L-CNG加气站站长岗位职责

L-CNG加气站站长岗位职责（共8篇）

篇1：L-CNG加气站站长岗位职责

L-CNG加气站站长岗位职责

1：在分管经理领导下，站长对全站的生产运营，消防安全，供应服务，行政管理

全面负责，领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务，完成公司领导安

排的其他有关生产经营，消防安全方面的工作。

2：对加气站内各项工作完成情况进行指导，协调，检查，考核积极主动与协作单

位和协作人配合，按时完成生产，工作任务及时做好信息反馈工作。

3：认真学习国家有关燃气行业的各类法律，法规，严格遵守公司各项规章制度，配合公司制定加气站的安全生产规章制度和操作规程，制定具体实施细则。

4：根据上级要求及公司计划，制定本站经营目标，制定相应月，季，年工作计

划并及时落实到生产中，力争超额完成公司制定的各项指标。

5：努力学习提高自身素质并能熟练掌握加气站内各项安全知识，设备原理，安全

操作规程及工艺流程。定期对员工进行安全教育，岗位技术培训及考核，不断

提高员工安全意识及业务技能。

6：每月组织站内人员对设备，管线，阀门，仪器，消防重点部位及消防器材，报

警装置进行维护，保养，发现隐患及时整改，保障气站平稳运营，确保无人为

安全责任事故。每月至少组织一次安全检查，落实隐患整改，保障生产设备，安全装备，消防设施，消防器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强

维护，正确使用。

7：每日检查各班交接班记录，各项安全检查记录，巡检记录，充装记录，确保各

项数据，资料真实可靠。定期向分管经理汇报站内经营，安全等情况。

8：审核每日加气量统计，燃气出入库统计，库存量统计工作，及时向公司财务，业务部门反馈账务信息，配合核对账务。每月月底核定站内运营成本及气损情况。9：处理好站内各项事务，对备品备件要及时补充并做好保管，保管好站内各种运

行记录，充装记录及各类台账，按公司要求做好存档。

10：做好站内人员调配，班组间工作安排和衔接。对班组长和班组工作定期考核并

提出考核后的奖惩意见。做好站内每月排班表，严格按照排班表出勤管理。11：组织做好计量器具，压力容器，安全附件，可燃气体报警器及消防设施校准检

验工作，确保符合国家有关法令法规要求。

12：制定各类事故应急预案，组织全体员工学习，不定期进行应急预案演练，使全

站员工具备正确实施处理突发事件的能力。

13：随时检查监督各岗位责任制和操作规程的执行情况，检查在岗人员设备维护 保养，站内卫生工作是否符合标准，检查站内人员着装，服务是否规范标准。14：与公司内部各职能部门保持沟通，确保加气站正常运行。协调与处理好客户的

投诉与建议。按时完成上级领导交办的临时任务，有权拒绝上级的不安全指令。撰写人：茆中磊

篇2：L-CNG加气站站长岗位职责

1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展好经营，管理和服务工作；

2、开拓市场.创新经营.确保安全运行；

3、负责本站安全管理.落实安全责任制，完善安全设施，开展好安全教育，实现安全生产；

4、熟悉加气站各项管理工作和安全操作规程，合理调配人力。

5、负责站内思想政治工作，不断提高员工的整体素质和服务质量，保持良好作风，站容站貌；

6、管理好站内设备设施，组织人员经常进行保养，使之处于良好工作状态；

7、秉公办事，做好站内员工考核，分配工作，充分调动每位员工的工作积极性；

8、在公司授权范围内，积极认真处理站内外日常事务，重大事件应及时上报，协同处理。

配电控制室工作注意事项

1、配电控制室内，禁止烟火，严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等物品。

2、检查时应注意仪表是否正常，电压、电流是否正常，有无异常响声，有无异常气味。

3、室内各设备应定期作好消防、清污工作，防止发生污闪事故，随时保持配电室的空气流通和卫生清洁。

4、配电控制室应配置灭火器材，并随时检查灭火器材的工作性能。

5、加强配电控制室内门窗、安全网检查，及时修复破损处；对电缆沟应进行定期检查；进出配电房门应关好门，防止小动物进入引起的电气设备、系统事故。

6、凡是检修带电设备时，切记首先切断电源，以免造成触电事故。

7、机组运行过程之中，切记不能转动“手动/自动”转换开关。

8、当电脑显示屏上显示出所出故障时，报警警铃会发出铃声，并请即时停止检查，即时排除故障。

9、当班人员进入控制室后，一定随时观察及巡视，不得酒后操作，不得擅离职守，不得强行开机。

10、所有操作，应按照章程进行操作。加气站设备维护保养制度

1、操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护好设备，禁止野蛮操作。坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”

作业方法，严禁设备超温、超压、超负荷带病运行。

2、操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”

即定质、定量、定时、定人的工作，坚持“三级过滤”制度。

3、操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂

性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。

4、当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔半小时对各部位的升温、压力、运行情况等进行一次检查，一小时一运转记录。

5、设备.器具操作使用完后，必须归回原位.不许乱放。

6、检查设备或更换部件时，必须轻拆轻装，做好现场防护措施。

7、未经同意，任何人不得随意改动已调试好的设备.操作参数的 设定值。

8、严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。

9、公司定期组织相关专业技术人员对站内设施进行联合检查，各相关技术人员自己不定期检查所管专业设备。

维修抢修制度

1、维修抢修任务必须由生产副经理下令执行，其他工作人员不

得擅自进行维修任务。

2、维修抢修任务以抢修任务单为依据进行，任何人员不得擅自

更改任务单。

3、维修抢修任务中必须做好安全防护措施，放置警示牌，与抢

修无关人员不得进入警示区内。

4、抢修进行前，站内工作人员应维护好站内车辆人员秩序，配

合抢修人员进行维修。

5、抢修现场要有专人监护，消防器材准备到位，才能进行抢修

任务。

6、抢修过程中，禁止出现违章指挥，野蛮施工。任何人员都有

权利制止违章操作。

7、抢修任务完成后，应将现场清理干净，工具摆放整齐，撤掉

警示标志，并上报分公司。

消防管理制度

1、建立以站长为消防责任人的防火安全领导小组，落实各项消防责任，切实做好各项防火工作。

2、加气站为安全重点单位，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，每月对员工进行一次切实有效的消防安全知识学习，每周进行一次消防安全检查，每日进行防火巡查。

3、站内装置区属安全防火重点单位，附近严禁堆放易燃易爆品及杂物，并按规定配备相应的消防器材。

4、值班人员应时刻提醒进站人员有关安全注意事项，严防站外火种进入站内。

5、操作人员在岗位上严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的服装，严禁携带火种工作，并须关闭移动通讯设备。

6、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。

7、操作人员严禁给未熄火的车辆加气。

8、操作人员严禁在强闪电和雷击气候条件下从事加气作业。

9、严格执行“三不动火”规定，即：“没有动火票批文不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”；动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理，经场站负责人确认后方可离开；除经公司主管领导批准的动火点外，不得自行变更或扩大动火范围。

10、严禁行人、顾客在站内吸烟、拨打或接听手机。

11、进站加气的车辆应慢进慢出，要按安全指示牌指定的线路行驶、停靠；加气 时车辆须熄火并关闭车上所有电器装置，拉手刹制动，司机必须下车；严禁在加气站内从事检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业，不得载客入站；严禁非本站工作人员接触站内设备及开关。

12、站内操作人员必须按规定穿戴防静电劳动保护用品，对进、出站内的车辆人员应严格管理，确保场站安全。

13、遇到故障或火灾时，应及时切断电源、气源，并迅速组织抢险，同时向市消防部门和公司主管部门报告并尽快疏散现场无关人员。

14、对违反本制度者，站内管理人员应采取制止措施，对不听劝阻、情节严重者，应按相关条例、法规处理。

加气站岗位练兵制度

1、岗位练兵记录本由每次出题人认真填写，要求仿宋字体，做 到字迹工整。

2、公司不定期对加气站进行岗位练兵演习，做到人人懂工艺流程，及填写岗位练兵记录本。

3、经常组织员工进行岗位练兵和技术培训，提高员工业务技术及工作水平。定期或不定期对员工进行思想教育，培养其职业道德观念，提高其职业道德水平和服务素质。

4、加气员岗位培训的主要内容包括：行业务知识、公司介绍、企业文化、规章制度、服务意识、职业道德、加气操作规程和服务规范主要设施的工作原理及常见故障的排除方法等。

5、公司定期检查岗位练兵记录本

加气站日常管理办法

1、严格遵守上下班时间。迟到、早退一次，各罚50元。月累计5次，按旷工处理。（迟到、早退以30分钟为限。超过90分钟，按半天事假处理。）

2、站长严格执行考勤制度。站内员工如有事，经站长同意，找本单位内人员替班，如连续替班，需生产副经理批准，事假由生产副经理批准。事假月累计 3天，按旷工处理。

3、严禁私事占用生产电话，占用一次罚100元。占用超过20分钟，并影响单位生产者，退回人力资源部。

4、同事之间团结友爱、互相帮助，如当班人员吵架，责任双方各罚50元，情节严重者罚100元。

5、员工当班期间，严禁饮酒、酒后上岗，违犯一次罚500元；累计2次，退回人力资源部。

6、严禁站内吸烟，违犯一次，罚款50元。

7、员工脱岗一次罚500元；累计2次，按旷工处理。

8、员工无故旷工一次，退回公司人力资源部。

9、员工有突出表现，分公司将给予奖励。

10、分公司检查出违纪情况，按上述考核办法2倍处罚。公司检查出违纪情况，按考核办法3倍处罚。与站内管理人员有连带责任的，将对站内管理人员进行相应处罚。

11、各站每月将违纪处罚在考勤上体现。与考勤一起上报分公司。

12、本办法最终由分公司安委会进行解释。

加气站岗位交接班制度

1、接班人员必须提前30分钟到岗，并对站内设备.设施

及站内卫生进行检查，认可后，由接班班长在交接班

日记上签字；

2、交接班人员必须把本班内的工作处理完，征得接班班 长的同意并签字后，由交班班长在交接班日记上签字，方可下班离岗；

3、交接班时，双方要以认真.负责的态度进行交接，做 好：卫生不合格不交接，物品有损坏或丢失不交接，设 备有故障不交接，上岗人员没到齐不交接，工作没完成不交接；

4、交班后，接班班长要组织简短的班前会.强调安全操

作和岗位纪律，并利用空闲时间组织班员进行业务学习；

5、交班后，交班班长要组织简短的班后会，总结本班工

作，表扬好人好事，批评不良行为；

6、因交接不清而产生的矛盾.纠纷和责任，双方各担一半。

加气工岗位职责

1、服从班长的工作安排，遵守加气站安全、生产、劳动管理规定。

2、按照操作规程加气，全面完成加气任务。

3、负责维护站区安全，随时提示进站人员或司机：严禁烟火、禁打手机、乘客下车、熄火加气。

4、按规定用仿宋体填写售气机运行记录和值班记录。

5、严格执行交接班制度，确保气量、设备、物品、卫生、领导要求内容的落实。

6、负责加气区和值班室的卫生（夜班人员负责设备和环境卫生）。

7、发现异常情况要积极处理，及时上报。

篇3：L-CNG加气站站长岗位职责

L-CNG站采用撬装设计, 将储罐内的LNG通过低温高压泵把LNG送到高压空温式汽化器。在空温式汽化器中, 液态天然气经过与空气换热, 发生相变, 转化为气态, 并升高到适当的温度, 经顺序控制盘进入低、中、高3个储气瓶组, CNG加气机分别由低到高从3个储气瓶组中取气给汽车加气。在L-CNG加气站实际运行过程中, 由于各不锈钢管线承受着较大范围的温度交替变化, 造成了这些管线会产生形变, 因此有必要对L-CNG加气站的不锈钢管线在温度场下的受力变形情况进行分析研究。

本文以柱塞泵进口管线为研究对象, 分析其在温度场下的受力变形情况, 该分析结果为该管线的优化布置和连接提供理论支持, 并且对L-CNG加气站的安全、稳定运行起着重要的作用。

1 管线三维模型建立

柱塞泵进液管线是连接LNG储罐和高压柱塞泵的液相管线, 由壁厚为4 mm的DN65管道, 壁厚为3.5 mm的DN50管道, 以及2对螺栓法兰连接 (DN65螺栓法兰连接和DN50螺栓法兰连接) 组成, 如图1所示。

2 L-CNG柱塞泵进液管线工作过程边界条件

有限元建模时需要通过施加载荷和定义边界条件的方式模拟LNG管线所处的实际工况。载荷和边界条件的定义是否合理将影响最终有限元分析结果的准确性。

1) 温度场的定义。L-CNG管线于常温下安装, 工作于低温环境, 因此, 温度是影响管线结构强度的重要因素, 为分析管线结构强度, 需要准确合理定义管线温度场。

2) 管道内部介质压力。根据L-CNG加气站实际运行时的情况, 我们设定LNG储罐内部压力为1.26 MPa, 因此, 可认为储罐至柱塞泵的管道内部介质压力为1.26MPa。柱塞泵出液管压力为27.5 MPa。

3) 管线位移边界条件。根据各管线的实际连接情况, 定义管线位移边界条件, 如图2所示, 经有限元计算, 得到潜液泵进液管线和卸车管线在各工况下的应力和变形情况, 对各工况下管线的应力和变形情况进行分析。

3 温度场下应力计算结果分析

LNG加气站在安装完成, 且液氮调试通过之后, 即投入正常工作。LNG加气站正常工作时, 在卸车、加气和既不加气也不卸车状态之间转换。柱塞泵进液管线不涉及卸车流程, 在持续加气时管内介质温度达到-150℃, 认为此时是正常工作时的最恶劣工况, 即加气工况。

经有限元分析, 加气工况下L-CNG柱塞泵进口管线的等效应力如图3所示。由分析结果可以看出, 在加气工况, L-CNG柱塞泵进口管线最大等效应力为其最大等效应力 (60.88 MPa) , -150℃时管线材料 (06Cr19Ni10) 的许用应力为260 MPa, 小于许用应力, 满足强度要求。

柱塞泵进液管线在加气工况下的位移和变形如图4所示, 由分析结果可知, 在加气工况下, 柱塞泵进液管线在弯头处的位移最大, 达到3.619 mm。

4 结论

本文使用ABAQUS软件对L-CNG柱塞泵进口管线在温度场下的受力及变形进行了分析研究, 得到了LNG管线温度的变化量值及规律, 该结果对后期LNG管线的布置、优化设计及L-CNG加气站的安全稳定运行提供了重要的理论支持。

摘要：以L-CNG加气站柱塞泵进口管线为研究对象, 使用ABAQUS软件, 从该管线在L-CNG加气站实际运行中所处的工况出发, 对其在温度场下的受力及变形情况进行分析, 该分析结果为管线的优化设计及管线布局提供理论依据。

关键词：L-CNG加气站,温度场,受力分析

参考文献

[1]唐永进.压力管道应力分析[M].北京:中国石化出版社, 2010.

篇4：加气站站长安全职责

1.站长是所在站的安全第一负责人，认真贯彻执行国家和公司安全生产方针、政策及相关的法律、法规，在终端部总经理领导下负责加气站的安全生产；

2.负责制、修订本站安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程，对其执行情况进行检查、监督和考核；

3.严格按安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程组织生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程的做法，应立即制止，及时向公司汇报；

4站长对站内安全工作全面负责，在日常工作中必须认真贯彻执行各项安全生产制度、法规和条例。每周会同站内（兼职）安全员对全站进行一次全面安全检查并记录，发现隐患及时整改，保证设备、安全装置、防护设施处于完好状态；

5组织落实站内教育，并负责组织特种作业人员的安全作业培训和取证工作。每季度至少组织一次全员日常安全培训，每年至少组织一次相关安全考核并记录；

6组织和参加站内各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报； 7在设备增加或更新等工程项目时，应执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的安全生产“三同时”原则； 8做好职业卫生和职业病的防治工作，向员工如实告知作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，培养员工具有自救和互救的知识和能力。每半组织开展一次消防或应急演习；

9组织开展各项安全生产活动，总结安全生产经验，每月至少组织开展一次安全会议；

10做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见；

11认真及时完成部门领导交办的其它工作。岗位职责

1）精通加气站作业，有较强的工作责任感、奉献精神，对全站的工作负责。

（2）负责传达和落实公司的指示及各项法律、法规；组织、实施并完成公司下达的各项任务。

（3）负责保持加气站形象，定时或不定时对加气站进行全面巡检，做好现场管理。

（4）负责员工考核、分配工作，充分调动员工积极性。（5）负责加气站的团队建设，组织全体员工进行业务、政治的学习，开展法制和职业道德教育，提高员工的业务、思想素质和服务质量，搞好服务水平，不向顾客吃、拿、卡、要，廉洁奉公，优质服务，保持良好的站风。（6）制定和实施本站的生产计划以及人员的合理调配；了解其他单位加气站的经营情况，提出加气站经营活动建议并将了解到的市场信息及时上报公司相关部门。

（7）协调站内员工之间的关系，团结并带领全站员工实现公司制定工作目标。

（8）全面掌握加气站的进、销气量，审核，汇总本站各种统计报表，完成公司经营销售指标。

（9）负责加气站的安全生产及消防工作，认真执行相关安全消防管理制度及条例，预防事故发生。

（10）做好加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故 障运行。

（11）检查加气站劳动保护及设备运行管理情况，落实安全操作规程，检查各项规章制度执行情况，杜绝违章操作，实现安全生产。

（12）负责组织员工进行消防安全知识学习，指导其正确使用消防器材，熟知《事故应急预案》，能熟练排除一般性的突发险情。

（13）负责加气站QHSE（质量、安全、环境、健康）管理体系文件的建立，完善安全设施，落实安全措施。

（14）负责与供气单位联系，保证气源，不得延误。（15）负责加气站外部经营环境的建设。向上级主管部门汇报经营管理情况，解决顾客投诉，协调行政主管部门在计量、行政收费等方面的联系。

站内（兼职）安全员岗位职责

1贯彻执行国家关于安全生产及保卫工作的方针、政策、法令和公司安全管理制度； 2根据国家及公司上级安全部门的有关规定，建立站内安全管理网络，参与制定站内生产管理制度和修改站内安全技术规程，并负责督促执行；

3按照安全技术规范、标准的要求，参加厂新建、扩建、改建工程设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查工作，落实装置检修、停工、开工安全措施；

4每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝告者，有权停止其工作。对已发现的隐患及时登记，并落实整改措施；

5组织特殊工种安全知识专业的培训和训练；

6贯彻并督促进行企业安全生产管理和安全技术操作规程，定期组织安全生产检查，负责伤亡事故调查分析、处理并统计和报告； 7审查汇总安全技术保卫工作及劳动保护的措施计划；

8做好日常消防指导工作，做好防范措施，预防各种破坏活动和灾害性事故的发生，并定期组织站区各类事故应急演练；

9负责站内动火管理和监护，检查各级动火措施的落实情况，确保动火安全；

10负责安全设施、防护器材、灭火器材的管理；

11健全和完善各类安全基础资料，做到齐全、实用、规范化； 12负责站内治安保卫工作，贯彻物资进出库制度和人员进出站点规定；

13负责安全工作的和年终总结工作，并上报各有关部门； 14参加站点各类事故的调查处理，做好统计，分析及上报工作。15做好领导交代的其他工作。

设备技术负责人岗位职责

1负责制定加气站各项设备技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订； 2贯彻设备管理制度，经常对设备运行和维护保养进行全面监督检查，确保设备处于完好状态，对存在缺陷的设备提出处理意见； 3建立供应商、设备、仪器仪表、安全附件台帐；

4编写设备三级保养、备品备件、安全附件校验计划并组织实施； 5收集和保管好设备技术资料并编号归档；

6参与制订修改安全管理制度，安全操作规程等，并监督检查执行情况；

7定期对加气站、三级站进行检查，制止设备违章操作及带病运行； 8配合有关部门做好事故的调查、分析、处理工作。

充装前检验员岗位职责

1认真学习贯彻执行《气瓶安全监察规程》。车用气瓶充装前，必须对每一只气瓶进行认真检查，严格把关。未经当地质量技术监督局确认改装合格的车辆不准充装； 2属下列情况者，需经处理后进行充装：

（1）钢印标记、颜色标记不符合或无法判别气体介质的；（2）附件管路等不全、损坏、泄漏或不符合安全规定，必须更换附件或修理；

（3）车用气瓶内无剩余压力的；

（4）经外观检验有明显损伤，需要进一步检查的；（5）经检验首次充装的新瓶未抽真空的；

（6）车用气瓶是否在规定的技术周期内，超过检验期限必须检验的。车用气瓶及附件进行修理、检验后，必须出具相关的维修或检验合格证后，方可进行充装； 3做好充装前检查的记录工作。

充装工岗位职责

1严格遵守公司和加气站的各项规章制度，做好当班加气工作； 2主动、热情、规范地为顾客提供加气服务，满足顾客的合理需求； 3积极参加各项安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度； 4认真执行交接班制度，接班之前应认真检查操作记录和设备情况，以及安全设施是否齐全完好；

5细心操作，严格执行加气操作规程，遵守劳动纪律，记录台账要清晰、真实、整洁、详细；

6坚守工作岗位，认真操作设备，正确判别和处理生产过程中的异常情况；

7负责岗位范围内设备的维修、保养和清洁，能判断和排除一般的设备故障；

8认真执行巡检制度，做好贮槽压力、温度、液位等的记录工作； 9负责本位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加气站安全的行为，及时阻止和汇报；

10熟悉站内消防器材性能，能熟练使用站内的消防器材； 11积极参加公司组织的各类安全培训，并按要求进行考核； 12负责站区范围内的卫生，保持环境整洁。

充装后复验员岗位职责

1认真学习贯彻执行《气瓶安全监察规程》有关充装条款； 2负责对充装后的气瓶、气瓶附件管路及车辆进行检查，发现不符合安全要求的车辆不予放行，采取相应的处理方法；

3按充装复验的规定，对气体充量，作好相应的检验记录，严禁超装； 4复验员必须认真负责做好复验工作，严格按照复验步骤和要求进行； 5认真贯彻岗位责任制，严把质量和安全关，坚决做到有问题的车辆不予放行；

加气站维修人员职责

1认真贯彻执行公司各项安全管理规定及设备操作规程，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理；

2对生产系统所有设备必须严格按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行； 3负责对设备的日常保养和维护，保障设施设备正常运行； 4设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患、故障、及时报告并记录，杜绝事故发生；

5对生产系统出现的故障要及时处理，并收集整理好资料； 6设备维修人员在实施维修前，必须在拉断电源、停气、泄压的前提下实施。严禁带压、带电作业！

7设备维修人员维修完毕时，应及时填写设备维修记录表。8国家规定的特种设备严禁擅自维修！9负责加气站内技术资料和操作记录归档； 10负责维修现场的清理。

财务（出纳）岗位职责

1认真学习国家有关与财务管理的法律法规，提高业务技能，遵守公司的财务制度，学习新出台的财务规定和政策。2完成公司交给的各项财务方面的报表数据，负责加气站每日进出气业务的财务汇报、业务平衡分析等，负责与上级公司的接收液化石油气，售气的财务结算和资金转移。

3与加气站工作人员一起做好接受液化石油气的数据确认和监督，必要时临时顶岗加气作业。4做好领导交代的其他工作。

终端部后勤安全职责

1认真收集本站的各种资料，其中包括相关文件、技术资料、设备资料等。2对保管的资料应分类进行保管，并装订成册，标签明确以便查阅。3对保管的资料应经常检查，及时更新。4借阅资料，应办理相关借阅手续。

5对外借的资料如到期不还的要进行追交，以免流失。

篇5：巩留县CNG加气站站长岗位职责

1、全面负责母站行政和生产运营管理工作,认真贯彻执行公司生产经营方针政策和各项管理制度，达到公司目标管理要求。

2、组织制订、实施母站周、月、季、年工作计划，监督检查下级工作目标完成情况。确保工作计划的有效实施和生产任务的完成。

3、组织搞好设备巡检、日常维护保养和大修工作，确保设备正常、经济运行，达到公司对设备管理的目标。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护方面的法令法规，定期组织进行安全、防火检查，及时整改消除事故隐患。严格执行公司安全管理和奖惩制度，确保生产和员工人身安全。

5、组织做好监视和测量装置、计量器具、压力容器、安全附件、消防设施校准检验工作，确保符合国家有关法令法规要求。

6、组织做好天然气计量管理和计量交接工作，确保计量盈亏符合国家计量法规要求和公司有关计量误差管理要求。

7、组织做好生产经营管理工作，不断提高生产管理水平，努力降低生产成本，提高生产经营效益。

8、加强员工激励与培训，组织搞好员工安全教育和技能培训工作，不断提高员工安全意识和业务素质。达到公司有关员工教育培训目标。

9、搞好车辆调度的监督、协调工作，保证调度工作的合理运行。

10、协调与处理好母站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系。

1、负责设备日常管理工作，保证设备大修及时率、设备完好率、设备非正常停机时间、能耗符合规定指标。

2、严格执行设备操作规程和设备使用维护保养制度，保证设备安全、正常运行。

3、负责设备运行状况检查工作，做好检查记录，发现问题及时处理并上报。

4、负责设备设施台帐、设备履历本、监视和测量装置台帐、设备维护保养记录和设备月报表填制工作，确保填制质量和详实。

5、负责计量器具检定工作和压力表、电三表等检定工作。确保符合国家有关法令法规。

6、负责设备技术资料的收集整理和存档工作，为设备维护和保养提供帮助。

7、负责员工的岗位技术培训工作，监督工艺操作规程的执行。

8、设备发生故障时，迅速赶到现场，判断事故原因，迅速排除故障，大故障，迅速上报。

9、负责设备大修、维修材料计划的上报和维修材料的领取和保管工作。

10、负责设备运行、设备修理所需备品备件管理工作。确保采购计划上报及时，物资供应及时，保障生产。

1、负责生产日、周、月、季、年报表填制工作，提交站长审核后报生产运行部。及时、准确。

2、负责母站办公室工作，建立低值易耗品、办公用品台帐，做好台账管理，及时申领。保证站里的业务顺利开展。

3、严格执公司财务管理制度，做好站内各项帐务的处理。搞好各类收据或票据的复印或留底存档工作。

4、按照公司计划、财务部门预算编制要求，做好母站年、季、月度预算编制、送审、上报工作。确保预算准确，保障生产。

5、负责母站各类费用、物耗和成本的核算、分析、统计、送审、上报工作。确保数据真实、可靠。

6、严格按照公司人事管理制度，做好站内人员的出勤和考核记录，结合本站实际做好工资、福利费、办公费等费用项目的计划和预算。做好奖金编制、送审、上报、发放工作。

7、负责水、电、暖、通讯等生产保障费用申领、交纳与帐务核清工作，保证生产顺利进行。

8、认真执行公司固定资产管理制度，做好母站固定资产管理工作，建立台账，定期盘查，防止资产流失。

9、负责员工医疗费统一收缴报销工作，以及生产报表、记录、台账的申领和发放工作。

10、完成上级领导安排的临时性工作。上级领导满意。

巩留县CNG加气站加气工岗位职责

1、严格执行交接班制度。接班人员则提前15分钟到站，做好工前准备，对口交接充装、设备运行、卫生、存在问题等情况，双方签字后方可接班。

2、严格执行公司安全、生产各项管理制度，严格按照操作规程开展CNG充装、加气工作，及时、安全的完成生产任务。

3、做好设备设施定时定点巡回检查工作，发现异常及时报告班长，做好记录。

保设备设施安全运转。

5、发生异常情况时，严格按照事故应急预案或异常情况处理流程，及时果断的采取措施。确保解决问题或控制和降低损失。

6、认真，仔细而彻底地打扫站区，保持站内外的清洁卫生。

7、遵守职业道德和公司的员工行为准则，谈吐文明礼貌，服务周到热情。

8、利用身处生产第一线的优势，及时了解生产、安全情况，并汇报班长。

9、遵守母站的各项规章制度及劳动纪律。服从站领导和班长的安排，并配合班组成员搞好班组各项管理工作。

10、积极完成上级交办的各项任务。领导满意。

4、当班期间做好设备设施和消防设施的日常维护保养。确

巩留县CNG加气站班长岗位职责

1．严格执行交接班制度。提前15分钟到站进行交接班，交接生产情况、设备运行情况、故障隐患处理情况、安全情况、交接双方确认无误后签字生效。认真做好交接记录。

2．严格按照公司安全、生产管理制度和操作规程组织好本班的生产工作，努力完成生产任务，对当班的生产任务和安全负责。

3．负责设备运行现场监护工作，定时巡查设备运行情况，发现问题及时向上级报告，并协助解决。确保设备安全运行。

4．负责本班组的建设和管理，监督、指导当班员工严格执行工艺纪律和操作纪律，精心操作，组织协调做好各个生产环节的工作，做好各项记录，对当班生产全过程负责。

5．负责当班安全生产工作，定时检查站区安全情况和消防器材完好情况，发生异常情况时，严格按照事故应急预案或异常情况处理流程，及时果断的采取措施处置，并上报站区领导。

6．负责精心维护妥善保管设备，正确使用各类防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

7．积极组织本班员工参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

篇6：加气站站长竞聘报告

大家好！我叫管郁蘅、今年27岁，高中毕业，曾经做餐饮服务员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站安全员。决定参加这次竞聘前，我也考虑再三。我之所以参加这次竞聘演讲，一方面是表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展示自己优秀的一面。

竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。

一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。做为领导，必须先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。

从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担任第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的知识分享给站上愿意学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为安全员后也积极的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题积极的咨询厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。

二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的经验和能力，遇到问题能够冷静的思考问题的严重性，正确果断的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。

三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备维修也累积了一定的经验，能够维护设备保证站内的设备正常运行。

对站长岗位的认识和上岗后的设想：

首先根据站内的实际情况，借鉴本行业的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。

其次抓好站内现有客户，配合公司发展新的客户关系。提升站内销售量。同时，控制站内各项费用的成本，严格控制放散，为公司争取的利润空间。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、尽力扎扎实实做事。谢谢大家~!篇二：加气站站长岗位竞聘书 岗位竞聘书

尊敬的公司领导、各位同事们：

大家好！我是来自**加气站的***。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报： 我今年26岁，2010年7月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。2013年10月进入华油天然气股份有限公司贵州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。

加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：

1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自2014年5月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。

如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：

一、强化红线意识、促进安全生产

天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。

1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。

2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。

3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。

4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。

5、做好站区各岗位的监督检查工作。

二、强化服务、严格管理

1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！

2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%。

三、站区人员管理及培训

作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：

1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。

2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。

3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。

4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。

6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。

7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗篇三：加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘报告 尊敬的各位领导： 大家早上好！

一、本人的基本情况

首先自我介绍一下，我叫××，来自××省××市，××年生，毕业于××。××年×月起在××工作。××年×月起担任中石化××加油站站长。在担任站长的××个月中，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天，非常感谢各位领导及在座的每一位，给我这次上台竞聘××加油站站长的机会。

二、我参加此次竞聘的优势有三：

1、一定的的加油站工作经验累积。工作一年来，我熟悉并掌握了一定的安全、计量、记账、经营管理等方面的知识。积累了一定的加油站管理实战经验和站内外关系的协调能力。

2、一定的客户网。自进入中石化以来，我掌握了一定的客户群，例如：××搅拌站，××洗煤厂。我将利用已有的客户网和本人的社会关系，努力拓展市场。通过积极的客户拜访和意见反馈来改进加油站工作，提升销量。

3、较强的工作责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力。只有有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油站

三、如有幸竞聘成功，我的工作思路是：

1、增强安全意识 在加油站工作的这一年余，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将安全工作放在首位，开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品基本知识，加油站日常工作中的应知应会及注意事项，特别是新员工的岗前培训以及油品安全知识的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度,健全应对突发事件的预案机制,培养员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”，严禁“三违”现象的发生。完善安全设施，落实安全措施，扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中，层层落实好安全生产责任制，让安全永伴加油站。

2、加强资金管理，确保资金安全。

建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落 实资金管理制度的执行情况及考核。

3、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。认真落实我们公司的加油“八步法”。严抓、严管，从严治站，使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动，让每一位员工都积极参加，找出并改正工作中的不足。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求，才能在市场竞争越来越激烈的今天，立于不败之地。

4、灵活商法××市是重工业地区，围绕着××国道，周边厂矿众多，加

油站也很多，挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务分配到每一位员工，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信赖。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的服务。

加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度决定行动，行动决定业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。从哪里跌倒，就从哪里站起来。我相信在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，敢于担当的好站长。

××

篇7：L-CNG加气站站长岗位职责

1 等级划分

LNG和L-CNG加气合建站的等级划分应考虑以下三个因素:一是加气站设置规模与周围环境条件的协调;二是一期汽车加气业务量;三是LNG储罐的容积能接受进站槽车的卸量。目前大型LNG槽车在51立方米。根据《汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB50156-2012) 3.0.12条规定LNG和L-CNG加气合建站分为三个等级:1、一级为LNG储罐总容积为大于120 m3小等于180 m3、LNG储罐单罐容积小等于60 m3、CNG储气设施总容积小等于12 m3;二级为LNG储罐总容积为大于60m3小等于120 m3、LNG储罐单罐容积小等于60 m3、CNG储气设施总容积小等于9 m3;三级为LNG储罐总容积为小等于60 m3、LNG储罐单罐容积小等于60 m3、CNG储气设施总容积小等于9 m3。

2 站址选择

LNG和L-CNG加气合建站应当选择在符合城乡规划、环境保护和防火安全的要求, 并应选择在交通便利的地方。一级LNG和L-CNG加气合建站不宜建在城市建成区内, 同时考虑城市建成区内的合建站, 宜靠近城市道路, 不宜选择在城市干道的交叉路口附近。

3 平面布置

LNG和L-CNG加气合建站火灾危险性分类属于甲类场所, 站区平面布局严格按现行防火规范的有关规定布置。在满足规范要求的最小防火间距以及进出车辆的回车场地的前提下, 力求做到布局合理, 布置紧凑, 节约用地。在平面布置方面, 重点根据《汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB 50156-2012) 4.0.8条和4.0.9条规定审核站内CNG工艺设备 (储气瓶, 集中放散管管口, 储气#、加 (卸) 气设备、脱硫脱水设备、压缩机 (间) ) 与站外重要公共建筑, 明火地点或散发火花地点, 民用建筑保护物, 不同火灾危险性的物品, 生产厂房、库房, 不同火灾危险性的液体储罐, 容积不大于50立方米的埋地甲、乙类液体储罐, 室外变配电站, 铁路, 城市道路, 架空通信线和通信发射塔以及架空电力线路的安全间距。

站内设施之间的安全距离主要是根据《汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB50156-2012) 表5.0.13-2考虑。

4 建筑设计

根据生产需要, LNG和L-CNG加气合建站按照功能分为生产区、加气区和生产辅助区。其中生产辅助区主要建构筑物为站房, 内设仪表控制室, 更衣室、收银室、站长室、会议室、空压机房、卫生间等。生产区主要构筑物有:加气棚、围堰、设备基础、放散管等。根据《汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB 50156-2012) 12.2.1条规定, 加气作业区内的站房及其他附属建筑物的耐火等级不应低于二级。

5 电气设计

LNG和L-CNG加气合建站的供电负荷等级为三级, 信息系统应设不间断供电电源, 宜采用电压为6/10k V的外接电源。爆炸危险区域范围内的电气设备选型、安装、电力线路敷设等, 应符合现行国家标准《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB 50058的有关规定。LNG和L-CNG加气合建站站内爆炸危险区域以外的照明灯具, 可选用非防爆型。罩棚下处于非爆炸危险区域的灯具应选用防护等级不低于IP 44级的照明灯具。

在线路敷设方面, 室内动力配线采用交联电缆穿管沿墙、柱、楼板暗敷方式;室外动力配线采用电缆穿管埋地敷设, 埋深0.8米。电缆不得与天然气管道敷设在同一沟内。加注机及其他气体储罐区属爆炸危险场所, 爆炸危险区域内的电机、开关及按钮的入口处加装隔离密封盒。

6 防雷、防静电

LNG储罐和CNG储气瓶 (组) 必须进行防雷接地。所有工艺设备、管道法兰进行防静电接地。电缆金属外皮, 进出建筑物的各种金属管道在进出处就近与接地体相连。所以正常情况下不带电的电气设备金属外壳必须接地。在爆炸危险场所中凡生产储存过程可能产生静电的管道、设备、金属导体均做防静电接地。在进入爆炸危险去的外部设置人体放电设施, 以消除静电的危害。

7 安全监控系统

为了保障LNG和L-CNG加气合建站的生产及营运安全, 应设置2类安全监控系统。一是可燃气体泄漏浓度检测系统。系统由可燃气体探测器、控制主机、声光报警、信号输出接口等部分组成, 完成对各个区域的可燃气体泄漏量的动态监测、区域和声光报警、报警和连锁控制信号输出等功能。二是火焰探测报警系统。系统由火焰探测器、控制主机、声光报警、信号输出接口等部分组成, 完成对储罐区、加气区火灾事故的监测、声光报警、报警和连锁控制信号输出等功能。

8 消防设施及消防给水

LNG和L-CNG加气合建站应按照建筑面积每50平方米不少于2具4kg手提式干粉灭火器的标准设置。设置有地上LNG储罐的一、二级LNG加气站应设给水系统, 但根据《汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB 50156-2012) 10.2.2条规定, 符合该条文规定条件之一的可不设消防给水系统。同时, 应考虑合理的消防用水量, 一级站消火栓消防用水量不应小于20L/S;二级站消火栓消防用水量不应小于15L/S。消火栓连续供水时间不少于2小时。

9 紧急切断系统

LNG和L-CNG加气合建站应设置紧急切断系统, 能在事故状态下迅速切断LNG泵、CNG压缩机的电源和关闭重要的管道阀门。同时, 紧急切断系统至少在距加气站卸车点5米内或者在卸车点5米内或在控制室、值班室内设置启动开关。紧急切断系统只能手动恢复。

参考文献

[1]汽车加油加气站设计与施工规范》 (GB50156-2012;

篇8：加气站站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：

一、营业情况 xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展ic卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成ic卡销售xxx张。经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx 路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：

1、xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位

于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。

在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。

二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。

狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、安全管理

安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时

发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。

根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

四、设备管理

本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。

不足之处：

1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。2.员工规范服务意识还有待提高。3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。

下半年的工作思路: 1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销ic卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。2.组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。3.加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站 内卫生，树立好加气站的形象。

我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。xxx加气站：xxx xxxx年xx月xx日篇二：站长竞聘演讲稿

站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！我叫管郁蘅、今年27岁，高中毕业，曾经做餐饮服务员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站安全员。

决定参加这次竞聘前，我也考虑再三。我之所以参加这次竞聘演讲，一方面是表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展示自己优秀的一面。

竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。

一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。

做为领导，必须先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。

从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担任第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的知识分享给站上愿意学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为安全员后也积极的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题积极的咨询厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。

二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的经验和能力，遇到问题能够冷静的思考问题的严重性，正确果断的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。

三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备维修也累积了一定的经验，能够维护设备保证站内的设备正常运行。对站长岗位的认识和上岗后的设想：

首先根据站内的实际情况，借鉴本行业的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。

其次抓好站内现有客户，配合公司发展新的客户关系。提升站内销售量。同时，控制站内各项费用的成本，严格控制放散，为公司争取的利润空间。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、尽力扎扎实实做事。谢谢大家~!篇三：加气站班长竞聘书

演讲稿

尊敬的各位领导：

你们好！

我是来自阜南路加气站的杨玉，很高兴也很荣幸能够来到这里，首先感谢领导给我们提供这样一个平台，让我们能更好的展示自己，同时也感谢同事们在工作中对我的支持与认可。每一次竞聘，不仅是一次展示自我、认识自我的机会，更是一次互相学习互相交流的机会，我今天竞聘的职位是班长，我清楚地认识到要成为一名合格的班长是多么的不容易，不仅要求有实干精神、还要熟悉本站各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，因为我认为我具有以下几个方面的有利条件：

1、做为基层员工，4年的基层经历使我对加气站的各项业务都熟

知于心，比如最基本的工艺流程、办卡业务、从每日报表到每月报表等等等等。

2、我有比较完善的工作作风及开朗的性格，做为班长，与班内其

他成员的默契配合，以及与顾客的良好沟通是我比较擅长的。

3、我有饱满的工作热情，我会用百分之二百的热情投入到工作中，为公司发展尽我所能。同时，在工作之余，我始终不断学习，提高自身综合能力。

如果能得到各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从

以下几个方面着手工作：

1、安全方面：加气站属于高危行业，安全更是重中之重，做为班长，首先要做好现场的管理和人员的控制，坚决遵守外来人员不得进站的原则，将一些不安因素隔离在站外，然后就是每天检查消防器材是否正常，以便在事故发生时能及时使用，最后就是对班组成员严格要求禁止对超期未检或旧瓶重装的车辆给予充装。其次就是做好监检工作，坚决杜绝漏检、不检的现象。

2、服务方面：做为班长，要有一定的协调和沟通的能力，沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以我会带领班组人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想，急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益。

3、班组管理：做为班长，同时也要搞好班内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟班组成员打成一片，用心去待他们，把他们当成自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心尽力的去工作，如果个别成员有情绪或者与他人有摩擦我会及时做好协调工作，哪怕自己得罪人，也不能影响工作。做到一切为大局着想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，对待工作思路要清晰，更重要的是发现问题、寻找方法、着手解决、总结归纳，在实际工作中磨练自己，在行动中提升自己，加强各项业务知识的学习，不断完善总结的工作思路，贯穿工作的每个细节。

参加今天的竞聘，我希望在此次竞聘中获得成功，但是我也绝不会回避失败，不管最后结果如何，我依然会尽职尽责的做好自己的本职工作，为创造国帧美好的明天而奋力拼搏！

最后谢谢大家。我的演讲完毕！

敬礼！

杨玉

2012年12月8日篇四：加气站站长岗位竞聘书

岗位竞聘书

尊敬的公司领导、各位同事们：

大家好！我是来自**加气站的***。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：

我今年26岁，2010年7月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。2013年10月进入华油天然气股份有限公司贵州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。

加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：

1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自2014 年5月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。

当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。

如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：

一、强化红线意识、促进安全生产 天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。

1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。

2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。

3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。

4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。

5、做好站区各岗位的监督检查工作。

二、强化服务、严格管理

1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！

2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%。

三、站区人员管理及培训

作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：

1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内 部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。

2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。

3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。

4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。

6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。

7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗篇五：加油站站长竞聘演讲稿

竞 聘 稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，xx年进入xx公司工作，现任xx加油站副站长，x年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的xx公司产生了深厚的感情。自进入xx公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘xx站长，我认为我具有以下三点优势： 第一、有较为全面的工作能力。通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在今年，被公司安排到xx站之后，感触到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更容易找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参加了很多的学习、培训与讲课，还参加了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的一种肯定。

第二、有强烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。我以为“万丈高楼从地起”，一件工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到成功的希望，所以，自我进入xx公司，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。如果领导和同志们信任我，支持我竞争上xx加油站站长岗位，在xxxx年里我将围绕xx加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。

一、立足根本 培养员工。

随着市场竞争的日益加剧，加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，挑选最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站内讲师”身份，在站内积极开展员工教育，加强油站的专业知识的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最后在生活中，尽可能地想

员工之所想，给员工之所需，为员工提供细致的服务，让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批积极向上、有干劲、坚定的销售团队。

二、攻“心”为上，灵活服务。

服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将继续延续服务管理提升年活动的附带效应，经常组织员工讨论现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变能力。在加油现场中，我会采取适当的激励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互交流，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占领新市场。然后，尽可能地为顾客提供热情真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群体。