1入离职管理规定（共13篇）
篇1：1入离职管理规定
关于规范员工入职及离职相关手续办理的通知
为加强我公司的人事管理，完善我公司相关人事制度，现对我公司员工入职及离职手续的办理做出以下规定：
（一）入职手续办理
1、新员工入职当天，由人事处负责组织员工填写《入职单》，一式两份，人事处存档一份，入职部门领导存档一份。新员工需向人事处和入职部门提交个人身份证、学历证、资格证、荣誉证书等个人相关资料的复印件，用于存档。（在员工入职单明确表明入职时间例如：2011年11月18日早8:30分入职。超过12:00入职则计算当日工资的50%）
2、新员工填写《办公用品申领单》，经入职部门领导签字后，由相关部门到库房统一领取。
3、新员工完成以上两个手续后，由部门负责对该员工办公地点进行安排。
4、由入职部门主管领导负责新员工工作的移交，以及培训（包括我公司相关制度的学习等内容）。
（二）离职手续办理
1、如果员工因个人原因提出离职请求，需提前一个月向部门主管领导提出书面离职申请，并填写《离职通知》。
2、离职申请核批后，由主管部门领导办理该名员工工作的移交，并由人事进行离职面谈（批准离职7日内）。
3、工作移交后，由部门领导收回员工所用的办公用品，交公司办登记。
4、人事处负责向财务处提交该员工离职前的考勤和工作业绩考核结果。
5、由财务处根据人事处提交的材料结合员工的财务借支状况进行工资的结算。
6、预离职员工只有全部完成以上程序方可离开我公司，否则将承担其擅自离岗所带来的一切损失。
本文件下发后，各部门务必严格按照此文件执行。
双新餐饮管理公司人事部2011-11-18
篇2：1入离职管理规定
江西安诚外企服务有限公司
入、离职管理规定
3、学历或技术等级、职称、任职资格证书原件及其复印件1份，入职日起的一周内提交；
2、签订保密协议（包括但不限于各级管理人员、财务人员、技术人员、行政人事人员），入职日 起的30日内签订；
3、其他相应岗位必要的担保书或相应资料，入职日提交。
第十条新进员工需在入职日起的30日内签订劳动合同，试用期两个月。对个别情况可适当延长（最长不超过三个月）。对公司要求其签订劳动合同但因员工个人原因导致未能签订劳动合同的，可予以辞退并由其本人承担全部法律责任。
第十一条录用、转正程序：
正式员工以第一天上岗工作并在行政人事部办理正式入职手续之日为入职日，入职日起开始计薪；离职人员的最后一天工作日为离职日，离职日后不再计薪。
当月在10日前（含）入职的，当月享受福利计算工龄；10日后入职的从次月起享受福利计算工
龄。
1、公司主任级以下：员工填写《员工入职申请表》、《试用期员工转正评议表》→用人部门考核→公司行政人事部审批（面谈）→分管领导和副总经理审批→公司行政人事部下发录用、转正通知→录用、转正、备案。
2、经理级以上：员工填写《员工入职申请表》、《试用期员工转正评议表》→行政人事部、副总经理和总经理审批→行政人事部下发录用、转正通知、备案。
第四章 任职规定
第十二条员工必须按照公司确定岗位要求按时、按质、按量完成工作任务。
第十三条因经营情况发生变化，公司有权调整员工岗位，员工必须服从。若有意见不服从者按自动离职处理。
第十四条储备人员的培养：各级管理人员在任职内须培养本岗位的储备人员一至两名，储备人员需经上级主管领导及行政人事部共同评定与确认。
第五章异 动
第十五条公司基于工作和业务发展需要，需调整员工岗位及职务时，无特殊理由，被调员工应服从公司的安排。
第十六条员工异动主要包括平级调整、晋升、降级、免职、复职、待岗、退休、续聘、辞职与解聘：
1、主任级以下人员异动由部门经理签署意见，分管副总（级）审批，由行政人事部发文并更新人事档案信息。
2、经理级以上人员异动由副总经理签署意见，总经理审批，由行政人事部发文并更新人事档案信息。
第十七条员工变动统一填写《人事变动申请表》。
第十八条因岗位变动所缺人员，按第二章条款办理申请。
第十九条主任级以上人员的异动应做好工作移交（须经离任审计的应接受离任审计）并办理有关手续，如未办清交接手续的，擅自调动、离职或给公司造成一定损失的，将承担赔偿责任。
第六章续 聘
第二十条当合同期满，公司将根据实际工作需要和员工的专业素质、工作能力和工作态度，身体状况及本人意向，重新确立聘用关系。若公司和员工双方均无异议，则可签订续聘合同。
第二十一条在劳动合同期满的30日前公司将告知员工是否续约。
公司告知不与员工续签劳动合同的，合同到期后将自动终止劳动合同，公司不再予以续聘。
公司告知与员工续签劳动合同的，员工没有特别说明的，视为员工愿意与公司续签劳动合同。
第二十二条公司提出不再续聘的，由公司行政人事部按有关规定办理离职手续。
第二十三条主任级（含）以上人员续聘须由行政人事部及分管领导考核，上报总经理审批后方可生效。主任级以下则由各部门负责人考核，上报总经理审批后方可生效。
第七章离职的类别及其法律责任
第二十四条 离职分类
按劳动关系终止原因把离职类别分为：终止劳动合同、辞职、辞退、自动离职和开除。
第二十五条终止劳动合同
1、在试用期内员工离职或公司认为员工不符合录用条件的，任一方可以书面形式提前三日通知对方后终止劳动合同；
2、劳动合同到期的30日前任一方以书面形式告知对方不再续签劳动合同，可以终止劳动合同；
3、终止劳动合同的双方应协商一致确定离职日，并按离职程序办理相关离职及交接事宜，否则将在工资中扣减不足日数之薪金，并扣罚相当于一个月薪资的违约金；相关奖金、福利、补贴等非基本工资亦不再享有，给公司造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第二十六条辞职
1、试用期满后正式员工提前30日书面申请并经公司同意后的离职称为辞职；
2、辞职的双方应协商一致确定离职日，并按离职程序办理相关离职及交接事宜，否则将在工资中扣减不足日数之薪金，其相关奖金、福利、补贴等非基本工资亦不再享有，给公司造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第二十七条 辞退
1、在限定时间内不能提供岗位所需证件的或违反公司规章制度情节不致开除的及个人不能胜任其岗位工作，经过培训及考核后还是不能达到要求的，公司提前30日以书面形式通知其离职或解除劳动关系的称为辞退；
2、被辞退者应在与公司协商一致确定离职日后，按离职程序办理相关离职及交接事宜，否则将在工资中扣减不足日数之薪金，其相关奖金、福利、补贴等非基本工资亦不再享有，给公司造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第二十八条 自动离职
1、请病、事假无故超过24小时不来上班亦无法取得联系或未经批准仍不来上班的视为自动离职；
2、因个人原因不来上班及连续旷工两天或当月累计旷工两天（含）以上的视为自动离职；
3、自动离职的其相关奖金、福利、补贴等非基本工资不再享有，并需承担为此给公司造成的损失及相应的赔偿责任。
第二十九条 开除
1、凡违法犯罪、职业道德缺失、工作/离职期间怠工或严重违反公司规章制度的，按规定立即令其离职的称为开除；自动离职情节严重的可作开除处理。
2、被开除的其相关奖金、福利、补贴等非基本工资不再享有，并需承担为此给公司造成的损失及相应的赔偿责任。
第三十条除自动离职和开除方式解除劳动关系的，不以提出日期为生效日；其他方式离职的双方应协商一致确定离职日，公司也可根据国家规定和工作需要确定其离职日。
第三十一条正式员工被解聘，从通知之日起，应做好工作移交（须经离任审计的应接受离任审计）并办理有关手续。
第三十二条无论何种原因未办理完离职手续而擅自离职者，一律按实际离职时间和核准时间相差天数作为旷工天数进行扣罚，一天旷工扣罚四天工资，并按自动离职处理由其本人承担相应法律责任。
第八章离职手续
第三十三条任何情况导致的离职，均需填写《员工离职会签单》，并按正常流程离职。
第三十四条辞退员工的由行政人事部按规定通知员工，由其本人填写《员工离职会签单》。
第三十五条离职手续的办理由所在部门会同行政人事部办理。
第三十六条员工应在离职日按公司规定移交或归还所有因工作需要发放、领取的办公用品、财产物品及本人掌握的文件资料等，特殊情况不得超过三天，否则不得领取薪资。
超过离职日三天后仍未移交或归还的，其相关奖金、福利、补贴等非基本工资亦不再享有，给公司造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第三十七条员工离职当月如工作不足一整月的，根据当月实际考勤情况，按日计算当月基本工资，相应补贴的计算参见《薪酬与福利管理规定》。
第三十八条离职员工自离职日后即非本公司成员，即刻停止享有员工的相关福利待遇，不得以公司名义在外招摇撞骗，由此引起的一切法律后果由其本人承担，给公司造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第三十九条对按照正常手续办妥离职手续的，公司可以为其开具书面的《离职证明》并办理相关社会统筹保险的转接手续。
第九章附则
第四十条本规定由行政人事部负责制定、修改及解释。
第四十一条本规定自颁布之日起执行。
江西安诚外企服务有限公司
篇3：铁钉穿入乙状结肠、膀胱1例
1 病历简介
患者, 男, 17岁。 4个月前无明显诱因出现尿频、尿急、尿痛, 无发热, 无排尿困难, 无肉眼血尿, 无腰痛, 在当地医院诊断为尿路感染, 给予抗感染等治疗后效果好, 其后尿频、尿急、尿痛症状反复发作。体检: 体温37.5℃, 膀胱区压痛明显, 余无异常。实验室检查: 血常规正常, 尿常规示红细胞平布, 白细胞+++。彩超检查: 膀胱内尿液混浊, 膀胱左侧内壁局限性增厚, 最厚处1.22cm, 膀胱腔内探及一长8.29cm×0.3cm强回声条状物自左上向右下斜置, 异物左上方位于膀胱壁外, 末端与肠管无界限 (图1) , 肠间隙未见游离液体。超声诊断: 膀胱内异物伴膀胱壁穿孔。骨盆X线平片: 膀胱区见长约12.0cm的金属钉影, 自左上向右下斜置, 尖端向下 (图2) , 诊断为: 膀胱异物。
手术所见: 切开膀胱, 见异物为铁钉, 长12.0cm, 钉尖位于膀胱内, 钉帽位于乙状结肠内。探查腹腔, 见小肠粘连, 乙状结肠穿孔, 取出铁钉, 行膀胱和肠穿孔修补术。
2 讨论
反复追问病史, 从其母亲处得知患者练气功——吞剑, 虽然患者未做陈述, 但可推测铁钉从口腔吞入, 经过肠道到达乙状结肠后随肠蠕动再刺入膀胱。如果铁钉从肛门顶入, 则需钉尖端向下, 至少顶入12.0cm以上超过直肠才有可能, 而且也极为困难。铁钉不可能从尿道插入, 因为宽1.0cm钉帽不可能通过尿道。超声和骨盆X线平片诊断明确, 尤其是超声能够明确膀胱内异物有无穿孔及穿孔至腹腔某个部位, 可以帮助临床医生选择手术方式, 减轻患者痛苦。
本例提示询问病史对影像诊断的重要性。
超声示膀胱左侧内壁局限性增厚, 膀胱腔可见一长8.29cm×0.3cm强回声条状物自左上向右下斜置, 异物左上方位于膀胱壁外, 末端与肠管无界限 (BL:膀胱)
篇4：1入离职管理规定
制度对了，人才对
“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”，这是很多管理者的无奈和抱怨。还将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，收效甚微。
事实的真相是，员工高离职率往往是公司的问题，而不是员工（特别是基层员工）的问题——员工所表现出来的负面言行不过是公司问题的病症而已，绝不是病因或病根，“1/2原则”可精准诊断高离职率的动因。
“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，最终剩下来的才是员工的问题。
这个原则有两点重要含义：一，如果解决好了公司和管理层的问题，剩余的问题就很少和很小了，甚至都不是问题了；二，先解决公司和管理层的问题，再解决员工的问题。
“公司生病，员工吃药”是管理中的常态。让员工回顾、总结、接受培训，都将员工作为治病救人的目标，但殊不知，问题的根本在公司，是公司病了，员工表现出来的只是病症。
员工离职，直接上级“功不可没”
“員工因为公司的品牌而加入，却往往因为他的直接上司而离开”，这是很多公司在研究员工流失时的共识。在实际的离职谈话中，我发现，超过90%业务员的离职其上级主管是“功不可没”，甚至有业务员直接声称是上司逼走自己的。而那些留下来的、无法发挥的员工，其上级主管的制约和负面影响也十分明显。
所以，解决管理层的问题，就要自上而下，先解决第一负责人的问题。他得到了团队成员的信任了吗？他全身心投入到工作中了吗？他的管理和沟通能力胜任吗？
老王空降到某中型酒水企业做营销总经理，一朝天子一朝臣，毫不犹豫把几个重要销售分公司的负责人架空，让自己人掌握实权。没几天，被架空的原领导逐个辞职走人，而自己的人又没法很快熟悉业务，导致销售额停滞不前。
可见，超越自己，带好一个管理团队，是何其重要又何其难。
他为何幸运？
运用“1/2原则”如何稳定团队？我们从一个案例开始说起。
小张和小李是市场营销专业的同班同学，毕业后小张进了一家外企，小李进了一家民营企业，都从业务员开始干起，两个人都铆足了劲儿，觉得自己以后一定能成为营销总监，香车美女将会接踵而来。
不同的是，小张每天走访的终端，必须在晚上通过电脑给公司系统记载终端的各种变化，比如销量、库存等，一个礼拜向上级领导汇报一次。汇报过程中，小张的上级领导会把小张的汇报总结记录在案，以备考核时查对。
而小李则由一个老业务员带着巡视线路，在每天的巡视过程中，小李时不时会有好的想法，就和老业务员一起交流，每次都深得老业务员赞赏。在一次部门会议中，小李将自己一段时间以来的想法做了汇总和大家分享，没想到话音未落，上级领导就说了句让小李寒心的话：“这都是带你的老业务员提出来的想法，刚上班，就学会了借花献佛。”
小李当时就懵了，事后明白是自己的创意被老业务员抄袭，愤怒的小李向上级领导反映情况，得到的答案却是：“那么专业的销售创意，是你一个刚走出校园的员工能想出来的吗？”
无奈的小李选择了离职，小李的直接上级则认为，小李不具备作为销售的坚韧品质，铁打的营盘流水的兵，再招一个业务员而已。小李离职的同时，小张因为每天的销售数据做得翔实及时，一年后已经升职成为片区主管。
从这个案例不难看出：
1．公司合理的组织结构，也就是制度是团队稳定的保障。
小李所在的民营企业虽然有老业务员带着新业务员，这样新业务员熟悉业务也会更快一些，但致命的是，这个机制并不能让公司发现新员工身上的亮点，新员工很容易被老业务员压制，职业上没有上升空间，新员工一定不会对公司有忠诚度。
更要命的是，新员工的直接上级在心理上更偏向于老业务员。而小张每天的努力都有公司系统作为支撑，自己的工作向直接上级汇报，上级领导可根据小张的汇报和公司的系统数据，对其工作绩效做出客观判断。
2．基层领导是稳定业务员队伍的中坚力量。
为什么案例中新业务员的直接上级帮着老业务员说话呢？虽然他斥责小李的话似乎冠冕堂皇、无可挑剔，然而这背后很可能是老业务员平时给直接上级上贡。
做不到公正的领导又如何能服众呢？小李离职走了，但小李的走，却增加了留下员工的不安定感，整个团队必将更加动荡不安。
所以，如想要稳定员工队伍，首先要从公司的制度入手，然后改变一些基层领导的领导方式。当管理者真正花大把的时间和精力去解决公司和管理者自身的问题时，大部分员工会闻到气息，察觉变化，会以积极的行动来迎合公司和管理层的改变。他们在这个时候会显得那么可爱和可以依靠。而我们会发现，真正无可救药的员工其实是少之又少的。
篇5：管理人员入离职办理规定
一、宗旨
为更快速有效处理管理人员在入职与离职流程中的相关事宜，特制定本规定
二、范围
本规定适用于福记控股范围内所有管理人员
三、原则：
管理人员入离职采用陪伴制及预办制，以确保入离职手续办理的及时、顺畅。
四、入职规定
1、各招聘管理中心在员工入职前两日以电话形式通知入职员工入职需携带的资料。
2、管理人员招聘管理中心还需在员工入职过程中完成以下工作事项：
入职前：
通知用人部门员工到职日期，并落实监护人事宜；
根据到职人员级别，按级别安排相应的办公地点(房间或座位）；
根据到职人员级别，书面通知内务部准备相应办公设备及办公用品（按相关文件规定执行）；
入职当日：
收取入职员工的各类入职资料并进行审核；如有资料缺失，书面通知员工在一周内补齐； 与入职员工签订劳动合同；
发放员工手册
对入职员工进行入职培训
陪伴员工至内务部领取办公用品，并监督在领用表上签字；
陪伴员工至财务部领取饭卡，并监督在领用表上签字；
陪伴员工至人力事务部领取考勤卡；
陪伴员工至用人部门，与用人部门的监护人进行交接。
五、员工主动离职办事规定
在接到员工离职审批的当日，电话通知员工办理离职手续的日期；
至内务部与财务部查阅员工领用各类物品的信息及费用报销和借款情况，如有需员工归
还的物品和钱款、报销等事项，需与员工沟通确认，如员工有异议，需进一步核清情况。 员工办理离职手续当日，需作为监交人监督员工完成本部门工作移交，并陪同员工完成各个部门的离职流转审批，协调解决各类问题，直至流转完成。
所有手续完成后，须由员工在离职流转单上签名。
将员工送出公司。
六、公司辞退员工办事规定
在接到员工辞退指令的当日，至内务部与财务部、资产管理部查阅员工领用各类物品的信息及费用报销和借款情况以及资产领用情况；
如有需员工归还的物品和钱款、报销等事项，需与相关部门沟通，并协定解决方案，以求辞退当日手续办理的快速；
拟定辞退及补偿方案报批，并准备相应文书（如有必要，准备录音设备）； 辞退当日，根据经签批的辞退方案与员工沟通；如有必要进行录音；
如员工同意协商解除，则当日签订文书，并办理离职流转；
需作为监交人监督员工完成本部门工作移交，并陪同员工完成各个部门的离职流转审批，协调解决各类问题，直至流转完成。
与员工约定离职款项的结算方式和日期，将员工送出公司。
七、本规定自签批之日起执行
福记食品服务控股有限公司
篇6：员工入职、离职规定
一、员工上岗须知
新员工上岗时必需遵守公司一切相关规章制度，服从领导安排，并已经阅读且理解公司相关规章制度，如有违反将按照公司相关规章制度执行。新员工上岗时必需提供《人才市场交流意向表》、《录用员工登记表》、身份证复印件、毕业证复印件等相关证件，然后由部门经理交由办公室留存。
二、员工工资发放
应到***银行(具体银行由财务告知)办理一张银行卡，把卡号交给财务，用于工资发放，公司每月****日由财务部把上月工资打入个人工资卡上。
三、工龄工资
为提高员工的积极性，留住老员工，吸收新员工，特设定员工工龄工资，按年来增加，每年增加***元人民币。（工龄工资算法：如4月15日前含15日到公司的，按4月份计算，15日以后按5月份进公司计算。）由财务经理提出申请，交给总经理审批，财务按此凭据发放工龄工资。
四、员工请假规定
员工请假应提前****天把工作安排好，并写请假条，交部门经理审批，交由财务保管，部门经理只有两天的审批权限，超过***天的应由总经理审批。部门经理请假由总经理审批。
五、员工转正
新到员工的培训（实习）期为1-3个月，在培训（实习）期内所发放的工资已经包括个人和公司社保费用（包括：生育保险工伤保险医疗保险失业保险养老保险），公司认为不能胜认工作的，公司有权劝退和辞职，公司不承担任何责任。
六、员工福利
新到员工在培训（实习）期内，不安排参加公司组织的活动、不发放过节费。特别优秀的员工可以考虑。
七、员工辞职
公司员工辞职(2个月以上的员工)，由该员工应至少提前***天填写辞职报告，部门经理及财务人员应至少提前30天填写辞职报告，由该部门经理接受员工提出的辞职申请后，向总经理递交辞职报告。接受辞职人员申请后，根据公司用工制度及劳动法的相关规定并调查辞职人员的工作状况，若认为可以在企业内部重新安排工作的，则与辞职人员进行沟通，重新安排其它工作，若认为可以与该员工解除聘用关系，则要同当事人进行充分的沟通。辞职人员应办理离职手续，并填写会签表解除劳动关系,并将自己分管的业务和办公用品给接交人移交清楚方可离职。员工应严格遵守以上规定，并按照以上规定办理离职手续。在办理离职手续时不得影响其它员工及领导工作，否则按开除处理。不按公司规定办
理离职手续的，工资不予发放。
本人已全部阅读以上信息，同意并接受以上条款
本人签字：
篇7：员工入职离职管理规定
一、目的：
为了加强员工入职、离职、离任管理，规范人资作业流程，特制订本办法。
二、适用对象：
全公司。
三、政策规范：
1、办公室部门职责：
办公室负责员工入（离）职手续办理的具体工作。
2、入职程序要点：
1）办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。
2）新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件（身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、无犯罪证明原件，现居住地证明原件及复印件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件及复印件、彩色一寸蓝底免冠照片两张）到公司办公室报到。未按入职时间报到的员工，办公室要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门。
3）办公室检查入职人员证件是否真实及齐备：
(1)
(2)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。证件不齐备者，应要求员工补齐证件后再来报到；如暂时不能提供
身份证者应提供户口簿和现居住地证明，并在一个月内办理好身份证件提交到办公室。
(3)新员工有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续。 证件不真实者；
不能接受调整岗位者；
不愿意签订劳动合同者。
4）新员工入职须填写员工调入单，由董事长签字。
5）试用期，实习期过后签署劳动合同及相关协议：
（1）入职员工在通过试用期及实习期考核后应与公司签署劳动合同，劳动
合同一式两份，公司和员工双方签字/盖章后各持一份；
（2）重要岗位需要签定《员工保守商业秘密协议书》：
（3）办公室应在员工签署以上劳动合同及协议时，向员工宣导《劳动合同》
及协议各项条款，以及公司有关管理规定。
（4）办理入职手续后，办公室依据岗位属性分别为新员工发放工服、制作
考勤、工牌、更衣柜钥匙等，并登记确认。
（5）办公室应该为所有员工建立个人人事档案，员工人事档案分为书面档
案和电子档案； 书面档案：在职员工的档案应永久保管；离职员工的档案
保管到该员工离职的一年以后，列入《人事档案销毁清单》后一并销毁。对
部门经理及以上离职员工的档案，纳入人才储备库以备用，被公司开除或辞
退、或其他原因被列入永不录用名单的除外。员工书面档案的内容应包括但
不限于：
《应聘员工登记表》
《入职员工会签单》
《员工入职登记表》（贴有员工相片）
身份证/户口簿、学历证、职业资格证、技术等级证等证件复印件
《调出调入单》（如有异动）
《薪资变动审批表》（如有变动）
奖惩原始记录
《劳动合同》
社保转移记录
休假记录
其他有关培训、考核、保险的记录等
电子档案：新员工入职后，人资部门应于3个工作日内将新员工档案录入人
资系统。员工离职后，应于离职手续办理完毕当日在人资系统上进
行离职管理作业，离职人员档案在人资系统中永久保存。
6）办公室带新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮助新员工熟悉环
境，介绍岗位职责和工作流程。
三、参加入职培训
1、新员工在正式上岗前应参加本部门和办公室组织的入职培训，对公司
有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业，理解并接受公司的行为
规范以及管理制度；
2、通过培训使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工
作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位。
四、试用、实习：
新员工的试用期为两个月。实习期为四个月。
五、转正：
员工经试用期、实习期结束后，由本人进行工作总结，提交转正审批表由用
人部门和相关领导对其进行综合考核。
1、试用期考核合格的员工，自试用期结束次日起按实习期薪资计薪，实习期
结束后次日签订劳动合同并办理社会保险新增作业，参保时间追溯至其转
正入职当月（不可补交的险种除外）。
2、试用期、实习期考核不合格的，不予录用。
六、离职(指辞职或辞退)
1、辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。
（1）试用期内员工应提前三天、实习期内员工应提前一周、转正后员工
应提前十五天填写《员工离职审批表》，交办公室，并以当日开始
计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。
（2）员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规
定的时间内（15天内）完成审批作业。试用期间辞职，需按100%
扣除员工服装费用，实习期间辞职需按80%扣除服装费用，入职一
年内辞职需按50%扣除服装费用。
（3）离职人员本人应在完成工作交接后到人资部门办理相关手续并签
订《解除劳动合同协议书》。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当
月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。（工
资一律发放到工资卡内）
（4）离职手续办理完毕的离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其
办理保险转移手续。个人档案存档一年以上。
2、辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度的有
关规定，解除与员工的劳动关系。辞退员工按如下程序办理：
（1）所在部门在核准事实的基础上，由部门负责人与办公室研究后提出
建议，并由用人主管部门填写《员工离职审批表》，按照审批权限报
批。
（2）辞退建议得到批准后，由办公室通知被辞退人员与部门主管安排工
作交接，被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接，于三天
内完成工作交接并持《离职会签单》到办公室办理离职手续。离职
手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于
最近发薪日发放其未发工资。
八、其它事宜
1、办公室对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档案。
2、当员工的个人信息有更改或补充时，须及时通知办公室做相应变更。
3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对其行为可
能给公司造成利益损失进行索赔的权利。
4、对于交接不清的离职，因此给公司造成损失的，公司有权责令其赔偿。
发文部门：办公室
篇8：1入离职管理规定
根据记者不完全统计，短短一个月时间，就有4位券商高层相继离职，分别有国海证券副总裁兼财务总监彭思奇、国泰君安副总裁顾颉、开源证券总经理王兆华以及东兴证券的副总经理高健。
据称，银行高管离职的主要原因多半是互联网金融的挖角所致。而证券行业的离职高管则没有透露具体的最终去向，记者也无从得知他们下一步行动，但是对他们所在的公司来说肯定是一个很大的损失。
国泰君安人才流失严重
相比其他蓬勃发展的券商，老牌券商国泰君安不断出现人事震荡。在距离原董事长万建华被免职不到半年时间里，再次有高管离职。
就在9月29日晚间，国泰君安发布公告称，顾颉因个人原因辞去公司副总裁职务。至此，除上述两人外，在最近一年多的时间里，累计有6名高管人员及资管、研究团队的骨干力量相继离开国泰君安。
顾颉是国泰君安证券资产管理公司曾被媒体称为“铁三角”的最后一人，去年还曾经传出他将继任总裁一职。
根据公开资料，27岁时顾颉出任过姚刚任职国泰君安总裁时的秘书，后又在外资机构做过资产管理。在任国泰君安资产管理公司董事长时，顾颉将国泰君安的资产管理公司做到了业内最大，管理的资产逾5000亿元。
2011年，顾颉升任副总裁主管资产管理和研究所。2014年6月，时任国泰君安总裁陈耿辞职，当时就有媒体称其因为“裸官”问题而从证券业高管一线退下的“第一人”。其时，顾颉曾经被媒体认为是继任的有力人选，但是在9月，上海国际集团党委副书记、副总经理杨德红空降担任总裁一职。
时至今年8月，国泰君安另一位副总裁王松接替杨德红成为新总裁，而这一次并没有传出关于顾颉的任何消息。
已经离职的顾颉、万建华在证券行业都积累了丰富的经验，曾推动了国泰君安创新业务以及互联网金融的发展。那么，他们离职后的国泰君安是否还能继续保持优势？这还是一个未知数。
开源证券一把手离职
开源证券于今年4月30日登陆新三板，成为新三板的第三家券商，但上市半年后，一手推动开源证券发展上市的总经理王兆华却宣布离职。
王兆华可以说是开源证券的一名老将。2008年他就在还是公司前身的陕西开源证券经纪有限责任公司担任总经理，随着公司改制和业务范围扩大，他一直担任开源证券的总经理。此外，他还担任了前海开源基金有限责任公司董事长。
在他的带领下，开源证券发展迅速，今年上半年实现营收6亿元，同比增长397.63%，净利润2.99亿元，同比增长1105%。去年上半年，开源证券还以其15945.9%的增长率排名第一。
开源证券公告称，陶娟继任公司总经理，任职期限为三年。记者了解到，陶娟曾经担任西部证券副总经理，今年2月从西部证券离职，陶娟的到来能否延续发展的速度还有待检验。
东兴证券和国海证券副总双双离职
10月14日，东兴证券公告称，其公司副总经理高健因个人原因离职。
高健先生，1965年出生，硕士研究生，曾任中信证券投资银行部高级经理，国信证券投资银行总部上海一部总经理，以及上海证券投资银行总部副总经理，爱建证券副总裁，东兴证券助理总经理，兼投资银行总部总经理等职位。2012年7月至今任东兴证券副总经理。
高健长期负责投行相关的业务，但是其投行业务并无多大优势，在公司的贡献并不大。受新股发行节奏影响，近年来东兴证券投行业务收入也波动较大。2011年～2014年，东兴证券投行收入分别为2.39亿元、1.89亿元以及2.28亿元，收入占比分别是8.77%、9.29%以及16.72%。从公开数据来看，东兴证券的投行收入贡献越来越小。
值得注意的是，作为一家地方性中型券商，东兴证券大力发展融资财务顾问业务，2013年财务顾问业务净收入的排名位居第9名。
与此同时，为了平滑投行受政策影响较大的原因，东兴证券大力发展场外市场。截至去年年末，东兴证券已经为15家企业在全国中小企业股份转让系统挂牌，并与145家企业签订挂牌协议。
到目前为止，东兴证券并未发表公告，谁将来接替高健的职务，但是继任者能否延续优势项目，大力支持场外市场项目从而提高投行业务收入将是一个未知数。
与高健不同的是，国海证券辞职的副总裁彭思奇担纲的是财务工作，同时兼任旗下多个公司董事长以及法人。9月14日彭思奇因身体原因申请离职。
篇9：员工入离职管理制度
目的规范员工入离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。
第一条入职手续
人力资源部通知录用人员办理入职，员工入职时应填写《入职登记表》并交验身份证、学历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资历证明。
第二条试用及转正
1、所有人员试用期为三个月，表现特别优秀者可酌情缩短试用期，提前转正人员须报总经理审批。
2、员工试用期满，由人力资源部会同用人部门根据其工作态度、工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合格者视情况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。
3、员工转正，须符合下列基本条件：
（1）必须经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）。
（2）必须完成入职培训和岗位培训，且考核合格。
（3）试用期内未受过行政处分。
（4）试用期内无旷工记录。
5、所有人员转正需由总经理审批，行政人事部向转正人员下达转正考核通知，由员工所在部门对转正人员进行考核并填写《转正申请审批表》，报行政人事部及相关部门和公司领导审核、审批。
6、员工转正工资由行政人事部根据员工的学历、资历、技能、试用期工作表同和转正考核结果，参照公司有关工资标准，由总经理核准。
第三条离职手续
1、员工辞职，已转正的（包括合同期满辞职）必须提前30天书面申请；试用期内的，提前3天书面申请。
2、试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退；转正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由。
3、公司所有职员离职均需进行离职面谈，离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对公司的意见和建议，以便分析并不断完善公司相关管理。
4、人力资源部在接到员工离职申请三天内，须安排与该员工进行面谈。
5、部门主管以上辞职，需由总经理审批。一线人员及普通科室人员则由部门审批。
6、公司辞退员工，需由部门经理书面提出，经人力资源部审核，报公司总经理审批。人力资源部确认后通报执行并备案。
7、员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时由部门经理提出，总经理审批，人力资源部确认后通报执行并备案。
8、提出辞职的公司所有正式员工必须按公司规定的离职通知期（一个月）提前填写《员工离职申请表》，经审批后留人力资源部存档。
9、离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、办理工作交接手续并填写《离职工作交接清单》。
10、凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个月的全额资作为补偿金。
11、凡自动离职者一概不予结算工资。
第四条档案管理
1、每位员工入职，人力资源部应于员工入职当天建立其人事档案。
2、员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资历证明复印件等。
3、人力资源部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现情况，及时增添有关资料。
4、人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料等。
5、员工的人事档案须由人力资源部负责管理并做好严格的保密措施。
6、只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅所有员工的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。
7、员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。
附件：
《入职登记表》
《入职需知》
《转正申请审批表》
《员工离职申请表》
篇10：员工、促销员入离职管理规定
目的：为规范入/离职手续办理程序，做好入/离职员工的管理工作，特制订本规定。
1、原则：按章办理、服务周到。
2、适用范围：公司员工/促销员的入/离职管理。
3、职责描述：人力部负责手续的办理。
4、入职前的相关工作：
1、员工
1)审核入职所须的相关证件如计生证、身份证、健康证、就业证等一些政
府主管部门所要求的证件是否有效，如证件过期，应在规定的时间内重
新办理证件。并告之《入职须知》的相关内容，如入职人员需交1寸彩
照两张.工服的拆旧费、离职应提前一个月申请等。
2.促销员
1)审核相关证件：入职人员必须有厂商（供应商）进场证明，商品部相关
人员审核后开具的《入场介绍信》及携带本人三证（有效的身份证、计
生证、健康证）及一寸彩色相片2张。
5、办理入职手续：
1.员工
1)需给入职员工简要讲清楚较重要的公司公用制度，上班时间、岗位情
况及薪资待遇等，如无异议的给予开具上岗介绍信。
2)入职人员到人事部制作工牌,到分店后在财务处领取工服、并登记工
牌、工服发放情况。
3)发放《员工手册》并告之妥善处理，离职时要上交，否则须赔偿30
元。
4)手续办理完毕后，及时将个人资料维护到电脑的员工档案中。
2.促销员
1）审核相关证件齐全后，进场人员填写促销员进场登记表。
填写完毕后，进行确认并在入场介绍信上签写同意进场字样.2）制作工卡、下发工服、并在工服收据上注明下发情况。
3）办理进场手续的时间为每周三、六全天。
6、办理离职（退场）手续：
1.员工
1）离职必须提前一个月提出书面申请，收到离职申请后，并呈报经
理签署意见。
2）根据人员工作交接状况下发离职通知书，交由人力部盖章。
3）员工应持考勤卡、工牌、工服保证金单及离职通知书到人力部办
理离职手续。
4）离职时工卡遗失赔偿30元；遗失或非正常损坏，工服遗失赔偿7、8、50元。2.促销员 1)逢周三、六办理退场手续。2)退场人员退场时应持有厂商的退场证明、分店主管级以上人员及相应的公司业务人员签名确认方可。3)退场人员应退还工服、工卡，并在工服单上签写退还情况，并告知退场人员到公司财务部办理退场手续。4)如离职工卡遗失赔偿30元。离职规程： 1)员工辞职应提前30天提出书面申请，经相关部门逐级审核，由单位负责人审批，并上报人力部备案。2)人员自动离职应由各单位及时上报名单，人力部备案。3)辞退人员应由各单位提出，主管单位负责人审批，报人力部备案。4)开除人员应第一时间报人力部审批备案。5)人员辞退或开除，必须按照规定程序，明确填写原因上报公司审批。6)离职人员应在公司规定的时间内作好交接工作，未能办理完毕工作交接的，不予办理离职手续。附则：
篇11：酒店员工入离职管理制度
1、用工标准：
所有员工在入职时必须提具清晰、准确的履历表（附照片），行政办有权利用各种方式对员工提供的信息进行调查。如信息有误，行政办有权立即开除处理。
2、入职程序：
部门招聘申请→人事部核编→组织招聘→部门面试→经理批准→办理入职手续→开始计算考勤
所有员工入职时必须提供有效的健康证明。
2）所有员工入职时必须按照财务部的制度缴纳一定数额的服装押金。
3）所有员工入职时必须出具有效的身份证、学历证明的原件及复印件。
4）新进员工试用期为1—3个月。特别优秀的，或在试用期内有重大贡献的可提前转正。转正后享受国家法定规定的相关待遇。
5）所有员工办理好相关手续后到行政部领取考勤卡、工号牌、更衣柜钥匙、《员工手册》、《考勤条例》等物品。
6）用人部门经理对新员工表示欢迎，并带新员工到工作场地实际介绍部门的工作内容、工作要求、各种设施设备的使用方法、岗位位置和工作人员。
3、离职程序：
员工辞职申请→部门审批→经理批准→办理离职手续→结算工资
1）员工需要离职时，试用期内员工必须提前3天书面提交辞职报告；
转正员工必须提前1个月提交书面辞职报告。在批复以前必须按照正常的排班上下班，如不服从部门安排，按照旷工处理；不按照以上时间提前提交书面辞职报告就离职的，酒店不予批准。
2）员工未经批准擅自离岗者按旷工处理，处罚一律按行业约定俗成：旷一扣三处理。
3）员工未经批准擅自离岗者所产生的社保金费全部由其本人承担，酒店概不负责。
4）各部门接到员工辞职报告后，须立即以书面形式报办公室备案，如因延时造成酒店损失者，应由部门负责人承担。
5）社保处增减人员要求在本月的5日前报社保办。因此要求各部须在本月3日前将本月辞职人员报办公室备案。（按正常程序辞职的员工在辞职当月仍然按照企业与个人的缴费比例扣除本人保险金费，单位承担其应缴保险金费部份。）
6）员工辞职必须先交办公室签审。
篇12：店员工入职、离职管理程序
招工、入职程序包括：
1.员工来源
通过职介所、人才交流中心和广告进行社会招聘;录用大中专毕业生及专业学校毕业生;通过自荐、员工推荐等渠道招用小火锅加盟店所需人员。
2.应聘
(1)应聘者携带一寸免冠彩色照片4张、身份证原件、学历证书及相关证书到本部报名。
(2)用人部门在目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写“餐饮门店应聘人员登记表”。
(3)应聘者需如实填写“应聘登记表”，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部分。
(4)用人部门根据现有职位空缺及部门需要情况，参照应聘者各方面的.条件及所应聘的职位，择优通知面试。
3.面试
(1)应聘者必须按照预约时间提前或准时到达餐饮门店。
(2)用人部门主管通过面试或笔试，对同意录用者在“应聘人员登记表”背面用人部门意见一栏对“可用”项打“/”，并签名，后将“应聘人员登记表”送回办公室。
(3)后勤人员依据“应聘人员登记表”中的部门意见安排被录用人员体检。
4.体检
被录用人员凭餐厅体检通知单到卫生防疫站按指定时间进行体检。
5.入职
(1)体检合格者，由后勤通知其人职时间。
(2)入职时由员工填写“餐饮门店员工登记表”，同时由部门填写“员工变动表”，经店长批准后，方可办理人职手续。具体程序如下：
①属市区户口的须带齐身份证、最高学历证书、待业证(或原单位的离职证明或与单位劳动关系证明)的原件及复印件、一寸彩色照片4张、制服押金200元。
②非市区户口的，须带齐身份证、暂住证、最高学历证书、就业卡、流动人口计划生育证明、一寸彩色照片4张、制服押金200元。以上的资料经后勤办公司员工核对无误后，存人员工个人档案。
(3)店办公室为每一位新员工开具“进离店费用通知单”、“新进人员通知单”和“员工制服单”。
(4)办公室发给每位新人职员工《员工手册》一本、工号牌一张、考勤卡一张、员工餐卡一张，并到保安部办理更衣箱手续。
员工离店程序
员工离店程序包括：
(1)员工本人确定离店后，首先填写“餐饮门店员工辞职申请书”，填写内容要齐全，然后在辞职申请书上由员工本人、部门主管签名。
(2)部门填写“餐饮门店员工变动表”，内容填写要齐全，并由离店员工本人在变动表上签字。变动表经店长批准后生效。
(3)员工离店应在“离店交接手续单”上签名。
(4)签订《劳动合同》期满的员工离店时，在“终止劳动合同通知单”上签字。
(5)员工离店时，持“餐饮门店员工离店退还物品清单”到办公室办理物品交接手续。物品交接清楚后，部门主管签名认可。所有物品退还完毕后，将此表交回办公室。
篇13：员工入职、离职异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。本制度适应于酒店全体员工。
一、入职程序
1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先录取。
2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。根据《岗位说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。
3、入职面试、复试程序： ⑴应聘者填写《求职申请表》；
⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试；
⑶特殊岗位（收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理人员、）需交总经理复试确认后入职；
⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经理进一步确认，合格后办理录用手续。
4、入职时申请人需提交以下资料及物件： ⑴身份证复印件3份；
⑵其他证件（必要时）：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等； ⑶防疫站颁发的有效期内健康证； ⑷4张1寸彩色近照。
⑸担保书：（限于部门岗位人员，如收银员）。
管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
5、入职领取以下物品：
⑴ 工号牌；
⑵ 工作服、头花；
⑶ 《员工手册》；
⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。
6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。
7、入职培训：
⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。培训考核合格后再由用人部门进行岗前培训；
⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行操作流程等岗前培训；
二、转正、晋升、调岗、降级异动程序
1、转正：新员工试用期为1-3个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表现决定新员工是否转正。转正由部门负责人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。
2、晋升：当出现管理岗位空缺，原则上80%从内部人员选拔合适的人员进行补充。由候选人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。
3、调岗：根据员工个人的申请或者酒店管理的需要，可对员工的工作岗位进行调整，并填写《人事变动申请表》。酒店根据工作需要对员工进行合法的工作岗位
管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
调整，员工不得拒绝上岗，否则，按照旷工处理。
4、降级：根据员工个人申请或者酒店评估后确认员工不能适应管理岗位的要求，可进行降级，并填写《人事变动申请表》。
三、离职相关程序
1、类型：合同期满、辞职、自动离职、劝退、解雇、开除。
2、工提出辞职，必须提前30天（试用期内提前7天）书面填写《员工辞职申请表》，以交到人事部签批的日期为准。未按上述时间通知的，应扣除相等天数的工资。新员工入职7天内因个人原因离职不予计算工资。
3、在未正式离职之前，员工仍需遵守双方的合同约定以及酒店的规章制度。
4、员工填写《员工辞职申请表》经上级批准后，明确最后离岗日期。员工在最后工作日到人事部领取《员工离职表》并按表中所列程序办理离职手续。除特殊情况外，员工必须在3天内办理完离职手续。