六、基金公司公共关系体系管理制度

六、基金公司公共关系体系管理制度（通用8篇）

篇1：六、基金公司公共关系体系管理制度

公共关系体系管理制度

第一章 总 则

第一条 为树立良好的企业形象，提高公司内外协同能力，保持与政府、社会公众和公司员工的沟通和理解，构建良好的企业公众形象、规范公司公关活动和行为特制定本办法。

第二章 公关管理

第二条 公司公关工作实行“全员公关”和“立体公关”的管理思路。

第三条 公关人员应具备广泛的学科知识（如公关理论知识、公关实务知识等与公关相关的学科知识）、较合理的能力结构（如组织管理能力、语言表达能力和应变能力等）、良好的心理素质等。

第四条 公司公关工作要求有预见性、有组织性，讲求报告即时性、处理完美性。

第五条 公司建立新闻发言人制度，确定一名高管为公司新闻发言人，同时主管公司公关工作。新闻发言人在公司总经理领导下开展相关工作。

第六条 公司总经理负责公关的决策和整体协调，公司董事长、总经理有公关处理自主权。

第七条 对外事务部是公司公关活动的管理和执行部门。

第三章 公关工作的要求

第八条 在公司的公关工作中应遵循一定的原则，对内，使宾客高兴而来、满意而去；对外，根据当下行业特点确立公关的重点对象和工作方式，争取政府、社会公众、媒体和公司员工对公司的关心和支持。

第九条 相关部门应根据来访单位（团体、个人）的要求，分情况及时处理。

（一）有关单位检查指导工作时，要按照事先安排的接待计划，做好接待前的相关准备工作，确保接待工作的有序进行。

（二）单位（团体）联系考察参观、学习时，接待人员要问清时间、内容，带队领导的姓名、职务，来客总人数，是否用餐等情况，报告公司领导并按领导指示意见妥善安排。不能安排的，要向客人解释清楚。

（三）有关单位要求公司解决某些业务方面的问题时，经公司领导同意后，介绍到相关部门接待。

（四）凡要求会见公司领导的客人，要首先问清客人姓名、工作单位和来访意图等情况，向公司领导请示后再安排。

（五）如果来访客人商洽的事项比较简单，所涉及的问题都在对口部门职权范围内，由对口部门直接处理。

第四章 公关对象和目标

第十条 公关对象：社会公众（目标客户）、政府机关、新闻出版界、股东、竞争对手、公司内员工等。

第十一条

公关目标：树立公司良好的信誉和形象，监督、改善公司的运作环境，联络社会公众和媒体，传递内外信息辅助决策和协调人际关系，增加公司的社会效益和经济效益。

第五章 公关工作的内容

第十二条

迎客引入：

（一）由综合部对来访人员进行登记，包括来访单位名称、人数、车牌号码、需要拜访部门等。

（二）按照登记资料通知被访部门，确定被访部门可以接待时方可迎客引入。

（三）被访部门确定引导人员进行接待，引导人员应严格遵守公司相关规定，不准有任何越格行为发生。

（四）引导过程中如有来客提出办理限制事宜，须婉言解释。第十三条 入座洽谈：被访单位根据来客的级别和人数确定洽谈地点并确定陪同人员。为使洽谈顺利进行，应做好如下准备工作： 1.通用备品：烟及配套用品、水及水具、杂志、便笺及铅笔等。

2.特殊备品：速溶咖啡、夏季冷饮、茶品及专用茶具、水果等。

3.环境标准：物品摆放整齐，且表面无灰尘；地面干净无脏物，空气流通清新；室温适度，灯光合适。4.其他资料或设备的准备。

第十四条 参观介绍：由被访部门或相关被授权人员带领客人参观公司，原则上在公司会客室以烟茶招待，无特殊情况不安排宴请，如有宴请需要，应填写相应申请表格，交由综合部主管审核同意后，由接待人员全力做好配合工作。

（一）团体或个人来访参观，须请示总经办批准。

（二）参观介绍以不涉及公司经营机密为主导思想，极力推销公司经营与技术优势。

（三）参观进行时，原则上拜访人员和介绍者在先、陪同人员在后。

（四）参观所到之处，作业人员须集中精力工作，不与参观人员交谈，如有必要可礼貌示意。

第十五条 公关接待：公司公关接待坚持分级限标的原则，由综合部统一安排在指定饭店、宾馆就餐或住宿，根据来访客人的级别和事务的轻重缓急，安排相应接待标准。宴请应严格控制，确需用餐招待的，需经公司领导批准后方可安排。

（一）接待规格的分级

1.贵宾接待：市县领导，兄弟单位、协力单位、业务单位的副总以上领导，公司领导的重要客人或外宾的接待，由公司领导参加，陪同人员由公司领导指定，招待地点在公司签约的高档酒店或公司领导另行安排的酒店。

2.高级接待：市县相关职能部门的主要负责人，兄弟单位、协力单位、业务单位的部门负责人及普通客户的接待，由公司领导指派专人陪同，招待地点在公司指定的普通酒店。

3.普通接待：其他供应外协单位、中间商及客户派到公司学习的一般人员接待标准为普通接待（工作餐）。

（二）贵宾接待由综合部拟定接待方案，并全程做好事务性工作，其他部门予以全力配合。接待人员要准确掌握领导或来宾乘坐的交通工具、抵离时间、来访目的、规格、规模、意愿等，选择安排参观项目、确定活动内容，拟定接待方案，报请领导批准，并且提前通知有关领导、有关部门和人员做好接待准备。1.每次接待前，由司机和接待人员组成的接待小组要及时召开接待前任务分派会，做到分工明确，对整个接待考虑周全仔细，尤其做好收尾工作。

2.接待人员以及接待司机必须携带通讯工具，确保沟通及时、畅通，做到宾客的随时出行，司机和车辆要提前在门口等候。

3.接待人员应对领导的膳食喜好有所了解，并且做好记录。4.接待人员按已批准接待方案所制定的接待标准提前申请接待费用，并保留好所有相关票据，做到帐目清晰，无遗漏。接待工作完成后，接待人员要及时到财务部办理报销手续，结清借款。

（三）接待营销客户和一般的宾客，由对口职能部门主管与相关人员陪同，确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。

（四）凡普通接待，中午一律不准饮酒；其他招待外来人员的用餐场合，陪餐人员必须饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害公司形象。

第六章 公关工作的管理

第十六条 各类公关工作由综合部首先了解来访者目的和要求，拟定接待日程及内容，报请公司领导批准后，通知对口部门承办。

第十七条 对直接来访的人员，各部门应先报综合部做出安排后接洽，一般不准擅自接待。特殊情况应在接待后及时将来访情况、接待内容报综合部备案。

第十八条 综合部对各类接待工作登记造册，包括来访者单位、姓名、人数、时间、内容、接待部门等。

第十九条 来宾在公司内的各种活动均须接待部门派员陪同，不得使其擅自活动。重要的场所未经总经理批准不得参观。

第二十条 记录好来访者的姓名、职务、通讯地址及一些基本情况，以便加强联系。

第二十一条 接待过程中如遇有非权限内的事务，要及时向主管领导请示，来不及逐级请示时可直接请示总经理。

第二十二条 用于公关接待的茶叶、水果、饮料、烟酒、礼品等由综合部每月按照库存和使用评估后适量实时采购，接待部门需填写领料单经部门经理批准后领取使用。

第二十三条 除贵宾接待和高级接待，其他接待原则上不安排礼品配送。如有特殊需要，由接待部门提前向行政人事部提交申请，总经理审核同意后方可领取。

第二十四条 用餐或住宿的接待审批：

（一）公司用餐或住宿的接待费用实行提前申请、定额审批的原则。接待部门填写相关申请表，注明接待对象、接待事由和就餐、住宿的人数，经部门负责人签字后交公司领导批准。

（二）公关接待费用的审批权限：

1公关接待费用金额200元（含）以下的由综合部主管批准。2公关接待费用金额200-500元（含）由副总经理批准。3公关接待费用金额500元以上的由总经理批准。

（三）综合部依据申请表的信息核定接待标准，统一安排就餐或住宿地点。

（四）就餐或住宿结束后，接待负责人需凭宾馆酒店的发票、账单和《公关接待申请表》到财务部报销。

（五）如遇紧急情况需先安排宾客就餐的，可直接电话请示公司副总及以上级别的负责人，餐后按以上审批程序补办《公关接待申请表》，经电话同意的领导签字后交综合部登记。

第七章 公关费用的监督

第二十五条 公关接待费用的使用遵循勤俭节约，效能优先的原则，能免则免，能省则省。所有员工一律不准使用公款大吃大喝。

第二十六条 公关接待费用的使用只限于招待来宾用餐、住宿、娱乐、购买礼品，不得挪作他用。

第二十七条 公关接待的规格由综合部负责核定，应根据宾客的身份和人数严格按标准确定招待规格，控制好费用额度。

第二十八条 公关接待费用由财务室在年度预算中按照公司实际情况计算出年度总额，将其分解到各部门使用，财务部按照报销程序认真把关，严格接待费用定额管理制度。

第八章 客户投诉受理管理

第二十九条 处理投诉流程

1、用心聆听：发现客户的真正需求，获得处理投诉的重要信息。

2、表示道歉：切忌漠不关心、据理力争、寻找借口、拒绝。

3、仔细询问：引导客户说出问题重点，有的放矢。

4、表示同情：听取意见时，应对顾客适时地表示理解和关心；避免敌视情绪或与顾客争论。

5、记录问题：记录客户不愉快发生的时间、地点、经过、涉及人员等重要问题记录下来。

6、解决问题：探询客户希望解决的办法，一旦找出方法，就征求客户同意。如果客户不接受，可征询客户有何提议或希望解决的方法；如果无法解决，可推荐其他合适的人，但要主动地代为联络。

7、结束时礼貌用语。第三十条 注意事项

1、不随意表态：在听取投诉时，要头脑冷静，在没有查明事件原因及经过的情况下，不可随便代表公司承担责任；对超过权限或解决不了的问题，要及时与上级联系以得到指令，不能无把握、无根据地向顾客提出任何保证，以免妨碍事务的进一步处理。

2、不推诿怠慢：不推卸责任，注意受理、处理投诉时效性。对超过权限或解决不了的问题，及时通知有关部门，使问题得到及时、妥善地解决。

3、不伤害自尊：维护客户自尊心，恰到好处地回答客户的疑问。

4、不与人争辩：始终保持微笑，通过倒茶等物质手段向客户致歉，缓和气氛。

5、对一些无理取闹的客户，在处理过程中要做到不卑不亢，坚持原则，但应注意态度、语言、举止要有礼貌，并根据情况采取有效措施。

公司其他部门接到客户投诉，应先做好客户安抚工作后，再立即转至公司授权部门接待、处理，切忌有态度生硬、拖拉推诿、不闻不问等怠慢客户行为发生。

第九章 公关方式

第三十一条

公关方式包括但不限于新闻宣传、节日问候、广告、纪念会、庆祝会、展览会、联欢会等社会性活动以及民意测试、问卷等。

第三十二条 传统节日中由办事人员给自己对应的客户发送节日问候短息，必要的时候可以赠以小礼品。

第三十三条 客户生日时可以由办事人员赠以生日蛋糕或者生日小礼品。

第十章 公关媒介

第三十二条 公关媒介包括但不限于报纸、电视、杂志、广播、电子出版物、网络、展览会、研讨会、发布会、书籍、录像录音带、幻灯片、图片、明信片等。

第十一章 对外公关工作流程

第三十三条 公关活动的工作流程： 

1、调查研究、收集信息、判断形势。



2、通过对公司内部状态、外部环境的调查了解社会公众（目标客户）对公司行为的意见和态度并判断其社会基本形象、地位。

3、确定公关目标，一般包括多个目标体系。

4、选择公关对象群体。

5、选择公关媒介、确定公关方式和技巧。



6、做出公关活动策划书和预算方案，并报经总经理批准。

7、制定公关活动详细实施方案，并组织实施。

8、评价公关活动效果，做好活动总结。

第十二章 对外事务部

第三十四条 对外事务部是公司对外新闻发布部门，负责公司对外宣传材料，包括对公司及子公司网站、网页的审核，负责整理宣传素材撰写发布新闻通稿，负责与新闻媒体（目标客户）联络、沟通和接待记者（目标客户）采访，负责组织、实施应对公关危机，负责对公司和竞争对手进行新闻监测定期向公司领导和相关部门汇报相关媒体动态，负责建立公司新闻宣传网络，充分整合、利用内部资源。

第三十五条 对外事务部定期对各子公司、职能部门、直属机构的信息工作站人员进行业务培训。

第十三章 信息工作站

第三十六条 各子公司、职能部门、直属机构设立信息工作站其职责是负责本单位信息的收集、整理，负责向对外事务部报送本单位宣传计划、宣传信息或宣传稿件，协助对外事务部做好涉及本单位的新闻采访活动。

第十四章 对外信息发布

第三十七条 经公司领导或对外事务部认定的信息均可对外披露。

第三十八条 公司各级密级的信息，未经专门程序或特许不得对外发布。

第三十九条 各子公司、职能部门、直属机构在召开新闻发布会，产品推广会前须将活动方案报对外事务部审查、备案在接受媒体采访前需经对外事务部授权。

第十五章 重大公关活动

第四十条

对重大公关活动公司应成立公关活动领导小组由公司领导亲自组织和领导。

第四十一条

对外事务部负责策划、制定公关方案并精心组织实施对活动中出现的新情况迅速反馈及时修正计划力争取得最佳效果。

第十六章 公关与广告

第四十二条 公司广告与公关活动互相促进、互相配合、互相依托各子公司、职能部门、直属机构对外发布的广告均需报对外事务部备案，对外事务部在媒体舆论上给予相应的新闻宣传支持。

第十七章 危机管理

第四十三条

危机事件主要包括公司产品或信誉危机、重大工伤事故、天灾人祸或不可抗力事件等，危机管理应遵循“迅速反应、积极回应、坦诚相待、化害为益”的原则。第四十四条 公司成立危机公关委员会，由公司总经理、新闻发言人以及与所涉及的相关部门负责人组成办公室设在对外事务部危机公关委员会应经常性地交换信息，保持应付突发事件的准备状态。

第四十五条

公关对策

1、对外事务部搜集全部事件情况，在第一时间通知危机公关委员会并密切关注事态的发展。

2、根据已掌握的信息做出应对方案确定宣传基调撰写有 关声明或新闻稿件，经危机公关委员会审定后由新闻发言人发布。同时将声明或新闻稿件传递到XXXX各子公司、职能部门、直属机构和各地XXXX分公司统一宣传口径。

3、关注事态发展，积极与新闻界沟通，为记者提供相关信息，尽快坦诚公布真相以诚意减少、消灭谣言和猜疑避免在信息封锁情况下记者寻找其它新闻来源发表不利于公司的报道。

4、把危机发生的始末记录在案并存档。

第四十六条 公关危机处置的注意事项，不要多个声音对外发布消息或做非正式声明或表态，通告接待人员对付来访、来电询问的办法并上报危机公关委员会，不要大事化小、小事化了或沉默回避问题，不要在内部推脱责任，始终鼓励公司员工士气。

第十八章 附 则

第四十七条

本制度中未尽事宜，可根据实际情况进行弹性操作。

第四十八条

本制度经集团总裁签发后执行。

篇2：六、基金公司公共关系体系管理制度

一、管理决策体系；

二、业务管理体系 包括：

投资管理办法、立项管理办法、投资评审议事规则、投资审查委员会议事规则、投资决策委员会议事规则、全面风险管理办法、基金管理业务风险控制管理办法、风控内核议事规则、基金投后管理办法、基金项目投资投后管理办法、外派董、监事管理办法等；

三、行政管理体系。包括：

印章管理办法、档案管理办法、公文管理办法、会议管理办法、重要证照管理办法；

四、人力资源管理体系。包括：

公司组织架构、部门设置、岗位职责、人力资源管理制度、考勤休假管理办法、员工福利管理办法；

五、财务管理体系 包括：

篇3：六、基金公司公共关系体系管理制度

一、研究假设、方法与样本选取

1. 研究假设。

基金管理人的管理费收入的确定模式有两种：固定费率模式和浮动费率模式。在固定费率模式下，无论基金的业绩如何，基金管理人都按照固定比例对基金资产净值提取管理费;浮动费率模式则是根据基金的业绩水平提取管理费。显然，二者对基金管理人的激励作用是不同的。笔者对两种不同的管理费率模式的风险分担和激励效果分析如下：

(1)设A为基金管理人所有可选择行动的集合，a∈A代表基金管理人的一个特定行动。一般来说，a被简单假定为基金管理人努力程度的一维变量。

(2)设θ为不受基金管理人控制的外部因素。基金管理人选择行动a后，外生变量θ实现，a和θ共同决定一个可观测的结果。如：基金收益π=π(a，θ)，π对a的一阶偏导大于0。因为在其他条件不变的情况下，基金管理人越努力，基金收益越高。

(3)设u为固定管理费率。在浮动费率模式下，管理费率与基金收益挂钩，可用a的线性函数ka来表示，其中k>0ㄢ

(4)假定在一般努力程度下，固定费率和浮动费率模式下获得的报酬相同。而在付出更多努力时，基金管理人的努力成本为C=C (a), C对a的一阶导数大于0ㄢ

当基金管理人的努力程度一般时，其努力水平为a。在固定费率模式下，基金管理人报酬为：F1=(1+a)×π×u-C (a);而在浮动费率模式下，基金管理人报酬为：F2=(1+a)×π×kaC (a)ㄢ

根据以上假定，当基金管理人努力程度一般时，两种模式下其获得的报酬相同。当F1=F2时，可以得出k=u/aㄢ

假定基金管理人更加努力地工作，则其努力水平为a'，且a'>a。那么，在新的努力水平下，当采取固定费率模式时，基金管理人报酬为：F1'=(1+a')×π×u-C (a')。而采取浮动费率模式时，基金管理人报酬为：F2'=(1+a')×π×ka'-C (a')。将k=u/a代入可得：F2'=(1+a')×π×(u/a)×a'-C (a')

现在我们比较新的条件下基金管理人的报酬F1'和F2'：

因为a'>a，则a'/a>1, F2'>F1'。

由以上分析可以看出，在浮动费率模式下，基金管理人会更加努力地工作以获得更多的报酬。而我国目前实行的是固定费率模式，因此我们提出假设1：基金管理费对基金经营业绩的激励作用较小。

固定费率模式下，扩大一单位基金规模所获得的管理费远比提高一单位基金经营业绩所获得的管理费多，理性的基金管理人更愿意扩大基金规模以获取更多的管理费。因此我们提出假设2：基金管理费与基金规模正相关。

2. 研究方法。

本文试图通过实证研究来检验基金管理费与基金规模、基金经营业绩之间的关系，以及目前我国这种基金管理费提取方式是否对基金管理人形成了有效的激励。

模型采用多元回归方程，设计如下：

Fee=β0+β1×Size+β2×Return+ε

其中，Fee为基金年度管理费用，Size为基金规模(代表基金总资产)，Return为基金经营业绩(代表基金净收益)，ε为随机扰动项。

3. 样本选取。

我国的封闭式基金虽然上市比较早，但随着基金业的发展，开放式基金已经逐渐成为基金的主流。为了保证分析结果在统计上的无偏性和显著性，本文以开放式基金作为研究样本，并且选取管理费率为1.5%的开放式基金作为研究样本。选样统计期间为2006年1月1日至2008年6月30日，研究样本共有559只基金。样本数据来源于CSMAR数据库以及和讯基金网基金数据库。

二、实证检验

本文利用SPSS15.0对样本数据进行回归分析，结果如表1、表2、表3所示。在这三个系数表中，基金规模和基金经营业绩与基金年度管理费用均在1%的水平上显著相关，并且基金规模与基金年度管理费用的相关系数绝对值均小于基金经营业绩与基金年度管理费用的相关系数绝对值。

但是我们发现了一个奇怪的现象，2008年上半年基金经营业绩与基金年度管理费用负相关，相关系数高达-0.936;2006年和2008年上半年基金规模与基金经营业绩在1%的水平上显著相关，但在2007年这两者是在5%的水平上显著相关，并且相关性只有0.152。结合我国2006～2008年上半年的股市行情不难发现，2006年和2007年我国A股市场面临前所未有的牛市行情，这两年基金收益大幅增长，因此在这两年中，基金规模越大，收益越高，提取的基金年度管理费用越多，其相关性也越强。而2008年上半年，我国A股市场大幅下跌，规模越大的基金亏损越严重、提取的基金年度管理费用越多，由此出现了上述奇怪现象。

注：**表示在0.01的水平上显著。

注：**、*分别表示在0.01、0.05的水平上显著。

注：**表示在0.01的水平上显著。

由于按年对三个变量的相关系数进行检验得出的结论差别较大，因此我们对2006～2008年上半年的559个样本进行了总体分析。表4是2006～2008年上半年各变量的相关系数。从表4可以看出，基金规模和基金经营业绩与基金年度管理费用均在1%的水平上显著正相关，说明在统计期间基金规模越大，基金经营业绩越好，提取的基金年度管理费用越多。其中，基金规模与基金年度管理费用的相关系数明显大于基金经营业绩与基金年度管理费用的相关系数，但基金经营业绩与基金年度管理费用的相关系数相对较小。这表明固定费率模式下的基金年度管理费用对基金经营业绩的激励作用较小，由此验证了假设1ㄢ

注：**表示在0.01的水平上显著。

注：**表示在0.01的水平上显著。

表5是利用模型进行多元回归分析的结果。多重共线性检验表明各变量估计值的方差膨胀因子(VIF)为1.026，说明自变量间不存在影响系数估计值的多重共线性问题。回归结果显示，基金规模和基金经营业绩均在1%的水平上显著。从标准化的系数来看，基金规模对基金年度管理费用的影响比基金经营业绩对基金年度管理费用的影响大，并且基金规模系数远大于基金经营业绩的系数。相比提高基金经营业绩而言，基金管理人更愿意扩大基金规模以获得更多的基金年度管理费用，从而假设2得到了验证。

三、相关建议

1. 引入业绩报酬模式并考虑投资者的机会成本。

业绩报酬模式比较易于被我国投资者接受。它将基金持有人的利益和基金管理公司的利益有机地结合在一起，不仅可以保护基金持有人的利益，也可以维护基金管理公司的合法利益。笔者认为，现阶段我国应将基金的管理费分为固定管理费和浮动管理费两部分，固定管理费主要用于维持基金管理公司的基本运营，浮动管理费则是为了激励基金管理人。

在制定浮动费率模式时我们可以参考所得税中的超额累进税率。在此模式下，将固定管理费率u设计成是可变且累进的，R代表基金净收益，V代表基金净值，u0, u1, u2, u3，…，un为每一级适用的固定管理费率，π0，π1，π2，π3，…，πn为基金经营业绩中每一级的数额，其中π0代表投资者的机会成本。当基金管理人取得的业绩不同时，适用不同的固定管理费率。

令：

其中：0

则管理人报酬F为：

其中，u0×V为基金管理费的固定部分，旨在保证基金管理公司的基本运营。在这种模式下，基金管理公司业绩报酬直接与基金经营业绩挂钩，基金收益数额越高，其计提的业绩报酬就越多。为了获得更多的业绩报酬，基金管理人就会努力工作以提高基金经营业绩。

2. 引入规模累退的收费模式。

基金产业具有规模效应，基金规模越大，单位基金管理费率越低。我国目前基金管理费按基金净值的固定比例提取，基金规模越大，提取的基金管理费越多。从上述的实证分析中可知，基金管理人在固定费率模式下更愿意扩大基金规模以获取更多的管理费。因此我们在引入累进浮动费率模式的同时，基金管理公司可以采取规模累退的收费方式。

3. 加强基金立法，健全监管体系。

业绩报酬模式容易引发基金管理人的短期行为，诱发基金管理人追求高风险以及操纵市场的行为，从而严重损害投资者的利益。我国证券市场尚未发育成熟，只有建立起完善的法律监管体系之后，开放式基金才能在有效监管的环境中规范、健康地发展。因此我们必须加强基金立法并健全监管体系，加强对基金管理人行为的监管，推动建立科学、高效的风险控制和风险管理机制。

摘要：本文以2006年至2008年上半年固定费率为1.5%的559只开放式基金为研究对象, 对基金年度管理费与基金经营业绩、基金规模之间的关系进行了实证检验。研究结果表明, 当前的基金管理费用计提制度对基金业绩激励作用较小, 基金管理人更愿意扩大基金规模以获取更多的管理费收入。

关键词：开放式基金,基金管理费,激励政策

参考文献

[1].中国银河证券基金研究所基金研究中心.中国证券投资基金2008年上半年行业统计报告.中国证券报, 2008-07-04

[2].曾德明, 刘颖, 龚红.管理费激励与基金绩效:对中国基金的实证研究.湖南大学学报 (社会科学版) , 2005;2

[3].陈三梅.证券投资基金管理费用的实证分析.商业研究, 2006;6

篇4：六、基金公司公共关系体系管理制度

【关键词】对冲基金积极主义 公司财务管理研究

早在20世纪早期的美国，金融机构就已经开始积极地参与到公司治理中，然而他们兴旺起的热情随着30年代证券法律的出台而减弱，这些法规大大地限制他们在公司治理中的行动。也正是由于这一系列出台的法律加深了美国大型上市公司内部代理权与控制权的鸿沟。1942年SEC提出允许股东为公司治理提出建议，从这一历史时刻起，股东积极主义开始在历史舞台上展露身手，合理地使用自己的代理权，并在董事会和管理层中发挥作用。特别是在19世纪80年代，机构投资者的参与引入了养老基金积极主义，在当时掀起了一阵养老基金积极主义浪潮。股东积极主义本质上就是寻求价值，大量实证研究发现，积极主义的影响多元化，而且股票市场对股东积极主义的短期反应很是乐观。这些事实引来的大量学者对股东积极主义进行研究，发现，股东积极主义在短期长期都造福公司业绩，当然对长期的研究还是很不足。

一、理论发展

股东积极主义是一种通过行使股东权利而各公司管理层施压的一种投资策略。积极股东希望能够通过行使股东积极主义影响公司的决策，从而实现自己的诉求。对冲基金积极主义是股东积极主义的一个分支。对冲基金积极主义是指持有对冲基金持有公开交易公司5%以上股份，并且影响公司治理政策的投资策略[Klein， Zur，2006]。

对冲基金积极主义目标公司特点为：公司规模不大，近期股票业绩变差，公司业绩增长较差，持有自由现金流较大，市账率高；Tobin’Q显著；公司营运业绩好，即资产回报率高、现金流入高；目标公司持有自由现金流高但不愿意分配给股东；目标公司在研究开发方面投资少；偿债能力强以上说明，对冲基金积极主义的目标公司的价值被市场低估，公司业绩差并非运营问题或商业前景不明。针对这些特征学术们将对冲基金积极主义采取策略归纳为提高股东价值定期与董事会（管理层）沟通；避免与董事会（管理层）代理权争夺情况下，寻求董事会代表；提出正式的股东建议，公开要求改变公司经营；威胁发动一场董事会（管理层）代理权争夺战，或起诉公司违反信托义务；出价收购公司控制权。

对冲基金积极主义对公司的作用体现在对CEO、股权人和债权人影响方面，Brav（2008）发现对冲基金积极主义呈报一年后，目标公司CEO薪酬下降了100万美元，CEO接管比例增长了10%。这引发了对冲基金与管理层的冲突，因为对冲基金积极主义介入公司治理，为股东创造价值增值，但却降低CEO薪酬。对冲基金积极主义介入目标公司治理后增加了股东的分红，改善公司业绩，公司价值增加，为股权人创造财富。Klein and Zur（2011）指出对冲基金目标公司降低了债权人收益，债权人回报与公司业绩无关，受公司分红政策及财务杠杆影响。而对冲基金积极主义在目标公司采取一系列行动，改变公司运营业绩、现金持有量、资产负债比。使得债权人利益受损，这将带来贷款风险。Huang（2010）发现对冲基金积极主义可以有效避税，并且借此增加公司价值。Brav，Jiang（2011）研究发现目标公司在积极主义披露两年后有效地提高了生产力，并在其所在行业中业绩良好，对冲基金积极主义通过后期有效地调动资金来帮助目标公司运营，提高公司价值。

二、实证研究

April Klein，EmanualZur在2006、2009、2011年分别对对冲基金积极主义进行了研究，发现，对冲基金积极主义可以增加股东价值，减少代理成本，目标公司的会计业绩，如EPS、ROA、ROE、CFO前后没有显著差异；对冲基金积极主义与其他的股东积极主义相比较，对冲基金积极主义目标公司盈利更多，收益更多；因为在改变公司投资策略时，对冲基金积极主义更重视自由现金流的代理成本；对冲基金积极主义的目标公司有争夺代理权行为时，负的超额债券收益更严重，对冲基金积极主义在目标公司采取后续积极合理的手段治理公司时，重用了债权人财富，损害了债权人的利益；这增加了债权人的贷款风险。

AlonBrav，Wei Jiang，Frank Partnoy and Randall Thomas（2008）对对冲基金积极主义进行深入研究发现，对冲基金积极主义呈报一年后目标公司CEO平均薪酬下降100万美元，目标公司CEO接管比增长10%，对冲基金积极主义在长期与短期都为股东创造价值，不是“短视，描述目标公司的特点，描述对冲基金积极主义优于其他机构投资者的特征。随后他们发现对冲基金积极主义使短期股票超额收益达7%，且在接下的年度（长期）没有回转。Christopher P.Clifford（2008）认为对冲基金积极主义为目标公司创造价值；对冲基金可以锁定投资者资本，激励管理层与管理层讨价还价，达到盈利的目的；对冲基金积极主义目标公司良好的超额收益是积极主义的行动动力，更是对其监督成本的补偿。

前人对于对冲基金在目标公司短期治理方面的研究已经较为成熟，那么对于长期时间窗口内，对冲基金积极主义在目标公司的业绩方面有什么影响？AlonBrav，Wei Jiang，and Hyunseob Kim（2011）认为对冲基金积极主义为目标公司创造了价值，提高了公司的生产力水平和盈利能力，特别体现在竞争性行业中。

欧美学者研究结果发现对冲基金积极主义是一种非公开行为，其信息不能从公开披露的信息中得到；目标公司业绩改善是由于对冲基金积极主义的参与。Stokman（2007）对于欧洲和北美进行了对比分析发现，对冲基金积极主义为目标公司股东创造了财富。Veronique Bessizere，Michael Keastner Anne-Laurence Lafont（2010）通过管理层与对冲基金代表的股東之间的博弈，发现当面对对冲基金积极主义时，周围的环境会强烈支持管理层地位的巩固。具备严肃法律环境的德国学本国的对冲基金积极主义进行了研究，Ann-Kristin Achleitner，Andr？eBetzer，Jasmin Gider（2010）发现对冲基金积极主义的目标公司没有控制股东，尤其是家族控股股东，PE的目标公司管理层持股低；对冲基金着重于短期盈利，PE倾向于采取长期策略；对冲基金、PE目标公司都采用提高财务杠杆，以降低成本。Peter Weber，Heinz Zimmermann（2011）通过会计信息披露来观察对冲基金积极主义对目标公司超额现金收益的影响，发现对冲基金参与目标公司治理后，目标公司可以在信息披露前得到一些积极信息。

三、展望

现有理论不能完美解释对冲基金积极主义，需要学者发展理论来解释对冲基金积极主义；对冲基金积极主义的目标公司存在接管概率高的现象，可能存在对冲基金与接管方存在合作，联合提高目标公司长期股东收益而达到接管的目的。过去太多研究关注在对冲基金积极主义对目标公司短期治理以及收益的研究，而忽略了在长期内对公司各方面业绩的研究。现有部分股东积极主义已经悄然在中国资本市场上发挥作用，学术方面对此研究尚为空白，本文对对冲基金股东积极主义的文献归纳主要集中在有效监督理论方面，而关于对冲基金积极主义无效监督理论和对冲基金积极主义有害理论现在研究几乎没有。对冲基金已经不是一个新鲜的命题，希望未来能有学者多方位地做出研究。中国对冲基金处于刚刚起步阶段，期待着它在中国市场上的蓬勃业绩。

篇5：公共基金管理制度

为了进一步规范公司的行政管理制度，形成雄鹰的文化，现制定此《公共基金管理制度》。即日起，雄鹰成员如违反下述规定，须自动上交对应款项的公共基金。基金取之于民，用之于民，将作为以后团队的集体活动费用。规定条款具体如下：

1、上班时间（周一至周四）不按公司规定穿着职业装的（衬衣加西裤或者西群），如穿

牛仔裤、T恤、休闲裙、凉鞋、拖鞋、休闲鞋等不符合公司规定的着装，每一次须上交公共基金20元；

2、当天早会主持人若不能按时主持的，需提前半天告知行政部，并自己安排人员代替

主持，若不告知行政部或没有安排人员代替主持，每一次须上交公共基金50元；如果代替主持人当天忘记主持，则原主持人与代替主持人须各自上交公共基金50元；

3、上班迟到者，须上交公共基金每分钟1元，无封顶，累计一个月迟到超过3次者，须双倍上交公共基金，即每分钟2元；

4、夕会迟到者，每迟到一次须上交公共基金10元，累计一个月迟到超过3次者，须双

倍上交公共基金，即20元；

5、若请假或补休未告知肖总监和啊婷则上交30元公共基金（可以电话或短信形式，不

能代人告知），若只告知一方则上交20元。

请假程序：电话形式请求肖总监同意，同意后以电话或短信形式告知行政部。6、7、在会议室用餐后没有收拾垃圾，对办公室环境造成污染者，须上交公共基金10元。上下班都得打卡（除进不了系统外，但也得告知行政部），以便记录考勤，不能代替

卡，若发现那么本人和代替打卡者均上交20元公共基金；若本人忘记打卡或不打卡则每次上交20元基金。

8、每次开课每位同事都得与客户沟通坐车时间与地点，若发现不事先沟通则上交30

元基金；若本人要做工作人员未来得及接待客户，则可以请他人帮忙。以上公共基金将统一由行政部保管与记录，所有条款最终解释权归人事行政部。

普纬企业服务机构

人事行政部（告示）

篇6：六、基金公司公共关系体系管理制度

15年，无论对于这些基金公司，还是整个公募行业，都值得纪念和总结。其间，有过辉煌，也犯过错误；无知冒进过，也迷惘彷徨过。

应该说，首批成立的六家基金公司整体取得不错的成绩，公募资产规模超过7000亿元，瓜分行业1/4天下。而从六家公司乃至整个行业发展历程对比来看，均难逃行业周期的困囿，周期向上，行业向上，周期向下，行业向下，而这种周期基本和资本市场的起落一致，此时其站在另外一个周期的开始。

“过去公募基金，均犯了一个错误，总觉得高风险的权益类产品才是王道，直到类固定收益类的短期银行理财紧俏，很多人才回过神来，低风险产品几乎是刚需，所以近两年，固定收益类产品广受重视。”广州一家基金公司高管告诉《投资者报》记者。

种种迹象表明，公募行业处在一个新的十字路口，生存环境以及竞争环境发生了翻天覆地的变化。

《投资者报》记者获悉，2013年3月23日，证监会基金部组织了保险、券商、阳光私募机构讨论公募业务，出席的少数几家公募人员主要任务是介绍经验。

原有的公募基金作为样品，被券商、保险、阳光私募等迅速复制，这便是公募基金面临最大的考验。可以预期，修订后的《基金法》6月正式实施后，券商、保险、阳光私募的公募业务会迅猛开展，一向受监管呵护的公募基金原有的垄断红利包括牌照、渠道、制度等均不复存在。

公募行业五阶段变迁

3月27日，华夏基金公司党委书记范勇宏、南方基金公司副董事长高良玉、万向信托董事长肖风等公募大佬共同出现在基金业年会上。15年前，他们的身份是公募的开荒者，那时，南方已经成立，华夏、博时还在筹备中。

截至2012年底，国泰、南方、华夏、华安、博时、鹏华六家在1998年成立的基金公司资产总规模为7183亿元，占行业的25.69%。

客观地说，这六家公司的壮大，与其决策者、治理结构等基因有关，但整个行业在过去15年的周期更替以及行业红利，却普遍被人们忽略。考察这些公司的成长，需要将其置于行业发展的大背景之下。

15年前的公募基金行业，完全是一张白纸，无论在制度设计还是投研流程上，均“摸着石头过河”。市场对公募基金行业的定位，也颇为模糊，在那个庄家盛行乃至猖獗的年代，公募基金实质上也扮演了庄家的角色。

公募基金发展大致经历了五个阶段。

从1998年至2000年，“老十家”全国性基金公司开启了国内公募基金的先河，并初步建成了投资研究、产品设计等业务体系。

从2000年到2003年，“理性机构投资者”公募因普遍存在“对倒”、“倒仓”等黑幕而备受诟病，整个行业遭遇了信任危机。

2004年至2008年，公募行业首部大法《基金法》实施，公募基金开始普遍接受“价值投资”的理念。具有历史意义的股权分置改革在2005年启动，整个资本市场焕然一新，基金业也进入大发展阶段。到2007年，公募资产规模从3000亿元一跃达到超过3万亿元，占A股总市值的30%以上（目前为8%左右）。

2008年至2011年期间，随着资本市场的大幅调整，公募回归理性并再度反思，业内人士称之为“还旧账”时期，虽然产品数量猛增至1000只，但行业资产规模迅速下滑，并连续三年在2.3万亿元左右徘徊。

2012年开始，随着债券市场、货币市场的大力发展，公募基金业意识到固定收益类产品的重要性。从这一年起，公募行业的资产规模开始大幅回升。2013年，修改后的《基金法》实施，券商、保险、信托、阳光私募等的公募业务放开，公募产品由原来的审批制变为注册制。行业门槛限制以及产品相对稀缺带来的优势逐渐减弱，相对应的渠道红利也消耗殆尽，公募基金业竞争加剧。

作为最早成立的一批基金公司，华夏、南方、博时、国泰、华安、鹏华等公司的发展，也未能脱离行业发展的整体进程。

六公司成长四大启示

六家基金公司中，发展较为成功的包括华夏、南方、博时三家，华安、国泰、鹏华发展相对迟缓，目前六家公司公募资产总规模分别为2184亿元、1528亿元、1371亿元、932亿元、547亿元和621亿元。

总结而言，过去15年，华夏、南方、博时的成功，除了有较好行业环境，还有以下四点原因。

其一，有视野开阔、富有远见的核心人物。2011年、2012年、2013年，博时、华夏、南方创始总经理肖风、范勇宏、高良玉，先后离职。在基金公司总经理频繁更换的情况下，这三位开拓者连续十几年经营，其务实、富有远见的基因已经根植于所在公司，奠定了这三家基金公司行业翘楚的地位。

其二，公司治理良好或有稳定的股权结构。

“好的基金管理公司一定是治理非常良好，以人为本的基金管理公司。”离开华夏基金公司后，范勇宏表示。

在资本强势的资产管理行业，治理结构常常被搁置。华夏、博时、南方在公募基金发展的前四个阶段在业内取得龙头地位，和治理结构不无关系。

2001年，证监会发布《关于完善基金管理公司董事人选的通知》，要求在基金公司法人治理上引入独立董事制度，时任华夏基金公司总经理的范勇宏趁机引入由王连洲、龙涛、涂建、鲁明泓、刘芳勤组成的5人“独立董事团”，在总共10人的董事会成员中占到一半。

独立董事制度，制衡了资方的权力，既保证了管理层在董事会的话语权，又避免管理层沦为股东方一味求规模和利润的工具，稳定的管理团队最终保证了持有人的利益。

后来，华夏大股东中信证券100%控制股权并在随后的股权转让中，打破了这种制衡，范勇宏也因此让出总经理一职。而南方、博时同样经历了类似的故事。

其三，重视投研。投资、研究能力，是公募基金行业的核心竞争力，华夏10年前就提出“研究创造价值”，博时基金公司较早提出价值投资理念，并从2006年起，在投研上尝试包括价值组、成长组、混合组、量化投资组、另类投资组和固定收益组等投资风格小组；南方基金公司投研体系多次调整，最近的一次是2009年，打造投研服务型的决策机制，一切以业绩为最终导向，解决投研配合难题，大幅补充投资和研究队伍。目前，华夏、南方、博时是业内少有的拥有覆盖全行业投研团队的公司，这是基金业绩稳定的前提。

其四，规范运作。2004年《基金法》及此后一系列法规的实施，公募整体运作比较规范。这六家公司的发展，也得益于规范的运作。

发展新周期面临挑战

“公募已经没有任何渠道优势了，原来因为产品受监管层审批，对银行等渠道而言，还相对比较稀缺，但现在改为注册制了，上百只产品同时发行，公募的渠道弊端，一下子体现出来。”一家基金公司销售人员告诉《投资者报》记者。

对公募而言，从2012年开始，一个新的周期已经开启，2013年后将面临更多的挑战。

从产品结构来看，过去10多年，一方面由于债券市场、货币市场发展不充分，另一方面，公募基金也没有意识到固定收益类产品的战略意义，公募基金主要以高风险的权益类产品为主，也因此，公募基金公司的行业命运基本上与A股市场保持一致，大起大落。未来，这种局面将会改变。

据《投资者报》统计，2012年，公募基金的资产规模一改过去大幅缩水掉头整体向上，接近3万亿元，但值得一提的是，高风险的权益类产品资产规模继续缩水，而以货币基金、债券基金等固定收益类产品规模大幅增长，目前，仅货币基金资产规模就接近8000亿元，而2010年只有1500亿元。

最早成立的六家基金公司资产结构也发生了巨大变化，南方固定收益类产品资产规模已经超过权益类，博时、国泰、华安固定收益产品规模也大幅上升。

从行业竞争格局来看，公募基金面临空前的外部竞争。2013年6月，修订后的《基金法》将正式实施，以前被拒之公募之外的保险、券商、私募也将开展公募业务。

“未来15年整个行业将发生天翻地覆的变化，现有竞争格局会被打破，优胜劣汰的时代来临，经过洗牌，将形成部分巨头和大部分综合性公司以及部分个性化公司并存的历史格局。”范勇宏认为。

而对于目前公募行业的格局，范勇宏认为，前10大基金公司现在谁第一，谁第二，谁第十都不重要，未来15年位置将会发生重大变化，从而导致整个格局的巨变。

篇7：军人保险基金管理体系亟待完善

摘 要 军人保险基金是社会保险基金的重要组部分。本文就我军军人保险制度建立以来后,执行和管理过程中出现的各种问题进行了研究,总结出军人保险基金管理体系里不完善的方面,并作出详细论述,最后提出解决建议。

关键词 保险基金管理 完善

军人保险基金是社会保险基金的重要組部分。自军人保险制度建立以来,军队各级认真贯彻落实保险基金管理规定,围绕保险基金管理这条主线,坚持分类指导、全程管理,有计划、按步骤地抓了达标工作,军人保险基金管理工作呈现了良好的发展势头。但当前工作中还法规制度不健全、管理方法不科学、专项人员专业差、会计核算不准确等突出问题,亟待解决。

一、军人保险基金管理体系存在的问题

(一)法律法规及制度不完善

目前,我国的社会保障改革和运行尚无一部权威的法律可遵循,有关军人保险基金监管的法规只出台了一些基金管理办法,没有形成一个项目齐全、要素规范、功能互补的有机体系。出台的各种方案制度大都以部门条例或法规的形式出现,约束力不强,无法适应军队保险业发展的需要迫切需要出台一部权威性的军人保险方面的法律,从宏观上界定军人保险的对象范围工作原则,国家与个人之间的权利义务关系,个人缴费标准和保险金给付标准的确定与调整,基金的管理与运营,侵犯军人保险权力行为的法律责任等等,其主要表现在:一是立法速度慢。没有明确的法律法规可遵循;二是范围窄、险种少。虽然开设了军人伤亡保险、军人退役医疗保险等险种。但从保险对象看并没有包括所有军人,开设险种的数量与社会保险险种相比相对较少,且与地方没有完全接轨;三是标准低。比如,现行军人退役医疗保险标准总体水平是2%,而地方医疗保险为10%,与高额的社会商业保险赔付金相比显然太低。另外,与发达国家军人保险待遇相比差距也很大。

(二)人员专业素质不高

军人保险基金管理工作不同于正常的经费管理工作,专业性很强。其审核环节多、赔付时间长、标准复杂,客观上需要大批具备较高理论和业务水平、既掌握保险专业知识又懂得基金管理业务的管理人才。而目前我军绝大多数保险基金管理人员都不是本专业毕业的,没有经过专门、系统的保险基金管理业务培训,专业知识比较欠缺,存在标准不熟、制度不清、核算不细不准等问题。从各级重视的程度上看,由于标准低,经费少,加之培训不及时、不系统、不全面,人员变化频繁,整体素质不高。这在很大程度上为制度的顺利实施监管的有力进行增加的不确定因素。

(三)会计核算不准确

正确核算军人保险基金是保险工作的关键环节。我军现行的《军人保险基金会计核算办法》虽然对军人保险基金的会计核算做了一些规定,但还存在着严重的不足。现行的会计核算制度不够准确,影响了上报数据的真实性。按照总部《军人保险基金会计核算办法》规定,部队保险基金的会计业务,应依据《中国人民解放军会计规则》,分别在“专用基金”、“应上缴经费”、“拨入专项资金”和“拨出专项资”金四个科目下增设明细科目,分别进行核算。而在实际执行过程中,部分单位却将保险基金的收缴、支付列同一类会计科目核算,将保险基金的拨款列入正常经费核算,很难真实地反映出一个单位的保险基金收支结存情况,从而造成上报数据失真。

二、完善军人保险基金管理体系的建议

(一)建立健全法规制度

坚持依法管理,使军人保险基金管理走向法制化轨道,是我军财务工作的基本准则,是落实军人保险基金工作、实现基金安全运行的法律保证。要坚持依法管理,就必须落实谁主管谁负责的责任制度,把责任落实到具体人。要依据基金管理制度规定,结合新时期部队的任务和要求,按照党委负全责、主官负总责、分管领导负直接责任和副职对正职负责、下级对上级负责的原则,一级抓一级,层层抓落实。严格执行基金管理制度规定,按工作程序办事,落实基金收支两条线,做到操作规范、存储安全、合法支付;严格个人账户管理,及时建立个人账户,按规定扣缴、按险种记入、按时间计息,确保官兵保险权益;严格基金会计核算,准确核算基金收支活动,认真考核和分析基金运营情况;严格管理工作考评,总结基金管理先进经验,及时纠正工作中存在的问题,规范管理序,对于未认真执行标准制度的,要根据有关规定进行处理。

(二)加速人才培养

制度再完善、机构再健全、配套管理手段再先进,如果没有高素质的人才队伍,制度落实就是一句空话。当前,我军军人保险基金管理战线急需大量精保险、懂管理的专门型人才,从人力资源开发的高度,培养、引进和造就高素质的保险管理人才队伍是一项十分迫切的任务。在人才培养方面,必须及时制定科学的人才培养规划,要在军队有关院校开设军人保险基金管理课程或专业,对现有军人保险基金管理人员进行系统、全面的培训,建立健全军队院校在保险管理而专业方向的课程设置和培养计划,同时要根据国家人才流动政策,引进地方保险基金管理工作中的业务骨干,增强军人保险基金管理队伍活力,还应依托国民教育,从地方院校招收保险专业毕业生,充实军人保险基金管理队伍。军队在职人员也要立足岗位成才,通过自学和在职培训,提高其业务素质,要加强思想政治建设和业务建设,不断培育军人保险人才队伍,不断提高保险人员的综合素质。在理论研究领域,应当进款建立军队专门的保险研究机构,创立专门的军人保险学术期刊,为军人保险基金管理人才的成长提供良好的学术理论研究和业务经验交流平台。同时,引入人才竞争机制,建立军人保险基金管理人员的考核奖惩制度,真正做到奖优惩劣,任贤选能。

(三)规范会计核算

军人保险基金会计核算要做到以下几点:

1.规范会计核算制度。正确核算军人保险基金是保险工作的关键环节。会计科目的设置、组织核算、结转。都要严格按照《中国人民解放军会计规则》和《军人保险基金会计核算办法》的有关规定,确保保险基金和核算的真实性、准确性和合法性,做到会计核算凭证真实、科目正确、记账准确、报表规范。

2.规范档案管理制度。军人保险业务资料多、保管周期长,要切实按照分类准确、编排有序、装订整齐、格式统一、利于保存、方便查阅的要求管好档案资料。进一步细化档案管理,把军人保险档案资料分为规范性文件、综合资料、账户资料、会计资料、存储介质和其他档案资料等分为六类存放,按《军人保险工作规范化管理规定》要求,做好档案资料管理的整理、保管、查阅、移交和销毁,确保军人保险档案管理真实、完整、实用、安全。

3.规范工作考评。军人保险工作规范化管理考评,是保证军人保险制度落实的有效措施。按照《军人保险工作规范化管理考评标准》,在规定时间内,采取集中考评、抽样考评等方式,把考评业务项目的保险金审批、基金预算、个人账户管理、基金收支、基金存储、基金决算、会计核算、档案资料管理和组织计划,作为考评重点。对考评的实施要计划周密、组织严密、客观公正,考评结果按等级确定后,及时通报考评情况、总结经验、表彰先进,发现问题认真研究、加以解决。

参考文献:

[1]丁继业.新世纪军人保险.北京解放军出版社.2001.

[2]郑传峰.军人保险制度的改革与创新.军事经济学院院报.2002(4).

篇8：六、基金公司公共关系体系管理制度

根据WIND资讯的统计，截至6月30日，184只公布二季度季报的基金总规模达到3506.96亿份。相比3月底的3016亿有16.26%的增长。其中，货币基金的增幅最大，达到38%，份额净增471亿，几乎占了所有基金增量的96%。股票型开放式的基金也有10%的份额增长。配置型基金的份额缩水3.12%，保本型基金减少9.21%，债券型基金规模萎缩了13.85%。

基金公司管理的基金规模也同样出现明显分化。管理规模最大的基金管理公司，本期末仅开放式基金的规模就已经达到528.48亿，而管理规模最小的基金公司只有3.89亿，两者相差135倍。显示“贫富分化”的局面确实已经在基金业出现。