短命的减负作文

短命的减负作文（共10篇）

篇1：短命的减负作文

短命的减负作文

说到学习生活，我感受最深的就是“减负”。“减负”就像减肥产品，用了以后一定会“反弹”，其寿命短得实在令人难以置信。

不久前，我们学校就有过一次很夸张的.“减负”。

之前的一天，学校大喇叭通知，明天不许带任何练习册。为了保险，老师们还把所有的练习册都收了上去。各组组长催收练习册的脚步声与走廊喇叭里呱啦呱啦的“减负”声响成一片，整个教学楼沉浸在火热而幸福的“减负”中。

老师上课时，满面春风，和蔼可亲，连平时最严肃的钟老师也和我们开起了玩笑。放学之后，我还发现，这天的作业出奇的少，突然感觉到今夜“减负”的春风是那么柔和，那么舒适……

那天操场上，校长大声地、激动地、几乎用尽丹田之气地说：“同学们，我们轻松的学习生活获得了上级领导们的高度赞扬，让我们感谢他们!”校长讲话间还不时回头看看主席台上的领导，而领导也满意地与校长用眼神交流着，还时常和着学生鼓掌的节拍拍着手，有的嘴里似乎还低声说着什么。虽然在台下听不到上级领导们在说什么，但我猜得出，一定是夸奖我们学校减负“真好，真好啊!”上级领导的检查，在一片欢呼雀跃声中结束了。

下午，语文老师写了三分之一黑板的作业，深沉地说：“同学们，这两天的练习没有跟上，我们要将它们补回来!”我们都傻眼了，有的支撑着头，有的撇嘴把书轻轻一拍……

一本本练习册都发了回来，有一个组长发练习册时，由于用力过猛砸在了我的头上。我差点晕了，同桌发出感慨：“练习册的杀伤力还真强!”

正在这时，老师轻飘飘的一句话让我们差点晕倒：“后天领导还要来检查，我要去开会，你们安安静静地写作业吧。因为练习册不能带回家，没写完的，不许回家!”老师的高跟鞋声在门外消失了，教室里只听到写字的“沙沙”声……

一会儿，教室里“轰”的一声炸开了：“减什么负啊!作业还更多了!”“烦啊!今天累死了……”

天啊，原来“减负”只是昙花一现，“减负”的“寿命”为什么这么短?!

我再不相信什么“减负”了!

篇2：短命的减负作文

企业是组织单元的模式、形态之一，按照一定的组织规律、运营规则，有机构成的一种经济实体形式，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取报酬。它是社会发展的产物，因社会分工的不同而易。

企业是契约性组织。依赖一定的约定存在，比如章程、制度等。

企业是社会性组织。企业不能孤立于社会而存在。社会性包括市场性、政策性、网络性、系统性等。企业不是一个人的企业，是社会的企业，必须承担社会的责任和义务。

五大失位，是企业短命的根源

1.定位失位：品牌管理运营实践中，理顺的独特品牌定位理念。品牌定位的八点，包括：◆方向点◆理念点◆行为点◆视觉点◆市场点◆消费点◆产品点◆组织点。

这八点必须全盘考虑，否则会导致定位盲目，出现缺位。

所谓定位就是确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。

定位是营销的关键步骤。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

沃尔沃(Volvo)汽车公司发现，汽车的购买者当中，看重汽车安全性的消费者构成相当规模的一个市场群体，当时还没有汽车企业注意到这点。沃尔沃采用“最安全的汽车”作为它的品牌定位，是合乎常理的。

2.战略失位：企业战略是为了实现一定的企业品牌目标，包括生产、营销、管理、公关等等层面的目标而编写的企业发展战略规划和谋略，

很多企业对企业战略的理解还依然停留在层面上或者对企业战略的认知、重视不够，导致很多企业战略编写后，没有去检核、推进、实施、修正。没有进行全面调研、诊断，最终导致战略规划的失位或者说缺乏市场基础。

3.营销失位：企业营销必须根于市场，如果背离市场，寻找自己的营销切入点，很容易失去立足之地。

营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销的过程，就是对目标市场的规模和利润潜力进行探研，找到最适合企业进入的市场基点和适合基点的产品或服务。

营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这是一种传统的误区，营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有部门参与，实现联动，在所有活动中体现出来。

4.团队失位：所谓团队应该是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

所谓团队失位，就是没有找到、组建合适、专业的管理团队。因为，企业创建之初，经营者往往从成本、诚信等层面考虑，多数以家族成员为团多，这样就会出现团队缺乏专业性，导致团队管理的失位。

5.渠道失位：渠道是制商品销售路线，是商品的流通路线，也就是企业的商品或服务通同一定的社会网络实现销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次,将分销渠道按级数来进行划分,如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道、四级渠道等。渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。

营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道可以根据主导成员的不同，分成以生产制造商为主导、以零售商为主导、以服务提供者为主导的营销渠道，以及其他形式的营销渠道。营销渠道的根本任务，就是把生产经营者与消费者或用户联系起来，使生产经营者生产的产品或是提供的服务能够在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的形式、送给恰当的人。

构建合适的渠道，可以快速推进企业产品或服务的有效传达，实现销售目的，否则将导致企业产品或服务的营销进程。

篇3：短命的“猪流感”

首先, 这一名称涉及宗教感情, 包含一种犹太教禁食的动物。据媒体报道, 当初“猪流感”这一名称刚一传开, 以色列国家卫生部副部长就公开表示反对。他说, 从宗教意义上, “猪”会给人带来不好的感觉, “为了避讳‘猪’这个字眼, 我们将使用‘墨西哥流感’这一说法”。谁知, 这一提议却惹出了外交麻烦。墨西哥驻以色列大使认为, “墨西哥流感”的提法对他们国家是一种冒犯, 于是向以色列外交部提出了正式抗议, 吓得以色列外交部的官员马上出来打圆场:“这只不过是一次口误。”

更何况, 事实表明, “猪流感”名不副实。据介绍, “猪流感”的命名, 是因为这种新型流感的源头当时被确定为一名墨西哥男孩, 而男孩居住的村庄靠近一个大型养猪场。后来证明这是一种误解。实际上, 目前从这名男孩身上分离出的病毒基因是一种奇特的“杂交型”流感病毒, 成分包括人流感、禽流感、猪流感。到底哪一种病毒才是致病元凶, 暂时还没有明确的证据。显然, 用“猪”字来描述导致瘟疫的病毒, 是不合适的。

而雷厉风行更正名称的深层原因, 更在于不准确命名的“城门失火, 殃及池鱼”。“猪流感”让人误以为吃猪肉会感染上这一病毒。尽管媒体反复引述专家说法, 70摄氏度时此种病毒就会死亡, 怎奈人们固执地抱着惹不起躲得起的理念, 硬是避“猪”唯恐不及。结果, 美国、加拿大和墨西哥等国的生猪和猪肉贸易受到了沉重打击。为了消除这一名称带来的消极影响, 美国于2009年4月29日宣布, 原来被称为“猪流感”的致命疾病, 改称“2009H1N1流感”。与此同时, 韩国、日本、欧盟等, 也正式表示反对使用“猪流感”这一名称。韩国养猪协会呼吁媒体将“猪流感”改为“北美流感”, 欧盟卫生专员则表示“将不使用‘猪流感’这一称呼, 而是称之为‘新型流感’”。

世界卫生组织从善如流, 当机立断, 2009年4月30日宣布, 从当日起, 该组织不再使用“猪流感”一词, 取而代之以病毒的生物名称“A (H1N1) 型流感”。这一新的称谓, 很快获得了世界范围的认可与响应。我国卫生部略加中国化, 称之为“甲型H1N1流感”。

篇4：走出短命的怪圈

我国保健食品行业是一个年轻而又充满挑战的行业，更是一个充满信任危机、背后隐含着巨大商机的黄金行业，而今年市场相对冷静，或许意味着正在酝酿下一个热点。

当前我国保健品市场面临的环境特征主要有四个：一是同质化、跟风现象严重，某个保健概念即将培育成熟，一大堆同类产品跟进蚕食，导致多数厂商抢市场，而不是造市场，降价战、促销战、毁灭战等低水平竞争手段泛滥；二是虚假、夸大宣传，恶性炒作严重，消费者对保健品由盲目消费逐步改变为理性消费，并且对保健品产生信任危机；三是管理法规处于过渡阶段，部分地区出现对厂商执法尺度不能一视同仁的情况，这样的环境导致完全按规定执行的厂商面临一个不公正的竞争环境;四是常规操作手法逐渐失去杀伤力，广告一打就灵的时代一去不复返，导致小厂商不打广告是死，打了广告死得更快，所以众多中小型厂商以急功近利的短线操作为主，以毁灭市场为代价抢夺市场。

综观中国市场的保健品，新旧更替，江山易主，来去匆忙。风行三五年，然后悄然退出市場，销声匿迹。不久，又一黑马杀将出来，成为新的市场霸主。如果我们仔细分析一下，保健品三五年换一个品牌的现象主要是由于在产品、策划、团队、管理、创新五个方面存在短板。不是产品出问题，就是策划跟不上，要么就是在功效、广告及操作手法上过于功利，或者不能与时俱进，不接受新思想，不去创新，最终失去竞争力。

篇5：中小民营企业短命的原因

对中小民营企业的发展研究发现，众多中小民营企业的发展都有着这样的共同特点，一是增长迅速, 可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度; 二是成熟期较短, 进入成熟期还未来得及总结经验和教训, 就已经开始衰退; 三是衰退非常迅速, 很多企业包括一批著名企业几乎一夜之间倒闭。中小民营企业能够在短时间内快速发展，并取得不俗的业绩，是因为中小民营企业管理机制比较灵活，抓住机会，决断迅速，适应了市场竞争需求;同时容易给员工归属感，发挥员工的积极性和创造性，大大提升了企业效益。但真正能保持住发展势头，并进行锐意改革的中小民营企业太少，大多的企业都躺在成绩簿上，没有了目标，缺乏进取心，内部问题日渐暴露，直至影响到企业的发展，短命的结局也就命中注定!更有甚者，项目上马就意味着淘汰，市场出现时间很短，市场影响可以忽略不计。

纵使德隆集团、南德集团、巨人集团等曾经辉煌一时的民营企业，从他们的创立、发展、成熟和失败的经历,内部因素无一不占主导地位, 管理战略、管理体制、人力资源体制等对企业命运起决定性作用。中小民营企业的内部因素对企业的影响力更是重大，老板的想法随时改变员工和企业的命运。当然外部环境对民营企业的发展也有诸多不利，比如融资难，竞争不平等等。

中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”?究其原因，主要是基于中小民营企业的自身素质和外部市场环境决定的。具体而言，有以下几个方面：

一、市场不了解、投资盲目

“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为此时跟进的企业已经很多。此时跟进的企业，最终的结果都不是很理想。当然，如果企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往也是中小民营企业欠缺的!

中小民营企业因为整体规模小，部门不健全，一个人同时做着几个人的工作，没有专门针对市场信息的“情报”部门，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。具有很强商业嗅觉的民营企业老板毕竟在少数，更多的中小民营企业老板对市场的反应速度一般，凭的是经验和感觉来投资。很多中小民营企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，进去行业的时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品!

江浙沿海有很多的制造企业在房地产火暴时投资房地产行业，开始不务正业，由于房地产行业对资金要求高，回款周期长，受国家宏观政策调控和经济环境的影响，房产市场不景气，投资房地产行业的制造企业已在痛苦中挣扎，资金链断裂的风险与日剧增，很多企业已经放弃房产项目，亏本转让，回归老本行，避免企业破产，

二、做事无计划，市场没规划

计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻而人或父子兵，即使有几个员工也是直接分派下去，无所谓计划、规划什么的，但此一时彼一时，以前的市场环境与现在已经完全不同，竞争也没有现在这么激烈。因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢?

我们经常遇到一些老板，对采用什么方式启动市场，针对哪个市场先启动，采用何种宣传方式等不清楚或者是确定后又决定不对，想改变思路。只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。

曾今，我见过一家做中医保健品的企业，老板对市场不熟悉、不了解，但对产品很了解，因对市场没规划，工作没计划，导致门店迟迟开不出来，一拖就是半年时间，光是门店房租就浪费了好几万元，最要命的是影响了招商的推进工作，错过了招商的最佳时间。因为这家门店是该企业的样板店(形象店)，市场宣传和操作模式需要在形象店验证并完善，总结出一套可复制的“整店输出”模式，只有这样，才能快速扩张和发展。同时由于原材料和生产的问题，影响到企业当年的效益，本可以有良好的发展局面，结果企业出现危机而转型。

三、请团队却不放权于团队

“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度，老板亲历亲为，事无具细，面面俱到，大到公司的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划;小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板因为要考虑的事情太多，员工要应付的工作很多，还要理解老板的意图，一二次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。

术有专攻，人各有长，即使是作为一个企业的老板，也不一定是个全才，什么都懂，又很专业，即使是这样，老板也没有三头六臂，再说人的精力总是有限的，所有的事情不可能都自己来做，忙得得过来吗?如果可以，很遗憾地告诉您，您目前还是个体户，不需要请人;否则就必须有人来协助您完成。老板有老板的工作，员工有员工的工作;如果老板来做员工的工作，那么项目肯定做不好;如果员工做老板的工作，要么是员工离开老板的先兆，要么是企业给员工的归属感很强，激发了员工的企业责任感，对企业的发展有推动作用。

篇6：定都南京的王朝都短命的真正原因

也不知是哪朝哪代，应天府衙门密室里，两位故人久别重逢，聊了起来……贾雨村忙问：“何为护官符？”门子道：“如今凡作地方官的，都有一个私单，上面写的是本省最有权势极富贵的大乡绅名姓，各省皆然……”一面说，一面从顺袋取出一张抄的护官符来，递与雨村看，上面皆是本地大族名宦之家的俗谚口碑，云：“贾不假，白玉为堂金做马；阿旁宫，三百里，住不下金陵一个史。东海缺少白玉床，龙王来请金陵王；丰年好大“雪”，珍珠如土金如铁。”真是又土又豪又有势力，看罢，贾雨村马上意识到自己和四大家族比起来，相当于沧海一粟，弱爆了。看来人在屋檐下，不得不低头啊，为了这顶乌纱帽，只能对不起良心了。后来宝玉挨打，贾母对贾政说气话，也是威胁“要和你太太、宝玉儿立刻回南京去！”在曹雪芹的《红楼梦》里，贾史王薛四大家族的原籍都设定在了金陵城，不仅仅因为那里曾有个江宁织造，还因为金陵早已成为了富庶的代名词。

江宁织造府：曹雪芹即诞生地，康熙六次南巡曾五次入住

说起金陵城，自古以来便是烟柳繁华之地，泛舟秦淮，更是有感：“秦淮河的水是碧阴阴的；看起来厚而不腻，或者是六朝金粉所凝么？我们初上船的时候，天色还未断黑，那漾漾的柔波是这样的恬静，委婉，使我们一面有水阔天空之想，一面又憧憬着纸醉金迷之境了。等到灯火明时，阴阴的变为沉沉了：黯淡的水光，像梦一般；那偶然闪烁着的光芒，就是梦的眼睛了。”

这是民国十二年，朱自清与俞平伯夜游秦淮后所写，烟笼寒水，桨声灯影，使人沉醉，当然，还有一样东西肯定也是必不可少的：“这时我们已过了利涉桥，望见东关头了。沿路听见断续的歌声：有从沿河的妓楼飘来的，有从河上船里度来的。我们明知那些歌声，只是些因袭的言词，从生涩的歌喉里机械的发出来的；但它们经了夏夜的微风的吹漾和水波的摇拂，袅娜着到我们耳边的时候，已经不单是她们的歌声，而混着微风和河水的密语了。”秦淮河两案酒家妓馆里的歌声，至少从杜牧那会就开始传唱了吧！一不小心便持续了一千多年，歌声依旧，却不知已过了几世几劫。当初不懂亡国恨的商女唱的是《玉树后庭花》，如今又在唱着什么呢？细细思忖，不禁发觉昔日杜牧的所见所闻与千年后朱自清的有些神似，这就对了，作者自己都说：“秦淮河的船所以雅丽过于他处，而又有奇异的吸引力的，实在是许多历史的影象使然了。”

吴冠中画作《追忆秦淮》 在这些历史的影像中，你可以读到无数诞生于此的锦绣文章，可以见证一幕幕才子佳人的悲欢离合，还可以听到一声声短命王朝的哀嚎。比如东吴末年，“王濬楼船下益州，金陵王气黯然收。千寻铁锁沉江底，一片降幡出石头。”比如隋朝开皇初年，陈后主被隋军从枯井里生擒，押往大兴城，从此过上了整日借酒消愁的“好日子”，比如同治年间，湘军攻破天京，“伏尸百万，秦淮尽赤；号哭之声，震动四野。再比如，“钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。”南京总统府桌子上的日历，永远定格在了民国三十八年四月二十三日。从东吴、东晋，再到太平天国、国民政府，南京虽被称作“十朝都会”，可为什么建都于此的政权皆昙花一现、国运不长？好不容易有个两百多年的明朝曾定都于此，还是早早迁了都的，其中到底蕴含了什么玄机？对于这个问题，早就有人想过了，他们觉得是风水被破坏了的缘故。

南京城是不是好地方？毫无疑问，肯定是。万里长江从雪山走来，浩浩荡荡，经过湖口便来到了下游，这段从西南向东北流淌，等到进入南京境内时，急转向东，所以说长江在此地改变了流向，这使它成为距离中原最近的江南城市。本身的交通也非常便利，向东是长江三角洲，南宋以后的经济重心，向北则是平坦的华北平原，向西则可达荆襄，大运河开通以后，前往北方更加方便。地势也好，三面环山，当年诸葛亮来此，感概道：“钟山龙蟠，石头虎踞，此乃帝王之宅。”刘备也是大力推荐，觉得孙权把治所搬到这里更好。自然条件这么适合建都，早就引来了一些统治者的顾虑。据记载，楚威王灭亡越国以后，听说此地有王气，深以为然，特意派人埋金镇住，许多当地老百姓听说有金子，趋之若鹜，纷纷扛铲子来挖，挖得面目全非，其实正中楚王下怀，人家就是要破坏这里的风水。还有一种说法，说秦始皇也曾听老人说金陵这地方有王气，非常不满，大秦应该传给二世三世甚至是万世的，要有王气，也只能出现在咸阳，怎们能在遥远的东南呢！于是铸金人埋之，以断王气，这还不够，始皇帝还让人凿断长垅，引河通江，以泄王气，这条河就是秦淮河。有了这些传说，人们都相信了，后代建都于此的王朝只要统治个几十年，老天爷便会显示：王气余额不足。然后王气又是不可再生资源，没办法充值，于是他们只好心不甘情不愿地垮台了…… 乌衣巷：旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家 王气之说很有市场，因为古人都是信风水的，再加上前朝定都于此的王朝确实短命，似乎提供了事实论据，所以如果在南京又垮了一个政权，他们心理上也会觉得是理所当然的。但风水之水毕竟不是主因，我们不妨看看，这些定都于南京的政权有哪些共同点。

细心一想，便会发现定都南京的其实都是些割据政权，没有一个是真正统一了全国的（明朝迁走了，国民政府形式上的统一），天下大势，分久必合，统一是主流，割据一方的政权最终还是会被兼并消灭，最终实现统一。而这些统一的王朝中，无论是秦汉，还是隋唐，亦或是元清，都没有看上表面上评价颇高的金陵，相反，他们是在竭尽全力地远离这里。明太祖统治的三十一年从没有放弃过迁都的打算，他去世二十多年后，明成祖终于实现了父皇把都城迁离南京的夙愿。怎么好评如潮的南京并不受大一统王朝皇帝们的待见呢？

明孝陵，明太祖朱元璋陵墓

首先我们要明确什么样的地方才能才可以担负首都这一重任，对此，明朝人陈建的观点不错，他说：“夫建都之要，一形势险固，二漕运便利，三居中而应四方，必三者备而后可以言建都。”首先要安全，安危关乎一切，从这点看开封就不符合，处于华北平原上，除了黄河，无险可守，幽云十六州也丢了，所以宋太祖迫切希望迁都洛阳。第二点是要运输方便，首都人口众多，随着时间的推移，越往后发展，人口数量越大，首都本身所在地八成是担负不起的，需要外运，而古代交通工具又不好，更多要走水路，所以都城一般不是大江大河边就是运河边。第三是要位臵合适，能够迅速把命令传及四方。对于第一条，整个古代南京都符合，地形地势不会有太大的改变，中国毕竟没有这么多想移山的愚公。对于第二条，至少唐朝以前不大符合，因为当时北方的经济还是占主导，江南地区的开发程度还不是特别高。《史记》里记载江南、两湖的情形说：“楚越之地,地广人希,饭稻羹鱼,或火耕而水耨,果隋蠃蛤,不待贾而足,地埶饶食,无饥馑之患,以故呰窳偷生,无积聚而多贫.”没什么人居住，饿不死但也不富裕，不妨把那幅汉朝地图来看看，会发现北方的行政区明显多于南方，怎么南方这么大一块地区才一个州？现在好几个省呢！因为实在是地广人稀，没必要啊。最近南昌新建海昏侯墓颇受关注，西汉时南昌离长安很遥远，又很落后，把刘贺安排在这里汉宣帝才放心呀，经济糟糕，关中则是全国最富庶的地方，秦汉的皇帝怎么可能会建都南京？那是罪臣呆的地方。

汉代行政区划图

后来永嘉之乱，大量北民南迁，不光提供了劳动力，也带来了很多先进的技术、文化，南北朝的分立要求南朝更注重江南的开发，所以到唐朝的时候，江南便发展起来了，这时再把地图拿出来看，老母鸡变鸭呀！明显不一样了。晚唐遭遇藩镇割据，河北税收不交给中央，正是依靠着江南撑了一百多年，经历过安史之乱、靖康之变的两次大规模移民，江南最终成为了经济重心，“天下仰给江南”，“苏湖熟，天下足。”全国数这里最有钱、GDP最高。到这时，如果只看地势与漕运，南京绝对是最优选择，建都北方还要疏浚运河、千里迢迢，南京就在经济重心的位臵，连漕运都免了，多省钱省事啊。

唐代行政区划图

因此纵观整个古代史，南京之所以无法成为统一王朝首都，硬伤便是太偏于南方，无法有效地解决整个国家的安全问题，虽然它本身是个看似安全的地方。封建王朝的威胁在哪？主要是来自于两个方面，一个当然是被统治的劳苦大众了，要是全国百姓都反对你，你活不过明天，对此，中国古代的统治者很有一套，屠刀、法律、教科书一起用，防民甚于防川，虽然最终一定是防不住的，但只要统治得当，别逼得太急，统治个几十年、一百多年问题不大。还有一个威胁更致命：游牧民族的军队，中国很早便有四夷之说，可四个方向，威胁最大的还是来源于北方，犬戎、匈奴、鲜卑、突厥、契丹、蒙古、女真，能成气候的都是长城以北的，西部、西南地区的吐蕃、南诏曾经辉煌过一时，唐以后那里就没有太大的威胁了，南方几乎没有什么有明显威胁的少数民族，东边是大海，在古代也就倭寇闹两下，不可能打到首都，影响不了全局。

为了防范北方游牧民族南下，封建王朝必须在长城沿线布臵重兵，还要能迅速的调动部队。可古代通讯手段落后，消息难以迅速传达，而且战况往往是瞬息万变的。为了能及时掌握情况、指挥军队，必须把首都定在北方，通过缩短指挥中枢到前线的距离弥补技术的不足，否则只能把指挥权给藩王或者将领了，这如何能让人放心？前者有七国之乱、八王之乱，后者有安史之乱、三藩叛乱，前车之鉴，血的教训。随着时间的推移，中央集权的程度越来越高，不会容许地方，特别是将领有太大权力的。南京到北方边境如此遥远，就算它经济再发达，也当不了首都。试想连国防都保障不了，赚再多钱也只是给别人赚的，他们只用靠蛮力就把几代人的积蓄、血汗钱据为己有，多不公平呀。

定都南京的割据政权有没有可能完全统一天下？说实在的，非常困难，历史上也只有明太祖做到了。因为地域差异，南船北马，总体上北方军队的战斗力相对更强些，尤其是骑兵，很有统治力；南方则水军比较好，但顶多自保，跟北方人比，江南地区的人更擅于诗文，更明于经商，玩得来刀剑的不多，和平年代他们很有优势，战火纷飞的年代相反。既然北伐难以成功，本身又是个割据政权，地盘有限，战斗力不是最强，容易被灭，再加上腐败、内斗等自我消耗，你兼并不了别人，那只能别人来统一你了，一旦北方出现相对统一且统治稳定的政权，南方顶多称几十年。就算真能北伐成功，为了帝国的稳定，也是要迁都的。

报恩寺琉璃宝塔：中古时代奇迹之一，毁于咸丰年间战火

而且江南这么一个风景如画的温柔富贵乡也有个不好的地方，算是幸福的烦恼吧，容易让后代统治者耽于享乐，失去进取心。魏征评价陈叔宝，说他：“政刑日紊，尸素盈朝，躭荒为长夜之饮，嬖宠同艳妻之孽。”《新五代史》载李煜“性骄侈，好声色，又喜浮图，为高谈，不恤政事。”太平天国的洪秀全算第一代统治者，但他属于暴发户性质的，定都南京后也不学好了，连江山都坐不稳，就迫不及待的兴建天王府，整日醉生梦死。“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”很浅显的道理，说谁不会说，做真没几个人做得到。不光是统治者一个人，在这种条件下，统治上层、甚至整个社会风气也容易萎靡消极，变得世风日下，道德沦丧，金钱至上，这些自然也是无助于统治长久的。

还有就是内部斗争十分激烈，像东吴、东晋这样的政权属于外来政权，统治上层不可避免地会和本土势力发生冲突，对于本地豪强大族，他们一方是要拉拢，一方面是要提防。孙权晚年借太子与鲁王争权的事件，掀起了血雨腥风，整死了一大帮江东本土派；司马睿建立东晋，就很需要依靠王家的支持，所以有“王马共天下”之说。此外，皇族之间、本土的势力之间也会竞争，众多昏君的出现则会助长他们的野心，武将们见有机可乘，同样不甘寂寞，纷纷参与到权力游戏中来。深刻影响南朝历史的侯景之乱就是由降将发起的，天京事变韦昌辉是绝对主力，解放前国民党内部各派的纷争就没停过。祸起萧墙，堡垒总是先从内部被攻破，没削弱别人，首先削弱了自己。东晋、刘宋、南齐、南梁都是被内部颠覆。当北魏百姓知道刘宋智勇兼备的大将檀道济在内斗中被杀后，无比欢呼雀跃，得意地说：“道济已死，吴子辈不足复惮。”自毁长城，又能有什么办法。

流光容易把人抛。红了樱桃，绿了芭蕉。曾经在金陵城叱咤风云的英雄们俱已灰飞烟灭。留下的是一串串让人熟悉的名字：孙权、周瑜、刘裕……最近的一个是委员长，海峡的对岸，台湾桃园慈湖，蒋介石的铜棺依然暂厝，等待着回乡的那天，据说他生前想要葬在中山陵旁……

南南京总统府

篇7：短命的减负作文

【背景链接】

云南省河口县一个名为“中国—东盟河口国际旅游文化景观长廊”的项目，这个总投资额为2.7亿元的项目在2011年2月完工，但在3年之后的2014年5月23日，该项目却开始动工拆迁，拆迁补偿费用保守估计要3亿元左右，高于它的建设费用。6月21日，河口县人民政府发言人、河口县住建局副局长刘建雄就此事回应称，这种说法是误会，财政资金并未被浪费。

城市短命建筑现象在我国并不少见：投资2.5亿兴建的沈阳五里河体育场建成18年被拆除;建成仅9年的海南“千年塔”沦为“短命塔”;福州中央商务区范围内新修学校、住宅被拆迁;南昌建成13年的四星级酒店被爆破等等。

【标准表述】

[权威论述]

一些领导干部落实工作抓得不好，很重要的是政绩观出了问题，个人主义思想在作祟。

——习近平

[原因]

分析建筑短命的成因，除了“楼脆脆”、“桥垮垮”这样的豆腐渣工程需要谴责以外，非质量原因的建筑“短命”现象凸显决策者的权力任性，更是戳到了城市规划短视病的痛处。

一、政府盲目追求GDP和追求政绩的结果

很多城市建筑被拆是地方政府在发展的口号之下进行的，房子大拆大建、拆旧建新，一方面表面上展现城市快速发展，体现官员政绩，另一方面可以拉动经济发展，带动GDP增长，最简单的可以带动水泥、钢材等行业发展，更别说在拆建中土地交易带来的巨额财富。

二、短视的城市发展规划的结果

一方面城市规划设计者在短命的思路下设计出了短命的城市规划，没有长远的城市发展规划。很多城市规划只是未来10年、20年的发展规划，或者有的城市换了一届领导就重新搞一次城市规划，受到法律保护的城市发展规划朝令夕改，使得很多建筑在短时间之后就不符合新的城市发展规划，不能适应城市发展需要，只得给新的城市发展规划让路，被迫拆迁。

三、缺少严格的问责机制

一届领导一套规划，这与地方政府的土地财政及某些建筑的质量不过关等因素有关，但更重要的是相关决策者往往没有为此付出相应代价，不仅如此，有些领导还因此获得了经济收益及形象工程上的“好看”，获得了虚假政绩。

[影响]

目前全国各地到处存在着短命建筑的现象，“建筑短命”俨然成了城市“通病”。

一方面，频繁出现的各类失败的决策，已经严重影响了政府公信。不仅因为屡屡出现的“豆腐渣工程”、“半拉子工程”导致劳民伤财，更严重挫伤了民众对政府的信任。一些失误的决策出发点未必有错，但一个“失误”和“失败”的结果却会侧面印证公众对官方玩“政绩工程”、“形象工程”的猜测，于政府形象害莫大焉。

另一方面，决策失误现象和决策失误造成的损失已经影响到社会民生正常发展。由于投资决策失误造成的资金浪费及经济损失是巨大的，此外还会造成巨大的环境威胁，不利于城市文化的延续传承，这些情况都会影响到社会民生和经济发展的有序进行。

[反思]

对于耗资巨大的“文化长廊”建成三年即被拆除的反思，十分有必要。只有深刻反思个中的经验教训，地方领导才能在今后的类似决策中少走歪路、少出失误。总结过往所有败家式建设，一个最突出共性问题就是一些地方领导在项目上马过程中拍脑袋、盲目决策，而且搞“一言堂”。

涉及公共利益的任何工程，拆也好，建也好，无论是资金支出还是责任分解，都应该是一笔明白账。只有这样，群众才会知道这项工程到底是不是折腾工程，否则，再利民的工程也得不到群众的称道，群众也可能认为政府当了冤大头。

[措施]

要防止建筑“短命”，关键要改变“领导一句话就变”的规划生态，具体说来，有三项工作要做。对此，中公教育专家建议：

一是完善政绩评价机制，多从民生角度看政绩，少以形象工程论英雄。保持对官员政绩考核的连续性与长效性，防止有人随意变更城乡规划，盲目上马形象工程。

二是强化民众对城乡规划的参与权、监督权、评价权。让亿万双眼睛盯紧城乡规划，督促相关部门与官员增强城市规划权威性、科学性和预见性，妥善处理城市快速发展与拆旧建新的矛盾。

三是健全决策失误责任追究制度。通过责任追究，让没有经过民主程序、科学论证的决策出不了台;让好大喜功、盲目决策者承担应有的责任;促使决策者学会倾听民意，谨慎使用手中的权力，不再拍脑袋改规划上项目。

篇8：短命的中国建筑

中国建筑寿命短不是偶然的，主要有四大原因：

一是质量原因，2009年中国不断出现的“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量问题，就是证明。2008年的5月12日汶川大地震造成重灾区有3339所学校需要恢复重建，四川全省（包括非重灾区）受损学校13768所，需要恢复重建11687所，导致5335名学生在地震中遇难和失踪，546名学生残疾。

2010年2月27日，智利发生里氏8.8级地震（汶川地震是8.0级），但智利的人员伤亡却很少：300多人在地震中遇难。因为智利有着非常严格、系统的建筑质量标准和比较完善的应急措施，地震袭击之后虽然很多建筑受到损害，但并没有完全倒塌。值得强调的是，就连低造价的建筑物质量也有保障。“地震本身不会杀人，而建筑会杀人”这句名言被一次又一次地证明。

二是规划原因，建筑寿命短，大多是因规划变动、利益驱动、政绩冲动下的盲动，一些地方甚至存在“规划跟着领导变”的怪现象，领导换一届规划就得调一回，一些“年富力强”的建筑因此被拆除，业内称之为建筑的“非正常死亡”。

三是GDP（国内生产总值）至上、政绩至上和官员个人私利混杂在一起，导致各地大拆大建风起云涌。一些城市“拆迁带动GDP”是建筑短命的主要原因。即通过大规模城市拆迁、改造，把大量没有达到使用寿命的建筑拆迁，以此带动相关建筑、材料等行业的发展，增加了GDP。假如拆一座房子可以产生一个GDP，建回去又可以产生多个GDP，但是财富并没有增加，官员的政绩、政府的GDP却光鲜明亮，而且，在此过程中，财富大量向权势阶层转移。

四是文物保护形同虚设。“文物保护法律”大不过地方主政官员的权力，法律对官员破坏文物行为心慈手软，甚至可以说束手无策。

与我国建筑的“短命”相比，欧美国家的建筑则非常长寿。比如英国，其建筑平均寿命在世界上居首位，可达到132年，“百年老屋”随处可见，不仅建筑质量受到高度重视，规划、设计也经过详细论证。同时，他们还注意对建筑物的维护、加固和病害处理，以延长建筑使用年限，提高资源利用效率。欧洲其他国家，住宅平均寿命普遍在80年以上，美国的建筑平均寿命也达到了74年。

西方人有一个珍惜保护古迹和文物的共同心理和习惯，即一座房子能不拆就不拆，即使它不是什么文物，对一条街的居民或一家人来说，仍有它的纪念意义存在。国外房子寿命长跟管理者的理念有很大的关系，老房子在他们那里是被作为一个文物在保存。坏了，他们进行修理，再继续使用，像英国，他们对老房子进行修理，或者对地基进行加固，许多都是通过向国外招标的方式来完成。

匈牙利的布达佩斯市政府明文规定，所有门面建筑超过50年的一律不准拆迁。法国对有20年历史的或在国内外有过影响的场所，都被政府立了标记。

著名时评人时寒冰做过一个测算：建筑短命意味着要不断拆毁重建，在这一过程中浪费的财富，是很多人想都不敢想的天文数字：建筑寿命每缩短1年，意味着财富当年损耗掉4万亿元，缩短20年就是损耗80万亿元！如果与英国相比，我们损耗的是408万亿元的财富！2009年，中国全年的税收收入是6.3万亿元。比较一下，就知道这种短命损耗是何等可怕了！反过来说，如果我们把建筑寿命延长1年，就能节省出4万亿元。英国建筑寿命达到132年，悄悄累积了多少财富，是一个惊人的数字，当然，在财富累积的过程中，英国的GDP不再增长了。

中国城镇的住房总量已超过了140亿平方米，如果按平均30年寿命计算，平均每年要淘汰47亿平方米，这么算，因建筑寿命缩短的财富损失每年可远不止4万亿元人民币。

（摘自中国发展出版社《世纪大迁徙：决定中国命运的大城市化》 作者：童大焕）

篇9：短命的“药渣”皇帝

明光宗朱常洛就是一个短命的“药渣”皇帝。他的短命，不仅在于他只活了三十九岁，还在于他只当了二十九天皇帝。三十九岁，虽然略低于中国皇帝的平均寿命；但二十九天，却毫无悬念地冲进了中国短命天子中的“前三甲”。如果说完颜承麟只当了半天皇帝，是因为蒙古军的破城；刘贺当了二十七天皇帝，是因为霍光的专权；那么，朱常洛的短命，则是因为他近乎“自杀”性质的纵情。

朱常洛（1582—1620），明神宗长子，明朝第十四任皇帝。因为生母是一个身份低微的宫女，因为父亲一直不愿意正眼看他，因为郑贵妃想让自己的儿子取而代之，所以，朱常洛早年一直生活在受冷遇、被欺凌、遭迫害的险恶环境中，各种供给待遇也极差。这种坎坷状况，直到“廷击案”后，才稍有改观。万历四十八年（1620）七月二十一日，神宗去世。八月初一，朱常洛即皇帝位，是为明光宗。

一般来讲，一个长期受压抑的男人，如果突然站在了世界的顶端，喜悦之余，必然有一番疯狂的淫逸倾向，况且朱常洛原本就好色。而百官的有意奉承，尤其是郑贵妃的投其所好，更是为郁闷多年的朱常洛提供了纵欲的温床。即位的第二天，郑贵妃就送给朱常洛大量的钱财、珠宝，同时还进献了八名漂亮妩媚的女子。《明史·方从哲传》对此事记载得惟妙惟肖，称郑贵妃“进珠玉及侍姬八人啖帝”。

啖，有吃的意思，也有引诱的意思。《明史》中提到的“啖”字，其含义应该是后者。郑贵妃此举，是想通過美色无休止地纠缠和引诱朱常洛，使其在“温柔富贵乡”里堕落心志，撒手政务，从而达到间接操控朝政大权的目的。这一狠招，与当年孙权为夺回荆州，用妹妹迷乱刘备的伎俩如出一辙。雄心壮志的枭雄刘备尚且不能自拔，更何况是朱常洛了。

朱常洛的体质原本比较虚弱，尤其是当了皇帝以后，日理万机，单是繁杂琐碎的政务，就让他力不从心。然而退朝之后，他却耐不住美女的诱惑，在春药的助力下，有时一夜连幸数人。权力，对于男人来说，固然是最好的“伟哥”，但在女色的轮番“啖”力下，朱常洛很快就把自己熬成了“药渣”。

朱常洛在位的一个月中，有二十天是在床上度过的。八月初十，也就是他即位的第十天，便卧病不起。十四日，内侍太监崔文升开出一剂泄药，朱常洛服用后一天内竟腹泻三四十次，顿时萎靡不堪。病急乱投医，皇帝也不例外。二十九日，鸿胪寺丞李可灼进献“红丸”，朱常洛服用一粒后感觉很舒服。入夜，他担心药力不足，不听劝阻又服一丸。结果到了次日一早，即九月初一清晨便去世了。

朱常洛在位时间虽短，但也做了不少令人称道的事。他即位后，坚持临朝听政，果断实行改革，这无疑是神宗多年厌朝怠政后，明朝政坛出现的一缕新鲜空气。可惜“天不假年，措施未展”，便短命暴亡，史称“一月天子”。

一位海内属望、颇思进取的皇帝，因为在个人私生活方面恣意纵欲，不加节制，最终丢掉了健康，断送了性命，真可谓一代哀主。

篇10：短命的身边家政

6月23日，笔者在查看几个家政O2O企业时，无意中发现身边家政的网站已经打不开了。页面显示“您所访问的网站发生故障”，9秒之后便自动跳转至新浪云商店。随后笔者咨询了几位业内人士，得到的回应是：身边家政“是真没了”。晚间时分，笔者又致电身边家政创始人郑磊，郑磊确认网站已经关闭，称关站因其个人原因。

身边家政，自2013年5月首次在媒体露面，后历经多家媒体报道，一时间家政垂直平台颠覆中介的声音不绝于耳。与身边家政同期上线的还有e家洁、阿姨帮等多个互联网项目，他们依托移动互联网，基于LBS构建用户与阿姨直接对接供需，短期目标是“干掉中介”。去年年中至年底，家政O2O企业一时热闹非凡，传统中介似乎马上就要全面消失。笔者也曾走访过多个家政O2O企业，基本上获得的信息是：传统家政中介将被O2O企业取代，但有一个过程。

在笔者看来，传统门店形式的家政中介消亡是一个趋势，只是时间上互联网企业能不能在弹尽粮绝前扳倒这些传统中介，且部分中介也已经意识到危局，并积极与第三方平台合作。所以在一段时间内，传统中介与互联网企业依然有一段共存期。这个共存期无论对于双方中的任何一方都至关重要，任何一方挺不住都将面临关门大吉的命运。身边家政显然没有挺过这一关。

身边家政存在哪些问题？

互联网企业的基本逻辑是在项目盈利之前先圈用户，当用户数积累到一定量时就拥有了议价权，不管是家政机构还是个人，都不容忽视流量入口的价值。郑磊在创立身边家政时看到了闲置资源的巨大商机，无论58还是赶集，或者淘宝，平台上交易的大部分是物品，如果有一个以技能交易为主的平台，那这样的市场前景是可观的。郑磊期望能够从家政切入技能交易市场，而家政则从相对简单的保洁小时工入手。

问题1：家政阿姨从哪里来？

创业初期，郑磊解决这个问题的办法是，去郊区或城中村送手机。由于这一模式一开始就界定为移动端+LBS+APP，因此雇佣双方都需要有移动设备。家政领域，阿姨的素质普遍较低，有很多阿姨还不会使用智能手机。郑磊的想法是先教育阿姨端，通过送手机并获得订单出售自己的闲余时间得到收入。在笔者看来这是一厢情愿的想法：首先与阿姨的合作是松散的，没有成熟的可持续的合作机制；其次阿姨不是标准化产品，具有主观能动性，她们的思想会随时发生变化，保不准今天领了手机明天就不干了；再次因地理位置原因，即便阿姨有意愿，可能因为距离太远而不太愿跑；最后最重要的是依靠送手机获取阿姨的单个成本太高。后来这个送手机活动果然没有持续多久就停止了。

问题2：怎么获取用户？

郑磊曾对媒体表示，通过让利吸引用户。按当时（2013年5月）小时工行情30元/小时、2小时起步算，身边家政直接将价格水平拉到 39元2小时起。用户直接付钱给小时工，身边家政一分钱不挣，并且在上线的促销期，还要每单返利10元给用户，让用户29元就能体验服务。互联网企业圈用户的初级逻辑就是烧钱让利，刨去成本高昂不说，真正会有多少用户愿意经常掏钱招小时工？偶尔的订单不足以支撑起用户规模的快速膨胀。

问题3：家政阿姨跳单怎么解决？

身边家政提供交易一开始是在线下完成，没有线上预付费（后期有没有加预付费笔者不太清楚）。当用户通过身边家政找到阿姨，双方建立联系后就完全不需要第三方APP了，一旦这样的情形发生的多了，家政APP就变成了单纯教育雇佣两端的公益机构，又何谈用户沉淀和数据积累？

问题4：家政阿姨服务质量如何保证？

身边家政通过自己招募的方式获取家政阿姨，这些人很多都没有经历过专业培训，如果仅仅从概念上了解所谓的保洁就是擦擦桌子拖拖地，那以这样的认识去服务用户显然是不够的。而笔者了解到的部分类似项目，也只是比较简单地告诉阿姨怎样保洁，鲜有实地实践和专项指导的工作。身边家政希望以一个平台建起C2C的技能交易市场，但对提供技能的一方是否具有服务他人的能力不抱有绝对的监督权，这会很容易造成口碑恶评，最终受损的也只会是平台自己。

问题5：阿姨与雇主如何取得彼此互信？

中国的诚信体系尚不完善，加之经常出现的一些负面报道，让陌生人间的交往变得困难。目前家政平台的常规做法是要求家政阿姨提供身份信息并与公安系统对接核实，确保阿姨身份信息的真实性（本文仅限讨论小时工）。身边家政期望用户通过APP的信息展示直接对接的是阿姨个人，而身边家政自己并没有提供用户可以依赖的信任背书；虽然在意外事故处理上有保险公司合作，但依然没有解决信任背书的根本问题，即这个阿姨她是没有组织的个人行为。

问题6：平台方怎么盈利持续发展？

这是家政平台得以持续生存的核心问题。和其他类似项目一样，身边家政一直没有找到合适的盈利模式。如果按照常规的路径——从海量的用户规模中植入增值服务，首先要求身边家政拥有巨量的用户数，其次是用户的转化率相对较高，这对刚刚成立不到一年的家政APP来说是一个不小的挑战；如果是收取中介费，其一会降低阿姨入驻热情，减少阿姨入驻量，其二即便收取了费用也难以抵消平台维护成本和用户推广成本。在没有投资者介入前，钱总有烧光的一天。

当下其他家政O2O企业现状如何？

e家洁

e家洁类似于身边家政，基于LBS在移动端寻找家政阿姨，前身是2011年7月创立的嘟嘟快捷租车。在打车APP火热之初变身嘟嘟打车，由于政策受限及市场竞争压力，2013年5月进入家政市场，从家庭保洁起点逐步向家政全领域拓展，“e家洁”更名“e家洁家政”。此前曾获腾讯400万元人民币的天使投资，2013年底笔者与e家洁创始人云涛交流时了解到，e家洁的阿姨入驻数为6000人。

阿姨帮

APP+网站（在线预约）家政平台，早先与e家洁类似，专注小时工服务，后逐渐转向其他家政领域并在线下开设实体（培训）门店。11月阿姨帮获得A轮数百万美元投资。笔者了解到，阿姨帮将保洁服务又做了更具体的细化分类——衣物干洗、鞋具护理，并在后期将可能涉及换锁、搬家等可延伸的家政服务。

小跑生活

小跑生活是一款基于LBS定位的家庭生活服务预订平台，目前主要覆盖城市为北京，服务内容包括：家政（小时工、保姆、月嫂、育儿嫂等）、搬家（家庭或企业）、维修（家电数码、房屋家具、开锁换锁、管道疏通等）和回收（家电、家具、礼品、奢侈品、废旧物品等）四大类。小跑生活与家政公司合作，合作商家入驻需缴纳一定保证金。目前融资状况不详。

阿姨来了

阿姨来了是一个基于家政经纪人制的保姆在线预定及支付平台，由成立于2007年的北京嘉乐会家政服务公司运营，业务包括月嫂、育儿嫂、家政员为主的经纪服务，目前在北京、上海拥有十多家实体门店。主要营收来源分两部分：收取客户的佣金、收取阿姨的会员费。阿姨来了的运营重点主要是通过线下标准化的中介服务解决线上用户需求。

云家政

2009年成立，一家整合B端商家面向C端用户的家政服务平台，目前主要覆盖城市为上海。2012年获中路资本数百万美元天使投资，2014年4月云家政对外宣布再获400万美元A轮融资。盈利途径主要分两个部分：平台佣金、产品服务包，将来可能涉及家政周边产品服务销售。（速途专栏）