现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范

2024-05-24

现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范(共4篇)

篇1:现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范

【教学课题】第十章第二节:厨房安全管理规范 【教学目地】掌握厨房管理中的安全规范的内容 【教学重点】煤气炉具的安全操作规定 【教学难点】液化气的安全使用要求 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时

一、厨房安全管理规范的概念

厨房安全管理规范,即为了厨房连续不断、计划有序地开展生产运转工作,餐饮企业在执行预防为主的原则的前提下,制定的系统全面、切实可行的管理制度、操作规范和各项安全生产要求。

二、厨房安全管理规范主要内容

(一)、厨房安全操作规程

1、厨房员工安全操作守则

2、煤气炉具的安全操作规程

3、液化气(管道煤气)安全使用规程 ①、使用液化气使用前注意事项 ②、点火时注意事项 ③、使用后注意事项 ④、液化气漏气处理

(二)、仓库安全管理规定

1、器皿安全管理规定

2、担任搬运安全管理规定

3、手推车安全管理规定

4、工作梯使用安全管理规定

(三)、防火管理规范

1、厨房防火制度

2、厨房液化气防火安全管理制度

课堂总结:本次课讲解了厨房管理中厨房各个部门的管理规范,主要包括安全操作规程和各类制度。作业布置:

1、液化气的安全使用规定是什么?

2、煤气炉具的安全操作规定有哪些?

篇2:现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范

【教学目地】了解食品卫生法,掌握厨房卫生规范所包括的内容 【教学重点】厨房食品卫生管理 【教学难点】厨房生产卫生要求 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时

一、食品卫生法知识

食品卫生法即《中华人民共和国食品卫生法》,该法于1995年10月30日正式公布施行,从此我国的食品卫生管理工作进入法制管理的时期。

二、食品卫生制度

食品卫生制度主要是强化食品在餐饮企业生产、经营每一个环节的管理,以切实保证食品不受污染、卫生安全的制度。如食品原料采购验收卫生管理制度、食品库区卫生管理制度、冷库卫生管理制度、主食品库卫生管理制度。

(一)、食品原料采购验收卫生管理制度,其管理要点有:

(1)、采购人员首先要对原料进行感官方面的鉴定,检查原料的色、香、味及外观形态,不够腐败变质、生虫、霉变、污秽不洁、混有异物的食品原料。(2)、对每批采购原料必须索要卫生合格证,做到证货同行。

(3)、运输食品原料的车辆必须有防尘、防晒、防蝇措施,保持清洁卫生。生熟食品分车运输、易腐食品冷藏运输。

(4)、购进鲜活原料,应尽量与专业厂家或专业供货商挂钩,实行定质、定时、定量进货,确保原料新鲜。

(二)、食品库区卫生管理制度

(1)、建立仓库管理责任制和食品入库验收登记制度,专人管理。(2)、食品贮藏要按种类、分库、隔墙离地分类定位挂牌、上架存放。

(3)、库内必须设有防止老鼠、苍蝇、蟑螂等有害动物和昆虫进入的设备和措施。(4)、每日应检查食品原料质量,发现变质食品原料立即处理。(5)、领用食品原料应先检查原料的情况能否使用。

(三)、冷库卫生管理制度(1)、专人负责,卫生管理责任明确。

(2)、鲜货原料入库前要进行认真检查,食品原料要快速冷冻。(3)、肉类、禽类、水产品、奶类应分别存放,防止交叉污染。(4)、冷酷要保持清洁,无血水、无冰渣,定期清除冷冻管上的冰霜。(5)、各类食品原料应挂牌,标出进货日期,做到先进先出,缩短贮存期。

(四)、主食品库卫生管理制度

(1)、主食品库必须保持低温、干炒、通风。环境湿度低于70%,温度保持在10℃左右。(2)、主食品按类别、等级和入库时间的不同分区堆放。袋装米面必须架起,离地面15厘米~20厘米,距墙30厘米,堆距保持50厘米。

(3)、主食品库内不能放带有气味或异味的物品,以免污染粮食。(4)、要有防止老鼠、昆虫和苍蝇进入的措施,保持库内清洁卫生。

三、厨房生产卫生制度与标准: ⑴厨房卫生操作规范。

⑵厨房日常卫生制度。(表9-1,教材 P232~233)⑶厨房计划卫生制度。⑷厨房卫生标准。⑸厨房卫生检查制度。

⑹厨房具体工种、岗位卫生制度。①、冷菜间卫生制度 ②、点心厨房卫生制度

四、厨房设备卫生管理制度

厨房设备卫生管理实行责任到人、分工负责、随用随清、定期强化的管理制度。(1)、厨房所有设备以附近岗位为主归属管理,明确责任岗位人员。(2)、厨房所有设备使用完毕,应随手清洁设备,并组装完整。

(3)、厨房员工必须主动那个接受设备正确操作、使用及清洁维护的培训指导,相关工作表现列入考核。

(4)、厨房管理人员定期组织进行厨房设备卫生状况检查。

(5)、厨房设备责任人因工作变动,原设备应明确新的责任岗位、责任人。(厨房卫生设备卫生检查表9-2,教材P237。)课堂总结:本次课讲解了厨房卫生规范中的内容,主要是有厨房食品卫生制度,以及生产过程中的卫生制度与标准和设备的卫生管理制度。作业布置:

1、厨房食品卫生制度包括那些内容?

2、厨房卫生操作规范有哪些内容?

篇3:现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范

一、厨房安全的概念

厨房安全,指厨房生产所使用的原料及生产成品、加工生产方式方法、人员设备及制作过程的安全。

二、厨房安全的意义 ⑴、安全是有序生产的前提

厨房生产需要安全的工作环境和条件,厨房里具有多种加热源和锋利的器械,这些方面构成众多不安全的因素和隐患,厨房在设计时就要充分考虑这些不安全因素。⑵、安全是实现企业效益的保证

企业效益是建立在厨房良好、有序的生产和出品基础上的。厨房安全条件优越,安全管理有效,员工工作热情高涨,事故发生率极小,可以有效节省企业费用,提高劳动效率,提高出品质量。

⑶、安全是保护员工利益的根本

员工是企业最具有潜力的生产力,厨师是餐饮企业最有活力、最有开发价值的生产要素。厨房员工积极性被充分调动起来时,餐饮企业成本控制、菜点创新、质量到标率效果最佳。厨房安全系数高,员工工作心情舒畅,员工利益切实有所保护,员工的向心力增强,工作积极性高涨。

课堂总结:本次课讲解了厨房安全和概念和三大意义。作业布置:

1、什么是厨房安全?

篇4:现代厨房管理教案 36.第十章第二节:厨房安全管理规范

【教学目地】了接厨房的分类,掌握组织机构设置原则,并能设计不同厨房的组织机构图 【教学重点】厨房的分类和组织机构设计原则 【教学难点】看懂并学会设置各种厨房组织机构图 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时

进行厨房机构设置的前提是分清并把握厨房各部门、各工种的职能,关键要将机构设置的原则有机的与本地餐饮的实际情况结合,力求有创意地设计出方便管理、节省人力、全面系统的厨房机构。

一、厨房要具备的要素

⑴ 一定数量的生产工作人员(有一定专业技术的厨师、厨工及相关工作人员)。⑵ 生产所必须的设施和设备。⑶ 必需的生产窨和场地。⑷ 满足需要的烹任原材料。⑸ 适用的能源等。

二、厨房的分类 ⑴按厨房规模划分:

① 大型厨房:一般客房在500间、经营餐位1500个以上的综合型饭店。② 中型厨房:同时生产、提供300~500个餐位用餐的厨房。

③ 小型厨房:同时生产、提供200~300个餐位、甚至更少个餐位用餐的厨房。④ 超小型厨房:生产功能单

一、服务能力十分有限的烹饪场所,又叫迷你厨房。⑵按餐饮风味类别划分:

① 中餐厨房:是生产中国不同地方、不同风味、不同风格菜肴、点心等食品的场所。举例:粤菜厨房、川菜厨房、清真厨房、素材厨房 ② 西餐厨房:生产西方国家风味菜肴及点心的场所。举例:法国菜厨房、英国菜厨房、美国菜厨房

③ 其它风味菜厨房:生产制作特定地区、民族的特殊风格菜点的场所。举例:日本料理厨房、韩国烧烤厨房、泰国菜厨房 ⑶按厨房生产功能划分:

①加工厨房:负责对各类鲜活烹任原料进行初步加工(宰杀、去毛、洗涤)、对干货原料进行涨发,并对原料进行刀工处理和适当保藏的场所。

②宴会厨房:指为宴会厅服务、主要生产烹制宴会菜肴的场所。

③零点厨房:专门用于生产烹制客人临时、零散点用菜点的场所,即该厨房对应的餐厅为零点餐厅。

④冷菜厨房:又称冷菜间,是加工制作、出品冷菜的场所。

⑤面点厨房:是加工制作面食、点心及饭粥类食品的场所,中餐又称其为点心间,西餐多叫面饼房。

⑥咖啡厅厨房:负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。⑦烧烤厨房:专门用于加工制作烧烤类菜肴的场所。⑧快餐厨房:加工制作快餐食品的场所。

三、厨房各部门职能

1、加工部门:是原料进入厨房的第一生产岗位,主要负责将蔬菜、水产、禽畜、肉类等各种原料进行拣摘、洗涤、宰杀、整理,即所谓的初加工;干货原料的涨发、洗涤、处理也在初加工范畴。

2、配菜部门:又称砧墩或案板切配,负责将已加工的原料按照菜肴制作要求进行主料、配料、料头(又叫小料,主要是配到菜肴里起增香作用的葱、姜、蒜等)的组合配伍。

3、炉灶部门:负责将配制完成的组合原料,经过加热、杀菌、消毒、和调味,使之成为符合风味、质地、营养、卫生要求的成品。

4、冷菜部门:负责冷菜(亦称凉菜)的刀工处理、腌制、烹调及改刀装盘工作。

5、点心部门:主要负责点心的制作和供应。

四、厨房机构设置原则

1、以满负荷生产为中心的原则。

以满负荷生产、厨房各部分承担足够工作量为原则,因事按需设置组织层级和岗位。

2、权力和责任相当的原则。

厨房组织机构的每一层都应有相应的责权,树立管理者的权威,赋予每个职位相应的植物权力。一定的权力是履行一定职责的保证,有权力就要承担相应的责任。

3、管理跨度适当的原则。

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥控制下属的人数,通常情况下,一个管理者的管理跨度以3~6人为宜。影响厨房生产管理跨度大小的因素主要有: ①层次因素 ②作业开工因素 ③能力因素

4、分工协作的原则

烹饪生产是有诸多工种、若干岗位、各项技艺协调配合进行的,因此,厨房的组织机构要按有利于分工协作的原则设置。

五、厨房组织机构图

1、定义:是厨房各层级、各岗位在整修厨房当中的位置和联络关系的图表表现。

2、厨房组织机构图的分类: ① 大型厨房组织机构图

② 中型(中、西餐)厨房组织机构图 ③ 中型厨(中餐)房组织机构图 ④ 小型厨房组织机构图

课堂总结:本次课讲解了厨房机构设置中的一些重要内容,包括厨房生产的五大要素,厨房的各种分类方法和分类标准,各部分的组成和相应职能,组织机构的设置原则,以及不同类型的饭店的组织机构图设置。作业布置:

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