一级考点总结

一级考点总结（精选6篇）

篇1：一级考点总结

2014年一级建造师科目知识考点总结

来源：103网校

一级建造师考试科目很多，各科所包含的内容涉及范围也很广，考生不仅要全面了解各章节内容，更要把握考试的重要知识点，下面就带来一篇2014年一级建造师科目知识考点总结，帮助大家更好地了解教材知识，灵活运用。

本次主要对一级建造师建设工程经济科目中，关于固定资产的知识进行介绍。固定资产是一种单位价值比较高，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年的有形的资产。比如房屋、建筑物、机器、机械等与生产经营有关的设备、器具。固定资产包含的经济利益要能流入企业，成本能够进行可靠的计量才能被确认。一般企业对固定资产进行确认时，要按照其定义和确认条件，结合企业的实际情况加以判断。

企业的固定资产根据其经济用途，可以分为生产经营用和非生产经营用固定资产。前者是参与生产经营过程或者直接为生产经营服务的资产，例如建筑物、机器设备、工具、仪器等。后者是不直接参与或服务生产经营过程的其他各种固定资产，比如职工宿舍、招待所等房屋、设施。

按照固定资产的使用情况，可以分为使用中的、未使用的和不需用的固定资产三种。使用中的固定资产是企业正在使用的生产经营用和非生产经营用固定资产。企业所拥有的已完工或已购建而尚未使用的新增固定资产，正在进行改建、扩建的固定资产等是未使用的固定资产。企业不需用或多余需要处理的固定资产是不需用的固定资产。根据使用情况来分类，有利于考察监督企业的固定资产利用情况，从而促进企业挖掘固定资产的潜力，设定更加合理的使用计划，使现有固定资产的利用更加高效。

以上关于一级建造师考试科目的相关知识，考生可以登录一级建造师辅导资料查看更多内容。

篇2：一级考点总结

一级建造师《建设工程经济》考点：现金流量图的绘制

1Z1O1000工程经济

命题考点一 现金流量图的绘制

【教材解读】

一、现金流量的概念

流出系统的资金称为现金流出，用符号COt表示;

流入系统的资金称为现金流入，用符号C1t表示;

现金流入与现金流出之差称为净现金流量，用符号(CI—CO)t表示。

二、现金流量图的绘制

(1)以横轴为时间轴，向右延伸表示时间的延续，轴上每一刻度表示一个时间单位，可取年、半年、季或月等;时间轴上的点称为时点，通常表示的是该时间单位末的时点;0表示时间序列的起点。

(2)相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，现金流量的性质(流入或流出)是对特定的人而言的。

(3)在现金流量图中，箭线长短与现金流量数值大小应成比例。

(4)箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

现金流量的三要素，即：现金流量的大小(现金流量数额)、方向(现金流入或现金流出)和作用点(现金流量发生的时间点)。

【命题考点】

现金流量的三要素。

【分析预测】

(1)考生一定要掌握绘制现金流量图的流程，而且做到在阅读题目的同时就可以绘制出现金流量图，这对解答涉及时间价值的一些问题有相当大的帮助。

(2)考试时就现金流量图的内容可能会考核有关现金流量图的绘制步骤的具体内容。

篇3：中职生一级B考点细节探索

都说细节决定成败，在一级B考试中更是如此。一级B考试中涉及的知识点难度不大，但是有好多考生却考不出理想的成绩甚至考不及格，原因在于有些考生准备不充分，考试时不细心，没有仔细审题，还和平常练习时遇到小问题不追根究底有关，虽然难度不大，但还是有很多值得注意的细节，就是这些细节使考生在不经意间丢掉了分数。

1 字处理部分

字处理部分是一级B中分量最重的，占了25分，六大部分它占了四分之一的分量，所以在平常的教学中也应该作为重中之重来对待。那么在字处理中都有哪些细节是容易出错的，又怎样才能避免丢分呢?下面是教学过程中总结出的几个方面。

1.1 添加底纹

在一级B考试中经常会有给文字或段落添加底纹的考题，在添加底纹时一定要注意在右下角有一个选项是底纹“应用于”，有两项可选，一个是“文字”，一个是“段落”。如果选择应用于文字，则只在有文字的地方添加了底纹，如果选择段落则在所在的这个段落添加底纹，如果是给标题添加底纹就会看见整个标题行都添加上了底纹，这是不符合题意要求的，所以应该选择应用于文字。

1.2 数值设置

考生在进行数字设置时经常出错，错误主要有两个方面，一个是单位设置错误，比如题意要求输入的单位是厘米，但系统默认的是字符，考生只改了数字没改单位造成错误，这时应该将默认的单位删掉输入所需单位即可;还有一个是输入数字时是中文输入法，这时明显数字间隔比较大，系统评分时就会提示设置错误，那么在输入时改成英文状态输入就可以啦。

1.3 错词替换

错词替换时不能只按“替换”按钮，应该按“全部替换”按钮，否则只替换了一处，而考题中错词通常不只一处的。

1.4 表格框线设置

在考试中经常会考到表格的框线设置，包括外框和内框。在设置的过程中会发现把外框设置好后，紧接着设置内框总是会出错，把前面设置的给打乱了，这时只需在设置内框前按一下左下角的自定义即可，这样设置内框的时候对原来设置好的外框就不会有影响了。

1.5 表格中行高设置

word中插入的表格进行行高设置时会发现我输入的数值是正确的，而且也是英文状态输入的，为何还是提示出错呢?原来在设置行高时后面还有一个选项叫“行高值是”，有两个可选“最小值”和“固定值”，系统默认是“最小值”，这样虽然你输入了正确的数值，但系统还是按最小值来处理，所以会出错，因此选择“固定值”就可以了。

1.6 表格居中和表格中的文字居中

表格居中是指整个表格处于页面的居中位置，它里面的文字可以靠左也可以靠右，表格居中是在表格属性的对齐方式中进行设置;而表格中的文字居中有三种方式：顶部居中、底部居中、中部居中，它是通过点击右键弹出的“单元格对齐方式”来设置。

1.7 文字格式替换

比如有考题为“给全文中所有“受试者”一词添加波浪下划线”，这是修改文字的字体格式。此考点经常出错在将原始的“受试者”设置成了有波浪下划线的格式，以至于替换时提示文中替换次数为0。错误的原因在于在替换对话框中应该将光标放到下面的“受试者”，系统默认是在上面个“受试者”上，所以你改好格式后发现上面的改了，而下面应该改的没改，导致了错误。

1.8 表格排序中的标题行处理

Word中有表格，试题中经常有对表格就某个关键字进行排序，在弹出的排序对话框中一定要勾选“有标题行”，如果不选那么标题行会和其他的内容一起进行排序，这样就会导致错误。

1.9 表格中公式的使用

在word中可以插入表格而且还可以对表格中的数据进行处理，主要有三个方面的处理方法：数据排序，求和和求平均值。很多考生在表格中遇到计算题时，手足无措，不知如何进行计算。甚至有的考生遇到这类题目时，通过计算器来处理，这是不可取的。

解决方法：将光标定位在存放结果的单元格中，选择菜单中“表格”→“公式”，弹出“公式”对话框，在“公式”一栏填入公式(求和公式：=SUM()，求平均值公式：=AVERAGE())，公式后面的括号里可以填入：

1)LEFT：表示将光标所在处左边的数据进行计算;

2)ABOVE：表示将光标所在处上边的数据进行计算;

3)RIGHT：表示将光标所在处右边的数据进行计算;

4)BELOW：表示将光标所在处下面的数据进行计算。

在这里考生首先要记住这几个英文单词的意思，还要会拼写，然后根据题目确定使用那个单词来完成数据的计算。

2 电子表格部分

电子表格部分是一级B考试中第二大部分，占20分，这个部分难度比字处理要稍大些，主要是函数的使用，关键是掌握函数中每个参数的含义及其应该选择的相应位置。还有就是审题要认真仔细，充分理解题目中的要求和提示，要求使用函数的地方一定要使用相应的函数，否则不能得分。在这个部分也有许多细节需要注意，否则也很容易丢分对成绩产生影响。

2.1 图表放置位置

图表是电子表格中很重要的考点，错误比较多的是题目中要求设置的项目没有完全满足，导致丢分，所以平时练习时就要求严格按照题目要求一个知识点一个知识点的完成，这样考试时才能避免此类错误。

在考题中有这样的题目“将图表插入到表的A9:I22单元格区域内”，有考生就将图表恰恰好地插入到提示区域，紧挨着边线，其实这样是要被扣分的，正确的做法是四个边线不要紧靠单元格区域而应该缩进一些，将图表放在区域以内。

2.2 函数中绝对地址的使用

在考试中经常考到的函数中，有些参数的内容是固定不变的，比如rank函数，其中第二个参数是所有进行排名的成员，而这些成员是固定不变的，如果直接使用公式复制的方式来计算其他成员的排名就会出错，因为现在公式里面的地址是相对地址，随着成员的变化第二个参数也会发生变化，而我们是不让它变化的，所以此时应该将第二个参数变成绝对地址，方法是在第二个参数的行号和列号前分别加”$”符号将所选的区域固定，这样使用公式复制就正确了。

2.3 高级数据处理中的分类汇总

Excel的高级数据处理中包括排序、自动筛选和分类汇总三个知识点，其中分类汇总是最容易出错的，出错原因是学生不能准确地理解题意，不知道每个参数对应的内容是什么，所以在平常练习时要加大练习的量，让学生熟悉各种类型的题目表达方式，掌握每个参数的设置和选择。

2.4 函数的考试概率

根据模拟考试系统的电子表格中函数的使用概率来确定函数的重要性，在学生练习的过程中就需要多加关注，设计案例时就要提高权重，给学生更多的机会练习这些函数，下面是函数的使用比例：

3 基本操作部分

这个部分对于大多数的考生来说是不难的，但很多考生不能拿到满分10分，原因就在于在做这个部分之前没有做好准备工作，如果不做这个工作就很容易出错。

在基本操作题中经常会遇到文件重命名，这个操作看似很简单，但考生往往容易丢分。原因在于考生没有注意到系统隐藏了文件原有的扩展名，在给文件重命名时又加了一个扩展名，最后文件就有了两个扩展名，不符合题目要求，考生往往丢分后都察觉不到错误所在。

解决方法：在做题前要把隐藏的扩展名显示出来，选择菜单栏中的“工具”→“文件夹选项”，在弹出的“文件夹选项”对话框中选择“查看”选项卡，在“高级设置”中找到“隐藏已知文件类型的扩展名”，将前面复选框中的√去掉，表示将全部文件的扩展名显示出来。

在基本操作题中还会经常遇到修改文件或文件夹的隐藏属性，如果原始文件或文件夹的属性是隐藏的，那么考生就看不见这个文件或文件夹，就会不知所措，从而怀疑题目出错了，就会丢掉这部分的分数。

解决方法：在做题前要把系统中所有的文件和文件夹都显示出来，选择菜单栏中的“工具”→“文件夹选项”，在弹出的“文件夹选项”对话框中选择“查看”选项卡，将“显示所有的文件和文件夹”前面复选框中打上√，表示将全部文件和文件夹显示出来。这时是属性是隐藏的文件或文件夹就能看见了，只不过是灰色显示，以表明和其他文件的区别。

4 汉字录入部分

汉字录入这个部分是15分钟时间，要录入250个字左右。这段文字以中文为主，还有大小写英文，标点符号，数字和特殊字符。其中比较难的是一些特殊字符包括Ω、П等，在键盘上是找不到的，如果不输入就会丢掉分数很可惜。其实可以通过软键盘来调出，具体操作方法是将鼠标放在输入法的小键盘上，然后单击右键，会弹出各种符号和字母的分类，点击相应的分类即可。比如Ω，就应该选择希腊字母，这时会弹出全是希腊字母的小键盘，到相应位置选择即可。

还有在输入过程中要注意中英文的切换，有些数字和标点符号是英文状态的，这时要切换成英文状态输入才正确;还有少量的符号或数字需要在全角状态下输入。

5 选择题部分

这个部分涉及到了计算机基础知识和网络知识，知识点分布很广，但都不难，有很多知识点多做几次就可以记住。我校考生的理论基础较差，针对这种情况主要是采用练习的方法来完成选择题部分的教学。

在这个部分进制转换和运算对于我校考生来说是非常难以理解和掌握的，但考试中却经常涉及到。进制是我们在生活和生产实践中经常用到的各种各样的数据表示方法，包括二进制、八进制、十进制、十六进制等。在我们的日常生活中最常用的是十进制，所以进制转换是必须要掌握的。在一级B考试中进制转换和运算涉及到的题型有好多种，第一种是直接的进制之间的转换，比如题目是一个二进制数，要求你给出它的十进制数或十六进制数。还有数值大小比较的题型，一个具体的实例是“下列各进制的整数中，值最大的一个是，A 6AH B 134 C 145Q D 1100001B”则涉及到各种进制的转换。第二种是进制计算，其中有国标码，区位码和内码之间的关系计算的题型。一个具体的实例是“已知某汉字的区位码是3222，则其国标码是，A 4252D B 5242H C 4036H D5524H”，对于这个题，区位码给的是十进制数，而答案中涉及到十六进制，而且国标码=区位码+2020H，所以涉及到十六进制的计算。还有ASCII码的计算，一个具体的实例是“已知字母m的ASCII码为6DH，那么字母q的ASCII码是，A 70H B 71H C 72H D6FH”，涉及到十六进制的计算。

进制转换和计算要花很多的时间才能教会考生而且还不一定能全部掌握，所以我们可以采用一种简单快捷正确率高的办法，那就是使用计算器。

操作步骤：

1)启动计算器：开始→程序→附件→计算器;

2)选择科学型：查看→科学型;

3)进行进制之间的换算和计算：以11001B转换成十进制为例，首先选中二进制单选框，然后在数字键盘上键入11001(此时数字键盘上只有0和1两个数)，然后选中十进制单选框，最后在结果框中显示十进制结果为25。还可以进行加减运算，和我们熟悉的运算方法一样。

利用计算器实现数制之间的转换大大提高了运算速度和准确率，对于不熟悉进制转换的考生来讲，是一种非常有用的进制转换和运算的方法。

6 上网题部分

这个部分主要考核两个部分的知识，网页浏览保存和邮件收发，涉及到两个软件，IE浏览器和OUTLOOK。这个部分没有什么难度，只要严格按照要求完成都不会有大的问题。关键的是IE浏览器和OUTLOOK必须使用考试系统中提供的才行，也就是从答题菜单进入选择的软件才行，还有就是输入的网址一定要和题目提供的完全一样才行。

以上是教学过程中总结出的容易出错的知识点和解决方法，希望能对参加一级B的考生有所帮助，少走弯路，考出理想的成绩。

摘要：该文根据教学过程中考生经常遇到的问题,主要针对全国计算机等级考试一级B考试中的字处理部分、电子表格部分、基本操作部分、汉字录入部分、选择题部分、上网题部分分别进行分析和总结。文中所列举的考点细节难度都不大,但考生往往会忽视这些知识点,造成不必要的丢分。文中列举了考试时容易出错的地方并给出了解决的办法,希望对考生有一定的帮助。

关键词：NCRE,技巧,细节,解决办法

参考文献

[1]新思路教育科技研究中心.全国计算机等级考试一级B教程[M].北京:红旗出版社,2009.

篇4：定语从句考点归纳总结

一、疑问句中考查定语从句

1. Is this the farm ____ you visited last week?

A. where B. the one

C. on which D. /

【解析】答案是D。命题人经常利用疑问句的特殊结构来干扰学生的正确选择。遇到这类定语从句时,最好的办法是先把疑问句还原成陈述句,然后判断谁是先行词,再看关系词在定语从句中所充当的成分,最后确定正确答案。

二、倒装句中考查定语从句

2. We came to a place, ____ stood a big tower.

A. which B. that

C. / D. where

【解析】正确答案是D。为了保持句子平衡,句子用了倒装语序。倒装的使用使定语从句的结构变得较为特殊,因此对于使用倒装语序的定语从句,应先把倒装语序还原成正常语序,这样句子结构就比较清晰了。

三、拆分词组和固定搭配

3. The second is connected with the use ____ the body makes of food.

A. of which B. where

C. to do D. that

4. Why can’t you realize the part ____ they have played in our life?

A. which B. on which

C. when D. where

【解析】正确答案分别是D和A。一些词组和搭配被拆开后,句子的含义就变得难以理解。首先把拆开的词组复原是理解此类定语从句的关键。上述句子中包含以下词组:make use of, play a part in。

四、添加插入语或状语

5. The scientist has made another discovery, ____ I believe is of great importance.

A. that B. / C. which D. why

【解析】应选择C。这类句子主要利用插入语或状语的添加来增加试题的难度。常见的插入语有:I think(suppose, expect, believe, imagine), in my opinion, to tell you the truth等。做这类题目时,最佳的办法是先删去插入语或状语,这样句子的主干部分就一目了然了。

五、插入非谓语动词

6. Is this the man ____ you want to have ____ the radio for me?

A. who; repaired B. that; repaired C. whom; repairing D. that; repair

【解析】D项正确。非谓语动词是英语中难度较大的语法项目之一,因而在定语从句中加入非谓语动词就成了学生最易失分的题目。应对这类题目最有效的办法就是将句子还原。如:我们可以把句子中的几个定语从句进行还原,还原后的句子应是:You want to have the man repair the radio for me.

小试牛刀:

1. Was it in the shop ____ sold children’s clothing that you lost your wallet?

A. / B. where C. that D. when

2. Thank you for the difficulty ____ you have had painting the house.

A. when B. / C. why D. where

3. Is there anyone around the factory ____ knows how to operate the computer?

A. who B. which C. where D. in which

4. The managers discussed the plan ____ they would like to see ____ the next year.

A. that; carried out B. who; carried out

C. which; carry out D. that; carrying out

5. She was much disappointed to see the beautiful cloth ____ she had made ____ with lots of spots.

A. which; cover B. that; covered C. /; covering D. where; covering

6. Lincoln, ____life was once hard, were elected President of America.

A. for whom B. who C. to whom D. /

篇5：一级考点总结

一级建造师考试即将拉开大幕，所有有志在一建考试中大展拳脚的考生都已经进入了备考。我们知道，一建考试从报名到考试虽然有4个月的时间之久，但是相对于繁杂的知识和考点来说，我们只有争分夺秒才能获得先机。下面是笔者根据103网校的一建课程总结的建设工程债权制度考点，一起分享。

一、精准考点采集

1．掌握债的基本法律关系，重点是对比。

债权与物权不同，物权是绝对权，而债权是相对权。债权相对性理论的内涵可以归纳为以下三个方面：①债权主体的相对性；②债权内容的相对性；③债权责任的相对性。债务是根据当事人的约定或者法律规定，债务人所负担的应为特定行为的义务。

2．债的发生根据要重点掌握并会区别合同、不当得利、无因管理、侵权行为。3．掌握建设工程债的常见种类并能加以区别。

二、高频答疑点

1．最高额抵押的主合同债权不得转让是什么意思?

答： 我国《担保法》第61条明确规定：“最高额抵押的主合同债权不得转让。”根据该条规定，最高额抵押的主合同债权不得转让，因此，最高额抵押权当然也不能转 让。其立法本意在于保持最高额抵押权的完整性和概括性，禁止因主合同债权的分割转让而带来的最高额抵押权的分割。但这一规定并未禁止在最高额抵押权所担保 的债权确定之前，因具体债权与抵押权分离而单独转让。从每个具体债权的合同角度看，显然债权的数额是确定的，既然债权数额是确定的，法律就没有理由认为债 权人不能转让每一个具体的债权。最高额抵押权人不转让基础法律关系，而只转让某一具体债权时，最高额抵押权并不随之转让。每个具体债权的转让只意味着债权 脱离了最高额抵押权所担保的范围，不会产生抵押权随之转移的情形，也不会发生抵押权分割给多个债权人行使的问题。我国《合同法》第80条规定，债权人转让 权利的，应当通知债务人，未经通知，该转让对债务人不发生效力。债权人转让权利的通知不得撤销，但经受让人同意的除外。

2．建设方属于债权人还是债务人容易混淆，特别是在合同履行时，建设方是否既可以是债权人也可以是债务人?

答：是的。对于施工单位来说，建设方属于债务人；建设方付了预付款，施工单位没有施工，建设方属于债权人。

3．债权是否包含物权?债权是不是泛指?

答：债权不包含物权，债权是当事人双方相对的权利义务。物权是绝对权，属于对世权，如继承财产的权利。

4．债权专属于债务人自身的除外是什么意思?

答：债权专属于债务人自身的除外，是指专属于债务人自己的债权不能由原债权人代位行使其权利。如家产继承权属于自身的权利。

篇6：一级考点总结

建设工程项目管理精讲知识点总结

LZ201000 建设工程项目的组织与管理

P1

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3

二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13

（二）建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：

传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代

(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具

P15

三、组织论和组织工具（必考）

1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：

项目结构图；

组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表；

工作流程图等（三图二表）

P20 基本的组织结构模式

组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

P21

1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）

3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运

行。

P22

（二）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P34 掌握合同结构

1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

、实施阶段策划的基本内容如下： 1）

境和条件的调查与分析 2）

析和再论证 3）

织策划（尤其注意 重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程；

建立编码体系。4）理策划 5）同策划 6）济策划 7）术策划 8）险策划等

建设工程项目

项目实施的环

项目目标的分

项目实施的组

项目实施的管

项目实施的合项目实施的经

项目实施的技

项目实施的风2 P38

一、施工总承包

施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39

（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）

P42

1、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。

P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确

定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。

P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定：

 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）

P50 施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计

P

53掌握项目目标动态控制的方法

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）

2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）

第一步：项目目标动态控制的准备工作

第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制

第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步

P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法

运用动态控制原理控制进度的步骤：

1、的逐层分解

2、程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

3、通过工程进度在项目实施过工程进度目标计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。LZ201073 掌握投资动态控制的方法

运用动态控制原理控制投资的步骤：

1、的逐层分解

2、在项目实施过项目投资目标程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）

工程合同价与工程概算的比较

工程合同价与工程预算的比较

工程款支付与工程概算的比较

工程款支付与工程预算的比较

工程款支付与工程合同价的比较

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

P56-57 掌握施工企业项目经理的工作性质

1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。

2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、一个技术岗位，而是一个管理岗位。

P60 项目人力资源管理

1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）

人力资源需求计划； 人力资源配置计划； 人力资源培训计划

4、项目人力资源项目经理不是

管理控制应包括：（要细看）人力资源的选择；

订立劳务分包合同；

教育培训和考核；

5、管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

6、1）

风险管理 风险指的是损项目人力资源失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2）

确定的损失程度和损失发生的概率。

P61

二、建设工程项目的风险类型

1）

组织风险模式风险量反映不（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工； 业主方人员的构成和能力；）2）

经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范

措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等）3）4）

P62

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

项目风险响应

常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） 风险管理目标  风险管理范围

 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源  风险分类和风险排序要求  风险管理的职责和权限  风险跟踪的要求  相应的资源预算

P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预

工程环境风险 技术风险

测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性； 科学性； 独立性； 公正性

P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）

有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

P65

1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。

P67

1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文

件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』

（特别注意）

3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程 师批准

4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。

5、工程建设监理实施细则应包括 ：

专业工程的特点；

监理工作的流程；

监理工作控制要点及目标值； 监理工作的方法和措施。

P68 旁站监理

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）LZ202000 建设工程项目施工成本控制

P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：

施工成本预测；

施工成本计划；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

（一）施工成本计划应满足的要求

合同规定的项目质量和工期要求

组织施工成本管理目标的要求

以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求

（二）施工成本计划有三类指标

成本计划的数量 指标

成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额

/设计预算总成本

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

成本计划的效益指标（如项目成本降低额）

P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划

施工成本计划，按其作用可分为三类：

竞争性成本计划

有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成 本指标。

实施性计划成本

以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

P76 施工成本计划的编制方式有：

施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划；

按项目组成编制施工成本计划；

按工程进度编制施工成本计划；

P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82 工程变更价的确定 能不变就不变 要求要按程序变

1、的程序

（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如

果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更

工程设计变更

程序变）

P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承

包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）

（二）工程变更价款的确定程序

1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权 每项变更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）

2、的质量或其他特性的改变

3、任何部分工程任何工作内容

的标高、位置和（或）尺寸的改变

4、减，但要交他人实施的工作除外

5、永久工程所需任何工作的删的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作

6、序或时间安排的改变

P84

三、建设工程监理规范的工程变更程序

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

一、合同约定的工程变更价款的确定方法

在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）

1、合同中已有适建设工程施工实施工程的顺用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

P86

1、第一种情况（以下四条必须同时满足）

（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；

（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；

（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

2、第二种情况

（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）合同没有规定此项工作的费率或价格（3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

P87-88 建筑安装工程费用的结算

一、1、结算方式 按月结算

2、算3、4、的其他结算方式

二、竣工后一次结

分段结算 结算双方约定

工程预付款

1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；

2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。

3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89

4、进度款支付申请包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款

（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金

（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）

际应支付的工程价款

P92 安装工程费用的动态结算方法

按实际价格结算法

按主材计算价差

竣工调价系数法

调值公式法（又称动态结算公式法）

标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定

价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;„Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

P96

一、工程支付的范围和条件

（二）工程支付条件

1、质量合格是工程支付的必要条件

2、符合合同条件

3、变更项目必须有工程师的变更通知

本付款周期实

4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额

5、承包人的工作使工程师满意

P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99

二、工程量清单以外项目1、2、款

3、金的限额一般为合同总价的5%）

当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）P100

四、工程支付的报表与证书 月报表

承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。

报表应包括的7条内容（看）

工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。

竣工报表

保留金（保留动员预付款 材料设备预付

承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）

P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。

在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。履约证书

履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。

施工成本控制的依据包括的内容：1、2、3、4、P102 施工成本控制的步骤

1、析

3、预测

4、纠偏

5、检查

P103 施工成本控制的方法1、2、3、人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用比较

2、分工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更

费的控制

4、的控制

P104

二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）

（一）个基本参数

1、费用(BCWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价

2、费用（BCWS）

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

3、费用（ACWP）

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

（二）（一定要会，每年必考）

1、（CV）

费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)

费用偏差 四个评价指标 已完工作实际计划工作预算已完工作预算赢得值法的三施工分包费用

2、（SV）

进度偏差

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

3、(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；

4、(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

三、偏差分析的表达方法

1、横道图法

进度绩效指数 费用绩效指数

横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2、表格法

3、曲线法

P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P114

1、会计核算

资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

2、业务核算

业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

一、的基本方法1、2、比较法 因素分析法 施工成本分析

因素分析法又称连环置换法 例LZ202055 看一下，做计算3、4、差额计算法 比率法

常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:

1、2、对比分析

3、措施及经济效果分析

LZ203000 建设工程项目进度控制（难点）P119 掌握建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。

P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）

 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划等

P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

主要技术节约竣工成本分析 主要资源节超

 项目实施的总体部署  总进度规划  各子系统进度规划

 确定里程碑事件的计划进度目标  总进度目标实现的条件和应采取的措施等

P124 横道图进度计划法也存在一些问题

工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

适用于手工编制计划

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差

P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

 双代号（工作在箭头上）网络计划  单代号（工作在盒子里）网络计划  双代号时标网络计划  单代号搭接网络计划

P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

P127

4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的

组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。

(二)绘图规则：

1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

P129

2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划的特点：

 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

 在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。

P132

三、单代号网络计划 单代号网络计划的特点：



工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；



网络图便于检查和修改；



由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；



表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；

P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

P139 网络图的计算方法：

（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始

（4）FF自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。

P141

（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后

工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)关键工作和关键线路的确定

1、时差最小的工作是关键工作

2、关键线路的确关键工作：总定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145

1、确定关键工作

关键工作是总时差为最小的工作。

当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负

值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。

当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。

二、关键线路

关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P150 进度计划执行中的管理工作主要：

检查并掌握实际进展情况

分析产生进度偏差的主要原因

确定相应的纠偏措施或调整方法

二、查的主要内容1、2、进度及时差利用情况

3、项工作之间逻辑关系的影响

实际进度对各关键工作进度 非关键工作的 网络计划检

4、5、6、题

P151 进度计划的调整

网络计划调整的内容

 调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  增、减工作项目  调整逻辑关系

 重新估计某些工作的持续时间  对资源的投入作相应调整

资源状况 成本状况 存在的其他问P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。LZ204000 建设工程项目质量控制 P155 掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3、量管理的一部分而不是全部。

P156 一 计划P 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

二 实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157 三 检查C 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

二、全面质量管理（TQC）的思想

TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标

质量控制是质

的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：

全方位质量管理

全过程质量管理

全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。

二 事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。

P159 建设工程项目质量的基本特性

1、反映使用功能的质量特性

2、反映安全可靠的质量特性

3、反映艺术文化的质量特性

4、反映建筑环境的质量特性

P160

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二 质量目标的定义过程

建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。

三 质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。

P161-162 建设工程项目质量的影响因素1、2、3、4、5、人的因素 技术因素 管理因素 环境因素 社会因素

人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。

P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。

项目质量管理控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。

P164 项目管理质量控制系统的结构1、2、项目质量控制系统的特点

1、同

2、同

3、同

4、同

5、同

P165 建立程序的环节：

1、控制网络

2、多层次结构 多单元结构

建立的目的不服务的范围不控制的目标不作用的时效不评价的方式不确立系统质量制定系统质量 控制制度

形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3、控制界面

4、控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

P166--P167 建设工程项目质量控制的运行

一、1、同结构

2、源配置

3、织制度

二、1、运行机制 动力机制 质量管理的组质量管理的资运行环境 建设工程的合编制系统质量分析系统质量动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。

2、3、4、P169 现行的施工质量计划有三种方式：

1、质量计划；

2、组织设计（含施工质量计划）；

3、实施规划（含施工质量计划）。

约束机制 反馈机制 持续改进机制

工程项目施工

工程项目施工

施工项目管理 施工质量计划的基本内容：（难题 多选）

1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；

2、其分解目标；

3、机构和职责、人员及资源配置计划；

4、确定施工工艺质量管理组织质量总目标及与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；

5、备物资等的质量管理及控制措施；

6、施工质量检施工材料、设

验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；

7、点及其跟踪控制方式与要求；

8、等。

P170 一 企业内部的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二 监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”

P171-172 二 质量控制点的实施

施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。

实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对 施工作业质量控制点，按照不同的性质和管

记录的要求施工质量控制

理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业 开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

掌握施工生产要素的质量控制

一、制

二、制

三、制

四、制

五、制

P173

二、施工作业质量自控的程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基

施工环境的控施工设备的控施工工艺的控劳动对象的控劳动主体的控

本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

1、施工作业技术的交底

作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P174

2、施工作业活动的实施

3施工作业质量的检验

施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。

三 施工作业质量自控的要求

1、预防为主

2、重点控制

3、坚持标准

4、记录完整

P175 施工质量的事前预控途径：

1、查和分析

2、和设计交底

施工图纸会审施工条件的调

3、文件的编制与审查

施工组织设计施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

4、和标高基准点的控制

5、的选择和资质的审查

6、品采购质量控制

7、及工器具的配置与性能控制

P176 二 施工质量的事中控制途径1、2、施工技术复核 施工计量管理 施工机械设备材料设备的部施工分包单位工程测量定位施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。

3、见证取样送检

见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。

4、计变更5、6、P177 施工过程质量验收

技术核定和设

隐蔽工程验收 其他

根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。

P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元

检验批质量验收

1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。

2、检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目和一般项目质量经抽样检验合格； 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

二 分项工程质量验收

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

三 分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：

1、的质量均应验收合格；

2、应完整；

3、地基与基础、质量控制资料所含分项工程主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4、应符合要求

P179

二、施工过程质量验收不合格的处理 下面那段话是实务容易考试的内容 要看 P180 三 竣工工程质量验收的标准（记清）

1、单位（子单观感质量验收位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2、应完整；

质量控制资料

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5、应符合要求。

P181 建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。

1、建设单位应当观感质量验收自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。

P182 施工期间的质量监督

1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。

2、对建设工程项

目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收 时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四 竣工阶段的质量监督

1、做好竣工验收前的质量复查

2、参与竣工验收会议

3、编制单位工程验收会议

4、建立建设工程质量监督档案

P183 质量管理体系八项原则的具体内容：

1、焦点2、3、4、5、法

6、持续改进 领导作用 全员参加 过程方法 管理的系统方以顾客为关注

7、策方法

8、关系

质量管理体系文件的构成有：

1、量方针和质量目标；

2、3、基于事实的决

与供方互利的形成文件的质

质量手册； 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；

4、所要求的质量记录。

质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括 ：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。

质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住 考过）

1、2、程序

文件控制程序 质量记录管理质量管理标准

3、4、程序

5、程序

6、程序

内部审核程序 不合格品控制

纠正措施控制

预防措施控制质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途

1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。

2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。

P193 建设工程项目是的内容

具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：

1、平面空间布局

2、3、4、5、道路交通组织 场地竖向设计 总体配套方案 总体规划指标

包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖

P194 工程项目设计质量控制的方法 建设工程项目设计质量控制的内容

1、制

2、制

3、制

4、制

P195 设计技术活动控制

首先、设计输入控制；

其次、设计过程控制；

第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。