业绩提成方案范本

2024-05-24

业绩提成方案范本（精选7篇）

篇1：业绩提成方案范本

提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

篇2：业绩提成方案范本

经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。

(二)业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。

具体考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计; 3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。

(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。

)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。

(三)、绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表) 二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下： 1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。

2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。

3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成。

4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按15%计发提成给部门，由部门经理(主管)予以分配。

(二)、奖罚机制1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3300元/月。

并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。

2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。

3、政府客户市场及民营客户市场经理(主管)除按上述标准予以奖罚外，所带的团队中员工未完成既定目标的，则按以下标准扣罚部门经理(主管)：? 第一季度未完成1人则经理(主管)工资扣80元，2人160元，依次类推 ? 第二季度未完成1人则经理(主管)工资扣100元，2人200元，依次类推? 民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。

? 政府客户市场经理(主管)所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。

五、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。

2、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度。

以上方案自年 10 月 01 日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。

二O一三年十月公布总经理签发：附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式：1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。

公司将视市场需求选择考核形式。

2、自我评定和总结。

3、部门考核，每月5日前由部门经理(主管)及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表格)。

4、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。

(详见绩效考核表) 二、考核的依据1、绩效考核表内所列内容;2、查询OA记录，对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行监督;3、书面报告。

市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。

三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀(80-100分)、B良(70-79分)、C及格(60-69分)、D不及格(60分以下)四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩。

1、考评分为优者，全额发放10%的绩效考核工资; 2、考评分为良者，只发放10%的绩效考核工资的70%; 3、考评分及格者，只发放10%的绩效考核工资的50%; 4、考评分为不及格者，全额扣罚10%的绩效考核工资。

四、考核结果1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果所具有的效力： ? 决定员工职位或薪酬升降的依据。

? 市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。

? 决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。

3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。

4、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。

5、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀： 1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者; 2)、有旷工记录者;3)、本年度受过警告以上处分者。

6、连续三个月考核结果为差者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。

篇3：浅谈企业经营业绩考核方案的制定

一、经营业绩考核的定义、作用及基本原则

1. 经营业绩考核的定义。

经营业绩考核是企业经营管理的基本工具之一, 是为了实现企业的经营目标, 运用特定的指标和标准, 采用科学的方法, 对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。

2. 经营业绩考核的作用。

经营业绩考核是运用经济手段进行综合考核的管理制度, 是持续提升企业和个人的绩效, 逐步实现企业战略目标的手段和方法, 经营业绩考核具有导向的作用、激励和约束的作用。导向作用:经营业绩考核方案应能够反映企业长期的发展战略及近期的经营目标, 引导被考核者为实现企业即期及长期的目标而努力。激励作用:经营业绩考核方案中明确规定了与既定目标完成程度相关的一系列奖惩措施, 将目标完成情况与员工的物质、精神所得相挂钩。提高被考核者工作的有效性及主动性, 进而为公司创造价值。约束作用:经营业绩考核方案可以使被考核者确立符合企业实际情况的业绩观, 对完成考核情况偏差者给予处罚, 同时纠正目标差异, 进而实施有效的经营控制。

3. 企业制定经营业绩考核方案时应遵循以下基本原则。

一是公平、公开性原则。公平是经营业绩考核方案制定的前提, 不公平就无法发挥考核的作用;考核方案的制定、考核结果的公布均应公开, 使被考核者明确目标、了解差异, 以完成企业目标并确保公平。二是考核指标与企业经营目标相关并清晰明确。经营业绩考核方案的制定是为了实现企业的经营目标, 所以考核指标的制定必须紧紧围绕企业的经营目标, 同时考核指标必须清晰明确具有可执行性。三是经营业绩考核方案的制定需明确考核的主客体。考核主体应为被考核者的直接上级, 直接上级了解被考核者实际工作表现, 同时能够及时纠正被考核者的偏差, 有利于加强经营考核的组织机能。考核客体即被考核者, 可以是下级企业、部门、员工, 在考核方案的制定中需具体明确。四是经营业绩考核方案必须有明确的奖惩措施。考核方案的制定必须包含奖惩措施, 奖惩措施须精神激励与物质激励相结合, 奖惩措施须具有层次差别。

二、如何制定企业经营业绩考核方案

以营口某物流总公司经营业绩考核方案为例。

1. 企业架构介绍。

该物流总公司为国有全资公司, 共五家下属企业。总公司总部:主要进行职能管理, 同时经营港口货物衡重业务。船货代公司:主营港口货物代理、港口船舶代理业务。对外发展公司:主营进出口货物代理、普通货物仓储、期货业务。保税物流公司:主营保税货物仓储、保税代理业务。运输公司:主营公路运输业务。

2. 物流总公司2014年经营业绩考核方案总则内容及分析。

制定经营业绩考核方案应明确考核方案制定的目的, 明确考核的时间阶段, 确定考核的时间范围;确立实施考核方案的主客体, 说明考核主体的工作范围;明确公布考核结果的时间节点等。总之, 制定经营业绩考核方案首先要搭建考核方案的基本架构。

以物流总公司为例。首先, 明确经营业绩考核的目的及时间段, 具体为:“为建立有效的激励和约束机制, 确保2014年度各项经营目标的完成, 明确各下属公司工作责任和目标, 特制定本办法。”其次, 确定经营业绩考核指标的制定要求, 具体为:“物流总公司将2014年度经营业绩考核指标下达至各下属公司, 由各下属公司制定月度分解计划并保证时间过半、任务过半。”最后, 建立经营业绩考核的组织机构, 明确考核的主客体及考核主体的工作职责, 具体为:“成立经营业绩考核领导小组, 经营业绩考核领导小组办公室设在财务部。组长:某某;副组长:某某;考核成员单位:某某职能部门。经营业绩考核领导小组负责制定经营业绩考核办法;负责经营考核指标的下达和调整;负责季度考核, 下发考核通报;负责年终考核, 核发年终奖。”

3. 经营业绩考核指标的确立既要考虑定量指标也考虑定性指标, 不能仅使用单一性质的指标。

既要设立经营效益指标, 如利润、收入等指标;也要设立企业的生产目标指标, 不同性质的企业可以设立如作业量、生产量、贸易额、代理量、运输量等指标;还可以设立管理目标指标, 如发票管理指标、合同管理指标、安全管理指标、人事管理指标等。具体考核方法中, 不同指标应采用不同计算方法, 根据企业的总体经营目标, 不同指标在考核中应占不同比重, 这样既体现了考核的层次性及差异性, 同时也体现了企业现阶段的经营重点。经营业绩考核需明确奖惩措施, 奖惩措施要重点体现物质激励, 同时兼顾精神激励, 物质奖励应明确标准, 对于不同级别的人员应设立不同的标准。

以物流总公司为例对具体考核方案的制定予以说明。首先, 将考核分成与工资挂钩的日常考核及与年终奖挂钩的年终考核:“ (1) 日常经营业绩考核指标按属性划分为两项, 分别为定量指标和定性指标。定量指标包括计费吨/代理量 (船代) /期货注册量/运输量、库房出租率、贸易额、利润。定性指标包括综合行政管理等, 分别由综合部等部门打分。 (2) 年终考核与利润指标挂钩, 按各下属公司利润完成情况确定年终奖励。设定应收账款账龄、存货限额等为利润指标的附加调减指标。”其次, 明确各下属公司业绩考核计分规则:“定量考核指标和定性考核指标日常考核均按百分制打分。设定定量考核指标和定性考核指标在考核总得分中的权重比例。各下属公司考核总得分计算办法 (具体内容略) 。各单项指标实际得分计算办法:一是定量考核指标得分计算办法 (具体内容略) , 二是定性考核指标得分计算办法 (具体内容略) 。”最后, 明确考核与月度工资、年度奖励、年度评先间的关系:“ (1) 日常经营业绩考核指标完成情况与下属公司工资额挂钩, 同时与年度评先挂钩;总公司下发各下属公司年度工资总额预算, 总公司经营业绩考核领导小组每季进行业绩考核并下发考核通报;各下属公司实际发放的工资总额, 按考核得分计算确定, 各下属公司员工工资二次分配办法由各下属公司制定, 报总公司人事部审核后执行。 (2) 年度经营业绩考核结果与年终奖挂钩;总经理年终奖励标准为××万元, 副总经理年终奖标准为××万元, 实得奖励按考核得分计算 (具体内容略) 。”科级员工年终奖标准为××万元, 普通员工年终奖标准为××万元, 实得奖励按下属公司内部考核得分计算 (具体内容略) 。

三、经营业绩考核方案的分析

物流总公司经营业绩考核方案每一部分都确立了考核的某一具体方面, 体现了制定考核方案的基本原则和内容。在确立考核方案基本架构的基础上将考核分为日常考核和年终考核。体现了考核的连续性的同时, 对年终考核予以强调。各企业在制定经营业绩考核方案时, 年终考核是否单独阐释需根据企业实际情况而定, 也可不区分日常考核及年终考核。全年制定统一的考核标准及方法。由以上可见, 经营业绩考核方案的制定需与本企业实际相符, 应上下级沟通、各部门协作, 简单明确, 便于理解和操作, 应多种考评方法综合运用。

总之, 制定经营业绩考核方案是开展企业经营业绩考核的初始, 只有制定完善的考核方案才能真正发挥经营业绩考核在企业管理、企业发展中的作用。

摘要：本文首先介绍了经营业绩考核的定义、作用及制定经营业绩考核方案的基本原则, 重点剖析作者所在公司经营业绩考核方案的内容, 提出如何制定完善的公司经营业绩考核办法。

篇4：业绩提成方案范本

关键词：查询；函数；数量；销售产品；数据表；任务；提成

Microsoft Office系列办公软件以其强大的功能和优良的性能成为人们办公软件的首选，而其中的Excel更是电子表格领域的权威，很方便地对数据、公式、函数和图像进行处理，被广泛地应用于文秘、经济、管理、统计、财会、审计、金融、工程、数据处理及相关行业等多个领域。

如在实际工作中常常需要在非常多的记录中查找特定的信息，这是非常麻烦的事情，这时要涉及到各种查找和引用函数。查找和引用函数可在数据清单或数据表中查找特定的数值，或者查找某一个单元格的引用。如果熟练掌握，可灵活地应用到实际工作和生活中。

统计某公司员工某年某月的销售情况，现希望查询，当输入员工姓名和销售产品名称时，可以自动查询员工销售该产品的数量，根据产品规定销售底限判断是否完成了任务，最后根据销售额确定其销售每种产品应得的提成，并计算出总的奖金提成。

设表1：打开Excel，首先要有所有员工及销售各种产品数量的数据统计表，数据统计表：所有员工姓名为列，销售不同的产品为行，内容为销售各种产品名数量的二维表。

1 首先根据要求，将规定底限、需要查找的条件及提成输入到数据表中

这里需要准备3张数据表，表1，员工销售情况数据统计表；表2：规定销售各个产品数量的任务底限数据表；表3：确定销售提成的表。这3张表当列出查找条件和已有数据来查找某员工或所有员工及销售某产品的数量和其他信息。

2 查找某员工销售某产品的数量

在单元格中插入公式“=INDEX（Array，MATCH（Lookup_value1， Lookup_array1，0），MATCH（Lookup_value2，Lookup_array2，0））”，按下Enter键后得到计算结果。

注：Array：表1区域，即单元格区域，这里指所有员工及销售各种产品数量的区域。

Lookup_value1：获取某员工姓名

Lookup_value2：获取该员工所销售的产品名

Lookup_array1：所有员工姓名的区域，这里是列

Lookup_array2：所有产品名的区域，这里是行

在此公式中，应用了INDEX函数和MATCH函数。要获取输入的员工姓名和销售产品所对应的销售数量，首先使用MATCH函数返回员工姓名（Lookup_value1）在Lookup_array1区域中所在的行号，以及产品名（Lookup_value2）在区域Lookup_array2中所在的列标，然后再利用INDEX函数返回单元格区域（Array）中该行号与列标交叉处单元格的值。

3 判断某员工销售某产品的数量是否完成任务

设表2：在表1中，即在所有員工及销售各种产品数量的数据二维表内增加“规定销售产品数量的任务底限”一行，针对每一产品应完成的销售最低任务值。

在单元格中插入公式 “=CHOOSE（IF（INDEX（Array，Row_num，MATCH（Lookup_value2，Lookup_array2，0））>Lookup_value3，1，2），”未完成”，”完成”）”，按下Enter键后得到计算结果。

Array：表2区域，即单元格区域，这里指所有员工及销售各种产品数量及规定销售产品数量的任务底限的区域。

注：Row_num：行号，即规定销售各产品数量的任务底限数量

Lookup_value2：获取该员工所销售的产品名

Lookup_array2：所有产品名的区域，这里是行

Lookup_value3：某员工销售某产品的数量

判断某员工销售某产品的数量是否完成任务，即判断销售数量中的结果是否超过了规定任务底限中的值，因此首先使用MATCH函数获取产品所在的列号，即产品所在的列号，再使用IF函数来进行判断，使用CHOOSE函数返回值，若超过了规定底限，则返回“完成”，否则返回“未完成”。

4 计算某员工销售某产品的应得提成

设表3：确定销售提成的表。如设提成比列为第3列。当提成为3%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为5%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为8%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为10%，销售下限的数量，上限的数量；

在单元格中插入公式“=VLOOKUP（Lookup_value3，Table_array，3）”，按下Enter键后得到计算结果。

注：Lookup_value3：某员工销售某产品的数量

Table_array：数据表3：即销售提成的表

计算某员工销售某产品的应得提成，即比较销售数量与销售提成中的上下限，使用VLOOKUP函数进行竖直查找，返回Table_array区域中第3列的值，即提成的数字。如当某员工销售某产品的数量超过提成为10%的数量，进行查找后得出应得提成为10%，即0.1。

5 计算某员工销售所有产品应得的奖金提成

设第一行第一列为第一个员工，同行第二列为第一个员工销售的第一个产品；同行第三列为第一个员工销售的第二个产品；同行第四列为第一个员工销售的第三个产品……；在单元格中插入公式“=B1*VLOOKUP（B1，Table_array，3）+C1*VLOOKUP（C1，Table_array，3）+D1*VLOOKUP（D1， Table_array，3）+E1*VLOOKUP（E1， Table_array，3）+……”，

按下Enter键后得到计算结果。

注：Table_array：数据表3：即销售提成的表

要计算某员工的奖金提成，将每种产品的销售数量与提成比例相乘可得到销售该产品的奖金提成，再将各个产品的销售提成相加就是该员工的奖金提成总和。

6 计算其他员工销售产品应得的奖金提成

利用自动填充功能，当按下Enter键后得到计算结果，然后拖动此单元格，使其自动填充其他员工销售产品应得的计算奖金提成的單元格中。

现在完成了使用引用和查询函数计算员工奖金评定的操作。此时只需输入条件后，即可查找某员工或所有员工及销售某产品的数量及奖金提成情况和其他信息。

上述所用函数可以在数据清单或数据表中查找特定的数据，要达到准确输出，就要查询准确，数据准确，函数参数引用准确。

说明：

INDEX函数：得到指定的内容

用途：返回表或区域中的值或值的引用。函数INDEX有两种形式：数组形式和引用形式。

数组形式：返回指定单元格或单元格数组的元素值，此元素由行序号和列序号的索引值给定。当函数INDEX的第一个参数为数组常量时，使用数组形式。

格式与参数：INDEX（Array，Row_ num，Column_num）

MATCH函数：数组中查找值

用途：返回在指定方式下与指定数值匹配的数组中元素的相应位置。

格式与参数：MATCH（Lookup_value，Lookup_array，Match_type）

CHOOSE函数：列值中查找值

用途：使用Index—num返回数值参数列表中的数值。使用CHOOSE可以根据索引号从最多254个数值中选择一个。

格式与参数：CHOOSE（lndex- num，Valuel，Value2，…）

VLOOKUP函数：竖直查找

用途：在表格或数值的首列查找指定的数值，并在表格或数组中指定行的同一列中返回一个数值。

格式与参数：VLOOKUP（Lookup_value，Table_array，Col_index_num，Range_lookup）

参考文献：

[1]陈锡卢，杨明辉.Excel效率手册[M].北京：清华大学出版社，2014.

[2]Excel Home编著.Excel2007应用大全[M].北京：人民邮电出版社，2012.

[3]Excel Home. Excel 2010函数与公式实战技巧精粹[M].北京：人民邮电出版社，2014.

[4]伍昊.你早该这么玩Excel[M].北京：北京大学出版社，2011.

篇5：销售业绩提成方案

一、工作报告及销售总结规定

1、销售人员需详细记录每天联系客户情况，包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务跟进情况。

2、销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。

3、销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》，以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况，《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料，包括已达成订单及尚未成交客户。

4、《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱，《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱，以便于公司了解及保证客户跟进的连续性及资料完整性。

5、公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结，以了解业务进展情况，同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。

6、工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。

二、电话费及交通费规定

销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码，由公司支付手机话费。外出业务拜访的交通费实报实销。销售人员进行业务开展时，应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆，如遇特殊情况，报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。

三、业务招待费及其它

销售人员可报销业务招待费，或由公司出面共同招待目标客户。

四、出差规定

销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差，应使用最经济的出行交通工具，如火车、长途大巴等，特殊情况可搭乘飞机。住宿标准按照《员工手册》中关于《出差的管理规定》中相关条款执行。

五、薪金及奖励方案

1、销售人员实行“底薪+提成”制度。

2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。

3、业务提成

(1)计算依据：销售人员每月按销售额扣除业务费后计算提成。

(2)单笔合同或订单必须在所有货款收齐后才可以计算提成。

(3)订单货款需于三个月内实现回款，否则提成按不同的回收时间予以打折计提。属工程安装类合同规定预留质保金、或公司同意的预留质保金的单项业务订单、并约定质保金于一年后收回的，按实际回款金额计算提成，但经办业务员有责任跟进余留款项的追踪回收。

(4)超过三个月回收货款的业务提成规定：

A、第四个月回款：按提成总额的8成计提。

B、第五个月回款款：按提成总额的5成计提。

C、第六个月回款：按提成总额的3成计提。

D、超过六个月回款：取消计提奖金。

(5)超出公司规定销售原价成交的业务，超出部分的30%做为销售人员奖励。

(6)货款未能回收，公司视销售人员责任大小，追究销售人员10%-50%的追偿责任。

4、所有的业务回扣均需按不含税价支付。

5、不予计提奖金的其它情况：

(1)炒单的项目。

(2)亏本的项目。

(3)在项目未完成的情况下离职或被解雇。

6、在试用期内，公司原有的客户的订单，不计算提成给销售人员。销售人员有炒单现象一律开除处理。

六、销售目标

1、销售人员需制定合理的年度销售任务目标，并按销售计划分解至每月，销售任务的达成以年度为单位进行考核。

2、所有销售人员参加目标考核淘汰制度。

(1)在制订额定任务目标计划的同时，规定基本任务量为_万元/月。

(2)销售人员如连续三个月未完成基本任务量、或连续四个月未完成额定任务目标，则公司给予降薪、或解雇等处理。

(3)新员工在试用期过后即参加任务目标考核，试用期过后的三个月内，额定任务目标减半考核，第四个月开始正常考核。

七、销售达成奖励

1、销售人员全年销售额达到任务目标额，则按营业额的1%计提奖励，全年销售额超过任务目标额的，则超出部分营业额按2%计提奖励。

2、大型或特殊工程类项目不计入年终奖励核算的营业额基数，根据工程实现利润情况另行核算年终奖金。

3、销售人员全年工作表现(包括产品知识、业务开拓积极性、客户维护、公司利益的维护、业务开拓成本及订单执行费用的控制、报表情况等)，年底由公司总结评分后做为年终奖励发放的加权平均基数，可直接带动奖金的上下浮动，浮动比例为±15%。

4、销售人员(分销除外)全年除工资奖金、补贴、业务费外的营业费用应控制在营业额的3%以内，超出此指标范围的，按超标比例的相同扣除比例计扣年终奖。

5、奖金于年底一次性发放。未达成任务目标营业额不予计提奖励。

篇6：销售部业绩提成方案

为调动销售部人员的积极性，提高人员的能力素质，在互为有利的原则上，经中心研究协商特定方案如下：

一、销售部人员编制

根据中心目前经营情况设销售部经理1名，营销员5名，如业务需要可视情况增减.。

二、指标任务：

部门指标：销售部今年任务指标为1100万元，由部门经理承担。

三、业绩界定

营销人员的业绩指：通过营销人员努力争取回来的各种会议、培训和旅游团体总任务的业绩，（在中心对外承包项目和内部接待所消费的营业额不计入个人业绩）其它外部人员介绍的业务，并指定销售员跟办的只能计提50%作为营销人员的业绩。

四、营销人员基本工资

营销人员的工资统一按每月1800元作为基本工资。新入职的营销员前三个月不计任务，工资按基本工资发放，管理人员工资不变。

五、提成方案

1、部门经理全年总业绩为1100万元（总业绩指：销售部接待的各种会议、培训、旅游团体的会议、培训所消费的营业额），按全年12个月分解至每月任务为：91.7万。完成当月任务指标超

出的部分按1%提成，未完成当月任务指标的按差额部分扣除1%工资。

2、营销员月度业绩为19万元，完成当月任务指标的发基本工资1800元/月，当月未能完成19万元任务指标的扣30%的岗位工资。完成19万元任务指标以内的按1%提成，超出19万以上的任务指标部份按2.5%提成。

六、差旅补贴和其它奖励

1、根据中心的业务需要，营销员需要外出拓展业务时，部门经理要提前一天做好计划，报分管领导审批并按排车辆等保障，凡外出的人员不能赶回中心用餐的，中心按每人每天补助30元误餐费，月终统一交财务部审定发放。

2、营销员连续两月业绩销售排行第一的，中心奖励其500元。

3、销售部全体员工享受中心各种奖项福利的平等待遇。

4、销售部全体成员享受中心工龄工资。

5、销售部经理每月补贴300元电话费。

七、在会议团体接待过程中，因受接待能力限制而发生冲突的，部门经理有权确定接待的原则是：

A、价格优先B、时间优先

C、总收入优先D、上一年10大客户优先 E、其他因素优先

2、为发挥销售员的协调作用，保证团体会议的服务质量，在接待大

型团体或时间较长，连续七天且每天用房达到70间以上的团体，或因其它原因需要取消已定的团体时，销售经理有权从该团体收入中分割20—30%的销售额作为对取消团体人员和其他销售员的任务指标和提成工资

3、在会议高峰期时，因总队内部接待或中心其他全员营销占用房间数50间以上，连续达3天以上的会议团体影响销售部的销售业绩时，应减免当月销售任务指标且发放全额保底工资，由销售经理做好统计报中心财务部审核后报中心领导签批。

4、为了中心的整体利益，实行会议团体统一管理，统一销售的大格局，截至价格混乱从而保证客户资源的不流失，中心所有的会议团体必须报销售部统一洽谈和跟踪，全员营销必须经中心领导和销售部经理签名确认后由销售部经理进行统一分配、跟踪和统计销售额，月底报财务发放提成额，为了利于工作和团结同时提高全员营销的积极性，全员营销的业绩统一按2.5%提成给当事人。

5、所有提成不再另扣税点。

6、新员工入职三个月试用期按销售部基本工资发放，试用期满且工作六个月内达不到业绩的则作辞职处理。

八、其它要求

1、部门员工要服从部门经理统一指挥和工作安排。按时到达工作现场，保质保量完成任务。凡不服从安排无故推脱或工作不负责任者由部门进行处罚，造成恶劣影响和责任事故的要追究当事人的责任，扣罚10—100元/次。

作为中心形象的代表，应十分注重自己的易容仪表，言行举止，周一至周五严格要求着工装、工鞋，化淡妆，不准长发披肩，外出销售可着便装，但应端庄大方，不宜着奇装异服。

1、销售员应做到热情、亲切、和气、温婉，同时销售部作为一个协调部门，在与本部门和其它同事沟通中，应该本着理解对方，互相尊重的元则。

2、作为中心销售的代表，应该热爱企业，忠诚企业，不做背叛企业损企利己的事情，凡发现一次私自拉团给中介机构，从中牟利益的，或销售员相互之间堆团的，或私自接其它全员营销的（中心接待能力有限，安排在周边接待的团体除外），一经发现除取消该团的销售业绩外，情节严重的予以开除中心销售部的处理。

何助理批示：

刘总批示：

销售部