一村一品典型材料

第一篇：一村一品典型材料

一村一品典型材料

立足资源优势

发展一村一品

--夺火乡夺火村一村一品典型材料

夺火村是夺火乡政府所在地，全村230户，840口人，耕地面积1086亩，林地面积30529亩，牧坡在面积5800亩，森林资源及其丰富。

近年来，夺火村紧紧围绕“产业兴村、科技兴村”这个目标，大力发展食用菌特色产业，走出了一条依托食用菌生产发家致富之路。到2011年底，仅食用菌一项人均增收3000余元。目前该村已成为名副其实的食用菌“一村一品村”。其主要做法是：

一、抓思想，转换村民生产理念。

长期以来，夺火村村民一直从事田间劳作，耕种方式粗放，品种单一，且生产受自然条件和客观因素影响较大，农民增收步伐缓慢。2007年，该村支村两委一班人经过市场考察、分析、认证后，确认食用菌种植将是该村未来经济发展的主导产业。为打消村民对这一新兴产业的顾虑，夺火村支部书记李永茂同志在身先士卒的同志，号召由党员带着种植食用菌增加收入的现身说法，用食用菌与大田作物的经济效益对比，村两委班子成员本着“带领农民干、做给农民看、拿我做实验、风险自己担”的原则，带头种植食用菌，为村民转变思想，更新观念，打了样、鼓了劲。由于食用菌种植具有投资少、见效快，且不误农时，男女老少都适宜种植的特点，许多村民在看到种植食用菌产生的经济效益后，致富的信念在心中蠢蠢欲动，纷纷要求加入食用菌种植的行列。

二、抓标准，做好产前、产中、产后全程服务 为把食用菌产业在夺火村乃至全乡、全县做强做大，实施规范有效的管理，该村成立了陵川县沙六泉香菇养殖专业合作社，充分发挥“合作社+基地+农户”的管理和服务功能，提供“五统一”服务：即统一协调土地、统一安排林业采伐、统一供应原材料、统一推广生产技术、统一共享销售渠道，进而降低养殖户市场风险。如今，每到食用菌采收季节，该村一改往日外地客商挨家挨户收售的场面，由合作社规范外地客商统一地点、统一标准、统一收购，并在合作社的协调运作下，食用菌销售价格均不低于市场价格，切实保障了种植户利益不受损失。在此基础上，由沙六泉香菇养殖专业合作社牵头，于2011年6月，吸引外资800余万元，建成了可年产1000万菌包的液体菌种厂--晋城市百盛菌业有限公司，可满足全村乃至全县食用菌大棚的菌包需求。同时，积极为农民种植食用菌解决一些实际问题，帮助村困难种植户解决前期投资缺少资金难题。以合作社名义，与陵川县太行村镇银行沟通协调，在村镇银行的大力支持下，为80余户农户落实贷款400余万元，通过银村联姻，为该村食用菌产业的发展壮大提供了强大的资金支持，起到了保驾护航作用。

三、抓品牌，提升产业发展水平

现如今，夺火村已成为全市闻名的“食用菌一村一品村”，村民个个都是明白人，许多村民被外村请去当上了“专家”。食用菌种植已成为夺火村的立村型产业，品牌效应，正在为夺火村的全面发展带来了源源不竭的动力，也为夺火村的新农村建设注入巨大的动力。现走进夺火村，一栋栋食用菌大棚，一片新盖起的厂房吸引了人眼球，这些都是近几年来该村新建的食用菌基地及液体菌种厂--陵川县百盛菌业有限公司。目前，该村的食用菌产业已形成标准化、规范化的产业链条，食用菌栽培正为更多的百姓带来更大的实惠和效益。

第二篇：一村一品示范典型材料

一、发展状况

新池镇行家庄村位于合阳县城东南部，全村共有8个村民小组，448户，1860口人，4200亩耕地。近年来，党支部村委会认真贯彻落实县委、县政府的决定精神，在镇党委政府的领导下，积极带领广大村民，调整产业结构，开拓致富门路，突出“一村一品”，下大力气发展红提葡萄产业，坚持以科学发展观为指导方针，组织成立了“新奥葡萄”专业合作社，在实践过程中，充分发挥农村专业合作社的重要性，坚持以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，狠抓“产业规模化、区域特色化、牢固树立品牌意识、优化品质、力求实现产供销一条龙”，始终坚持以服务三农，壮大农村经济，增加收入，改善民生为宗旨。

二、发展成效

从20**年开始，县委、县政府就提出了大力发展红提产业的号召，并出台相关一系列优惠政策，行家庄村的两委一班人坚持不失时机，抢抓机遇，积极响应，发动引导群众打破传统种植观念，教育村民克服以往单一种植粮棉，只求温饱，不谋发展的思想倾向，及时组织专人到各地学习参观，并多次邀请省农科院专家教授，就发展红提产业进行论证，分析形势制定出台《行家庄村红提产业发展增收规划》，经过近十年的不断努力，从一开始的面积20亩，逐步发展壮大，截至目前，全村已发展红提面积3500亩，其中挂果面积2000亩，人均红提1.9亩。20**年平均亩产3500斤，平均每斤售价3.2元，亩产值1.15万元。全村总产值2300万元，实现农民人均纯收入8906元，红提产业已成为全村经济支柱产业。

三、发展经验

在发展红提产业过程中，始终坚持科技支撑，强化服务助推发展，首先必须做到三到位：即资金帮扶到位、灌溉设施到位、技术服务到位。四统一,即统一规划、统一苗木、统一施肥、统一操作规程。为了提高商品化生产水平，要坚持高标准建园，高起点规划，按照统一规划、集中连片、分户实施的原则，协调群众做好地块调整，园地规划等工作，积极聘请省果树研究所、省农科院、西北农林科技大学专家驻村入户定期进行技术指导，到目前已集中培训30余次，实地指导技术传授120次，接受培训360余人，使广大果农充分领会配方施肥合理用药，科学管理等方面的知识。

四、发展目标

为了使红提这一产业得到可持续性长足发展，我们坚持立足眼前，面向未来，向社会要效益，着手注册一个商标，打响一个品牌，建立红提配套出口基地，计划到20**年底，全村红提产业总面积达到3800亩，挂果面积3200亩，纯收入2400万元，全村人均纯收入13000元。其中：计划和发展建成大棚优质红提800亩，亩产值20000元，计划投资300万元建成容量为150万公斤冷藏库一座，使全村这一产业迈上一个新台阶。为了保障落实以上目标，村两委会特制定以下措施。

1、加强组织领导，支部书记负总责，村委会主任负全责，两委干部分工把关，实行工作考核目标管理制，包组到户落实帮扶责任制。

2、抓好以水利改造和修建为重点的产业基础设施建设，改善生产条件，优化灌溉效益。

3、加大资金扶持力度，努力克服规模种植及高次农业发展后劲不足，肥料农药不能完全到位的问题。

4、积极促进产业键的形成，完成和提高加工、包装、运输、贮存和反季销售等方面的能力。

5、通过“一村一品”示范带动，全村种植业、养殖业、劳务输出和服务行业同时紧抓不放，使得全村经济持续快速增长。

镇共赢养猪专业合作社是在县、镇两级政府以及县农业局的正确引导和大力支持下发展起来的，我社按照民办、民管、民益的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办社、科学化管理、社会化服务，按照企业+合作社+农户的发展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了合作社的健康发展，使广大养殖户得到了更多的实惠。

一、合作社的成长之路

坑田镇共赢养猪专业合作社是在20**年11月13日正式挂牌成立的，当时入社成员118户，注册资金26.3万元。20**年新增入社成员14户，20**年又增加了2户。目前合作社母猪存栏达4000多头，年出栏商品猪50000多头，年产值7500万元，总利润可达5000万元。合作社成立以来，同时带动了周边100多户农民的养猪积极性，起到了很好的示范辐射作用。因此，县政府一直把坑田镇列为全县的养猪基地，同时还经县组织部批准合作社成立了全县第一个党支部。

二、合作社的主要做法

坑田镇共赢养猪专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。

(一)充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性

选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，坑田镇共赢养猪专业合作社领头人张劲松就是一个很好的实例。张劲松示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。自合作社成立以来，他将自己养殖规模从800头扩大到目前的1500多头，全年生态育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果;二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。

(二)引导社员互助，实现资源共享 好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。坑田镇共赢养猪专业合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使社员在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性;信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社员当得到生猪养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。

(三)发挥互助功能，保障合作社的发展

农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。坑田镇共赢养猪专业合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。

(四)通过“四统一”提高养殖效益

合作社通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元;同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。统一培训，合作社按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，在今年就举办了培训班4次;统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。

全省联村联户为民富民行动的重大举措为群众的致富之梦如虎添翼，40万干部下基层的实际行动对各级干部基层工作的要求指明了道路与方向，为群众早日摘掉穷帽子、改变穷样子、挖掉穷根子，努力奋斗奔上小康之路吃了一颗定心丸。

行动开始后，结合转型跨越对全乡三农经济发展的要求，本着吃透政策精神，充分领会行动实质，以改变党员干部作风，提升整体队伍素质，密切党群干群关系为着力点，朝着创建和谐乡村，打好扶贫攻坚战，共同实现致富梦的方向，由“输血”向“造血”转变、由点上帮扶向面上推进拓展、由单位帮扶向社会力量参与延伸，坚定不移地走群众路线，以一个党员的价值观、责任感、使命感不断引领干部和群众共同拓宽致富之路，增强群众脱贫致富的信心，全面加快经济转型进程，在确保双联工作深入推进，落到实处，取得实效的基础上，全力打好扶贫攻坚战，努力为全乡群众脱贫致富的蓝图谱写新的篇章。 正其身拿端尺子量好度

打铁须得自身硬，千锤百炼砺精兵。为了确保广大群众发展梦、小康梦、致富梦的实现。按照党风廉政建设责任制与党员干部行政准则的工作要求，不断强化乡村党员干部学习氛围，通过以会代训、集体培训、互动交流、上线实践、心得体会等五种学习方式。实现“新”“旧”搭配，以“老”带“新”，查“缺”补“漏”，充好电、打好底、强好基。照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，让老同志感受新同志在工作中的激情与上进，不在消极怠慢。让新同志学习老同志在工作中的方法与技巧，不在盲目翘首。互相激励，找准目标，共同进步。

把不会的东西记下来，把学习的心得写下来，把工作的思路理清楚，把工作的要求实施好，把工作的任务落实好。组织乡村党员干部书写各类政治学习笔记121本，心得体会423篇，法律知识考试15次，开展各类学习培训3600人(次)。切实加强了全乡党员干部工作防治腐败的力度，邀请到我县人民检察院职务犯罪预防科科长高怀康作了职务犯罪预防教育法制讲座，全方位预防了乡村党员干部的职务犯罪，不断树立为民服务的使命感和责任感;修订完善《新城乡干部管理制度》，坚定了党员干部工作信念，加强了党员干部道德修养，优化了党员干部管理，提升了干部队伍素质，从根本上转变了全乡党员和干部的工作作风、提高了工作效能、促进了全乡群众脱贫致富的工作进程。 摸好底规划计划谋发展 怀着亲民心、听民声、解民困、促民富的服务宗旨，精心部署，靠实一手资料，组织单位党员干部深入村户，摸底掌握到：14个行政村139个自然村中，总人口为35413人，其中农业人口7678户34006人,总土地面积34.1万亩，其中耕地面积13.8万亩，人均占有耕地4.1亩。20**年底人均纯收入4370元，全乡人均纯收入2300元线下贫困户6405户25093人，占总人口的73.8%，其中已享受农村低保972户3391人，五保户96人。生产生活存在的主要问题有：一是受传统作业观念影响，农业科技水平较低。受观念、资金、条件、知识等限制，部分群众思想保守，完全没有树立现代农业生产理念，硬件建设跟不上步伐，获取科技信息的渠道有限，生产信息共享不到位，新品种覆盖率较低，种植新技术推广面小，产品档次不高。农民培训活动不够普及，劳动者整体素质有待提高。二是水利设施普及不到位，农业户内用水效率低。水资源的利用仍采用传统的大水漫灌方式，仍有靠天灌溉，避免不了旱灾，造成资源利用效率低，浪费严重;部分偏远地区群众用水仍采用家畜驮运的方式到离家比较远的沟里取水，生活饮用水的味道是咸的，长时间饮用这样的水质，对居民的健康没有多大的保障。单个户内井水的资源不是很充足，每年得花钱重新淘一次泥沙。何况近年来，大部分家庭中年轻的成员都外出打工，剩下的老人不方便这样的取水方式。由不便而带来的这些生活问题一直困扰着群众。三是结构调整步伐缓慢，主导产业不突出。因地制宜，根据区位优势，着力发展瓜菜、林果生产，配合水产和畜牧养殖，但受传统农业生产观念的影响，全乡产业发展目前仍以种粮为主，经济作物种植的覆盖面不高，专业化合作经济组织没有形成，致富示范带动效果不佳，组织化程度有待提高。四是基础设施不够完善。川台地灌溉设施不足，水资源浪费严重;道路、村庄巷道规划不到位，尚未硬化;文体活动设施不健全，绿化率较低;村庄规划未落实，新农村建设示范建设未启动;村庄环境较差，清洁能源工程实施量小。农业基础设施比较薄弱，种养业水平不高，农民文化程度较低，增收渠道狭窄，多数群众生产生活依然十分困难。经济提速，硬件建设有待提高。五是民主管理程度滞后，村级“两委”班子带动发展能力不强。通过实践调研，一方面，部分村“两委”班子的思想、作风、工作状况还不能完全适应新形势新任务的要求，给各项工作的落实造成很大的困难和障碍。职责权限、成员分工等相关规章制度不健全，做“好人”的事抢着干，而对难事、得罪人的事甩手不管，职责不清、避重就轻、相互推诿，导致整体工作被动、落后。另一方面，在用人上，搞亲疏远近，以“圈”定人，得不到绝大多数村民的认可;在财物的管理使用上，不按制度办事，自收自支，互不监督，互不制约，群众意见较大;在具体工作中，不沟通不商量，“各拿各的号，各吹各的调”，内耗严重，令村民无所适从。不仅极大地削弱了组织的战斗力，而且导致许多工作无法正常开展。

民之所需，解民所忧，促民发展，为此，按照省、市、县单位联村，干部联户的统一安排部署，确定市、县、乡共计22个单位联系我乡14个行政村，344名干部联系全乡帮扶户635户2804人。其中，市工商局66名干部联系帮扶户77户;县妇联、教体局、盐业公司、畜牧局、农机中心、农产品质检站、文广局等7个单位共计178名干部联系帮扶户356户;乡政府及乡直单位98名干部联系帮扶户196户。县政府副县长冯毅与刘务勇分别联系高庄村、南坡村帮扶户3户。动员我乡非公企业参与双联行动的单位有3个，镇原县陇东农贸产品交易中心联系耿沟行政村;镇原县永安工矿配件有限责任公司联系高庄行政村;镇原县恒发实业责任有限公司肉用种羊场联系南坡行政村。走访慰问困难群众共计211户，并把惠沟行政村的2个特困户作为自已的联帮对象，助力其脱贫致富奔小康，用实际行动为群众谋思路，促发展。始终把双联行动作为德政民心工程来抓，率先垂范，心系联系村，情寄贫困户，真帮实扶，为全乡的致富发展之梦积极践行。

积极配合市县帮扶单位领导与干部走村入户，深入到田间地头，与群众促膝交谈，从村情民意入手，解剖存在贫困的根本原因，商议制定切合实际的帮扶规划和计划。帮助贫困户开展春季、今秋明春全膜玉米覆盖为主的各项农业生产工作。为贫困村制定帮扶计划，共谋发展之路;帮助贫困户制定致富的路子，脱贫的方子。通过总结、记录、汇总，填写各类调查摸底表，《图表式管理模式》2316份，打好扶贫攻坚战基础，继续完善和修订贫困村发展规划14份、小康脱贫致富计划14份、制定贫困村和贫困户20**年年度帮扶计划636份。组织召开双联行动会议20余次，印发宣传资料3000多份。累计入户达14211人(次)，入户率达到93%，经过审定筛选，共选出全乡优秀民情日记18(篇)，调研报告9(篇)，学习笔记24(篇)，典型材料8(篇)。真实的记载、真切的体会、真心的融入更加密切了广大群众与干部之间的联系，增进了交流，增强了信任，也增加了感情。全面完成了行动的对接工作，确保行动工作远期有目标、近期有措施，帮扶群众脱贫致富。

抓落实打通致富小康路

每当和贫困村群众近距离接触，都会引起思想上的强烈震撼。深知仅凭个人微薄之力，短期难以彻底改变生产生活现状，但只要把政策落到实处，与群众反复谈心交流，疏导情绪，鼓舞志气，拉近距离，就能使群众放下致富路上的心理负担，燃起对生活的勇气和信心，就能取得实际的效果，改变群众对生活的态度，增强群众致富的信心和决心，逐渐走出贫困的心理阴影。

经过不懈的努力，终于迎来了致富路上的春天。自行动开始以来，全乡致富工作以科学发展观为指导，解民需、排民忧、促发展，以项目建设为支撑，以产业结构调整为主线，以改善民生为目标，深化“基础强乡、产业富乡、商贸活乡、管理兴乡”四大战略，壮大“全膜粮食、瓜菜、草畜、林果、劳务”五大产业，加快小城镇、新农村建设步伐，夯实农业发展基础，推进全乡致富发展进程。全乡生产总值突破两亿元大关，粮食总产量1.8万吨，农民人均纯收入4370元，比20**年增长728元，固定资产投资完成5519万元，增长15%，财政收入135万元，致富之路呈现出良好的势头。取得的实际效果有：一是项目建设实现新突破，经济总量全面扩张提速。项目建设完成投资6270万元。小城镇新农村建设、全膜粮食、瓜菜生产、扶贫项目、排洪沟道、农贸市场扩建、规模养殖，条件改善等项目建设，支撑了发展，带来了实惠。二是农村产业结构调整实现新突破，农民增收全面提速。全膜粮食、草畜养殖、瓜菜生产、经济林栽植、劳动力转移五项支柱产业全面推进、亮点突出，农民收入持续增长，提振了致富的信心，激活了融资，搭建项目落户平台，共落实惠农贷款2500万，中盛公司基地建设、陇东农产品交易中心扩建等大项目落地生根。三是基础设施建设实现新突破，生产生活条件改善全面提速。面对现实，全乡上下形成了推进基本条件改善这一共识，充分发挥各类资源，调动一切积极因素争项目、跑资金，通过努力，农田、道路、水利、电力、生态、住房等基本条件得到进一步改善，通过2100余万元的投资办成了一些群众满意的好事和实事。四是示范点建设实现新突破，农村经济发展全面提速。按照点上出精品、面上大推进的思路，去年以来，着力在片、线、点上下功夫、求突破，利用扶贫项目着力在川区推进了整流域开发，打造了南坡中心村建设这一亮点，城镇东区开发工作充分调动了群众的积极性，创新机制、盘活资金，实施了城乡一体化建设项目。在设施农业、土地利用、项目实施、科技创新等工作上，坚持试点示范，激发农户参与的积极性和创造性，建成了一些具有引领作用的示范点。五是社会事务管理实现新突破，服务水平全面提速。财政收入完成135万元，占任务的100%;争取资金完成267万元，占任务的534%;招商引资完成2200万元，占任务的110%，创办茂源养猪厂、晟发养羊场等企业8处;计划生育严格执行人口计划生育出生，严肃各项政策措施，认真落实优先优惠政策和各项优质服务工作，确保主要考核指标通过验收;发放村村通、户户通卫星接收器6400个，覆盖率达到90%以上;规范乡文化站和14个行政村级文化活动室，落实了专管人员，全年共发放各类惠农资金1681.6多万元，收缴20**年参合基金199.95万元，参合率达到98%;社会养老保险累计上缴参保资金167.22万元;社会管理方面，我们在探索建成辐射杜寨、闫寨、高庄3个村矛盾纠纷排查调处协会的基础上，进一步建立健全了乡村两级及企事业单位人民调解委员会18个，调整充实调解人员86人。认真贯彻执行书记、乡长大接访制度，及时化解信访件，共有效办理各类信访件9件，办理率达到100%。公安派出所对全乡涉邪教黄赌毒等社会罪恶现象先后进行5次摸排打击，发放防邪教、拒绝毒品等宣传资料3000余份，建立山洪灾害预警和紧急避难五项安全响应机制，成立了食品药品安全监督管理所，确保全乡无重大安全事故发生。“两违”整治实行科级干部专包制，乡村分级负责，联合执法等工作机制，探索国土、规划、建设长效工作机制。环境卫生整治细化《新城乡小城镇建设管理办法》，提高工作人员素质，创新环境卫生综合整治机制，确保乡内主干线，村部，村庄周围环境干净整洁。六是主题实践活动实现新突破，党的建设全面提速。按照“八个全面覆盖”和“五个实事”办理要求帮扶支持双联户物资2803.7万元，帮助800户妇女办理妇女小额担保贷款2496万元。水电路田林等基础设施进一步改善，设施种菜、养殖小区建设等产业结构进一步调整，文化、阵地、卫生等社会事业进一步发展，惠农政策进一步落实;开展效能风暴行动专题访谈活动，先后召开专题、动员、推进等会议6次，组织百人评议团对乡卫生院等13个乡直机关单位和14个行政村进行评议，收到具有建设性意见和建议100余条。进一步深化创先争优活动、认真开展“基层组织建设年”活动，抓好组织建设工作，调整村级干部11人，其中支书、主任4名，乡党校组织各类干部培训1139人(次)，开展专题讲座3次，派员外出学习考察16人(次)，培养入党积极份子39名，预备党员29名，转正党员42名，新建村级阵地1处。 求实效携手共圆致富梦

按照“因地制宜抓产业、攻坚克难引项目、夯实基础强保障、破解难题促和谐、引领典型谋发展”的思路，在行动上求实效，真帮实扶，携手圆梦促和谐。

强化产业培育示范带动。一是种植全膜玉米6.4万亩，建成沿省道318线郭沟圈至新城浅俭500亩示范点，沿新原线高庄至杜寨1000亩示范点，沿新巨线曹城至小岘500亩示范点3个;二是种植露底瓜菜1.25万亩，在南坡行政村新建钢架蔬菜大棚15座，棚均收益8000元。形成了西连惠沟、东接耿沟的洪惠灌区蔬菜生产示范带。三是完成原有杜寨、闫寨、孙奄、孟寨4个苹果示范点和去年新栽郭沟圈500亩苹果园、450亩核桃园以及耿沟480亩核桃园补植和幼圆管护工作;完成退耕还林补植补造4900亩，新建高庄千亩造林点一处，绿化道路5公里，种植紫花苜蓿1.07万亩，建成高庄1000亩、小岘和耿沟各500亩示范点3处。四是积极配合县上完成了杜寨、郭沟圈中盛养鸡基地建设，建成养鸡大棚26座;充分发挥我乡养殖业区域优势，在巩固发展好以恒发种羊场、东庄养鸡小区、潘杨涧林下养鸡场的基础上，建成茂源专业养猪场、小岘惠众养羊场、郭沟圈养牛小区等专业养殖场5处，引导成立养殖专业合作社9个、中药材种植专业合作社1个。经过多方争取，全长18.8公里的出省道路新巨公路铺油工程得以实施，有望在10月底竣工,届时将建成路基宽9米，油面宽5米的双向路面，实现东接省道318线、西连宁夏固原的跨省交通网络体系;在高庄岭畔新打机井一眼，修水塔一座，新增有效灌溉面积50亩，完成自来水入户80户;在郭沟圈、东庄新建机平农田各1000亩，并完成高庄、新城、郭沟圈和南坡四村新农村示范点上农网改造申报工作。共实施项目11个，计划总投资6990万元，目前完成6项共投资完成2429万元。其中投资360万完成南坡新农村及中心村建设;投资480万元在街道安装路灯20盏，硬化人行道2500平方米，改造街道2000米，建商品房9000平方米;投资50万元完成街道东区排污排洪工程前期规划及拆迁工作;投资100万元在郭沟圈、东庄新建机平农田2000亩;投资120万元在南坡新建砖厂一处;投资720万元在全乡种植全膜玉米6.4万亩、洋芋7000亩，瓜菜1.25万亩。招商引资任务1000万元，现在建项目两个，总投资4020万元，现已完成投资500万元的小岘惠众养羊场引资建设项目。正争取项目两个，一是向省农科院争取新城行政村养殖产业基地建设资金300万元;二是向省港澳台办事处争取朱塬村人畜饮水工程项目资金80万元;按照城乡建设总体规划，在南坡新建小康农宅30户，基础设施配套新修排水渠100米、环村路300米;新建钢架蔬菜大棚15座，养羊场一处，带动发展规模养殖户10户;新建村卫生所1处，修建2500平方米文化广场一处。在郭沟圈田堡维修、改造小康农宅30户，并新打机井1眼、新修水塔1座;新修、维修、拓宽慕湾、小湾、井洼、郑洼村组道路共计9.2公里;种植紫花苜蓿700亩，在井里自然村新建养牛小区1处，发展规模养殖户5户，新建沼气池50座;维修村部、卫生所各1处，新建农家书屋1建，绿化周围环境1500平方米，栽植行道树10公里。在新城下壕自然村新建上宅下店式新农村60户，配套压埋排污管道2100米，安装路灯10盏，栽植绿化树1000棵。按照“建设一盘棋、审批一支笔、规划一张图”的“三个一”模式，在孙奄、耿沟规划建成小康农宅两处，逐步把我乡建成生态宜人、生活便捷的具有现代化气息乡镇。今年我乡财政收入任务135万元，目前完成35万元，占任务的26%;农村居民合作医疗参合率达到98%;发放各类抗旱资金9万元，排查出因强降雨导致存在安全隐患点15处，安置不安全住房群众14户，抢修水毁道路3条。保障了全乡民政救济、惠农资金落实、计划生育、教育文化卫生、安全生产、信访维稳等各项工作顺利开展。

绘就了美好蓝图，插上了梦想翅膀，致富路上写辉煌，蓝色海空上放飞的是群众致富的希望，广袤大地上沉淀的是群众致富的基石。实践证明，新城乡人民正是有了这样的翅膀，才能在致富的路上飞的越高，飞的越远，飞的越久。

第三篇：“一村一品”典型材料（范文模版）

夺印村“一村一品”发展规划

夺印村位于河曲县前川乡东部，属于晋西北黄土高原边缘山区，总面积12022.62亩，常住人口101户，380人，全村有劳动力117人，其中农业劳动力49人，外出劳动力68人;总耕地面积2700亩，其中常用耕地1741亩，临时性耕地959亩，适合耕种糜子、马铃薯、玉米、谷子、黑豆等耐旱农作物，花果树以海红果、沙果为主，荒沟荒坡面积大，宜于发展畜牧业;2009年全村粮食总产量150.39吨，经济总收入111万元，农民人均收入2233元。

农牧业一直是夺印村发展的基础，也是农民脱贫致富的根本所在。山区农民平常所食用粮食多，瓜果蔬菜少，对营养需求更大，因此如何利用科学技术增加粮食和蔬菜的增收是我们规划的关键。发展一村一品，是市场经济条件下农村经济发展的战略，是实现农业产业化的必然选择，是主导产业开发的载体，是农民增收的主要来源，也是我村经济发展的主要抓手。根据上级有关政策，结合我村实际，特制定《夺印村“十一五”一村一品发展规划》。我们以科学发展观为指导,紧紧围绕发展现代农业,建设社会主义新农村的要求，以市场需求为导向,以资源优势为基础,以绿色产业为重点,以培育名牌产品和主导产业为抓手，以发展龙头企业和建设农民专业合作经济组织为突破口，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针;坚持与新农村建设结合，与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农

业项目建设结合。推动产业结构发展转变，加快传统农业向现代农业转变，全面提升农业的整体素质和效益。

我们村之所以形成“一村一品”的特色主导产业，主要是持之以恒的抓产业。当一个产业被确定为主导产业后，就一定要一年接着一年抓，并且要向着“一村一品”的目标干，通过几年的艰苦努力，最终才能形成规模，形成特色，形成“一村一品”的产业格局。还要走民主决策的道路。我们把创先争优和“四议两公开”融入村干部的具体工作实践，村里的产业发展的各项事务，村党支部、村委会采取大家事，大家办的方法，广泛听取群众意见，实行民主决策，尊重群众意愿，通过参观考察、示范带动，使老百姓真正从心底接受发展种养殖产业。抓好班子建设。村党支部、村委会为了使村民能够脱贫致富，多次找乡里、县里有关部门汇报，邀请有关专家到村里调查研究，从而选准项目，制定发展计划。在种植微型薯和大棚蔬菜上从市、蔬菜局聘请技术人员，对大棚种植过程中的种种技术难题进行讲解，定期进行农业专家下乡服务活动。着力提高种植户技术普及率、到位率和规范化种植水平，使种植户把学到的技术知识真正用到种植实践中，为粮食蔬菜产业的发展提供技术保障。搞好科技服务。 在工作上着重采取以下措施：

(一)加强组织领导。成立由村委会主任为组长,其他干部为成员的顺外村发展一村一品工作领导小组，加强工作协调。

(二)广泛宣传，制定方案。利用各类媒体，广

泛开展一村一品发展模式及典型经验的宣传。要在本村醒目位置树立1-2块宣传一村一品的永久性标语墙,通过广泛深入的宣传，激发干部群众广泛参与的积极性。

(三)三轮驱动，科技支撑。要侧重工业园区、龙头企业、市场服务体系三轮驱动。要有意识的培育和引导产业向区域化和规模化方向发展，在资金项目上给予重点扶持，促使其做大做强。充分发挥龙头企业带动作用，促进主导产业突破发展。坚持用一户带多户，用一片带动一个村的办法，逐步形成“一村一品”、的新格局，不断提升产业水平，最终形成特色产品和产业集群。要建立产业信息服务站点，通过配备电脑和信息员，真正建成连通全国、功能完善的产业信息服务网络体系。

一村一品工作是一项社会工程，牵扯到方方面面，各部门要以对党对人民高度负责的精神，统一思想、明确责任、协调一致、齐抓共管，发挥整体合力，为全村经济发展和社会进步做出应有的贡献。

我们的发展目标是：采取政策扶持，龙头带动，市场拉动，科技驱动，服务促动的方式，扩大产业规模，提高生产档次的质量，创出品牌，增加农民收入。经过几年的努力，在十二五末实现农民纯收入达到5000元，实全村容村貌整洁、基础设施完善，农民文化生活较为丰富，医疗卫生条件大为改观。

在今后的工作中，我们要不断强化基地建设，树立品牌，培育信誉，创新机制，从而打造出一个具有本地特色的优势产业和主导产业，真正走出一条山区农民稳定脱贫致富的道路。

第四篇：大柳村一村一品典型经验材料

武威市凉州区大柳乡大柳村一村一品

发展情况简要介绍

一、大柳村基本情况

大柳村位于甘肃省武威市凉州区东北角，武下公路9公里处，属于井泉灌区。全村7个村民小组，420户，1761人，耕地面积2750亩，人均耕地1.3亩。

近年来大柳村抢抓机遇，精心安排，进一步调整农业产业结构，以一村一品的发展格局为目标，大力发展日光温室西瓜种植，使全村的西瓜产业得到了蓬勃发展。截止2010年底，全村已建成日光温室427座800亩，基本实现石羊河流域重点治理一户一棚的发展目标。全村95%以上的日光温室种植户都以种植日光温室西瓜为主，仅日光温室西瓜一项全村年收入700多万元，人均西瓜收入3975元，占农民人均纯收入的64%。2010年大柳村农民人均纯收入达到6200元，高出凉州区农民人均纯收入700元，高出武威市农民人均纯收入1649元。

二、特色产品介绍

武威市凉州区大柳村日光温室西瓜主要以绿皮红瓤瓜栽植为主，适当栽植黑皮红瓤瓜和绿皮黄瓤瓜。

——绿皮红瓤瓜。以“美丽”为典型，产量高，品质好，抗病性强，口感好，多汁，含糖量高，普遍种植，单果5公斤以上。

——黑皮红瓤瓜。以“香甜无籽”为典型，其抗病能力强，产量高，品质好，耐储运，黑皮，肉汁多爽口，瓤红色，单果达4公斤以上。

——绿皮黄瓤瓜。以“黄肉金星”为典型，属于小型瓜，单果3公斤，含糖量高而均匀，入口即化。从坐果到成熟33天，富含叶黄素，具有极佳的抗癌美容功效。

三、特色产业发展现状

大柳村是武威市凉州区率先发展日光温室的示范村，自2006年石羊河流域重点治理以来，为了进一步做大做强日光温室产业，大柳村在原有传统日光温室西红柿、辣椒种植的基础上，在乡党委、政府的领导和帮助下，积极引进新品种，推广新技术，选择市场上稀缺的日光温室西瓜进行示范推广，取得了很好的成效，很大程度上提高了日光温室的经济效益;日光温室西瓜一年可种四茬，成品6斤左右，全部实行装箱销售，每箱4-6个瓜，按照产品质量的不同售价每箱80-120元不等，照此估算，每座日光温室的年收入均在2万元以上。

特别是近年来，为了提高了大柳西瓜的知名度，按照“政策扶持，龙头带动，市场拉动，科技驱动，服务促动”的发展方式，大柳村在区、乡两级的帮助指导下，成立了“大柳绿洲瓜菜运销协会”，增强了发展“一村一品”的组织化，专业化程度。经过几年的发展，大柳村日光温室西瓜产业不断发展壮大，大柳西瓜在市场上十分畅销，大柳乡的“无公害西瓜”享誉省内外，大柳西瓜走出了甘肃，销往新疆、青海、宁夏、郑州、陕西等多个省市。

四、发展一村一品的经验和成效

1、抓住工作重点，大力发展一村一品。村上两委会高度重视一村一品发展，把它列入重要的议事日程，以“一户带多户、多户带全村”的发展方式，重点培养有科技创新意识的产业能人，鼓励他们率先引进新品种进行示范种植，通过他们的示范带动作用，不断发展壮大大柳村的西瓜产业。

2、加大科技培训，实施特色西瓜战略。村上每年都要从市、区聘请专业技术人员，定期对日光温室种植户进行培训;并组织农民技术员和优秀示范户到外地实地参观、学习，引进新品种、新技术推广种植，提高了广大农民的科技意识，充分调动了农户的生产积极性。先后推广应用了嫁接育苗、地膜覆盖栽培、测土配方施肥、搭架或吊蔓等技术，配合使用滴灌设施、二氧化碳发生器、自动卷帘机等先进的仪器设备，实现了一村一品产业的优质、高效、高产。

3、选择适宜品种，实施科学栽培。近年来，大柳村以名优西瓜品种及配套技术引进为切入点，共引进新品种10余个。通过广泛试验、示范，筛选出适宜本地种植模式的京欣、美丽等品种。大柳村日光温室西瓜主要以绿皮红瓤瓜栽植为主，适当栽植黑皮红瓤瓜和绿皮黄瓤瓜。

五、示范村镇的联系人及联系方式

大柳乡副乡长： 秦荣华 电话：13893590766 大柳村党支部书记 ：孟 银 电话：18294136953 大柳村委会主任 ：顾宗永电话：13519058209

第五篇：一村一品交流材料

关于“一村一品”工作情况的汇报

2009年5月14日

近年来，县委、县政府高度重视 “一村一品”工作，以增加农民收入为核心，以引智、提高科技含量为手段，以市场需求为导向，紧密结合本地实际，广泛开展外专工作及“一村一品”活动，组织引导农民提高科技水平和农产品质量，一村一品工作取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

(一)示范村建设进展顺利。建成双东村、大桥村、平楼村、庄楼村、陈楼村、八里村、大吕村、金桥村、旗杆村、袁西村“一村一品”活动示范村10个，新增陶河村、马王村、尤庄村、鲁庙村、金塘村、官阁村、徐场村七个示范村。已建成高作、双沟、王集、官山四个示范镇，新增魏集镇为示范镇。

(二)示范基地数量增加。按照巩固、提高、扩大引智辐射面的要求，进一步抓好各项引智成果示范推广基地的建设和项目申报工作。建成官山食用菌、王集万头羊养殖、王集万亩设施蔬菜核心方、双沟瑞克斯旺县级引智示范推广基

1地4个，并积极为双沟瑞克思旺申报市级示范推广基地。日本梨棚架栽培技术示范推广基地正在申报国家引智示范推广基地，市级稻鸭共养项目申报省级引智示范基地。

(三)引智成果显著。积极开展科技项目对接工作及跟踪服务，拓展专家渠道，加大专家项目的执行力度，实施效果进一步增强。为徐州第五制药厂和江苏鼎鸿激光科技有限公司完成了引进外国专家申报工作。并完成十家中型企业的十一项高层次人才对接申报工作。加大同日本三水梨、德国肉食品、意大利奶山羊养殖与加工等方面的专家进行技术对接和交流。

(四)人才培训稳步推进。一是实施“一村一品”人才“种子工程”，制定了了“一村一品”示范带头人培训计划，完成了150人培训，完善了了示范带头人信息库，并做好上报备案工作。二是积极开展二次引智工作，围绕我县调整农业结构，促进农业产业化，积极赴农业发达的先进地区进行二次引智工作。积极开展与寿光干部、科技人员和农村实用人才互相挂职交流活动，组织了80人次去寿光培训学习，并从寿光引进大批专家来睢指导，由他们培训本地技术人才500多人次。三是完善农业和科技特派员制度。选择王集镇万亩设施蔬菜核心方、万头羊养殖等一些基础较好的引智基地，与国内高和科研机构建立全作关系，邀请一些知名专家担任顾问，并集中组织专家咨询帮扶活动达20次，提升了

基地开发水平。

(五)一村一品建设效益初步显现。通过“一村一品”建设，我县建成了一大批的特色农业示范村，对促进当地农民的增收致富发挥了重要作用。如王集镇陈楼、王营等村，大力发展设施瓜菜，亩均增收在5000元以上。效益的显现，也带动了周边群众发展的积极性，形成了良性循环，有效发挥了示范村作用。

二、主要措施

(一)建立了“一村一品”工作运行机制。每年，县委、县政府都召开全县“一村一品”工作会议，总结工作经验，全面部署工作任务。同时，加强队伍建设，配备了专门人员，加强了职能，充实了力量，有序地开展工作。为鼓励一村一品工作的开展。县委、县政府先后下发了《关于进一步推进我县“一村一品”活动的意见》、《睢宁县实施“一村一品”活动的优惠政策和服务措施》等文件，鼓励和支持各类人才参与引智工作及“一村一品”活动。

(二)动员组织各种力量投入“一村一品建设”。一是加大“大学生自愿服务“一村一品”活动计划”的实施力度，组织两年来省里选拔的89名大学生村官参加各镇“一村一品活动”，收到很好效果。二是积极发挥人大代表和政协委员特殊作用。制定08年市、县人大代表和政协委员视察我县“一村一品”活动工作计划并认真组织实施，组织人大代

表和政协委员视察一村一品工作。三是着力加强舆论宣传工作，利用各种媒体进行宣传。在睢宁电视台等媒体上多次宣传，并利用自有的宣传阵地，广泛宣传一村一品工作，行程了良好的社会发展氛围。

(三)推广“龙头企业+中介+农户”新型引智工作模式。以科技含量高、辐射带动力强的农业项目为依托，构建“龙头企业+协会+农户”的农业产业化经营模式，提升一村一品工作。如古邳镇龙大家禽繁育有限公司，年出栏肉鸡在1000万羽以上，建成了孵化、繁育、屠宰一条龙加工企业，有效带动古邳镇官庄、吴口等村发展养鸡业，建成了一批家禽养殖专业村。王集镇三水梨、白山羊，官山镇食用菌，双沟镇的瑞克斯旺蔬菜有限公司、王集镇万亩设施蔬菜核心示范方、徐州申宁羊业有限公司等也在向这种模式转变。

(四)积极发挥农民专业经济合作组织的作用。支持建立由两委会成员+农村经纪人+农户自愿参与的三位一体、联合运作的专业经济协会，同时创建“一村一品”专业协会。成立了王集镇的农产品营销协会及生产基地、旺禾花生合作社，邱集镇惠康鸭业合作社、永良鸡业协会和绿园种植合作社等合作

(五)利用各种平台，积极招商引智。一是组织参加第三届中国博士后和留学人员徐州科技项目对接洽谈会及深圳留学人员科技交流会。取得了不错的效果。我县今年共上

报对接项目11项。继续跟踪服务两届徐州博士后科技项目对接活动，对于初步达成了合作意向的项目，继续进行更深入的合作。二是高标准建立了高层次人才信息库、项目对接库、“一村一品”项目库、成果库等信息库，协助市里完善《徐州市农业科技专家科技服务通讯录》。三是建立了专项扶持资金的基金管理使用制度。科学使用引智扶持资金，并发挥作用。今年四月新增“一村一品”引智专项资金30万，为外专各项工作的开展起到了积极作用。

三、下一步打算

2009年，我县“一村一品”工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以本县资源优势为基础，以科技、人才为支撑，以提高农业的专业化、标准化、规模化、产业化和农民组织化程度为主线，以培育名牌产品和主导产业为重点，以龙头企业建设和市场营销为突破口，主动适应睢宁传统农业向现代化农业转型、市场化完善的新形势，调整工作思路，确立目标任务，积极推进外专及“一村一品”工作的发展创新，推进“一村一品”活动为新农村建设服务，为促进区域协调发展服务。

工作目标和重点：

1、新建“一村一品”活动示范村10个。

2、争取把江苏省日本梨棚架栽培技术示范基地申报成国家引智示范推广基地，将现有的市级稻鸭共养项目申报成

为省级引智示范基地，并把已建成的4个县示范推广基地建成徐州引智成果示范基地。同时争取再建成县级示范推广基地5个。

3、邀请国内外知名专家、学者来睢，培训“一村一品”示范带头人60人次。

4、构建“龙头企业+协会+农户”的农业产业化经营模式10家。

5、争取完成高层次人才及博士后对接项目10个。

6、新增市“一村一品”活动示范带头人10人。