爱立信面试面试经验

爱立信面试面试经验（精选12篇）

篇1：爱立信面试面试经验

爱立信面试经验

三月初的时候投的，没想到投了没有几天，就收到面试的电话通知了，电话里简单的问了下hr，她说是群面的形式。于是在网上百度了不少爱立信群面的面经，总结下得知topic比较专业(比如从美国那边接手一个project，设计详细方案之类的题目，而不是如何把冰箱卖给爱斯基摩人这类纯开放性题目)，心里有了个初步的想法，而且想了想下群面的时候自己适合担当的角色(leader，timer，presentation)，并且充分准备了一个e文的自我介绍。

第二天早上过去爱立信群面。我们组有7个人，是一个长方形的桌子，我进去的时候，里面在长方形桌子的两个对面已经坐满了人，看到两位主要发问的面试官(一位hr，一位部门经理)坐在长方形的一条短边上，而且另一条短边还有一个空座位，于是选择了这个座位，为的是第一和面试官有更多更直观的眼神交流，第二，我去之前是想当timer的，这个地形统揽全局比较合适(后来想想分明是当leader的位置==!)。面试开始，先是e文自我介绍，感觉我们组的组员不是很积极，于是我自告奋勇第一个blahblah比较流畅的说了一番(当然是之前准备了一个晚上的)，而且说的时候由于和面试官是面对面，所以眼神交流很容易很直观，自我感觉e文自我介绍这关过的比较顺利，

第二个环节就是topic，面试官每人发一张纸，上面有topic，每人5分钟的私下讨论+20分钟左右小组讨论+10分钟presentation。我们组的`题目大概是一个技术服务部门的某次客户服务不到位，令客户不满，投诉，问我们怎么内部解决这个问题(想想和我们职位的相关性非常大的，所以爱立信的topic很专业)。我自高奋勇给大家当timer并做记录，所以自然被推为leader+presentation==!过程中我们组大家发言的积极程度不像以前群面那么激烈，个人认为是题目比较难的原因，不过到最后还是得出了一致的结论，并由我把大家的结论总结在前面的白板上，然后给面试官讲。虽然第一次当leader和presentation，第一次用自己很破的字写在白板上给大家讲结论很紧张，有时还忘记大家的结论，要到草纸上找，但当时心里暗暗的给自己打气：一定行。这样topic过去了，然后是面试官就每个人群面的表现单问，比如一个同学在讨论中有异样的想法，但是提出来后没有坚持自己的想法，面试官就问他为什么不坚持?问完一圈后面试官又关于这个topic问了些问题，也是one by one的形式。最后面试官让我们给自己和团队打两个分，满分是10分。并各自陈述打分的理由。

面试过程大概2个小时吧。出来的时候发现紧张得腿都软了，反复想都觉得自己表现的不好，进二面的几率挺小的。没想到周一下午(我们是周五1面的)竟然收到二面通知了。

篇2：爱立信面试面试经验

当时我没有征求之前公司人事经理的意见，所以只留了座机号。谁想到，就是这个座机号让我差点失去了进入爱立信的机会。

二面之后等待约一周，一直没有收到电话。我就开始有点不安了。因为我知道这个岗位只要一个人，并且比较急招。于是我鼓起勇气，真的是这样，给爱立信济南的人事打电话。这才发现他们一直没有打通我留下的座机号，所以一度以为那个公司根本就不存在…

于是我留下了之前人事经理的手机号，希望他们能够再沟通一次。

但是在这期间，我也了解到跟我一起去面试的一个女生已经陆续参加完三面&四面。也就是说，如果爱立信觉得这个女生合适，可能就直接录取她，而不会再给我三面机会了。过了一段时间，我又给济南这边联系，HR给我的反馈是：背景调查没有什么问题，但是这次不会录用我。我追问问什么，对方回答没有为什么。我的猜想被证实了~~~

按理说故事到这儿就结束了~~但是这不是文子的作风

我在一面的时候留下了所有参加面试人员的手机号，并且一直保持联系。于是我给那位参加完四面的女生打电话，了解一下情况。顺便要来了给她打电话的北京HR的座机号。

于是，我直接给北京那边打电话，现在想想自己这样做其实不太好。但是对于当时的我来说，我想要争取这次机会，而这是我唯一可采取的方式。跟北京那边的HR沟通的比较好，加上我的背景调查时，我的前任经理对我评价不错，嘿嘿，应该是的。经过三面&四面。。。。。。终于在上周接到了Ericsson的offer。

想起Dear XiaoJiao在等待海事的复试线时，纠结的状态。她当时很有感情滴告诉我，自己会很纠结。但是我直到现在才亲身体会到这些，也明白了她为何会在后来平静的接受天外。当她坐在我旁边跟我们宿舍大三的小盆友们分享考研的经历和经验时，我就会感觉到她身上的从容和淡定。

篇3：爱立信面试面试经验

由于新交换机系统的维护操作及界面均与原华为交换机有较大差别,在近两年来的使用过程中,陆续出现了一些问题和故障现象,下面笔者将从解决实际问题的角度出发,对维护改造以及常见故障的处理进行分析与总结,以此抛砖引玉,与大家共同探讨。

1 交换机电话计费终端的改造

爱立信交换机的电话计费终端是由北京瑞明达公司开发的第三方计费软件,该软件虽然功能较为齐备,但却无法按财务部门的要求生成特定的报表用于话费统计与扣费。因每月均要对所有办公电话和住宅电话进行统计扣费,难以通过手工查询逐条处理,故需要采集原始的呼叫信息记录文件,对其进行整理和统计,输出符合要求的表单。

瑞明达公司开发的计费终端是通过3COM交换机连接爱立信交换机的NIU输入输出接口板的第四个端口,该端口为网络接口,输出呼叫信息记录文件。而NIU板的前三个端口均为V.24串行接口,空闲未使用,因此考虑启用其中一个串口输出呼叫信息记录文件,详细的设置过程和参数配置如下所示:

(1)IOBPI:NODE=CILHDU,BPOS=1-3-10;

启动NIU板,文件系统节点名为CILHDU,板位为1-3-10,表示第1个LIM,第3板库,第10槽。该步骤初装系统已做,故省略。

(2)IOEQI:IODEV=NIUCIL2,EQU=1-3-10-2,USAGE=OUT;

为与NIU板相应端口相连的外部设备设置硬件位置。I/O设备逻辑名使用了NIUCIL2,端口的硬件位置是NIU板第二个V.24接口,用于交换机传送数据给计费计算机。

(3)CLDFI:IODEV=NIUCIL2,FILE=CIL3,USER=CIL-1;

将与NIU板相连的外部设备分配到已定义的输出呼叫信息记录文件上。设备逻辑名与指令2一致,文件命名为CIL3,因系统之前已配置有CIL2,用户名为CIL-1,默认优先级为C,与已有网络计费级别一致,保证两端口同时输出文件。

(4)CLOHI:FILE=CIL3,FORM=2,DMPSIZ=1;

设置呼叫信息记录文件输出的格式以及每次输出的记录个数。文件名与指令3一致,标准格式输出,每次输出的呼叫个数设置为1,如果DMPSIZ=2,表示当1K字节的缓冲区满时,才输出存储的呼叫信息。

(5)CLODI:FILE=CIL3,DIAL=0;

设置呼叫信息记录的内容,可按主叫号码、被叫号码或者最小呼叫时长以及它们的组合来输出。此处设置为被叫号码首位为0即输出记录。0为公网出局号,表示仅对公网统计计费。

(6)CLTGI;

启动呼叫信息记录的功能。

经过以上设置,成功地从NIU板的第二个串口处获取了原始的公网呼叫信息记录文件。将其作为输入文件应用于原有华为系统的计费表单软件,并在软件代码中对文件格式的读取稍作修改,即生成了用于统计扣费的特定表单。

在实际使用中发现,维护终端偶尔出现2级344告警(呼叫信息记录与NIU端口连接故障)以及3级278告警(呼叫信息记录数据丢失)。这是因为计费终端的串口被拔下或是计费软件停止运行,导致NIU板的对应端口检测不到握手信号所致。因此只需要保持串口线缆两端的连接,并一直开启计费终端软件即可正常使用。

2 FSK来电显示兼容性问题

目前爱立信交换机用户分机设置的来电显示制式为FSK,用户话机以TCL为主,来电显示均正常。但中心新进的一批TCL话机,接入交换机时来电显示功能却不正常,表现为显示号码不完整,或者字符混乱。

原以为新进的TCL话机不支持FSK制式,因此直接接入电信IDD线路,发现来电显示功能完全正常,并且话机是在响铃第一和第二声之间显示来电和时间,进一步确认电信交换机使用的是FSK制式而话机本身也支持该制式。

为此专门咨询了TCL和爱立信厂家的技术支持,双方均表示自身产品支持FSK制式,并且符合国家标准。既然爱立信交换机和新进的这批TCL话机都支持FSK制式,却为何TCL话机来电显示不正常呢?这可能是产品间的相互兼容性问题,虽然均通过了厂家的出厂检验,但是交换机或话机对于标准中载波、信令或时间等参数未必按照标准完全一致,从经济及成本的角度或多或少存在一定的容差。这就导致了对于严格符合标准的交换机和话机能够正常显示来电,而当交换机和话机其一或两者兼容性不好时,就有可能无法正常显示来电。为解决该问题,我们将交换机来电显示制式设置为老式的相对简单的DTMF,经测试TCL话机来电显示功能正常,缺点是DTMF制式相比FSK制式不支持自动对时功能。具体的设置过程只需要一条指令:

(1)EXCAC:DIR=XXXX,ICAT=8000100;

修改分机类别,XXXX为需要修改的分机号码,ICAT第5位数改为1即为DTMF制式。

3 用户分机常见故障的处理方法

爱立信交换机投入使用的初期,用户分机时不时会出现莫名其妙的故障,经检查其中大多数是交换机端而非用户端线路的问题。维护终端上也经常出现1级114告警(设备插件被激活),虽然该告警的影响不大,但就系统整体运行而言,在稳定性和可靠性上不如原华为系统。下面将对用户分机一些常见故障的排查流程和处理方法,进行归纳与总结,对于类似的问题可以此为借鉴经验,做到及时、快速、准确地解决问题。

(1)用户分机来电振铃不正常,表现为短促的一声铃响或完全不振铃,无法及时接听来电。

首先更换用户的话机,现象依旧即确定故障出现在用户线路或交换机端。然后在交换机端的配线架上,拆下或隔离至用户端的线路,用万用表测量直流电压并接入话机,电压显示不正常仅为27V左右,同时来电振铃现象依旧,这说明交换机端ELU34用户板的相应端口存在问题。因此可通过维护终端对该ELU34板进行复位:

a.EXDDP:DIR=XXXX;

分机硬件位置查看,查询故障的分机号码XXXX接在哪块用户板上。

b.RFBOI:BPOS=X-X-X;

重启用户板,硬件位置X-X-X表示LIM-板库-板位,为上条命令的查询结果。注意重启会中断该用户板正在进行的通话。复位完毕后,来电振铃正常,故障排除。

(2)用户分机摘机无铃流,表现为摘机后无任何声音,拨号无反应。

可参照前一故障的处理流程,逐一排查话机、用户线路的问题,最后定位在交换机端。在交换机端配线架处用万用表测量挂机电压为51V正常,但接入话机依旧没有铃流,因此推断是交换机用户板相应端口的去话信令不正常,可按前一故障的处理方法对该用户板进行复位。

实际排查过程中发现,通过另一分机拨号该故障分机进行呼叫,故障分机振铃及接听正常,随后重新摘机即恢复铃流并可正常拨号,故障排除。这种现象可能是通过呼叫该分机的来话信令来间接“激活”故障端口原本不正常的信令,从而达到排除故障的目的。此方法比复位用户板更为简单实用,且不会对用户板的其他用户造成影响。

(3)系统维护终端上平均2~3天出现1级114告警,即设备插件被激活告警。

该114告警的含义是:交换机LIM中所有的设备插件都通过例行测试进行日常管理,如果设备插件连续两次没有应答例行检查,将对该设备插件进行激活,如激活成功将产生该114告警给予提示。由此可以看出,这种提示性的告警影响不大,每次执行ALREI命令即可清除该告警信息。但是交换机中几乎每块ELU34用户板都存在这个问题,每隔数日均需要手工清除告警信息,若一直保留该告警隐患不管,可能会在将来出现不可预知的问题。

本着防微杜渐的态度,通过联系爱立信厂家的技术支持,最终确定为ELU34用户板固件版本问题。原固件版本为R7F,该版本运行不够稳定,导致不时出现114告警,因此需要将其升级为更为稳定的新版本。用户板固件升级方法将在下节详细阐述。

4 ELU34用户板固件升级

为了解决交换机例行测试的114告警问题,及时排除安全隐患,提高交换机FSK来电显示制式的兼容性,使相应制式的话机能够自动对时,笔者在话务量较少的时段内对ELU34模拟用户板进行了固件升级。按前文所述,交换机的NIU输入输出接口板的第四个端口为网络接口,IP地址已经指配。升级前应首先FTP登录NIU板本地网管的IP地址,然后将升级的固件文件上传到NIU存储卡指定的文件夹中,最后再联机执行相应的升级命令。具体的联机升级指令及说明如下所示:

(1)CNBLI:PATH=/SYSN/USR1/SES/DR/ADD/ELF34R8A.BIN,BPOS=1-0-10;

指定PATH文件路径,将先前FTP上传的固件升级文件ELF34R8A.BIN传送到板位为1-0-10的用户板中,该升级文件中包含程序码及数据。该命令可以引入BRDID板标及LIM号,对系统中的所有用户板卡统一升级,但从升级风险及设备安全运行的角度考虑,此处建议对用户板逐一升级。

(2)CNBSI:BPOS=1-0-10;

将新装入的ELF34R8A.BIN固件投入运行,用户板板位为1-0-10。

(3)CNBCI:BPOS=1-0-10;

证实用CNBSI命令投入运行的固件配置及版本,用户板板位为1-0-10。

(4)CNBIP:BPOS=1-0-10;

查看1-0-10板位用户板的固件版本号,最后确认升级后版本更新为R8A。

系统中共有10块用户板,为了实测新版本的运行稳定性,首次仅对2块用户板进行了升级。经过一个月的使用和观察,新版本的用户板没有再出现114告警,而且很好地支持了FSK来电显示制式,新进的TCL话机FSK来电显示正常,自动对时正确。因此在话务量较少的时间段对其他全部用户板进行了升级。升级后的用户板经一年来的运行和观察,使用稳定,没有再出现114告警,用户分机原先所存在的常见故障也较少出现。

5 总结

爱立信程控交换机是民航空管系统新组建的调度电话交换通信网的重要组成设备,新设备MX-ONE由爱立信原MD110程控交换机升级而来,在功能进一步加强的同时,或多或少存在新设备特有的稳定性不够,以及一些尚未发现的小问题。因此在交换机运行初期,正确维护和操作,解决实际使用中出现的问题,及时排除故障及现有隐患,并对其进行经验总结是十分必要的。

摘要：文章从实际运行维护出发,详述了爱立信程控交换机应用中出现的常见问题及维护方法,并对常见故障的处理以及升级固件排除现有隐患进行了分析与总结。

关键词：爱立信程控交换机,计费终端改造,FSK来电显示,常见故障处理,用户板固件升级

参考文献

[1]爱立信.MD110数字程控交换机系统管理分册[M].北京爱立信通信系统有限公司.

[2]爱立信.MD110数字程控交换机告警管理分册[M].北京爱立信通信系统有限公司.

[3]爱立信.MD110数字程控交换机BC12补充本[M].北京爱立信通信系统有限公司.

篇4：MBA面试的经验和技巧

①面试前的准备，如果你对这家公司了解不多，最好多做些功课，防止被问到常识性问题卡壳。我在Dow Chemical面试就被问到，Dow在中国那些地方有工厂，我在准备时看到过，虽然说不完整，但提了两个地方也算蒙混过关了。

②面试穿正装，不迟到这些已经被强调很多次了。我加两个细节，一是进公司之前先去洗手间一次，正衣冠，清内存。同时通过这个窗口可以看出这个公司或这个大楼的整体管理水平。二是面试结束时，注意把自己的矿泉水瓶，或水杯带出，丢入垃圾箱，显示面试者的良好素质。以前曾看到，有公司故意扔个扫把或纸团在地上考验面试者，现在估计不大碰到了。

③面试过程中切忌答非所问，洋洋洒洒却离题万里。不要急于发言，听清问题。如果面试官喜欢，让他多讲好了，自己言多难免有所疏忽，倾听永远是个好习惯。

④准备好相关的问题，几乎每个面试结束时，都要被问到有无问题。这个问题问得好，会大大加分，提问不要太宏观和敏感，最好是和前面的面试过程和应聘的职位紧密相关的。实在想不出，就准备两个保险的。比如：这个职位的KPI考评指标有哪些?这个职位在公司的职业发展方向是什么?

⑤面试结束必须在当天发封感谢的E-mail，我在面试之前都会主动交换名片，这样就有了面试者的邮箱和联系方式。

篇5：爱立信面试题

2.AXE扩容的流程(扩机框，扩板)?

3.BSC-REHOMING，以及需要要定义的文件?

4.BSC处理话务的硬件有哪些?

5.BTS的TRX起不来可能的原因有哪些?

6.BSC跟什么相连?

篇6：爱立信面试面试经验

1、首先是在学校bbs看到爱立信研发中心招聘实习生的帖子，然后就把自己的中英文简历发了一份过去，等待消息。

2、接着是收到笔试通知，地点在望京的爱立信大厦，笔试也是英文的，主要涉及c/c++基础知识，unix基础知识，算法，开放设计题目，逻辑测试题目等，没有选择题，汗死，笔试大概持续一个半小时吧。

3、接着是收到一面通知，地点也在爱立信大厦。由于一面是team leader面的，基本问的都是技术问题，主要包括笔试试题里的东东，简历上的项目经历以及实习经历等等，这些都是实实在在的东西，据实但把握好尺度回答就好了吧，反正我是这么干的。整个面试大概持续一个多小时吧。

4、接着是二面，地点还是在爱立信大厦。和一面不同的是manager面的，基本问的都是非技术问题，不过也会提一点点技术问题如你笔试试卷的某些地方为啥错了啊之类的。非技术问题主要涉及优缺点啊，工作意向（地点和公司类型）啊，实习时间的保证之类的，期间还有一个简短的英文面试。整个面试大概持续20-30min吧。

总的来说，这次应聘，不管结果怎样，期间我还是学到很多的：

1、还是英文，听说读写……没啥可说的。

2、笔试不难，不过也要考验英文能力和理解能力，这次全部题目是主观题，有一定的难度，也需要一定的表达能力，感觉这次笔试我发现我有些地方还是不够扎实，当然都是一些专业知识就不详说。

3、面试官两个，第一个可以说是组长，人很nice，和他面试倒有点像和师兄交流，他问的问题也不会很尖锐，基本涉及的都是技术问题，这个是硬件方面的，没太多的技巧；第二个可以说是经理，相对来说人比较严格，比较注重的是你的非技术方面是否适合他们公司，如性格，时间，未来工作意向等等，当时他问我以后的工作意向的时候我表达我想离开北京回广东工作，这个回答在我面试完回头想想是我整个面试过程最大的败笔，而后来的拒电也说明了恰恰因为这个原因我被最终刷了下来，即使我各方面都比较合适。

以上，机会虽然也是功败垂成，但凡事也有两面的，从这次面试我得到最大的教训是：有时回答太诚实了，也不好，没一间公司愿意请不安心工作的员工，有时要说一点违心的话的，先得到工作，其他的以后再说。

篇7：英语面试经验cisco面试

这轮问的都是老三套的问题，我都懒得说了，pINCN的人水平太低，英文说得我都听不懂，JOB念成JOKE，问了15分钟，走人忘了说，那天我见到一个去霸王面的中大的MM，可是pINCN的人不给她面，她后来直接跑到CISCO去面了，真聪明，以后大家霸面就直接找公司吧，中介一般是不给机会的。

过了几天收到思科面试二面通知，在广州CISCO总部，这轮剩下16人，加上霸面的18个，其中有个就是那个第一轮去霸面的MM，一问才知道原来是IBM的INTERN，晕，可能是被拒了不爽然后来踩场子吧

第二轮是中文的，就是嘛，以后在中国干活，考那么多英文干什么，日，气死我了，后面再说。

这轮的面试官就是以后广州区ASE们的BOSS，1V1。这轮问了一些技术问题，主要是根据你的BACKROUND来决定技术问题的难易。他问我的问题我感觉比其他人高出很多档次，比如VpLS，MpLS TE的细节问题==

不过我始终答得很好，整个面试半小时，都是在我的回答和他的“VERY GOOD”中度过的，最后他问了几个一面中的问题，WHY CISCO和WHY YOU之类的，OVER

我们当时十几个人坐在会议室里等，等了整整一上午，然后又是一轮面试，3V1，考你的pRESENTATION能力，用白板，口述都可以。

我喜欢画图，就选了白板，题目是介绍INTERNET未来的发展趋势，我随口说了说TRIpLE pLAY，然后画了个图，弄些很pROFESSIONAL的词，搞到后来他们都不想问我了，因为其中有2个是市场部的，呵呵。

其实不用说的很pROFESSIONAL也可以，有个长得象窦文涛的家伙，坐在那狂侃非洲的经济发展也pASS第二轮了，哈哈 过了几天，思科面试三面通知到了，给我订了机票去北京。

正式的思科面试开始了，34人被分成3组，然后去3个不同房间，然后每组再分成2组，任务是跟对手竞争，做纸飞机卖给CISCO，要求飞机做得CREATIVE

第一阶段是中文讨论如何做纸飞机，然后做出来，第二阶段是英文讨论如何卖给CISCO，最后我们做了一架小飞机，而对手做了一架飞船，我晕……后来看到其它组的，我才发现我们的飞机是多么没有竞争力，居然有的飞机长得象青蛙，晕倒……第三阶段就是卖飞机了，还是英文。我那个小组5个人有2只海龟，话都给他们抢完了，唉英语还是不行啊，对手组有个就是中大的小本，虽然他们也有海龟，但他也不是省油的灯，英文很不赖

上午我郁闷到极点了，当面完之后我也知道希望非常渺茫了，等到下午又是一轮多对一面试，这之前其实结果已经出来了，上午通过的都去见大中华区的CTO了，我们这些没过的就走走形式

下午5点半，一切OVER，我们广州6人组奔向机场，日，居然8点的飞机晚点到11点，我到家时已经是凌晨3点整，郁闷，倒头便睡着了

篇8：透析外企面试如何应对小组面试

何为小组面试

小组面试是一种同时对多名应聘者进行集体面试的形式。小组面试主要采用情景模拟和角色表演的方式,让应聘者模拟参与某一实际商务活动情景(如讨论解决公司出现的问题等)。主考官通过观察每位应聘者的言行举止,来判断应聘者的口头表达能力、逻辑思维能力、辩论能力、说服能力、控制情绪能力、组织协调能力、处理人际关系能力、时间管理能力、非言语沟通能力(如应聘者的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各方面的能力和素质是否达到招聘职位的要求。此外,主考官还会注意应聘者在整个面试过程中所表现出来的自信度、进取心、责任心、灵活性等个性特点和行为风格是否符合招聘公司的团体氛围。

小组面试如何进行

通常来讲,外企小组面试的过程一般分为三个部分:自我介绍、小组讨论和总结演讲。自我介绍部分要求每位应聘者做一个简短的自我介绍,时间一般为两分钟左右。自我介绍通常有两种形式:①要求应聘者做常规自我介绍,即简单介绍自己的一般情况;②要求应聘者按照面试现场所提供的话题介绍自己。

招聘方也会预先制作一些卡片,每张卡片上有一个话题。这些话题涉及应聘者的工作经验、性格特征等各方面的综合素质,例如:你以前所取得的最大成就是什么?你最大的缺点是什么?你的求职目标是什么?你的五年发展计划是什么?主考官会要求应聘者随机抽取卡片来介绍自己。

在小组讨论部分,主考官会将应聘者分成每组5～8人的几个小组,每组配以1～2名主考官,要求每个小组就某一话题展开讨论。讨论的时间一般为二十分钟左右。这种小组讨论的形式也称为无领导小组讨论(leaderless group discussions)。在这种无领导小组讨论中,主考官不会为应聘者指定特别的角色,也不会为应聘者指定应该坐的位置,而是让所有应聘者自行安排、自行组织。主考官只是观察应聘者的表现,对应聘者做出评价。

小组讨论的话题通常是要求小组成员讨论一个与工作相关的问题,并寻找该问题的解决方法,或要求小组成员通过商讨,完成一项预先设置好的任务。而具体话题的选择往往取决于招聘职位的要求。下文列举了八个常见小组讨论话题,分别涉及行政、人力资源、促销、销售、采购、财务、公关、管理等应聘职位:

①行政:The company will hold its annual business meeting in Hong Kong. There is a list of the hotels to choose from. The hotels’ rates, facilities, distances to the airport, and so on are provided. Discuss the situation together and select the most suitable one.

②人力:The company needs to relocate several members of staff to a new branch opening in another part of the country. Discuss and decide together: which types of financial incentives the company could offer to staff; what information staff would need to know about the new location.

③促销:The company plans to produce a new car model and to target consumers between 18 and 25 years old. Discuss and decide together: which features of a car might be important to the target group; where the company could advertise the car.

④销售:The company is going to entertain a group of foreign clients for three days, including one non-working day. Discuss and decide together: what kinds of activities would be suitable for the visit; what information it would be useful to know about the clients before finalizing the program.

⑤采购:The company is going to buy or rent office equipment. Discuss and decide together: what the advantages and disadvantages of buying office equipment are; what the advantages and disadvantages of renting office equipment are.

⑥财务:The company is going to cut operation costs. Discuss and decide together: what reasons there might be for the high operation costs; how staff can be encouraged to help reduce costs.

⑦公关:The company would like to introduce a newsletter to send to its customers regularly. Discuss the situation together and decide: what kinds of articles and information should be included in the newsletter; what the newsletter should look like and how often it should be produced.

⑧管理:The company is sending a group of employees away together for three days to encourage them to work as a team. Discuss and decide together: what practical arrangements the company needs to make before the trip; which work and leisure activities would be suitable for the group.

小组面试的第三部分为总结演讲。在这部分中,主考官通常要求小组代表就所讨论的内容做一个简短陈述,时间一般为3～5分钟。小组代表可以由小组成员推荐产生,也可以由某一小组成员自荐产生,一般主考官不会具体指定哪一位应聘者代表小组发表演讲。演讲的目的主要是陈述小组讨论的结果。演讲结束后,主考官会对每个小组以及各小组成员的表现进行评估。

注意事项

对小组面试的定义与过程有了一个清晰的了解之后,应聘者在参与小组面试的过程中还需要注意以下事项:

1.穿着得体,着装正式。

主考官会观察应聘者是否自信、真诚、友好。他们做出评价的主要依据大部分来自他们的视觉信息。因此应聘者应该穿着得体,一般来说应该着装正式。

2.自我介绍时思路清晰,语言简明。

应聘者应当在面试前准备好一个两分钟左右的自我介绍,最好能够将其背熟,以便面试时能自如发挥。同时注意最好不要表现出自己在背诵,而是应该自然、流畅地介绍自己。如果主考官要求应聘者以抽取卡片的形式选择话题来介绍自己,应聘者也不要手足无措、乱了方寸,一定要保持冷静,沉着回答问题。回答问题时,应聘者要保持思路清晰,表达简洁、明确,切忌拖沓冗长、言之无物。

3.小组讨论时找好自己的角色,表现出充分的团队合作精神。

小组讨论是小组面试的核心部分,应聘者在这部分的表现好坏将决定整个面试成功与否。应聘者发表看法时,言辞不要咄咄逼人,不要将自己小组成员视为竞争对手。应聘者要牢记小组讨论的目的是通过有效的团队合作,达成一致意见或共同寻求解决问题的方法,因而应聘者要有充分的团队合作精神。应聘者应该根据现场情况和自身特点来选择自己的角色,如领导者、助理、计时员、记录员等。一旦应聘者确定了自己的角色,就应当充分履行其承担的职能,否则就会被主考官排除在外。最后,笔者建议应聘者在面试前可以就上文提到的话题和同学、同事或朋友模拟练习,做好充分准备。

4.总结演讲时思路清晰,语言流畅,举止得体。

篇9：比亚迪面试的面试经验

问题是这样的：1自我介绍。2介绍自己的家庭情况。3,有没有女朋友，她现在找到工作了吗，想找什么样的工作，今天有没有来比亚迪面试。

4有参加过什么学生会的活动吗?5你的专业成绩怎么样

没了。。。

说三天内会通知签约，如果没有被通知到就是15天内会通知二面。。。

三天过去了。。。哥可能被鄙视了。。。专业成绩太一般。。。悔当初没认真考试啊。。。

篇10：口才老师怎么面试口才面试经验

面试过程：

约定面试时间，然后讲解学院的文化。介绍老师的上班时间。及工作任务。介绍应该怎样给孩子上口才课，并使孩子真正学到知识向家长展示成果。

面试官问的面试题：

篇11：考研复试英语面试经验：专业面试

考研的同学们在复试备战阶段，多看看学长学姐们的复试经验，有助于自己在备战时把握重点，明确方向，初试过后就是复试了，而复试要求考生具有真才实学并具备更高的应变能力。希望下面的经验能够对你有所帮助。

英语面试

首先进行的是英语面试，大概就是先三分钟的自我介绍，然后就是从自我介绍里面挑了四个问题去问的，所以建议大家自我介绍里面一定不要写那些空的东西，要不被抓着就不好了。

专业面试

对于专业面试，老师主要是拿着你的成绩单，问你学过的那些专业课的基本知识，尤其是分数高的和比较低的，最容易问这门课程的相关情况，当然老师不会问的特别深入，你只要记住一些基本概念就好。

由于我是考的物理化学，但是老师从始至终都是问的关于材料方面的东西，所以希望考物化的同学提前看一下材料科学基础的相关知识点。大概问题如下：

1、毕业设计相关问题：为什么要研究这一课题，这一课题创新点在哪里?是否有着实际应用?(这个是必问环节)

2、什么是上坡扩散、什么是下坡扩散，什么情况下会出现这两种扩散?

3、什么是动态再结晶、什么是静态再结晶，原理是什么?

4、材料成型的方法有哪些?

5、腐蚀的`基本类型、影响腐蚀的因素以及各自的解决方法，

6、冶金的三传是什么?

7、C在奥氏体和铁素体中的溶解度不同的原因?

8、Mg的加工方法以及Mg在加工时的注意事项。

9、材料强化途径的基本机制(细晶强化、固溶强化、位错强化、析出强化)。

还问了些家庭方面的问题，就和聊天似的，具体记得不清楚了。我去年是带简历过去的，首先简历里面的东西很可能会成为老师提问的话题，所以自己不确定或者虚假的东西最好不要写进去。

其次，一般老师都是会用成绩单看你学过哪些课程来问这些课程相关的知识，这样如果你递交简历并在简历里面写到你本科学过的课程，那么就要写那些你熟悉的课程，那些不熟悉的千万不要写，这样可以避免问到你不知道的，因为你给老师简历后他一般就会把注意力集中在简历上了。当然了，先打听清楚面试几个老师，简历一定要带够。

建议

其实进去没必要紧张，老师都是还不错的，最好微笑面对，能给老师留个好印象。由于我初试分数相对高些，老师问的比较多，面试用了20多分钟，一般的都是十分钟左右就结束了。这些问题中大部分都回答出来了，有一个回答错了，老师也没说什么。还有，如果老师问你打算读博不，你就说读，我当时说不读，老师看了我一眼，好像不太高兴吧，不过最后成绩还不错，笔试135，面试130。

结语

篇12：面试者求职面试官求值

8小时以外面试时的个性展示如何把握分寸好?

陶思璇有时，人们对某些词的理解过于狭隘，比如“个性”、“自由”，认为它们的发挥是不需要与环境、他人的协调的。这是个误解。如果你能在面试的时候很好地把自己某一方面的个性特征彰显出来，也就意味着你在某一个领域可以独当一面，而老板是很喜欢聘用这样的人的。老板讲究的是对不同人才的驾驭，他会权衡利弊，如果你的能力不足以弥补你的缺点，你创造的价值低于你制造的麻烦，他一定不会要你。

8小时以外是否存在过犹不及的状态呀?

陶思璇是的。你有什么样的个性发问题。在面试过程中，不必刻意夸张或是故意隐瞒，与生俱来的东西让它顺其自然地展示就好了。能力展示是比较重要的部分’很多求职者面试时完全不知道自己能干什么，因此也不能非常好地表述出来，让面试官知道。

8小时以外定位不清似乎是很多人爱犯的毛病。

陶思璇这是个普遍的现象，尤其是毕业生，在面试时，会不知道自己要干吗。对于一个要去面试的人来说，准备应该是必需的，这其中就包括定位。性格特征、气质类型的测试，可以提示你更适合哪个领域的工作，你可以从中选择自己更喜欢的。当然，这不是必需的，因为有的人对自己的了解很充分。如果一个人对自己了解不充分又发有借助测试为自己指路，就意味着你要比别人走更多的弯路，付出更多的辛苦，但未必能取得别人轻轻松松就能达到的成长高度。当然，并不是说做了测试就一定不能从事自己的弱项工作，如果你热爱这个行业，愿意为之付出，至少你也有了一个充分的心理准备而不会盲目乐观。

8小时以外经常跳槽的人，在面试时怎么俘获老板芳心?

陶思璇跳槽太频繁，往往代表你对公司的忠诚度是不够的。随着阅历的增加，我在招聘员工的时候也会特别注意跳槽频繁的人。不过，也并不是无药可救。老板会更喜欢听到面试者在曾经的公司做过什么，现在能例十么。

8小时以外老板很怕员工“骑驴找马”吗?

陶思璇是。其实老板们都门儿清，怕“骑驴找写’是肯定的。不过对跳槽这个事，老板们最怕的两种人，一种是像我这种感觉型的(笑)，另一种就是为了找到马，不能安心工作的人。

我曾经是个爱跳槽的人，不过都是被动跳槽，是破朋友力邀加入新工作。我发干过“骑驴找写”的事儿，都是在一个工作结束之后再重新开始。需要特别说明的是，我能得到新工作，完全是因为我之前的工作非常认真，口碑很女子'所以才有人愿意主动找我。

8小时以外看来你是典型无计劃型呀，好像老板会偏爱有计划型的。

陶思璇是的。我和我表妹是属于无计划型与计划型的两个典型。

我表妹从6岁时就意识到自己想要从山区里走出来就得考大学，所以从小学习非常棒。当她发现当兵就可以有铁饭碗，而考大学还有二分之一可能找不到好工作时，毅然地选择了进入部队当运动员。然后她又发现，如果运动员不能成为冠军就发有前途，又拼命练习。而当她成了世界冠军的时候，并发有，象别人那样狂喜不已，又开始思考自己下一步的人生目标。她一边打比赛一边学习，拿到硕士学位和教练证，现在是国内最年轻的国际级裁判。年纪轻轻，生活已经完全掌控在自己手里了，而且未来的生活可以预期能够发展得很好。

这就是规划的好处，可以在一个领域之内达到高峰。对她取得的成就我很羡慕，但她同样也羡慕我这种无计划型职场人可以拥有更丰富的人生经历。我觉得这是两种不同的人生态度，各有利弊，并发有好坏之分。

8小时以外“骑驴找马”要是和“心猿意马”凑一起就可怕了吧?

陶思璇我个人认为那不是可怕，而是发有职业道德，最基本的职业操守都发有。老板对员工跳槽是有心理准备的，“铁打的营盘流水的兵”，当今社会很少有一个人做一份职业能做一生。但是，如果员工对自己公司、工作不满意，不打招呼在外面开始找新工作，并且开始在现在的公司屁日子，对工作三心二意，完全忽视自己的职责所在，那就太糟糕了。

8小时以外转型应该说是风险挺大的事儿，转得好会有发展，转不好就容易摔了吧?

陶思璇有个男孩儿，从小唱歌，已经有一定基础了，倒也在节目中应聘时想找一个转型的工作，理由是“这个圈子太复杂，阴暗”，我当时给他的建议是“如果你认为这个圈子是险恶的，那发有哪个圈子是不险恶的”。这不是一个好的理由。

二次创业或是中途转型如果是为了实现理想，还是值得尊重的，只是风险很大。对这一类人我的劝告是，一是不能倚老卖老，因为在转型后的行业中你是初学者，你以前的经验不再起作用，应该有一个好的学习心态，二是转型后能拿多少钱，要看你在这个领域里现阶段的状态，转型前的收入不再具有参考价值。

8小时以外老板最受不了的心态是什么?

陶思璇老板最受不了的心态就是自以为是，自己能力不高对公司提出的要求却很高，这是最没市场的。

一个人的市场价值有多大，老板们对此很清晰。每个人的弱点不同，大部分都不是致命伤，老板们会权衡你的优势所在，给出合理的价格与位置，而你自己也应该对自己有一个相对准确的定位和自我认识。

8小时以外那最喜欢的呢?

陶思璇老板最喜欢的就是清楚知道自己能力所及，并且能够给自己要到合理薪酬的人。能清晰知道自己价值几何的就是“一流人才”，不管他要做的是总监还是清洁工。

8小时以外“美貌”是不是双刃剑?

陶思璇知识是后天修炼的，而美貌则是上天给你的礼物。如果你有一个更好的优势，为什么不利用呢?不过有一点需要说明，美貌所能带给你的仅止于对方对你的好感，而老板是否任用你还要看你的能力。在职场中，拥有美貌的人往往比相貌普通的人更占便宜，但是，你要清醒地认识到，这是你的优势带给你的好处，与能力发有太大关系。如果你忽视这一点，以为这是自己所应得的，就会忽略能力锻炼的重要，而且很容易吃亏。

8小时以外性别会是多大的问题?

陶思璇性别的问题所在是，有的女性先入为主地视自己为弱势群体，并把这种状态带入了职场，理所当然地认为别人应该照顾自己。如果老板纵容某一个对规定的破坏，就会使现有制度失效，如果公司发有一个相对公平的竞争环境，公司的发展就会进入恶性循环，最终导致崩溃，没有一个老板会做这样的傻事。

8小时以外功利心重要吗?

陶思璇功利心不代表看重钱。团队、平台、老板、钱，这几个元素中，前三个元素决定了这家公司未来能走多远，能给你多大的发展空间。公司规模大小各有利弊，500强公司平台好，福利不一定实惠，但是稳定，国企福利女子'发展空间小，创业型企业风险大，却能给你最大成长空间、让你最大程度获得经验。在权衡利益的时候我建议，如果你等米下锅，就先考虑薪酬，如果两家公司差别不是特别大，你要更多考虑平台与成长空间。

8小时以外怎样才能“谈钱不伤感情”?

陶思璇薪酬最好让对方来说，别给自己标价大公司的薪资结构相对稳定，你能拿到的薪酬与你的级别相符，你多要也要不到，而且还有可能你要少了。

8小时以外面试时的职业装束很重要吗?

陶思璇这个要看企业文化。不过据我了解，除了像Google那样开放的企业文化，职业化的准备还是应该的，尤其是女性，采取“去性别化”的职业装，更能衬托自己的职业素养。一身简便的深色职业装是必需的，如果可以穿裤子最好是不穿裙子。

8小时以外从心理学角度有没有什么面试技巧可以说说吗?

陶思璇真正的面试不像电视节目那样，面试官不会给你意见跟你交流。面试是单向沟通，考验情商。在展现自己能力的时候，不要讲概念化的词，像“我很有能力”，而是要用事例来晚话，多说细节，这样对方感兴趣会不断提问，你就会有更多展示的机会。在老板说话时，注意听他到底在讲什么，不要急于说“我不是那样的”。在遇到对方的质疑时，你可以反问“我做了什么让您这样认为”。

8小时以外对求职者有没有什么建议?