月16日进尺294.5m;

5、1801回顺抽放巷截止11月16日进尺616m；

6、1801运输顺槽截止11月16日进尺185.4m；

7、1801回风顺槽截止11月16日进尺673.9m；

8、北回风大巷截止11月16日进尺337.3m。

五、存在主要问题

（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；

（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度进展未达到公司要求；

（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱；

（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，管理难的状态依然存在；

（五）公司技术力量不强，各专业人员特别是工程技术部门人员缺乏；

（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；

（七）公司刚刚恢复全面基本建设，新员工多，基础力量薄弱。

第二部分 2011年安全工作安排

一、主要任务及工作重点、难点分析：

（一）主要工作任务：2012年总计划进尺3586m。其中：

1、+1330轨道大巷190m。

2、+1330胶带大巷150m。

3、1330水平南回风大巷120m。

4、1330北回风大巷204m。

5、1801运顺抽放巷350m。

6、1801运输顺槽375m。

7、1801回风顺槽154m。

8、1801切眼166m。

9、1330轨道大巷3号回风道20m。

10、1803运输顺槽专用回风道50m。

11、1803运顺抽放巷645m。

12、井下炸药库172m。

13、三号联络巷（消防材料库）40m。

14、1803切眼160m。

15、1803运输顺槽620m。

16、1803切眼抽放巷170m。

（二）、防突、消突；

（三）、安全质量标准化；

（四）、重大安全隐患（A、B

级）治理；

（五）、首采工作面安装试生产。

（二）工作重点：

1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；

2、火工品管理及爆破作业安全；

3、地质预测预报和防治水管理；

4、工程质量和顶板管理；

5、机电安全管理；

6、提升运输安全管理；

7、夏冬季“三防”

8、施工作业安全；

9、重大安全隐患治理；

10、“三位一体手指口述”安全确认；

11、安全质量标准化建设。

（三）难点分析：

1、各掘进工作面均将揭露煤层或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；

2、由于各掘进工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限时有发生，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；

3、施工项目部在技术技能、劳动组织、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程质量时好时差、工程进度达不到公司要求，安全生产状况处于不稳定状态中，安全管理难度有增无减，安全形势仍然严峻；

4、各掘进工作面相对拥挤，虽然已形成水仓、1801回顺、1801运顺、1801瓦斯抽放巷、轨道大巷独立通风系统，但爆破作业安全管理难度较大；

5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，安全管理和工程质量不利因素较多；

6、矿井基本建设刚刚起步，基础薄弱，矿井安全质量标准化建设成效不明显；

二、主要工作措施：

（一）严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯抽放、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。加强“一通三防”管理，特别是局部通风、放炮、火工品等重点环节的安全管理，努力缩短局部通风距离，保证掘进工作面有效风量和正常供风，严格现场落实炮后瓦斯管理“五个必备”，增强隐患意识、忧患意识，时刻高度警惕，防患于未然，为矿井建设安全提供有力保障。

（二）加强放炮及火工品安全管理。从严落实能化公司《煤矿爆破器材管理制度》（x贵能化发„2005‟82号）和《井下放炮管理暂行规定》（x贵能化发„2007‟36号）,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行五轮山公司新版放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对火药库设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。

（三）加强地质预测预报和防治水管理。根据每月生产计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，着重在巷道开拓、抽放瓦斯和管理薄弱环节上下功夫，提高各迎头地质预测预报的准确性和及时性，严格控制地质构造和巷道施工层位，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，以准确的地质预测预报指导并保障掘进安全；严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，全面分析掘进巷道地质、水文地质等方面影响安全生产的有关情况，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿

井防治水提供技术依据；及时排查、分析各工作面和矿井的水害隐患，加大对矿井排水设备及系统的管理和维护，保障各迎头、各地点无水害威胁，认真扎实地做好矿井水害防治工作。

（四）强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全；按照公司„2010‟79号文件要求，加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。

（五）加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，强化35KV变电所干部上岗值班制度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。

（六）持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好副井大绞车的故障排除和主井猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障；加大副井底车场的运输管理，严格执行副井底车场运输管理规定和组织保障措施，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，实行安全专盯，保证运输安全。

（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗灾综合能力，确保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司关于做好夏冬季“三防”工作的意见要求，根据季节特点，认真做好防洪、防汛、防雷电工作，超前做好防寒、防冻、防火工作。严格落实夏冬季“三防”措施，对地面生产系统、水、电、暖系统和车辆状况进行认真检查，落实好防范措施和应急预案，备足、备齐“三防”物资，加强夏冬季“三防”工作的调度、监督检查和考核，确保夏季 “三防”各项工作有序、实效开展和落实。加强冬季防火安全管理，严格按照公司《关于构筑安全“防火墙”工程的实施方案》，落实消防安全责任制，强化消防器材管理，强化生产区域、变电所、瓦斯抽放站、锅炉房、办公场所、宿舍区等重点防火区域的安全检查、预控，发现问题及时整改，确保公司全面实现安全，为矿井建设安全和公司和谐稳定奠定坚实基础。

（八）加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理“四统一”，做到统一标准、统一监管、统一调度、统一考核，明确施工队伍安全主体责任，积极协调与设计单位、监理单位和施工单位的关系，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，尽快将施工队伍纳入公司安全管理轨道，积极推动建设、设计、监理、施工单位“四方”和睦相处、互利共赢的稳定、和谐大局，保障矿井建设安全、健康发展。

（九）加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。展开“地毯式”安全隐患排查，消除盲点死角，坚持“排查-治理-复查”的闭环管理方法，强化预防性安全监督检查，切实做到“五个紧盯”，即紧盯安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物，紧

盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检维修特殊作业，紧盯重大隐患治理，强力保障矿井安全生产。

（十）强化预测预控，继续深化“三位一体和手指口述”安全确认。

1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估安全风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类安全隐患，全力营造本质安全的作业环境。结合2012年安全工作的特殊性和复杂性，加大安全生产专项检查力度，严查“三位一体和手指口述”制度落实。重点检查作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确保刚性制度、刚性落实。持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。

2、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化。

3、引导施工单位切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。

4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展。

5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面

提高“三位一体”安全确认管理水平。

（十一）持续开展安全质量标准化活动。对照能化公司新修订后《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、基层、班组抓起，对照标准安排工作，坚持班组验收制度，加强对标管理，落实责任、排查问题、严格整治，全面强化安全基础管理工作。对照《标准》，各专业从小项上入手，并注重成效，逐步扩大安全质量标准化范围。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。

三、专项检查及监管重点：

（一）专项检查：

1、一通三防；

2、机电设备和提升运输；

3、地测防治水；

4、现场作业安全；

5、安全质量标准化；

6、重大安全质量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；

7、夏冬季“三防”。

（二）监管重点：

1、“区域防突”措施现场落实；

2、施工作业安全；

3、火工品管理；

4、掘进工作面先探后掘；

5、局部通风安全管理；

6、爆破作业；

7、提升运输作业；

8、顶板管理；

9、工程质量；

10、安全质量标准化。

篇6：煤业公司2011年工作总结

2011年工作总结

****煤业公司在山西煤炭运销集团大同分公司，煤销国电能源公司的指导下，以董事长和矿长为首、五长及中层管理人员积极努力勤奋的工作，强化了矿井的安全保卫、井巷巡检和排水工作，加大了2011年的安全费用投入，按照设计新建了炸药库；对工业广场防洪涵洞进行了维修；对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修，保证了汛期矿井的安全，对暖风炉进行了维修，并购置了所需用“一通三防”仪器、仪表及300米探水钻。对职工进行了全员培训、特殊工种培训、安全管理人员培训；还对监控系统进行了升级改造（瓦斯监控、人员定位）。在年初进行了过渡性生产整改工作，整改期间对提升系统、排水系统、静压洒水系统、通讯系统、供暖系统全部进行了维修改造，完善了制度，积极抓好办证工作、地质报告编制，为初步设计工作提供了及时第一手资料，具体工作如下：

一、按照2011年工作计划项目、工作目标、工作思路、工作重点、保障措施、坚决打好兼并重组这一仗，全力打造本质安全型矿井，我们要迎难而上，任劳任怨，并开辟出煤运这一片新天地，精诚团结、努力学习，打造出优秀管理团队，依法治矿，保障政令畅通，提高全员整体素质。

二、设专人负责地质报告的编制工作，技术科积极配合提供了所需资料，由大同地质勘探队编制地质报告，并于2011年8月10日由省煤炭厅审核批复，同时，由太原明仕达设计院按照90万吨/年的生产能力进行初设，并于2010年元月25日完成初稿且市煤业公司进行了初审，建设总投资约为3亿多，建设工期为19个月。在此期间，由于集团及市公司有关领导在我矿于簸箕掌矿现场调研时提出新思路，于5月27日与北京汇永控股公司签订了意向协议，并确定了矿井建设按总承包的模式实施，于9月4日由太原中量招标中介公司挂网公示招标，并由市煤业公司上报集团管理局审核招标文件，至今未出结果。这样，*****煤业公司的初稿方案无法确定，延误了初设上报审批时间，由于初设方案无法确定，环境评价报告，矿井水土保持方案等工作无法编制。

三、高度重视培训工作，于2010年2月24日至2010年3月5日由左云综合技术学校对我矿233名职工进行了全员培训，并且全部合格，由大同市煤炭工业局颁发了培训合格证书，达到了全员持证上岗。分期分批对特殊工种安检员、瓦斯检查员、爆破工、电钳工、主提升司机进行了培训，全部合格持证上岗。对30名安全管理人员进行了培训，全部合格持证上岗，对监控员、调度员也进行了培训，坚决杜绝无证上岗，严格执行岗位责任制和各项管理制度。

四、年初在18#-19#合并层进行了过渡性生产整改工作。1—5月份生产维修方面整修了巷道，主回风巷进行了铺轨，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；机电方面更换部分淘汰设备，逐台设备搞标准化，全部电器设备消灭失爆现象，维修了主水泵，更换全井过期灭火器、补充新灭火器材，挂牌、责任到人到位。完善了各种设备记录台账；通风方面，完善了通风设施、设备、洒水管路、隔爆水槽。

五、完成了监测监控系统的升级改造工作，对瓦斯监控、人员定位系统设备进行了更换，购置了“一通三防”仪器、仪表，购置了300米探水钻，做到设备监控、人员巡检、将隐患降到萌芽状态下，有异常早发现早知道，将事故降到零。

六、雨季三防工作，对工业广场防洪涵洞进行了维修，对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修。修筑了山上防洪水沟，对山上采空区塌陷裂缝进行了充填，对家属区房屋四周修筑了防洪沟，使排水畅通。机电对各个重要部位安设了防雷装置，并验收合格颁发了合格证书，保证了汛期矿井的安全。

七、由山西创新工程设计研究院（有限责任公司）设计了炸药库区，并于8月20日开工建设，于10月份土建工程施工完成，库区、防雷设施、监控设施逐步完成。

八、2010年一年来对井下排水工作、井巷巡检及场上安全管理工作常抓不懈，使广大职工有“安全第一、预防为主”的思想。

总之，2011年在各级领导的带领下，广大干部职工勤奋的工作，使我矿有了一个新的面貌、新的起色。在下一*****煤业公司在集团公司的领导下，在科学发展观的指引下一定昂首阔步，为集团努力打造一个环境友好型和资源节约型的现代化本质安全型煤炭企业。

*****煤业有限公司