甜美的音乐案例分析

甜美的音乐案例分析（精选6篇）

篇1：甜美的音乐案例分析

案例分析

案例1 甜美的音乐

马丁吉他公司成立于1883年，位于宾夕法尼亚州那不勒斯市，被公认为世界上最好的乐器制造商之一。就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样．马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月、已经延续六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺，他甚至遍访了公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉。那么，公司成功的关键是什么呢?一个重要的原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量，即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个位演奏者感到炬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格选出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢?”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65％。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位利感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得祟拜的马丁公司了。”

马丁公司现任首席执行官马丁的哲理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于那不勒斯市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。问题：

1.根据有效管理的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要?解释你的理由。

从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理音。作为高层管理者，概念技能对马丁最重要。因为他必须制定指导性计划和古他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种技能必须来自马丁。

2．根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色?解释你的选择。

(1)当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；

(2)当马丁评估新型吉他的有效性时；

(3)当马丁使员工坚守公司的长期原则时。

(1)当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演拌名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，井提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者。

(2)当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案问进行比较，选择最终方案是否与新型吉他相匹配，这时他在扮演混乱驾驭者。

(3)当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者。

3．马丁宣布：“如果马丁公司只是祟拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么? 这里，马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假定顾客需求和竞争者仍然保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。也就是说，管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。4．马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截丁当。你认为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的?你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗?说明你的观点。这种管理风格意味着他既是员工导向型，又是过程导向型的管理者。这种管理风格对于其他类型的组织也相当有效。

第一章 管理活动与管理理论 案例一 马丁吉他的甜美音乐

马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”

马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。

【问题】

1、根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。

2、根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。

3、马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？

参考答案：

1、美国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。一般来讲，概念技能对高层管理者最重要，因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能。技术技能对基层管理者特别重要，因为其最接近现场作业。由于管理工作的工作对象是人，因此人事技能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能。

从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种技能必须来自马丁。

2、明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。

从案例中，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者。

（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案间进行比较，选择最终方案是否与新型吉他相匹配，这时他在扮演混乱驾驭者。

（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者。

3、马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假定顾客需求和竞争者仍然保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。也就是说，管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。

一、管理与管理者 案例1 甜美的音乐

马丁吉他公司成立于 1833 年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像 Steinway 的大钢琴、Rolls Royce 的轿车，或者 Buffet 的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过 10 000 美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？ 一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在 1904 年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在 20 世纪 90 年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于 800 美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占 65%。公司 DXM 型吉他是 1998 年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”

马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6 亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。

【教学功能】

本案例主要涉及管理者的技能与角色。管理者到底应该具备哪些管理技能，又如何扮演好其管理角色？

通过本案例，学生们可以体验到成功管理者的管理风采及角色定位。

案例分析关键词： 管理技能、管理者角色

【问题】

1.根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对 马丁四世 最重要？解释你的理由。2.根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁 在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。

（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；

（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。

3.马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？

4.马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式

计划、组织、领导和控制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。

【知识点链接】

管理是否有效，在很大程度上取决于管理人员是否真正具备了一名管理者所必须具备的管理技能。美

国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。一般来讲，概念技能 对高层管理者最重要，因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能。技术技能对基层管理者特

别重要，因为其最接近现场作业。由于管理工作的工作对象是人，因此人事技能是所有层次上的管理者必 须掌握的基本技能。

明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10 种不同 的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。

【案例分析】

1.根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？解释你的理由。

从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种技能必须来自马丁。

2.根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁 在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。

（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。

从案例中，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示

坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供

给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息

给公司总部，以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者。（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案间进行比较，选择最终方案是否与新型吉他相匹配，这时他在扮演混乱驾驭者。

（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者。

3.马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？

这里，马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假定顾客需求和竞争者仍然保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。也就是说，管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。4.马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。

这种管理风格意味着他既是员工导向型，又是过程导向型的管理者。这种管理风格对于其他类型的组织也相当有效。

篇2：甜美的音乐案例分析

最甜美的妆容：做甜美女孩!

画最甜美的妆容

虽然在男生眼中女孩分好多种，但他们内心深处永远不会拒绝那种乖巧惹人怜爱的柔美小女孩，柔粉色和淡蓝色是最好的搭档，妆容和美甲都要甜起来哦。

1、选择光感强的粉底，用粉底刷由面部中央轻扫开，比雾面妆感更具有通透感，即使是在太阳底下也不容易显得妆很浓。

2、用遮瑕刷沾上遮瑕膏，轻印于眼圈、嘴角及鼻翼等容易暗沉的位置，再扫上碎粉定妆，可以帮你提升妆容的持久度。

3、想化出看起来很无辜的下垂眉吗?最重要的是以遮瑕膏遮走眉峰位置，建议慢慢往下遮，不要太贪心，因为下垂角度太多会看起来很伤心的样子。

4、可以根据个人发色选择眉笔的颜色，模特选了浅啡色眉笔，轻轻画出眉形，一字眉形就很不错哦。

5、为了突出马卡龙的甜美感，可在眼皮处扫上粉红色的眼影，千万不要扫得高过眼窝，要避免眼肿的妆效。

6、用深啡色眼线笔画上内眼线，并沿着睫毛根部画上上眼线，再涂上纤长睫毛膏，妆感尽量清淡，即使不贴假眼睫毛也很有立体感。

7、借助尖头胭脂刷轻轻沾上粉红色胭脂，在眼珠下方位置轻扫上胭脂，大胆扫上鲜粉红色吧，它真的能令你的面色看起来像苹果一样红润。

8、用唇扫沾上粉红色唇膏后，由唇部中央向左右两边扫开，最后加上透明唇彩提亮，肉肉嫩嫩的嘟嘟双唇就诞生啦。

甜美美甲

1、先涂好粉色底油，然后用棉签在色板上蘸取淡蓝色。

2、非常随心所欲的用棉签在指尖上按压，面积完全由你心情而定。

篇3：甜美的音乐案例分析

这个获奖的学生名叫史秋峰, 是2011级焊接专业的学生, 是个土生土长的农村孩子, 他偶然能跨入演讲这个门槛, 能在讲坛上一步步地成长, 还得从他进入农垦工业学校开始说起——

一、鼓励是尝试的土壤

那是他刚进入学校不久, 学校要举办一场庆十一“青春飞扬”演讲活动, 各班同学按学校要求推荐部分同学参与这次演讲活动。起初他并没有报多大的热情, 因为他在班级里充其量也就是一个普普通通不起眼的孩子, 从小在农村长大从没参加过这种类型的活动, 更没接触过关于演讲上的理论知识, 所以演讲比赛对于他来讲也就是当个观众鼓鼓掌而已。事实上很多班里同学的情况都和他差不多, 他们在初中的学习中一次次受到挫折和打击;他们像一群绵羊喜欢群居、喜欢抱团取暖、喜欢松懈, 却不喜欢冲锋陷阵, 缺少了许多自信。笔者在给这个班级上语文课时发现了这个苗头, 于是就开始对他们做起了动员:“同学们, 参加活动一定要做一头进攻的狮子, 体验历练的过程, 哪怕头破血流也不要像绵羊, 要重在参与和经历的过程, 可以不论战绩, 青春的精彩就在于一次次不同寻常的尝试, 在于那一次次的风雨, 更在于雨后那绚丽的彩虹!演讲是一个锻炼的过程, 没有哪一个新手一下子就能演讲得非常出色, 希望你们大胆尝试, 挑战自我吧!”同学们听了这番话, 都蠢蠢欲动, 其中史秋峰第一个向我报名, 并要求让我给他进行演讲方面的辅导, 接二连三的又有几个学生也都央求我做他们的辅导老师, 我愉快地答应了他们的要求, 并在业余时间给他们讲解“演讲前的准备、演讲艺术的运用、演讲时的姿势、演讲时的视线、演讲时的脸部表情、演讲时声音和腔调、演讲时与观众互动和有关服饰和发型”等方面的技巧。并且一次又一次的鼓励他们的每一点进步, 让他们感到了挑战自我的甜美。

二、尝试是兴趣的萌芽

就这样, 每天下午的活动课, 史秋峰一定会主动到活动室找我, 我一字一腔一投一足的传授着, 强化地训练着:开场白很重要, 重点是抛出问题或激发兴趣;站姿讲时, 时刻面对听众, 照顾到整个会场各个角落的听众, 需要观察听众对你所讲内容的反映, 激发听众的兴趣, 保持他们的注意力;语音和语调也很重要, 该快则快, 该重则重, 该停顿处则适当停顿;手势动作都是即兴的自然流露, 不易太多, 要注意肢体语言和所讲内容的配合......。他认真刻苦地揣摩尝试模仿着。在我们的共同努力下, 史秋峰越来越品尝到语言中抑扬顿挫变化的节奏带给他的乐趣, 随之带来的是一天一个变化、一天一个飞跃, 进步很快。课余时间经常看到他在晚自习、宿舍里、树荫下有板有眼的练习。经过的半个月的练习, 他和其他几个同学就这样被“逼”进了学校演讲的活动中。彩排时, 当看到其他同学出色的表现他会十分紧张, 对自己真的没有信心, 因为以前的他从来没有在这么多老师同学面前表现过啊!我作为他的指导教师看出了他的心思, 便鼓励他:“不用紧张, 彩排是尝试的最好的时机, 练习得多了, 上台自然就不会紧张了。你要相信自己, 自己是最棒的, 你一定能行!”此时, 他的班主任也在场下高高地向他举起了“V”字手势鼓励他, 他一下子拥有了自信和勇气, 站在了讲台上......。从此, 他对演讲产生了浓厚的兴趣, 从演讲中找到了快乐, 找到了自我。

三、兴趣是梦想的翅膀

正式比赛那天, 他是最后一个出场, 我走到他跟前, 调动他全身的细胞让他来演绎这段文字:“就像平时排练一样, 把自己最好的一面展示给台下的观众, 要放松呼吸, 入情入境, 投入就会忘记紧张......”。比赛的舞台上, 他饱含深情的语气和青春飞舞的举动声情并茂地演讲着, 把这次演讲活动的气氛一次次推向高潮, 他在活动中取得了较大的成功。这次比赛, 他不但收获了鲜花和掌声, 收获了成就、开朗和自信, 更突破了自己超越了自己, 同时也向全校师生展示了自己的风采。从这以后, 他在校园里小有名气了!又陆续参加了校内大大小小的许多演讲比赛, 心理素质和表现技巧都有了很大的提高, 他开始喜欢站在讲台上的感觉;喜欢用语言表达自己的心声;喜欢听到台下观众热烈的掌声和喝彩声, 那种既风光又兴奋的感觉让他充满自信、充满阳光、充满追求。他知道在掌声与微笑中, 一个属于自己的梦想向他缓缓地敞开了大门。

就这样, 屡次活动我们师生的感情不断升华, 成为良师益友无话不谈, 他开始跟我谈论设计自己的未来, 为自己的梦想插上了翅膀。

四、梦想是发展的动力

在一次交谈中, 他深有感触地谈了自己的看法:“我现在拥有两个梦想, 也就是我的两个世界, 这让我每天的生活都很充实, 都很精彩。焊接是在孤寂中用生命与焊花对话;演讲是在语言中用感情与观众交流。一个世界让我享受着超越自我的兴奋, 一个世界让我享受愉悦他人的快感, 原本两个反差很大的世界却在我的身上表现得如此和谐统一, 真的是一件很有意思的事情。转眼我来学校快两年了, 放眼望去, 窗外又是一帘草长莺飞, 一片桃红柳绿, 此时我真的庆幸去年我在草地上作出的抉择, 如果不是来到这所学校, 我真的不知道我现在会是什么样子?一路走来, 是学校的老师改变了我, 开发了我的潜力, 增强了我的自信, 改变了我的性格, 丰富了我的世界。报答这些最好的方式就是继续为我的明天奋斗, 为我的幸福奠基的母校奋斗。我坚信我未来的两个世界注定是道路不同, 一样精彩。梦想成为了他发展的动力。”

篇4：艾丽西亚.基斯:甜美的音乐

艾丽西亚的首张专辑《极微之歌》发行后，创下了惊人的销量。《滚石》杂志称这张专辑“让新灵歌的新晋教主——即一个受到嘻哈乐、灵歌、

“王子”普林斯和古典乐同等影响的黑人女性——得到了释放。” ( Rolling Stone says the album "unleashes neosoul''s newest princess, a black woman impacted equallyby hip-hop, soul, Princet and classical." )

你知道吗，还在幼儿园时，艾丽西亚就因其音乐天赋而受到特殊对待。( As a preschooler, Alicia Keyswas singled out for her musical ability. ]母亲奥杰洛在2007年接受(美国黑人生活杂志)《黑檀树》的采访时说：“艾丽西亚那位酷爱艺术的老师曾让她演唱音乐剧《猫》中的一首歌一一当时她才四岁。”( "Her teacher,who was very much into the arts, had Alicia singing a song from Cats-at barely 4 years old.")《猫》可是迄今为止最为成功的音乐剧之一，也是在伦敦西区及纽约百老汇上演时间最长的音乐剧，并且直至今日仍在上演。老师能让小小年纪的艾丽西亚尝试其中的经典曲目，可见其不凡的演唱功力。

艾丽西亚有一首很好听的歌，叫《甜美的音乐》(SweetMusic)，歌中唱到了希望、梦想与自由。在品味它的歌词时，你或许就能体会到艾丽西亚对音乐的执著与美好期盼。该单曲还是影片《光荣之路》的主题曲(thetheme song tothefilm GloryRoad)。这部迪斯尼运动励志片由真人真事改编，体坛名人哈斯金(Don Haskins)是美国篮球史乃至种族史上的伟大人物，该片忠实地纪录了哈斯金为篮坛所作的贡献以及当年黑人球员奋斗崛起的过程，感人至深、精彩纷呈!

甜美的音乐

总有一天，我会醒来

天空变得湛蓝

总有一天，我会醒来

阳光洒进来

总有一天，这首歌将成真

世界，世界将变得崭新

总有一天，我会醒来

感觉舒适

总有一天，我会醒来

梦想继续

总有一天，这首歌将成真

世界，世界将变得崭新

听似音乐

哦，甜美的音乐

每个人都想

跟着唱

听似音乐

哦，甜美的音乐

世界上的每个人

都将把这首歌唱响

他们将唱啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦

啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦，啦

总有一天，我会醒来

变得自由

总有一天，我会醒来

挣脱束缚我的枷锁

总有一天，这首歌将成真

世界，世界将变得崭新

听似音乐

哦，甜美的音乐

每个人都想

跟着唱

听似音乐

哦，甜美的音乐

世界上的每个人

篇5：甜美幸福的句子

2. 你是我的，我是你的，很简单很满足。

3. 哭并不难，难的事没有声音的哭泣。

4. 人生有两个方向很重要一个是出门，一个是回家!

5. 送你一个小太阳，愿你的世界永远是晴天。

6. 请允许我小小的骄傲因为有你这样让我依靠。

7. 我孤独地投身在人群中，人群投我以孤独。

8. 喜欢你解释的时候，我会忍不住笑

9. 我不明白，为什么命运要让两个不可能在一起的人相遇

10. 如果有一天，迩爱一个人像我爱迩一样，迩就知道我有多累

11. 和你在一起，死也没关系。

12. 或许总要彻彻底底的绝望一次，才能重新再活一次

13. 愿你不负众望陪我到永久

14. 高级的文人能够让你在任何一张床上到达天堂。

15. 我的眼泪为你，鲜血为你，你有没有在乎过。

16. 在这个世界上，不要太依赖别人，因为即使是你的影子也会在黑暗里离开你。

17. 有没有发现最开始他会宠你哄你依你，时间久了就爱理不理，所以感情也不过是一阵新鲜。

18. 在一起走过天荒地老，这才是最好的结局。

19. 世界上最短的咒语是你的名字……

20. 我可以在你身边直到地老天荒

21. 唱着我们喜欢的歌，幸福回忆一点一点重现。

22. 大爱挂嘴边小爱藏心里

23. 所谓的幸福，就是看着你笑，看着你哭，看着你闹。

24. 搀扶着慢慢变老是一个多么美好的事情@

25. 希望我们一牵手就是一生。更希望我们睡一起一睡就是一世。

26. 笑脸看你，你的笑靥如花，我只是沐浴在你的春天里。

27. 我怀念那时候的我。因为一切都看起来那么有希望。好像只要努力，什么都能改变。

28. 你怎么可以那么爱她?

29. 你躺在我的怀抱里，让我心跳加速这就是爱的感觉

30. 跟着我，不喜欢吗?如果不喜欢那我就跟着你走。

31. 留在我身边伴我吧无论以什么身份

32. 你的一言一行，一举一动，甚至一个喜欢我都记在心里。

33. 我们旳爱，被你标上了曾经。

34. 不要以为你在别人的世界里有多重要，说不定也只是泛泛之交

35. 学生时代的恋爱谈到结婚，是一辈子最值得骄傲的事情。

36. 爱，从来就是一件千回百转的事。不曾被离弃，不曾受伤害，怎懂得爱人?爱，原来是一种经历，但愿人长久。

37. 爱情的欢乐虽然是甜美无比，但只有在光荣与美德存在的地方才能生存。

38. 爱上了你，我才领略思念的滋味分离的愁苦和妒忌的煎熬，还有那无休止的占有欲为什么你的一举一动都让我心潮起伏?为什么我总害怕时光飞逝而无法与你终生厮守?

39. 从来没想过这三年甜蜜的回忆，在这时刻竟然是如此的痛，原来认真谈一场恋爱，竟然让人是这麼难过，如果是这样，那我再也不要认真谈恋爱了，再也不要。

篇6：甜美的酒窝

每当我看见别人笑露出酒窝时，我的心中总会泛起一圈圈涟漪，因为它使我想起了我敬爱的张老师。张老师二十多岁，红苹果似的小脸，小小的眼睛，鼻梁上架了一副眼镜，一笑，腮边的酒窝就很突出。

这是二年级的第一节语文课，张老师做了自我介绍，然后就转过去写板书。我当时小，很调皮，于是就去扯了一个女生的头发。那个女生哇哇地哭了起来。我装着不知道，弯腰去系鞋带，可是我又系不来，只好放在那里不管。

下课后，张老师叫我去办公室，我发动我的“厚脸皮神功跟了进去。张老师笑着叫我坐下，然后把她的鞋带打开，说“学着”。接着。她慢慢也把鞋带系好。我看她系也跟着系，她看我学会了，笑了，两个甜美的酒窝露了出来。而我，“厚脸皮神功”顿时消失了，羞得满脸通红。