工程物资采购合同

工程物资采购合同（精选10篇）

篇1：工程物资采购合同

需方： 公司 (以下简称甲方)

供方： 公司 (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律、行政法规之规定，根据甲方与 公司签订的编号为【 】的《墙纸战略采购协议书》的约定，为使甲方在各地的房地产开发用户(在本合同为 公司，以下简称“实际用户”)获得高品质的建设材料，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经协商一致，就甲方向乙方订购墙纸(以下简称“墙纸”或“货物”)一批，用于实际用户的项目建设，双方同意签订如下采购合同条款并共同遵守：

一、 货物描述、数量及价格： 货币单位：人民币元

注： 以上单价均已包含材料费、生产、检验、技术资料、配件、包装、装车、运输、卸货至实际用户指定地点、指导安装、调试配合、税金等最终交货验收前的所有费用及保修费用，还包括因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训等费用。

二、 质量标准及保证

1.乙方在交货时应提供产品相关质量检验报告，阻燃证明。甲方按乙方提供的经甲方确认的墙纸小样的花色和质量为标准进行验收。出现产品质量问题乙方应负全部责任(赔偿工期延误等经济损失)并及时予以更换。

2.封样办法：合同签订前，乙方需提供墙纸实样(规格10cm*10cm)两套经甲方确认后签字封样(封样上应注明墙纸品牌、产地、材质成分、使用场所)同时按墙纸封样提供电子稿一套。

3.质量保证

(1)乙方保证其供应的墙纸为原厂生产，没有贴牌或外包生产现象，所生产的墙纸为符合国家或行业标准的优等品。乙方必须保证所有产品外表平整、光洁、无划痕、锈斑、裂缝和缺陷等，且在使用过程中质量可靠、无明显色差、不易破损、便于清理;保证生产工艺与封存样板及附件所示生产工艺技术标准相同且颜色必须与封存样板相同。同时保证所交付的技术资料、图纸应清晰、完整、统一、准确、正确。

(3)乙方保证所提供的墙纸是全新的、未被使用过的，在交付时没有设计、材质或工艺上的瑕疵或缺项且符合或优于本合同约定的技术质量标准及规范;乙方应保证其出售的墙纸可供正常恰当的使用，并且在经过正常操作和保养的前提下，在墙纸的寿命期内运行良好(使用寿命期应达到[ 5 ]年)。

(4)合同履行中甲方或实际用户要求变更墙纸质量标准及发生其他实质性变更的，另行协商解决。

4.包装标准

(1)乙方交付的所有墙纸的包装应根据材料特点具备防潮、防雨、防震、防晒及防粗暴装卸等功能，乙方对包装的风险负责，因包装设计、制作、质量等原因造成货物破损、锈蚀、失缺、损坏或变形等损失的，由乙方承担责任。对实际用户造成工程工期、人力资源浪费等情况的，甲方或实际用户有权提出索赔。

(2)每一包装物内必须附有装箱清单。包装物上必须标注墙纸名称、合同号、收货人、到达站或到货地点、品目号和箱号、外形尺寸(长×宽×高，以厘米计)、毛重、净重(公斤)、规格、型号、颜色、数量、重量、产品等级、货号、堆放要求、保存环境要求、生产商等资料标识，包装箱内和捆内的各散装部件应予以标记，其标记与装配图中的部件号、零件号一致，同时记录在包装箱上。因标示缺少或不清导致安装、堆放、保管错误并造成的损失，乙方负责赔偿，对甲方或实际用户造成工程工期、人力资源浪费等情况的，甲方或实际用户有权提出索赔。

三、 交货期限及交货地点

1、交货期限

(1)本合同所订购的墙纸如需分批安装，具体货到工地时间、型号、数量以甲方实际用户书面通知到为准。

(4)乙方应按国家有关规定在货到交货地点时向实际用户提供一套完整随货文件。产品合格证应提供给实际用户。

(5)乙方每次发货前应提前24小时通知甲方，以便甲方通知实际用户指定专人负责初步验收，甲方应提前以书面形式将指定初验收人姓名和联系方式告知乙方。

(6)甲方发出书面供货通知后，乙方接受甲方对交货期调整、暂停供货、恢复供货的要求，具体方式为：甲方提前[ 10 ]天发出书面通知，乙方进行书面确认后即可执行。甲方对此不承担违约责任。

2、交货地点

甲方书面供货通知中载明的货物接收单位(即实际用户)建设工地的实际用户的指定地点。

篇2：工程物资采购合同

(1)当事人双方订立的物资采购合同，是以转移财产所有权为目的。

(2)采购人取得合同约定的建筑材料和设备，必须支付相应的价款，

(3)物资采购合同是双务、有偿合同。双方互负一定义务，供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的物资、设备，采购人应当按合同约定的条件接收货物并及时支付货款。

篇3：工程物资采购合同

采购招投标过程通常认为是采购招标准备工作完成以后, 自招标公告或者资格预审公告开以签订中标成交采供合同收场, 包括投标人资格预审、投标、开标、评审结果公示, 签发中标通知书等主要环节的整个过程。而采供合同签订之后的相关事宜则归属标后监管内容, 也是其监督管理的薄弱环节。当前, 高校招标采供合同签订后的实际管理工作中, 合同内容履行的完整性和实际变更的随意性问题被忽视或隐现, 合同履行体现的符合准确性和规范合规性问题被疏忽。针对上述这些相关问题, 招标采供管理过程中其相关业务合同实际履行时的监管关键点、着重点和困难点在哪里呢?本文笔者结合三十余年高校基建材料采供管理工作实践的经验教训, 与同仁们共同探讨。

2 把控关键点:监管合同履行的规范合法性

2.1 监督合同履行合规合法性

高校基建工程所使用的建材产品成百上千种, 其质量标准各异, 且建材产品的质量标准也会随着时间的推移和情势的变化而处于不断更新之中, 譬如工程必用的陶瓷芯密封水嘴, 其质量强制性新国标《GB18145-2014》自2014年12月1日就开始实施了, 对于此后工程建设中采购到货的水嘴质量就应该严格执行国家的最新强制标准GB18145-2014, 并需要妥善处理好其产品质量新旧标准执行过渡期可能遇到的相关问题。因此, 要强化监督此后工程用陶瓷片密封水嘴采供合同的实际履行, 运用技术手段、科学方法, 及时核证其合同履行的切实合标性, 以及到货产品质量贯彻强制性新标准的事实正确性, 有效防止不符合新国标的建材产品进入新建工程项目实用之中, 尤其防范新老标准交替期间以新的符合新标准的产品样品送检, 谨防合情但不合标不合规的错乱情形出现。与此同时, 对于依法循规进入有形招投标市场的采购招标项目, 应该监督其按照《南京市公共资源交易管理办法》第22条之规定行事:招标人 (采购人) 应及时将合同履约情况上传到市公共资源交易综合管理系统。以利于行业主管部门进行其合同履约情况的综合分析与有效监管。

2.2 管控合同履行变更规范性

工程建设中相关项目合同内容的部分变更是比较正常的事情, 但是如果采供合同内容的变更“随意”而“任性”, 缺乏科学依据、规范程序, 就会变得不正常了。例如, 工程建设中经常使用的装饰地砖, 开始采购招标时并没有明确较为准确而规范的技术要求, 仅仅在招标文件中简单说明为招标采购600*600的“抛光砖”, 结果采购招标中标的是600*600* (8-10) 普通渗花砖 (表面光泽度65度) , 合同签订后才发现其该类磁砖表面不耐磨、防污性能差, 且当前建材市场已经难觅, 而建材市场普遍都是磁砖更新换代后的花纹立体感强、清晰度高且品质更为优异的600*600* (8-10) 聚晶微粉超洁亮磁质砖。考虑建设工程实际功能需求与建材发展趋向以及建材市场供需实际, 决定变更为采供600*600*9聚晶微粉超洁亮 (光泽度85度以上) 磁质砖, 并依照相关人员调查了解的市场行情进行价格确认、调整其采供合同总价。显然, 这样的工程采购项目变更缺乏应有的变更依据与规范程序。如果经过专家论证, 证实工程项目采供合同所履约的工程货物与建筑使用功能不匹配且确实不适合工程项目设计的使用场所, 且又市场难觅踪迹, 只要履行相关项目采供变更必要程序并公开进行市场调研询价并民主确认其最终价格、再按照现行行业标准规范要求变更操作, 则让尊重变更程序、敬畏规范要求成为合同履约管理工作的新常态。

3 突出着重点:查核合同履行的全面完整性

3.1 检查履行合同分项组成全面性

有的高校工程货物采供合同签订得十分简单, 对产品质量验收标准要求只明确“国家标准”四个字, 并无具体标准代号与详细要求。再如, 对合同可能出现的异议仅仅用“友好协商”或“依法追究”几个字高度概括, 未对不可预见或不可抗力 (如超强台风、地震等) 情形说明约定。工程中常见的如中央空调系统这样具有若干分项系统工程项目的采供合同, 往往其分项部分最多只是简单地写出诸如室内机、室外机、控制系统、输送管道等名称, 其后也仅注明含盖与采购空调系统相配套的必须配套设备与配件。有的合同分项内会简明列出相关统称名, 却未能提出分项的具体要求如规格与型号, 也没有注明品牌与材质要求。作为合同细节的合同组成各分项, 其全面性对于合同完整而正确地合法依规履行并充分保证采购人的合法权益起着重要的不可缺失的前提与基础作用, 故需查明确认, 研究对策、防患未然。

3.2 核查履行合同构成内容完整性

一份工程货物采供合同其构成内容通常包括:标的物名称、规格型号、数量、计量单位、单价、合价、合同总价、交货期、包装方式、运输方式、交货方式、质量验收标准、质检验收方法、异议处理方式、违约责任追究、货物质保期限、维保特别约定、合同有效期限、货款支付程序、实际货款支付方法、签订与生效日期、供需双方名称与签署等等。查看近年部分高校采购人的工程货物采供合同, 其一般缺失合同履行异议处理方式、明确的违约责任追究途径等条款内容。显而易见, 工程货物招标采供合同内容的完整性存在不足。相关异议或者违约等问题对于合同双方来说, 似乎在某一合同履行中是不可能出现的, 意想没有诸如违约责任追究的具体条款约定并不会影响合同的有效性与实际履行。当然, 这只是合同双方的良好愿望或预期, 事实上合同履行过程里出现事与愿违的情形并不鲜见。所以建设工程货物供需因合同纠纷不能按期履行, 严重影响了需方工程建设进展。仔细分析合同履行的相关环节便知, 合同内容的短缺不完整, 或多或少会给合同履约带来遗憾与缺陷, 需核实明确, 督促履行、推进整改。

4 克服困难点:检验合同执行的符合准确性

4.1 检查合同要求执行符合性

有的高校基本建设职能部门基于分部分项工程质量及工期保证与工作配合需要的考虑, 对于铝合金门窗项目采供的一般做法, 是在工程建设项目土建招标时以暂定价方式进入土建项目招标工作量清单, 其招标文件中明确如果达到采购招标规模标准的由甲方牵头组织采购招标并签约负责采供管理。在建筑工程铝合金门窗招标采购合同履约过程中, 人们比较关注铝合金门窗型材型号与色彩和玻璃型号规格的选择, 也容易关注其门锁和执手、撑档等常用配件的外观质量, 很少有人在门窗安装就位后再仔细查看其配套专用滑轮是否是招标文件或采购合同中载明的配件品牌等细节。事实上一般采购人并不能务实逐项检验执行合同要求的准确性, 完全依靠总包方或者产品供应商自觉尽责。其结果往往是, 相关商家在其目标利润最大化下对各组成构件均采取了经济目标管理与质量限控措施, 即力争做到只满足交付货物人工验收前后短暂时间内使用的通常质量要求, 但因门窗中的重要配件 (门窗滑轮) 的质量问题, 工程项目竣工交付后不久便出现使用异常不便、甚至无法正常使用的非正常情形, 只能在维保期内不断维修或更换之。

需要说明的是工程所用铝合金门窗的送检 (主检门窗三性:抗风压、气密性、水密性) 一般是门窗供应商单独制作后送专业检测机构, 所以其结果一般都是合格的。而由于门窗滑轮属于工程铝合金门窗货物的必需配件之一, 又非现行相关规范所规定的单独强检项目内容, 所以现场工程监理人员在其项目验收时也只是收集系统产品质量保证书相关资料并查看相关分项产品的合格报告, 不再进行其配件质量的复检确认。某单位铝合金门窗合同履行过程中其供应商被举报擅自变更合同规定所供铝合金门窗的品牌与等级滑轮配件后, 对其现场实用窗滑轮进行了随机抽样并按JG/T129-2007标准要求进行产品质量的送样检测鉴定, 显然, 该合同履行过程中合同供方存在偷梁换柱、以次充好等违约问题, 合同需方执行合同要求验收时存在既无有效防范举措, 也无法把控可能出现的问题。为此要检验核实, 纠偏履约、监督促进。

4.2 查验合同原则执行准确性

采供合同履行的基本原则:合同主体各方依据合同要求, 逐条逐款逐项, 全面充分履约, 完成应尽义务、依法享有权利、承担相应法律责任。而这里的合同主体一般是指享有合同权利, 并承担合同义务的合同当事人。其合同原则条款执行的一般符合性, 通常会被合同主体各方予以关注, 而其合同条款履行的准确性却有所疏忽, 故需进一步在合同履行中加以查验强化。譬如, 某工程货物采供合同, 载明不付任何合同预付款, 货到验收合格后付80%的合同货款, 并留存5%合同价款作为采购项目维保金, 需在合同标明的质量保证期限结束后才能一次性无息支付。此条款执行原则常常被实际操作所融合变异, 如:80%合同货款支付被分解成货到现场验收前支付其40%, 货验收合格后再支付其40%, 甚至有时会变成发货前支付30%的合同货款, 货到验收合格后再支付50%的合同货款;留存在合同需方帐面5%合同价款的采购项目维保金现款被供方游说更换为5%额度的供方银行开具的有效期等同于质保期的有条件银行保函。等额同期限的有条件银行保函与留存在合同需方帐面的维保金现款, 虽其功能作用相似, 但在必要时使用的方便性、可操作性是否完全相同或相等, 是否符合原合同原则要求?答案是否定的。因此, 在实际工程货物采购供应管理的日常工作中建议不定期邀请参与其合同评审的相关专业人员进行合同实际履约情况查验, 切实验明符合准确度、集优控偏防缺。

5 结语

建设工程货物采供合同签订后的履行监管会随着建设工程招投标合同公告规章的颁布施行而深入展开。当前, 可以先行尝试自工程货物招标采供合同签订之日起的三日内在招标人的官网或者相关文件规定的某一职能管理机构专业网站上公告其所签工程货物招标采供合同内容, 以增强其合同履约管理监督的广泛性、针对性、有效性, 提高建设工程货物采供后期管理的透明度、精确度, 切实推动建设领域工程货物招标采供管理全过程的阳光操作、精准监管。

参考文献

[1]高国民.工程货物招标采供后评估研究[J].建筑经济, 2015 (01) .

篇4：工程物资采购合同

【关键词】合同管理；核电工程；设备采购；分析

引言

高效率、高质量的采购工作是保证项目顺利进行的重要的基础，工程建设必须搞好采购管理工作尤其是采购的合同管理，但是很多工程在设备采购过程中并没有重视这个问题，也没有聘请专业的合同管理人员，合同签订时比较鲁莽，这样就无法保证企业工程的经济效益甚至出现违法条例和纠纷的情况。

1.核电工程采购合同管理

核电工程中的采购合同总体上包括四部分签订合同、履行合同、解除或转让合同、关闭或终止合同，这四个部分是一脉相承，环环相扣的整体，从设备采购的前期谈判到签约执行，采购的合同管理是处于核心地位的。尤其在合同签订和履行阶段，合同签订前需要专门的合同管理人员对采购合同进行全面严谨的分析，在采购过程中防止追求利益最大化的商业经营者占空子；由于核电工程的设备物项繁杂、供货周期长等原因，合同在履行阶段最易出现问题和风险。要通过过程控制严格抓好合同管理，保证供货范围、技术规范和设备品牌、设备编码、标牌、铭牌、设备配件、技术资料的提交的完整性，备品配件、设备润滑油、设备等方面来仔細检查执行合同。

2.核电工程合同管理的内容

2.1保证供货内容全面、详细、完整

当前核电工程中的设备采购大多采用系统打包采购的方式，这样的方式在充分发挥优势的同时对采购合同的拟定也提出了更为严格的要求。打包采购的中全面系统性强，对所有设备、支架、相关附件、整个工艺工程中的所需要的仪表、硬件软件整体打包。进行采购合同拟定时需要对细节问题进行明确规定，如安装的配套附件、专用工具、预埋件以及各系统之间接口的约定，全面规定供货的边界，采购合同内容要求全面、详细、严谨、完整。

2.2全面规范技术设备和选择品牌

要控制设备的质量，保证设备性能，对技术设备进行全面规范很重要。当前采用的采购打包系统可能在对核心设备进行规定的同时对一些安装配件重视不足，材料采购上规定不够明晰，如球阀、排污阀、电池阀、隔离阀等配件没有明确要求，螺栓类的材料有不锈钢材料、碳钢材料之分，这个不同材料用起来差别都很大。品牌选择上也有很大讲究，不同厂家由于制造水平差异设计制造的不同品牌的设备性能差异明显，产地不同的同一品牌设备，质量也因地域差异而有所区别，国产品牌设备与进口品牌设备一定要清楚地做出描述。当前全球化的发展设备制造业也日益国际化，我国核电工程的发展对这方面的设备需求也越来越多，一些进口产品制造商借机打入国内市场，在国内设置了工厂和制造基地，利用国内的人力、场地节省了费用获得更多的盈利，但这些国产化后的相关设备价格出现差异时其质量也会不同或是质量下降。有的进口设备性能在使用上明显优于国产的，但出于盈利考虑一些供货方就会在未明确规定的情况下选择价格相对低廉的国产设备。在品牌选择上，要根据实际情况选择3、4家实力均衡的厂家对比，不要急于签订合同，这样做可以有效避免某些厂家因设备故障无法正常提供品牌设备的供货，或者因订单饱和无法及时排产的情况而耽搁工程的进展对项目带来不利影响的情况，厂家之间的竞争也会带来同一品牌不同厂家的价格不同，在合同最后签订时一定要保证产品性能，采购合同中一定要做出明确规定，避免供货发趁机牟利而使设备质量无法保证后期影响工程的进度。

2.3有序编码

采购的设备进行编码并在出厂前进行核实，保证设备有序也是采购合同的技术文件中需要体现出来的。因编码要求笼统、管理不严、程序缺乏等状况导致的编码混乱而影响工程的情况也时有发生，合同中要规定要求供货方根据合同要求进行编码、标牌和铭牌。为保证标牌统一有序，对标牌的形式、规格做出明确规定，在名牌填写上要求规范，设备编码位号一致。

2.4备品配件进行清单管理

采购合同中要将备品配件的型号、规格、图样详细信息进行描述，便于采购同时也有效弥补打包采购的缺陷。打包采购时供货商一般主要考虑提供主设备未统筹考虑系统配置内的备件和材料。需要在采购合同中以清单的形式尽量全面的列出备件，包括备件数量、比例、类型。

2.5提交具体设备的资料

在打包采购中要注重单个设备的技术规格和技术描述，目前一些完工资料中只能查询到机械部分的备件，对轴承的型号、尺寸图的信息都不明确，为避免对后续管理、设备造成不利影响尤其在完工资料中要对一些设备如泵的构造图、配备图进行资料完善，提供具体设备的资料。

2.6变更规范

减少后续扩建、异常情况的风险系数，不宜太早签订采购合同，因为设备采购阶段还是初步设计阶段，设计方案可能需要变更，变更严格按照规范来，供货厂家可能为了追求最大利益以优化设计为由节省材料、设备，这些对后续扩建异常情况的处理都是非常不利的。材料设备变更要严格控制，之前就有商家为了获得差价利润，会提出各种理由来更改一些部件或配件的数量、规格，比如设备批次不同原设备部件停产、或订单饱和的说辞；交货时间变更需进行提前约束，尤其是一些重要核心设备的供货一定要严格规定供货时间拒绝变更，尤其在临近交货期不得因工程的需求迫切就降低标准。

2.7规范设备保养

在工程开始以前设备还需经过调试，调试阶段设备会处于一种停备用状态，这个时候的保养不到位就会导致生锈腐蚀等问题的出现，尤其是在核电工程中，设备大多会存放在工程附近，这些工程大多位于海边或是一些开阔的地方，位于海边的设备极其容易受到湿润而盐度高的海风的侵蚀，保养不周等工程开始以后设备系统就无法正常运行。工程开始后对于一些不常用的设备的养护也很重要。养护需要一定的润滑油及其他养护设备，设备规格不同养护设备就不同，这些设备都需要供货商配套配备，以免后期工程开始后购买不便。

2.8设备采购验收

采购设备包装出厂前，合同中需申明要进行专门的验收减少后期麻烦。

3.结语

从以上的论述中可以看出采购合同的管理是一个复杂的问题，它涉及到采购设备的内容、品牌、配件、编码等方方面面，本文结合核电工程的采购合同管理的经验，为做好工程的采购合同管理提供全面详细的分析，希望为后续项目的采购起到一定借鉴作用。

参考文献

[1]张波.基于设备催交的电力建设工程设备采购合同管理的探究.城市建筑，2014-05-12.

篇5：工程物资采购合同

1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购

2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干

1z206080    国际建设工程承包合同

1.招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理

3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。

4.国际工程承包合同争议解决常用的adr方式有：①仲裁②fidic合同条件下的工程师仲裁③drb方式④nec裁决程序

5.fidic合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁

6.drb（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书

7.drb的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②drb委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④drb费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力

8.nec（新工程合同）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序

1z206090 建设工程监理合同

1.委托人委托监理人监理的工程概况，包括工程名称，工程地点，工程规模，总投资。

2.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决，协商不成时双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向法院起诉。

1z2060100 国际上几中建设工程承包合同条件的特点

1.国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究，预可行性研究，可行性研究，项目评估，勘察设计，招标文件编制，监理，管理后评价等。是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位（发包人）提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理，成本管理等。

2.国际工程包含咨询和承包两大行业。

3.fidic中施工合同条件的主要特点表现为：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。

4.永久设备和设计―建造合同条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计，制造和安装。

5.epc交钥匙项目合同条件（设计-采购-施工交钥匙项目合同条件）适用于工厂建设类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供一套配套完整的可以立行的设施。

6.合同的简短格式，主要适用于价值较低的或形式简单或重复性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.fidic系列合同条件具有国际性，通用性和权威性，其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。fidic合同条件分为通用条件和专用条件两部分。

篇6：工程采购合同

为落实集团公司物资集中采购的有关规定，本着降低施工成本的原则，充分体现集中采购管理在企业管理中的战略性地位，依据《中华人民共和国合同法》及集团公司集中采购相关规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚实守信的原则，经双方友好协商，特签订本合同。

第一条 标的物：物资的名称、规格型号

第二条 物资质量、技术标准

第三条 物资的数量和计量单位、计量方法

第四条物资的交货方法、到货地点

3、乙方物资到达甲方指定地点，甲方应在4个小时内完成卸货。 第五条 物资交货时间甲方应以书面或电子扫描件的形式向乙方提供月物资供应计划，该计划须经项目审定，项目物资部部长签字确认，加盖公章。甲方提前3天向乙方下达每批次物资供应通知(书面、电子邮件或短信)，乙方根据甲方物资需求保证供应。

第六条 物资的价格、货款的结算与支付

1、乙方以低于当时当地中石油(或中石化)零售价格配送到甲方指定地点，货款的结算以双方签字确认的单据为准。有效税务票据。

第七条 对物资提出异议的时间和办法

1、甲方在验收中，如果发现物资的品种、规格、型号、数量、质量不合规

2、如甲方未按规定期限提出书面异议的，视为所交物资符合合同规定。

3、甲方因使用、保管、保养不善等造成物资质量下降的，不得提出异议。期限者除外)负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见，且因物资不合规定及因此给甲方造成的各项损失由乙方负责。

第八条

1、甲方的违约责任

2、甲方逾期付款的，甲方应当按照逾期付款数额以中国人民银行同期贷款年息利率加两个点折算向乙方偿付违约金。

3、甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此给乙方造成的损失款。

篇7：简易工程采购的合同

需方：(以下简称乙方)

供需双方本着平等、互利等价有偿，诚实信用的原则，在协商一致的基础上签订本合同。需方向供方订购下货物货物，经双方协商一致，特签订本合同，具体内容如下：

一、供货清单

供货总金额(大写)：叁万捌仟贰佰伍拾陆元整，(小写)：38256.00元。

二、运输方式及费用

1、运输方式：汽运。

2、运输费用：由供货方承担。

需方货运详细地址：;

三、结算方式：货款在供方供货后一个月内结清，供方开具普通发票。

四、交货方式

1.交货日期：需方在签定合同后3个工作日内供货。

2.由供方负责发货，交货日期以需方签字的送货单日期为准。

五、货物验收

1.验收标准：提供检测报告、产品合格证。

2.需方收到货物后经现场验收合格后进入工地。

六、保修条款：按照国家规定

七、所有权：货物所有权在需方未全部支付货款前仍属于供方，如需方未能在合同规定的付款期限内履行付款义务，供方有权将货物收回，同时需方须承担因此给供方造成的一切经济损失，包括但不限于支付违约金、货物收回所产生的运费及其他相关费用。

八、风险转移：货物损毁的风险自到货之日起转移到需方。

九、违约责任：

1.供方责任：供方如不能如期交货，供方须按照供货金额的.10%/日向需方支付违约金，并赔偿由此给需方造成的损失。

2需方责任：需方未能按时履行其付款义务，应承担违约责任，须按照未付款部分的10%/日向供方支付违约金，并赔偿由此给供方造成的损失。

十、不可抗力：因台风、地震、水灾以及其它非需、供方责任造成的，不能预见、不能避免、并不能克服的客观情况为不可抗力。遇有不可抗力的一方，应立即将事件情况通知对方，并在15天内提供事件详情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效证明文件，按事件对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同、部分免除履行合同的责任或延期履行

。十一、解决纠纷的方式：如履行本合同发生争议，双方应首先协商解决。如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。通过法律程序予以解决。

十二、合同担保：如需提供担保，另签订担保合同作为本合同附件。

十三、合同变更：合同履行中，如一方需要修改，必须在供方发货前3日提出，在双方同意后签订补充协议作为本合同之附件。

十四、双方约定的其它事项无

十五.本合同附件为本合同不可分割的组成部分。

十六、本合同一式两份，供方执壹份，需方执壹份。未尽事宜，依照《中华人民共和国合同法》的规定处理。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

★ 简易装修合同

★ 供货合同简易

★ 简易劳务合同

★ 简易材料采购合同

★ 简易租赁合同

★ 简易手机购销合同

★ 个人简易租房合同合集

★ 房屋租赁合同简易

★ 简易租赁简单的合同

篇8：浅析物资采购合同的管理

1 签约管理探讨

在物资采购合同的签约管理阶段, 首先是要做好审核和管理工作。在工作中, 对合同进行分类, 将超过一定金额的合同认定为重大合同。重大合同直接影响到了企业的经济利益, 关系到企业的发展。在对此类合同进行审核和管理中就需要列为重点对象, 调查对方的资信, 对合同项目进行多方论证, 使用示范文本合同, 对合同内的条款和内容进行严格审查, 以免出现合同纠纷。

在对物资采购合同进行审核中, 主要是从六个方面进行审核, 包括合同当事人的主体资格、合同标定的数量和质量条款、交货方式、付款形式、违约责任以及出现争议的解决方法。

合同审核中首要问题就是对当事人主体资格进行审查, 能有效降低合同风险。因为当事人的资格和资质决定了签订的合同是否有效和能否旅行, 审查的内容包括对方的审查资格、营业执照、组织代码证以及税务登记证等。在审查标定的条款上包括货物的规格、型号、商标、牌号、生产厂家以及货物名称等, 计量的单位必须满足国家计量标准规定, 对合理正负误差进行说明, 且须标明所采用的相关标准代号、名称。《合同法》规定, 采取送货方式时, 出卖人须承担运输过程中的风险, 而采取自提方式则由买受人承担运回过程中的风险, 所以需要在合同中约定货物的交付方式。

是否能有效约定价款直接影响到合同履行的顺畅性, 从买受方观点出发, 价款的支付需要由供货的数量和时间来确定, 尽量不要出现预付款的条款。合同中需要对违约责任进行约定, 忽略此点可能对守约方造成一定的损失, 无法对违约方进行违约责任追究。切不可出现在合同中约定“如果出现违约则另一方可根据相关法律规定对其违约责任进行追究”, 因为违约方造成的违约责任由其承担是法定义务, 在合同中规定没有任何的意义。在对违约方进行违约索赔的过程中, 首先是需要对自己受到的经济损失进行证明, 且此经济损失是因对方违约而造成, 然后对受到的经济损失进行具体数额计算, 通过具体的货币价值进行反映。合同中还需要表面出现争议的解决方式, 主要的方式包括诉讼和仲裁。为利于诉讼, 可约定在己方所在地法院辖管, 选择仲裁则需要约定具体仲裁地点和机构全称。合同中只能选择其中一种作为争议解决方式, 相对于诉讼, 仲裁更为灵活, 程序相对简单且能一裁终局, 在部分合同纠纷中, 事实判别比法律判断强, 在此过程中仲裁机构专业人员能利用其专业知识发挥其优势。仲裁一般用于需要快速解决争议且涉及商业机密的专业合同。

2 履约管理探讨

在对合同进行履约管理中, 需要建立企业内部物资采购合同的履行流程, 发生合同纠纷时能有有效的法律救济, 通过网络技术对合同进行有效管理。

从企业内部讲, 其履行流程主要包括验货环节和付款核查。货物验收环节可确定标的物是否存在瑕疵, 交付数量和质量是否符合约定标准, 在使用单位对其进行验收后确定。在付款方面, 财务部门需根据合同和使用单位出具的入库验收单, 对付款文件进行审核, 合理做好付款的手续, 避免出现多付和少付造成的经济损失和纠纷。

工作中会出现无法正常履行合同或发生纠纷的情况, 这就需要进行合同救济。在收受人无法按期收到货物或者收到的货物不符合合同相关规定时, 就需要向合同经办部门进行情况汇报, 合同管理部门将情况进行汇总, 收集相关材料证据后与对方进行商讨解决, 合理使用相关权利, 如合同解除权和抗辩权等。

管理层负责合同的风险控制, 合同经办部门对合同进行日常管理, 在此情形下可能分割资源, 管理层无法实时掌控具体业务情况。这就需要应用网络技术对合同进行管理, 通过管理模块的应用, 管理层能及时了解企业内合同相关的工作情况, 类似于财务信息化系统。

3 结果管理探讨

结果管理方面主要是指对合同文本档案的管理以及统计合同登记台账。对合同的管理中, 原件保管是很重要的部分, 它是履行合同的基础条件, 在发生索赔等情况时, 它是最为有力的证据, 如果发生丢失, 会使得索赔时处于很被动的地位。同时, 部分合同可能涉及到商业机密而不能随意公开, 相关管理人员要对合同根据相关属性进行归档和分类整理, 合同生效后就需要对档案进行妥善保存。

在对合同的登记台账进行统计方面, 合同管理部门须进行定期分类统计, 及时了解合同业务量的相关情况, 对数据进行统计分析, 以此为依据来开展检查和监督工作, 采用针对性手段来保障合同的顺利、高效履行, 对管理经验进行总结, 不断提升管理水平。

4 合同管理的步骤探讨

合同的管理步骤主要包括制订合同管理计划、制定风险登记表、监督和管理绩效。

4.1 合同管理计划的制订

合同管理计划的资料包括供应商的资料、物资供应战略和相关背景信息, 供应商的资料主要指组织机构代码证、税务登记证以及营业制造等。在对合同进度表进行制订方面, 需严格要求交货日期和各类作业活动的具体日期, 对采购方的行为动作进行及时的纠正。作业活动包括了运输、包装、测试以及组装等具体工作, 这些都是需要耗费时间、资源来完成的。

对合同预算需控制在一个合理的成本范围内, 在出现过高支出时就需要采购人员对成本进行控制, 使其在保证成本的情况下处于合理的预算批准范围。被批准的预算须包含各类必要的财务支出, 如工时、应急费用和支付款项。合同质量计划是质量管理的原始文件, 如果因供应商更换, 或是采购的产品已为新技术时, 需要在合同内进行质量计划, 以此来保证质量, 对供应方施加约束。

4.2 风险登记表的制定

风险包含有供应商自身的风险、其所处特定市场的风险和写入合同中的风险, 在合同条款中出现的风险主要有进度风险、成本风险、质量风险、商业及其他风险。

合同进度表对进度风险进行基础评估, 出现进度延迟的原因有:未能正确完整地描述所需物品;买卖双方之间存在沟通障碍;延迟了相关投入;供应商因其自身原因导致的生产问题、失误以及装运和质量问题。合同预算是对成本风险进行评估的基础。成本风险主要有:错误或不完整的需求描述、供应商的成本增加、汇率的波动以及通货膨胀。质量计划是评价质量风险的基础, 质量风险主要有:错误或不完整的需求描述, 检查和测试方法不合适以及在运输过程中发生损坏。其他的风险还包括:商业警觉性不够;采购方、供应商各自的财务问题;供应商出现的内部变动;采购设备时在调试安装阶段出现问题而供应商不能及时响应;其他不可抗力等。

4.3 监督和管理绩效

进行合同绩效考核需要投入大量的精力和时间, 实际操作中就需要将重点放在风险大的地方。对合同的实施的时间、成本、质量三要素进行重点评估。进行考核的过程需要同时注重投入、过程和结果。如设备零部件的采购过程中, 不能只对何时交付这一结果进行考核, 还需要确保过程中的无差错, 保障零件能符合要求、正常工作, 以免在出现恶劣结果时而无法改变。对过程的考核能有效地避免计划上出现的各类偏差, 确保技术实施的一致性。

对于合同的管理, 涉及到很多因素, 始终贯穿于业务工作中。合同管理人员要与业务人员多沟通, 做好配合工作, 合同管理人员对合同业务的运作情况进行实时监控, 及时结合业务人员反馈的各类业务现象制定合理的应对措施, 确保物资采购合同的高效履行, 保证企业生产活动的正常运营。

参考文献

[1]代苗苗.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].江苏商报·建筑界, 2014 (4) .

篇9：探析电力物资采购合同风险管控

关键词：电力物资采购；合同管理；风险

中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0145-02

1 概 述

电力物资管理涉及整个电网企业运转，对电力生产意义重大，若不能保证合理供应，势必对生产的顺利进行产生影响。对电力物资采购及供应进行有效和规范的管理是企业管理体系中的关键部分。物资采购及供应过程中潜在着多种风险，而采购合同风险又占有较大比重。

采购合同是为了与供应商建立合作关系，维护双方利益，规范双方行为，在符合国家法律法规的前提下签订的契约。电力企业在合同管理中要有效识别风险，防控风险，执行到位，降低经营风险，保障物资采购合法、合理、合规。

2 电力物资采购合同风险的类别

物资采购合同是电力企业与外部物资供应的接口，风险来源于供应商交货时间、原材料市场价格波动、企业内部原因等。

2.1 物资供应商方面的风险

物资的质量是否合规给合同管理带来风险。物资质量决定生产质量，判断采购是否达标的关键就是电力物资的质量和数量能否达到生产要求，若供应商不能按照合同要求的规格及招标质量条件来供应物资，势必对电力生产造成质量影响和重大安全隐患。

供应商约定交货时间是否产生波动。若供应商不能履行合同按时交付电力物资，就会导致电力生产中断，造成电力生产目标完成计划的延误，甚至会对社会安定造成影响。例如，由于市场原因，电力物资由买方市场变成卖方市场，物资紧俏，货源稀缺，材料价格随行就市。采购人员未能与供应商建立可靠合作关系，供应商见利忘义，采购人员又找不到可靠货源，导致交货时间不能适应电力生产的要求。

确保物资按时交付对供应商提高服务质量有促进作用，又能防止再次运输，增加额外成本。

供应商服务质量方面的风险。若在采购过程中，供应商蓄意推诿，不负责任，会对物资采购合同造成无形风险，无形风险的积累势必会造成有形风险。

2.2 电力企业内部原因造成的风险

采购计划制定失当。内部采购人员若对生产流程不了解，对物资需求不明确或者对市场变化预测不当等，都会造成物资采购管理不科学，脱离实际。采购合同中的采购价格、技术规格、质量要求、要货时间等都会与实际生产目标偏离，造成合同本身风险。

采购验收风险。若采购工作人员不能按照合同要求验收采购物资，势必会影响采购物资质量，给顺利进行电力生产造成隐患。

内部采购员工责任意识。内部采购员工责任心不强烈，以权谋私，与供应商有着不为人知的交易会对采购工作造成恶劣影响，严重扰乱采购秩序，采购合同会因为不公正因素的存在产生一系列风险。

2.3 弹性制度产生风险

电力企业为了确保电力生产的顺利进行，会在进行采购计划的制定过程中制定弹性措施，如根据产品生产状况向供应商增加或者减少订单，发生紧急情况时甚至会出现加急订单的状况，而市场是瞬息万变的，供应商不可能随时可以按照企业要求提供合规的物资。

2.4 其他方面的风险

采购单位文本选择不当，措辞缺乏推敲，对相关法律法规不明确等造成的合同风险。另一方面。随着科技时代的到来，新技术不断更新，部分原材料的生产工艺更简便，成本更低，有的物资资料面临提前报废或者安全性能下降，采购合同不能及时捕捉科技发展趋势，会对物资造成浪费，为安全高效生产埋下隐患。

3 电力物资采购合同风险的管控措施

3.1 加强物资合同文本规范管理

物资采购合同要严格按照企业制定的通用文本，对主要条款不能擅自修改，遇到问题时要上报有关责任领导，经相关部门商讨决定后方可进一步修改。在进行招标和合同签订时要按照标准文本进行，以保证质量的可靠性。在合同起草、审批、签订、变更、归档、保管中要严格按照规范进行。

物资采购合同制定要符合国家有关采购方面的法律法规。只有遵守国家法律法规，才能更好地保证采购物资的质量规范。在招标和选择供应商以及最后合同签订的过程中步骤繁多，若电力企业与供应商产生纠纷，法律能成为保护企业合法权益的有力武器。

明确合同中电力企业与供应商双方的权利义务及争议解决办法。责任与权利约定是把双刃剑，要合理运用、切合实际，设定不能浮夸、过于苛刻，否则当发生争议时会被法院或者仲裁委员会认定无效。当发生争议时，要依据现行法律《仲裁法》和《民事诉讼法》，根据双方自愿、公平合理的原则达成仲裁协议。

3.2 加强企业内部物资队伍建设

组建一只强有力的物资管理队伍。组建队伍要合理利用人力资源，充分发挥人才价值，加强关于物资采购及合同管理的内部培训，建立有效晋升机制及奖励机制。培养质量好、素质高、能力强的团队能够与供应商建立良好的合作关系，搭建采购供应桥梁，提高采购工作效率。

另外，高素质的团队能够在合同风险管理的签订、执行、验收等各个环节进行全面监督，及时发现、上报、解决问题，为电力企业物资供应、降低违约风险提供强有力的保障。

3.3 强化物资合同履约质量监督

加强物资采购合同执行力度，在合同履约阶段，采用“一单一评价”，根据供应商供货物资质量、供应进度、现场及售后服务等多个维度，对每一份物资采购合同订单在交接、验收、投运、质保等阶段进行评价，客观、真实评价供应商履约和产品质量情况。建立供应商资质业绩和绩效评价信息库，通过“一单一评价”，形成供应商绩效评价信息收集常态机制，并将评价结果与招标采购工作联动，作为招标采购工作的重要参考依据。

深化供应商绩效评价结果应用，加大供应商不良行为处理力度，采取招标采购动态扣分、限制授标、暂停授标、列入黑名单等措施，降低不诚信及质量较差供应商的中标概率，提升和促使供应商物资合同履约能力，保证产品质量。

3.4 政府部门完善相关法律法规

由于政府相关法律的不完善，中小企业得不到良好的发展环境。例如融资方面，中小企业规模小，社会地位低，融资能力差，会对物资采购造成一定的影响，甚至产生违约行为。

另外，一些供应商利用市场监管法律的漏洞，依托非法制造源，以次充好，滥竽充数，给电力的生产造成损失及安全隐患。

国家应该加强市场监管，同时制定有利于中小电力企业长效发展的法律法规，净化材料市场环境，增强电力企业实力，为物资采购顺利进行保驾护航。

4 结 语

综上所述，电力物资采购合同存在的风险具有多方面性、不确定性。电力企业要结合自身实际经营状况，认真分析来自自身、供应商、市场、不可抗力等因素给采购合同带来的风险，从合同的制定、供应商的监督及自身建设等方面制定风险防控措施。

文章通过分析研究，基本明确了电力企业在物资采购合同中存在的风险，但由于实际情况中电力生产工作的复杂性以及物资市场的多变性，物资合同管理要求也在不断更新。电力企业要与时俱进，不断完善物资采购合同管理体系，以适应社会及企业发展的需要。

参考文献：

[1] 施旻.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制分析[J].现代工业 经济和信息化，2015，5（17）：99-100.

[2] 杨东红.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制[J].广东科技，

2014，12（24）：23-24.

[3] 姚为奎.试论电力物资采购合同的风险管理[J].经营管理者，2014，（10）：

篇10：建筑工程采购合同评审

1.评审内容

工程采购合同进行效益评审，未提供效益评审的工程采购合同，综合经营管理部有权拒绝评审；

对应合同增补的采购，应提供业主的确认单；对于现场损坏、丢失的采购，应提供明确的责任确认单；对于设计遗漏的采购，应提供成本补偿的确认单；未提供以上材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

部门必须提供工程采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，在综合经营管理部备案，作为工程采购合同效益评审的评审依据之一。

采购毛利变动率＝(实际采购成本－预计设备成本)/预计设备成本

2.评审权限

采购毛利变动率

年工程合同额≤5000万元的部门权限

年合同额＞5000万元的部门权限

综合经营管理部权限

本部权限

<=5%

完成效益评审

完成效益评审

确认评审后盖章

>5%但<=10%

提出效益评审

完成效益评审

确认评审,无重大风险则盖章

有重大风险，审批后盖章

>10%

提出效益评审

提出效益评审

确认评审

审批后盖章

3.评审流程

3.1

采购员负责填写“工程采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；

3.2

送审人填制完成“工程采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批；

3.3

部门内部完成效益评审后，将“工程采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

3.4

综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：

3.4.1

首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；

3.4.2提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并根据工程进展情况进行调整；

未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；

3.4.3

综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；

3.4.4

最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；

4.评审时间

4.1

法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；

4.2

原则上整个合同评审在接到评审申请后1小时内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；

5.合同立项

工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，采购合同自动立项，可开展相应经济活动；

6.工程采购合同效益评审表

应用信息系统本部

工程采购合同效益评审表

部门名称:

单位：元

供货方：

采购合同号:

工程编号

工

程

名

称

市场总价

采购总价

设备毛利率

采购类型：□设计清单

□设计遗漏

□设计变更

□工程增补

□现场丢失损坏

□维修

□其它

序号

设备名称

规格型号

数量

单位

市场单价

市场总价

采购单价

采购总价

单项毛利率

合计

部门送审人送审说明:

发票类型:

付款方式:

重要说明:

送审人签字：

签字日期：

部门评审意见:

部门授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权部门评审意见:

事业本部授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权领导最终审批意见:

事业本部授权领导签字:

签字日期:

说明：1、设备毛利率＝（市场报价金额－实际采购金额）/市场报价金额