把握四个要点 做好工商统计工作

把握四个要点 做好工商统计工作（通用7篇）

篇1：把握四个要点 做好工商统计工作

工商行政管理统计工作涉及工商行政管理的各个方面，是工商行政管理的重要组成部分，是一项重要的基础性工作。做好统计工作，能够反映出工商行政管理业务工作的发展变化情况，能够及时、准确地为领导决策提供依据。作为县级工商行政管理机关，无论是机关科室，还是基层工商所，都是统计工作的基础单位，统计质量的高低、数据的真实性，直接影响着全系统统计工作的质量。这就要求统计人员要有热心、有耐心、有恒心，讲究科学的统计工作方法，确保统计工作质量。

一、强化学习，保障业务素质

作为一名合格的统计人员，要掌握基本的统计专业知识和计算机操作技能，具有较强的统计调查、对统计数据进行加工、整理及分析的能力。这就需要在日常统计工作中，不仅要学习统计知识，还要掌握计算机技术，要具有档案管理、数据登记、案件办理、保密等实际操作能力，锻炼成综合型业务能手。进一步强化统计工作的责任意识、执法意识和大局意识，确保上报的统计数字准确可靠，只有这样才能保证统计工作的规范、科学、健康发展。

二、完善原始台帐，夯实统计工作基础

统计报表的数据源于统计台帐，建立一套完整、实用、方便的统计台帐对提高统计工作质量尤为重要。目前我们使用的台帐主要涉及市场主体登记台帐、案件台帐、市场登记台帐等各类业务工作台帐。为规范登记台帐，方便统计人员填报报表，省局统一规范了统计电子台帐，对统计口径、填写项目做了统一明确的规定，如：案件电子台帐，要求对查办的每一起案件做好台帐登记，在填写时做到内容及时准确、清晰完整、真实可靠，标明案件统计的归类，整个过程遵循“谁分管、谁登记、谁填报、谁负责”的原则进行设置和管理，避免漏统或重复统计，保证源头数字的准确性。

三、严格规范，确保统计数据质量

一是规范统计数据采集。不断健全和完善统计原始记录和统计台帐工作，严格按照“谁分管、谁登记、谁填报”原则进行设置、登记、管理。为提高报表源头数据质量，分类设置统计电子台帐，填写内容做到及时准确、分类清晰、真实可靠，并将综合业务数据库数据、台帐、汇总报表进行对照，避免数据交叉造成的不准确现象。按照《广饶县工商局统计报表数据质量检查和评估制度》，对统计报表日常工作中不易直接获取准确数据的统计指标，进行评估后填报。

二是规范统计数据处理。充分利用信息化资源，最大限度地提高数据处理的自动化程度，提高数据处理效率和准确度，对登记数据库进行全面清理完善，以全面、准确的数据库为依托，基本实现利用业务软件自动生成，实现台帐与报表的直接对接，报表编制在短时间内快速完成。

三是规范统计数据审核。严格执行《工商行政管理系统统计报表制度》和市局制发的统计审核要点，认真做好各项统计报表的编报、审核和上报工作。实行严格的统计数据倒查审核和追溯制度，在半年报、年报期间，参加集中汇审、交叉审核，查找问题和差错，对变化较大的数据或重点敏感数字，及时进行核对。在上报过程中，坚持独立工作、分级审核负责制度。特别在对外提供数据时，统一口径，认真审核，严格按照有关规章制度和程序报送。

四、写好统计分析，做好统计服务

统计报表仅仅是基础，把统计数据、情况写成统计分析，能够帮助我们更好地发现问题、解决问题，能够给领导决策提供可靠的依据。写好统计分析要注意以下四个问题：

一是观点要鲜明正确。统计分析能否写成功，选题是第一位的。不能用历史的、陈旧的经验来对待已经发展变化了的形势。选题时首先要目的明确，接下来才是确定内容，针对各级党政领导和社会各界普遍关心的难点、热点、焦点问题进行分析,做到有的放矢,针对性强。

二是技术含量要高。统计分析的基本原则是依数成理，论据就是统计数据，做统计分析不能用加减式的传统简单的方式，要充分运用现代化计算机技术将对比表、柱形图、饼状图等各种新式对比方法应用在统计分析中，通过对比，将论点展现的更加直观、更加透彻。

三是统计数据与工商工作有机结合。工商部门的各类统计数据每月都在发生变化，有些变化是缓慢的、正常的，有些变化是突兀的、异常的，而这些异常的数据变化实际上就是对潜在问题的客观反映，我们应该对异常数据变化具有敏感性，及时地加以分析，进而发现问题，寻找对策。这就要求把握好当前社会经济发展的总体形势，党和国家的方针、政策，上级会议精神及文件要求，掌握整个工商系统的现实具体概况，广饶县县域的相关发展状况等。比如，要写商标发展方面的统计分析，首先要掌握我县商标发展现状，现有的驰名商标、著名商标以及注册的商标，然后分析我县的各类商标在全市的占有率、政府支持商标发展政策、健康发展状况、对下一步发展的建议等，只有掌握了各类详实的对比数据和现实政策，写统计分析文章时才能进行横向、纵向分析比较，揭示规律性，增强预见性。

四是确保准确性和时效性。统计分析以统计数据为依据，利用统计数据说话。真实、准确、科学、及时是统计分析的生命。统计分析的准确性除了数字准确、情况真实之外,还要求论述有理、观点正确、建议可行。统计分析具有很强的时效性。失去了时效性,也就失去了实用性,年终时用半年的统计数据写统计分析，写的再好也成了无效劳动。要保证统计分析报告的时效性,统计人员就要在第一时间内把统计分析提供在领导决策之前和社会各界需要之时，充分发挥统计分析的参谋作用。

篇2：把握四个要点 做好工商统计工作

通讯员杜娟亢艳敏报道：2013年，十一团工商联（商会）抓住和用好浙江对口支援机遇期，学习落实好《中共中央、国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》，加强宣传和深入罅隙贯彻党的十八大精神，切实把非公有制经济人士的思想统一到党的十八大精神上来。增强工作信心，提升思想素质和工作能力，更好地为我团非公有制经济健康发展服务。

充分发挥工商联工作优势，紧紧围绕发展和服务第一要务，履行好参政议政、民主监督的职能，深入调查研究，集思广益，保障和改善民生、维护社会和谐稳定。

同时充分发挥工商联（商会）职能作用，引进技术和人才，在招商引资上要有新的突破。团工商联组织及时了解企业、个体工商户经营情况，建立健全协调工作机制，畅通联系渠道，广泛听取意见，做好调查研究工作，为我团经济发展建言献策。教育非公经济人士树立“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的信念，做合格的优秀中国社会主义建设者，要求非公经济人士发言“致富思源、富而思进、回馈社会”的精神，积极组织支援团场的各项劳动竞赛活动。

篇3：把握四个要点 做好工商统计工作

对于如何做好网络与信息安全工作, 奚国华提出了以下几点要求:

第一, 增强网络与信息安全工作的责任感、紧迫感和使命感, 要充分认识网络与信息安全工作在经济社会发展中的基础性和战略性作用;

第二, 积极落实通信网络安全防护管理办法、基础电信企业信息安全责任管理办法等机制, 加大工作力度并采取有效措施, 深入推进网络与信息安全保障体系的建设, 特别是加强对新一代移动通信网络、下一代互联网、三网融合、云计算、物联网等新技术和业务应用所带来的信息安全风险的跟踪研究, 探索从源头加强网络信息安全的管理办法, 构建安全、绿色、和谐的网络环境;

第三, 要不断拓展和提高网络信息技术支撑服务水平。网络与信息安全工作是一项涉及面很广、跨行业和部门的社会技术工程, 要积极适应形势发展变化, 坚持齐抓共管密切协作, 进一步完善部门之间、政府和企业之间的联动机制, 不断提高网络与信息安全管理整体工作水平;

篇4：城市建设需把握四个要点

产城分离，工业远离城市，居住地远离工作岗位，这是我们一些大城市普遍存在的情况，这种情况某种程度上也加剧了交通拥堵，加剧了大城市病的发生。因此，我们提出了产城融合这样一个概念。没有产业，哪有城市？

现在，我们的城市建设实际上存在很多问题，首先一点便是千城一面，方格状布局，火柴盒式楼盘，封闭式住宅小区，规模宏伟的CBD。

不管大城市小城市，现在大家都在建设CBD。我认为，不是什么城市都可以建设CBD。过去CBD被外国学者称为鬼城，白天人们要工作上班，这里就很繁华，晚上人们下班回家，这里便空无一人。美国的底特律便是典型的鬼城。

不过，在我看来，中国的CBD不能叫鬼城，而应该叫做空城，过去没有人，现在也没有人，未来有没有，还说不清楚。实际上我们CBD有很多这样的教训。

我们的城市建设还有一个问题，就是粗放分散，土地利用粗放，建设用地浪费。我们当时说基本建设是先地下后地上，常见的是却是搞地上，不搞地下。所以下雨大了，洪水就出来了，下一点小雪，所有的车都开不动了，这都是我们搞“面子工程”的结果。

因此，我的建议是，贯彻产城融合的理念，我们的城市建设首先要集约高效。

所谓集约，就是要在单位面积中集中更多的产业和人口。现在有很多学者说智慧城市就是花园式城市，就是绿色城市，就是进来看不见人，大家都在树底下。对此，我并不认同。虽然中国的空间很大，有960万平方公里，但适合人类居住的地区非常有限，只有180万平方公里。在不适合人类生存发展的地方生存了很多人，这是我们面临的矛盾和问题。将来人口要向城市集中，如果用地不集约、不高效，占用大量的耕地，就连粮食安全都会受到威胁。

不过，集约紧凑不表示我们不考虑生态，不考虑宜居。我们要考虑宜居，这需要我们城市规划方面考虑大城市，尤其是百万人以上的城市的时候，一定要保留一个“肾”和“肺”，城市的“肺”是森林，城市的“肾”是湿地，我们要有一定比例的林地和湿地。

其次，我们的城市建设要注重传承文化，在规划建设的时候，一定要把我们有特色有历史的传统文化保留下来，先拆了再新建，弄一些假的文物，实际上也是很大的浪费。

规划一定要有前瞻性。可能有人会说，不是规划滞后，是发展太快。规划一定要有预见性。预计来两桌客人的时候，一定要准备两桌菜，只准备一桌菜怎么够？

再次，城市规划要有全局性。一个城市要发展多大，不是它自己决定的，而是由周边的区域决定。比如北京和廊坊，廊坊要大发展，北京一千万人口，廊坊也可以搞一千万。但是北京如果不关住城门的话，廊坊的这一千万就很难发展起来。

最后，城市规划一定要有权威性。我们的规划很多，不断地在变动，有的规划甚至变成了很有弹性的东西。我们经常是换一届领导就搞一个规划，经常在变，有的根本就不按规划办事，规划得很好，结果建的时候这个规划没有用。没有权威性，即便有规划也没有意义。

探索“多规合一”的空间规划建设，将是“十三五”规划中区域发展方面的主要任务和重点。多规合一，规划蓝图要一届跟着一届做，只有这样，我们的城市规划才会有效果。

（注：本文由本刊记者刘彦华在对作者采访基础上整理而成，仅代表作者个人观点）

篇5：把握四个要点 做好工商统计工作

要把握“两个关系”做好“四个带头”

前一阶段，市委、市政府认真贯彻落实中央和省委有关要求，在全市开展领导干部下基层“三解三促”活动，努力做到“领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、感情在一线融合、措施在一线落实、问题在一线解决”。市委市政府督查室对“三解三促”活动如何深入开展也做了一些研究和探索。下面，我从三个方面汇报一些想法及建议。

一、把握“两个关系”，深刻理解“三解三促”活动的内涵

深入基层、拜人民为师，既是推进党的事业全面发展的需要，也是领导干部增强政治智慧、提高执政本领的需要。但在下基层过程中，如何解决谁来下、为何下、怎么下、下哪里、下的效果等问题，必须正确把握“两个关系”。一要把握形式和内容的关系。下基层是我党的优良传统，可以说它是个好的形式、手段，其目的是在走进车间、走进地头中解民意、解民忧。因此，既要落实好这个形式，做细做实怎么下、下哪里的文章，认认真真、踏踏实实驻村住户，不能为了下基层而下基层，把下基层变成“吓”基层，造成新的干群矛盾。同时，要把下基层变成帮基层、富基层、-1-

扶基层的过程，在基层一线中发现问题、阐述问题、解决问题，不管大事、小事、复杂事，一个一个想办法、出思路、促解决。更要把下基层的价值内涵日常化、常规化、常态化、长效化，建立健全民情反映渠道，畅通民意上传下达的有效路径。

二要把握向下和向上的关系。下去是为了更好的上来，体现的是一种态度、责任，展示的是一种导向、趋势，是推动上下共同管理的善治。向下扎根、走进基层，可以避免上层不了解基层，基层也不了解上层，上下之间出现脱离、隔离的情况。因此，带着感情下、带着问题下、带着责任下基层，真心倾听群众呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦，通过群众最真实、最原始、最原汁原味的反映、建议、意见，实现上下之间、政府与民意之间的良好互动，促进更好地做好决策、制定举措，避免想问题、做决定的随意性、盲目性、片面性，提升我们的服务水平和落实能力。

二、做好“四个带头”，切实发挥领导干部的示范引领作用

推动“三解三促”活动，关键在于各级领导要带头。通过发挥表率作用，使整个活动真正达到“认认真真访民情、诚诚恳恳听民意、实实在在帮民富、兢兢业业促民生”的良好效果。

一要带头调查研究。领导干部要建立联系点，进行深入调查研究，联系点要覆盖农村、社区、企业、学校等各个领

域，确保既有扶贫点、党建点、创先争优活动联系点，也有重点工程、重点项目、重点工作，既有工作基础比较好的单位，又有矛盾多、问题多、工作薄弱的地方，真正了解群众的所思、所想、所盼。

二要带头结对帮扶。领导干部要积极与农村群众结对，坚持住农家房、吃农家饭、干农家活，亲身体验农村生活，体察农民疾苦，与农民群众打成一片，切实做好基层民众的知心人、贴心人、暖心人。想方设法帮助他们解决实际困难，并有针对性地制定帮扶政策，提升他们的致富能力。

三要带头信访接待。领导干部要及时公布下基层参加信访接待的时间表和联系方式，以便广泛听取来访党员、干部和群众的意见与诉求，并及时排查突出问题，出实招、办实事、求实效，认真解决问题，化解好矛盾。对信访中涉及的有关问题，能够解决的要及时解决；暂时不能解决的，要做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决，对涉及其他部门的问题，要主动联系和协调有关部门处理。

四要带头助企发展。领导干部要增强服务意识，对重点企业及重点工程，切实做到一线调度指挥、一线服务帮办、一线解决问题。对于那些因企业自身原因而导致项目建设或生产经营出现问题的，要主动、及时了解情况，并联系实际出台具体帮扶政策和服务举措。

三、加强检查指导，确保活动取得实效

篇6：把握四个要点 做好工商统计工作

一是牢固树立以人为本的理念。坚持以人为本是科学发展观的核心, 反映了党的根本宗旨和内涵, 体现了党的执政理念的本质要求。农机监理部门要全面领会以人为本的思想, 进一步强化民生意识, 把保障广大农民群众的生命财产安全, 做为工作的出发点和落脚点, 想农民所想, 急农民所急, 真心实意为农民谋利益, 搞好安全管理和服务。要深入基层, 真正做到培训办证到乡村, 年度检验到村屯, 维修服务到田头, 技术咨询到家中。优质服务, 减少事故, 保民平安, 让农民充分享受现代管理带来的文明成果。

二是牢固树立安全发展的理念。安全发展理念的提出, 是我们党对科学发展观认识的深化, 反映了人类社会的共同价值观念和社会文明进步的总体趋势。安全与发展相辅相成, 安全能减损, 保护生产力;安全出效益, 发展生产力。在某种意义上讲, 安全就是生产力。我们要自觉遵循党和国家安全生产方针政策和法律法规, 在农机化发展过程中, 高度重视和保护农民群众的生命安全和健康, 加强安全管理, 致力于改善农机安全生产状况, 走安全发展之路, 使农机化更快发展, 农民生命财产更加安全, 农民生活更加殷实, 农村社会更加和谐。

三是牢固树立依法监理的理念。农机安全监理机构具有行政执法职能, 农机安全监理工作是具体的行政执法工作。农机监理执法人员要适应依法行政的要求, 做到有法必依、执法必严、违法必究。核发牌证要以法律法规为依据, 办理业务必须要符合法定程序和要求。大力普及法律法规和安全生产知识, 提高广大农民群众安全意识, 增强安全法制观念。

篇7：突出“四个强化”做好教导工作

学校教导处作为学校教育教学的中枢神经系统,对学校各项工作具有桥梁作用,而作为校长参谋助手和教师排头兵的教导主任能否有效发挥教导处的积极作用,则直接关系到校风、教风、学风和教育教学质量的提高,教导主任整体素质的高低对其学校业务工作的管理和学校的发展具有十分重要的意义。

一、强化群众观念,切实服务教育教学

1. 进入角色。在实际工作中应准确定位自己,增强角色意识,俯下身子,不断关心、关爱教师,积极帮助教师解决教学过程、教学研究及班级管理中遇到的困难和现实问题,在全面了解和掌握教师情况的基础上,充分考虑每个教师的业务素质和特长,协调搭配各年级(班)主任、各学科任课教师,做到知人善任,人尽其才,管理才会有的放矢,这样才能充分调动广大教师教书育人的积极性。

2. 走近教师。应经常推门入室,走近教师,加强与他们的交流,了解他们的工作状态,明了他们的工作得失,并及时作出调整。要根据教师的年龄、身体状况、家庭现状等问题,对其进行合理的工作任务分配。同时,要实施民主管理,虚心听取广大教师的意见建议,尊重教师,立足教师专业发展,给广大教师铺路引航。

3. 关爱学生。要经常深入到学生中去,了解和关心学生的学习、生活情况,发现学生在学习上遇到的困难,要及时与任课教师进行沟通、商讨并探寻改进措施。还应仔细观察学生生理和心理上的变化,及时进行引导,使其身心健康发展。

二、强化教学常规管理,全面提升教育质量

切实抓好教学工作,努力提高教学质量,是教导主任的首要职责、头等大事。因此,教导主任在实施教育教学管理的实际工作中,首先,应严格遵循新课改下教育教学工作的内在规律,科学制定学校教学计划,及时制定工作目标和措施,认真审定各教研组、年级组、班主任和学科教师工作计划,科学编排好校历、课程表、作息时间表、课外活动表等。其次,要坚持教学常规与深化教学改革并重,切实搞好教研教改工作,使学校教研工作有组织、有计划地进行,做到以研促教,切忌走形式、抓过场。要坚持深入教学第一线,坚持听课与评课,并经常与教师一起探讨教材教法,充分了解教师对教学工作的意见,及时发现存在的问题,并帮助整改落实。再次,要抓好教学检测和考试工作,从考风考纪、课堂教学等环节入手,加强教学环节管理,使教学过程、结果、考核及评估有机结合起来,强化师生的竞争和质量意识,大面积提高教学质量,真正找到教导处管理工作的着力点和动力源。

三、强化精细化管理,不断提高管理水平

可以说,一所学校的管理是否规范、是否精细,甚至学校教育教学质量的高低,除校长外,很大程度上取决于这所学校教导主任的工作能力和业务水平。学校教导处要实施精细化管理,必须要逐一细化方方面面的管理,比如:教学业务、学籍、教学常规以及图书仪器等方面的管理,一定要追求精细管理。要在建立健全各类管理档案的同时,根据依法治校的原则和学校发展的内在需要,对学校各类制度进行全面梳理,并结合实际进行修订完善,全面加以落实,以完备的制度规范学校方方面面的工作。教导主任务必要加强对备课、上课、作业批改和课后辅导等关键环节的管理。要把加强对教学过程的监控指导作为学校管理的重中之重。同时,还应认真总结每一阶段的工作,从审查教师工作总结入手,认真分析每位教师的教学成绩,依据考核细则,对教师分类别、分层次进行量化考核和综合评估。并通过制定质量评估标准,完善质量检测制度,加强教学质量监控,才能有效实施精细化管理。

四、强化自身发展建设,努力做好示范榜样

1. 加强理论学习。自觉抓好各类教育法规、政策等有关教育理论的学习,及时更新教育理念,准确把握教育发展的规律特征、新的形势和前沿的教育教学理论,不断提高自己的业务和理论水平,并以其为指导,灵活运用,抓好教育教学管理的各个环节。

2. 抓好工作落实。工作中,教导主任应坚持务实求真,真抓实干,把重要精力放在教学常规管理上,切忌务虚应付,只重形式,要在“细字上做文章、实字上下功夫”,将教学管理责任具体化、明确化,确保各项工作高质量完成。