中小企业管理的现状

中小企业管理的现状（精选6篇）

篇1：中小企业管理的现状

一、目前我国中小企业财务管理的现状

目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形:

(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念

中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。

(二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度

很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。

(三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位

很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。

二、中小企业财务管理中存在的主要问题及分析

(一)筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢

企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是由于1.中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负债率高,从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小,决定了他们抗风险的能力先天不足。2.政府没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。3.商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。4.中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。5.无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。

(二)财务控制薄弱、资金监控不严是中小企业普遍存在的问题

财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。

(三)许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱

受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。会计核算能力不强,会计制度不健全。由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。

三、强化中小企业财务管理的建议

中小企业首先必须解决管理中存在的问题,同时政府部门应该给予中小企业发展一定的政策支持,尤其是在中小企业融资方面。

(一)完善资金管理机制,提高资金使用效益

1.加强资金管理。中小企业的发展壮大离不开资金支持。企业要尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;要建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性,确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。

2.建立资金循环机制。中小企业必须保持合理的资金配置,不断优化资本结构。在投资活动中,建立资金投入效益保证机制,财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险,运用现代管理方法做好投资项目的财务预算分析,保证企业合理投资效益。在企业现金流量充裕时,可多一些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控制投资规模,将资金投资于一些“短平快”项目,从而保证资金的良性循环。在筹资活动中,企业要充分考虑自己的偿债能力,保持合理的筹资结构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时要规范筹资行为,讲信誉,能借能还,形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性循环机制。

3.完善利润分配制度,兼顾企业各方利益。中小企业要采取合理的股利政策,不断提高企业留存收益,进而增加企业积累,保证企业自我发展所需资金来源,同时要兼顾各方利益,建立科学的激励机制。

(二)加强中小企业会计核算和财务监督

1.加强中小企业会计核算,提高中小企业会计人员素质;早日制定《中小企业会计制度》,使中小企业会计核算有章可循;积极开展代理记账,帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。

2.建立和完善财务监督机制;实施财务总监委派制,实行财务监督。

(三)建立多渠道融资体系

1.坚定不移推进创业板市场建设,为更多中小企业开辟股权融资市场,针对现有中小企业股权融资的特点与效果,有针对性地建立融资市场。

2.中小企业之间成立企业基金会,建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,支持中小企业的发展。

3.政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业办、农信社联合推出了“三年万家”计划,确定今后三年每年选择3 000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业,重点给予信贷支持。

(四)应加强对存货和应收账款的管理

近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

(五)应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质

加强财务管理,人才是关键。实现财务管理的整体目标,取决于一支思想好,作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力,逐步提高自身素质,使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题,必须加强财会队伍建设,通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此,在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位,以构建最优的企业财务状况为宗旨,运用科学可行的管理方法,不断加强财务管理的各项管理工作,使中小企业能够持续、快速、健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

篇2：中小企业管理的现状

作者：王开智

上传时间：2010-9-24 13:50

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为中小企业管理中不容回避的一个重要课题。

一、中小企业应收账款的现状

根据有关部门统计，中小企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂帐，难以收回，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。如此高额的逾期应收账款，大部分已经形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济

运行中的一大顽症。

二、应收账款对中小企业生产经营的潜在危害

应收账款除了能增加销售量、增强企业竞争力和减少库存、降低存货成本以及有利于建立良好的客户关系等方面外，它对企业的潜在危害主要表现在以下几个方面：

（一）降低企业的资金使用效率。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已告成立，势必产生没有现金流量的销售业务损益、销售税金的上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨销售收入导致的应收账款，则会产生企业流动资产垫付股东分红的现象，影响企业资金的周转，导致企业实际经营情况被掩盖，影响企业的生产计划和销售计划。

（二）增加企业风险成本

我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，发生赊销时的账务处理为，借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”和“应缴税费”科目，将赊销收入全部记入当期收入。因此，本期利润的增加并不能表示本期实现的现金收入。根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款计提坏账准备。在实务中，为了便于纳税，税法规定计提比例一般为3‰-5‰。如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加，实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。这样就等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。

（三）加速企业的现金流出

赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。具体表现在流转

税和所得税方面的支出。

（四）影响企业的营业周期

大量的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业的资金循环，使大部分的流动资金沉淀于非生产环节，致使企业流动资金短缺，影响企业的正常生产经营。

（五）增加企业的机会成本

首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升导致被占用在应收账款上的资金丧失，其时间价值也相应增加。其次，因为催收应收账款，迫使企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大催收成本；同时，因为大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了企业的利息支出等。由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。

（六）影响企业的盈利状况

按照权责发生制原则，企业发生的赊销收入也要计入当期收入，增加了企业账面利润，但是应收账款特别是逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上，我国许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍然长期挂账，未作坏账处理，这样，就虚增了企业的利润。

三、中小企业应收账款形成的原因

（一）企业产品缺乏市场竞争力

不论是高科技产品还是一般工业品，当前几乎都是买方市场，而一些企业在规模、技术、成本的某一方面不具备优势，失去了与其它企业抗衡的能力，导致其市场占有份额很小，而其生产能力却大于其生产份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。为了解决产品积压问题，企业在销售过程中不得不做出了相应的让步，采取赊销的办法，使产品的应收账款从量上和时间上都增加了，随之企业应收账款多、回收困难、资金短缺等等问题就接踵

而来。

（二）应收账款管理制度形同虚设

有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下账龄老化却任其发展，无人问津，对应收账款管理责任不清。

（三）缺乏对资信度的调查，企业风险意识淡薄

为了抢占市场扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度销售合同来吸引客户，扩大市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。

（四）缺乏高效的内部激励机制

在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效的措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营带来了沉

重的包袱。

四、加强对中小企业应收账款管理的几点建议

（一）适应市场行情，提高产品科技含量

在当前市场经济环境下，企业首先必须加强市场调研，加强企业的经营管理，发挥自身优势，生产适销对路、科学技术含量高的产品，一改往日在销售中的被动地位，变被动为主动，有目的地选择订单，也就是选择客户，以减少资金在应收账款上的占用，从而提高企业的经济效益。

（二）建立应收账款清收责任制。一是企业要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。主要内容应包括：

1、明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到责任人；

2、明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业；

3、明确规定各人的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚，并承担由此而产生的后果；

4、明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任；

5、明确规定由于信用部人员徇私舞弊，调查不实而产生坏账应负的责任；

6、明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。当然，对于企业内部管理来说，责、权、利是不可分的，应收账款的清收与责任人的经济利益要挂钩，目标要具体、奖罚要有力，要制订严格的资金回笼考核制度，以实际收到货款数作为赊销申报人的考核目标，这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。二是要发挥内部审计的监督作用。首先要不断完善监控体系，改善内控制度，再就是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。在我国，内部审计大部分还停留在经营效益审计等方面，而对于企业内控制度设计、遵守，揭示企业员工舞弊、贪污等工作进行得远远不够。内部审计对应收账款审计主要应在销货和收款流程，在销货流程应核查销售业务适当的职责分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、凭证的预先编号、按月寄出对帐单等方面。在收款流程主要应检查收款记录的合理性、核对应收账款、分析账款帐龄、向债务人函证等方面。

（三）对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策

账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款回收的可能性及金额。具体就是看有多少应收账款是在信用期内，有多少应收账款超过信用期，将所有逾期的有应收账款编入账龄分析表，这样就可以清楚地获得关于应收账款的重要信息，并结合对客户资信情况的调查，据此调整企业的信用政策，努力提高应收账款的收现率。

（四）不断完善应收账款政策，制定必要的激励措施

企业制定应收账款政策，首先要分析拖欠的原因，对属于产品质量问题的，应积极与对方有关部门联系，争取尽快解决纠纷，尽早收款；对于对方一直信用良好，暂时资金困难的，不应过多地干扰，而应积极派人沟通，争取在增进相互业务关系中妥善解决账款拖欠问题；对信用品质不良客户，应加紧催收，必要时应采取法律手段，加大催讨力度，尽可能收回债权。要制定收账的目标责任制，原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人，按客户分工，将清理回收目标任务层层分解，落实到人，并严格考核，奖惩分明，提高催讨人员的积极性和效果。基于以上原因，企业应遵循谨慎原则，对坏账损失的可能性进行预先估计，并建立弥补坏账损失的准备制度。

篇3：中小企业管理的现状

关键词：战略管理视角,中小企业,现状,创新

中小企业在推动我国经济发展中发挥着重要的作用, 它具有数量多、经营方式灵活、创新意识强等特点, 有助于缓解我国青年就业压力、增添企业竞争活力、推动制度和技术创新、推动经济平稳快速发展。从战略管理视角来说, 中小企业管理是确立企业使命, 综合考虑企业发展内外部因素设定企业组织目标, 并为实现目标不断努力的过程。数据显示, 中小企业已经逐步成为中国经济新的增长点, 在国民经济发展中占有不可替代的地位。

一、重视战略管理的必要性

战略管理视角下的管理, 要求中小企业进行重大的、全局性的谋划。它是决定企业长期发展的重要决策, 能够使企业获得长远发展, 提高在市场中的竞争力;有利于中小企业实施科学管理, 通过协调外部环境和内部资源, 使企业得以长期稳定发展;有利于企业实现资源整合, 为中小企业创新制度创造良好的实施环境。例如阿里巴巴马云提出“要做102年的企业”, 就是典型的长期战略规划。然而, 我国多数中小企业还没有足够长远的目光, 严重阻碍了企业自身的发展, 甚至威胁到其生存的根本。因此, 中小企业必须要重视战略视角的管理办法。

二、中小企业战略管理现状

目前, 在企业界一个普遍的错误认识, 就是战略管理是针对大型企业的。大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的, 中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足, 多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展;或者制定一些可操作性不强的战略, 威胁企业的生存和发展。现将中小企业战略管理现状归纳如下:

1.缺乏长远战略眼光。多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义仍然认为战略管理是大企业的事情。一般情况下, 中小企业的诞生, 往往是发现了市场空缺, 在有限的资金条件下, 短时间内创办起来的。中小企业的产生和发展充满了偶然性, 并没有一个完整的企业规划, 造成企业没有长远的眼光, 不能正确分析市场形势, 看不到企业未来的发展变化, 这样不利于企业未来发展, 甚至会威胁到企业生存的根本。

2.机会主义风气严重。近年来, 我国市场经济改革取得了一定的成绩, 但是国家政策还存在一些漏洞, 法律条文不够健全, 给一些投机取巧的中小企业管理者提供了钻空子的机会。中小企业管理者只看到眼前利益, 忽视市场规则, 错误的将成功等同于投机和运气, 不能站在战略管理视角看待企业的发展。这样的企业往往如昙花一现, 在激烈的市场竞争中, 取得一时的成功, 迅速走向灭亡。

3.战略规划不切实际。多数中小企业在制定发展战略时, 没有对市场环境、目标消费者和企业自身实力进行调查和研究, 仅凭自己的美好愿望, 制定不切实际的目标, 往往只是一个虚幻的口号, 使企业经营缺乏一个明确的目标, 在老板和员工心里都没有一个明确的概念。中小企业只是市场游戏规则的参与者, 其发展需要依赖外部环境, 因此对市场的调研十分必要。中小企业在获得市场信心方面存在人才、资金短缺等问题, 降低了企业对外部环境的敏感度, 就难以在最佳时期及时调整战略目标。同时, 中小企业在战略执行方面力度不够, 实力有限, 都是阻碍中小企业长足发展的原因。

三、创新战略发展对策

1.充分发挥比较优势。中小企业必须要能够充分结合自身特点, 正确认识企业自身的比较优势, 并以此为出发点制定长远的发展战略。中小企业必须想方设法为企业自身创造足够的市场空间和发展空间, 不断拓展自身业务。此处提到的比较优势包括产品的核心技术、人力资源优势、营销优势等。中小企业要在充分了解市场的情况下, 锁定自己的目标受众, 准确进行战略定位, 在市场竞争中充分发挥自身的优势, 使自身处于该领域的主导地位。

2.领先制度创新。在改革发展时期, 创新是企业的灵魂。中小企业具有数量多、规模小的特点, 企业在发展过程中, 可以充分发挥“船小好调头”优势, 针对企业产品的生产、技术、营销、服务等, 不断寻找新的突破口, 大胆进行改革和创新, 不断扩大企业的市场, 促进企业快速发展。我国中小企业必须要进行制度创新, 因时因地制宜, 努力走创新发展道路。

3.加强技术革新。技术创新, 是指由技术的新构想, 经过研究开发和技术组合并应用, 产生经济和社会效益的活动。当一项新技术在市场上出现, 就开始了其生命周期的新旧演变。由于市场竞争日趋激烈, 很多企业就会相继效仿, 使技术不断在市场中扩散, 渐渐的就无法创造更大的利润。为了满足顾客日益增长的需求, 中小企业必须不断研究更新的技术和产品, 努力增加企业活力, 为企业的生存和平稳、较快的可持续发展提供保障。

四、结语

在日趋激烈的市场竞争环境下, 中小企业必须切实结合自身发展状况, 制定长期的发展战略。同时, 中小企业应该意识到战略定位不是一劳永逸的, 中小企业是市场游戏规则的参与者, 注定了其发展对市场环境的依赖性, 中小企业的生存和发展随市场环境的变化而变化。中小企业要在发展过程中, 因时因地制宜, 不断调节企业发展战略, 增强自身的环境适应性, 领先制度创新, 大胆进行技术革新, 最终实现战略目标, 使企业处于市场领域的主导地位, 谋求长远发展。

参考文献

[1]刘学东.基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究[D].河北大学, 2013.

[2]朱振国.基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究[D].山东大学, 2012.

[3]梁毕明.战略管理视角下的中小企业内部控制研究[J].会计之友 (下旬刊) , 2009, 02:41-42.

[4]吕一博, 苏敬勤.“创新过程”视角的中小企业创新能力结构化评价研究[J].科学学与科学技术管理, 2011, 08:58-64.

篇4：中小企业财务管理的现状和对策

关键词：中小企业 财务管理 现状 对策

中小企业跟其他类型的企业一样，需要建立起现代的企业制度，致力于提升自己的市场竞争力，这是市场经济条件下每一个企业都不得不面临的问题。而在企业的所有管理里面，财务管理这一管理行为是最为基础的，它同时也是中小企业最直观的监督行为。

1 中小企业财务管理的现状

近年以来，我国中小企业的发展速度让人吃惊，然而其资本的构成很简单，且规模较小，基本都是老板自己管理财务，老板往往没有相对应的财务知识，没有投入资源去完善财务系统。所以对于外部的经济环境带来的影响相当敏感，通常表现为生命力偏弱、竞争力较差。由于财务管理是一个企业管理行为的核心内容，一旦财务管理出现了问题，就直接会影响中小企业的生存问题。[1]当前，中小企业的老板往往是忽视财务管理的，造成资金使用不合理，盲目去追求市场的分量以及短期的利润等，于是出现了财务整体管理混乱的局面，严重约束着企业的发展和壮大。

2 完善中小企业财务管理的对策

2.1 帮助中小企业老板树立正确的财务观念

中小企业的管理人员以及财务人员的财务观念能够客观地反映出他们对于企业财务现实的财务状况的了解程度，因为财务观念的建立基础是财务实践。目前很多的中小企业的财务管理工作都是由老板来完成的，因此中小企业的老板更应当树立起正确的财务观念。首先，作为中小企业的老板，应当有意识地去学习一些基础的财务管理知识，充实自己的财务管理理论水平和观念；其次，中小企业的老板需要尽量找时间参加一些财务管理知识的专业培训，即便是企业里已经聘请了一些专业的财务管理人员，而老板也需要具备一定的财务管理理念专业水准，监督企业的财务管理工作；另外，老板需要在日常的财务管理工作当中积累实践经验，做好树立正确财务观念的准备工作，努力在实践中发现问题并分析问题，从而提升自己解决问题的能力，最终树立起正确的财务观念。

2.2 引入优秀的财务管理人才

中小型企业要想提高自身的财务管理水平，老板就应当充分认识到自己在财务管理工作方面存在的问题和不足，要努力引入并培养具备较高专业素质的、优秀的财务管理人才。[2]这些财务管理人才不仅仅要完成企业的资金、资产等的记录工作，还需要将日常工作的重心放在控制企业已有资金、科学管理企业的各项资产等方面，从而合理管理中小型企业的投资、筹资等，致力于从一定高度的理论水平出发去分析经济活动，仔细分析人与人之间的经济活动以及经济关系等，为改善中小企业的财务管理贡献力量。财务管理是一项专业性很强的工作，要想完善它就必须要拥有足够优秀的专业财务管理人才。

2.3 建立规范的财务管理体系

中小企业要想建立起符合自身发展实际的、规范的财务管理体系，需要从三个方面做出努力：首先，中小企业应当在自身的内部设立起专门的财务管理部门，统一负责企业的融资筹资、现金出纳、工资核算、财会管理以及编制固定资产预算、实施决算等工作；其次，中小企业应当制定出切实可行的财务管理制度，如采购、报销、现金、稽核等相关制度，致力于實现财务管理的制度化、规范化；第三，中小企业需要制定出可行性高的考核制度以及内部审计制度，加强对企业经营活动的监督管理，以各个岗位人员的责任权利出发，加强财务管理人员的责任心，规范他们的工作程序，提高他们的工作质量，严禁发生不合法的、不规范的财务行为。

2.4 健全财务管理制度，加强财务控制

中小企业应当在财务管理中有预见地采取各种防范措施，提高自身的抗风险能力。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的约束和激励。加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序，以维护财产物资安全。加强对存货和应收账款的管理，以科学的方法来确保存货资金的经济模式。加强资金使用过程的控制，合理使用资金，强化对现金流出的日常监控，资金实行审批报账制度，以节约使用资金。加强建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。

2.5 推进财务信息化

中小企业应当抓好建设企业内部的财务制度，大力提高科学管理水平，致力于推进财务信息化，重点要抓好中小企业的成本核算及控制、内部控制以及财务信息化工作。中小企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状，确保对成本核算和控制实施有效监督。中小企业财务管理信息系统的建设需要打破空间、时间的局限，实现财务管理的动态转换，加速推进中小企业财务集中管理的进程，早日实现财务信息化。

3 总结

作为中小型的企业，需要老板树立起正确的财务观念，要不断引进专业的财务管理人才，同时构建起规范的财务管理体系，致力于推进财务信息化，促进中小企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。

参考文献：

[1]乐美华.浅谈中小企业财务管理的发展与创新[J].东方企业文化，2011，(24).

篇5：中小企业财务管理的现状及对策

中小企业财务管理的现状及对策

作者：孙爱芬 沈中霞

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]我国中小企业进入了——个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐，以促进我国中小企业的改革与发展。

[关键词]中小企业；财务；融资；投资

[中图分类号]P25

篇6：我国企业绩效管理的现状

绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样—“果子好 吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也 就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。

3.1 我国绩效管理现状

（1）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前，有不少员工认为“考核的作用 在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接 导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从 而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或 决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改 进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩 效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企 业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到 相应奖金。长此以往，员工就有了“考核是对员工错误行为的惩罚”的认识，这样的考核 形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。绩效考核就是要打破这种隐性的“平均 主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得甚至不得。

（2）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。一方面，由于体系 本身监督机制的缺失，缺乏专业素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损 害考核的权威与公正，影响员工满意度。另一方面，考核结果关系到每位员工的切身利 益，员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注，但监督机制的缺失，使考核操作 过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁 重工作的同时还承担了巨大的精神压力。

（3）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。企业整体绩效 的提升依赖于各部门的密切配合。但由于部门间差别较大、可比性差，在构建绩效考核 体系时，往往将考评的重点局限于个人，将针对部门或作业小组的考评活动忽视。长此 以往，势必使员工养成“个人英雄主义”思想，忽视对团队与部门绩效的责任感，最终削 弱整个部门的凝聚力和战斗力，特别是当个人绩效与部门绩效产生冲突时，是先保组织 目标还是先保个人目标，员工很难做出正确选择。这样不仅增加了部门内、部门间的矛 盾，而且也与现代管理所提倡的团队协调发展与配合的趋势不符。