管理经验升华10-1（精选3篇）
篇1：管理经验升华10-1
管理经验升华
一、人事
1、刚进入一家公司，立刻了解该公司的人事资料，同时通过观察员工的行为举止，来初步了解人员的性格特点、处事风格、过往的事件等等。
2、如果该公司缺少规范的电子人事档案，则可以借此来开展该工作。
3、每个企业都会有一些比较具有影响力的员工，我们必须给予一定的重视，最理想的结果是激发对方的积极性。
4、招聘工作不管何时何地都相当重要，人员充足时可以招聘人员以作储备；人员不足时则用来应对业务扩展的需要；可以作为管理干部更换部分不符合管理需求的员工。
5、要有规范的薪资结构，同工同酬、师傅徒弟差别化、不同岗位不同薪资、不同岗位的薪资相对平衡。薪资设计遵循一视同仁的原则，若有差别的必须有相应的工作职责或要求。
6、薪资结构=低底薪+岗位津贴+计件工资+奖金+福利+满勤奖+加班补贴，低底薪有利于在节假日加班时，控制企业的用工成本；而岗位津贴则可以根据不同的岗位设置不同的数额，有利于灵活操；计件工资可以避免产生干多干少一个样的恶果；奖金有利于管理干部的工作安排；福利有利于树立企业形象，比如社医保、生日礼物、降温补贴、假日津贴等等；满勤奖有利于管控出勤天数；加班补贴有利于调动员工参与加班的积极性。
二、开会
1、作为会议的组织者，必须能决断一些事情；尤其说话的语气，要显得干练。
2、主持会议时，说话的声音必须显得比较洪亮，这是一种自信；千万不要显得有气无力，它会让人消极；洪亮的声音会让人觉得你精力充沛。
3、时机合适的时候，要能轻松幽默一下，它能调节气氛，也能使自己的形象更易于被接近。
三、管理权限与执行的关系
1、管理干部无法做到完全执行老板的意愿，如果完全做到了，就变成傀儡了；同时也体现不出管理干部的价值。老板并不是想请一个傀儡，而是想请一个能帮助公司解决问题、疏拟流程、打造有战斗力的团队等等；就必须给管理干部进行授权，老板只需要向干部要结果即可。
2、干部的权限应该包括：
1)人事权——用多少人、用哪些人、如何用、何时用
2)安排权——老板不得插手订单的安排，必须由干部全权负责订单安排的事宜
3)奖罚权——下属干得比价出色，或者配合度比较高，干部必须给予奖励，只有奖励得及时，才能使下属保持积极性；下属配合度差，或者干得差，干部必须及时给以处罚，才能使得团队有纪律性。
4)福利权——干部有权决定员工何时晋级，晋升到什么级别，享受多少薪资，以及能为员工正确什么福利。5)活动经费——
6)采购款项审批权——作为厂长，必须有一定额度的款项审批权，才能让采购工作更快捷。
3、向老板可以申请到的资源，不能急着给员工，不能轻易的打出自己手上的牌，必须等时机需要的时候再出手，才能使手上的牌发挥更大的作用。不能轻易的展示自己的底牌有哪些，因为那样做会让自己陷入很不利的处境。员工向干部反馈的需求或抱怨，不必有求必应，当然可以同时向老板去申请，只是先将最急迫的付诸员工。
四、关于执行效率
只要是集体决定的或者老总决定的，可以先去做，并且要快速去做；但是不能盲目的做；前进三步、后退一步，对于执行来讲也是值得的。这样一来，执行效率就起来了。
执行的过程当中，要充分考虑人的因素，因为管理是要通过别人来完成工作的。
比如质量提升的过程，实际上是企业不断适应社会需求的过程，质量管控也必然是逐渐提升管控标准的，不可能一开始就执行很高的标准，到头来还是无法执行。与其进行那些无法执行的要求，还不能与员工共同探讨解决问题的办法或措施。
在执行制度前，尊重各部门主管的意见是需要的，但是也不需要太过于尊重各部门主管的意见。尊重过头，也会让自己很被动，有可能吃力不讨好了。
五、配套实施
比如质量决策、成本决策、制度决策、安全决策、行政管理、会议管理、培训建设等等，都无法单列操作，当然在实际过程中还是无法完全同步进行，但是一定要一步接一步的配套做起来。
如果配套没有跟上来，势必会影响其他环节，这就是“木桶”中的短板原理。
比如要改善仓库工作，不能仅仅将目光盯在仓库里面，还必须要求生产、安装、采购、供货商等人员的配合，否则仅有仓管员的努力是无法实现管理目标的。
比如在激励员工时，实际中无法仅用单独的一种激励方式，必须配套使用目标激励、授权激励、协议激励、民主激励、福利激励等。要综合考虑各种激励的优缺点，才能更好的应用。
比如组织一趟旅游活动，必须配套进行文宣活动，宣传旅游的意义所在。
六、指挥与决断：
1、不要大事小事都向老总请教，要能够敢于做决定，才能帮老板分担一些压力。如果大小事务都向老总请示，老总会觉得你这个干部没有什么能力。
2、为了能够有权限进行临场指挥与决断，干部必须与老总先沟通好，取得一定授权。老板不得插手干部的内部管理事务，不得直接接触员工。
3、业务型管理干部要具备“能谋善断”的能力，重大事项必须有主见提供给老板；部门内的事务，员工的事务，必须能当机立断。要能做到当机立断，就必须对部门内的业务比较熟悉。
2011-10-17
篇2：管理经验升华10-1
为搞活区队班组管理用人机制，为充分调动班组成员生产的积极性，进一步完善班组队伍建设，建立健全班组考核分配管理制度，使班组考核分配更趋完善、合理、公平、公正。运用“优胜劣汰”原则转化淘汰落后分子，调动班组积极向上的活力；继续推进区队市场模拟运行方案；探索创新班组管理方法，重点推进（班组分配层次化、班组培养梯队化、班组评议制度化）“三化”制度完善，力争打造一支班组强、头面强、区队强的一流红旗区队，实现区队年度整体工作目标。特制定相关区队班组管理办法如下：
一、班组分配层次化
根据开拓头面人员配置实际情况，对班组按工种和“多劳多得”原则进行层次划分，班组人员依次分为：班长、副班长、迎头工、辅助工。
①班长、副班长拿班组当班工分的平均分。
②迎头工技术成熟、安全风险较大，除拿当班平均工分外，可以给予30分以内的加分；成长迎头工，拿当班平均工分外，加10分重点培养。
③辅助工踏实肯干工作积极的，拿班组平均分外，可加10分（原则上可确定一人）；一般辅助工拿班组工分的平均工分。④晚下井、早升井者，或工作浮漂、消极怠工、不服从安排、工作 1 不到位的职工，班组长可根据情节轻重，可以给予50分以内的扣分。
通过层次性划分，使班组分配层次分明，班组成员工资出现了台阶工资，打破了大锅饭、平均主义的局面，能有效的激发职工向前、上进的思想。
二、班组培养梯队化
①建立班组长任免管理办法，每个班组分别设置班长、副班长；依据班组长任免管理办法，班长在安全、生产、工程质量和关心职工方面出现问题，达到免职条件时，直接由副班长主持工作。
②设置后备副班长（虚拟）。后备副班长只是个名誉，条件为组织纪律性强，思想进步，表现优秀，积极提高业务技能和管理的；通过班组民主推选，所在班组大部分成员认可的，纳入区队党政考察管理对象；如出现副班长空缺，经班子研究任用为副班长，一个月试用期满，经综合考评合格，方可成为正式副班长。
需要说明的是后备副班长在没有任命前，在哪个岗位拿哪个岗位工资。
通过该管理机制，使班组形成“后浪推前浪”的效果，能督促班组长去进行自我学习，完善自己，提升自己的管理水平，提升自己的业务技术水平。这样以来形成辅助工向迎头技术提升，技术向管理提升，后备班组长向副班长提升，副班长向正班长提升，层层推动向前发展的局面。
三、班组评议规范化 ①日常班组评议规定：由当班班组长负责进行，每个班末对当班成员工作情况进行评价，获得好评的职工可以获得30分以内加分，获得差评的职工予以50分以内的扣分。
具体程序：工分分配必须班末在施工现场进行，班长当着班组成员及验收员面对面进行现场评议；由验收员负责做好记录工作，评议结果（出勤人数、个人奖惩情况等）记录在验收考核表背面；验收员升井后把验收考核表交区队考核员；考核员第一时间把工分分配出来，便于第二天班前职工查询；区队工分5天一公示，月底汇总公示，不准私自改动。这样以来班组成员表现突出、技术熟练的得到加分奖励，表现差当面指出扣分处理，利于其本人反思转变；班组工分分配的及时、透明，更有利于增强班组的战斗力和凝聚力。
②月度班组成员评议规定：由班组长负责进行，每个月末对班组成员进行一次综合评议。对工作不积极、劳动纪律差、影响班组团结稳定的人员进行排查；班组长建议不使用的，直接进入后勤保障班，同时工资按后勤保障班平均工资的70%支付，有活干活，没活待岗。
通过班组长对班组成员的评议，能有效的强化班组长的班组管控力度。同时，能体现“奖优罚劣”的理念，更进一步促进职工的班组服从意识和生产积极性。
③季度班组长评议规定：每个季度由所在班组成员对班组长从四个方面（安全意识、管理水平、关心职工、生产任务）进行一次民主评议，对职工测评指出的问题，由队长或书记进行有针 对性诫勉谈话，促使班组长不断学习，查漏补缺，不断完善自己的业务技能和管理水平。
四、实施OPM班组验收管理制度，规避了分配漏洞 强力推行OPM班组验收管理办法，细化、量化考核制度，将工程验收细化到生产过程的每一个环节。OPM验收表格涉及到跟班队管、验收员、班组长三方进行，与生产密切相关，环环相扣，层层相关，有效的避免了班组长、验收员舞弊、虚报、瞒报情况的发生。
五、建立班组长OPM精细考核制度，强化班组长责任意识 每月将班组长工资系数从安全、生产、工程质量、文明生产、出勤等方面进行切块考核。安全、生产、工程质量、文明生产分别占工资系数的0.1、0.2、0.1、0.1，具体如下：
①安全上实行一票否决制，班组出现一起较为严重的“三违”现象，班组长安全系数扣除；
②生产任务根据完成比例工资系数相应考核浮动； ③工程质量、文明生产根据平时罚款额进行累加，每300元降0.05工资系数；
④出勤达不到规定班数（正副班长大月25班、小月24班）的，考核扣0.05工资系数；季度内有两个月份出勤考核达不到规定班数的，正班长降为副班长使用，副班长撤换，特殊原因除外。月度出现两次以上因班组出勤影响生产的正副班长同比例扣0.05工资系数。
通过建立班组长OPM精细考核制度，强化了班组长责任意识，增强了区队的管控力度，考核结果直接与班组长的收入密切挂钩，更利于班组的各项工作整体推进，同时，约束了班组长的行为，更有利于提高班组长的素质，最终实现区队安全生产。
篇3：防治水技术管理制度10.1.9
根据煤矿防治水规定及我矿水害的具体情况，制定本矿水害防治技术管理制度。
一、规定
1、矿井水害防治是煤矿安全生产一项极为重要的工作，由矿长、总工程师主管，地测部门是业务管理部门。有关部门配合时，要从人力、物力、资金上给予保证。煤矿是防治水、防洪、探放水、防排水的主体，矿长为第一责任者，矿总工程师主管并负责各项责任措施的落实。矿每年三月底前应分别成立本三防（防洪、防排水、防雷电）领导小组。根据实际情况及防治水中长期规划，每年应安排一定的防治水工程维修费，以保证现有的防治水工程正常发挥作用，并新建急需的防治水工程。
2、地测人员应经常调查矿井充水条件的变化情况并掌握水文动态，解决出现的问题。
3、对直接威胁矿井安全生产的水患，必须采取防治措施。地测人员具体负责设计，由矿总工程师审查批准后实施。
二、地表防治水
1、每年汛期到来之前，矿总工程师应组织有关部门进行防治水检查。对河床、排洪渠、防洪设施、地表防治水工程进行全面的检查，发现问题立即研究解决。
2、负责防治水工作的人员，要经常巡视塌陷区、河床、渠道、排水沟，了解这些地方的积水情况和畅通情况，发现问题及时向矿总工程师报告，由矿总工程师责成有关单位处理。
3、地测人员必须经常搜集、调查、核对井田内正在生产的小煤窑和废弃老窑情况，并在矿井采掘工程平面图上标出井口位置、开采范围、开采深度、开采年限、积水情况等，发现威胁安全生产的水患情况，立即报告矿总工程师，以便采取预防措施。
4、禁止在山洪、河流可能冲刷到的地方堆放矸石、炉渣、垃圾等杂物，以免洪水堵塞河道、水渠，造成水害。
三、井下防治水
1、水害防治专业人员应经常深入井下，了解矿井水文地质情况，掌握涌水动态，查清可能存有积水的老空区、废巷老窑的分布情况，结合采掘工作面安排，制定出当年井下防治水工作计划，指导全年的防治水工作。
2、受水威胁的地段，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则。巷道掘进前，必须查清水文地质条件，全面分析水害因素，编制水文地质情况分析报告，并提出防范措施，经矿总工程师组织审查批准后，方可进行掘进工作。
3、对小窑、老空区、充水导水断层、强含水层必须确定探水警戒线，并准确地测绘到采掘工程平面图上，开拓掘进工程到达探水警戒线时，必须超前探水。探放水由矿总工程师组织地测部门及生产技术部门有关人员编制设计。设计中要规定探水起点至积水区实际边界的距离、钻孔的数量、方向、角度、深度、孔径及施工中的安全措施，并经矿总工程师批准后执行。
4、在安装探水钻机前，必须做好下列工作：（1）加强钻孔附近的巷道支护,背好帮顶,在工作面迎头打好坚固的立柱和档板。(2)清理巷道浮煤，挖出排水沟。(3)在打钻地点或附近安设电话。（4）由地测人员与探放水负责人及施工人员共同定孔位、角度。
5、在打钻过程中发现煤岩松软、片帮、来压或钻眼中水压水量突然增大、顶钻等异常时，必须立即停止打钻，但不得拨出钻杆，要立即报告矿总工程师和调度室，并派人监测水情。如果发现情况危急时，必须立即撤出所有受水威胁的人员，然后采取措施进行处理。
6、矿井井下排水设施和主要排水设备应符合下列要求：（1）水泵：必须有工作、备用、检修三套水泵。水泵的能力应在20小时内排出矿井24小时的正常涌水量。工作和备用水泵的总能力，应能在20小时内排出矿井24小时内最大涌水量。（2）水管：必须有工作和备用两套水管，其能力应与水泵排水能力相一致。（3）配电设备：应与工作、备用和检修水泵相适应，并能同时开动工作和备用水泵。（4）主要泵房至少有两个出口，一个通往井筒，一个通至井底车场。（5）主要水仓必须有主仓和副仓，当一个水仓清理时，另一个水仓能正常使用。
四、特殊情况下的防治水
1、汛期来临时，矿三防（防洪、防雷电、防排水）领导小组要24小时不间断值班，并委派专人在河道、渠沟、工业广场及其他可能发生水害的场所巡视，随时向防洪值班室报告水情和汛情。一旦发生险情应立即组织抗洪抢险，保证矿井的安全。
2、各矿在汛期到来之前，必须储备一定数量的抗洪物资，如麻袋、沙土、工具等。
3、有积水的老空区、井田边界、河床两侧，必须按规范要求留设防水煤柱。地测人员应负责保护各类防水煤柱不遭破坏。
五、地面塌陷坑管理
1、地面塌陷坑系指由于井下采煤后对应地面发生的塌陷、垮落、裂缝等。
2、当确定在某一区域进行回采时，地测部门应在井上下对照图上圈定对应地面可能出现的范围，预计塌陷的时间。
3、当井下开始采煤，矿总工程师应指定地测人员及其他有关人员定期到可能塌陷的区域查看，并实际记录塌陷发生的时间、范围、深度及周围裂缝范围，并及时通知领导和有关部门。
4、矿总工程师指定专人在可能出现塌陷区域的周围、路口设置警示牌。
5、地面出现塌陷时，要及时对塌陷坑进行回填。
6、经过塌陷区域的供水管路，应定期检修，维修，严防跑水。其他工业和民用废水，未经批准不得进入塌陷坑。
水害防治技术管理制度
第一章 总则
第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步做好矿井水害的防治工作，杜绝重大水害事故，保证矿井安全生产，根据煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》、《矿井防治水安全监察实施细则》、《煤矿重大事故隐患排查治理责任追究规定》等有关要求，制定本体系。
第二条 严格执行“有必探、先探后掘、先探后采”的防治水原则，以消除隐患、确保安全为目的，抓好技术指导监督和现场管理两大环节，以防为主、防治结合，加大本公司青龙矿井水害防治力度，落实责任，保证防治水工程的正常进行，确保矿井安全生产。
第三条 由总工程师为领导，地测科和其它相关单位具体负责防治水技术管理，负责全矿防治水工作的统一协调指挥工作。
第二章 基本任务
第四条 认真贯彻执行国家和省有关矿井防治水工作规程、规定、指令。
第五条 加强矿井防治水基础工作，做好矿井水情、水害的观察、分析和预报，及时提供各种水文地质资料，满足矿井生产安全需要。
第六条 抓好水患的排查与治理工作，进行月度、季度、水患排查，对排查出的水患制订相应的防治措施，并分责任定期落实。第八条 根据矿井生产接续情况，安排各类补勘工程和防治水工程计划。
第七条 落实具体防治水工作任务的实施，监督检查各类防治水工程施工质量和工作进展情况。
第三章 岗位职责
第十条 矿长是安全生产的第一责任者，对全矿防治水工作负总责。第十一条 总工程师是防治水技术管理责任体系的具体领导者，对全矿防治水工作负技术责任，负责组织编制、修改和实施防治水总体规划，审批防治水施工措施。
第十二条 副总经理对分管的防治水工作负责具体的防治水工程的组织和落实。
第十三条 安监处处长和主任工程师对全矿防治水工作负安全监督检查责任。
第十四条 副总工程师协助总工程师和分管副总经理做好防治水技术措施的审批和实施。
第十五条 地质测量科负责全矿防治水工作中水文地质分析、水情水患预测预报和探放水工程设计。
第十六条 生产技术科负责全矿防治水措施的技术业务管理。第十七条 机电科负责全矿防治水工作所需的机电设备配置、管理、使用、维护和监督检查工作。
第十八条 供应科负责全矿防治水工作的器材管理、供应和保障。第十九条 调度室负责防治水工作信息处理和调度指挥。第二十条 安监处负责防治水工作安全监督检查。
第二十一条 区队长对所在工作地点水害防治和承担的矿井防治水工作 6 任务负直接责任。
第二十二条 区队技术人员对承担的矿井防治水工作任务负直接技术责任。
第二十三条 公司每一名员工有自保、互保和发现水患及时报告的责任。第四章 部门职责
第二十四条 地质测量科是矿井防治水工作的责任部门，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，负责矿井防治水工作中的具体业务。（1）加强矿井防治水基础工作。收集和掌握井下和野外水文地质资料，各种原始记录、台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。
（2）做好矿井水文地质分析、水情水害预测预报，及时提供各种水文地质资料，为公司领导和有关业务部门提供水文地质依据。
（3）加强对老空区和顶板含水层赋水情况的分析、探查和管理，严格制订探放水工程设计，逐级审批，并严格监督执行，彻底消除矿井水害隐患。
（4）编制矿井防治水工程计划和矿井水害预防计划，并督促计划的落实与实施。
（5）参与防治水工程措施的审批、检查和技术指导。
（6）排查矿井水害隐患，发现有危及安全生产的重大水害问题，及时向矿调度和矿领导汇报。
（7）推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新 7 技术、新方法，不断提高防治水工作科技含量和技术水平。
第二十五条 生产技术科根据井下采掘工程接续情况和有关水文地质条件，负责防排水系统工程和防水煤柱的设计，井下专门防治水措施和一般施工措施中防治水工作的审批、落实，并直接参与矿井水情水害处理的技术指导工作。
（1）井下采掘生产任务的安排，必须保证不会引起大的水患灾害。
（2）对有发生矿井水害危险的区域设计专门防治水工程或防水隔离煤柱，并督促执行。
（3）审批处于富水区域的采掘工作面作业规程，必须在作业规程中先完善可靠的防排水设施，并检查落实情况；无防水设施安排的作业规程不能审批。
（4）井下发生水情隐患，要及时安排人员到现场查看，会同有关业务部门和领导共同制定针对性措施，避免对生产和安全造成影响。第二十六条 机电科在矿井防治水工作中起着重要作用，井下各排水站、点的设备运转都需要机电部门做出可靠保证。因此，机电科负有矿井防治水机电设备选型、保障供给、方案制订、设备使用与维护等方面的直接管理责任。
（1）管理并检查井下各排水站、点及采掘工作面排水设备，保证其正常运转。
（2）审核采掘作业规程和专门防治水工程中防排水设备的选型、配备、供给等方面的工作，并从管理方面抓落实。
（3）与有关业务部门和领导一起制订有关防排水方案，并具体落实 8 井下采掘巷道排水管网的敷设工作。
（4）当采掘工作面涌水量较大，采掘区队无法正常处理时，由机电科具体协助有关防排水责任区队进行处理，并进行现场排水工作的巡回检查和技术指导。
（5）每年组织一次排水设备正确使用和故障排除的短期培训，使区队解决日常排水工作。
第二十七条 供应科是矿井防治水工作器材供应、储备和保管的部门，负有器材保障的直接责任。
（1）严格管理矿井防治水器材的采购工作，保证器材的优质、可靠、完好。
（2）平时要储备好矿井发生水灾所必须的抢险材料，并设专库、专帐管理。
（3）保证采掘区队正常排水设备的供给，特殊情况下，要想方设法保证矿井防排水器材及时、足额到位。
（4）夏季防洪物质要专人、专库、专帐妥善保管。
第二十八条 调度室值班人员要掌握各采掘工作面及重点工程施工地点的出水情况，出现水害隐患要有序地调度处理。有涉及水害影响施工地点的班中汇报要记录水害处理情况。
（1）对井下有水害隐患地点的水情信息进行详细记录，并及时调度处理。
（2）发生大的突水或其它水害险情时，要及时调度撤出所有受水威胁地点的人员，并安排有关单位迅速、正确处理险情。
（3）各种防排水设备、材料，要及时安排调运，保证按时到位。
（4）参与有关防排水措施的制定和实施。
（5）在处理险情时，要安排专人查看现场，做到情况明了、指挥得力，必要时现场指挥调度。
（6）负责夏季三防的专项工作安排。
第二十九条 安监处对全矿防治水管理的各项制度、措施及上级有关法令、法规的贯彻执行情况负责全面监察。在采掘生产过程中，对矿井防治水工作管理实施全动态安全监督检查。
（1）参加各类防治水技术措施和一般作业规程中防治水内容的审批，并对防治水工作落实情况进行现场监督检查。
（2）安排专职人员对采掘工作面或其它有水害隐患地点进行现场跟班，随时检查当班水情水患处理情况，认真填好记录；有危及人身安全的重大险情及时采取措施处理。
（3）对安全信息卡上有关水情信息及时处理，反馈到有关单位和领导处理，防止耽误水患的处理而造成水害事故。
（4）负责对水害事故的组织、分析、处理工作。
第三十条 通防工区、钻机工区担负着矿井防治水工作的具体任务，从接受任务、编制措施到现场施工，对全过程的具体防治水工作负直接责任。
（1）通防工区要根据领导和有关业务部门的安排，及时钻进、疏通各类探放水和泄水钻孔，并按规定安装花管、套管或引水管等。（2）凡采掘区队无法完成的探放水任务，由通防工区负责施工，开工 10 前要编制专门的施工措施，并报矿技术部门、安监部门等审批。（3）对井下打钻、疏通的各类探放水和泄水钻孔的区域、地点；钻孔孔径、钻进时间等有关参数做好详细记录，建帐入柜保管，以备领导和有关业务部门查看。
（4）协助相关区队做好其它防治水工作。
第三十一条 机电工区担负着矿井防治水工作的具体任务，从接受任务到现场施工，对全过程的具体防治水工作负直接责任。（1）负责各排水站、点的排水管路、水泵等设施的安装。
（2）各类排水设施的安装必须按要求及时到位，并保证设备的正常运转。
（3）协助有关区队做好其它防治水工作。
（4）负责矿井主排水系统的使用和维护，经常检查其运转情况，确保其正常运行。
（5）每年雨季前，严格按《煤矿安全规程》进行一次主排水系统的联合试运转工作，并确保各井筒安全度汛。
第三十三条 各采掘区队担负着矿井防治水工作的具体任务，从接受任务、编制措施到现场施工，对全过程的具体防治水工作负直接责任。（1）编制作业规程必须包含有关防治水工作内容，在作业规程、措施的学习、传达、考试过程中必须将有关防治水工作同时进行。（2）工区主要负责人必须全面掌握作业地点及其附近的水情资料，并有防范水害的可靠办法；在班前会等有关会议上向职工交待清楚水情水害和应采取的可靠措施。
11（3）制订防治水害措施和避灾路线要切实可行，并严格按审批后的措施执行。
（4）在有水情隐患地点施工时，要加强对工作地点和附近区域的水情观测，要现场交接班，并将水情交待清楚。发现隐患要及时采取措施处理，并报告矿调度室；情况危急时，要首先保证职工人身生命安全。（5）服从命令、听从指挥，圆满完成矿领导交给的各项防治水任务。（6）做好施工地点的各项防排水日常工作。
第五章 责任追究与奖惩
第三十四条 各单位应遵照本规定，认真做好各自职责范围内的防治水工作。凡未按规定执行、影响生产危及安全的，根据情节轻重，给予经济处罚。
凡违反本规定而造成事故者，按危害程度追究责任。