投资信息服务平台

投资信息服务平台（精选8篇）

篇1：投资信息服务平台

代码:600050

行业:电信服务业

简称:中国联通股本:结构(万股)总股本:2119659.64流通A股:650000国有法人股:1469659.64

控股股东中国联合通信有限公司:持股比例69.33%

主要业务:本地电话业务;移动通信、无线寻呼及卫星通信业务(不含卫星空间段);数据通信业务、互联网业务及IP电话业务;电信增值业务;国家外经贸主管部门批准的进出口业务;国家允许或委托的其他业务。

二、所在行业前景及行业地位分析

近十年来,在电信运营商经历了拆分、重组、上市等一系列变迁之后,中国电信运营业形成了相对稳定的竞争格局,竞争推动了电信业务的高速增长。有关数据显示,20xx年我国电信市场中移动话音占据的份额最大,超过了50% ,较去年同期相比增长了23%,移动数据业务收入增长率为82.7% ,20xx年至20xx年移动业务收入将很有可能成为中国电信市场主流收入。移动数据收入将占到整体收入的18%-20% ,甚至更多。故电信行业前景仍可乐观期待。

日前中国联通在四大电信运营商当中处于一个相对弱势的地位,但由于其在前几年获得了来自政府的政策支持,中国联通得以在去年年底以前一直保持着一个比中国移动更快的增长速度。随着政府对中国移动的一些限制政策的取消,加上中国电信和中国网通的小灵通业务开展得如火如荼,中国联通面临的竞争压力一天天在加大。从新增用户数量来看,中国移动的每月新增用户从去年年底的200万户左右已增加到现在的300万户左右,中国联通的每月新增GSM用户基本稳定在80万左右的水平,而中国联通每月新增的CDMA用户则从去年年底的110万户左右下降到现在的70万户左右,所以从新增用户数量来看,中国联通和中国移动的差距在加大,其中尤以承载着联通未来希望的CDMA业务的表现不尽如人意。

3G业务对整个移动通信行业来说是一个新的`机会,但对中国联通来讲却有可能意味着新的挑战。这是因为随着中国电信和中国网通进入移动通信领域,中国联通将面临更多竞争对手的冲击,所以对中国联通业务未来的成长性,特别是对其业务的成长性,难以给出积极的评价。在另一方面,国内电信运营业还存在重组的可能性,政府也有可能向中国联通提供新的政策支持,联通以后的发展还存在相当大的不确定性。

三、公司经营状况分析

今年前三季度公司完成主营业务收入531.7亿元,比上年同期增长20.0%。其中,GSM移动电话业务完成主营业务收入329.4亿元,比上年同期增长14.5%; CDMA移动电话业务完成主营业务收入170.8亿元,比上年同期增长53.1%,所占移动电话主营业务收入的比重达到34.1%;长途、数据及互联网业务完成主营业务收入31.4亿元,比去年同期下降4.1%。

仔细分析第三季度季报就可发现,中国联通(600050)今年前三季度看似较去年同期有所增长,但其面临的竞争压力正在加大。季报披露,前三个季度中国联通完成销售收入531.7亿元,比上年同期增长20.0%,但由于去年的季报只包含了21个省市的业务数据,今年的则增加了去年年底并入的9个省市的业务数据,所以联通业务实际的增长率并没有这么高。而从半年报可以看出,联通目前的业务收入的增长速度已经被中国移动赶上。据中国移动季报,其前三个季度的(21省)同口径营业收入增长率为12.9%,所以我们预计联通同口径的销售收入增长速度应该也在13%左右。

在利润指标上我们发现中国联通和中国移动之间的差距在拉大,第三季度联通的净利润甚至还出现了负增长。季报披露第三季度中国联通30个省市完成的净利润为6.96亿,比去年同期21个省市完成的7.93亿净利润还少了近一个亿,下降幅度为12.2%。其实就30个省市同口径净利润环比增长率来说,中国联通的净利润上半年就已经呈现下降趋势,比如半年报披露中国联通上半年完成净利润只有去年全年的49.8%,而中国移动上半年净利润则达到去年全年的53%。

由此可见,对于中国联通经营前景,目前只能谨慎乐观。

四、二级市场表现分析

自今年2月初中国联通摸高5.36元以后(配股复权后的最高价是5.12元),该股一直处于向下寻求支撑的价值回归进程之中,最低摸至2.43元,最大跌幅达到50%以上,存在较大的反弹空间。今年以来,股价一直围绕配股价3元上下震荡整理,包括广大机构投资者在内的流通股东大多都处于套牢状态。以12月30日收盘价为计算标准,目前动态市盈率为20倍左右,近期股价不断向上运行,说明有资金在低位收集。从该股在二级市场的地位来看,该股目前流通市值高达195亿元,占到上证50样本股总流通市值的8.3%,是上证50指数的第一权重股,随着上证50ETF基金发行完毕并开始逐步建仓,该股将成为机构搏弈的重要筹码。

五、结论

公司是目前在国内上市的唯一电信营运商,所在电信行业仍有较大的发展潜力,但中国联通在行业中的地位并不具有明显的优势,其发展前景只能谨慎乐观;从其二级市场走势和其二级市场地位来分析,该股目前处于中线超跌状态,潜在的波段反弹空间至少有百分之二十以上,建议仓位较轻的投资者逢低分批吸纳,波段进出。

篇2：投资信息服务平台

一、政府投资项目审计信息化建设现状随着国家审计署“金审”工程的《现场审计实施系统》(ao)和《审计管理系统》(oa)系统的部署，审计工作实现了手工审计账务向审计电子财务数据的转换，做到了无纸化办公，对审计项目计划、进度及质量控制实行网络化，极大地提高了工作效能和审计质量。政府投资的工程项目的特点是投资额大、建设周期长、参与单位众多。日前，在工程项目建设过程中，信息化程度普遍提高，部分施工单位实现了项目建设的全流程信息化管理。比如，运用microsoftproject软件进行项目管理，招标投标文件要求提交xml标准接口文件、使用广联达软件进行工程计量计价等等。同时，各种商业财务软件在工程财务软件核算与管理上的应用，已在政府投资项目的建设过程中形成了详实有用、存量巨大的财务数据。在当前的审计工作中，审计信息化在被审计单位的财务管理方面作用凸显，而现有的审计信息化平台对于政府投资项目的建设管理、造价控制、投资绩效、预算执行等重要审计内容缺乏高效系统的方法和手段。鉴于政府投资审计业务数据类型众多、格式多样、数据相关性高度复杂，建议在现有的信息化条件下，通过大数据和互联网，建立信息共享平台，探索建立政府投资项目审计信息系统。

二、政府投资项目审计信息化系统的建立建立政府投资项目审计信息化系统，主要包括建立项目联网审计资料库、造价联网审计数据库、参建关联数据库、法律法规数据库、项目复核审理数据交换库等。在审计工作中，以数据库为核心，集成网络通信和存储系统，运用数据库技术和网络通信技术，让审计人员能够远程查询和维护数据。政府投资项目从立项论证之初到工程完工决算，一律实行网络化管理，审计方式由静态转向动态监管。

x、造价联网审计数据库。现阶段，各造价软件公司都开发了联网软件和云数据平台，为项目造价实时审计创造了有利条件。充分利用数据库技术，将造价软件的工程定额数据库、实时更新的工料机的市场价格数据库以及利用造价软件审计的最终报表与造价联网审计数据库进行连接，建立审计数据库，实时采集转换、储存造价数据，变被动为主动，实时进行造价监控。这样审计人员可以直观系统地查询和筛选数据，审计分析设备和材料是否真实准确，以及是否存在变更单价、偷工减料、虚增工程量、高套定额等问题，并直接应用造价软件审核数据处理的结果，形成造价审计报表，替代传统的人工算量和对量，从而大幅度地提高工作效率。

x、项目联网审计资料库。政府投资项目的特点就是受发改、财政部门的共同监管，因此，审计部门必需充分运用该特点，联网建立项目资料库，其首选连接点，就是各级财政部门的预算评审中心，该平台汇集了每个项目从立项到施工招标前的重要数据，具体是：建设内容、资金计划、概算批复、施工预算造价等重要信息。其次利用财政联网审计平台实时掌握资金运行状况，通过该连接，实现电子数据的传送和转化、储存，方便审计人员随时查阅被审计项目信息和实时电子数据，进行分析比对，为提升项目预算执行审计提供有力保障。

x、法律法规数据库。法制建设是审计工作开展和审计事业发展的前提和保障，依法审计是审计工作的基本原则。同时，审计“免疫系统”功能的发挥与相关法律、法规的建设是密不可分的。在审计工作中，政府投资项目涉及的法律法规非常广泛，审计人员应及时掌握使用，但仅靠审计人员的大脑进行储存归类是不现实的，建立投资审计法规数据库，并实行归类动态管理，审计工作人员可以随时查阅法规条文对审计出现的问题进行定性和评价。

x、参建关联方数据库。政府投资项目的参建方较多，所涉及的相关单位主要有政府相关职能部门、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位和招标代理单位等，参建关联方数据库主要是把与政府投资项目相关的各单位数据都集中连接在一起。目前各地都建立了行政服务中心平台，其涵盖了如土地审批、建设审批、招投标等事项，审计工作人员可以通过在该平台上全局把握被审工程各方面信息。针对项目建设的必经环节选择相应的数据库进行查询、收集、分析、比对招投标数据(含施工、供货、监理、设计、勘察)、规划及建设许可、土地征用及审批、环境保护及评价、企业信息等项目数据，可以快速准确发现是否存在违法违纪问题。比如，通过与设计单位的连接，可以审计分析设计概算是否合理、设计完善合理度是否引起工程频繁变更，进而影响造价;通过与招标代理单位的连接，可以审计分析招投标是否存在“明招暗定”、“围标串标”等现象。

x、项目复核审理数据交换库。虽然oa系统有该项功能，但其效用仅针对各计划项目进行中合法性、程序性审查和进度管理，对于投资审计项目数量，专业性广(造价、环保、质量等方面的问题)的定量和定性没有专业性复核的能力，不利于项目风险的控制。因此，建立投资项目专用复核审理数据交换库有利于项目质量风险控制。具体是，利用原oa系统进行程序和进度管理，增加一个外部数据复核连接，及专业审计人员会审洽商平台，通过该平台对项目数据进行专业性复核后，签署集体审核意见再传送至审理平台，以减少专业风险。

篇3：投资信息服务平台

关键词：投资管控,全业务链应用,投资能力,投资结构优化,一体化信息平台

0引言

“十二五”以来,国网陕西省电力公司(公司)加快坚强现代化电网建设,网架结构、配置能力、科技装备、整体功能实现跨越提升。但随之而来的是电网资产原值迅速扩张,“十二五”期间电网投资年均增长率高达11%。与此同时,外部经济形势下行压力持续,公司售电市场疲软、竞争加剧,电价面临下调压力,经营风险明显增大,电网持续大规模建设,投资需求增加与投资能力受限的矛盾凸显。新一轮电力改革“放开两头、管住中间”,在发、售电环节引入竞争,对电网投资、成本、效率、公平的监管更加严格,行业发展环境、电力市场格局将发生深刻变化[1,2]。

“十三五”期间公司规划投资持续加大,增量效益远不能支撑投资需求。公司投资需求与投资能力之间的矛盾仍然较为突出,投资项目全过程闭环管控机制尚未形成随着特高压投资压力的持续加大和外部经济环境的不确定因素增多,公司投资需求和投资能力矛盾反复出现,迫切需要建立一套科学的投资能力和投资需求预测方法,并按照建设必要性、可行性和经济性,优化投资结构,提升投资效益,缓解需求与能力之间的矛盾[3,4]。

本文针对投资管理中存在的各类问题和不足,深入梳理各项投资管理业务,体积创新投资机制,以业务流、信息流和指标流为基本管控元素,依据多年投资计划及执行数据,开发投资需求和投资能力预测模型,提出投资结构优化模型、投资效果评价模型,构建以“投资全过程管控为基础、投资执行监督评价为手段、投资结构优化决策为支撑”的“三控合一”投资全过程管控体系,优化投资结构,改善投资需求与投资能力不匹配的问题。

1“三控合一”投资管控体系

1.1总体思路

为适应新常态下经济发展形势,保障电网运行安全可靠,“如何提高资产利用效率,如何提高投资效益,如何合理控制成本”,是投资管控需要着力解决的关键问题。

总体目标是,牢固树立经营电网理念,强化“四个意识”,规范项目立项管理,加强可研经济性评估,建立投资项目“三控合一”全过程管控机制和“四率”考核机制,促进项目执行到位,提高公司总体投资效率与效益,推动公司持续快速可持续发展。在实现投资数据集成,形成投资管控看板,全过程监督投资执行情况的基础上,以业务流、信息流和指标流为基本管控元素,依据多年投资计划及执行数据,开发投资需求和投资能力预测模型,提出投资结构优化模型、投资效果评价模型,构建以投资全过程管控为基础、监督评价为手段、辅助决策为支撑的“三控合一”投资全过程管控框架。

1.2投资项目全过程管控体系构架

1.2.1数据流组合

投资项目管控过程中存在3类重要数据信息,一是以业务流转为核心的“业务流”;二是以信息系统为支撑的“信息流”;三是以考核指标为目标的“指标流”。为了实现投资项目全过程管控的具体目标,需要整合这3类信息流,形成一种新的投资项目全过程管控体系。

业务流与指标流组合强化指标管控,业务流与信息流组合完善系统管控,指标流与信息流组合支撑数据监控。其中,业务管控是核心,指标管控是目标,数据监控是基础,如图1所示。

1.2.2“三控合一”投资管控构架

通过3类信息流组合形成“指标管控、系统管控和数据监控”3方面管控系统,进一步融合控制,构架“三控合一”(指标管控、业务管控、数据监控)投资项目全过程管控体系,如图2所示。以系统监控为核心,依托业务流程,推动项目执行;以指标管控为手段,及时判断投资项目各节点执行是否到位;以信息系统为支持,遵循投资项目业务流程,监控各节点实时数据。

1.3“三控合一”投资项目全过程管控体系

按照“三控合一”投资项目全过程管控构建思路,以业务流、指标流和信息流为三位坐标,构建管控体系,如图3所示。

1.3.1业务流与指标流融合

严格指标管控。一是在投资项目立项、可研、核准、计划环节,确保项目立项合规,加强项目经济性评价,计划预算配套,优化年度投资规模;二是计划下达后,及时创建项目和需求提报,考核“需求提报率”和“需求提报及时率”;三是在项目建设阶段,确保“开工、投产及时率”;四是在结算转资环节,实施“预转资”流程,以竣工验收为标准,建设部门和运维部门协调,建立设备台账,生成设备卡片,财务部联动生成资产卡片,分摊设备价值,提高“结算、转资及时率”。

1.3.2业务流和信息流配合

提升系统管控。一是在项目前期阶段,发展部以“规划计划信息平台”为基础,确保项目可研、核准、计划信息完整;二是财务部以“财务管控系统”为基础,配套预算发布,完成资金支付,实现项目转资;三是物资部以“电子商务平台”为基础,支撑项目物资招标投标、合同签订和物资领用;四是专业部门以专业管理系统(基建管控系统、PMS2.0等),全程管控项目实施进度。

1.3.3指标流与信息流组合

做实数据监控。一是在规划计划环节,确保“可研评审意见、可研批复意见、核准批复意见、投资计划建议”等信息完整;二是在项目实施阶段,监控开工时间、投产时间、结算、预转资时间,并与里程碑计划动态比对,用好数据监控手段,支撑项目执行到位。

2“三控合一”投资管控体系全业务链应用

2.1投资管控关键业务流程

按照“决策立项、工程前期、建设实施、总结评价”4个环节[5],梳理投资项目全过程管控业务流程,如图4所示。

2.2实时动态监控投资项目全过程执行

打破业务管理壁垒和数据信息隔离,贯通项目执行各环节信息,实现项目全过程监督,支撑项目管控,辅助投资决策,如图5所示。

以电网基建为研究基础,以项目管理全过程统计监督为立足点,设立覆盖全面、节点合理、规则严肃的链条结构,如图6所示。

里程碑链条以综合计划下达企业级项目编码为依据,向前追溯规划、前期信息、向后跟踪招标、开工、建设、投产及运行信息。规则设置:依据项目管理要求,在不同节点设置不同规则。如时间逻辑性判断、规模一致性判断等,如图7所示。

资金链条涉及计划、预算、采购、支付、决算5个关键节点,每个节点设置关键指标。规则设置:累计下达投资计划≥累计年度预算≥合同总金额≥累计支付金额≥累计新增固定资产,如图8所示。

投资控制链条涉及可研批复、初设批复、竣工结算、财务决算4个关键节点,每个节点设置关键指标。规则设置:初设较可研下降率在0%～1 0%之间,结算较初设结余率在3%～5%之间等,如图9所示。

物流链条涉及申请、中标、合同、项目库存、领料、项目结余、物资处理7个关键节点,每个节点设置关键指标。规则设置:采购申请总金额≥合同总金额等,如图10所示。

2.3优化投资结构

科学测算投资规模,以历史数据正向预测投资需求,以关键经营指标为约束反向测算投资能力,综合平衡后储备确定投资规模,在此基础上采用多种分配模型,优化投资结构,统筹考虑投资能力、工程设计能力、物资供应能力、建设施工能力,确保投资规模、建设规模与发展能力相适应,形成年度投资规模和投资方案,作为安排电网投资的重要参考,确保公司可持续发展,如图11所示。

2.3.1投资需求预测模型

在对各类方法进行调研的基础上,结合投资需求预测的特点、要求和已有条件,选择一元线性回归模型、灰色预测模型、三次指数平滑模型作为单项的预测模型,并对投资需求的预测采用加权平均组合预测的基本思想,即用多种预测模型分别进行预测,进一步对预测结果取加权平均值,以得到最终的预测结果,如图12所示。

2.3.2投资能力测算模型

分别以公司资产负债率和利润总额为经营目标约束建立对应的基于资产负债率约束的投资能力测算模型和基于利润总额约束的投资能力测算模型,再综合考虑2种经营目标构建基于公司经营水平约束的投资能力测算模型。同时,考虑公司的实际经营目标需求,对投资能力预测模型进行优化,以得到最终的预测结果。

2.3.3投资规模平衡模型

通过运用投资规模测算工具,得出投资需求预测结果和3种投资能力测算结果,再以投资需求预测为正算,以投资能力预测为反算,并通过静态投资平衡和动态投资平衡为约束预测“十三五”期间的国网陕西电力公司投资规模。在此基础上,运用投资结构优化工具,合理调整企业投资结构,做到投资方案与经营目标相符,实现高效、合理投资。

2.3.4投资结构优化模型

综合考虑负荷增长、电网规模现状以及投资的经济效益等因素,确定电网刚性投资、柔性投资、经济投资及投资上下限指标及计算方法;采用按等收益率法分配、按配网刚性需求分配、按新投资相关电量分配、综合分配方法等4种实用的投资分配方法和模型,对预测得出的“十三五”投资规模进行分配和优化。

3“三控合一”投资管控一体化信息平台开发应用

依托ERP系统,开发了投资管控一体化信息平台,通过贯通各相关业务信息系统数据,实现投资计划与项目执行贯通;按照梳理的投资项目全过程管控流程,设计关键管控指标体系,实现全业务链投资过程监控功能;加强投资能力分析,开发投资规模及投资结构优化功能,全面实现了支撑“三控合一”投资全过程管控体系各个业务关键管控节点的目标。

3.1贯通项目计划与项目执行瓶颈

一是实现项目终身一码管理,开展项目执行监控,落实项目实施监督职责;二是实现全口径立项归口管控功能,在ERP系统中设计开发投资计划导入及下达功能、投资计划分解功能、全口径项目创建功能,如图13所示。

3.2实现全业务链投资过程监控功能

一是在技术实现上以ERP为核心与规划计划系统、财务管控、电子商务平台、经法系统等业务系统与平台的信息集成,在数据处理上采用ERP系统,通过与ERP集成实现基础数据提取,通过对基础数据统计、分析实现系统线上监督评价、通报考核的功能;二是建立投资项目全过程过程监督考核指标。投资执行监督、评价通报以月度为周期,从投资管理关键节点项目创建、需求提报、招投标完成、合同履约、投资完成、计划完工、项目关闭等7个环节开展,由系统自动提取所需数据,按照考核指标内容和维度,自动生成评价结果,如图14所示。

3.3开发投资规模及结构优化功能

一是投资需求和投资能力预测。以十一五,十二五投资结构分析为基础,构建投资需求预测模型,根据规划库年度投资项目清单和投资规模预测结果,进行投资项目安排;二是投资能力测算,结合企业未来经营预测数据,利用线性回归模型、静态资产平衡分析、动态资产平衡分析,得出3个投资能力数据,取其最大值为投资规模上限,取其最小值为投资规模下限,如图15所示;三是投资结构优化。投资规模分配遵循刚性需求优先原则,确保各单位刚性需求优先满足。在满足刚性需求的同时如还有部分投资规模未分配,则根据各单位刚性需求比例选择其柔性需求进行分配,按照项目数量调增、项目规模调增、项目数量调减、项目规模调减4种方式进行调整,最终完成年度投资规模的分配和投资项目的安排,如图16所示。

4管控成效

(1)强化了资源配置能力。构建了“三控合一”投资全过程管控体系,树立全省一盘棋思想,明确投资管理方向和目标,在有限的投资总控目标下,统筹配置资源,加强了公司投资控制能力、投资预测能力、投资结构优化能力。公司资产负债率由2011年最高时的76.07%下降到2015年的68.82%;扭转“十一五”亏损局面;330 kV电网容载比由2010年的2.41下降到2015年的2.01,110 kV电网容载比由2010年的2.43下降到到2015年的1.99,陕西电网及各地市电网容载比显著改善,公司发展质量得到提高。

(2)提升了精益化管控水平。通过对投资计划下达的全口径项目从前期、计划、建设、投运、后评价等全过程管控,形成以里程碑链条、资金链条、投资控制链条、物流链条为主线的指标体系,建立“月通报、季考核、年兑现”的激励机制,及时对各类投资项目形成过程追踪和管控。通过“正向追踪”和“逆向溯源”,排查计划外项目,监控计划内项目执行情况。

(3)优化了投资结构。着力解决骨干网架和配电网“两头薄弱”和电网“卡脖子”、“过负荷”等问题,经过几年的投资方向调整,各电压等级投资成效初显。750 kV骨干网架初步建成,在关中地区形成了贯穿东西的环型主网架,并向北延伸至陕北地区。330 kV电网网架基本理顺,110 kV电网供电能力大幅提升,35 kV及以下电网供电可靠性逐步改善。

(4)提高了信息化支撑水平。建成投资管控一体化平台,完善了投资计划信息数据,实现了投资项目计划下达、分解、创建、预算发表等一系列实用功能开发,满足了各专业部门对计划执行全过程的实时监控的功能需求;构建各类信息模型,将各关键管控信息进行集成,实现统一查询和展现;开发投资规模测算及投资结构优化模块,实现了信息系统投资规需求和规模自动测算,以及投资结构动态优化安排的功能,辅助完成投资全过程管控。

5结语

本文构建了以“投资全过程管控为基础、投资执行监督评价为手段、投资结构优化决策为支撑”的“三控合一”投资全过程管控体系。按照“决策立项、工程前期、建设实施、总结评价”4个环节,梳理了投资项目全过程管控业务流程,明确了投资全过程管控关键节点。实现了全过程项目监督逻辑和全链条贯通的交互分析逻辑,实时监控动态,推动投资项目执行到位。开发了投资结构优化模型,确定投资规模,优化调整投资结构。开发了投资管控一体化信息平台,集成投资数据,形成投资管控看板,多维度分析投资计划执行数据,全过程监督投资计划执行情况。最终实现了投资业务全覆盖、投资管控全流程、投资监控全口径、投资决策全量化,投资管理水平和投资效益水平稳步提升(“四全两提升”)的投资全过程管控和投资结构优化管理实践的目标。

参考文献

[1]世纪新能源网.中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见[EB/OL].www.ne21.com/news/show-64828.html

[2]田廓.陕西电网2015年电网发展诊断分析[R].西安:国网陕西省电力公司,2015.

[3]田廓.不确定条件下电网投资理论与方法[M].北京:中国电力出版社,2016.

[4]田廓,段来越,朱敏奕,等.省级电网公司投资管理一体化信息平台构架及解决方案[J].陕西电力,2015,43(1):71-76.

篇4：打造资源、信息、投资平台

河南省湖北商会成立于2007年，由从加拿大创业归来的湖北籍人士黄斌先生筹建。说到成立河南省湖北商会的初衷，黄斌表示，就是让湖北商人在河南能够聚在一起，有一种回家的感觉。成立商会后，广大的湖北籍商人可以在商会中互助共赢。

据了解，河南省湖北商会目前已发展到会员568家（人），其中企业会员165家。会长1名，副会长19名，秘书长1名，常务理事59人，理事109人。会员分布在河南省各个市地，主要涉足建筑建材、房地产业、医药物流、电子科贸、餐饮酒店、服装贸易、农牧及湖北名企驻豫办事处等20多个领域。

黄斌认为，商会是一个民间组织，所以也讲究志同道合，它是一帮有热心与贡献的人、一帮有家乡情怀的人、一帮有良知的人，聚在一起共同做有意义的事情。

他形象地比喻说，商会可以缩小成一个点，也可以无限放大到一个圆，它应该做到松紧有度：全体或部分会员凝聚起来时就要有一个向心力，可以拧成一股绳，后劲十足；分散开来时，各有所长，作用服务于社会经济的方方面面。

今年的两会结束后，黄斌决定将商会宗旨“信息互通、优势互补、资源共享、合作共赢”中“优势互补”去掉。他说，修改后的口号更符合当前河南省湖北商会的发展。“商会的优势就是每一个会员的优势，反过来也是。”

在河南省湖北商会办会宗旨中，“信息互通”有着很深的含义。黄斌解释，这并不同于互联网上的网页信息，都是新闻性质的。在商会这个圈子中，信息是实打实的，能为会员企业发展所用。“商会能够更有力度地沟通企业和政府之间的关系，这样才会有更多的优惠政策倾向于会员企业。”

事实上，在企业发展运营中很多情况是“和尚找不到庙，庙也找不到和尚”，通过商会，可以把会员企业的才智调动出来，各取长处，达到1+1>2的效果。

商会“家规”

在与黄斌的沟通中，他这样表述商会的定位：每位会员都是商会的主人，只有动员并引导每位会员以主人翁的姿态积极主动参与到商会建设与发展当中，实现资源共享、信息互通、合作共赢，商会的凝聚力才会越来越强。

“国有国法，家有家规”，河南省湖北商会通过一系列的规章制度来保证上述愿景的实现。首先，会员单位会象征意义地缴纳一定的会费，维持正常的办公所需。其次，会长定期召开会员单位年度会议，研究制定商会创新机制，为会员企业探讨投资项目对接。

这只是商会运营的基本面。实际上，河南省湖北商会在组织管理上每个人负责一项或几项事物，各司其职。秘书长管理商会内部日常具体事物工作，会长与外部市场建立沟通、捕捉商机、负责经营决策，以及提供法律咨询、维护会员合法权益等。

黄斌也坦言，商会毕竟是个组织，会长除了带头遵守好制度，做好本职工作外，关键的还要处理好各种各样的关系，比如关心会员单位经营管理中的难题、关注商会投资中与合作伙伴的融资关系等。

“作为商会的会长，第一应该首先认知自己是一个商人，作为一个商人，就要遵循商道，在商会这个圈子里，要努力营造一个公平竞争的环境，机制越透明越好管理，将潜规则变成明规则。”黄斌说。

商会“生意”

2013年1月15日，在河南省湖北商会驻地召开的新年第一次会长会议上，常务副会长陈斌对商会提出看法：商会是一个资源平台，优化行政资源和社会资源，为会员服务；商会应成为一个信息平台，定期召开项目推介发布会；商会应成为一个投资平台，聚资金、寻项目、共发展。

黄斌认为，这是对商会功能的精准概括。

“组织拟定于3月底赴湖北郧县、保康等地的商务投资考察工作。”这是河南省湖北商会2013年3月份工作计划之一，清晰地挂在了其官方网站上的醒目位置。

这种考察的模式是湖北商会对接项目的方式之一，也成为黄斌运作商会的关键所在。没有招商这个平台，商会也就成了一潭死水。“我们不仅带队在豫投资，也经常回家乡洽谈项目合作。”

记者了解到，河南汉飞置业有限公司、河南九州通医药有限公司等一批颇具实力的会长单位都是河南湖北商会里的王牌会员企业，这也无形中壮大了商会力量，为项目考察和项目投资增加了砝码。

数据统计，河南省湖北商会在豫的投资总额已经达到500多亿元。去年3月，黄斌被河南省商务厅聘为“河南省招商顾问”。

事实上，每年河南省湖北商会都要进行3～5次的商务考察活动，包括参加全国各个地市的项目对接。

2012年10月，黄斌组团回湖北仙桃、荆门屈家岭管理区等地进行商务投资考察，并就仙桃地产项目、荆门屈家岭生态农业旅游项目进行了深入洽谈。

之后，由河南省湖北商会在郑州协办了保康县（郑州）招商引资推介会，旨在宣传保康、推介湖北，架起河南与湖北之间经贸交流的“桥梁”。“而今年3月的这次考察，将进一步敲定保康当地的商务投资合作事宜。”黄斌说。

在考察的过程中，一旦有会员企业与所考察项目达成合作，也会有商会一定的利润分配。

黄斌表示，会员企业分布在各个领域。之间的生意来往和合作也是商会平台的一个重要组成部分。有的企业缺钱了，可以像做金融的会员企业拆借一点，有的企业需要拓宽渠道，可以向商会的同行取取经。“聚是一团火，散是满天星。”黄斌笑言。

篇5：大智慧投资顾问服务平台

中国证监会发布的《证券投资顾问业务暂行规定》自2011年1月1日起正式施行。大智慧携十五年精品品牌打造的“券商营业部大智慧投资顾问服务平台”协助营业部投资顾问团队快速成长，搭建投资顾问团队与投资者之间沟通的桥梁，开创盈利新模式。

帮助券商解决五大问题：

 沟通问题---搭建投资顾问团队“一对多”形式的与客户的沟通和服务，全面提升投资顾问的服务水平；大智慧作为专业投资顾问公司，这样的服务平台能有效的提高不同级别的用户对投资顾问服务以及服务提升佣金水平的认知度。

 风险问题---通过大智慧投资顾问服务平台能有效降低券商投资顾问业务的风险。高含金量的软件和专业信息的服务，不仅能有效的提升客户自身的分析水平，还能降低客户对荐股的过分依赖和过高预期。

 培训问题---大智慧金牌系统化培训体系：首席金牌分析师王荣奎老师带队每年四次的现场培训，帮助券商投资顾问们与投资者的快速成长。

 人员问题---通过大智慧投资顾问服务平台的网络沟通可以将券商的投资顾问团队从每日繁杂事务的工作中彻底解放，从而根本上解决券商投资顾问人员的缺乏问题。

 时效问题---大智慧投资顾问服务平台是将针对性的资讯在第一时间传递给券商投资顾问与投资者，这样的便捷更利于券商投资顾问制订个性化的操作策略。

服务平台附加赠送的产品四大核心： 网络大户室----服务沟通平台

 突发事件实时解析、金牌报告实时播报、热点主题前瞻预测  盘中异动监控、主力动态数据、机构研究报告、专家服务答疑  由券商投资顾问团队通过网络大户室提供或组织，给投资者提供以视频和

专项培训体系---平台和软件使用培训 互动为核心的个性化投资顾问服务，包括品种选择、买卖时机、投资组合以及具体操作问题等；

 大智慧可为投资顾问和投资者各提供四场大型平台与软件的专题培训，让

金融投资家----分析及产品研发终端 使用者有更满意的体验。投资顾问还可被评选为复旦大学大智慧金融工程实验室投资顾问研究员并被推荐为中国运筹学会金融工程分会通讯会员；

 双屏联动、特制键盘、顶级配置、彰显尊贵  数据模型建设、个性股票池创建、模型认证评估  宽广的投资视野、全领域海量数据、市场热点题材、价格实时监控、国际

大智慧分析家----数据接收分析终端 领先交易策略；

 度身打造、投资顾问服务专供、最强整合超值服务终端

 超赢实时主题监控系统、超赢资金流向全图谱、投资顾问信息发布、超赢

服务附加优惠： 机构研究（包含超赢智慧宝、超赢机构内参等）

 与网络大户室一起构成对非现场客户具有充分吸引力的平台。

优惠一：参与营业部后续提供30套价值6800元大智慧投资顾问体验版季卡，帮您拓展市场、开发客户。

优惠二：为参与营业部挂牌“大智慧投资顾问服务支持中心”，树立投资顾问业务专业化、多元化形象。

优惠三: 券商购买大智慧分析家将专享大智慧投资顾问网络大户室。优惠四: 专享大智慧投资顾问支持中心服务，问题实时解答。限量优惠：全国先锋营业部仅限50家

服务平台需要支付的费用：9.8万 其中包含了： 1.配送一套“大智慧投资顾问分析产品与研发终端”（包括：金融投资家+网络大户室发送端，市场价：9.8万+9.8万）。先锋营业部参与优惠：

2.配送十套“大智慧投资者数据接收及分析终端”（包括：分析家+网络大户室接收端，市场价：9800+9800）。

2011年1月1日之前参与，全套原价合计39.2万，现特惠价

9.8万。

 客户需求情况下，可为千万级别客户直接提供投资顾问专项服务

 大智慧将适时推出投资顾问推广展示平台（金牌投资顾问介绍、精品投资顾问案例分析、个性化投资顾问风格展示等）更多精彩

券商总部联系人： 李文婷 ***

021-20219641

篇6：投资服务协议

甲方:工商注册号：

法人代表：

地址：

乙方:工商注册号：

法人代表：

地址：

现有甲方委托乙方进行购买房地产项目的投资顾问服务，经双方协商达成一致，就甲方拟购买广州市某房地产项目达成本投资顾问服务协议，供共同遵守。

一、购买标的项目：

1、广州市。建筑面积为平方米，房地产证号为粤房地产证字第号（以下称该项目）。

二、投资顾问服务内容

2.1、甲方同意并承诺出资￥ 亿元（大写：人民币整）作为购买该项目的金额（该金额未含乙方应收的投资顾问咨询服务费和交易过户产生的税费，相关费用均由甲方承担）。

2.2、乙方本着对该项目的充分了解及自身投资经验、知识、人力资源等，为甲方提供真实的信息，协助甲方购买该项目，并直接与业主方就该项目的交易价格及交易方式等进行一系列谈判，促成甲方以甲方名义或甲方指定的人或单位名义与该项目业主方签订《房地产买卖合同》，并为甲方给予配合和把关。

2.3、甲方须按时足额向乙方支付本协议约定的投资顾问咨询服务费。

三、投资顾问咨询服务费

3.1、该项目的最终成交价以甲方与项目出售方双方共同签署的《房地产买卖合同》交易总价格为准。如最终成交价格为 亿元（大写：人民币 元整），甲方须向乙方支付 万元（大写：人民币 元整）作为投资顾问咨询服务费。

3.2、最终成交价格低于 亿元（大写：人民币 万元整）以下的，甲方除向乙方支付 万元（大写：人民币 元整）作为投资顾问咨询服务费，另以元减除该项目最终成交价后的剩余差额部分金额则均自动成为乙方向甲方应收的投资顾问咨询服务费。

四、费用支付：

4.1、甲方需在本协议签订之日起五个工作日内向项目业主方支付 万元（大写：人民币壹仟万元整）作为诚意金，同时向乙方支付投资顾问咨询服务费 万元（大写：人民币 元整）。

4.2、甲方与该项目业主方签署《房地产买卖合同》的当日，甲方须向乙方支付达到应收投资顾问咨询服务费的50%（百分之五十）。

4.3、甲方与该项目业主方签署《房地产买卖合同》后十个工作日内，甲方须向乙方支付达到应收投资顾问咨询服务费的100%（百分之一百）。

五、责任与义务 ：

5.1甲方责任与义务

5.1.1、本协议签订后，没有取得乙方的书面同意，甲方不得就购买该项目直接与业主方或通过任何第三方进行谈判和交易。

5.1.2甲方须积极配合乙方与业主方就该项目的交易价格及交易方式等一系列谈判过程。

5.1.3、该项目与业主方签订《房地产买卖合同》后，甲方须积极配合乙方和业主方到房管部门的产权过户交易登记等事项。

5.1.4、购买该项目的所有费用均由甲方独自承担，按时足额支付业主

方及因交易产生的相应费用款项（包括但不限于诚意金、定金、房款、交易税费等）。

5.2乙方责任与义务

5.2.1、本着对该项目的充分了解及自身投资经验、知识，为甲方提供真实的信息，协助甲方购买该项目，并直接与业主方就该项目的交易价格及交易方式等进行一系列谈判，促成甲方与业主方签订该项目的《房地产买卖合同》，给予配合和审核并提供参考意见。

5.2.2、及时向甲方反馈与业主方谈判进程中的相关信息。

5.2.3、协调及处理解决甲方与业主方在谈判或交易及项目交收等过程中出现的争议。

5.2.4、协助甲方与业主方到房管部门办理该项目的产权过户交易登记事宜。

六、违约责任

6.1甲方违约责任

6.1.1、本协议签订后，甲方不得就购买该项目与业主方或通过任何第三方进行谈判和交易，否则，视为甲方违约，甲方不得要求乙方退还已收取的费用，并须另向乙方支付 万元（大写：人民币 元整）作为违约金。

6.1.2、签订本协议后，因甲方原因，放弃购买该项目或在与该项目业主方交易过程中中止或终止交易的，视为甲方违约，甲方不得要求乙方退还已收取的费用，并须另向乙方支付 万元（大写：人民币 万元整）作为违约金。

6.1.3、因甲方原因导致该项目交易延误，未能在本协议有效期内达成交易的，视为甲方违约，须每日按投资顾问服务费总金额的0.2%向乙方支付违约金。逾期10日或以上的，乙方有权解除协议，已收甲方所有费用无需退还。

6.2乙方违约责任

6.2.1、签订本协议后，因乙方原因，未能在合作期限内促成甲方与业主方签订《房地产买卖合同》的，乙方应在五日内全额无息一次性退还甲方已支付关于购买该项目之订金及投资顾问服务费。

6.2.2、因乙方原因导致该项目交易延误，未能在本协议有效期内达成交易的，视为乙方违约，须每日按投资顾问服务费总金额的0.2%向甲方支付违约金。

6.2.3、若乙方拒绝配合甲方的工作，甲方有权另行寻求其他合作者。

七、争议解决：

双方因本协议发生争议应友好协商解决，协商不成，双方同意提交广州市仲裁委员会仲裁。

八、本协议自甲乙双方签订即时生效，有效期为壹年。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。本协议所列地址、电子邮箱为双方书面通知的送达地址，一经投送后3日即视为送达。

甲方：乙方：

代表：代表：

篇7：投资理财服务协议

甲方：性别年龄身份证号

住址：

乙方：*****服务有限公司

一、服务内容

甲方于年月日通过乙方向基金投资元人民币，并要求乙方作为上述投资的名义持有人，代为行使相关投资权利和承担相关义务。

二、甲方的权利和义务

1、甲方必须认真阅读《基金招募说明书》，认可基金的收益，并对相关风险提示及重要须知了解，自愿承担风险造成的损失。

2、甲方有权按《合伙企业法》在其认缴委托乙方作为出资设立合伙企业的有限合伙人，并在合伙协议、股东名册、工商登记上具名；

3、甲方对因其投资基金形成的股权，在其认缴份额内享有收益权与处置权。

4、甲方有权对乙方的服务行为进行监督，但不得随意干预乙方的正常经营活动；除发生乙方损害甲方投资权益的情况外，甲方不得随意解除对乙方的服务。

5、甲方因其个人原因造成认缴基金的资产被冻结或扣划损失，由其个人承担。

三、乙方的权利和义务

3、乙方有权代甲方收取投资收益、股权转让收益等收益，并及时将

其转交给甲方或甲方指定的受益人；

4、在甲方依法处分其投资形成的股权时，乙方有义务提供必要的协助与便利。

5、乙方在未获得甲方书面授权的条件下，不得将甲方投资形成的股权及其所有收益进行投资、转让、设置担保等，也不得实施任何可能损害甲方利益的行为;

四、协议的解除和终止

1、受托人违背委托人意愿，又不纠正的本协议解除。

2、本协议遇有下列情况之一时终止：

（1）委托事务履行完毕或双方协商终止；

（2）不可抗力因素造成基金不能设立；

3、其它需要解除和终止的情形。

五、争议的解决

凡因履行本协议所发生的争议，甲、乙双方应协商解决；协商不成，任何一方均有权在受托人住所地人民法院诉讼。

六、其它事项

1、本协议未尽事宜双方可另行签订补充协议;

2、本协议自双方签字之日起生效；

3、本协议一式三份，案一份，具有同等法律效力。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

篇8：投资合作信息

RIALEX公司成立于1992年, 是一家现代重型机械专业生产厂家, 产品包括起重机、吊车、输送机、装卸机械及配件等。产品出口德、奥、俄、白俄等国, 并与SWF、Abus、Stahl、Siemens等知名企业合作, 向其提供各类机械配件。

联系人:Marzena Stanosek

电话:+48 77 4183199

传真:+48 77 4181297

网址:www.rialex.pl

地址:ul.Ossowsklego 55, 46-203 Kluczbork

(信息来源:驻波兰经商参处子站)

2.津商人寻花岗岩投资合作

津商人Mike Munodawafa先生 (Munamato Mining P/L公司) 从事花岗岩开采、加工和贸易。现寻中国合资人共同经营, 开拓中国市场。其联系方式如下:

电话:00263 912 334 00263 912 725 405000

电邮:munodawafamj@afritechno.communodawafamj@gmail.com

(信息来源:驻津巴布韦经商参处子站)

3.《ЭНЕРГОСВЯЗЬСЕРВИС》公司寻找电工设备合作伙伴

公司经营设计和维修0.4-110KW电工设备。希望与中国生产0.4-110KW电工设备的企业建立合作关系。

地址:俄罗斯, 390022, г.Рязань, ул.Станкозаводкая14

电话:+7-4912-378054

联系人:АвилкинП.П.

(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)

4.乌兹别克”Узбекхиммаш”公司寻找生产不锈钢用品合作伙伴

乌兹别克斯坦油气机械制造公司下属的乌兹别克化工机械厂股份公司目前主要生产不锈钢餐具, 为增加不锈钢产品的品种和数量, 满足市场需求, 拟寻找中国合作伙伴, 在现有基础上建立合资企业, 生产不锈钢餐具、厨具及日用品等。

传真:00998-70-7164473

邮箱:ovsompr1@rambler.ru

alrus1970@mail.ru

(首发子站:驻乌兹别克经商参处子站)

5.乌兹别克斯坦布哈拉“K U M-RABOT”公司寻求合作伙伴

“KUM-RABOT”公司位于乌兹别克斯坦布哈拉市, 从事农作物种植、大众消费品生产、贸易等业务, 拥有耕地40公顷和相关农业机械、总面积4700平方米的商业设施, 自有资金8亿苏姆 (约合50万美元) 。希望与中国企业合作推进以下项目:

一、开设中餐馆及快餐网络;

二、粮食及其他产品生产、存储、加工、包装、运输等综合项目;

三、农作物种植。

联系人:Raupov Harzullo

电话 (M O B) :9 9 8-9 3-3 8 3 2 6 4 1;3832642

电子邮箱:kumrabot2005@mail.ru

(首发子站:驻乌兹别克经商参处子站)

6.МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求投资商贸中心

寻求中国投资商, 在巴尔瑙尔市投资建设中国商品商贸仓储综合体。俄方愿意与中方探讨合作模式等具体问题。

地址:俄罗斯, 656002, г.Барнаул, ул.Сизова, 20

电话:+7-3852-262034, 364563

传真:+7-3852-262038

联系人:Г.В.Марьин

(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)

7.МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求投资糖厂项目

俄罗斯МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求中国投资商, 该企业现有糖厂日产量200吨, 配有自备电站、铁路连线、仓库等设施。希望通过技术现代化提高糖产量。

地址:俄罗斯, 656002, г.Барнаул, ул.Сизова, 20

电话:+7-3852-262034, 364563

传真:+7-3852-262038

联系人:Г.В.Марьин

(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)

8.波兰商人寻求与中国不锈钢管生产商合作

公司名称:DEKMAN-Zielona Gora (Poland)

联系人:Grzegorz Kaplinski

电话/传真:+48 68 3288904

E-mail:handel@dekman.pl

地址:ul.Dekoracyjna 1c

(首发子站:驻波兰经商参处子站)

9.俄罗斯企业寻找循环泵合作企业

俄罗斯ООО《ДжетКулТрейд》寻找中国生产供暖装置循环泵的企业, 拟与中方企业建立合作关系。

电话:+7-495-7894369

传真:+7-499-5570837

E-mail:popov@jctpumps.ru

网址:www.powermax.ru

联系人:ПоповА.В.