财务团队管理工作报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《财务团队管理工作报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：财务团队管理工作报告

财务团队展示口号

一个良好的团队源于成员的团结，管理者的高效管理。接下来小编搜集了财务团队展示口号，仅供大家参考，希望帮助到大家。

1)真实、准确、可比、及时是核算的基本要求

2)成功靠的是朋友，成长靠的是对手，成就靠的是团队。

3)创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

4)知道就是知识，做到才智慧，多做少多说。

5)积极的激励，多劳多收获，汗水育成果。

6)梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

7)诚信守信，不做假帐。

8)以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

9)勇创一流，勇创新高。

10)大家好，才是真的好。

11)众志成城，飞越颠峰。

12)付出一定会有回报。

13)本周破零，加大拜访。

14)业绩攀新，追求卓越。

15)挑战自我，全力以赴。

16)目标达成，全员实动。

17)八周破零，加大拜访。

18)业绩攀新，稳定市场。

19)重在回访，精心打理。

20)用我们行动连接你我他。

21)用一流的待遇留住一流的人才。

22)团结一心，其利断金!

23)团结一致，再创佳绩!

24)休养生息，长期经营

25)积累客户，充分准备

26)伺机而行，稳定市场

27)以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。

28)以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

29)以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

30)为下一提早预算，为决算早早安排。

31)为领导当好参谋，为单位依法理财。

32)完善财务流程管理，有效降低业务风险。

33)拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

34)推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

35)推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

36)通过预算管理，加强费用控制。

37)提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

38)提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

39)清清楚楚算帐，明明白白做人。

40)精打细算，厉行节约。

41)建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

42)坚持原则，不徇私情。

43)诚信为本，依法理财。

44)诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

45)把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

46)做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

47)心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

48)吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

49)争气不生气，行动先心动，助人实助己。

50)重在回访，精心打理

51)休养生息，长期经营

52)抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

53)不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

54)制造须靠低成本，竞争依赖高品质

55)提高售后服务质量，提升客户满意程度

第二篇：财务团队精神口号

导语：团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。接下来小编分享了财务团队精神口号。文章仅供大家的借鉴参考!

财务团队精神口号

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创建南电网络，追求美好生活。

创新、创业、创辉煌。

创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

高质量服务，高技。

讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

节约、团结、求实、创新。

敬业、创新、务实、高效。

励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

南电是我家，家兴我荣万事兴。

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

我们网络永不堵车。

效益源自创新。

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

财务团队精神口号

1. 坚持原则，不徇私情。

2. 诚信为本，依法理财。

3. 诚信守信，不做假帐。

4. 精打细算，厉行节约。

5. 清清楚楚算帐，明明白白做人。

6. 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

7. 提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

8. 以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

9. 以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

10. 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。

11. 为领导当好参谋，为单位依法理财。

12. 完善财务流程管理，有效降低业务风险。

13. 拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

14. 通过预算管理，加强费用控制。

15. 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

16. 提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

17. 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

18. 建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

19. 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

20. 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局。

第三篇：财务部团队建设

财务部团队塑造方案

随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用;在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。

近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识;同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。

团队文化

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业

核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。

坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。

团队目标是对我们工作的最高要求

为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据;而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。

团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现

团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。

求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务(业务、会计)的规律;务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。 勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。

爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作;用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好以下几个方面工作：

一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则”。

目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。在实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。

对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：

1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识;

2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。

3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行交流讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，形成内部文化，为长期的职业道德教育储备经验。

二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感

加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利用员工的才能;同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。

我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位会计人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。

为了达到这一目标，我们的措施是：

1 、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度，进一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表”的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障财务团队的执行力。

2、将公司涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务，根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性与集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。

3、拓宽员工参与渠道，财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵;在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目，全体员工都可以在网上发布传递各种信息，提供资源共享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深入的开展;财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。

4、加强员工的政治思想教育工作，增强员工主人翁意识与归属感。财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，增强员工的荣誉感，逐步培养一支具有凝聚力的、特别能战斗的优秀员工队伍。

5、每年组织两次以上的财务人员现场经验交流研讨会，加强团队成员之间的沟通，内部互相进行交流学习取长补短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，增进大家感情;

6、财务部领导平时要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用各种方式来表达对他们的爱护，营造和谐的工作氛围。

7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，有时会面临一定的风险，为保障他们的切身利益，将提供人身意外保险。

三、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步

财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知识，只有这样才能为公司发展不断地体现自己的价值。为了激励员工勤奋学习，努力工作，我们的激励措施是：

1、鼓励员工参加提高学历层次的学习，凡通过国家统一入学考试，并取得国家认可的大专、本科等以上学历(学位)的，可报销学习期间的学费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。

2、凡通过国家统一考试取得专业技术职称的，可报销培训费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。

3、财务人员在职期间按国家规定进行后续教育学习，以及相关政府部门要求参加的专项培训的费用，由公司负责报销;

4、若员工能够积极反映工作中发现的存在问题和不足，并提出自己切合实际的合理化建议，财务部将酌情给以奖励，鼓励员工不断进步。

四、推进财务工作和财务管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率

为了加强财务管理工作，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务管理水平，2006年总公司制定了一系列的内部财务管理制度，已经形成了一套良好的体系，为推进财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化奠定了基础。高效落实这些制度，给财务工作提出了更高的要求，我们必须充分理解和熟悉制度，规范今后的工作程序，从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化，以有力推动公司的发展。

为确保目标实现，规范总公司财务制度体系，奠定坚实的、有效的资本运营基础，在企业经营中能发挥更大的效力，特提出如下的措施：

1、继续细化财务管理制度实施细则，完善财务绩效考核和人力评估制度，逐步建立起精益财务管理的长效机制。2007年将在总结经验教训的基础上，通过健全财务运营、风险防控、成本费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系统，形成动态的资产效益分析和评价体系，逐步形成精益化财务管理模式;

2、深化本部会计核算管理，以及所属单位会计委派制改革，持续改进和不断创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益;

3、加强资金统筹、使用的预算管理，实施资金风险管理办法，提高使用效率，充分利用现有的筹融资渠道，拓宽新的筹融资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，防范财务风险，逐步建立可持续发展的资金保障机制。

4、加快财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源，建立和完善财会基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，为总公司提供准确、及时、有效的财会信息。

5、进一步加强财务基础工作，规范会计核算行为，提高财会工作质量和服务效率，保障会计信息资料的真实、完整，不断提高我们财会工作质量和工作水平。

6、通过定期和不定期检查本部、所属、控股单位财务工作，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实;

五、加强团队学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队

随着国家新企业会计准则的实施，与现行会计准则有较大的区别，以及公司发展面临转型机遇，这势必给我们财务工作带来巨大挑战。这就要求我们必须坚持对新的企业会计准则进行学习、培训和研讨，财务人员自身也要积极主动熟悉，吃透现有的管理制度和学习、领会新的财经制度，进一步适应新的形势变换，为公司全新概念的财务管理打下坚实的基础。

为了使员工能够在团队文化培训、专业素质培训、管理知识培训形成层次，提高财务队伍的专业化水平，我们的计划如下：

1、进一步完善“财务教育培训管理制度”，逐步形成较为完备的员工培训体系，推进团队学习型组织的创建。

2、开展多种形式的、分层次的知识更新培训、职业技能培训和继续教育培训，通过优胜劣汰、量化考核、合理配置等多种途径，进一步提高财会人员的综合素质和业务工作能力，使整个队伍的知识结构、学历结构和专业技术职称结构都有不同程度的改善和提高;

3、建立“财务大讲堂”，通过多种方式学习“管理知识讲座”，开阔我们的眼界，使我们的管理理念始终与公司的发展保持一致;邀请财务电算化专业人士讲解最新的财务核算电脑软件系统，启发和提高我们会计电算化的应用水平;

4、通过公司网页论坛或“广东农资财务”博客等方式，让全体财务人员都参与到部门的建设中来，让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的发展。

5、本部每月召开一次业务例会，大家共同进行业务学习，商讨解决在实际工作中的各种问题;

六、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定 员工是公司发展的重要保障，人才专业化是我们参与内外竞争的重要筹码，是公司的生命线。培养人才不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。

吸收人才、培养人才和留住人才是财务部的重要任务之一，为了落实“人才计划”，我们的具体措施是：

1、根据目前我们财务队伍的结构情况，若招聘新人尽可能引进国内几大专业财经大学的毕业生，为公司的快速发展储备人才;

2、加大人才培养力度，在专业化方面，重点实施员工职业生涯援助计划，同时开展横向学习，选送优秀的财务人员走出去，以达到拓宽视野，提高他们专业水平和管理水平的目的;

3、进一步完善“薪酬绩效考核体系”，创造更加有效的激励、培训机制，对员工负责，使员工安于公司、发展于公司，使他们看到在农资公司工作的发展前景;同时对综合表现优秀的委派会计，可考虑吸收为总公司编制的员工，从而保持财务队伍的稳定;

4、为员工进行终身的职业规划，通过培训、岗位调整、指导和辅导、重点培养和梯队建设，使员工专业素质逐步提高，充分发挥潜能，激励员工成为正直、诚实、有责任感的专业人士和职业经理，实现自我价值的同时，提升公司价值。

七、团队建设的组织实施

团队的建设需要组织保障，也离不开大家的共同努力，因此我们将成立团队建设管理小组，组长：王小松;副组长：夏煌辉、柯英超;组员：唐静文、欧春常和邹阳。管理小组的职责是：拟定团队建设方案、落实措施、检查情况、收集合理化建议和阶段性的总结;管理小组每个季度召开一次例会，通报有关团队建设落实情况并商讨相关的改进措施。

全体财务人员将分为广州片、粤东片、粤西片和粤北片。

广州片包括：公司本部、中加厂、各大仓库、农化塞坝口经营部、房地产公司。由柯英超负责，唐静文、欧春常协助;

粤东片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠来。由夏煌辉负责、邹阳协助; 粤西片包括：江门、阳春、茂名、海南、湛江。由夏煌辉负责、邹阳协助;

粤北片包括：肇庆、清远、韶关、永州和长沙。由夏煌辉负责、邹阳协助。

八、愿望

经过团队建设，我们将在三年内理顺总公司财务管理体制，完善总公司财务管理制度，夯实会计核算基础，提高资产使用水平和资金监管水平;加快总公司财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源;加强对各控股公司的财务管理，提高资本运营效率;委派的会计人员都是大专以上学历、初级以上专业技术职称。

在未来五年内我们将建立预算管理体系，实现全公司资金的预算管理;建立资金风险预警机制，增强资金风险的防范水平，使公司在资金的使用上更安全可靠;建立和完善财会基础数据库和资金管理数据库等信息化管理体系，实现全公司财务核算系统联网管理，为总公司提供更准确、及时、有效的财会信息;

五年后，我们将建立管理型财务体系，实现财务集中核算，资金集中管理，使我们的财务核算、资金风险防范达到行业先进水平，使财务部成为公司经营管理的战略决策者之一。

结束语

从某种角度上说，财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作，需要各位财务人员不断加强自身的学习与团队的建设，在团队中建立起共同愿景，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧!

通过团队塑造的历炼，我们财务部将打造成鹰一样的个人、雁一样的团队——财务部员工，应具有鹰一样的个性——刚毅、坚强、精准、进取，看待问题要有高度;要像雁一样拧成一股绳，目标一致，团结互助。同时，我们财务部还要成为公司经营风险的防范者，财产资金的守护神，公司重大决策的咨询者，先进管理理念的导入者。

第四篇：财务中心优秀团队获奖感言

财务管理中心能获得“优秀团队奖”，我和我的团队全体员工感到非常的高兴和荣幸!在这里，我谨代表我的团队全体员工感谢董事长及公司各位领导的信任和厚爱，感谢公司全体的帮助和支持。

在新的一年里，我们团队将继续以责任、高效、创新、严谨作为信条，发扬精心、细心、用心工作作风，在董事长带领下，同心协力、奋勇拼搏，共创小龙集团辉煌的明天。

谢谢大家!

第五篇：IMA:领导力成为财务团队的首要考虑因素

2011年，从纯粹的成本削减到探索新业务增长，各个行业越来越注重财会职能，而这些也推动了领导力在财务工作团队的重要性。根据IMA与Accounting Principals在2011年2月的一份调研报告，在美国65%的财会从业者表示他们所在的企业在今年正在强调领导力发展，26%的财务人员认为企业对领导力的重视有所增加。

在美国管理会计师协会(IMA)近期举办的一次内部讨论研讨会上，该调查采访了超过850个财务从业者，包括首席财务官、财务控制人员、财务总监以及财务经理。

“我们一直以来都需要优秀的领导者，但是由于多德-弗兰克法案的施行带来的变化很大地影响了日常的财务运营，这些具备优秀领导力的财务工作者在今年就显得尤为重要，”Accounting Principals高级副总裁Laurie Chamberlin说道，“一位能力突出的财务领导者可以带领他的团队在财务变革所带来的未知影响下顺利开展财务工作，并能够在业务中寻找新方法来创造价值。”

那么，成为优秀的领导者需要具备哪些素质和能力?根据此次调查结果，分别有24%和15%的受访者认为战略性思维以及指导能力是领导者所需具备的两点能力。约有46%的受访者表示，在2011年，能够识别所面临的挑战以激励整体团队是领导者需必备的首要素质，超过了培养团队合作(10%)或团队奖励(5%)。

对于如何提高员工的领导力，IMA与Accounting Principals有以下三点建议：

制定发展计划 – 制定具体目标来切合增长路径以及企业宏观发展目标，员工可更有效地根据战略计划和公司发展方向进行决策制定，基层员工可更加清晰地明确他们的职业发展方向。

建立导师项目 – 高级财会员工拥有大量的实践工作经验例如税务政策、风险控制及验证等。将经验丰富的领导者和基层员工陪组进行培训不仅是一个知识分享的绝好机会，更是建立人才沟通渠道的良好方法。

创立360度全方面信息反馈和业绩评估 – 培养有效领导力需要实施自上而下的方法。除了来自高层管理人员的意见外，了解和收集基层员工的反馈信息也是极其关键的。

“从混乱的就业市场到经济衰退，财会行业需要的是有效的领导力，可能相对于其他行业来讲财会行业更加需要有效的领导力，”Chamberlin说道：“在企业谨慎招聘新员工时，他们认识到企业需要的是能够激励其他员工工作并培训出优秀的下一代员工的领导者。”

调查方法

2011年领导力调查研究由IMA与Accounting Principals于2011年1月联合进行，调查通过访问了860名IMA会员，其中包括首席财务官、财务控制人员、财务总监、财务经理、高级财务分析及其他财务从业者。

文章来源：中国会计视野