分公司业绩完成统计表

分公司业绩完成统计表（精选6篇）

篇1：分公司业绩完成统计表

证明

华春建设工程项目管理有限责任公司于2011年3月11日完成了《岐山县蔡家坡镇北星村新村建设项目可行性研究报告》的编写工

作，该内容全面、详细、准确，系统的调查研究和分析了岐山县蔡家

坡镇北星村新村规划建设项目的现状情况，该报告满足合同中的各项

要求。

特此证明

单位全称（盖章）：岐山县蔡家坡镇北星村

2011年3月11日

篇2：分公司业绩完成统计表

业绩完成贺信范文一：

xx镇、xx街镇、xx镇党委、政府：

欣悉你们在201x年新农合筹资工作中，以98%以上的参合率，较好地完成了筹资任务，在全县起到了表率和带头作用。这是你们践行以人为本、关注民生执政理念，积极落实惠民工程取得的丰硕成果。本篇文章来自。县委、县政府向你们表示热烈的祝贺!并向奋战在工作一线的镇村干部表示衷心的感谢和亲切的慰问!

全面推进新农合工作、建立完善农村医疗保障体系，是党中央、国务院解决农民“看病难、看病贵”问题的重大决策，是加快社会主义新农村建设的迫切需要，是农村医疗卫生改革的成功实践。本篇文章来自。我县自200x年推行这项制度以来，农民基本医疗保障体系日臻完善，保障能力逐年增强，因病致贫、因病返贫现象得到有效遏制，在构建和谐社会和社会主义新农村建设中发挥了重大促进作用，深受广大农民的欢迎和支持。希望你们再接再厉，再创佳绩，继续做好新农合日常服务工作，为不断提高人民健康水平、构建和谐文明新宁陕作出更大贡献!

业绩完成贺信范文二：

欣闻我山东分公司xx中心支公司自20xx年6月份开业以来，1100多名xx生命将士在分公司赵传名总经理的统一指挥、徐慧敏同志的直接带领下，浴血奋战，高歌猛进，开业首战告捷，6月份个人新契约标准保费一举突破500万元;开业第二个月(截止到7月30日)即突破170万，排名全系统第一;仅作业2个月的累计标保已达670万元，全系统全年累计标保排名第17位;成为山东市场上又一重要的生力军。这为公司的机构筹建，谋划全国战略布局，又树立了一支新的标杆。

面对艰难的创业环境，xx将士无畏无惧;

面对同业的残酷竞争，xx将士毅然亮剑;

面对市场的种种压力，xx将士满怀豪情; 因为大家坚信，只要xx生命的全体将士齐心协力，众志成城，发扬万丈豪情，精心谋划部署，xx生命就一定能如星星之火在齐鲁大地上形成燎原之势，xx铁骑就一定能如同一把尖刀，无往而不胜。

细忆艰难创业，首战告捷、捷报频传、实属不易。

展今日谋未来，乘风破浪、再奏凯歌、再战再进。

衷心希望我xx生命将士在斩获个人业务500万目标达成之际，继续发扬攻坚克难、不骄不躁、艰苦创业的战斗作风，持续作战，全力以赴，为xx生命的荣誉地位而战，为xx生命的辉煌明天而战!

业绩完成贺信范文三：

xx煤矿全体干部员工：

欣闻你矿于x年x月x日累计生产原煤达到xxx万吨，提前x天完成xx煤业下达的“原煤产量超x万吨”的发展目标，这个消息，极大地鼓舞了公司全体员工的士气，坚定了公司全体员工完成全年各项任务的信心。在此，xx公司向你们表示热烈的祝贺!向煤矿全体干部职工致以亲切的慰问!

x年，是xx煤矿发展史上最为辉煌，最为鼎盛的一年，是喜事、好事不断，方方面面捷报频传的`一年，也是奋发图强，与时俱进，再创新高，大展宏图的一年。这一年，xx煤矿克服地地质条件复杂、工程技术人员紧缺、工期紧、任务重等重重困难，基建、安全、生产、竣工验收等工作齐头并进，顺利完成了煤矿试生产、洗煤厂投运、首采工作面搬家到面等里程碑任务，连续安全生产天，一度创下圆班生产原煤x吨，单日推进8 m，月度生产原煤x吨的好成绩，较好的完成了公司下达的各项安全生产任务，为xx公司全年各项工作任务的完成打下了坚实的基础。

篇3：分公司业绩完成统计表

虽然家族企业在中国将持续扮演重要角色, 但是由于公司规模扩大、家族成员管理层缺乏科学的管理技能, 以及日趋激烈的业内竞争, 家族式的管理方式逐渐成为阻碍公司可持续房展的瓶颈。因此, 外聘一位职业经理人成为许多家族企业的共同选择。职业经理人可以借助现代化的管理理念、国际化的视野、行业的专业技能等为公司注入新的推动力。然而, 聘请职业经理人也会产生各种各样的问题。最近的国美控制权之争就反射出家族企业外聘职业经理人的某些副作用, 引发人们的思考和议论。职业经理人由于能力有限、文化冲突、决策不独立、缺乏激励机制, 以及存在道德风险等, 不一定能帮助家族企业持续发展, 甚至阻碍企业健康成长, 侵占股东权益等。

总之, 家族企业对国民经济有着十分重要意义, 聘请职业经理人成为许多家族企业转型道路上的选择。在此背景下, 研究家族企业聘请职业经理人及其影响是有重大深远的意义。本文通过实证分析来回答引入外部CEO是否比家族内部CEO更有利于提高家族企业的业绩。

一、文献综述

尽管家族企业的普遍存在和重要地位, 对于家族企业的系统研究开展并不久。一大批研究关注于家族企业的公司治理结构, 包括家族控股和公司业绩的关系, 家族继承的影响, 所有权和管理权的分离所带来的影响等等。据统计, 全球大概有65%~80%的商业实体是由家族经营的 (Gersick et al., 1997) , 30%的S&P公司是家族所有 (Anderson and Reeb, 2003) 。Benjamin Maury (2006) 通过对欧洲不同地区的研究, 发现由家族企业积极控制的企业在盈利性上要好于非家族企业。Anderson和Reeb (2003) 通过对美国的上市企业的研究, 也得出类似的结论, 家族企业比非家族具有更强的盈利能力和更高的估值水平。另外, 有研究把托宾Q作为公司价值评价标准, 衡量家族企业是否显著不同于非家族企业。Connelly等人 (2008) 发现家族企业越集权、管理越积极反而有较低的托宾Q值。在聘请外部CEO的研究方面, 许多文章得出如果家族创始人不再公司担任重要职位, 引入职业CEO利大于弊 (Smith and Amoa ko-Ad u, 1999;Morc k, Stra ng e la nd, a nd Ye ung, 2000;Villa long a a nd Amit, 2006;Be nne d s e n, e t a l, 2006) 。Hille r和McColg a n (2005) 研究发现, 如果家族CEO离职, 家族企业的经营业绩会提高, 如果此时职业经理人继任, 公司股价会上升。Bennedsen等人 (2006) 通过对丹麦的家族企业的研究, 发现雇佣职业经理人的家族企业盈利状况会提高, 然而使用家族内部成员作为CEO的企业盈利状况会恶化。对于家族企业公司治理的研究, 绕不开代理人问题。Jensen和Meckling (1976) , 以及随后的其他研究都对股东和职业经理人之间的利益冲突展开研究, 尤其当控制权分散时, 冲突愈发明显;并且公司价值将随着代理人问题的严重程度而下降 (Morck, Shlie fe r, a nd Vis hny, 1988;Coc hra n a nd Wa rtic k, 1988) 。Ma ury (2006) 认为在家族企业股东和经理人之间的代理人问题不比其他企业严重, 此时控股家族和晓股东之间的利益冲突成为主要矛盾。尤其当法律机制不够健全、家族控股比例较高时, 这种利益冲突愈发明显。许多人会结合当地的法律制度去研究家族企业的绩效。Burkha rt等人 (2003) 提出引入外部经理人所产生的代理人问题与当地的法律的制度的健全度负相关。在新兴经济体, 由于法律体系不够成熟, 对财产权、知识产权保护力度不够, 外部人员侵占股东权益现象较为严重。

二、研究框架

1. 假设的提出

本文提出以下几点假设:

假设一:聘用外部CEO的家族企业相对于拥有家族内部CEO的企业, 中长期的业绩表现更佳。

假设二:家族企业的所有权集中度会削弱外部CEO对业绩的促进的作用。

假设三:家族企业实际控制人的教育程度会影响外部CEO的作用。

2. 验证方法综述

在方法论上, 本文要解决三大问题, 分别是如何定义家族企业, 如何定义企业中长期业绩表现, 以及怎样构建计量模型。

鉴于国内外文献没有给出一个标准且具体的家族企业定义, 本文按以下规则定义家族企业。规则一:当企业实际控制人是一个或多个家族。规则二:企业的实际控制人是个人, 其家族成员在董事会或高级管理团队中任职。只要被选公司符合以上两个条件之一, 就会被归为家族企业。本文在筛选家族企业时, 还会确保除控股家族外的第一大股东不对公司能产生实质性影响 (如持股比例较低等) 。

关于如何定义企业中长期业绩表现, 本文参考了相关文献。之前, 一些关于公司治理的研究经常比较IPO之前一段时间和之后一段时间的会计业绩 (Joseph P.H.Fan等, 2007;Boubakri和Cosset, 1998;Sun和Tong, 2003) 。从这些研究中获得灵感, 本文比较了家族企业上市前三年和后三年的财务数据。主要的会计指标采用了销售收入增长率, 净利润增长率和净利率的变动。销售/利润增长率是IPO之前三年的平均销售收入和IPO之后三年平均销售收入的变化率。净利率为净利润除以销售收入, 净利率的变动是IPO前三年和后三年的净利率之差。本文不采用ROA或ROE作为财务指标的原因是不同企业的资产基数在IPO前后变化显著, 会造成IPO之后财务指标下偏的影响。

在计量模型方面, 本文采用截面数据, 进行OLS回归, 同时加入控制变量 (企业规模、杠杆比率等) 。主要的解释变量包括是否聘用外部高官, 家族企业的所有权集中度, 以及实际控制人受教育程度。

3. 实证方程

应变量分别为销售收入增长、净利润增长和净利润率的变化。因变量中其中职业CEO是一个哑变量, 当公司确实聘用了外部CEO时, 该变量取值1, 否则为0。公司规模以账目资产的自然对数衡量。所有权集中度以实际控制人的控股比例衡量。实际控制人的受教育程度分为高 (研究生及以上) 、中、低 (高中及以下) 三档, 引入两类哑变量, 分别表示受教育程度高和受教育程度低。其中三个交互项分别表示所有权集中度和实际控制人受教育水平怎样影响职业CEO发挥作用。ei表示干扰项。

三、实证分析

1. 样本选择与数据描述

本文选择深圳中小板的上市企业作为研究对象。中小板2004年正式创立, 样本期从2004年起到2010年3月, 一些信息还会参考招股说明书披露的上市之前的财报。之所以选择中小企业板, 主要因为中小企业板家族企业比例较高。本文先从中小企业板内筛选出275家非国有企业;继而缩小范围后, 再筛选出162个家族企业。这162家家族企业主要集中于制造业行业, 在地域上主要分布于广东和浙江。根据年报披露, 93家家族企业在IPO之后至少连续三年持续聘用同一类型的CEO, 其中37家公司聘请职业CEO。下文的研究主要基于这93家企业。为了减轻异常值的影响, 本文对最高/最低5%的会计数据进行了处理, 使最高 (或最低) 5%之内的数值等于第95% (或5%) 分位的数值。

2. 计量结果

(1) 整体平均值检验

表1展示了在样本期间, 雇用不同类型的CEO的家族企业的期间平均业绩表现。从”差值”一栏可以看出拥有职业CEO的家族企业的业绩表现平均水平上显著优于拥有家族内部CEO的企业。

(2) 回归分析

除了CEO的类型, 公司业绩还受到公司规模、所在行业、资本机构、其他公司治理因素等的影响。为了控制这些变量的影响, 下文进行了回归分析, 来考察CEO类型是否推动公司经营业绩, 以及CEO类型与其他因素如何交互影响公司业绩。

表2和表3分别展示了职业CEO对于家族企业中长期销售收入增长和利润的回归结果。结果表明聘用职业CEO对于家族企业的销售和利润增长有显著的正向作用, 但是该效应受到所有权集中度的削弱。作者认为, 所有权集中度越高, 外部CEO的决策的独立性越容易受到干扰, 大股东会直接干预公司重大决策, 因此限制了职业CEO的作用。另外, 外部CEO的聘用与实际控制人受教育程度低有显著的正向交互作用, 职业CEO与实际控制人受教育程度高无显著交互作用, 篇幅所限, 上表未列出。。作者认为当实际控制人受教育程度低, 他们会更需要职业CEO为公司提供行业经验、管理技能、国际化事业等以推动公司持续发展, 职业CEO对这样的公司作用更明显。本文也对净利率变动作了类似的回归分析, 但是CEO的类型并不显著影响净利率变动。

本文进行了一系列稳健性检验。首先, 经营利润的操纵空间要小于净利润, 所以在可能有盈余管理的情况下, 采用经营利润作为业绩指标得出的结果较为可靠。结果发现职业CEO对经营利润同样有显著的正向作用, 对毛利率的变动无明显影响。其次, 当地的经济发展水平可能会影响职业CEO的作用。本文将样本公司按所在区域分经济发达地区和经济欠发达地区进行分组回归, 回归结果依然支持上述结论。第三, 作者将企业内的最重要的两三位家族成员关系分位夫妻、直系亲属和旁系亲属, 对样本企业按家族关系进行分组回归, 发现职业CEO仍能显著推动三类家族企业的经营业绩。最后, 公司以前的业绩基数会影响业绩评价指标, 当以往业绩较差而公司发展前景不错时, 销售收入/利润增长率自然较高。如果这类公司倾向于聘请职业高管, 那么公司的业绩增长反而与公司本身特点息息相关, 职业CEO的作用并不十分突出。本文又进行了logit回归, 发现外部CEO的聘用与往期的业绩水平并没有显著的因果关系, 排除了这一可能性。

四、结论

本文通过统计研究和回归分析, 发现拥有外部CEO的家族企业的中长期销售和利润增长整体上优于聘用家族成员CEO的企业;外部CEO对于销售和利润增长有显著的正向作用, 但是对于净利率变化无显著影响;外部CEO的聘用和所有权集中度对于家族企业财务业绩有显著的负向交互作用;外部CEO的聘用与家族企业实际控制人受教育程度低有正向的交互作用。为了确保结论的稳健性, 本文进行了一系列检验, 潜在的盈余管理、当地的经济发展、企业内不同的家族成员关系, 以及往期公司业绩等因素不会改变上述结论, 外部CEO和家族企业业绩之间的正向关系依然显著。

参考文献

[1]Anderson, R.C., Reeb, D.M.Founding-family Ownership and Firm Performance:Evidence from the S&P500[J].Journal of Fi-nance, 58 (2003) :1301–1328

[2]Gersick, K.E., Hampton, M.M., and Lansberg, I.Generation to Generation:Life Cycles of the Family Business[J].Boston MA, Harvard Business School Press, 1997

[3]La Porta, R., Lopez-De-Silanes, F., and Shleifer, A.Corpo-rate Ownership around the world[J], Journal of Finance, 54 (1999) :471-518

[4]Maury, B.Family Ownership and Firm Performance:Empirical Evidence from Western European Corporations[J].Journal of Corporate Finance, 12 (2006) :321-341

[5]Anderson, R.C., Reeb, D.M.Board Composition:Balancing Family Influence in S&P500Firms[J].Administrative Science Quarter-ly, 49 (2004) :209–237

[6]Bennedsen, M., Nielsen, K.M., Perez-Gonzalez, F., and Wolfenzon, D.Inside the Family Firm:the Role of Families in Succes-sion Decisions and Performance[J], Quarterly Journal of Economics122 (2007) :647-691

[7]Burkart, M., Panunzi, F., Shleifer, A.Family Firms[J].Journal of Finance, 58 (2003) :2167–2210

[8]Shleifer, A., Vishny, R.A Survey of Corporate Governance[J].J ournal of Finance, 52 (1997) :737–783

篇4：上市公司业绩统计分析

【关键词】 组合主成份 综合评价 财务状况

一、引言

随着中国证券市场的不断壮大，上市公司的数量不断增加，证券市场在经济生活中的地位越来越重要。投资者进入股市之后面对的将是上千只不同行业，不同背景的股票。众多投资者除了进行政策分析外，还希望对这些股票进行客观的评价，特别是长线投资者更希望选择那些业绩优良的股票。另外，我国证券市场的日益规范化，上市公司的经营业绩成为股东、债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。正确、公允地评价上市公司经营业绩的重要性也成为财务分析人员的共识。现行实务中经营业绩评价方法存在的一个缺陷是：评价体系中各财务指标的权重都是依据主观或经验判定事先设定好的，这难免会给评价结果带来一定的主观性。本文试运用组合主成份分析方法，提出一种依据财务指标内部结构关系来评价上市公司业绩的方法。

二、上市公司业绩的组合主成份评价方法概要

现实生活中，人们常常遇到多指标问题。而在大多数情况下，不同指标之间具有一定的相关性，这就增加了分析处理问题的难度。于是统计学家们就设法将指标重新组合成一组相互独立的少数几个综合指标来代替原来指标，并且反映原指标的主要信息，这种将多指标化为少数独立的综合指标的方法称为组合主成份分析方法。下面我们将把这种分析方法运用于上市公司业绩评价之中。

该种评价方法的第一步要建立相应的模型。设有n个样本，每个样本由p个指标（xi1，xi2，…，xip）表示，则原始数据构成一个n×p维的矩阵。进而得到标准化矩阵Z=（Zij），然后求Z的相关矩阵R，R=（rij）p×p最后求相关矩阵R的特征值?姿1≥?姿2≥…≥?姿p≥0和对应的特征向量，按主成分法提取公因子。一般根据累计贡献率?姿/?姿≥80%，提取前R个主成分为公因子，也称为初始因子。一般初始因子不易解释，常作最大方差旋转，以便能够得到一个简单的结构。最理想的结构是每个变量只在一个因子上有较大的载荷，而其余因子载荷较小。各因子中具有较大载荷的变量作为一组，所有的变量都分别归于某一组中，每一个变量仅归于一个因子，各组间的变量也是线性无关的。最后分别对各组变量进行主成分分析。由于各组内的变量极其相关，故只取第一主成分也就是综合主成分即可代表，求出各组第一主成分的得分Cj（j=1，2…k）。

通过上述步骤我们把p个变量指标分为k个组，以各组的第一主成分得分Cj（j=1，2…k）为各组的得分，以因子旋转后各因子的方差贡献率为权重。

W=（j=1，2，…k），建立综合评价模型F=WC，（i=1，2，…n），最后根据综合得分的多少进行排序。

三、实证分析

根据上面的模型，本文把在上证50指数中的前30只股票作为样本，将主营业务收入（X1）、主营业务利润（X2）、利润总额（X3）、净利润（X4）、总资产（X5）、净资产（X6）、净资产收益率（X7）、每股净资产（X8）、每股资本公积（X9）、每股收益（X10）。这样得到了30*10的原始数据阵（略），我们以样本的相关矩阵为依据，采用主成分法提取初始公因子，在采用最大方差旋转方法得到的因子载荷矩阵，见表1。由表1可以看出初始因子载荷矩阵系数很难解释各个主成分，况且X8、X9的载荷系数为负，也就意味着每股净资产和每股资本公积金增加时，该公司的综合业绩得分就会下降，这与实际情况是不符的。所以通过最大方差旋转后在各因子中负荷系数较大的变量作为一组（见表2），则分为以下三组。（X2，X3，X4，X5）、（X1， X6，X7）、（X8，X9，X10）。然后分别对这三组变量进行主成分分析，由于各组变量的第一主成分贡献率都达到80%以上，故各组都只取第一个主成分列于表3。

表2 最大方差旋转因子负荷系数

表3 各组主成分分析结果

由表2和表3我们建立如下综合评价模型：

F=C+C+C，C、C、C分别为：

C=0.5247+0.5430+0.4773+0.4779

C=0.5078+0.5463+0.4857

C=0.5489+0.4988+0.3976

（注：这种评价方法不一定要求使各因子必须具有实际意义，而且只在用第一主成分进行评价达不到理想效果时才使用。）

将各评价单元的标准化后的数据代入上式就可求出各个上市公司的综合业绩的得分，见表4。

表4 按综合得分之值排序

综合得分为正代表这些上市公司的业绩处于所研究样本的整体平均水平；同理，这里的综合得分小于0并不代表综合业绩小于0，而是代表这些上市公司的综合业绩低于所研究的样本的整体平均水平，表现为综合得分小于0。

由以上分析结果可知，上证50指数中的股票在2006上半年经营业绩差距很大，如综合得分最高的和最低的相差3.3526。但是总体而言上证50指公司的综合得分呈相关区间内的正态分布，但由于上证50指涉及的都是效益历来较稳定的国有大中型或其它类型企业，且未考虑ST公司（specical treat公司）的情况，因此，上述分析结果还不足以代表整个上海股市2006上半年经营业绩情况。但在上证50指数公司范畴内部，这种分析是有意义的。一方面它可以为上证指数专家委员会进行成份股筛选的科学决策提供参考依据，另一方面也可为投资者进行投资决策提供参考。

四、结论

从表4可以看出，面对上市公司财务报表中众多的指标，使用多元统计分析中的组合主成份分析法，可以计算出个股综合业绩的综合得分，结果可靠。这样投资者可以对各个上市公司的经营业绩的状况有比较清楚的了解。另外，上市公司业绩的组合成份评价方法应用广泛，可以结合聚类分析认识水平，将其运用于判定上市公司经营状况分布类别；也可以运用于公司破产预测等。希望我们提出的这种对上市公司财务业绩评价的方法能为今后研究中国股市规律及国有资本金绩效评价的同仁们提供一个有益的思路。

【参考文献】

[1] 中国诚信证券评估有限公司：中国上市公司基本分析[M].中国科学技术出版社，1997.

[2] 财政部、国家经济贸易委员会、人事部、国家发展计划委员会：关于印发《国有资本金效绩评价规则洲国有资本金效绩评价操作细则》的通知[J].财务与会计，1999（8）.

[3] 金浩：经济统计分析与SAS应用[M].经济科学出版社，2002.

[4] 侯文：对应用主成份进行综合评价的探讨[J].数理统计与管理，2006（2）.

篇5：关于业绩超额完成奖励

一、目的

为了促进员工的工作积极性，增加员工的工作动力，提高员工福利，制定业绩超额完成奖励

二、奖励人员、内容

1、奖励内容：自8月1日开始，当月业绩完成15000元即可奖励一千元现金卡，现金卡可消费仙踪林产品及护肤品、消费理疗项目。（备注：当月奖励不可超过一千元）

2、参与人员：仙踪林员工

3、领取方式：每月20号前统计上月个人业绩，完成业绩的员工经过财务核对后，由财务通知前台收银办理现金卡交由本人签收。

白

雪

篇6：未完成业绩检讨书

非常抱歉!让您失望了!请接受我深刻的道歉!对于您在百忙之中抽出时间对我批评教育，我全部接受，并领会。

此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!

我分析了自己的销售业绩差的原因：在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成157890多元，还有很大一部分额度没有到限，销售业绩很差。

我工作的反思及将来的销售打算：面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：

首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。

其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。

第三，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。

这是我一份用心写的检讨书，我深刻分析了产品销售业绩未完成的原因，也表明了今后销售的打算，敬请批评指正，也请销售经理你监督我，在往后的日子我会以销售业绩说话!

此致

敬礼!

检讨人：