讲师团队建设方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《讲师团队建设方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：讲师团队建设方案

团队建设“七巧板”活动策划方案(讲师版)

团队建设“七巧板”活动方案

七巧板项目简介

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

________________________________________ 项目内容

(一)项目概述

1、 项目名称：七巧板

2、 项目类别：室内/场地，团队。

3、 学员人数：拓展训练一个团队。

4、 总培训时间：85分钟

活动布置时间：5分钟

活动进行时间：40分钟

回顾总结时间：40分钟

5、 培训场地：

A、场地版：一块平整场地，最小10*10=100平米。

6、 培训器材： A、每组围成一圈，按照以下图位置摆好。

每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。

1 6

2 7 5

3 4 B、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。

C、任务书一至七各一张，共7张。

D、图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子)各一张，共7张。

E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

(二)培训目标

1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

(三)项目布置

1、把团队成员分为7个组。

2、把7个组成员分别带到相应位置坐好。宣布七组的编号。

3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。

4、把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。

5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。

6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。

(四)项目控制

1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。

2、学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记分。

3、项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分。

4、记分完毕，收回所有35块七巧板。

5、回顾结束后，收回七张任务书和七张图。

记分表说明：

1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。

2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。

3、最后把团队总分算好，如果达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了，总分应该是1046分。 ________________________________________

七巧板回顾要点

七巧板项目所涉及的管理知识:

1、目标管理：

拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。

团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。

2、沟通：

团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。

哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。

团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。

个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。

3、PDCA的流程管理：

在此不再赘述。

4、领导力：

第七组的任务有三条：领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。

结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

5、资源配置：

七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

(1) 认识资源，

(2) 对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。 (3) 如何对资源进行合理配置：

6、团队结构

七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部(第七组)和各个分支机构(第一至第六组)的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。

7、产品战略：

我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。

8、高效团队：

我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。

第二篇：团队建设培训师-团队建设讲师鹏大导师的118个目标..

导师118个伟大目标

健康：

1、我每天早晨必须养成在8点30分前起床的良好习惯，坚持72年。

——2086年4月25日(享年100岁)。 语录：主宰事务不是本事，有本事就主宰自己的生死

2、我坚持做到遇事冷静处理，绝不随意发脾气。

语录：把脾气发出去叫本能，把脾气压下去叫本事

3、我每天必须坚持做120个俯卧撑(早晚各60个，坚持72年)

——2086年4月25年

4、 语录：健康第一位，不然全残废

4、我从2015元月1号起体重必须达到64公斤，并且保持72年。

——2086年4月25日

语录：魅力四射不是任何人的专利

学习：

5、我每天必须坚持最少学习2小时(坚持72年——2086年) 语录：我虽然没有学历、但是我有强大的学习力

6、我每天必须看两部以上可以触动自己的影片 语录：没有触动就没有行动、因为行动才有结果

7、我每天必须自我反省30分钟 语录：一个伟大的心灵导师、必须要养成自我反省能力

8、我每年必须保持最少2次出国自我深造修炼 语录：小成离家即可 大成必须离国 物质：

9、我要在2014,年9月后从0做到百万。 ——2015年 语录：只有不敢设定的目标，没有完不成的目标

10、2015拥有自己一台价值百万的保时捷跑车 语录：你有不相信我的权力、我有让你后悔的实力

11、我要拥有自己一栋独立的办公大厦 ——2017年9月1号 语录：人因梦想而伟大，我因目标而强大

12、我要送给在我最关键的时候帮助过我鼓励过我的(力量、化名)一台敞篷宝马，并且彻底改变他(她)的命运 —20

16、0

1、01 语录：我相信只有知恩图报的人才会有大福大报

13、我要送给在我最关键的时候给我无穷力量的(力量、化名)一套价值300万的豪华私人别墅 ——20

18、09.01 语录：只有伟大的感恩 才会铸造伟大的人生

14、我要送给岳父岳母各一套他们喜欢的房子，并且帮助岳父找到自己幸福的伴侣 ——20

16、年 语录：自己幸福不是本事 有本事就让身边人都幸福

15、我要每年奖励自己12套价值15万以上的西装 ——2016年 语录：让自己找到动力最好的方法就是不断奖惩自己

16、我要每年现金流突破60亿美元 ——2020年0

9、01 语录：超越首富之前先超越他们的梦想

17、我要一生高空跳伞16次以上 —— 2015——2050年 语录：请不要说你不怕高 因为你站的可能还不够高

18、我要拥有法拉利豪华跑车 ——2017年0

9、01 语录：用法拉利的速度去追求人生，结果一定不平凡

19、我要拥有劳斯莱斯幻影轿车 ——20

18、0

9、01 语录：上下五千年就没有奇迹，奇迹就从我这里开始 20、我要拥有私人豪华游艇 ——2019 语录：享受巅峰人生 不能没有游艇

21、我要拥有价值4.5亿元人民币的私人飞机 ——2025年 语录：别人驾你上天不是本事 有本事就自己飞上天

22、我要在老婆2015年生日的时候送老婆一台红色保时捷跑车 20

15、

10、15 语录：你若对我不离不弃 我就对你始终如一

23、我要在老婆2015年生日的时候带她去国外拍一套最好的婚纱照 20

15、

10、15 语录：在国外拍婚纱照的人生才叫完美

24、我要拥有价值400万装潢的闭关书房 —20

19、09 语录：有闭关书房的导师才叫大师

25、我每年要给父母200万做零花钱 ——20

16、0

9、01 语录：为人子女宁可让父母生时笑，也绝不可让父母死后哭

26、我每年必须带上父母妻儿出国度假最少一次 —2015 语录：幸福不珍惜后悔是自己

27、帮助冯千平在他20岁生日的时候买一台价值百万的保时捷跑车 ——2017年 语录：兄弟齐心其利断金

28、在冯千平结婚的时候帮助他买一套价值300万以上的私人别墅 ——2019 语录：兄弟一条心 必须万事兴

29、我要送自己一套400平米的豪华别墅 ——2017 语录：别对我说不可能 我就是为干掉它而生的 30、我要在老家建一套私人豪华度假山庄(超过偶像赵本山老师的山庄)总投资20亿美元。 2041年 语录：最大的幸福就是可以和做好的朋友一起享受我的度假山庄 事业：

31、我要建立一支顶尖的律师团队，建立顶级财务会计团 ——2018年 语录：只有专业的人才，方能做最专业的事情

32、我要写20首自己励志的歌曲并且有十首必须上银幕，去影响更多人不要放弃自己的梦想 ——2017年 语录：我不但要做教育界的传奇更要做歌坛界新星

33、我要成立生命星火电影公司 ——2015年 语录：谁说咱穷人就不可以改变命运 我就是为改变命运而来的

34、我要成为影视巨星 ——2020年 语录：我不但要做教育界的传奇、歌坛的新星更要做影视界的巨星(我的电影中必须有一部超过好莱坞大片的收视率)

35、我要成为畅销书作家，畅销2000万册，成为全球最大的畅销书，书名《引爆生命星火》 语录：世界上一切的伟大都是可以被打破的

36、我要月收入突破4.5亿美元。 ——2020年 语录：吹牛在普通人眼里叫吹牛，在大师眼里叫预告事实

37、我要在全球建立核心骨干成员10万人，去帮助全球最多人成功。 ——2030年 语录：上下一条心 黄土变成金

38、我要每天运动，问好的问句，问顶尖的问句，听积极正面的音乐，让大脑充满渴望，让自己的情绪保持在巅峰状态。 语录：人有多疯狂、事业就有多辉煌 39.我要每个月最少演讲15场，保持年演讲180场。 语录：要以最短的时间去唤醒最多的人活出自我 40、我一定要做到年收入突破40亿人民币。 语录：想他人不敢想，做他人不敢做

41、我要每年录制6套潜意识CD。——2015年 语录：我的影响力无处不在

42、我要必须要让自己快乐的度过72年。 语录：人的一生就是在不断的逃避痛苦追求快乐之中度过的 43，我要每天研究世界上所有被人奉为伟人的思维模式及伟大的事迹。 ——2014年 语录：想超越伟人首先必须研究伟人，知己知彼方可百战百胜 44.我要用我的智慧才智去写一本震撼全球并且影响人数最多的个人语录。 ——2070年 语录：出生的时候有多上人为咱欢笑并不牛B,牛B的是咱死的时候有多少人为咱哭泣

45、我必须要让一起与我奋斗的人，除了得到物质满足以外还要让他(她)们和我一样受人传承和尊敬。 语录：人要生的伟大死的更伟大

46、我要帮助100万人成为百万富翁，并且每年举办百万圆桌会议2次 ——2015 语录：不成为史上帮助最多人成功的大师，我就是死都不会闭眼。、

47、我的《功成名就俱乐部》在国际举办100次，奖杯一生只发500人。 ———2016年 语录：人的一生物质财富自由以后就必须去追求精神财富，不然就不算活的完美 48.我要在有生之年亲自培养1000个亿万富豪，10000个千万富翁、10万百万富翁，成为全球名副其实的财富大师 语录：不想让他(她)人强大的导师就不配做个导师 49.我要成为80.90.的精神之父，全球影响超过40亿人口 语录：格局决定布局，布局就决定结局 50.我要在全球开50家鹏达银行。 ——2040年 语录：只有全能的思想才会塑造全能的人才

51、我要和最好的十八朋友一起写一本，《功成名就18雄》 语录：都说18层是地狱我就偏偏让它上天堂

52、我要让我的孩子5岁成为超级演说家。——2017年 语录：记住领袖要从孩子抓起

53、我要拍一部影片《从平凡到卓越》在全球60个国家播放，影响全球3000亿人口(7代入)——2031年 语录：你的伟大已成为过去、我的伟大将无人代替

54、我要和我1118个弟子同台演讲2236次，分享恋爱与经济 2015——2045年 语录：恋爱经济学就是教你运用情商制胜 55.我要在3年之内在全球开设生命星火分公司500家 ——2018年 语录：地球就在我脚下 想去哪就去哪

56、我要吸引全球118个国家的人成为我的合伙人。 语录：心有多大路就有多宽

57、我要让生命星火国际教育投资控股集团在美国纳斯达克挂牌上市， 语录：不想成为上市公司的公司 就注定做不大

58、我要受邀到全球60个国家做演说，每场超过5000人以上。 ——2019年 语录：我活着的价值就是要让外国人也听听中国人的演说、

59、我要做10大品牌的代言人 ——2015年 语录：不做代言的巨星还叫巨星吗? 60.我要让国际20个国家首领邀我去他国演说——2018年 语录：凭什么是我邀请你 你的牛B那是没有遇到我 6

1、我要邀请冯小刚和张艺谋导演给我的电影《从平凡到卓越》做免费导演 ————2020年 语录：一切不可思议的事情、遇到我后就立即变得容易了 6

2、我要让全球118个明星心甘情愿成为我的弟子 ——2041年 语录：人有多大胆就有多大产 63.我要成为全球20卫视节目的投资人。 ——2031年 语录：人的一生不可估量 64.我要在我老家建一座富翁度假山庄。 ——2036年 语录：我的命运我主宰不需要别人指手画脚 65,、我要在我老家投资10个亿把原来生我养我的穷地方 变成最美度假旅游胜地，国家5A级旅游景观 语录：有些事情还就适合疯子去干，相信今天的疯子一定是明天的巨人。 66.我要在老家给我父母建一套最美老人养心殿，让父母安享晚年。 ——2022年 语录：天下最不能等的事情就是给父母幸福 6

7、我要给父母在老家立一块“教子有方”碑，让后人尊崇爱戴， 2051年 语录：心中有爱 无敌天下 6

8、我要在老家建一座冯氏祠堂总投资100万元人民币 ———2020年 语录：我的存在就是为了光宗耀祖 6

9、我要花8000万元人民币建一座老家最大的风水宝地陵园墓地，将祖先神位全部移到此地，并且世代祖孙和愿意和我一起的弟子都安居于此。 ————2048年 语录：生时无需久睡，死后自会长眠 70.我要在安康成立生命星火总部楼高118层。—2027年 语录：一个不服输的人，赢是必须的 7

1、我要在人民大会堂给政府高官做一场演讲。—2017年 语录：永不言败，是创造奇迹的基本。 7

2、我要把《鹏达先生》制成电影。——2029年 语录：不想当大师的培训师，就不是一个好培训师 73：我要吸引28位百亿富豪成为生命星火国际教育投资控股集团合伙人 2015——2036年 语录：只有敢定不可思议的目标，就可能创造不可思议的结果! 7

4、我要将生命星火教育集团最好的118个合作伙伴带上月球，感受月球能量。 ——2036年 语录：不带弟子上月球的大师就不是个好大师 7

5、我要奖励团队118辆和我起步时期开的一样保时捷跑车。 2015——2025年 语录：有了保时捷的速度才可以证明事业的开始 7

6、我要在我38岁的时候进入全球福布斯富豪榜。 —2025年 语录：进入福布斯不是我的目的，我的目的就是让曾经的第一不在是第

一、 7

7、在我45岁的之前我要成为世界首富，打破一切不可能。 ————2033年 语录：别对我说不可能、此生必须干掉一切不可能。 7

8、我要在2019——2030年邀请世界重量级嘉宾，名单为：股市巴菲特、比尔盖茨、查理德、布兰森、迈克乔丹、马云、李嘉诚、李彦宏、马化腾与我同台演说! 语录：与世界第一名接轨才可以成为世界第一名 7

9、我要把《生命星火》共翻译成45种语言，在全球120个国家发行，总销量超过2000万册。 ——2028年 团 队 80、我要在2025年以前帮助团队500人买车买房。 ——2025年 语录：一个不为团队前途考虑的领导人注定干不大 8

1、我的团队在全球要超过10万人以上。 ——2017年 语录：团队因有我而骄傲，我因有团队而自豪、 8

2、我要帮助生命星火的合伙人成为超级亿万富豪。 ——2020年 语录：我要让今天所有没有选择和我合作的人遗憾终身，要让所有选择与我合作的伙伴美梦成真。 8

3、帮助和我一起奋斗不离不弃的爱心战士完成，买奔驰宝马住别墅的梦想。 ——2015年 语录;我永远都不会丢下和我一起奋斗的任何战士。 8

4、我每年给团队颁发一次国际免费豪华旅游奖，让他们带上父母一起去感受成功的喜悦。 语录：我要给我团队最好的待遇，感恩他(她)们的父母，把伙伴的父母当成自己的父母一样看待。 8

5、我要特别加建一所(鹏达学院，从幼儿园到成人大学，给团队伙伴的子女们最好的教育)和一所(鹏达敬尊院)让所有一起奋斗的伙伴的父母都安享晚年，因为从他们选择与我合作的那一刻起我就把他们的父母和孩子就当成了自己的! 语录：宁可我的团队负我，我鹏达也绝不辜负任何一个跟随的伙伴。 8

6、我要帮助500位核心伙伴成为超级演说家。 2015——2035年 语录：我的成功不算成功帮助大家成功才是正真的成功。 8

7、我要帮助500位核心伙伴成为畅销书作家。 8

8、我要帮助500位核心伙伴完成电影明星梦。 8

9、我要帮助500位核心伙伴完成音乐梦想梦。 90、我要影响5万位核心伙伴成为爱心慈善家。 2015——2055年 语录：一个团队一个梦想一起成功 9

1、我要带领团队破9项吉尼斯纪录。——2016——2020 9

2、我要帮助所有和我一起奋斗的兄弟姐妹实现财务自由 9

3、我要带领20位最核心合伙人进入美国华尔街投资 9

4、我要成为互联网电商巨头之一。 9

5、我要带领团队每年刷新2项世界纪录。——2028年 2016——2045年 9

6、我要帮助500位核心进入生命星火集团总部合伙人，成为公司股东之一。 2018——2036年 9

7、我要带领核心一起投资、生命星火集团旗下：影视公司、物流公司、银行、保险、基金、教育等行业的投资控股人。 2016——2051年 社会贡献 9

8、我和老婆一起认养318个孤儿，培养58个成为各分公司的接班人。 2020——2080年 9

9、我要在全国连续捐款71年，总额超过100亿元人民币。 2015——2086年 100、我要成为年纳税突破200亿人民币的诚信企业家。 10

1、我要在全国捐建100所希望小学。 2020——2080年 10

2、我要在全国捐建100所孤儿院。 2020——2080年 10

3、我要在全国捐建100所敬老院。 2020—— 2080年 10

4、我要帮助老家安康及100个核心伙伴的家乡母校重建。 2017——2067年 10

5、我要捐款200亿美元到(生命星火)基金会继续帮助更多的贫困有梦想的成功。 2018——2086年 投资 10

6、我要在西安投资15间不动产。 2020年 10

7、我要在海南投资15间不动产。 2021年 10

8、我要在海南投资养老度假山庄。 2066年 10

9、我要在北京投资15间不动产。 2029年

110、 我要在上海投资15间不动产。 2030年 1

11、我要在深圳投资15间不动产。 2031年 1

12、我要在广州投资15间不动产。 2032年 1

13、我要在重庆投资15间不动产。 2029年 1

14、我要在安康老家投资博林度假山庄，此规模超过赵本山老师的上庄。 2041年 使 命 1

15、我要帮助祖国2亿人脱贫致富， 2015年开始 1

16、我要帮助10万个大学生创业成功。2015年开始 1

17、我要帮助10万个中国企业家学会公众演说，成为杰出企业家。 2018年开始 1

18、我的使命就是用最短的时间唤醒最多正在沉睡的中国人，让中国成为世界第一经济强国。 结语：我爱我自己，我更尊重我的118个伟大的目标，我将用我的一生时间去完成这118个伟大的目标，我要打破这世间一切的不可能，一切的神话、将让这一切的伟大都不在伟大，我将要成为这个世界的新神话缔造者，上下五千年就没有大师就从这里开始! 鹏达你是最棒的!

第三篇：高级人力资源管理师部分核心讲师团队

彭平根

博士

诺姆四达测评咨询公司技术总监、资深顾问，管理心理学博士，上海市人力资源管理专业委员会副理事长，上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。2004年7-9月、2005年6-8月，参与“公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员”测评工作，负责结构化面试和评价中心的命题与设计工作。

服务过的客户主要有：武汉凯迪电力股份有限公司、TCL集团、青岛市委组织部、上海良友金伴便利连锁有限公司、武汉凯迪水务有限公司、欧尚(Auchan)超市、上海大众汽车有限公司、中国建设银行、美国3M公司、四川川润集团、湖北移动通信有限公司、上海交通大学、中国航空集团、大亚湾核电站„„

程名望

博士

毕业于上海交通大学经济与管理学院，获管理学博士学位，现任职于同济大学经济与管理学院。上海交通大学特聘讲师，美国布郎大学、密歇根大学访问学者，在《经济研究》、《经济学家》等顶级学术期刊发表论文数十篇。兼任台湾世新、新加坡新维、思普瑞国际咨询、上海复济、交大慧谷等全国12家管理咨询机构的特聘讲师。曾任烟台某食品集团总经理(年销售额近2亿元)，为通用汽车、海尔、中国铁通、工商银行、建设银行、农业银行、南方电力集团、江苏向兴、上海新逸、复旦光华、大海粮油(福临门)、广西机电总公司、弘通汽车、内联网络、常州市政府、廊坊市政府等70多家企事业单位做过咨询工作或授课。

作为一位经验丰富的知名企业培训师，程名望博士以深厚的经济学、管理学功底为依托，深入企业内部为企业提供专业、独到的系统培训。其培训受到企业高度认可并在业界享有良好的声誉。其授课或幽默通俗，或激情澎湃。深入浅出，谈笑中传输市场经济之核心理念与管理学之实用方法，切中企业经营困境，增强企业向心力与凝聚力。以实用性强而博得曾授课的70多家企业的高度满意，这些企业再次聘请授课率超过80%。

程名望博士专长和研究方向为：企业管理方法与领导力，人力资源管理，团队精神与团队建设，执行力，企业文化。主要开设的专题有：管理新理念、管理新素质、管理新方法、卓越领导力、如何成为一个成功的现代管理者、卓越执行力与自动自发、企业文化建设与企业经营、人力资源管理、人才的选用育留、市场营销新理念与新方法、海尔管理模式对中国企业的启示、我们的素质与我们的企业。

王胜桥

教授

心理学硕士，经济学硕士，人力资源管理博士。现为上海商学院管理学院院长、教授、香港招商局经济学博士后研究员。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任，香港博榕集团董事/副总裁。曾为北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问，中组部领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。曾受邀担任浙江省、广州市等省市公开选拔副厅级领导干部及企业高管人员笔试顾问和面试考官。现还兼任上海交大管理培训中心等国内多家知名咨询与培训机构高级顾问讲师。

学识广博、经验丰厚、演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。与成功国际企业对接管理新理念;管理技能的个性化分析与互动模式;于讲师一流企业咨询顾问实践;讲授、讨论、测试、案例糅合体验。

客户：浙江大学EMBA研修班、上海交通大学EMBA研修班、浙江大学高级经理研修班、清华大学深圳研究院(珠海)高级管理课程、上海卓越管理中心总裁课程研修班、北京联想集团、汇仁集团、山东三株实业、大北农集团、西安山海丹、江西邮政、杭州娃哈哈集团、浙江移动通讯、沪杭甬高速公路、江西电力集团、武汉红桃K、浙江电信公司、浙江传化集团、江西服装进出口公司、南昌天圣科技、华能集团、GE(上海)、华为技术、中行浙江分行、宁波经营者人才评荐中心、江西铜业、新疆泰昆集团、杭州邮政、平安保险、中旅物业、杭州人才交流中心、万向集团、上海贝尔、江西移动、珠江钢琴、广州本田、吉通网络、富阳供电局、舟山电信、上海市干部培训中心、宁波干部培训中心、嘉兴人事培训考试中心、康恩贝集团、全国展望计划办公室、江铃集团、浙江教育干部培训中心、西部人才教育中心、百事可乐(上海)、建行浙江分行、金华企业家协会、杭州五丰冷食、眉山电信、百大集团股份、四川电信实业、宁波海关缉私局、乐山电信、上海物流培训中心、内蒙古伊利集团、海亮集团、阿尔卡特、中粮美特、波导股份、杭州大和热磁、余杭人事局、嘉兴税务局、浙江丝绸集团、浙江企业改革研究会、浙江华鼎集团、上海市外企协会、杭州大地控股集团、河南新郑烟草集团、江西抚州市委组织部、广东核电集团、〈现代领导〉杂志社、湖州市大港集团、郑州市郊区信用联社、南昌市人事局、广西博庆食品、大连船务、南通船务等。企业、机关、事业单位内训和公开课程听众已逾万人。

王惠忠

教授

经济学硕士学位。台湾中央大学人力资源管理研究所访问学者。现任上海财经大学国际工商管理学院人力资源管理系系主任。中国人力资源管理教学与实践研究会理事、上海市劳动与社会保障学会HRM专业委员会理事、上海市企业家心理专业委员会理事。

主要讲授课程有：《管理学》、《企业人力资源管理》、《新酬设计和管理》、《绩效评估和管理》、《员工激励》、《平衡计分卡的理论与实践》等;主要研究方向为：“企业人力资源规划”、“工作分析”、“绩效管理”、“薪酬设计和管理”、“员工职业生涯规划”等。

主要研究成果：主持完成《上海研发公共服务平台运行服务绩效指标体系研究》、《金桥集团业绩考核指标体系与薪酬管理研究》、《重庆高速公路发展有限公司薪酬与绩效评估方案设计》、《重庆成渝高速公路有限公司平衡记分卡设计》、《上海高雅服装有限公司发展策略研究》等省部级和企业课题20多项;编著和参编《企业人力资源管理》、《企业战略管理教程》、《新编企业管理》、《创新工程学》等教材10多本;撰写《对企业人力资源管理内驱力转型的思考》、《战略性绩效测量和管理》、《跨国公司高级管理人员本土化研究》等学术论文10多篇。

李之朋

国际培训师

25年培训教学经验;7年企业行政、人力资源、培训管理实践;5年大专院校教学管理经验，历任山东化工技校教师;齐鲁石化职业技能鉴定所培训讲师齐鲁石化公司党校培训中心行政管理、企业培训师;山东化工职业学院、中国石化集团公司培训基地培训师;中国市场营销资格认证考试培训中心培训师，劳动部职业资格鉴定培训师，兼任淄博、青岛、潍坊、等多家培训、咨询公司特聘教育咨询顾问、培训讲师。

擅长领域：

市场营销、人力资源管理、企业管理、社交礼仪、成功心理与潜能开发、物业管理、高效团队建设、企业文化与敬业精神、沟通与谈判、打造卓越人生、新员工入职训练、职业生涯指导与策划等系列训练课程;市场营销总监、企业培训师、人力资源师、物业管理师、推销员职业资格鉴定系列课程。

资格证书：

持有中国市场总监、企业培训师、物业管理考评师、微软办公自动化国家计算机应用等资格证书

服务客户：

中国石化、武汉石油化工、格尔木炼化集团、东明石化、中原油田、濮阳石化、齐鲁石化、无锡石油化工、扬州石油化工、茂名石化、大青林源建安公司、广州石化、上海高桥石化、大连西太平洋公司、泰州石化、前郭炼油、北京燕化、新疆泽普塔西南设备工程公司、北岳公司、天津港石密封机械有限公司、齐鲁石化晴纶厂、邹平商厦、滨博集团、宏鲁集团、玲珑集团、三角轮胎、淄博齐翔、潍柴动力、山东电力集团公司、三联集团、中国工商银行淄博分行、鲁中房产公司、新涵养汽车养护有限公司、山东兔巴哥食品有限公司、山东皇冠陶瓷有限公司、山东恒源石油化工集团公司、齐鲁乙烯化工有限公司、新天地商贸发展有限公司、淄博柴油机厂、淄博商厦、得喜利全国连锁、潍坊共达电讯、淄博热电集团公司、大成集团公司、鲁中水泥有限公司、山东英才职业技术学院、山东理工大学、淄博职业学院、青岛中智、淄博力佩、淄博中和管理咨询、山东艾德管理、烟台春风化雨文化传播公司、潍坊点石成金等。

顾剑

博士

擅长领域:薪资与绩效管理

曾任职务:上海国美电器有限公司总经理、上海可的便利店有限公司副总经理

现任职务:上海国美企业管理咨询有限公司总经理、上海社会科学院人力资源研究中心咨询部副主任、华东理工大学城市管理学院人力资源研究中心主任 。

主讲课程:成功心理训练、组织行为与心理学、绩效管理、酬酬设计

个人简介:复旦大学硕士，华东师范大学心理学博士，长期从事人力资源管理何企业高层管理工作，担任宝钢一钢、交大产业集团等咨询数十个项目经理。

刘爱东

博士

生于1970年6月，籍贯山东省东阿县。1992年获得同济大学工学学士学位，1999年获得同济大学工商管理硕士学位，2005年获得复旦大学管理学博士，2008年自复旦大学/上海贝尔阿尔卡特博士后工作站出站，专业为应用经济学。 曾任上海贝尔阿尔卡特有限公司人力资源总监，现任国银基金人力资源副总裁。 曾发表数十篇专业文章，于2006年出版专著《在华跨国公司绩效管理》。

丁彪

博士

职业背景：

1 . 现任职于：中国四达国际经济技术合作公司上海分公司测评咨询中心，同时还担任河南大学应用心理学硕士生导师。

2 . 学习研究心理学知识10余年，擅长人力资源管理诊断、企业招聘方案设计与测评技术开发与实施、员工激励、职业生涯规划，善于将现代企业管理与心理学知识与企业文化相结合，已先后为多家企业提供人力资源管理咨询服务与培训讲座。

3 . 主持并参与过多项课题研究，是国家自然科学基金项目"现代企业建立学习型组织的理论与方法" 课题组核心成员，中组部"中国中层领导干部素质测评系统研究"课题组核心成员，青岛市委组织部企业经营者评鉴中心"职业经理人素质测评系统"的研究与开发课题组核心成员，上海市职业技能鉴定中心"职业经理人"职业资格鉴定与题库建设特邀专家。

咨询经验：

东方航空公司空中乘务员选拔项目;武汉凯迪电力股份有限公司人力资源管理项目，中高层管理者素质测评项目，员工满意度调查;英国伦敦城市行业协会C&G(中国)人力招聘测试项目;青岛市委组织部企业经营者评荐中心企业经营者人力资源开发项目;深圳市特力(集团)股份有限公司招聘测试项目;武汉凯迪水务有限公司招聘测试项目;上海市人才中介行业协会管理者测试项目;上海良友金伴便利连锁有限公司人力资源管理项目;上海欧尚超市有限公司人力资源管理项目等。

第四篇：团队建设方案

团队建设：

活动目的：1.建立学生的小组归属感，增强小组凝聚力。 2.增进小组成员之间的团结与磨合，增进同学之间的友谊。 3.3.培养学生创新意识。

4.调动学生参与心理活动的激情和士气。 【活动准备】

白纸若干，4开素描纸1张/组，铅笔，橡皮，水彩笔。 【学生分组】

分为每组8-10人的小组若 【活动流程】

一、暖身与破冰

1.填写好各自的名签贴在胸前，小组内自我介绍(姓名，学校，个人爱好、特长)，同时表达一下参加活动的感受和预期的效果。

2.每个小组选出组长一名，副组长一名，可自荐。

教师：我们小组的成员来自不同的学校 ，今有机会结识心的朋友，大家都很高兴。我们是一个小组，也是一个团队，在接下来的时间里我们就要共同来建设我们的团队。根据规定，我们要在一个小时的时间里设计出具有我们团队特色的队名、口号、队标、队歌和队形。接下来就请大家发挥自己的特长，贡献自己的力量，展现我们团队的特色吧。请大家把握好时间，我会做一定的提示。在我们完成团队建设后，我们会进行团队的另外一项活动，就是我们大家共同来体验一次团体沙盘游戏。在活动过程中，我们会选出一名优秀组员，同时在活动的最后我们将在全体成员的面前展示我们的队名、口号、队标、队歌和队形，参与到十二个小组的评比中去，希望我们能够称为优胜的一队。这就是我们今天活动的主要内容。

二、团队建设

对于团队建设有以下要求：

队名：简单而有创意，最好能体现我们成员的特点 口号：响亮，有气势，内容体现团队特色

队标：设计出能代表本团队的标志，内容体现团队特色和凝聚力。写上组名，口号和歌词，全体成员签名。

队歌：可以选择比较熟悉的旋律，但歌词要改编，可以是一首歌的一段，也可以是高潮的五六句，也可以串烧。要体现本组的士气和良好的精神风貌。 队形：可以结合队歌在表演形式上进行创新。

汇报：汇报展示的内容包括以上五项，由组长带领大家共同完成，展示每一项目之前要说我们的队名是······我们的口号是······我们的·······解释队标，形式自由确定。

三、团体沙盘

在教师的带领下到各自沙盘活动区，共同完成团体沙盘。

四、汇报展示，评优。

负责教师注意：活动过程中把握好团队氛围，调动团队成员积极参与各项互动，在团队建设中不做过多的建议和指导，控制好时间，处理好团队活动过程中出现的冲突与矛盾。

第五篇：团队建设方案

5-12月团队建设方案

团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于市场各个行业的不断整合，团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1<2情况。通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。我对团队的理解更为深刻。一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：

1、优秀的核心;

2、制度完善;

3、团队文化。

一、团队建设总体规划

1、树立团队意识

培养团队协作精神，每个人群策群力，积极主动开创项目，共同努力达成工作目标。

2、才能与角色分明

只有在所有成员都清楚他们要与之打交道的所有其他人的角色时，成员才能作为一个团队工作。当做到了这一点时，成员们才能根据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令，换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。

3、加强团队的交互性沟通

要及时跟踪和了解团队的新思路、新方法，增强团队的工作协调性;团队协作完成时，要从实践中掌握每个人不同的优势得以利用及发挥更大的潜能，提高人才利用率。

二、团队建设具体的计划

1、企业文化学习 积极开展企业文化的学习，熟悉企业文化之后才能抓住工作的重点，更好地实施工作。

2、交互性沟通

组织不可能没有沟通而存在。如果没有沟通，员工就无法了解同事的工作进度，管理者就无法输入信息，主管和团队领导者们就无法发出指令。没有沟通，工作协作就不可能，组织就会因此而解体。所有沟通都会或多或少地影响到组织。沟通有助于使所有基本的管理职能——计划、组织、领导和控制——从而使组织能实现自己的目标并迎接各种各样的挑战。

3、设立过程顾问，建立委托监督。

过程顾问旨在帮助别人关注当前所发生的事情的一系列活动。实质上，为团队成员提供了一面镜子，帮助他们认清和督促自己的行动。

4、培养反馈信息的意识。

团队成员需要反馈信息。这样他们就拥有了有用的数据进行决策。反馈鼓励他们了解团队内其他人怎样看待自己，并进行自我纠正。

三、团队建设具体计划的实施步骤

1、企业文化学习

企业故事的宣讲。企业故事是诠释和传播企业文化理念的有效途径。通过人物故事的宣传，可以使员工从这些故事里理解文化理念的内涵与意义，明确自己应该做什么与不该做什么及追求什么;学有榜样，追有标杆，有效地激励了员工，改变员工态度，诠释企业理念，促进文化管理，引导和规范员工言行，促进了各项工作的顺利开展。

企业术语的运用。许多组织和组织内的工作部门，都用语言来作为识别组织文化或亚文化的成员的标志。随着时间的推移，组织往往就形成了自己特有的名词，用来描绘与业务有关的设备、顾客、产品等。这些术语一旦为员工所掌握，就成了共同特征，把特定文化或亚文化中的成员联结在一起。通过学会这种语言，企业员工可以表明自己对该文化的接纳，又有助于员工坚持这种文化的价值观并对起到对该文化的保护的作用。

2、交互性沟通具体操作方式：

成立小组讨论机制。参与成员讨论，员工要做到即使不参与意见也知道小组其他成员主要工作的方向及内容，做到小组信息共享。

成立小组协调机制，把工作安排需要，根据个人职能不同，相互交叉。工作上可以参与意见，让一个人的工作变成群策群力。

建立工作总结报告，对每个人的周工作进度进行了解和监督。每周每人都要对自己的工作中所遇到的困难和取得的成绩做一个简述说明，也要表述一下长期任务。让每个人都能了解整个部门所有工作及计划，加强团队之间的相互了解。

工作进度实行互动式，增加相互了解，把沉闷的工作变得富有活力。每个人独擅其长，共同提高部门的工作进度。

因为工作职能不同，员工之间的很多工作被认为没有交叉点，但是在大家相互了解之后是可以找到这个交叉点的。所以要加强部门之间的人际交往，相互学习对方所擅长的技艺。

3、设立过程顾问，建立委托监督。过程顾问具体职责如下： 帮助团队成员自觉、理解当前行为事件，并作出积极的反应。倡导员工检查他们在团队内的意愿与真正角色的对比，以及团队讨论问题、解决问题的方式，权力和威信的运用与滥用，以及明显与暗示的交流方式。

观察团队会议，记录交谈方式和非语言行为，他们提出试探性的问题以帮助他人明确问题之所在。他们抵制被团队的问题困扰，而是帮助员工脱离困境，或给予专家忠告。若有必要，他们可以直接面对每个个体，要求他们检查自己的行为和其后果或者寻找别的方法。总而言之，过程顾问是在试图帮助别人学会帮助自己。换句话说，其目的在于使团队成员独立于他人，使他们能更加有效地独自思考和做事。

4、培养反馈信息的意识。

下面试举团队建设程序中一个反馈练习的例子。

参与者被分成两个小组，分别代表团队内两种不同的观点。两个小组都被要求对下面的问题给予解答： 最能描述本小组的特征是什么?

四、队长;领导

无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，经理每天忙于各种报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：

1、树立核心形象与威信

很明显，公司任命的负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些基层员工。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。要让员工去学会承担，由于员工的失误和客户的抱怨。有很多负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。

2、创造一个良好的沟通环境

对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：

A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。

具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。 B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。建议在会议中不仅仅是寻找出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。

C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

3、合理分工各尽其才

在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，地区细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨地区、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。

五、制度建设与执行

无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度，而且是可以执行的。

在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：

1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。

2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。

3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。

4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。

六、团队文化建设

俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次卡拉OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。

七、个人与团队共同进步

不想做将军的士兵不是好士兵。做营销服务的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

综上所述，团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。