关于我国中小企业物流管理现状分析与思考

2022-09-25

1 引言

经济发展也相应地增加了企业的竞争力, 这些企业激烈的竞争也使得产品的成本以及产品利润变得非常透明。现如今的企业竞争范围涉及较广, 所以企业开展工作时不仅要注重人才以及技术方面的发展, 更要在供应链以及物流方面制定相应的策略, 从而提高企业自身的竞争力。然而很多的中小型企业对于物流的重视度不够, 这些企业大部分缺少有关开展物流方面的意识, 另一部分企业主要是对于管理方面的相关知识不够了解。所以这些企业所面临的问题需要从根源上来发现其问题所在, 并根据其相应的体制结构来展开相关的工作。

2 中小型企业在国民经济以及社会发展中的地位和作用

中小型企业是一个无关乎地域问题以及国家发展阶段的一个存在现象, 这一现象是极为普遍的, 这一存在现象可以更好地保证国家的充分就业率, 有效的维护好市场的竞争力, 由于有了相应的竞争力也可以很好地保证价格的合理性, 从而确保国家经济的稳定运行, 中小型企业作为国家中必要存在的一个经济基础, 也可以很好地维护社会的稳定, 带动国家经济发展建设。

2.1 中小型企业是大企业发展的依托

在各方面都高速运作的社会中, 中小型企业的存在可以更好地促进经济的发展, 它与大型企业已经有着无法脱离的相互依赖关系。中小型企业主要是以基础原材料的开发以及加工为主, 甚至有些小型企业也负责小型零部件的加工, 这些小型企业的存在可以更好地帮助大企业进行分忧, 从而提高工作效率, 创造更好的经济效益。甚至有一部分积极进取的小型企业可以与大企业来进行协作, 共同开发出新型产品发展新型技术, 所以中小型企业的存在是必要的。

2.2 中小型企业创造了大量的就业机会

中小型企业对于人员的要求较为广泛, 高到技术层面的专业人士, 低到相关的劳动人员, 这也为很多不同层次的人群提供了工作机会, 再加之中小型企业的数量较多, 人员的工作机会也就相应的增多, 这也一定程度上地维护了社会的稳定。有一部分中小型企业还会面临着人员增加的问题, 主要原因是这些中小型企业的新建以及企业新建后的势力扩张。这些中小型企业的灵活性较高, 可以不断地创造出就业的机会, 从而也提高了社会的经济发展。

2.3 中小型企业是活跃市场的基本力量

企业间的竞争优胜劣汰, 导致一部分企业走向失败、面临瓦解, 而市场中也总有一部分新发展的小型企业进入市场, 这样的市场更新也有效地保证了市场的流动性。然而在面临这一必要存在的兴起与衰亡时, 中小型企业的替代性就无可厚非了, 毕竟一个大型企业的破产在社会中会造成很大的动荡, 大型企业的无可替代性相比于中小型企业就较强, 中小型企业所从事的生产项目较容易被替代, 而且中小型企业的失败所带来的负面问题毕竟是有限的, 这将会被看成是一种社会发生的所必然的更替现象, 对于社会的影响力较小。然而大型企业的破产则会有一大部分人面临失业, 也会在一定程度上造成社会的动乱。因此, 中小型企业这样的新旧交替更有助于市场的经济发展。

3 物流对中小型企业的作用和意义

物流是一个企业产品供应量的规划的基础, 它可以很好地规划产品的供应量以及供应方式;物流更可以很好地解决空间流动与产品时间之间所造成的差异性, 当一个企业有了属于其企业自身的物流, 就可以更好地对企业的经济效益以及产品时间进行控制。所以, 物流是运输的同时更是一个企业良好发展的基础。

3.1 物流是中小型企业发展的重要支撑力量

中小型企业自身创建了物流的相关部门, 首先会降低物流方面的成本, 由于物流成本的降低, 可以更好地增加企业的相关利润, 从而促进企业的发展;所有企业的发展都离不开高效率、高质量、高标准, 所以, 物流部门的成立可以更好地节省运输时间, 有效地提高各个部门的工作效率, 而且物流这一部门可以说是产品质量保证的一大关键, 将物流交给外围公司来做, 由于这些物流公司对于这相关产品运输时的注意事项了解不够彻底, 甚至会影响产品质量, 产生不必要的麻烦, 而这些中小型企业自身如果有相关的物流, 自然会使产品更为高质量高效率。

3.2 物流是中小型企业生产运行的保证

企业的生产制造是一个连续的作业, 产品的制造是一门有关生产工艺的学问, 它是一个不断流动的活动, 甚至在生产过程中, 它本身就是一个要靠物流来更好的融会贯通的产业, 像有些产品的制造是需要原料的运输以及制成后再发往不同地点, 而物流部门如果可以快速有效地进行, 则可以更为高标准、高效率的完成这一产品的制作, 所以, 中小型企业的发展是离不开物流的支持的, 它也需要物流来保证其更好更快的发展下去。

3.3 物流对中小型企业资源配置有优化效应

核心竞争力的竞争是现代企业最主要的竞争, 而现代的物流优势则是这一竞争中较大的一项优势。想要最大限度地提升企业的竞争优势, 将企业的核心竞争力有效地提高, 最大化的发挥企业自身的优势, 让企业的有效资源进行更好的配置柔和, 物流则是极为重要的, 因为企业供应链的核心组成部分就是物流, 只有保证好物流的有效发展, 才能更好地达到中小型企业的资源配置最优化。

3.4 物流是中小型企业的外部环境

中小型企业最基本的外部环境就是靠物流来进行维持的, 只有物流及其有关的相应工作可以更好地保障中小型企业的发展运营。因为企业的正常运营一部分是要保证相关的制作原材料以及零部件和相应的燃料等物品可以及时有效地运达制作企业, 而另一方面则是要保证所制成的产品以及制作产品所产生的废弃物品可以快速有效的运离制作地点, 这样才能更为快速有效地发展企业, 保证好企业的交替循环。所以, 物流作为企业尤其是中小型企业的发展是极为必要的。

4 中小型企业物流管理措施以及发展策略

现如今我国中小型企业相关的物流发展还面临着种种的问题, 物流的管理缺乏较为系统的设计以及规划, 而且相关的管理制度以及管理体制还不够完善, 还有一些中小型企业对于物流管理的重视度较低, 管理理念也较为落后, 有关这方面的相关人才也较为匮乏, 所以面临这种种问题提出以下几个相关的发展建议。

4.1 重视中小型企业物流管理的信息化和网络化建设

我国的社会现在正处于一个信息化的时代, 企业想要很好的发展就必须要加强企业的信息化管理, 缺乏信息化的企业是没有发展空间的。所以, 中小型企业必须要运用现代化的物流管理来更好地进行资源的有效整合, 以此来更好地加强企业的内部间的联系。企业为此刻意借助一些相应的渠道来更好地实现物流与信息的共享, 从而使企业更为高效的发展, 达到适应并推动企业发展的最终目的。

4.2 加大政府支持力度

中小型企业要学会运用自身的管理力量更好地与政府部门来进行协调, 借助政府的力量来更好地进行企业发展, 政府应该要对中小型企业的物流服务来进行一个较为合理的规划, 并据此出台相应的政策来进行扶持, 从而更好地提高物流的管理水平。加大对与相应企业的基础设施建设, 更好地搭建社会化的物流平台, 更为全面提升中小型企业的物流管理运作的整体水平。

4.3 大力培养和引进专业化人才

加强对物流管理专业化人才的引进以及培养会使企业的综合素养得到提升。企业的管理者应该意识到企业之间的竞争除了市场的竞争外更是人才的竞争, 企业中应该努力的培养一批熟悉现代物流管理规律并懂得的创新应用型人才, 而且在企业内部要形成一种良好的竞争形式, 实现优胜劣汰的制度。中小型企业更应该加强与高校方面的合作, 可以为这些学校提供一定的实习机会, 与此同时也会为企业的人才发掘找到一个新的契机, 这样的互利共赢更是一举两得。

摘要:如今, 全球统一的竞争环境已经基本形成, 其主要原因是经济全球化逐渐增强。而全球化的发展离不开企业的物流管理。目前国内涌现了大量的中小型企业, 这些企业间的竞争日益激烈, 增强企业自身的竞争力是企业管理层普遍采取的一种方法, 市场的竞争链条也在逐渐地扩大。企业需要建设合理的物流管理模式。以此为基础, 对我国的中小型企业的物流管理问题进行探讨。

关键词:中小型企业,物流管理,现状,问题及措施,发展策略

参考文献

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