一企一品工作总结（精选8篇）
篇1：一企一品工作总结
2011上海市嘉定区国有资产经营有限公司
党建工作“一企一特”品牌工作总结
（一）企社联动 固基石 便服务 保稳定
上海嘉耘资产管理有限公司现管辖的改制企业为38家，保障服务对象近7000人，其中大多数为企事业单位退休人员，还有改制企业中的内退养人员、协保人员、长病假人员等等，在这些人员中有相当一部分为弱势群体。也是基层党组织民生与稳定工作的重要内容之一。
为更好地体现党的理想宗旨，切实维护和保障人民群众的利益，根据国资公司提出的“一企一特”要求，嘉耘党总支以胡锦涛同志“七一”讲话精神为工作主题，以“创先争优”为努力方向，经过周密的调研，明确了以“企社联动、双重关爱”作为党总支“创特”的主要载体，以社区居委、嘉耘公司为“创特”平台。一则，我们所有的保障服务对象都居住在社区居委，这对保障服务工作向纵深发展有着很强的现实意义；二则，退休人员社会化管理将是一种趋势，作为“创先争优”口号的具体践行，嘉耘公司有责任、有义务为上级决策提供依据，故“企社联动”也有深远的历史意义。为此而展开的探索与实践如下：
一、联手党建，深化“创先争优”，固基石 科学发展，是基层党组织取得发展进步的基石。嘉耘公司党总支以高度的政治责任感和政治敏感度，在寻找求索党总支如何走出程式化、刻板化模式的过程中，敏锐地发现了“企社联动”对党总支整体工作的助推作用，为此，党总支开展了：
（一）寻找身边的榜样活动，在榜样的宣传上，应该承认确有“高、大、全”的情况，这样党员们就不太容易接受。而在社区居委，由于党员基数较大，其中的一些凡人小事，也有着独特的“闪光点”，且更易让人认可接受，所以，党总支就有意识地在“联动”中穿插进学习先进的内容，并收到了事半功倍的效果。
（二）将相关党建工作融入居委。通过“企社联动”这个载体，党总支通过与社区党员共同“上党课”；专题学习、讨论；定向取经等形式，达到了党建工作取长补短、互为促进、资源共享的工作目标。2011年党总支下属本部支部被嘉定区委评为“先进基层党组织”、国资系统“四强”基层党组织，党员皱柏灵同志被评为“四优”共产党员。
二、关注民生，拓宽“由静转动”，便服务
扶贫帮困是嘉耘公司一项重要的民生工作。在没有实施“企社联动”之前，嘉耘公司扶贫帮困工作的主要信息渠道有：从改制企业接收过来的资料，如某人长期患病、某人有残疾等；还有是本人或家属告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等这中间除了一些长期患病住院或有严重残疾的人员需要长期帮扶外，其余信息应该是动态的，可嘉耘公司则限于人力、精力是不可能去一一核实，由此就产生了“新致贫”和“已脱贫”信息的相对不清晰或时间上的滞后。而社区居委则不同，由于我们的保障服务对象均生活在社区之中，因而当地居委会对谁家配偶已经退休；谁家的子女已大学毕业参加工作了等“脱贫“情况几乎是了如指掌。同时，居委会对谁家最近突遇不测意外；谁家的子女要上高中、大学了等 “新致贫”情况也是十分了解的。所以，嘉耘公司通过“企社联动”这个平台，就能够掌握了解远比档案资料更翔实、更丰富的帮扶信息，不但能对弱势群体实施第一时间帮扶，提高了工作效率，而且能让宝贵的扶贫帮困资金能真正用在“刀刃”上，减少一定的盲目性或重复救助，进而使嘉耘公司的民生工作有了一个“质”的突破。收到了事半功倍的效果。党总支也因此提高了在人民群众心中的地位、形象。
三、维稳当先，前移“工作阵地”，保稳定
“企社联动、双重关爱”是嘉定区总工会为关心关爱退休人员开展的一项活动，其本意是给予退休人员更多的呵护。但嘉耘公司在具体实施“企社联动”的过程中，却敏锐地发现，该活动对当前乃至今后的和谐稳定工作，也有着不可估量的作用。比方说，某人或某一批人员要上访，企业是无法掌握情况的，但在社区居委里，其却有可能在情绪、言语上表露出一些蛛丝马迹，只要嘉耘公司了解到这一信息，就能将维稳工作的阵地前移，在社区居委的配合协助下，上门做上访人的疏导化解工作，如此，就有可能将一些矛盾问题解决在萌芽状态，收到特殊的效果。2011年，嘉耘公司有一长期缠访、闹访的群众连续上访，但企业无法从根本上予以解决，为此，嘉耘公司党政就通过与各社区居委的通力合作，迂回角度做其家属的思想工作，并达到了息访的效果。体现了基层党组织维护安定团结的水平和能力。
以上就是嘉耘公司党政在创建“一企一特”工作中的有关探索与实践。随着“创先争优”活动的深入，党总支将以“创新驱动”为工作指南，尽可能地在资产管理，招商推广等领域也加大开拓进取力度，进而形成更多的亮点，更新的特色，以达到服务经济、服务大局的目的。
（二）企业文化
提炼企业精神 塑造核心价值观
上海市嘉定区国有资产经营有限公司（以下简称“嘉定国资公司”）自2001年成立至今，明确了公司的愿景、使命和功能定位，坚持以“贯彻政府意图，服务国资管理，整合有效资源，创造社会价值”为目标，建立了清晰的发展思路。2006年以来，公司进一步深化企业文化建设，提炼了企业宗旨和价值观，导入了全新的企业识别系统CIS，创办了企业内部刊物——《创富》，创作了国资公司司歌——《创富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企业文化基础。2010年1月，成立了公司企业文化建设领导小组，同年8月编制了《上海市嘉定区国有资产经营有限公司2010-2012年企业文化建设三年规划》，进一步全面强化企业文化建设。
一、理念倡导，以心为本
以嘉定国资公司内外网及内刊《创富》为主要宣传载体，运用多种形式广泛宣传、层层倡导集团企业文化建设总体目标和文化体系，逐步在全体员工中达成共识；坚持以业绩为导向的企业文化建设理念，把企业的核心价值观转化为每个员工的自觉岗位行为，建设以心为本的企业文化建设，使之成为公司不竭的发展动力和创新源泉。
二、围绕中心，以智为本
牢固树立发展是第一要务的思想，坚持以业绩为导向的企业文化建设，坚持在实践中丰富和完善企业文化，围绕中心、服务大局，实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。根据公司中长期战略规划和09-11年三年行动计划，在土地开发、股权投资管理、区属企业的改制改组、区属企业资产的盘活、国有企业不实资产核销后的资产处臵业务等方面积极开展工作，公司规模迅速壮大，业务稳步发展，主业方向逐步明确，综合竞争力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已发展成具有注册资本金8亿元，总资产240.70亿元、净资产72.26亿元（合并报表），在区域内具有一定影响力和良好信誉的综合性国有投资控股公司。
建立和完善公司的管理制度。按照公司核心价值观要求分析、梳理和修订完善现有各类管理制度，制定各种岗位服务标准和规范，并强化制度执行过程中的督查和奖惩。每年编订一本公司制度汇总册。
加强员工职业规范培训。坚持岗位知识技能、职业态度的学习和新知识、新经验的培训普及。通过有计划的学习和培训，使每个员工明确应该做什么，怎么做得更好，使岗位职责、工作标准内化为员工的自觉行为规范和职业习惯。
三、凝心聚力，以和为本
培养人才队伍，培育先进典型。及时发现和培育日常工作中不同层面、不同岗位的优秀员工与先进集体，树立典型，使之成为集团价值观和企业形象的人格化代表，积极营造健康向上的和谐氛围。历年来，公司共有1人参加上海市第20期管理干部中长期出国培训班、1人参加了上海市第13期中青年干部培训班、3人参加了嘉定区中青年干部培训班。人才队伍的培养涌现出了一批优秀工作者，为公司发展贡献力量，历年来公司共有1人荣获上海市新长征突击手、6人荣获嘉定区新长征突击手称号、2人荣获嘉定区先进生产工作者、公司总经理李峰荣获2009嘉定区劳动关系和谐企业优秀企业家称号。
开展各个层面的主题活动。围绕公司的核心价值观，广泛开展各个层面的“与绿色携手 与文明同行 为国资尽责”、“面向国旗 展望未来 我为司旗添光彩”等主题活动，激励员工锐意进取、奋发向上。
举办企业文化论坛。围绕公司经济发展这一大主题，针对公司发展过程中全局性、战略性的热点、难点问题，针对业务的发展和推进、企业文化建设、人力资源建设等重大问题，从“多方位铺开、多角度透视、多层面展示、分阶段推进、全程密集造势”的立意出发，每季度举办一次专题论坛，为公司和员工搭建沟通平台，集思广益，增强员工责任感和主人翁意识，为公司的发展、壮大建言献策。
组织喜闻乐见的文化活动。自2006年以来，每周二组织员工进行羽毛球运动，公司每年组织员工开展一次健康体检和疗休养、进行一次体验式户外素质拓展培训、举办一次企业运动会和一次企业年会。尤其是自2008年至今组织公司系统近百名员工开展徒步登山户外拓展培训。通过户外拓展活动，各位员工深刻体会到挖掘自身潜能、磨练意志强健体魄的重要性，也品尝到了团队协作成功后带来胜利的喜悦与成就感。这种激情与干劲必将保持到今后的生活与工作中去，壮大企业团队力量，共铸国资公司辉煌明天，勇攀下一座高峰！
关注公益、服务社会。公司在业务经营的同时带领和鼓励员工关注公益，提倡奉献和服务精神。组建公司志愿者队伍，为区内汽车先锋行动、庆祝建国60周年等大型活动提供志愿者服务，1名员工参加2010年上海志愿者服务并荣获“优秀志愿者”称号。每年组织员工开展“蓝天下的至爱”、工资“一日捐”、“献爱心 送温暖”等爱心募捐活动。特别是在2008年更是组织员工开展举行“众志成城 抗震救灾”爱心捐款活动，共捐款人民币壹佰贰拾贰万捌仟陆佰叁拾伍元（小写：1228635元），为灾区人民重建家园贡献绵薄之力。
公司成立至今从未违反过国家法律法规的行为、企业领导班子廉洁从业从未有违法违纪行为，公司从未发生重大安全、质量事故，无恶性群体性劳资纠纷。历年来，公司曾荣获多次荣获嘉定区“文明单位”、“先进集体”、“劳动关系和谐企业”、“劳动关系和谐模范企业”、“动拆迁先进集体”、首批“守法经营示范企业”、一星级“先进职工之家”、“文明信访窗口”等称号，树立了良好的企业形象。
企业文化建设是一项系统工程，实践中有待逐步总结、调整和完善，使公司的企业文化建设，伴随着公司集团化的发展步伐而同步发展。
上海市嘉定区国有资产经营有限公司
二〇一一年十月九日
篇2：一企一品工作总结
为加快推进2018年全县工业领域新旧动能转换，实现工业经济转型升级、提质争效，按照《2018年全县工业经济新旧动能转换“一企一策”推进方案》要求，重点围绕“三强”企业提供优质高效满意的服务，助推三强企业发展，结合我单位实际，开展了如下工作。
一、强化企业人力资源管理，助推企业升级转型
（一）加强企业人力资源管理从业人员培训，满足企业发展对人力资源的需要。根据企业实际需求的反馈，聘请专业讲师授课，通过仿真模拟、教学演示等方式对我县40余家重点企业开展人力资源规划、招聘与配置等专业人力资源知识培训，特别对初创集团、顺顺集团、公道印务三家重点企业的人力资源管理进行重点培训，并为其购买《企业人力资源管理师》等相关书籍，提高企业人力资源从业者业务水平，帮助企业了解现代企业人力资源管理的典型模式与基本理论知识，进一步提升企业的人力资源管理水平。
（二）开展就业信息畅通工程操作培训，完善企业信息网络。为了更好地为企业提供便捷、高效的公共就业服务，满 足企业实际用工需求，开展针对性的信息化服务，搭建就业信息畅通平台并聘请专业技术人员对企业进行企业端、手机APP的演示操作和到厂现场操作培训。就业信息畅通平台的搭建提高了我县人力资源市场的信息化水平，强化了人力资源供求信息基础网络。此智慧服务平台建设，能够实现企业信息一点发布，全县共享，帮助企业招工，指导企业用工，促进人岗有效对接，推动企业健康快速发展。
二、多渠道解决企业用工难问题，打好企业转型基础
（一）鼓励农民工返乡就业创业。为推动人才回归、资金回流、项目回迁，加快发展归雁经济，结合我县实际，起草了《阳台县人民政府关于鼓励和引导农民工等人员返乡就业创业的意见》，意见出台后，可促进农民工等人员返乡就业创业，为加快我县新旧动能转换、实现乡村振兴提供一批高素质的人才；可吸引一大批外出务工经商人员回到自己家乡创办经济实体并带回资金、技术以及管理经验，既给我县经济注入发展的资本和技术，带动相关产业的发展，形成产业良性互动，又拓宽农村劳动力转移就业和农民增收的渠道，带动形成人口和生产要素向中小城镇集聚，促进城乡统筹协调发展；可促使部分外出务工人员返乡就业，为企业提供劳动力，解决部分企业招工难问题，缓解企业用工荒。
(二）打造阳台就业一点通信息畅通工程。为加强企业用 工服务，促进求职者就近就地转移就业，弥补就业服务信息不对称的状况，搭建就业信息平台，实施“就业一点通”信息畅通工程，在民间大厦一楼就业服务大厅设立了企业形象展示区、政策宣传区、求职招聘区、求职洽谈区和自助服务区。就业服务大厅、14个乡镇（街道）人社所、部分社区及规模以上企业安装了“自助式招聘求职一体机”, 建立县、乡镇（街道）、社区、企业就业信息交互式网络服务平台，实现企业与求职者的网络互通、实现求职者零距离、即时就业，有效缓解了企业“用工难”和求职者“就业难”的问题。
（三）与多家媒体签订协议，拓宽企业宣传渠道。为切实解决企业用工难问题，花费5.56万元与阳台广播电视台、今日阳台报、阳台信息港三家媒体签订协议，用于发布企业招聘信息和展示企业形象，通过电视、报纸、网络等渠道，宣传企业文化、发展历程、生产模式和员工待遇，突出企业形象，促进观看者对企业的了解、扩大企业知名度和影响力，让求职者形象感知企业发展现状、增强信任感，吸引求职者到厂应聘，帮助企业引进人才。
三、立足部门职能，服务重点企业，加快新旧动能转换
（一）支持阳台等就工具产业园建设。制定阳台集团专项招聘实施方案，成立招聘领导小组和工作小组，积极发动各乡镇（街道）人社所开展阳台集团招聘工作；人社局安排就业 办主要领导、分工领导和职业介绍科全体工作人员、乡镇（街道）人社所所长参加阳台集团召开的年会，体验了解阳台集团的现状及现有产业技改扩规和新旧动能转化规划“两园一制造”项目，提升工作人员的认知度，增强工作的责任感和使命感；在县城各大超市出入口处、汽车站、乡镇（街道）集市等人员聚集的地方设立招聘点，开展宣传和现场招聘；举办 “春风行动”阳台集团招聘专场，扩大宣传范围和招聘力度；花费2万元专门制作阳台集团企业形象展示片，在阳台广播电视台和就业服务大厅播放，展示阳台集团企业形象，提高企业知名度。通过宣传，到阳台集团应聘人数346人，共录用员工101人，有力保障了阳台工具产业园顺利生产。
（二）保障地球山景区顺利开园。白佛山文化产业园由普世南山集团倾力建设，是省、市新旧动能转换重大文旅项目，是我县引进的重大投资项目，为确保地球山景区如期开园，按照工作职责在阳台电视台、今日阳台、阳台信息港等媒体发布白佛山景区管理及服务人员招聘信息。信息发布仅三天，就有185人前来应聘登记，共录用124人，确保了白佛山景区如期顺利开园。
（三）组织参观重点企业，了解企业现状与用工需求。主要领导和分工领导带队，组织乡镇（街道）人社所长到阳台集团、萨福印务等重点企业到厂实地参观，通过参观车间生产 实况、与企业负责人和员工进行深入沟通交流，了解企业发展历程、经营现状、企业文化和员工待遇，摸清企业的人才需求方向，有针对性的为企业提供招聘服务，解决企业招工难问题。
篇3：改革方案要“一企一策”。
政府为国企改革制定总体规则的同时，企业也要根据市场规则，各自选择。因为国企改革方案最重要的是落实到每一个企业，在改革过程中需要“一企一策”。
市场化是我们追求的目标，市场能够优胜劣汰，提升企业竞争力。在混合所有制改革中，政府重在制定规则、营造环境，制定政策时要分类，否则要为不同类别的企业找一揽子解决方案是很困难的。制定规则的时候，要关注市场力量和企业家的结合。具体的方法、比例、步骤留给市场去检验，让“看不见的手”发挥作用。这对于激发经济活力、提升中国企业整体竞争力具有重要意义。
国企改革过程中把企业的类别划分清楚特别重要，目前说得比较多的是分为竞争行业、非竞争行业。在竞争行业中，用股权混合的方式，达成比较先进的体制基础和激励安排，对这些企业的改制和发展会有很大帮助。
我们要帮助竞争行业的国有企业更加市场化，还有一个有效的方法，就是已经高度市场化的基金管理公司可以更多参与到企业市场化进程中。基金管理公司可以作为市场化力量的代表，为企业发展输入新活力。
我认为，管理层持股是关键的制度安排。我们可以把改制方案设计得很完善，但如何保证方案能够实施？靠的是管理层。如何保证管理层能够认真实施方案？我们认为，管理层和职工持股在当今是必须的。企业要做好，管理层要扛最多责任、担更多风险、作更多贡献
篇4：一企一策整治方案编写大纲
综合整治方案编写大纲
一、企业基本情况
说明企业名称、企业地址、所属行业、联系人信息（包括联系人姓名、电话、传真、邮寄地址、邮编和电子邮箱），具体可参见“广东省固定污染源VOCs排放情况调查表”中的“表1 企业基本信息表”。
二、生产现状
说明企业的主要产品类型、生产能力及最近一年的产量，若不同的生产车间生产的产品或中间产品不同，应分别提供不同生产车间的产品产量。
说明企业生产车间、生产线和主要产品情况以及仓库存放情况，包括危险品、原料和成品仓库等。
三、工艺流程、产排污环节及现场情况
（一）工艺流程与产排污环节
说明企业的生产工艺流程和VOCs排放的主要环节，附企业生产工艺流程图和VOCs排放节点。
根据生产工艺流程，分生产工段详细描述主要原辅料及最近一年的用量、生产设备及其型号等。
涉及有机溶剂使用的行业应说明各工段有机溶剂（包括油漆、涂料）的种类和用量，具体参见“广东省挥发性有机物（VOCs）调查信息表”。
有储罐的企业应说明储罐个数、储罐类型（包括卧式、拱顶、内浮顶、外浮顶）、存储的液体类型及其年存储量，说明储罐的维护保养情况，可附图片说明。
化工企业应说明管道、阀门、泵、压缩机、泄压阀、连接口、开口管、采样连接口等装置密封点个数，描述密封点的维护保养情况（如有无破损等），是否开展检漏维修（LDAR）等相关工作。有化工装置的企业应说明化工装置的开停工情况、排空方式、是否配备回收净化装置等有关情况。排空过程有监测的企业应提供监测浓度。
化工企业有污水治理设施的应提供污水治理的方法、是否加盖、敞开面积以及是否有废气治理等信息。
（二）现场情况
说明企业生产线的管理水平、生产装置和生产车间的密闭状态以及生产线排口的废气收集情况，并附生产车间现场照片。
四、VOCs综合整治及排放情况
说明企业各车间排放口数量、企业各车间排放口规范化编号高度以及排放的主要污染物种类等情况，说明各车间排放口的治理设施情况，包括治理技术、治理的污染物种类、治理设施的维护保养情况。说明净化装置出风管直径、风机额定风量。有常规监测的企业应提供排口的常规监测数据，说明企业VOCs排放的环评预测排放值和常规监测数据的对照、环评批复要求、超达标情况及VOCs收集率、处置率。综合整治方案附治理工艺流程图和排污点位平面布设图，注：活性炭吸附装置应提供活性炭更换频次和处置方式等、燃烧法VOCs治理装置应提供燃料、燃烧温度等燃烧条件。
五、拟实施的VOCs综合整治方案
（一）源头控制方案 1．低挥发性原料调整
表面涂装行业鼓励使用水性涂料、高固份涂料、粉末涂料、紫外光固化涂料等，限制使用溶剂型涂料；
涂料、油墨和粘胶剂生产行业鼓励扩大低溶剂含量、低毒、低挥发性涂料的生产规模；
包装印刷行业醇性（无苯、无酮）油墨和水性油墨替代溶剂型油墨，印制铁罐使用含固体份高的UV涂料。
2．工艺调整
鼓励企业中VOCs排放量贡献大的生产环节向相对清洁的产业转移，逐步淘汰VOCs排放量大的生产环节；
表面涂装行业推广采用静电喷涂、高流量低压喷枪等涂装效率较高的涂装工艺；
涂料、油墨和粘胶剂生产行业加大生产装置和生产过程的密闭率，研磨、调漆等生产装置边缘的密闭率要求≥90%，鼓励采用密闭化一体化的生产技术；
包装印刷行业推广采用无溶剂复合工艺替代干式复合工艺。
（二）末端治理方案
对企业各生产车间和工艺环节的VOCs综合整治情况进行梳理，对无治理设施的车间和环节，制定并落实综合整治的技术方案；
对已有治理设施但不符合《广东省环境保护厅关于重点行业挥发性有机物综合整治的实施方案（2014-2017年）》以及国家、省挥发性有机物排放标准、技术规范及治理技术指南等要求的，应制定并落实技改方案；
对已有治理设施且符合相关技术规范要求的，应加强排放监管，并按要求建立企业VOCs环境管理信息台账。
（三）日常监管方案 1.建立企业VOCs管理台帐
建立各企业VOCs相关信息管理台账并按更新，台帐编制参考广东省固定污染源VOCs排放情况调查表，建立VOCs治理设施的运行台帐，如：活性炭吸附装置应提供活性炭更换频次和处置方式等、燃烧法VOCs治理装置应提供燃料、燃烧温度等燃烧条件；
2.提出企业VOCs排放自查方案 各企业应提出VOCs排放环节和治理设施的自查方案。有机化工行业应加强冷却塔、阀门、法兰、泵和压缩机密封、泄压设备等设备的检修和维护，建立快速泄漏修复技术（LDAR），并制定泄漏检修计划。
篇5：一企一品工作总结
（供参考）
前言
“一源一档”是指环保部门对排污企业所有环保资料进行集中管理，实施一个污染源建立一个档案，以便于全面掌握企业的环保情况。
建立健全污染企业档案是我市创建国家环保模范城市的一项重要指标，同时,详尽的档案资料也将为环保电子信息管理系统的建设提供依据。
“一源一档”档案资料整理的主要内容
一、企业基本情况
二、企业环保审批情况
三、污染防治与环境管理
四、创模有关资料
五、其它与此有关的资料（略）
一、企业基本情况
1、企业简介（按下述内容完成简介，加盖企业公章及时间）（1）企业的基本情况 企业的具体地址
企业全称（包括企业前身名称）企业经济发展概况 企业建成投产时间 企业总投资额
企业的生产规模（包括占地面积、厂房建筑面积等）企业的主要产品、产量、工业总产值等（2）企业的生产工艺流程
以简单的方框示意图表示生产流程和生产过程中产生的污染物。
例如：某公司的生产工艺流程图
（3）企业环保情况
环保工作以及污染治理发展过程 ； 企业污染物产生的种类和排放情况；
企业采取的环保治理措施和管理措施及其效果； 目前企业仍存在的环保问题及拟采取的措施。
2、企业标志性照片
（1）需要提供含有企业名称和污染治理设施的照片数张，并将照片电子文档存入软盘或光盘，归入档案盒；（2）照片必须包括： 含有企业名称的照片；
污染治理设施（废水、废气、噪声等）的照片； 排放口的照片；
排污口标志牌（铁牌）的照片； 其它的照片可适当补充。
（3）每张A4纸贴两张照片，且每张照片的下方要注明照片的名称。
3、企业厂区的四置图
用A4纸统一电脑制图，图纸应标明企业 四周建筑物的名称、楼层和距离（可参考环评报告上的四置图）如：
二、企业环保审批情况
1、企业环境影响报告书（报告表、登记表）（含新、改、扩建项目）
2、企业环境影响报告书（报告表、登记表）的审批意见（含新、改、扩建项目）
3、企业污染治理设施设计说明书和设计图纸（包括环保设施（装置）设计、施工资料）
4、企业环境保护设施施工实物试运行申请表
5、企业环境保护设施施工实物试运行审批意见
6、企业竣工环境保护验收申请报告（表、登记卡）
包括：①企业总平面布置图和污水管网线路图；②总平面布置图应包括废气污染源和污水排放口位置及噪声源的位置；③竣工验收的结论和建议；④环保局验收的结论和建议；⑤环保局下达的企业污染物排放总量指标
7、企业竣工验收环境监测报告
（注：企业若没有4和5项资料，可不用整理入档)
三、污染防治与环境管理
1、环评文件中规定的环境监控监测记录
2、企业环境管理机构和管理制度
3、环境信息公开
4、防范环境风险事故措施和环境风险事故应急预案；事故应急演练组织实施方案、记录；环境风险事故总结材料
5、企业环境管理工作人员专业技术培训情况
6、适用于本企业的环境保护法律、法规、规章制度、标准及相关政策性文件
7、分析监测仪器和设备日常维护和计量记录
8、防治污染设施管理制度及运行记录（2006～2009年）
环境保护设施运行情况自检报告：运行台账（现状处理量、处理效率、运行时间、处理前和处理后排放情况）、维护情况、监测计划及落实情况。
9、环境监测报告（2006～2009年）
（1）应提供2006～2009年环境监测部门对各企业的定期监督性监测报告（废水、废气、厂界噪声）
（2）国家、省、市重点企业污染源，监测频率至少4次（每季度一次），一般企业污染源至少2次，且必须包括提供环境统计（即排污申报登记表）基础数据的监测报告。
10、环境监察现场检查记录表（2006～2009年）
应提供2006～2009年的现场检查记录表，记录表按装订成册。注:（1）检查时间的填写要符合巡查频次，每月不少于一次；（2）污染治理设施要填写清楚是何种污染物的治理设施，如造纸废水治理设施、有机废气治理设施等；
（3）被监督单位在当月由于设施不正常运行或擅自停运等环境违法行为，已经填写了执法笔录并受到处罚的，要注意填写本纪录表，不能与实际情况相矛盾。
（4）被监督单位陪同人签名最好由厂方人员签名，若条件不允许，签名笔迹不能与填写本纪录表的笔迹相同
（5）环保监督检查人员签名至少两人，由检查人员签名，不能代签；
国家、省、市重点污染源每月巡查不少于一次，一般污染源每季不少于一次。
11、工业固体废物综合利用情况：工业固废委外处理协议或合同
12、危险废物转移联单（2006～2009年）
新修订的《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（全国人大常委会2004年12月29日通过，2005年4月1日起实施）第五十九条规定，危险废物的转移必须要填写危险废物转移联单，并向环保部门提出申请，未经批准的，不得转移。市内转移的，提供危险废物转移合同及转移联单；跨市转移的，提供危险废物跨市转移审批表、转移合同及转移联单。
13、排污申报登记报表（1）污染物排放申报登记表；（2）变更申报登记表。
14、不符合国家有关政策要求的生产工艺、生产设施，淘汰、技改和关停计划及落实情况
15、限期治理情况
16、信访投诉、环保行政处罚记录（2006～2009年）
受到过行政处罚的企业，应提供包括笔录、告知书、决定书等文件，以及处罚后跟进的具体治理措施、或补办环保有关手续的文件。
17、排污许可证（2006～2009年）（总量和浓度）
18、排污费缴纳通知单及缴费收据
19、排污口标志牌登记表（排放口规范化登记表）
20、达标排污工作总结（工作总结，2006～2009年，加盖企业公章及时间）
21、排污在线监测仪安装、验收、使用资料 安装的在线监控设施必须要监控主要污染因子，提供采购合同或安装合同，验收资料，安装完成后与中国电信签订的《中国电信大客户综合服务协议》，使用在线监控设施的一些证明材料。
22、清洁生产情况（进展、验收等）
23、用水、用电、购煤费用登记
23、ISO14000上市、GNP等环保认证资料
（注：企业若没有以下四项资料，可不用整理入档： 危险废物转移联单； 环保行政处罚文件；
排污在线监测仪安装、验收、使用资料
ISO14000上市、一体化生产、清洁生产、GMP等环保认证资料）
四、创模有关资料
1、创模责任书
由市环保局和企业签订责任书。
2、创模工作领导小组成立文件
领导小组必须包括组长、副组长、组员和联系人，组长由企业负责人担任。领导小组成立后以书面形式上报和入档，必须签署企业全称，加盖公章，成立时间。
3、创模工作计划
根据签订的创模责任书，企业要制定06、07、08、09的创模工作计划（受到处罚的企业，应包含整改计划），将责任书的内容分解到创模工作计划里，包括每年的整改内容和治理资金，要体现整改过程，逐年提高改进。制定计划的时间应为每年年初，计划以书面形式上报和入档，必须签署企业全称和加盖公章。
4、创模工作总结
企业应该根据制定的创模工作计划，完成06、07、08、09创模工作总结，全面反映持续改进的过程，凸显创模成果。总结的时间应为每年年末，以书面形式上报和入档，必须签署企业全称和加盖公章。
注：
（1）整理资料要求： “一源一档”资料整理的内容有四部分，包括企业基本情况、企业环保报建情况、污染防治与环境管理、创模有关资料，各企业应将收集到的资料按四部分内容分开整理，再附上总目录。所整理的资料暂不用编页码，不用装订。
篇6：一村一品工作总结
一、一村一品发展主要成效
截止目前，全县发展省级、一镇一业示范镇3个、一村一品示范村31个，涉及11775户、39822人，其中从事主导产业农户8714户、从业人口30324人，分别占农户总数和全村总人口的74%和76%。按主导产业类别划分，种植业6个村，占19%；养殖业4个村，占13%；林果业5个村，占16%；其它农业16个（含茶叶、综编、藤编等），占52%。20XX年，31个示范村预计实现生产经营总收入65028万元，同比增长18.8%，农民人均纯收入8228元，比上年增长1080元，同比增长15.1%。从事主导产业生产的农户占全村总农户的74％，来自主导产业的收入占当年农民人均纯收入的77％。一村一品发展规模、促进农民增收的比重均大幅增加。
二、主要工作措施
（一）加快产业培育，提高一村一品发展质量
一年来，我们按照大力发展茶叶、生猪、蔬菜、烤烟、中药材五大主导产业发展思路，把发展“一村一品”作为调整产业结构、推进产业升级、发展现代农业、实现园区经济的重要抓手，着力建设规范化、区域化产业基地，以此发挥农业比较优势，促进主导产业不断做大做强。20XX年，全县预计新发展茶园2.16万亩，全县茶叶总面积发展到14.47万亩，年产干茶6818吨，实现产值7.63亿元，生猪出栏83万头，种植蔬菜7.85万亩，种植烤烟2.38万亩，农民群众来自主导产业的收入明显增加。以红庙镇罗账岭村为代表的一批专业示范村依托现代农业园区建设重大机遇，及时调整产业结构，扩大茶叶基地规模，通过政府引导、企业带动和群众积极参与，促进了茶园基地快速发展，全村累计新发展茶园500余亩，为茶叶示范村建设打下了坚实基础。同时，全县各镇按照一村一品发展思路，逐步将传统的油菜（小麦）—水稻（玉米）复种模式转化为养猪、种茶、种菜、农产品加工等高效农业生产模式，70余个村形成一村一品发展态势一村一品的发展格局更加凸显，有力地推动了全县农业产业发展。
（二）狠抓示范带动，推动一村一品发展步伐
我们在抓一村一品工作中，围绕我县农业五大主导产业，通过县上抓示范点，镇上抓重点村，村上抓示范户，上下联动，层层示范的工作方式，推动了全县一村一品建设快速发展。一是坚持招大引强，发挥招商引资在发展一村一品中的示范引领作用，通过努力，江苏商会、陕西汉森农林科技发展有限公司、陕西新美新农业科技有限公司等7家企业将投资南郑农业产业发展，预计投资总额3.64亿元，将对我县一村一品发展发挥较强的拉动作用。二是加大技术支持力度，发挥先进农业技术在一村一品中的支撑作用。依托实施农技推广体系改革与建设示范县项目，全县建立10个科技示范基地、确定100名科技指导员、培育1000名科技示范户，带动0户农民增收致富。牟家坝镇牟家坝村茶叶产业、圣水镇林场村苗木花卉产业以及小南海镇的烤烟产业发展规模逐年扩大，农民增收效果明显，生活水平快速提高。其产业发展的成果和经验多次接待县内外的参观交流，已成为我县一村一品发展的亮点。三是加快农业园区建设，发挥园区在一村一品发展中的承载作用。抢抓省市现代农业园区发展重大机遇，按照项目向园区集中、资金向园区整合、要素向园区配置，着力打造园区发展新引擎。全年新认定市级现代农业园区6个，全县市级以上现代农业园区总数达到10个，其中省级1个、市级9个。同时年内将拟认定县级现代农业园区13个。在园区推进工作中，我们通过抓规划、抓进度、抓投入、抓管理，有力地推动了园区建设，通过园区的规模扩张和示范带动，进一步加快了一村一品发展步伐。
（三）依靠科技创新，提升一村一品发展水平
一是抓宣传，提高思想认识。先后两次组织示范村负责人参加一村一品培训学习，宣传介绍一村一品专业村典型经验，在全县营造了浓厚的发展氛围，二是抓科技推广，提高科学种养水平。以“阳光工程培训”、“新型农民工培训工程”、“科技特派员工程”、“全国基层农技推广体系改革与建设示范县”项目等有效载体，加大技术培训力度，并分类型确定示范户，以点带面，整体推进。全年累计开展农民技术培训8.61万人次，其中职业农民培训1250人，培训茶农、烟农、药农、养蚕户、生猪养殖户等6万多人次，印发各类技术资料6万份。深入开展了科技兴农十项行动，加快农业科技成果转化和推广应用，进一步提高了农民的生产技术水平。三是抓农产品认证保障农产品质量安全。全县已完成无公害蔬菜、茶叶认证6600亩，茶叶有机认证1.5万亩15家茶叶企业通过了QS认证无公害农产品顺利通过国家农业部整县环评。三是抓信息服务。充分发挥政府网站、县农业信息网站作用，采取信息发布、电子农务、短信等形式及时准确地向农民发布政策、价格、市场供求、技术等信息20XX余条。利用县农业信息站的大型电子显示屏幕，每天定时发布有关农产品价格、市场、技术、招商、项目、企业信息。
（四）健全组织体系，增强一村一品发展能力
坚持把培育适应“一村一品”经济发展要求的新型农民组织体系作为农村产业发展的重要载体。一是大力扶持农业产业化龙头企业，延长农业产业链。目前，全县注册500万元以上的农业产业化龙头企业达35个，其中省级农业产业化龙头企业7个，市级农业产业化龙头企业11个，县级15个，4个企业（基地）被评为全市十大茶厂、养殖场和设施蔬菜示范基地。20XX年18个市级以上农业产业化重点龙头企业预计实现销售收入6.72亿元，同比增长14.5%。引导和支持绿娇子茶业发展有限公司、朵彩苗木花卉公司等龙头企业通过合同制、合作制、股份制等方式与农民建立稳定的产销关系，有效增强了农产品的营销能力。二是认真贯彻落实《农民专业合作社法》，全县农民专业合作社发展稳步推进，服务层次不断提高。目前，全县共有各类专业合作社142个，入社成员10237人，注册资金1.3亿元。其中4个农民专业合作社被命名为全省百强社，八宝农民专业合作社、严氏绿叶合作社坚持走“公司+专业合作社+农户”的产业发展模式，组建茶叶专业合作社，从事良种茶苗繁育、茶叶加工销售以及技术、信息、农资供应等配套服务，搭建分散小农户经营与大市场对接的良好平台，吸纳本村及周边村镇农户积极加入，农民组织化程度明显提升，辐射带动效应明显增强，助农增收成效显著，已成为促进“一村一品”发展的重要组织形式。三是积极发挥品牌效应，“汉水银梭”、“黄云翠竹”绿茶、“黄关”黄酒、“秦巴欢”菜籽油四枚商标被省工商局评为著名商标。
三、主要存在问题
（一）资金投入较少。近年来，尽管我县农村基础设施建设投入力度不断加大，农业生产生活条件不断改善，但总体来看，农村基础设施仍存在投入不足，设施落后、陈旧，制约了一村一品的发展步伐。
（二）政策支持不够。一村一品数量在不断增加，但每年专门用于一村一品发展上的项目仅有1至2个，大多数村多年来没享受过一村一品专项扶持，特别是在每年的一村一品统计年报会上，部分村干部怨言较多。
（三）发展水平不高。现有的“一村一品”大多属于自然形成，我县虽按照产业化发展方向制定了区域规划，但多元化投资机制尚未形成，主导产业优势不明显，聚集度不高，带动效应不强，制约了一村一品的发展。
（四）农村劳力缺乏。目前，农村大多数青壮年劳力外出务工，农村缺乏文化层次高，懂技术、善管理、会经营的人员，在发展一村一品、推进结构调整、状大主导产业等方面思想保守、劲头不足、困难较多。
（五）组织体系松散。尽管我县龙头企业和农民专业合作组织发展较快，但相当一部分龙头企业地处城镇，没有真正形成“公司+基地+农户”的利益连接机制，龙头企业服务于一村一品建设，发挥示范带动作用还有待进一步加强。
四、下年工作打算
(一)完善发展规划。按照科学规划、合理布局、发挥优势、突出特色的一村一品发展思路，进一步修改完善产业发展规划，最大限度地发挥当地资源、地域、生态、传统等优势，增强一村一品在促进农业增效、农民增收中的积极作用。
（二）建全保障体系。建立农民自投为主、政府扶持、社会参与的多元化投入体系，着力解决一村一品发展融资问题，促进一村一品的发展。
（三）强化人才培训。依托农业、技术、科技、劳动、职教等培训阵地，以实用技术、现代农业、市场经济、法律知识为重点，加强对示范村驻村指导员、村领导班子、农民技术骨干和专业大户的培训，不断提高带动能力。
篇7：一村一品工作总结
一、迅速行动、精心筹划
根据安徽省妇女创业扶持专项经费项目培训会议精神和市妇女创业扶持专项经费项目现场会的工作要求，我村因地制宜，确定围绕高滕葡萄种植打造一村一品，培育亮点，做出特色，多次召开村两委会、村民代表座谈会并走访了相关种植能手，成立了以党总支书记为组长的领导组，致力发展高滕葡萄，并通过万村网页跟踪报到我村创建巾帼创业示范村活动;通过横幅、会议、走访农户等形式营造了浓厚的创建氛围，使一村一品创建工作家喻户晓。
二、创建载体、构筑阵地
我村发展一村一品工作以高滕葡萄合作社为载体，规范了合作社，购置了办公桌椅，合作社各项制度上墙并落实，同时也成立高滕葡萄产业党支部，发挥党员在发展地方经济中的先锋模范作用，党员、干部深入到各村民组，对发展一村一品中有关创业、技能需求进行了实地调研，了解群众所思所想，有针对的开展创建活动。
三、整合资源、打造精品
积极发挥葡萄专业合作社在发展一村一品中的引领作用，成立和县高滕葡萄合作社，90%种植户进入合作社。定期开展培训，截止目前，我村葡萄技术培训班先后邀请省农科院孙其宝教授、省农科院院长、市农委刘教授以及马鞍山安民农贸有限公司水果销售经理及种植大户来村授课并进入田间地头进行实地现场指导，已开展培训6次，培训人次达450余人，利用葡萄专业合作社这一平台，在完善制度的基础上，将合作社的各项制度上墙，办理税务登记和商标注册工作，结合以往的经验创新管理模式，各农户负责具体生产、管理，合作社根据农户定期汇报的情况和实地考察的农户种植情况，组织进行经验交流，推广好的做法，定期进行培训指导，形成了合作社内成员互助互爱的良好局面，形成了独特的产、售、学的经营模式。同时积极为社员中办理万小额贷款，用以扩大种植规模和发展种植技术。
我村把发展一村一品工作与党建结合起来，把工作融会贯通，利用与马鞍山师专结对帮扶之机，着力打造“一村一品”，引进技术支持、信息帮扶;发挥合作社的主观能动性联系了合肥合家福超市、大兴果业等，20XX年11月份，省人大副主任陈先森、省妇联主席黄红一行来村调研指导巾帼创业工作，并给与了我村创业情况很高的评价，这些在一定程度上宣传了高关葡萄产业，也给巾帼创业示范村创建增加了活力和增添了平台。
四、领导助创数据说话
我村创建巾帼创业示范村工作得到各级领导的关心和支持，安徽省妇联、马鞍山市妇联、县农委多次来村实地指导工作，结对共建单位喻长志书记心系高滕葡萄，多次现场出谋划策。正是在领导的关怀和助建下，高关村“一村一品”高滕葡萄正显现品牌效益，亩产值从20XX年的5000元上升到现在的6000多元(不包括葡萄酒)，种植规模从20XX年的400余亩扩展到800余亩，销售期从20XX的45天到现在的30天，产值达到400多万。
篇8：一村一品包扶工作总结
一、产业发展情况
景村街社区“一村一品”的发展集生猪运销，仔猪运销、生猪养殖为一体，在11年的基础上，2011年发展态势良好，群众热情较高，发展步伐不断加快，仅此一项使居民人均纯收入达到4203元
1、生猪运销。2011年社区发展本地运销户68户，通过基地及龙头企业的引导，辐射带动周边丹凤、商州、庙坪、城关、石门、永丰等地发展运销户520余户，其所收购的生猪都运往景村街社区基地，基地通过联系将生猪运往陕西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14个地区，或者直接送往基地屠宰冷冻场。目前,景村街社区有运销生猪车辆68辆，发展外地客户580余人，全年共运销生猪8万余头，仅此一项实现收入380万元。
2、仔猪运销。2011年社区发展仔猪运销车辆38辆，带动周边庙坪、官桥、柏峪寺、古城、三要、永丰、城关、石门等地发展运输车310余辆。仔猪主要销往陕西（澄城、合阳、蒲城、白水、潼关、临潼、西安、咸阳、宝鸡）、河南、湖北、山西（运城、芮城、风陵渡）等地，年外销26万余头，社区实现收入221万元左右。
3、生猪养殖。以洛南县明和食品有限公司和郑州红宇屠宰冷冻公司为依托，2011年社区养殖规模再创新高，全年实现生猪存栏3800头，母猪存栏170头，生猪出栏6800头，创收185万元。
4、其他产业。在“一村一品”的带动下，社区利用自身优势不断推动种植业、饲料加工业、运输业、饮食等产业迅速发展，转变了农业经济发展方式，推动产业结构优化升级，进一步拓宽了农业的多种功能，增加了农民的收入。
二、包扶工作开展情况
1、认真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子听取了包抓领导和驻村指导员上年工作开展情况，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓领导***到景村社区，在听取驻村指导员的汇报，查看景村社区运销场点，养殖大户后，与村干部共同研究确定全年产业发展计划。3月16日，包抓领导***再次深入景村社区进行督促检查，并就建好运销合作化组织、加快服务体系建设等问题召开会议进行研究安排，全年包抓领导6次深入村组进行调研、座谈，和社区干部共同商议、制定发展方案。
2、扩大运销队伍建设。
2011年，景村街社区在11年运销队伍的基础上，积极发展、扩大运销队伍规模，新增生猪运销13户，增加车13辆；发展仔猪运销8户，增加车8辆，辐射带动周边等地发展新运销户80余户，极大的推动的全县生猪运销产业的发展。
3、加强舆论宣传。为增强群众参与一村一品建设的积极性，利用春节前后外出务工人员返乡时机，鼓励群众积极创业，大力营造发展一村一品的浓厚氛围，全年共发布公告4次，制作标语68条、条幅2条，召开会议4次。
4、加强培训教育。邀请镇防疫站技术人员进行养殖技术、疾病防治培训8次760人次。并采取上门指导等形式对群众进行技术培训，不断提高和规范种养户的技术水平和操作能力。
5、协助做好村组各项工作。协助的工作主要有：和社区两委班子共同制定产业发展规划；“三大战线”植树造林，共栽植杨树4500多株，扦插柳树XX余株，成活率达到95%；核桃建园，新建良种核桃园50亩、点播100亩；做好7组民房5户25间的拆迁重建工作；在镇政府的大力支持下，不断完善集镇功能建设，先后粉刷河东新街居民住房墙面2700余㎡；铺设马路砖3500㎡；安装路灯50盏，修建河堤栏杆180米；硬化鲁家巷至景村中心小学路面380米，同时对街道进行绿化、美化、亮化。做好矛盾纠纷排查调处工作，做到大事不出村，小事不出组，将不良苗头消灭在萌芽状态；计划生育“三查”工作做到不漏一人；此外，协助村委会做好党建活动等工作。落实包抓责任，解决实际问题。按照市、县一村一品发展规划、包抓考核管理办法及驻村指导员管理办法等要求，切实落实包抓责任。
6、多渠道增加农民收入。大棚菜、精细菜等蔬菜种植播种到480亩；烤烟栽种110亩；药材50亩；林果380亩；桑蚕45亩。积极鼓励支持群众兴办个体私营企业，多渠道增加农民收入，今年新发展个体经营户24户，私营企业1户。
三、存在主要问题
一是在争取资金上需下功夫。景村社区是全市唯一一个以营销为主导产业的示范村，发展工作具有初探性、组织性、服务性、带动性，专业合作组织初建运营，信息服务体系建设等许多工作，因缺少启动资金，不能顺利开展，虽然市乡企局在经费十分困难的情况下给了一些资金支持，但远远不能满足工作的需求，需要包扶单位积极争取各项资金，需要市、县发展一村一品办公室重视并协调给予资金扶持；二是品牌建设有待加强。我社区生猪运销产业具有一定知名度，享有较好声誉，但如何打造成一个规范化的知名品牌，需要进一步努力；三是基地建设滞后。由于养猪成本较高，群众投入有限，加之防疫形势依然严峻，影响群众养猪的积极性，影响总体养殖数量不能快速提高，生猪来源不能满足运输需求。
四、2011年工作计划
（一）工作思路
以市场需求为导向，以科技为支撑，以本村土地、劳动力等资源优势为基础，以发展龙头企业和完善生猪运销和生猪养殖合作化组织为突破口，以规范管理为切入点，努力开拓市场，通过运销带动养殖，通过养殖带动种植业、饲料加工业、服务业等产业发展，扩大运销规模和集散地影响力，提高本村养殖业和种植业的专业化、标准化、规模化、产业化水平，增强群众组织化程度，推动产业结构由种养业为主向种养、加工、服务等产业共同发展转变，生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变。紧紧围绕农民增收这一核心，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针，进一步形成规模优势，坚持“一村一品”工程与新农村建设、与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业项目建设结合，加快传统农业向现代农业转变，全面提升本村农业的整体素质和效益,实现产业富民强村。
（二）目标任务