团队建设要求范文

2022-06-01

第一篇：团队建设要求范文

营销团队建设的基本要求与要点

文：苏新亚

1.团队成员的基本素质要求：

① 孝敬父母、家庭和睦：自己的亲人都无法好好相处，最基本的人品应该也好不到那里去;

② 有信心：自己都不相信自己，凭什么让领导、同事、客户相信自己? ③ 有责任心：明确自己的职责，不怕承担责任、才有勇气面对问题; ④ 有时间观念：每个人都必须掌握好自己的时间，这是对公司的尊重、客户的尊重、同事们的尊重、也是对自己的尊重。目标：每一个团队成员都能有计划、有步骤的开展工作;

⑤ 衣装整洁、谈吐得体：尊重每一个能见到自己的人，包括自己。因为企业中的每一个人，代表的、展示的都是企业的形象;

⑥ 有团队意识：一个人不可能把所有的事情全部做完、做好，那怕是天才。若想成就事业，需要一个团队的整体力量。目标：自己可以放心的把自己的背后交给‘战友’，也让‘战友’可以放心的把背后交给自己;

⑦ 良好的沟通意识：向主管领导汇报工作、与客户谈判、同事之间心得交流，那一项是不需要沟通的?

⑧ 善于学习：市场唯一不变的是变化、思维观念不变就会老化。借助经验、但不要迷信经验，也许所谓的经验是自己进步的最大敌人。

⑨ 熟悉计算机的应用：现在是什么时代?信息爆炸的时代。计算机是工作的好帮手、提高工作效率的好工具。学会利用可以利用的一切资源，来为自己的工作服务;

⑩ 有一定的文字功底：签呈、计划、总结、报告，样样都需要。

2.团队成员的管理：

如果团队中的每一个成员都具备上面所谈到基本素质，那么这个团队就已经拥有了不弱的基本战斗力。当然，这个目标的实现需要一定时间。个人认为：也正是因为如此，所以做为团队的管理者，必须比下属员工具备更高的素质。

① 团队目标明确：团队中，最了解企业运营政策、运作背景的，是该团队主管领导，主管领导应当秉承企业的总体战略部署，与企业目标保持高度一致，有计划、有步骤的展开企业各阶段性工作。

要求：第一主管领导必须吃透企业政策以及运作模式;第二主管领导必须在团队中有足够的影响力与号召力。

② 团队成员配臵合理：首先，这是一个团队，是一个做事业的团队。需要的是一切以团队目标为目标、一切以团队利益为重的普通一兵，而不是单打独斗的个人英雄;其次，事先必须与团队中的每一位成员做好沟通(重点：团队成员的收入也许不尽相同、有高有低，这是取决于团队成员所适应的工种不同)、合理安排并明确团队成员分工。没有不合适的人，只有不适合的岗位;最后，赏罚分明，纪律面前人人平等。企业制定的各项规章制度，就是要用来遵守的，有了严明的纪律、才有过人的战斗力(我的办法是团队每一个成员在企业的规章制度、奖惩办法等相关文件上签字存档，得到团队成员的统一认可后执行)，每一个人的人格都是平等的，任何人都不能例外。

③ 让自己真正成为团队的核心：能做到这一点也许很难，因为每个人的教育背景、成长环境不同，性格不同，心态不同，观对的生活压力也不同。怎么办?沟通!做他们的领导、老大哥、甚至是生活导师，不但从工作上关心他们，生活上也对他们多一些的关心、多一些爱护，让他们更有归属感。别忘记，这是中国，而中国人是最讲究人情的!

3.团队气氛的调节

① 作为团队主管领导，要有敏锐的洞察力：平时多注意观察团队成员的思想动态，也许是工作上的，也许是生活中的。发现不对，立即沟通，并做出相应调整。国家要有志气，民族要有骨气，军队要有士气。团队不是军队，但同样也要有士气，别让一个成员的情绪，影响了整个团队!

② 作为团队主管领导，要多一些体贴、多一些关心：人、都是讲究人情的，特别是我们中国人。平时多关心关心下属、体贴体贴下属，对团队的凝聚力和战斗力，还有主管领导的核心领导力，都是有帮助的。

③ 作为团队的主管领导，要大气：虽然大家都是打工者，可领导必竟是领导，不能什么事儿都斤斤计较、抠抠琐琐的，领导就得有个领导的样子。请兄弟们吃个便饭、喝点小酒、谈谈天、说说地的，既显得领导平易近人，又能提升团队凝聚力。如果还想不明白，那就再说白一点：工资是企业发的不错，可是业绩却是这帮兄弟们干出来的!

④ 作为团队的主管领导，要勇于背‘黑锅’、‘护犊子’：个人认为：领导是干吗的?就是背‘黑锅’的。既然要求团队成员勇于承担责任，那自己就更得勇于承担责任。再说，自己团队的成员犯错误，当领导的能跑得了?自己团队的人，自己可以说、可以骂，但是别人不行，谁敢说自己的人，跟他急!让自己成为兄弟们的靠山，如果这样都不能确立自己‘团队核心’的地位，那说明眼光不行，用错了人，直接开掉算了。

和谐才是最美：团队，看的是一个整体战斗力，有业绩突出的成员是允许的，但影响团队团结的成员却是绝对不能出现的，还是那句话：要的是服从指挥的普通一兵，不是单打独斗的个人英雄。国家都在提倡建设和谐社会，何况一个团队?

第二篇：如何管理团队及管理者的要求

如何管理团队

一、我心目中的团队

(1)容纳个人的不同的同时，保持集体的一致和目标

团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音与不同的观点。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，而这种冲突必须只限于意见上的不同。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。所以我心目中的团队应该允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的团队纪律或团队日程安排。

(2)鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间会有一种内聚性。他们愿意接受其他人的专长、信息或经验。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感。所以我觉得有效的团队要有互相支持也要有适当的对抗。

(3)在管理者和团队成员或团队之间取得平衡

管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。底下的成员就能马上明白管理者的意思。

(4)注重团队的学习和发展

在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。

二、管理者的自身要求

(1)舍得：舍得拆开“舍——得”，就是先舍后得，通常管理者管不好团队，是因为管理者本人还没逃出贪心和贪婪，当你一心只想着自己的话，是无法带好一个团队，所以要成为一个成功的管理者，就必须要学会舍弃，舍得：在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可以产生惊人的速度，管理者因此可换来“德高望重”的终极称号，没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”

(2)信任：疑人不用，用人不疑! 有实践的机遇，人人都可以成为大师，没有就什么也不是!快吃慢的竞争，讲究速度，而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，既然是竞争，总是要竭尽全力执行和创新才能领先，只有给信任的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。

(3)公平：公平是团队发展的最强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望!这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。在一个不公平的环境里，活着就叫苟且偷生!越是人才越无法容忍。

团队管理精髓技巧：确定目标-----量化任务----细分执行----分段总结

优秀的管理者，应该将一个艰苦的目标量化，然后细分到可执行，假设一年要做2000万，好说不好干!原本不是一天完成，也不是一个人干，但是如果我们不细分，每个人都将恐惧这个目标。细分到月，每月是166万，细分到天是5.3万，再细分到人，比如20人，最终就是：每人每天完成2650元，这个数字就不吓人了。不吓人还不行，计划没有变化快，人有强弱、天有阴晴„„执行的路上变数太多，管理者还要能协调量和速度，同时还要善于创造快乐和激发挑战，于是出现了分段总结，总结中就能产生团队文化!使大家把工作当成一个快乐的人生旅行。

第三篇：长春理工大学优秀教学团队佐证材料要求

优秀教学团队佐证材料要求

一、装订顺序

1.带头人业务水平情况材料：职称、学历证书，反映带头人业务水平及成果的材料;

2.团队人员基本情况材料：职称、学历证书、海外留学或国内重点大学进修材料;

3.教学工作情况材料：反映教学内容、课程建设、教材建设、实践教学、改革措施及质量管理材料;

4.教学研究情况材料：教改项目、教改论文、教学成果; 5.科研情况材料：学术论文、科研项目文件、获奖情况、科研促教学的材料;

6.教师培养材料：反映培养措施、培养效果材料。

二、装订格式

1.目录：采用二级目录，标题“目录”(仿宋，小二)，目录内容(仿宋，小四);

2.双面复印。

3.页码打印，底部居中，宋体四号、加粗; 4.用230克白色布纹纸封皮，胶装。 5.封面、书脊见样例。

封面

长春理工大学优秀教学团队

佐证材料

团队名称：带头人：所属学院：

二〇〇

年

月

书脊

优秀教学团队长春理工大学团队名称二〇〇年

第四篇：医院团队建设培训建设和谐团队

医院培训网：http://

医院团队建设培训

现代企业的竞争取决于人才的素质，更取决于人才互相之间的团结协作，是一个群体中全体成员的团队的竞争。马克思说过：协作产生的不是单个劳力相加的效应。而国家资深礼仪培训专家晏一丹老师也一再强调团队最重要的因素是人，优秀的团队要有一流的高素质人才。

21世纪，是人才的竞争，而人才，是磨练出来的。没有哪个人，在进入企业之初就完全适合、并胜任即将担任的职位，也都需要一段时间去融入团队。而作为企业，铁打的营盘流水的兵，人事变动本来就是经常现象，因此进行团队建设培训就显得尤为重要。鉴于企业最大的成本是“未培训好的员工”，从企业发展的实际情况出发，尽可能的完善培训体系，让员工来即能战、战必能胜，企业才会有稳健长远的发展。

有必要强调的是，不是只有新人才需要培训，老员工的培训比新人的培训更重要。放眼照明行业，欧普、雷士这些知名企业，不只是品牌知名度和销售额遥遥领先，在培训投入和培训力度上，也是大多数企业不能望其项背的。而对于相当一部分企业来说，上岗后更是只问业绩不管培训，属于标准的“师傅领进门，修行靠个人”，虽然偶尔有优秀者脱颖而出，大部分员工却是碌碌无为的，企业的发展也就可想而知了。

实践也证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。同样医院作为一级组织，随着医疗市场竞争的日益激烈，医院要生存要发展，同样需要建设高效的医院团队，而团队精神是高绩效团队的灵魂，医院团队建设应以团队精神的建设为基本点，医院团队精神的培养与建设，要以病人为中心、以质量为核心，为病人提供优质的医疗护理服务为目标进行。医院是一个大团队，各个机关、后勤、

药剂、医技、临床等科室是一个个小团队，是医院团队建设的基础单元，医院团队建设应从科室这个小团队抓起，特别是要根据临床科室的专科特点、科室管理水平和医务人员素质来进行小团队建设，而小团队的建设则要统一到整个医院的团队建设之中。

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

一、医院要建立可行的团队建设架构

医院团队建设应该是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，有专家说以不超过三层为宜。三层团队能将医院上下凝聚在一起，它精干地将整个医院建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应地，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，以院部作为指挥机关，掌握全院性的医院发展思路、勾勒发展远景，向院属各科室下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。

医院这一高层团队的下一层是以不同专业特点的科室为代表的负责事务的团队，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的科室，作为医院运营的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。

二、应发掘团队成员优势

医院团队建设中应重视不同专业团队人员的不同特点。比如，医院各级管理人员在数量上要比普通员工少，否则容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。临床医务人员应着重于培养技术创新方面的能力和独立思维能力，使个人素质得以提高，但在管理方面的能力要允许弱一些。因此在建设高素质团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活的方式可以不拘一格。这一点在医院团队建设上应引起充分重视并予以正确处理。

三、理顺内部关系，增强团队合力

团队合力是团队精神形成的基础。只有理顺内部关系，才能做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，和谐协调，以促进整个医院团队思想上的认同和行动上的一致。

四、加强医院团队文化建设

适时的丰富多彩的文化、艺术、体育活动是增进了解、提升医院凝聚力的有效方法。我们不应只把文艺活动作为工作的补充和重大事件的庆祝或动员，它也是工作和管理的一部分。适时组织文体活动，有利于管理者塑造情景、激励部属，形成内部沟通交流的纽带，从而形成核心价值观和管理目标的认同。

医院只要从实际出发，把建设过硬员工团队作为医院文化的一个重要方面来抓，就可以更好地统一不同性别年龄、不同性格岗位、不同素质技能、不同爱好作风的员工的思想和行为，以强大的整体合力，为医院取得优异的成绩，为医院管理创新，为在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。“团结就是力量”，而如何为医院打造一支高效率的团队也是晏一丹老师团队建设课程培训的目标所在。