奥美广告面试经验（通用9篇）
篇1：奥美广告面试经验
奥美广告面试经验
1.筛选简历，由人事部门负责，选中的参加笔试。
2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的.感受是否灵敏，
例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。
3.第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何。
4.第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求(如工资、福利汽车制造行业
篇2：奥美广告面试经验
2008年****日，我还记得是自己去联想工作的第三天，一个刚毕业的师姐——secretchild回来。和他们couple一起吃饭、转转校园。secretchild毕业后回了上海，去了Adidas市场部PR组，签约的Agency是奥美。
她讲了很多自己以及那些奥美同事的生活，说奥美是一个如何庞大、华丽、繁忙的地方，说奥美里的员工如何的优雅和富足。而我对奥美的了解，就是在中青旅和新东方时听到其他人提起，再就是ms很多同学都有过奥美实习。跟secretchild要了奥美公关HR的邮箱，她说你就简单写个英文的cover letter，“肯定没问题的”。
拿着吉雅的邮箱犹豫了很久，我刚刚得到联想的实习，才工作了三天，最重要的是为了这份实习我付出过漫长、沉重的心理代价，真的已经折腾厌了。可我还是没有舍得删除那个邮箱，心里暗暗许诺：如果以后我在联想做够本了，就一定尝试下奥美。
心里打折如意算盘：联想工作两个月，奥美两个月，然后进入了10月份全心找工作，最终进入或者壳牌这样的顶尖级外企。每当憧憬这些都很开心，想着大事搞定后，如果有时间就可以背上行囊继续自助旅行，去云南去**去尼泊尔，或者做个好的 AIESEC MT项目。心里美滋滋的。后来在一档电视节目中听柳传志说，“当一个人把边界条件畅想的太理想、没有弹性时，他就快出事了”，回头想想当时的自己，真是得意忘形，全然不知道沉浸在这种幻想里对自己更久以后的伤害。
根据邮箱记载，自己在8月18号——联想工作了2个月后，向奥美投递了简历。那一版简历已经有了联想的相关记录，加上格式很专业，语句描述也采用了很多书上推荐的写法，自以为还不错，这版简历大概是V5.0左右的样子，也在接下来投递给、英博、强生、壳牌等，从通过率上看，还没让自己失望。
吉雅的邮箱自动回复了邮件，说出差，直到8月24日才回来。当时失望透了，当她回来时，大概邮箱已经爆掉了，她还会去关注这一封简历么？一周后，收到奥美 HR电话，说他们看见了我简历，正在处理，会后续联系；大概又一周后，一位姓马的HR JJ打电话来，约了面试。地点是金宝大厦19层，找一位Joe的先生。
有朋友不理解，为什么奥美“折腾”我三次来回面试，我还那么心甘情愿？呵呵，她不是我，怎么知道我在和每个奥美人接触时候的感受？当然，这都是后话。
奥美的面试是和LY一起过去，那一阵我和他都很心烦，他为感情，我为发展，两个人常常凑在一起吃吃喝喝、互相贬损，顺便互相扶持。在木其坚支教时候的一年，和LY师兄的关系演变的很亲。作为我曾经的偶像，随着机缘巧合两个人渐行渐近，熟悉了就不再觉得他有光环，他也不再觉得我想法诡异。就是缘分吧。
在他暑假结束回到北京的第一天，就被我拖拉着带到金宝街，买了瓶可乐给他，把他一个人留在大厦外面、独自面试去了。
Joe 是奥美公关副总监，清华-奥美战略研究室主任，一位三十多岁的男士，非常随和，却有一种很吸引人的气质。许久之后，这种气质到处充满我的身边，才慢慢有了感觉：有才华的人，把自己装扮的优雅从容，面露和蔼的笑容又隐藏着一点疲惫，话不多，不怒不怨不温不火，散发一种自信和专业，赋有成熟的内涵。
那天的面试在奥美黑红色的会议室里，第一次走进奥美的感觉还是挺冲击的，amazing~~
他说“这也不是什么面试，我们随便聊聊吧”。从他的问题中感受到了奥美的关注点，不是学分绩，不是英语，不是那些知识性的东西。他关心你是个怎样性格的人，关心你做过什么事，关心你是不是有才华有想法，关心你是不是登得台面、能独当一面，关心你为人处世的关系力，关心你为了什么选择奥美。还记得他听我讲了自己解决联想三方货款纠纷的事情后有点小吃惊，然后随口问了句“那你在学校成绩好么？”。我笑，“说实话一般，我不是很喜欢读书，很多老师给我高分是因为我会考试，更重要的是我分析过每个老师的性格特征，能找到理由让他们喜欢我、给我个高分”。Joe笑的特别开心，说“这种事以后还是少干点吧，小孩子嘛，也不能什么都不会……”，从他嘴里说出的这句话，不是什么教育或者斥责，就是老友般的感觉，让我没有任何负担。后来大家谈到了薪水等等，我还问他自己适合奥美么？自己还有什么需要注意？他说，“真没什么了”。
冲下楼的时候特别开心，牛气哄哄的和LY说：姐姐我俨然已经是面试莎。
说好一周，却没有等到录用电话。那一个礼拜真的很痛苦，几个月前找实习的焦虑感重演。这是自己参透的另一件事——有时候，觉得某个目标意义深远，实现了前程就如何如何的高枕无忧，这种感觉，拿到人大录取通知书时有过，走进联想办公室时有过，面试奥美过后畅想未来时有过，思考和壳牌的offer时有过……可生活却一再的证明，只要自己继续向往前走，还有目标还有欲望，自己的努力、付出、挣扎、痛苦都只是目标和现实的相对差值，揣在口袋里的经历和title没有那么大作用，不要总以为自己是什么什么人物，有什么什么经历，一定能怎么怎么样。这些，是我说给自己听的，要慢慢扎根到心里。
一周后，我打电话给Joe，他明显有点吃惊，也许也有点尴尬。我问自己不是挺合适的么？为什么没有要我，难道是我的错觉？他说了几句话，当时我以为是敷衍，后来在我更长久的面试中却发现是那么全面、准确。他说：你是个很有个性的女孩，很有能力，让人印象深刻，可是我们只是要个实习生，做做复印、打打电话，真的不适合你，也许短期为了奥美的名号你会愿意，时间稍长一点，你肯定会燃起不甘心，那时候对我们、对你自己都不是好事。我无言以对，不知道是该怎么解释或者推翻，总觉得那样的姿态不是我想要的，就说了谢谢，挂了电话。
现在想想肯定很无聊，可当时就是特别委屈、特别无力的哭了。我在QQ上发消息给卢超，说了这件事，她说既然你这么委屈，就给他发个邮件把心情说一下吧，反正他们都不要你了，没啥可顾虑的。
呵呵，在超超的怂恿下，我写了浩浩荡荡的一篇邮件，说自己从三月开始找实习，多次被类似大材小用的借口拒绝，结果虽然得到一些口头上的认可，却没有人愿意真正给我机会。说自己在联想如何从小事做起，后来那些大的case不应该被看做“做不了小事”的证据，反而应该是我自己逐步做起来的。说虽然奥美现在只要我做些复印、打电话的小工作，但保不
好哪天出什么事、需要人顶上来时，才发现选了我是个有备无患的决定。云云。挺长的，写完了自己就疏了口气，觉得人家肯定不会看这封情绪浓烈的长篇大论，我自己写完都懒得看。
没有再向奥美投递简历，虽然不甘心。
时间流到9月下旬，我已经开始大规模投递简历找工作，8520开头的电话打进手机。在联想期间有两次奇遇，首都机场下属一家公司和博凡诺公关都打电话叫我去面试，婉言拒绝了，竟然在几天后在邮箱收到了offer letter。看着手机，猜测着是谁，却不知道，奥美回头了。
对方说是奥美旗下奥美行动，想要一个实习生，在数据库看到我的信息，“comments写的很好”，想见面聊聊。给我印象最深的，就是那句 “comments写的很好”，我记得，当时Joe在最后说过，会把我推荐给其他部门，以为那是句客气话，却在这一刻有了某种很感动的印证。
从奥美公关到奥美广告，从金宝大厦到华丽大厦。一样的装修，一样的tone调、一样的帅哥美女。打电话的姐姐Michelle，很温柔漂亮的年轻女孩，招待我在小会议室坐下，倒了杯水、拿了本《奥美的观点》给我，然后去叫面试官——囧…由于现在很熟了，真不想叫他面试官——R，奥美行动AM。
要怎么说呢，从任何意义上讲，R都算帅哥了。一米八的个子，身材颀长，不胖不瘦，清晰的面部轮廓，有一点冷峻，一看装扮就知道是很care自己外表的年轻男性，大概受过很多小资或者情调类的熏陶。后来在一起工作，才知道R公子本来就家境不错，自己又有型，sigh。说真的，我是色女，只要对方是帅哥、美女，就会有一种内在涌出来的亲切及友好。自己也不知道该说啥，本性吧。
和小帅哥聊了十几分钟，不太记得说什么了，一些有的没的，观察他耗了我绝大的心思。哦，他问我为什么简历上的实习周期都那么短（不算短了，最少也是2个月的）；给我讲了讲他们的工作内容；说这是个有转正potential的职位（原话）。他让我提问，先问了一个“你觉得我适合奥美么？”他说看不出来，感觉还对吧；第二个问题本来是心里想的，结果脱口就出来了“你们只招帅哥美女么？”…他没吱声，笑了笑。出来以后，缓过那种被美色怂恿的情绪后，才知道自己这个问题问的多囧……
一个礼拜，我还是没收到奥美电话。激动情绪早在一个月前就释放了，这次倒没什么感觉，虽然更加憧憬和帅哥美女工作的感觉，憧憬在红黑色办公室优雅的喝咖啡、打电话，但两次不同人面试都pass掉我的话，可能我真的就不适合了。十一过后第二天，接到Michelle电话，她说上次的面试通过了，这次是群总监面试，最后一轮了，请我再过来一次。
十一期间，经过反复思考，我已经决定从联想辞职了，附带着放弃联想口头承诺的很多待遇、发展——当然，那时候全然看不出来经济危机的苗头，邮件显示我壳牌竟然奇特的通过了简历，我以为自己是凭实力成为了那10%，以为自己即便不能登堂入室进入壳牌，也是和这类水平企业过招的水准了。我要怎么强调自己现在的反思？？呵呵，有时候反思为什么我绝大多数时候是“失意”，可能就是因为太容易得意忘形了，很快就跌倒，这都是我自找的。
十一回来第一天，就开始筛简历，跟老板一起面试。
第二天，还是奥美，见到了C，三十四五岁的年轻人，不一样的帅气，一样的气质。当时不知道群总监是什么级别，进来了才惊叹，面个实习生竟然要请GAD出马，怪不得进来之后愿意就可以留下。他问了问我印度实习如何，就十几分钟，奥美的感觉就是聊天，他们也不想做什么面试官——小朋友戴大红花似的幼稚无聊。结束的时候，他说你平时写什么英文类的东西么？给我发一份看看吧。然后把自己的邮箱发到了我手机，当时我还有点敏感，想他们也未免太不小心了吧，没见过哪个面试官这么无所谓的就把自己电话号码透露出来。
当天晚上给他发了一份，当时为了题目叫“writing sample”还是“written sample”迷糊了很久，呵呵。东西就是我网申时回答oq的总结，我猜他就是想看看我英语水平，让他知道我会写、没有太烂就可以了。
转眼一天，上午就收到了Michelle电话，她说我们两位同事都觉得你很好，我们现在可以谈谈allowance和时间问题么？当时，真的就在一念之间，我差点说“对不起，我不去了”。以后，还有两次这样的瞬间，想想都后怕，如果那句话出口，就简单了断了这种美好的经历。因为我在联想已经辞职，时间又到了十月份，大规模校园招聘浩浩荡荡，我怕自己做了几天就辞职，我怕耽误自己投简历面试。阴差阳错，我期待的是8-10月做奥美，现在被打乱的规划让我有些不知所措。可对面柔和的女生让我没办法拒绝，就有一句没一句的应着，传说中奥美实习生的工资是960，她竟然说我有1600，让我更有了一点接受的倾向。
挂了电话，安慰自己，没事的，大不了做两个礼拜就辞职，简历上至少还可以写个奥美。
10月11日，星期五，离开联想。
10月13日，星期一，进入奥美。
奥美的工作没有那么挑战——也许是一个实习生看不到太高层面，但确实不像联想那样一堆棘手的case等待解决，很多tough的人需要处理。所以更多想总结自己在奥美的工作，以及其他和奥美相似的Agency的工作框架，组织架构，工作内容，发展轨迹等等。
写这个东西的时候，我在奥美工作了快5个月，也许以后自己可以有更好的感悟，也许没有机会了。
花了几个月才搞清楚奥美到底是做什么。奥美所属并非单独广告或者公关行业，她是按照“品牌360°管家”的概念设立分支机构，涵盖品牌、消费者、策略、传播、制作、会展等等全部领域。奥美行动是这一链条下最后一节，口号是“帮助客户赢在最后一公里”，说白了是做终端——凡是涉及终端的全部内容，例如超市布置、产品外包装、各类会展、户外广告，路演等等，属于广告行业，专业词叫做BTL——线下传播，范围涉及除去TVC广告、网络广告等大部分剩余内容，所以也叫Ogilvy Action。
自己的职位是AE，客户执行，Account Executive，进入广告行业的最初级别。工作内容就是卖我们的idea、我们的审美观念、我们的传播工具、我们的策略。可能和公司也有相似，客户有传播上的需求或者品牌问题，会举行投标或者直接联系奥美，奥美内部会根据问题涉
及的领域组合不同的分支机构，可能“资源充沛”就是奥美相对于其他公司有优势的地方吧？日常的工作内容就是围绕着一个一个的用户和项目，目前为止参加过几个正规项目（很多campaign运行中，具体不披露了）。内容倒是很有意思，品牌和传播确实光线又有趣。客户那面主要是些有级别的人，在奥美实习的几个月，合伙人、老大带着我见过很多总裁级别的人物，每每和他们一起讨论问题时，就觉得奥美的平台确实很高。
就Account这条轨迹来说，级别从低到高依次为：客户执行AE、客户经理AM、客户副总监AAD、客户总监AD、群副总监、群总监GAD、总经理GM。知道之后才觉得GAD出来面试实习生，真的是“大材小用”。看着级别虽然多，但是要比其他甲方公司好很多，比如联想，就属于“一个萝卜一个坑”，上级不走，下级这辈子都顶不上来。而奥美这类Agency，级别不设立headcount，一个人做到什么级别根本不影响另一个人的发展，只要资历或者价值够了，就可以无风险升职。按行业规则来看，大概每1-2年升职一次，每次升职工资涨 100%-150%不等。所以才会有34岁的GAD，薪水可以自己算了。当然，像很多有才华的人不愿意进入奥美，都是觉得最初做AE的两年可能比较穷酸 ——然而不止奥美，除了公司能给20W的年薪，其他广告、公关都是3k入门价，你不爱来，很多人拿着简历排着队等，根本不用考虑招不到人。
奥美的流动率很高，内部根本不把接听猎头电话、准备跳槽当做禁忌，有时候合伙人开会也会说“你们要好好学什么什么技能，以后跳出奥美那是你的核心竞争力” 等等。很多在奥美做了一年AE的人，可以很轻松跳到其他4A广告公司做AM，也许几年后转了一个圈再回奥美，奥美也发个邮件欢迎“稀有动物”（人才）回归，没有任何芥蒂。还有很多Account被挖到了客户那面，一般都在市场部或者公关部门，可能“奥美经验”本来就代表着专业，所以一般而言，跳过去的级别、待遇都好很多。
在了解奥美更多以后，我忽然觉得如果在招聘季拿到奥美offer的话，也够我得意一阵了，自己只把它当做金箔镀一层，实在有些遗憾。这里其实有我梦想中的大多数元素：知名外企、高素质的同事、帅哥美女、优雅艺术的氛围、赋能与人的行业、跟许多企业家或者职业经理人打交道、高薪、以及有一条出国读书或者跳槽的高平台。月7日奥美开始裁员，办公室走了几个同事，人手变紧。本来作为实习生，做的就是找图之类的工作，却“因祸得福”，能插上手跟一些项目了。R和我说，这是你展示的好机会，要加油。壳牌的面试过去了许久，已经淡忘了各种关于面试和拒绝的伤痛，在奥美做着我的AE。开始踏实起来，原来所有的不甘心、各种畅想都变得不及手头上的工作重要。
奥美，AE，2300的月薪，没有户口，全新的领域，每天花两个半小时在路上，疲惫和加班，在4A广告的时尚氛围里寒酸……可是，我还是能在地铁里安心的背单词，自学共享盘上的提案和比稿，做好总监安排的每项工作，悄悄地积蓄着力量。我跟自己说，你和许多牛人一起参加过和壳牌的面试，所以他们能有的未来，你也要有，没有条件了，就只能靠自己努力。不再在BBS上张扬，不在校内谈及幼稚的心绪，我知道，自己还有梦想，即便曾经有一些的破灭让我异常痛苦。
一周前，奥美内部宣布裁员30%，身边走了一些人，而因为有老板的保护，我却神奇的留下来了。老板说，今天开始你要跟着我正式上手，人少了工作就会多机会也会变多，你要努力。那一刻，我很感激奥美以及我那年轻帅气的老板R。于是，我以实习生2个月的微薄资
篇3：奥美广告面试经验
根据对多个城市不同类别户外广告规划的编制和研究, 总的来说, 城市户外广告规划基本分为三个层次展开, 即城市户外广告总体规划、户外广告控制性详细规划、户外广告规划设计。
城市户外广告总体规划主要是解决城市户外广告的分布、之间的联系、主次的确立、性质特征及技术上和人文活动的宏观问题以及户外广告系统问题, 即在宏观上对艺术、技术、经济等因素进行限定。
户外广告控制性详细规划是在总体规划的指导下, 对某一区域或路段沿线的户外广告设置进行详细规划, 结合城市规划并充分考虑到区和路段的属性、特征、重点和元素的相互关系, 要创造的气氛和户外广告景观特色, 对户外广告提出控制性要求 (安全、位置、形式、规格、密度、期限等) 及指导性要求 (色彩、材料、照明、内容等) 。
户外广告规划设计是以控制性详细规划为依据, 对广告的设置形式、表现手法、主题创意进行艺术设计, 并按照其发布的区域及发布时间要求, 选择适合的设置工艺。
城市户外广告规划体系构建表见表1。
2 芜湖户外广告规划体系构建
芜湖是安徽省省辖市, 省域副中心城市, 与合肥并称为安徽省“双核”城市, 下设鸠江区、镜湖区、弋江区、三山区四个市辖区, 管辖芜湖县、繁昌县、南陵县、无为县四个县。全市共有3个国家级开发区, 11个省级开发区, 其中芜湖经济技术开发区、芜湖高新技术产业开发区、芜湖出口加工区为国家级开发区。
近些年, 芜湖根据自身的特点, 从总体指导到微观控制, 分层次对户外广告设施设置进行了科学规划, 构建了比较完善的户外广告规划管理体系, 先后编制了《芜湖市户外广告设置总体规划》《芜湖高新技术产业开发区户外广告控制性详细规划》《芜湖高新区三环路大型高立柱广告规划设计》《无为县户外广告总体规划设计》等户外广告规划。
2.1 芜湖市户外广告设置总体规划
2.1.1 规划作用
规划是芜湖市户外广告发展的法定文件, 是实施户外广告管理、设置的基本依据, 规划适用于户外广告设施设置的规划审批管理。
2.1.2 规划内容及深度
规划在总体层面上明确芜湖市户外广告的发展方向, 对户外广告设置总量及疏密分布提出总体布局;对下设各区、县户外广告设置形式、表现方法提出原则要求;对各类户外广告提出控制性管理通则;提出近期的实施方案, 指导各区, 县控制性详细规划科学、合理、有序编制。
规划通过户外广告设置空间控制、分类户外广告技术规定两个方面对户外广告进行总体控制, 通过专项规划对矛盾较突出大型高立柱广告、公益广告、电子显示屏广告进行专项控制, 并从“13个景观节点、2条商业轴线、1个核心块面”的角度展开微观层面的户外广告设计引导。
2.1.3 规划编制特点
1) 划分“禁止设置、控制设置、展示设置”范围, 对芜湖市户外广告采用“两头小、中间大”的橄榄型控制, 便于“促进繁荣, 提升环境”。
2) 编制“《芜湖市户外广告控制性详细规划》编制导则”章节, 规范下一步各区、县控制性详细规划编制工作。
3) 疏理城市规划体系, 构建“一廊、二轴、三类、四核、五线、六点、七区”户外广告总体设置框架, 并对各类区域户外广告提出设置要求。
4) 编制“大型高立柱广告、公益广告、电子显示屏广告”三个专项规划, 解决户外广告设置最突出的问题。
5) 从“13个景观节点、2条商业轴线、1个核心块面”的角度展开深观层面的户外广告设计引导, 引导下一步各区块实施方案编制工作。
6) 在规划实施环节, 组织规划编制核心人员进行广告设施设置、主体结构、行业管理等方面的培训活动, 提高管理人员的技术水平, 并搭建与先进户外广告技术厂家的交流平台, 提高户外广告制作水平, 保障规划有效实施。
2.2 芜湖高新技术产业开发区户外广告控制性详细规划
2.2.1 规划作用
规划是芜湖高新技术产业开发区户外广告主管部门对每块户外广告进行管理的法定依据。
2.2.2 规划内容及深度
规划在《芜湖市户外广告设置总体规划》的指导下, 对高新技术产业开发区户外广告设置进行详细规划, 对户外广告提出控制性要求与指导性要求。
规划根据高新技术产业开发区内具体的建设项目实施情况, 通过定性质、定数量、定位置、定规格、定形式对户外广告提出操作性较强的户外广告设置规定, 指导具体户外广告设施建设。
2.2.3 规划编制特点
1) 结合高新技术产业开发区特点, 各类区域采用独具特色的“差异化”广告设置定位, 提出符合区域形象的户外广告控制性详细规划。
2) 构建“两轴两廊、两心五片区”总体框架, 明确户外广告设置发展方向。
3) 规划创新的采用了“五定”的户外广告控制方法, 因地制宜确定户外广告体量取值。
4) 编制“园区形象设计”整合高新技术产业开发区整体形象, 提升园区品牌价值。
2.3 芜湖高新区三环路大型高立柱广告规划设计
2.3.1 规划作用
规划是确定芜湖高新区三环路大型高立柱广告具体实施的设计方案。
2.3.2 规划内容及深度
根据《芜湖高新技术产业开发区户外广告控制性详细规划》中对三环路户外广告控制要求, 对大型高立柱广告提出实施层面的设计方案。设计方案对户外广告实施策略、受众人群、经济价值进行分析, 对创意与表现、安装与制作、后期维护与运行检测进行规划设计。
2.3.3 规划编制特点
1) 结合芜湖高新区的区域文化, 设计独具特色的户外广告造型, 体现区域特色。
2) 从户外广告的发布时间、受众人群、经济价值等多方面确定户外广告设计制作工艺。
3) 对户外广告后期维护和运行检测制定工作计划。
3 结语
城市户外广告规划体系构建也不是一成不变的, 根据各类城市的不同特点, 各个层次之间可以相互转化, 相互结合, 关键是要有利于户外广告的有效管理和给予广告制作者创意发挥的空间, 如芜湖市无为县根据自身特点编制了《无为县户外广告总体规划设计》, 将户外广告总体规划与重点区域控制性详细规划结合起来编制, 体现了小城市的户外广告规划编制特色, 也是可以加以借鉴的。
摘要：以芜湖市为例, 对城市户外广告规划体系进行了介绍, 从户外广告设置总体规划、户外广告控制性详细规划、户外广告规划设计三方面阐述了城市户外广告规划体系的构建方法, 以期发挥其带动经济发展的功能。
关键词：户外广告,规划,体系,构建
参考文献
[1]宋瑞.户外广告设置规划中存在的问题[J].建筑与环境, 2008 (4) :91-93.
篇4：MBA面试的经验和技巧
①面试前的准备，如果你对这家公司了解不多，最好多做些功课，防止被问到常识性问题卡壳。我在Dow Chemical面试就被问到，Dow在中国那些地方有工厂，我在准备时看到过，虽然说不完整，但提了两个地方也算蒙混过关了。
②面试穿正装，不迟到这些已经被强调很多次了。我加两个细节，一是进公司之前先去洗手间一次，正衣冠，清内存。同时通过这个窗口可以看出这个公司或这个大楼的整体管理水平。二是面试结束时，注意把自己的矿泉水瓶，或水杯带出，丢入垃圾箱，显示面试者的良好素质。以前曾看到，有公司故意扔个扫把或纸团在地上考验面试者，现在估计不大碰到了。
③面试过程中切忌答非所问，洋洋洒洒却离题万里。不要急于发言，听清问题。如果面试官喜欢，让他多讲好了，自己言多难免有所疏忽，倾听永远是个好习惯。
④准备好相关的问题，几乎每个面试结束时，都要被问到有无问题。这个问题问得好，会大大加分，提问不要太宏观和敏感，最好是和前面的面试过程和应聘的职位紧密相关的。实在想不出，就准备两个保险的。比如：这个职位的KPI考评指标有哪些?这个职位在公司的职业发展方向是什么?
⑤面试结束必须在当天发封感谢的E-mail，我在面试之前都会主动交换名片，这样就有了面试者的邮箱和联系方式。
篇5：Model广告公司面试经验
最近宿舍里的人都忙着找兼职，
为自己这个暑假找“节目”，
自己也发了几封简历出去，
因为我的社会经验很少，
所以我也没抱多大的希望。
昨晚收到2间广告公司的面试通知，
是model的，
对於我来说很奇怪是吧?
呵~我自己也觉得。
今天去面试了，
居然通过了，
很意外噢~~
不知道自己以後会不会接到工作，
但是总觉得model离我很遥远……
同时也收到另外宜家公司的电话，
可是当时觉得很累所以放弃过去面试了，
今天出去又学到了很多东西，
呵呵~每次出去面试都有不同的感受不同的经历，
了解了很多行业的“行情、规则”以及业务内容，
自己见识也增加了不少，
我还蛮喜欢这样的`。
想起自己今天对着镜头的表现真的很不满意，
明天两科，後天一科，大大後天一科考试，
快点考完吧，
好想和思纬的同事一起去唱K，
很久没见过他们了。
主啊~
篇6：奥美面试之旅
之前在公关公司的实习让Juliet对公关工作发生了浓厚的兴趣，她开始有目的地投递简历，以著名的公关公司为主，奥美就是其中之一。“简历投出后不久，奥美招聘实习生，HR就打电话给我了。估计我们投的简历都被存在人才库里。遇到有合适的职位，就通知我们。”
接到通知的Juliet参加了笔试。笔试内容分为两大部分，第一部分是CaseStudy(案例分析)，第二部分是给出事件材料，写新闻稿。为什么公关公司的笔试会有类似咨询公司或者招聘MT时常用的案例分析呢?“公关公司在承接客户项目的时候，会有咨询师的角色。帮助客户调整它的公关策略，分析它该树立怎样的公众形象，用怎样的手段树立，现在媒体上的出镜率够不够等等。所以通过CaseStudy考察我们分析材料、发现问题和解决问题的能力。”第二部分新闻稿写作难在全英文写作。“上外的学生在英语方面还是有优势的。”笔试对Juliet来说并不难。
接下去是两轮面试。第一轮由HR面试，“4-5个人一组，进去见HR，面试是中文，问的基本上是个人情况，很常规，
”紧接着就是第二轮面试。Juliet面对的.面试官就是她现任的老板———一个30岁出头的老外。“当时找Intern的职位其中之一就是给我现任老板找助手，所以第二轮面试就由他直接出山。”老板很直接，拿着Juliet的简历，根据她的经历开始提问。在会展公司做过，当时都做了些什么，学到些什么?有公关公司的实习经历，那么对PR有什么认识?应聘奥美，对奥美了解多少?流利的英语再次发挥了作用，从容应对。“最后就通过了，开始实习。”
奥美的实习让Juliet有机会更加深入地了解公关行业。她的工作内容分为两部分，一是为客户公关活动服务，二是作为奥美内部的公关。“奥美行事一向非常低调，但是也需要树立专家的形象。”奥美公关的老总是危机公关方面的专家，前一阵子食品行业很多企业都出现了危机，就有媒体等想请她以专家身份点评分析。Juliet就得把这些信息集中整理，提交老板，由他判断是否需要接受采访，然后联系。
篇7：奥美广告合同
0gilvyMatherAdvertising
BeijingChina
广告代理合同
代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）
广告客户：
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。
一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；
1． 广告及广告相关的服务
1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。
2）提供广告活动的策划、创意和执行。
3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。
4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。
5）日常书面作业
a)会议记录
b)竞争动态季报及年报
c)固定作业会议
d)广告效果评估分析季报与年报
二、具体行销传播服务
1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创
意和执行。
2）品牌识别系统的建立。
3）各种市场调研的咨询及支持服务。
4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。
三、收费标准
1． 广告及广告相关服务的收费
1）媒体费用；
媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既乙方支付总额的12%）。该
项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。
2）制作费收取内容；
乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开始执行以后，所发生的费用既称作制作费。
a)制作相关的外付费用(例如：打字费、摄影费、影片制
作费、喷修费…）皆加上17.65%的服务费。甲方将评
估并选择最合适的制作公司或供应商，并付起监督与
保证质量的责任。
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美
术设计、电脑设计、完稿等，一小时RMB1000。
c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制作前由甲方开
列“估计单”，由乙方签署后，开始执行，待执行完毕，直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金
额变动，是属容许范围。
3）印刷费用：
印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。
除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。
2． 其他行销传播服务的收费
甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额
提出估价单，在征得乙方大鹅同意后，按估价单向乙方收取。所
有外付成本另加17.65%服务费。
四、付款
1． 付款条件
甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估
价单应征得乙方指定的代表书面同意，货运费用除外。经乙方签字
认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得
单方变更。
1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以内之期票或现
金。（例如：八月广告费，9月30日以前付款）但，如遇
媒体要求预付款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支
付现金。
2． 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。
3． 税务
因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及
费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用（不包括媒介
费用）产生的税款8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），由乙方成担。
4． 请款作业
甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每月15日之前送
达上月之发票及必要的凭证，任何乙方之对价目之质疑，甲方有义
务接受必要的查询。
五、赔偿
甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。
甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。
甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。
六、保密
由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；
1． 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面
同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。
2． 双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约
终止日起一年内，未经乙方书面许可，甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。
七、使用权
1． 由甲方为乙方发想的创作概念（意念、文本及图
象）所有权归甲方，只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用，甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。
2．任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权，在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方，甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权，若因
此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。
3． 由甲方聘请之第三者，例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手，乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。
八、合同有效期
本合同任何一方解除合同，应提前90天书面通知
对方。
九、违约责任
本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同
有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担
以下违约责任；
1． 停止违约行为
2． 经对方要求继续履行合同
3． 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失，赔偿金额由受损失
一方提出，经双方共同确定的公证人评估后协商解决。
十、终止
经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违
反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所
有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告
之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙
亦同时收取。
当合同终止及有关帐目付清后，甲方将交回乙方
所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录
象/录音带、软片等，而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。
十一、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。
十二、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。
十三、本合同经双方签字盖章后，于1999年月日起生效。
甲方：上海奥美广告公司乙方：
北京分公司
签字：签字：
篇8：奥美广告公司发展历程
奥格威（David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人，生于一九一一年英国苏格兰，早期大学肄业，失业，曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。38岁尚未涉足广告业，囊中只有5000美元创业资金……有谁会慧眼识得戴维·奥格威未来的辉煌？
奥格威（David Ogilvy)于一九四八年在美国创立奥美广告公司。随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。奥美公司在其经营管理下，迅速发展成为在世界性的国际性跨国广告公司。
在广告业的星河之中，戴维·奥格威是一颗明亮的星。他可谓大器晚成，直至他人早已立业的年龄才开始涉足广告业；然而却凭借非凡的创造力，深邃的思想，勤奋的努力跻身现代广告业的巨擘之列，享誉世界。堪称现代广告业一代宗师的奥格威，既是品牌发展的伟大思考者之一，又是树立品牌意识的先驱者。1948年，在无一客户的情况下，他始创奥美广告公司（Ogilby&-Mather），当时麾下只有两名员工。然而今天的奥美，旗下已拥有359个分公司，遍布全球100个国家，并已荣登世界广告公司八强之一，广受世人推崇。
与其它广告公司不同，奥美自创建以来，便尊崇一套既定的原则。而这些原则由奥格威亲自倡导，并以此传达其独特的职业理念。奥格威始终相信广告的功能是营销，而营销成功的技巧具有可预定性。
奥格威的一生颇多传奇，勤奋是其始终奉守的信条。他身体力行，设计诸如穿Hathaway衬衣的男人等经典广告；笔耕不断，著书传播自己的设计哲学。他说“客户不是白痴，她是你的妻子，不要侮辱她的智力。”一语道出广告业成功的真谛，被从业者视为黄金定律。虽于1999年逝去，然而他的思想依然在广告的世界之中闪烁光芒……
奥格威（David Ogilvy)早期经历：
奥格威生于1911年6月23日，英国West Horsley。先后受教于艾丁堡Fettes大学及牛津大学。然而他没有毕业，而是像他后来所说“被扫地出门。”他称这段经历“是我一生中一次真正的失败……我本可以成为牛津的一颗明星，但是却因为屡次考试不及格而被轰出了校门。”之后，奥格威转道巴黎，在皇家酒店
厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象，并由此衍生了他后来倡导的管理原则。1972年，在谈及领导原则时，他如此回忆Pitard厨房里的高昂士气：
“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师，只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面。我当时非常震惊，然而其他厨师却引以为傲，认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果在美国海军服役的话，他们的士气简直可以为军争光。”
回到英国之后，奥格威受雇于Aga厨具公司，成为一名上门推销员。1935年，他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册，后来被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”。当时，他年仅24岁，却已写出经久不衰的推销名言。
“前景谈得越多，推销的可能性越大，拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。”
1936年，他的兄长为他在伦敦一家广告公司谋得实习的机会。该公司送他到国外学习美国广告技术，为时一年。这一年，他收获颇丰，不仅学业有成，而且邂逅了18岁的女学生。二战爆发的那一年，他们喜结连理。25岁的他宣称：“每一个广告必须讲述完整的营销故事，文案中的每一句话都要掷地有声。”
1938年，戴维·奥格威移民美国，受聘盖洛普民意调查公司，在其后的三年中辗转世界各地为好莱坞客户进行调查。盖洛普严谨的研究方法与对事实的执著追求对奥格威的思想影响巨大，并成为他行事的准则之一。二战期间，他受命于英国安全部，出任英国驻美使馆二秘。战后，他与宾夕法尼亚州阿们宗派为邻，以种烟草为生。后举家迁至纽约，并决定开创自己的广告公司。由于资金问题，他向外界寻求帮助。
这个38岁的男人，失业，大学肄业，曾做过厨师、销售、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。38岁尚未正式涉足广告业，只有5000美金原始资金……哪个广告公司会启用这样一位人物？然而，一家英国公司却慧眼识君子，投资4万5千元助他开业。奥格威与Anderson Hewitt，一位他1941年相识的会计师一同开创了Hewitt Ogilvy, Benson & Mather，（奥美前身），从此凭借独创的理念、敏锐的洞察力、勤谨的作风引领着公司一步步走向壮大，3年之后，这个一度黯淡的男人已名扬业内，犹如创造了一个奇迹。
奥美壮大
尽管奥美发展顺利，三年之后资产已达900万，但是他的创始人仍有些许遗憾。他需要一项设计来展现他无限的创造力。1951年，一家小制衣厂老板，C.F.Hathaway登门寻求帮助。于是，“戴黑色眼罩的男人”跃然而出，为产品增添了神秘感，激发读者对狂野的想象力。“传达一种特别的信息以取悦读者的智力”，连续25年仍魅力不衰，成为奥格威最著名的广告创意之一。接着，便是Schweppes Co.,一家生产苏打水与混合饮料的英国公司。公司执意要用他们的广告经理，Edward Whitehead作广告模特。“Whitehead先生留着胡须，神采飞扬；举手投足中都流露着精心修饰的优雅，架子十足。围绕他设计的系列广告片在电视里播出，反响巨大。这个英国男人对精细生活甚至女人的执著追求态度俘获了美国人的心。”
（McDonough-1998）。时至1952年，戴维·奥格威已盛名远扬。“生来的公众追逐的目标，特有的非凡气度，魅力无穷，脑子里充满奇思妙想。”
奥美公司承接的另一决定性的广告业务便是来自劳斯莱斯公司。彼时劳斯莱斯只拿出5万预算，希望奥格威能做一项低收益，高成效的广告设计。著名的“钟表”文案由此诞生。“每小时六十英里的时速，坐于劳斯莱斯之中，所能听到的最大噪音，是来自电子表的嘀嗒。”这则广告注定了奥格威的风格与盛名。在一次广告年会上，奥格威称他的设计为“书面广告的艺术”。“我发现我感兴趣的产品往往容易用文字来阐释。几乎从生下来，我便对劳斯莱斯车钟爱有加，所以我才会尝试着去写它们。”1963年，奥格威著书《一个广告人的忏悔》。自此，他的事业攀至了顶峰。印刷百万册，共被译为14种文字，畅销全球。后来，他又发表《血，思想与啤酒》与《奥格威谈广告》，两本书对现代广告业的影响同样深远。
1965年，奥格威辞去奥美公司董事长职务，专心从事创新设计，一干便是十年，随后“退休”。名为退休，实为继续勤奋工作。在他的帝国之中，他的影响力深广依旧，直至1999年最终逝去。
著名的广告大师大卫.奥格威提出的广告信条，成为当今优秀广告公司的广告运作的参考准则：
1.绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。诸位大概不会有欺骗自己家人的念头，当然也不能欺骗我的家人，己所不欲勿施于人。
2.在美国一般家庭，每天接触1518件广告，要引起消费者注意，竞争越来越激烈。如果大众倾听广告者的心声，则其心声必须别具一格。
3.广告是推销技术，不是抚慰，不是纯粹美术，不是文学，不要自我陶醉，不要热衷于奖赏，推销是真刀真枪的工作。
4.绝不能忘记——你是在花广告主的钞票，不要埋怨广告创作的艰难。
5.不要打“短打”，你必须努力，每次都要全垒打。
6.时时掌握主动，不要让广告主支使才去做，要用出其不意妥协的神技，让他们惊讶。
7.一旦决定广告活动的实施，不要徘徊，不要妥协，不要混乱，要单刀直入地进行，彻底地猛干。
8.不要随便地攻击其他地广告活动，不要打落鸟巢，不要让船触礁，不要杀鸡取卵。
9.每一个广告，都是商品印象（brand image）地长期投资，丝毫不允许有冒渎印象的行为。
10.展开新的广告活动以前，必须研究商品，调查以前的广告，研究竞争商品的广告。
11.说什么比如何说更重要，诉求内容比诉求技巧更为重要。
12.如果广告活动不是由伟大的创意构成，那么它不过是二流品而已。
篇9：奥美广告面试经验
高端大盘旗帜下的小户型典范——大连亿达第五郡
什么样的消费群是第五郡最有价值的目标群？第五郡的产品核心优势是什么？第五郡对目标消费群的意义是什么？回答完问题，也就找到了核心切入点。
定位描述： 对追求最终幸福归宿的人们而言，第五郡提供了具有细腻建筑品质与细节的逐渐成熟的大社区，使得消费者因为拥有第五郡而充满对于生活的信心以及由此而生的幸福感。
洞察：每个人心中都有一个属于自己的幸福归属。
广告赏析：
绩效评估：通过几个阶段的传播，项目形象得到业界一致好评，且直接促进了销售，广告发布后在其后两至三周客户累计的增长也非常明显。
CBD新城国际江景豪宅时代——滨江·金色海岸
第一阶段推广时，该类别产品市场上无出其右，高端住宅还是集中在传统型的别墅类产品，高端高层精装修住宅还没有先例；而钱江新城作为未来杭州的城市CBD，需要有一个标志性的地产项目引领区域开发；所以表达自己的独特性便是该项目的广告任务，我们把核心优势锁定在自身产品的特性上：“钱江新区CBD国际江景豪宅”
作品赏析：
第二阶段推广时，豪宅市场开始百家争鸣，多个项目各具优势。如何让价格进一步拉升，让项目形象持续领跑杭州豪宅市场，成为该阶段传播的新的商业课题。
人群洞察：人们面对未知的东西总是心存疑虑，他们更愿意眼见为实，单纯的描述远远比不上有理有据，具用权威性的表达或者有数据证明来得真实。
三阶段推广时，项目的王者地位以无以撼动，此时，为这种极致稀缺的产品寻找最具王者气质的购买者，成为该传播阶段的首要课题。洞察：越是身处高位的人，越在乎身份的匹配
成效总评：
出街后市场反映良好，电话访问率和现场到访率较高；创造市场调控期年销售额突破20亿，一、二期销售100%的神话。
城市顶级别墅的从优秀到卓越——深圳万科兰乔圣菲
兰乔圣菲的出现，将重新定位城市中心位置的顶级别墅，以客群的精准分析来做兰乔的品牌定位：核心地段加纯粹别墅区的规划，满足人群在城市中的根和基。
消费者洞察：短期内财富积累出的丰足，有底气有实力，但欠缺安全
感，使表现冲动被暂时压抑。
策略洞察：顶天立地，就是站出来让身边的人得以依靠。这是兰乔圣菲的根基稳健代表的一种安全感。
作品赏析：
绩效评估：品牌形象鲜明，提前数月完成销售。
珠海万科金域蓝湾的六步公关计划
金域蓝湾是万科品牌进驻珠海的第一个项目。从万科品牌首次亮相珠海，到启动具体的项目营销计划，通过实施“公关活动六步计划”，以实际的传播人数、销售数字事先无缝支持效应。
应当说成功完成的不仅仅是一个项目产品的辅助销售，而是一个品牌的整合营销。
公关活动解决方案：
这是一个围绕房地产线下营销推广的六步计划，关注品牌的初次亮相到整个销售周期，通过有准备的，延续性的六步计划，实现成功销售。为房地产客户在项目生命周期提供一站式营销解决方案，围绕公关范畴，从策划创意到具体执行等提供一站式服务.第一步——品牌推广 背景及目的：
万科进驻珠海的第一个项目金域蓝湾即将开卖，在项目面世前，有必要操作一个面向媒体、潜在客户的品牌发布会，发布万科进驻珠海的信息；通过万科品牌的建立，为后期项目推广打下舆论、信心和实力的基础。策划概述：
以万科进驻珠海，带来万科一贯的实力信心、企业理念为核心，展示企业实力和态度。
活动主题：
梦想，由中国到珠海---万科品牌发布暨珠海万客会成立仪式
活动地点： 珠海度假村
参与人数：
媒体、潜在客户；约700人
第二步：项目推介 背景及目的：
延续品牌在当地的建立势头，隆重推出项目产品——金域蓝湾；向广大潜在客户展示项目核心优势，锁定诚意客户。策划概述：
以品鉴金域蓝湾的独特魅力为核心，通过一系列新颖的方式，如“棚房文化”的现场布置、多媒体的应用等，展现最美一面，让来到现场的潜在客户留下深刻印象，为销售人员接触客户创造良好条件，从而实现诚意客户的转化。
活动主题：
万科 金域蓝湾产品品鉴会
活动地点：
珠海渡假村
参与对象： 潜在客户，约600人
第三步：项目开放
背景及目的：
延续项目推介户现场积累的诚意客户数量，以及同期其他渠道接触的客户数量，邀请其来到项目现场参加项目开放活动，继续积累诚意客户数量，为开盘做好准备。
策划概述：
体验营销，让客户感受入住后的生活质量。
活动地点： 珠海金域蓝湾前广场
参与对象： 潜在客户；约300批 第四步：项目开盘
背景及目的：
凭借前期诚意客户的大量积累，进行开盘活动。
策划概述：
以高规格接待、标准顺畅的流程、舒适的现场氛围和良好的秩序为核心，考验的更多是执行的高标准能力。
活动地点： 珠海金域蓝湾前广场
参与对象： 诚意客户；约600人
第五步：持续性销售－社区活动
背景及目的：
前期销售顺利开展，积累了大量业主及准业主。此时，尾货以及二期、三期的推广来临。前期消化了大量的诚意客户，此时，如何才能提高上门量，并精准上门客户为目标客户。
策划概述：
以社区活动为核心，通过老带新的口碑销售模式，让业主、准业主参与社区主题活动，从而吸引他们的朋友、其他潜在客户到场参与，并体验项目，提高上门量的同时实现持续销售。
活动主题：
深蓝假期---珠海万科金域蓝湾开放
活动地点： 珠海金域蓝湾前广场
参与对像： 项目业主
第六步：品牌/客户维护
背景及目的：
金域蓝湾已经成为一个成熟的社区，伴随万科其他项目的即将登场，以及蓝湾尾货的销售需要，必须利用成熟社区的榜样作用，为销售作出贡献。
策划概述：
口碑销售是现金房地产销售很重要的组成部分，举行针对成熟社区的大型反馈活动，让万科社区的幸福口碑传播更广，为整体万科品牌加分，为其他项目的销售作出信心铺垫。
活动主题：
蓝湾夜宴——珠海万科金域蓝湾业主中秋聚会
活动地点： 珠海得月舫酒楼
参与对像： 项目业主；约800人
东丽湖·万科城——万科中国最大项目的五年品牌之路
作为万科在中国最大的项目，东丽湖万科城在2004年项目伊始，面临着远离老城区，以及体谅庞大周边消化量远远不足两个问题。
经过五年的品牌建设，东丽湖·万科城已然繁华似锦，成为当地乃至全国均具有深刻影响力的地产项目。
江景社区开创质感人生——中粮万科.金域蓝湾
44万平米的超大体量，鹤立鸡群的高价位，这已经不是黑弧奥美做过的第一个金域蓝湾。从万科这个产品品牌的长期成功发展来说，金域蓝湾的品牌价值响当当成为万科产品系列中难能可贵的重要一笔。
首要商业课题：在低价格竞争中，使溢出价格合理化
在市场严峻的情况下，在面对众多楼盘低价格竞争的环境中，很多客群被分流，金域蓝湾的高价位感到前所未有的营销压力，但经过研究产品，发现产品里每一处比竞争优质的点都能使目标客群得到不同的生活品质感受，所以将以客群对品质的需求为导向，界定金域蓝湾的主力消费群体。
人群洞察：圈子就是用心对待的那么几个人
作品赏析：
报广：
围墙：
绩效评估：根植人群看待品质生活、圈子的心理，将金域蓝湾定位承载成就一群人的质感人生的品牌形象。迅速获得目标群体的好感认同，在跨区域了解产品的同时，获得产品各方面品质的满足，整个价值体系完善起来，在该片区的价格问题不攻自破。截止09年5月份，金域蓝湾每月销售额均超过1亿，也顺利完成广州万科对项目销售增长百分比的目标设定。
养生度假品牌从海居到岛居的跨越——金泰山屿湖
这是一个在经济危机弥漫的主题下唯一幸免的市场——三亚的度假养生项目。相对内陆城市住宅市场的大起伏变化，显得波澜不惊。但是体量8万平的精致项目在浩浩荡荡的度假胜地项目群中如何取得市场的主动权，成为考验营销与传播利器的机遇。
满足营销高起点，发起品牌挑战
三亚作为以海资源环境著称的度假城市，度假的消费习惯性抱住以海
为界不放，而山屿湖项目仅属于河景资源，产品形态为岛居，溢价完全超出河景度假物业的接受价，所以品牌的挑战来自模糊三亚度假消费对海的热衷，让岛居成为另一种抗衡海居的度假选择。
人群消费洞察：人们越来越会度假，开始懂得在度假中完成自身的提升和沉淀，人们越来越倾向在度假中自我与自我的相处，和自己愿意待的圈子相处，体会身心同时的放松，这种需求还原在心理层面就是——经历过人生，懂得把自己还给自己。
作品赏析：
报广：
杂志及围墙
绩效评估：
岛居在三亚开辟出另一需求市场，帮助对度假有深度需求认同的人群，跨越对海景资源的盲目依赖感，得到市场热烈回应。
天价城市豪宅的品牌溢价——红树西岸
从2005到2007，红树西岸实现了单价25000元/平米到45000元/平米的跨越，更重要的是，红树西岸实践了最初的商业理想——找到这个市场上未被满足的消费群，提供给他们超越常规的朝前产品。让一群惺惺相惜的天才相聚在红树西岸，让他们自豪、骄傲于自己的选择。红树西岸独特的高端豪宅品牌形象也在市场上轰动而持续、自成一派。广告公司的创意也得到了极大的发挥空间，作品获得广州日报被地产类金奖。
光耀城先生的湖
在市场经历了2008年的愁云惨淡而开始了2009年的前途未卜之
时，广州惠州众望光耀城房地产有限公司把其麾下重点投资项目光耀城交给了黑弧奥美。惠阳作为之前深圳人投资重地，成为此次楼市调整的重灾区。因此项目任务很快达成共识——剑指深圳。
最终，先生的湖在自身品牌、地理位置等因素均不具优势的情况下取得了“一组团”3天之内完成全部销售；二组团3小时即售罄的骄人战绩。作品同时获得2009年“时报世界华文广告奖”及“中国广告节长城奖”。