财务团队建设

财务团队建设（共8篇）

篇1：财务团队建设

财务部团队塑造方案

随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。

近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。

团队文化

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业

核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。

坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。

团队目标是对我们工作的最高要求

为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。

团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现

团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。

求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。

爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好以下几个方面工作：

一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则”。

目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。在实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。

对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：

1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识；

2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。

3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行交流讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，形成内部文化，为长期的职业道德教育储备经验。

二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感

加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利用员工的才能；同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。

我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位会计人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。

为了达到这一目标，我们的措施是：

1、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度，进一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表”的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障财务团队的执行力。

2、将公司涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务，根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性与集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。

3、拓宽员工参与渠道，财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵；在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目，全体员工都可以在网上发布传递各种信息，提供资源共享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深入的开展；财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。

4、加强员工的政治思想教育工作，增强员工主人翁意识与归属感。财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，增强员工的荣誉感，逐步培养一支具有凝聚力的、特别能战斗的优秀员工队伍。

5、每年组织两次以上的财务人员现场经验交流研讨会，加强团队成员之间的沟通，内部互相进行交流学习取长补短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，增进大家感情；

6、财务部领导平时要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用各种方式来表达对他们的爱护，营造和谐的工作氛围。

7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，有时会面临一定的风险，为保障他们的切身利益，将提供人身意外保险。

三、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步

财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知识，只有这样才能为公司发展不断地体现自己的价值。为了激励员工勤奋学习，努力工作，我们的激励措施是：

1、鼓励员工参加提高学历层次的学习，凡通过国家统一入学考试，并取得国家认可的大专、本科等以上学历（学位）的，可报销学习期间的学费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。

2、凡通过国家统一考试取得专业技术职称的，可报销培训费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。

3、财务人员在职期间按国家规定进行后续教育学习，以及相关政府部门要求参加的专项培训的费用，由公司负责报销；

4、若员工能够积极反映工作中发现的存在问题和不足，并提出自己切合实际的合理化建议，财务部将酌情给以奖励，鼓励员工不断进步。

四、推进财务工作和财务管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率

为了加强财务管理工作，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务管理水平，2006年总公司制定了一系列的内部财务管理制度，已经形成了一套良好的体系，为推进财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化奠定了基础。高效落实这些制度，给财务工作提出了更高的要求，我们必须充分理解和熟悉制度，规范今后的工作程序，从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化，以有力推动公司的发展。

为确保目标实现，规范总公司财务制度体系，奠定坚实的、有效的资本运营基础，在企业经营中能发挥更大的效力，特提出如下的措施：

1、继续细化财务管理制度实施细则，完善财务绩效考核和人力评估制度，逐步建立起精益财务管理的长效机制。2007年将在总结经验教训的基础上，通过健全财务运营、风险防控、成本费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系统，形成动态的资产效益分析和评价体系，逐步形成精益化财务管理模式；

2、深化本部会计核算管理，以及所属单位会计委派制改革，持续改进和不断创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益；

3、加强资金统筹、使用的预算管理，实施资金风险管理办法，提高使用效率，充分利用现有的筹融资渠道，拓宽新的筹融资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，防范财务风险，逐步建立可持续发展的资金保障机制。

4、加快财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源，建立和完善财会基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，为总公司提供准确、及时、有效的财会信息。

5、进一步加强财务基础工作，规范会计核算行为，提高财会工作质量和服务效率，保障会计信息资料的真实、完整，不断提高我们财会工作质量和工作水平。

6、通过定期和不定期检查本部、所属、控股单位财务工作，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实；

五、加强团队学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队

随着国家新企业会计准则的实施，与现行会计准则有较大的区别，以及公司发展面临转型机遇，这势必给我们财务工作带来巨大挑战。这就要求我们必须坚持对新的企业会计准则进行学习、培训和研讨，财务人员自身也要积极主动熟悉，吃透现有的管理制度和学习、领会新的财经制度，进一步适应新的形势变换，为公司全新概念的财务管理打下坚实的基础。

为了使员工能够在团队文化培训、专业素质培训、管理知识培训形成层次，提高财务队伍的专业化水平，我们的计划如下：

1、进一步完善“财务教育培训管理制度”，逐步形成较为完备的员工培训体系，推进团队学习型组织的创建。

2、开展多种形式的、分层次的知识更新培训、职业技能培训和继续教育培训，通过优胜劣汰、量化考核、合理配置等多种途径，进一步提高财会人员的综合素质和业务工作能力，使整个队伍的知识结构、学历结构和专业技术职称结构都有不同程度的改善和提高；

3、建立“财务大讲堂”，通过多种方式学习“管理知识讲座”，开阔我们的眼界，使我们的管理理念始终与公司的发展保持一致；邀请财务电算化专业人士讲解最新的财务核算电脑软件系统，启发和提高我们会计电算化的应用水平；

4、通过公司网页论坛或“广东农资财务”博客等方式，让全体财务人员都参与到部门的建设中来，让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的发展。

5、本部每月召开一次业务例会，大家共同进行业务学习，商讨解决在实际工作中的各种问题；

六、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定 员工是公司发展的重要保障，人才专业化是我们参与内外竞争的重要筹码，是公司的生命线。培养人才不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。

吸收人才、培养人才和留住人才是财务部的重要任务之一，为了落实“人才计划”，我们的具体措施是：

1、根据目前我们财务队伍的结构情况，若招聘新人尽可能引进国内几大专业财经大学的毕业生，为公司的快速发展储备人才；

2、加大人才培养力度，在专业化方面，重点实施员工职业生涯援助计划，同时开展横向学习，选送优秀的财务人员走出去，以达到拓宽视野，提高他们专业水平和管理水平的目的；

3、进一步完善“薪酬绩效考核体系”，创造更加有效的激励、培训机制，对员工负责，使员工安于公司、发展于公司，使他们看到在农资公司工作的发展前景；同时对综合表现优秀的委派会计，可考虑吸收为总公司编制的员工，从而保持财务队伍的稳定；

4、为员工进行终身的职业规划，通过培训、岗位调整、指导和辅导、重点培养和梯队建设，使员工专业素质逐步提高，充分发挥潜能，激励员工成为正直、诚实、有责任感的专业人士和职业经理，实现自我价值的同时，提升公司价值。

七、团队建设的组织实施

团队的建设需要组织保障，也离不开大家的共同努力，因此我们将成立团队建设管理小组，组长：王小松；副组长：夏煌辉、柯英超；组员：唐静文、欧春常和邹阳。管理小组的职责是：拟定团队建设方案、落实措施、检查情况、收集合理化建议和阶段性的总结；管理小组每个季度召开一次例会，通报有关团队建设落实情况并商讨相关的改进措施。

全体财务人员将分为广州片、粤东片、粤西片和粤北片。

广州片包括：公司本部、中加厂、各大仓库、农化塞坝口经营部、房地产公司。由柯英超负责，唐静文、欧春常协助；

粤东片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠来。由夏煌辉负责、邹阳协助； 粤西片包括：江门、阳春、茂名、海南、湛江。由夏煌辉负责、邹阳协助；

粤北片包括：肇庆、清远、韶关、永州和长沙。由夏煌辉负责、邹阳协助。

八、愿望

经过团队建设，我们将在三年内理顺总公司财务管理体制，完善总公司财务管理制度，夯实会计核算基础，提高资产使用水平和资金监管水平；加快总公司财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源；加强对各控股公司的财务管理，提高资本运营效率；委派的会计人员都是大专以上学历、初级以上专业技术职称。

在未来五年内我们将建立预算管理体系，实现全公司资金的预算管理；建立资金风险预警机制，增强资金风险的防范水平，使公司在资金的使用上更安全可靠；建立和完善财会基础数据库和资金管理数据库等信息化管理体系，实现全公司财务核算系统联网管理，为总公司提供更准确、及时、有效的财会信息；

五年后，我们将建立管理型财务体系，实现财务集中核算，资金集中管理，使我们的财务核算、资金风险防范达到行业先进水平，使财务部成为公司经营管理的战略决策者之一。

结束语

从某种角度上说，财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作，需要各位财务人员不断加强自身的学习与团队的建设，在团队中建立起共同愿景，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！

通过团队塑造的历炼，我们财务部将打造成鹰一样的个人、雁一样的团队——财务部员工，应具有鹰一样的个性——刚毅、坚强、精准、进取，看待问题要有高度；要像雁一样拧成一股绳，目标一致，团结互助。同时，我们财务部还要成为公司经营风险的防范者，财产资金的守护神，公司重大决策的咨询者，先进管理理念的导入者。

篇2：财务团队建设

一、明确工作目标，制订工作标准

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。

财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）

建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。

第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企业战略目标才能实现。

二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制

如何优化财务内部的二级机构和岗位设置，合理划分职责权限，是让部门经理颇费思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定，抓管理、促效益的工作重点对财务部门提出了创新的工作要求，因此财务部门必须转变观念，围绕提高财务管理来合理配置资源。

根据财务职能划分和工作需要，可将部门职责细分到六个工作室（如图3），其中，将会计核算室的职责设定为：制定本单位的财务规章制度和会计核算规范、组织归集本单位及下属单位的各项收入和成本费用，按境内外要求编制各类财务报告；将财务检查室的职责设定为：制定有关财务检查制度、流程，负责会计基础工作、企业内部控制的检查监督，组织对本单位及下属单位的资金、在建工程、工程物资、固定资产、存货、收入、成本费用等专项财务检查；将财务管理室的职责设定为：组织本公司的预算管理、经营分析、信息披露、绩效考核、内部控制、综合统计和文档管理。其他工作室的职责不再逐一列举，总之，二级机构的设置尽可能职责明晰、分工均衡。

工作室内部编制的设定、每个岗位应具备的任职条件以及它的岗位职责和工作标准，应在部门编制总额范围内加以考虑。原则上既要兼顾重点工作设专人的要求，又要考虑不相容岗位相分离的要求，还要考虑设置AB角以实现审核约束的要求。对于需要跨工作室共同完成的工作项目（如月末盘点、装订凭证、月报审核、内控建设等方面），还具体明确落实到了每个责任人，这样做可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。

再合理分工也离不开团队成员间的合作：

一是要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。

二是在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。

激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段，同时也是最能获得员工忠诚的方法。为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。妥善运用好考核激励机制，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，它同样关系到团队的生存和发展，为团队注入“推进剂”。

积极稳妥的绩效考核激励机制，应坚持公平公正的原则，坚持上下左右相结合、定性与定量考核相结合的原则。一般采取月度定期考核的方式，季度及考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系可分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议和部门经理评议三个方面。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。系统规范的考核程序，能全面评价员工的各项工作表现，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。

三、要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重

团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

篇3：财务团队建设之我见

一、目标一致, 行为才能一致

财务团队建设首先要明确发展财务目标, 创建一种共同的行为模式, 培育团队的凝聚力。财务负责人明确整体财务目标后应尽早将其细化并配以工作标准落实到具体的个人。财务负责人还应帮助员工认清各自的岗位及细化的工作目标, 帮助他们熟悉各岗位间、与其他部门的协作配合方式, 还要帮助员工制定与部门长远规划一致的个人职业生涯发展规划。凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。财务凝聚力不仅是财务团队存在的必要条件, 也是财务团队发展的重要源泉。只有目标一致, 行动一致, 财务凝聚力的作用才能有最大程度地发挥, 才能确保财务团队整体目标的达成。定期组织各项团队活动有助于提高团队凝聚力。通过这些团队活动, 有计划有组织地增强财务人员的沟通交流, 进一步增进了解, 增强相互间的信任感, 团队精神、团队凝聚力也随之提升, 财务团队的工作将更加高效快捷。要让财务人员意识到各自工作都是整个财务团队不可或缺的部分, 任何一个人员的工作不到位都将影响财务团队的工作效率, 极端程度下还将影响财务目标的实现。同时还要鼓励及加强成员与其他部门之间的交流、配合、协作, 及时解决出现的问题。有效、及时的交流, 也是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法, 我们要建立正式和非正式的沟通途径。借助这些, 将事情的全况, 及时、准确、完整地传递给相关人员, 让他们有正确的消息来源, 避免不必要的猜测, 也要让他们知道现在所处的位置, 要去往什么方向, 现在和将来应该怎样做。

二、财务负责人要搭建财务框架、定位各成员角色

搭建财务框架一方面要以相应的会计法律法规为依据, 另一方面要结合企业的实际情况、发展阶段, 满足企业的核算要求。这个财务框架的搭建过程是一个长期、系统、发展的过程, 不仅要考虑企业长远工作规划, 更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定。要为各岗位选择合适的成员, 最大限度地表现每个队员的长处。通过合理分工, 使成员在强项上得到发挥, 在弱项上得到支持。每个成员工作都是相互关联的, 应该各执其职, 各负其责, 良好配合, 这样才能顺利地完成各项工作任务。财务框架发展变化了, 各成员的职责也应随之变化。

三、财务团队建设要关注团队的学习能力、执行力、创新力

社会每时每刻都有变化, 企业生存发展的环境也是日新月异, 这导致了财务行业也需要适应其发展变化, 是一个需要持续学习的行业。只有一个懂得不断充实自我的主动学习型团队, 才能在快速发展的社会中占据先机, 并为公司创造出更多的价值。在这样的一个主动学习型财务团队里, 每个成员的观念上都充满了强烈的持续学习意识, 主动学习新知识, 主动将理论和实际相结合并运用于实践, 主动发现并学习他人优点。财务团队的负责人, 更应当身先示范, 在团队中树立不断地学习的形象。财务负责人如果不努力学习来加强自身的素质及管理水平, 很难将团队带到一个全新的高度。学习的方式是多种多样的, 关键是结合实际来灵活运用。可以鼓励财务人员报考职称、注会、注税等专业考试获取理论知识及学习行业新制度, 也可以通过内部或外部的定期或不定期会谈来交流实践经验, 还可以通过财务例会学习新准则、新规章制度等。举办内部培训班也是个不错的方式。培训师由相关岗位的内部成员担任, 比如:让财务分析员讲解怎样解读财务报表, 可以达到以下效果:第一, 通过此方式给培训员压力, 从而使他积极主动地去准备教案, 弄懂弄通知识点;第二, 可以让其他的岗位成员学习财务知识, 提高他们的财务素质, 从而提升整个财务团队的业务能力;第三, 可以让受培训的人员了解培训员的业务能力及表达能力等综合素质;第四, 培训的过程是一次团队活动, 可以通过面对面的沟通来交流各自看问题的视角, 从而促进团队合作的氛围。通过成员的个人学习和团队的整体学习, 逐步建立并发展一支学习型的财务团队。

再完美的计划, 没有人执行, 或没有适当的执行, 也只能是纸上谈兵。财务团队的执行力, 是在既定的财务目标前提下, 组织财务部内外部的资源进行综合协调, 制定出可行的战略, 并通过有效的措施最终实现目标的一种力量。良好的执行力要求财务团队成员有强烈的责任感, 在上级下达指令或要求后, 在理解、把握的基础上迅速做出反应, 坚定不移地贯彻执行下去。还需要让团队成员清楚目标及方向。所以, 财务负责人在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标。目标的清晰及方向的明确, 这是确保任务完成质量的关键, 也是保证团队执行力的关键。

因外界环境变化和企业发展的变化, 财务团队管理也需要随之变化, 也需要创新。福特公司前总裁享利·福特曾深有体会地说:“不创新, 就灭亡。”财务团队的创新力的高低, 直接关系到这个团队的竞争力的强弱。但是创新能力从哪里来呢?创新是在原有基础上进行的变革, 所以创新必须先清楚了解现有的流程、制度, 在此基础上改变员工的观念和态度, 这包括了知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个财务团队的变革等。重视及抓好培训是更新成员知识和态度的重要途径, 而正是持续学习的成员构成了团队创新力的根基, 他们的知识技能激发了团队的创新能力。创新体现在财务工作中的各个方面, 只有综合性的创新能力, 才是真正具有竞争优势的创新能力。所以财务的教育培训不应只是考虑知识技能方面, 还要重视品德、情感、责任感等精神层面的东西, 考虑企业文化、团队的凝聚力和团队精神。综合性的教育培训才能激发综合性的创新能力。

四、财务团队建设不能缺少建立科学的绩效考核制度, 要辅助以激励拉动

绩效考核是对行为和结果的评价和监督。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准, 或不正确的工作标准, 将导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致, 造成大量的人力和物力资源浪费。制定工作标准尽量做到数字化, 无法定量的标准应采用定性标准, 要注意标准的可操作性。积极稳妥的绩效考核激励机制, 应坚持公平公正公开的原则, 坚持定性与定量考核相结合的原则。可以采取月度定期考核的方式, 季度及年度考核以月度考核结果为主要依据。考核指标应根据不同岗位的特点及需达到的目标分别建立。考核形式可以采用员工自评、主管评议和部门经理审议方式。部门负责人应与员工就考核指标及评估结果进行及时、有效、持续不断的交流沟通。通过沟通, 部门负责人可以帮助员工寻找自身不足, 修正其不正确的行为;部门负责人也可以及时了解员工的工作进展, 提供必要的领导支持和智力帮助。员工超出工作标准完成工作任务的形为应给予适当的激励, 给予他们认同感。不同员工的需求是不同的, 所以应根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究, 采取多方面的激励途径和方法与之相适应, 建立适合企业的财务团队激励机制。

财务团队建设并非一朝一夕之功, 这是一项长期而又持续的工程, 需要漫长的积累和不断地调整与修正。各位财务负责人应不断加强自身的学习, 时刻关注团队建设, 将各自的财务团队发展成一个思想上同心、知识上互补、能力上增值、性格上互容的优秀团队, 从而提高财务人员的地位, 并为企业的管理发挥财务的最大功效。

摘要：财务负责人要想提升财务人员的地位, 就必须努力提高财务管理的水平, 努力为企业提高竞争力, 为客户带来增加的价值。事实证明, 如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验, 那么由团队来做通常效果比个人好。所以, 财务负责人一定要重视财务的团队建设, 尽力构建一支和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队。文章对财务团队建设的问题进行了探讨。

关键词：财务团队,企业管理,整体作用,水平

参考文献

[1]陈琨.如何建设一个优秀团队.人才资源开发, 2005 (5)

篇4：财务团队建设

关键词：工作流程;部管理制度;团队建设

武平公司为全面提升财务精细化管理水平，始终把夯实财务基础工作作为一项常态的工作来抓，按照“以人为本，优化工作流程，完善内部管理制度，大力推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强的财会队伍”的工作思路，从财务基础管理的制度建设、人才队伍建设和基础工作管理三个方面入手，努力把基础做实，把管理做细，取得了良好的效果，构建了完整、科学、高效、有序的财务管理体系，为公司实现又好又快发展提供了坚强的财务支撑。本文作者长期从事企业财务管理工作，并在工作中不断总结分析，对如何提高财务精细化管理水平作如下分析：

一是优化工作流程，加强财务监督，做到公平、公正、公开。结合公司财务机构及岗位设置情况，进一步完善和优化财务管理工作流程，具体细化各自岗位工作标准，合理描述具体工作职责及工作要求，建立不相容岗位分离和牵制制度，使每个岗位在内部监督和控制下发挥作用。主要采取的措施：健全财务审批制度;规范财务结算和支付流程;加强高风险岗位员工的职业道德和警示教育;建立重大财务活动结果信息反馈制度。

针对预算指标分解、调整工作，严格按照公司业务部门提出的生产经营计划或调整建议，坚持对分解、调整的原则、方法、计算过程、结果均实行透明、公开化，充分接受各单位的监督，有效避免预算分解或调整过程中不规范现象发生，力求预算指标的分解、调整客观公正。

针对财务指标考核工作，按照年度会计决算数据和规定的计算公式计算财务考核指标，严格执行财务指标考核程序，建立财务考核指标复核和审核制度，对财务指标考核的计算过程和结果均透明、公开，并接受各单位的监督。

二是健全内部管理制度，强化责任落实，防范财务风险。财务部按照会计法等财经制度的规定，结合财务管理新形势和新要求，及时补充和完善各项财务规章制度、内部控制及内部牵制制度。制订了《财务部印章管理办法》、《财务部岗位流转程序》等内部管理制度，细化具体处理条款，落实制度执行不力的责任追究，同时健全资产、产权管理制度，严把资产评估关，严格审批流程，有效防范国有资产流失风险。加强财务信息风险控制工作，加强有关保密制度学习，提高财务信息保密意识，防范机密数据泄密风险，建立信息集中对外报送审批制度，严把信息出口关，加大对涉及上市公司未公开信息的保密管理，防止未公开信息散布。

三是发扬尽职履责、爱岗敬业的优良传统，建设一支作风硬、能力强的财会队伍。在企业改革过程中财务工作面临重大挑战，在挑战面前，财务部全体员工勤奋工作、长期加班加点、任劳任怨，以求真务实，真抓实干的精神克服困难，全面加强了公司成本、资金、电价、预算等各项管理工作，努力稳定和提高公司系统盈利能力，确保公司年度财务考核指标的完成，全力提升公司系统财务管理水平，为公司改革、发展提供坚实的财务支撑。

四是加强团队建设，做好信息沟通，强化责任落实，提升财务执行力和精细化管理水平。 财务部根据工作特点不定期进行重点工作安排，并建立部门内部业务信息通报制度，对工作中的难点问题通过会议方式集思广益提出解决思路和办法，即时明确责任分工，落实完成时间和责任人。 财务部在创建学习型团队的过程中，结合本部门的实际情况，把创建工作与财务工作紧密结合，开展财务部内部专业座谈、反思找差、业务调研考察、专业知识竞赛等活动，建立部门内汇谈机制，广开思路，交流学习成果，着力引导各位员工发展成为本行业的专家型人才，实现员工与企业的共同发展。

五是建立诚信为本、操守为重，依法理财、科学理财的的部门团队文化。当前国内财经制度发生了深刻的变化，对财务管理要求不断提高，社会监督越来越严格，对财务人员的政治素质、工作作风、办事效能和业务水平的要求越来越高。因此财务部高度重视团队文化建设。在业务建设上，着力树立依法理财、科学理财的文化。在职业道德建设上，坚持“诚信为本、操守为重”。在廉政文化建设上，财务部提出四项建设措施：一是必须坚持不懈地加强财会队伍政治素质教育，树立“崇尚实干、坚守清廉”、“干事、干净”的工作作风;二是提倡员工快乐工作、健康生活。引导职工要保持健康快乐的生活方式，平时自我加压，努力学习，提高自身专业技术水平，保持平和愉快的心情开展工作;三是优化精简办事流程，提高工作效率，转变工作作风，积极为公司生产经营服好务;四是不断完善业务监督、约束、考核机制，实现财务工作质量和财会队伍素质持续提高。

部门建设中存在的问题和解决措施。一是财务平时业务繁忙，工作量较大，陷入日常事务的时间过多，对存在的问题进行总结、提炼还不够，管理水平和方式需不断提升，对基层单位的培训指导和管理监督仍需加强。

二是部分同志陷于自身本职工作，对于本岗位以外的知识接触不够，对关联业务缺乏深入研究，封闭了工作的视野，影响全局意识的树立，使得业务的协调交流不够充分，制约了自身业务水平的提高。

篇5：财务团队口号

节约、团结、求实、创新。

敬业、创新、务实、高效。

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

效益源自创新。

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

勇创一流、勇创新高。

爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

超越自我、追求卓越。

诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创新、创业、创辉煌。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

高质量服务，高技。

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篇6：财务团队口号

2.成功不是偶然，失败不是命运。

3.要贤惠，自强不息，努力学习，争取第一。

4.资源会枯竭，但文化会无穷无尽。

5.用心专业，先表明心意，符合当季标准，再往前走

6.大家爱岗敬业，公司蒸蒸日上。讲职业道德，热爱工作，树立企业形象!

7.小企业做事，大企业做人。

8.不吃不睡，起来挣钱

9.专注、创新、务实、高效

篇7：财务团队的口号

2.提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

3.推行预算管理，引导公司发展。

4.我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋。

5.推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

6.推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

7.专业素养，决策支持;勤恳诚信，风险防范。

8.真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

9.完善财务流程管理，有效降低业务风险。

10.拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

11.以最小的支出，获取收益是我们不懈的追求。

12.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

13.为领导当好参谋，为单位依法理财。

14.清清楚楚算账，明明白白做人。

15.加强预算管理，降低运营成本。

财务团队口号【二】

1.诚信为本，操守为重，坚持准侧，不做假。

2.控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

3.精打细算，厉行节约。

4.完善财务流程管理，降低业务运营风险。

5.持原矗，不徇私情。

6.诚信为本操守为重坚持准则，不做假。

7.管理等于把浪费捡回来。

8.合理的控制资金。

9.推行预算管理引导公司发展。

10.现金为王,精打细算。

11.严谨仔细、一丝不苟、态度认真、忠于职责!

12.财神队财神队就位助公司腾飞。

13.诚信为本，操守为重，坚持准则，不做账。

14.管理等于把浪费捡回来。

15.坚持原则，不徇私情。

篇8：企业财务团队建设之我见

一、正确制定财务工作目标。

正确的财务工作目标是企业全体财务人员为之努力的根本和行动指南。如果财务工作目标不明确, 或没有正确的财务工作目标, 那么, 包括财务负责人在内的全体财务人员, 就会盲目前行, 劳而无功, 从而使企业对财务部门失去信任, 财务人员对企业失去信心, 最终导致财务人员不得不在痛苦中选择离开。

由此可见, 财务工作目标的制定是影响企业财务团队建设的重要因素。那么, 作为企业财务负责人, 怎样才能制定正确的财务工作目标呢?

1. 必须正确理解企业发展战略目标。

企业发展战略目标是企业全体员工为之努力的根本, 也是制定企业财务战略目标的重要依据, 财务工作目标则是实现企业财务战略目标的基础和保证。只有符合企业发展战略目标要求的财务战略目标, 才能促进企业战略目标的实现, 也只有符合企业财务战备目标的财务工作目标才符合企业发展的要求。

2. 必须正确界定企业所处生命周期。

企业所处生命周期既是制定企业发展战略目标必须考虑的因素, 也是正确制定财务战略目标的决定性因素。企业财务战略目标必须随着企业所处生命周期的不同阶段而改变, 财务工作目标也必然因此而不同。因此, 作为企业财务负责人, 在制定财务工作目标前, 必须通过大量的调查研究和数据分析, 正确判断企业所处生命周期。

3. 必须与企业主要管理人员进行充分的交流和沟通。

财务管理是企业管理的核心。为了确保财务战略目标的正确性, 作为财务负责人, 应当在正确理解企业发展战略目标和正确界定企业所处生命周期的基础上, 拟定财务战略目标初稿, 并与企业主要管理人员进行充分的交流和沟通, 这不但可以为财务战略目标和财务工作目标的正确性提供最后的保障, 还可以取得企业主要管理人员的理解和支持。

二、根据财务工作目标, 合理设置财务工作岗位及岗位工作目标

财务工作目标是全体财务人员的总体工作目标, 还必须将其划分为不同的具体工作目标以后才具有可实施性。因此, 作为企业财务负责人, 必须结合企业实际情况, 将财务工作目标分解为若干个具体工作目标, 并结合内部控制的相关要求, 正确设置工作岗位及岗位工作目标。

工作岗位及岗位工作目标的设置, 不但可以明确各岗位的工作职责、工作内容和工作要求, 使各岗位财务人员都能感受到自己对搞好企业财务工作的价值, 而且也为企业财务工作进行考核评价奠定了基础。

三、根据岗位目标, 配备合适的岗位工作人员

财务岗位及各岗位工作目标设定, 仅仅为企业日常财务工作和开展构筑了一个基本的框架, 要使这个框架所规定的工作得以有效实施, 还必须根据各岗位的具体工作内容、工作的难易程度及工作特点、工作要求和财务工作人员的总体素质, 配备合适的岗位人员。一方面可以确保各岗位的工作都能达到既定目标, 同时又能为各岗位人员创造一个愉快的工作环境, 从而感受到工作的乐趣, 在快乐中工作。

为了合理配置岗位人员, 在安排前, 应当分别与每位财人员进行深入细致的交流, 在充分了解每位财务人员的知识结构、阅历经验、工作作风、特长爱好、学习能力、发展潜力、工作意愿等情况的基础上, 结合各岗位的工作特点和要求, 将每位财务人员都安排在最适合的工作岗位上, 必要时, 可能还会考虑从外部补充合适的财务人员。只有这样, 才能真正做到合理配备财务人员。

四、加强对财务工作人员培训

每位财务人员都希望在企业中有成长或晋升的机会, 这就需要财务人员不断的学习, 熟练掌握专业技能, 了解本专业的最新动态, 掌握有关新规定和新法规, 使自己有比较宽的知识面和合理的知识结构。因此, 对财务人员进行培训, 对其知识面的扩大、视野的开阔、技能的提高等方面都非常重要。强化培训, 是实现企业财务工作目标的基础保证, 也是让财务人员认识到自己的价值, 从而对工作满腔热情, 对自己充满信心的有效手段。那么, 应该怎样对财务工作人员进行培训呢?

1.

企业财务工作是一项必须在相关法律法规的约束下开展的、专业性很强的工作, 而且相关的法律法规在不断变化, 其专业知识也在不断更新。为了实现财务工作目标, 必须掌握相关法律法规和本专业的最新动态, 主动去搜集、学习并熟练掌握和灵活运用新知识, 因此, 就必须对企业财务人员进行相关法律法规和专业知识的培训。

2

企业财务部门也是企业规章制度的执行监督部门, 企业的财务负责人, 必然要参与这些规章制度的讨论或制定工作, 因此对这些企业规章制度的含义和精神的理解相对要深刻和透彻。为了更好地贯彻落实和监督企业规章制度的执行情况, 也必须对企业财务人员进行相关的培训。

3

.企业财务工作还是一项职业道德要求很高的工作, 虽然绝大部分财务工作人员都能自觉遵守会计职业道德规范, 但对会计职业道德规范的要求绝不能因此而放松, 一方面是为了确保财务工作目标的实现, 另一方面也是为了保护财务人员, 为了防患于未然, 还必须加强对企业财务工作人员的职业道德规范方面的培训。

五、加强与下属的交流和沟通

为了实现企业财务目标, 企业财务负责人的任务之一就是必须“把情况了解上来, 把影响施加下去”。因此, 与下属进行交流和沟通就成了必不可少的重要手段。良好的交流和沟通就像一个灵敏有效的神经系统, 又像机件运行的润滑剂。交流和沟通手段是多种多样的, 其最终目的就是为了与财务人员拉近距离, 融洽气氛, 了解情况, 施加影响。同时, 通过交流和沟通, 了解所属财务人员的性格, 以便因人而异, 善加利用, 通过对财务人员的合理组合, 减少冲突, 增强合力。

为了取得良好的交流和沟通效果, 在与所属财务人员进行交流和沟通的过程中, 应当注意以下事项:

1. 尊重财务人员。

古人云“三人行, 必有我师焉”。作为企业财务负责人, 应

当具备“只要是财务人员, 就有比自己强的地方, 就是有用之人”的理念, 虚心听取所属财务人员的意见, 并最大限度地信任财务人员, 并在对人守时、守信等方面以身作则。

2. 体现服务意识。

企业财务负责人在与所属财务人员进行进行交流和沟通时, 要尽量消除自己是上司、有权发号施令的念头, 尽量避免使用自己是“监督”、“控制”的实施者等字眼, 要更多地想到自己是这个团队的服务者, 自己的责任是把工作做好。

3. 适时进行激励。

好员工是激励出来的。就激励本身而言, 又包括物质和精神两个层面。物质激励有一定负作用, 一般应慎用或少用物质激励而主要采用精神层面的激励。在精神激励方面, 最有效的方式就是真诚地对待、尊重和信任所属财务人员, 对所属财务人员的成绩进行及时和有效的肯定;当财务人员工作失败时给予真诚的帮助和鼓励。

六、加强对各岗位工作的考评

为了确保企业财务工作目标的实现, 必须加强对各岗位工作的考评, 用以了解各岗位人员的工作状况、工作能力和业绩贡献度, 从而实现优化财务人员配置、有的放矢地进行岗位培训的目的。同时, 通过对各岗位的工作考评, 还可以做到:1.为各岗位工作人员提供自我评价和提升的机会;2.加强各岗位人员之间的交流和沟通, 从而排除一些不必要的误解, 改善上下级关系;3.将各岗位人员的个人目标和财务部门的整体目标加以协调和联系, 增强各岗位人员的成就感, 提高财务人员的士气, 促进业绩水平的提高, 推进财务部门工作目标的实现。同时, 也可以使财务勘人员看到自己的缺点和不足, 明确努力方向, 以便将来可以做得更好。