创业初期10种现实情况

创业初期10种现实情况（共3篇）

篇1：创业初期10种现实情况

创业初期10种现实情况

成功的创业者也不会认为其他创业公司会碰到和自己一样的困难，因为创业者总是习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏。为了让你知道自己并非孤军奋战，1987.TV中国生殖健康用品招商网的小编总结了创业初期最常遇到的10种现实情况：

1.最忠实的信徒也会因最轻微的刺激而发飙。创业公司中最好的员工往往会非常焦虑。他们熬夜接听咨询、帮助的电话，顶撞上级，并引用约耳·史波斯基关于Aerons椅子的看法、保罗·格雷汉姆关于酷比魔方的看法。他们是你的心腹和骨干，所以你必须满足他们的要求，即使他们要求很多。而唯一让他们死心踏地跟你干的办法就是让他们各司其职。

2.优秀的人需要大项目。如果你做的事情毫无价值，那你也找不到有价值的人来做。我经常想到艾兹拉·庞德(Ezra Pound)对他的史诗《诗章》(The Cantos)的评价：“如果这是个失败，那这个失败抵得上这个时代所有的成功。”我们不是在写诗，但是与我们利益紧密相关的是我们是与房地产代理的竞争，而不是仅仅给他们打广告。所以，你需要一个大项目以便雇用那些对此感兴趣的人加盟。

3.创业公司怪人云集。如果让你离开微软公司，加入一个新兴公司，你肯定对目前的工作状况心怀不满，并且不切实际地认为新的环境也许会有所改变。这是一种不稳定的联系，其结果可能是集体情绪波动和员工良莠不齐，所以如果你新公司古怪的人似乎多了一些也不用担心。

4.好程序需要时间。一个出色的软件工程师胜过10个平庸之辈，尤其在开创一个项目时。但是出色的工程师也需要时间：每当想到我们的人才带着些有关工程范例的新灵感时，我们就不必再费神费时为设计和测试进行日程安排了，因为我们已经付出努力了。创造出与众不同的优良的东西是需要时间的，而过于要求时间有时则适得其反，所以要“忙而不乱”。

5.每个人开发的产品都必须不断改进。制作第一代产品可以走的捷径以及不曾预料到的问题，总能说明你必须在制造第二代、第三代产品时要对某些地方进行改造。不要灰心丧气或目光短浅，不断改进就行了，这只是事物发展的规律。

6.无畏的领导者经常会被吓着。最近我听说，最有发展前途的创业公司的总裁过去经常匿名问他Facebook上的朋友自己的想法好不好。只是觉得担心并不

意味着你的想法不好，而最好的想法往往是那些让你感到最害怕的。也不要相信企业家们说他们当时都“知道”去做什么，其实他们都是事后诸葛亮。

7.工作总是很艰巨的。大部分创业公司总是能发现一个有待解决的有趣问题，然后一直为了解决它而努力。在最近一次颁奖典礼上，微软公司总裁史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)试图找出微软成功的秘诀，结果只想出一句话：“努力、努力、努力、再努力地工作”。这显而易见是个套话，而大部分创业者念念不忘的总是灵光闪现的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的竞争优势，那你就要靠扎实努力来击败对手的，所以要努力工作。

8.不会越来越好——已经很好了。在创业初期，对于新兴公司，人们关注的是成功之后的美好前景。但是一旦到了成功的那一刻，他们又开始谈论成功前的奋斗历程多么美好。每当我碰到这种情况，就会想到一个生于7世纪末的本笃会修士彼得尊者(Venerable Bede)抱怨8世纪的人失去了7世纪修道士所具有的热情。即使在黑暗时代①的最黑暗时期，人们还怀念黑暗时代(中世纪)。创业公司的员工就如同中世纪的僧侣一样：总是认为天堂就在前边，只是最近的情况才不太好。如果你能够开始享受创建一个新公司的过程而胜过享受最终的结果，那你会是个不错的领导。

9.事实是唯一的货币。上星期有天吃午饭时，一个工程师说面试过程中他记住的唯一事情是我们 Redfin——或任何创业公司——最可能面临的结果是破产，但是无论如何他都会跟我们一起干。这很奇怪，因为我们越是告诫人们这些风险，他们似乎就越不重视这些。既然你必须一直冒险，那你就必须一直提醒人们他们可能面临的风险。

10.1亿美元以后才有竞争。一位红杉资本的合伙人曾告诉我，只有收入达到1亿美元时，竞争才真正开始。也许现在的资金门槛没这么高了，但如果你在做一件有价值的事情的话，那别人也会这样做。由于你无法从竞争对手漂亮的网站上看到背后的操作流程，所以就想当然地认为经这些挑战就只发生在自己的公司。但其实他们同样也会遇到，你要相信这一点。

我开过4家公司，在另外三家公司的董事会曾任职。凯尔曼说出了真相。不要让我们误会：开公司的确是个很美好的经历，但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易，很多人就会去做了，但这也往往意味着说明竞争更激烈。另外，只有

让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。

篇2：创业初期10种现实情况

胎教，是来自母体与宝宝的第一次交流，更是开启宝宝智慧之门的一把金钥匙。胎教音乐更是一种经典的胎教方式，那些经典的音乐带给宝宝的体验不仅只是愉悦的感受，更是一种心灵的纯粹体验。那么，哪些世界经典音乐是合适用来做胎教音乐的呢?

一、普罗科菲耶夫的《彼得与狼》–做个英勇的宝宝

作曲家运用乐器来刻画人物以及动物的性格、动作以及神气，形式新颖活泼，旋律通俗易懂，富有艺术魅力。长笛的高音区表现小鸟的矫捷好动；弦乐描绘了彼得的机智英勇；双簧剧管活泼地刻画出鸭子那盘跚的步态；爷爷老态龙钟的神志由大管浑厚、粗豪的声音来表现；狼阴森可怕的嚎叫用三只圆号来体现。当然，最可名贵的还是这部作品的思想内容：只要团结起来，英勇而机智地进行斗争，任何貌似强大的敌人都是可以战胜的。整个乐曲活泼活泼，如同在面前展开一幅活泼的画。

准母亲们，去听听吧，让你的小宝宝跟小鸟、小猫、小鸭子玩玩，并与彼得一路战胜恶狼，做一个英勇的宝宝。

2、德沃夏克的e小调第九交响曲《改过大陆》第二乐章–淡淡的哀痛与想念家乡

这一乐章是整部交响曲中最为出名的乐章，其浓郁的乡愁之情，抒发了德沃夏克对故国无限眷恋之情。乐曲中那舒缓的旋律，表现出淡淡的相思，淡淡的哀愁。

准母亲们，尽情的享受吧！让舒缓的旋律抚平焦躁的心情，随着旋律一路入睡。

三、约纳森的《杜鹃圆舞蹈伴奏曲》–与鸟儿一路游玩

起床了该活动一下了，听听约纳森的《杜鹃圆舞蹈伴奏曲》吧！整首乐曲欢快清新，特别合适在酣眠的早晨谛听。那跳跃的旋律如同杜鹃在讴歌，它以轻快、活泼的节奏以及清新、流畅的旋律，描绘了一幅生机洋溢的样子的情形。

听一听活泼、可爱、明朗的《杜鹃圆舞蹈伴奏曲》，让肚子里的小宝宝做做运动吧。

四、格里格的《培尔·金特》组曲中《在山魔王的宫殿里》–感受力度与节奏

培尔·金特是一个非常厌恶的家伙，做了许多坏事，大家不喜欢他，他只好本身去流离。有一天他降临山魔王的宫殿里，引来了许多小魔鬼。乐曲描写了培尔·金特吓得魂不附体的场景。听诙谐可爱的旋律，感受力度在乐曲中由弱到不能活动到极强的过渡，你也会看见许多小魔鬼在乱舞的场景。

准母亲们，带着你的小宝宝经历一下小魔鬼的宫殿吧。感受差别的节奏、差别的力度、差别的音品，相同的旋律带给我们差别的体验–弱的声音的神秘，强的声音的紧张。

五、罗伯特·舒曼的《梦幻曲》–梦幻的国家

《梦幻曲》环球皆知，充满了浪漫梦幻的旋律。它以娴熟的浪漫主义手法，把我们带进了温柔柔美的梦幻景界。这首曲子主题非常简洁，具有动人的抒怀气势气魄以及芳香的玄想颜色，旋律线几经跌宕起伏，委婉留连，使人不觉中被引入轻盈漂渺的梦幻世界。当你疲乏的时辰听听《梦幻曲》，帮你安然入睡。

六、约翰·施特劳斯的《维也纳森林的故事》–穿越绿色的森林 春天的早晨，在美丽的蓝色的多瑙河畔，远方群山起伏，田野一望无际。晨光的太阳光透过大树繁密的叶子洒在挂满露水的草地上，山边小溪波光嶙峋。羊儿在草地上吃草，小鸟在林间委婉啼鸣，放牧的孩子吹着短笛，猎人吹响号角，马的蹄子“的的”，组成一幅大自然美丽的丹青。一曲《维也纳森林的故事》，一切宛如人间天界。准母亲们，假日的清晨，迎迓这美丽的森林吧！

7、贝多芬的F大调第六号交响曲《田圃》–到自然中呼吸新鲜空气 整部作品抒发了对大自然的依恋之情，作品细腻动人，俭朴无华，宁静而安逸，是贝多芬最受欢迎的交响曲之一。各个乐章分别表现了“初到村落时的愉快感受”，“溪边小景”，“村落欢喜的集会”，“暴风雨”等情景，最后的“牧歌”，主题恬静开阔，象放牧牲畜的人在田野中讴歌，表现了雨过天晴然后的美景。好一幅自然的美景，感受一下吧，小宝宝。

8、老约翰·施特劳斯的《拉德斯基进行曲》–感受强烈的节奏与柔媚的线条之美

乐曲以其到处歌颂赞扬的旋律以及铿锵有力的节奏征服了泛博听众，成为流传最为广泛的进行曲。强劲有力的引子然后是第一部分主题，让人们仿佛看见了一队步卒轻快地走过大街。随后是与前边主题相相比较的轻柔主题，柔美悦耳。听后让人感觉激情澎湃，活气无限。

九、勃拉姆斯的《摇篮曲》–母亲无尽的爱

安宁、亲切、温存、抚爱的《摇篮曲》抒发母亲对宝宝无尽的爱。词调柔美、抒怀、安谧；旋律平稳，音律适中，音高起伏半大；表现了比力安宁的情绪。

准母亲们，在这首乐曲声中跟你的小宝宝说说话吧。

10、维瓦尔第的小提琴协奏曲《四序》–《春》

乐曲描绘了一幅春临大地，众鸟欢唱，惠风吹拂，溪流低语的画面。当春临大地，仙女以及牧羊人随着风笛愉悦的旋律，在草原上婆娑起舞，多么美丽的画面！是一首非常好听的小提琴曲。

篇3：创业阶段省钱的10种方法

如果你和多数有抱负的创业者一样，可能就不会有太多的财富。所以要开始创业，你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时，真的很想节约成本，充分用好每笔钱，为企业带来更多好处。”杰米拉·怀特(Jamila White)说。她是boot－strapbabes，com博客网站的联合创始人之一，这个博客网站上有非常丰富的针对创业者的各种创意和节约资金的建议。检验一下这些由专家和已经掘到金的创业者们总结出的提示吧，能够少花钱多办事，而且来自实战，令人鼓舞。

1，节俭生活。23岁的赖安·艾利斯(Ryan P.Allis)和27岁的亚伦·豪克顿(Aaron Houghton)在大学时就有了创办iContact公司的想法，2003年他们正式创立了这家电子邮件营销服务公司。艾利斯回忆起创业初期的时光：“我们住在办公室里，睡在蒲团上，在一台烧烤架上做饭，吃掉了很多拉面。这是典型的创业生活体验。”他说，“我们竭尽所能地省钱、增加收入。”艾利斯说其中特别突出的一件事就是，在别人丢弃的办公椅包装盒里到处翻找购物凭单，只为了能凭此获得斯泰博公司(Staples，编者注：知名的办公用品商)提供的50美元折扣。如今，iContact公司的年销售达到了约1，500万美元。

在生意中和生活中更明智的花钱能帮你省下更多钱以发展业务。搜寻在线优惠券来购买你需要的一切——从办公设备到家居食品，唐纳·玛丽亚·科尔斯·约翰逊(Donn8Maria Coles Johnson)说，她是boot－strapbabes.com网站的另一位创始人。她强调，不仅要尽可能省大钱，小钱也能聚少成多。

2.使用创造性的融资方式。创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。

3.合适的规模。如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯·约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”

4.将资金用在能产生收益的要素上。小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔·柯立兹(Michael Kriz)。41岁的他创办了埃克莱罗公司(Acclaro Inc.)，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接创造收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。”

5.通过媒体和口碑进行营销。让别人为你营销，这是最廉价但最有效的营销方式。科尔斯·约翰逊说，可以从寻找本地的小媒体开始。想要传播企业品牌，那就到当地电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社去，把自己作为专家采访对象向记者推出。她说：“先找到你所在地区都有哪些媒体，然后再看是否有你能发挥作用的方式。”

柯立兹在创立他的公司时，其另一项省钱策略就是不在营销上花钱。他坚信提供一流的服务会招来回头客，满意的老客户也会推荐新客户。在启动初期，柯立兹还专注于直接接触潜在目标客户招揽生意——这个战略帮他将年销售提高到1，000万美元，并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。

6.灵活地雇用人员。也许你没有足够的资金雇用全职工作人员，但可以寻求外包服务或找临时帮手。柯立兹就使用了外包服务来完成公司的部分行政职能。例如，他向一名自由作家支付了1，000美元设计公司的网站，但网站的内容全部是由柯立兹和他为数甚少的员工亲自编写的。

艾莉森·奥凯利(AIlison OKelly)本人就是员工派遣方面的专家，她在创办“妈咪公司”(Morn Corps Inc)时，就想出了不少聪明的雇用方案。这家员工派遣公司帮助用人单位与灵活就业市场建立联系(例如那些已经选择脱离传统工作环境的妈妈们)。自2005年公司创办以来，她已经雇用了若干名外包制员工，这有助于将企业一般管理费用控制在较低的水平。“我所有的雇员都在各自的家庭办公，所以他们用的是自己家里的电脑和电话，我们没有任何基础设备的成本，”35岁的奥凯利说。“我们雇用的销售人员，只有真正为公司赚到钱时，他们才能获得相应的佣金。”另外，奥凯利还是名训练有素的注册会计师，所以她从未在外面雇用过任何记账人员——这些都由她自己完成。

7.学会谈判和讨价还价。许多刚起步的创业者并没意识到一切都要靠谈判——从技术成本和商业账户收费到网页设计师以及印刷公司。“仅仅是某件东西上贴着个标价签并不意味着就没有还价的空间了，”怀特说，“他们能做的最坏的事不过就是告诉你‘不行，但太多的创业者甚至都没有问问是否还能还价。”如果你是用现金支付，就更有利于讨价还价，科尔斯·约翰逊补充说。

奥凯利的公司现在每年销售额约为200万美元，在创业初期她会和供应商们讨价还价以控制成本。奥凯利说：“你可以这样说：‘我没那么多钱做这个，我只有这么多，你愿意干吗?”

8.寻求便宜的技术工具。有那么多的低成本和免费的软件解决方案，你要做的就是去找出来。例如，Carbonite公司提供的数据备份服务每月只需4美元。“10年之前，在线营销工具非常罕见，而且价格非常高，”怀特说，“现在这些工具越来越好用，也非常便宜了。”

用你能找到的所有技术来低成本地构建和营销你的业务——从博客到电子邮件新闻列表，科尔斯·约翰逊说。“如今，创业者们手头拥有许多和那些资金更雄厚的大公司一样先进的技术。”

9.善用信用卡。尽管创业初期的重要目标是不要陷进债务里，但善用信用卡采购还是有很多好处的。在你需要为公司采购时，可以使用那些能提供返点奖励或现金返利的个人信用卡或者商务信用卡。“在负担债务前要非常小心，仔细研究你的选择，”科尔斯·约翰逊说。“确认你是真的需要(而不是想要)那件你要花钱购买的东西。”

你可以每月还清账单或用奖励计划使用信用卡以避免高昂的费用，你可以得到现金返利、旅行奖励或是航空公司的里程——类似的项目还有很多。“我们并不赞成积累信用卡负债，但是使用有奖励计划的信用卡有利于资金周转，可以让采购活动对公司发挥积极作用。”怀特说。