创业者创业初期的六大注意事项

创业者创业初期的六大注意事项（共16篇）

篇1：创业者创业初期的六大注意事项

对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一总结：

一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。

二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。

三、迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。

四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。

五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。

六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?

篇2：创业者创业初期的六大注意事项

很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

2.哪儿热闹奔哪儿

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

3.短视老板短命店

因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

4.贪大求全死得快

企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。

中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

5.你办事我不放心

无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

6.跑得又快又省料

“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。

1.创业者创业初期的六大注意事项

2.创业初期的融资技巧

3.创业初期的十个小技巧

4.拒绝创业初期的 5 个错误

5.关于创业初期的融资渠道与技巧指导

6.创业初期的5个错误将拖垮创始人

7.合伙创业注意事项

8.加盟创业的注意事项

9.女性创业的注意事项

篇3：创业者创业初期的六大注意事项

自“高层梯队理论”提出以来,有关管理者背景特征与公司治理和企业绩效关系的研究日益丰富。研究学者们从高层管理团队的组成、个人背景特征、异质性等角度去探讨了对企业经营绩效、过度投资的影响。魏立群(2002)探讨了我国上市公司管理者特征与企业绩效的关系。孙海法(2006)对中国纺织和信息技术行业企业进行研究,探讨了高管人口统计特征对企业绩效的影响。徐经长(2010)根据沪深两市的数据,实证研究了核心管理者特征对企业成长绩效的影响。康艳玲(2011)针对管理者特征对企业研发投入的影响进行了实证分析。唐洋(2012)对管理者受教育水平是否会约束了非效率投资行为进行了实证研究。然而,在对近些年来这些领域的相关文献进行分析中,发现更多的研究重点是放在管理者特征对上市公司或发展比较成熟公司的影响研究上。专门针对小微企业成长绩效研究还不是很多。虽有部分学者对此相关领域进行了研究,如:黄洁(2010)探讨了创业者社会资本对农村小微企业的绩效影响;马淑文(2011)探讨了家庭社会资本、创业导向对新创企业成长绩效的影响。但将创业者特征与微型企业成长绩效结合起来研究的成果还是很少。然而,在现实中,由于小微企业与上市企业在发展阶段、发展环境、企业实力、创业者水平等方面具有较大的差异性。同时,关注微型企业的成长问题也成为学术界关注的焦点。本文试图利用“高层梯队理论”,借鉴相关研究成果,将研究对象由上市公司转移到普通的小微企业,由高层管理者背景特征转移到关注的小微企业创业者背景特征。

二、研究设计

( 一 ) 问卷设计与研究对象确定本文的调查对象主要选取广西百色市区、所属部分县份的部分创业者和微型创业企业为研究样本,设计了调查问卷。调查问卷的设计以封闭式问题为主。问卷调查的方式采用了实地调查、网络调查和电话调查三种方式。微型企业多以涉农企业为主;企业的规模在10人以下(固定员工);微型企业的成立时间不超过5年(以实际经营的时间计算,不以注册的年限计算);调查数据的获取以他们自述和自行填写问卷的方式得到的。对调查对象回答内容的真实性多采用经验判断的方法。由于部分创业者对销售数据和利润情况缺乏一个较为完整和精确的数据。同时,收入是较为敏感的数据,部分调查对象可能没准确提供。因此,在最后统计阶段整理相关问卷时,剔除了部分可能真实性缺失的问卷。最后确定有效问卷,实际纳入到统计的问卷数量为121份,有效问卷率比较低。

(二 )变量确定 具体如下:

(1)创业者的个体特征的度量(自变量)。参考相关研究个体背景特征的文献,本文选取了性别、年龄、教育背景、先前经验、家庭环境5个变量为个体背景特征的主要研究变量。前四个变量的提出主要是根据Hambrickti提出的“高层梯队理论”,该理论认为:管理者的个人特质的不同,决定了其认知结构和价值观的不同,从而会影响了他们对信息的获取和解读能力,并进而影响企业的行为。因此,高层管理团队的认知能力、感知能力和价值观等心理结构决定了战略决策过程和对应的绩效结果。该理论同时认为管理者的人口背景特征(主要指性别、年龄、种族、社会经济基础、教育背景和先前经验等)是影响认知结构和价值观的主要影响方面。因此,可以通过研究管理者背景特征了解管理者与企业经营绩效的关系。Bosma(2004)认为先前在某一行业的先前经验,可以让创业者在商业运作、产品创新和与人际沟通方面的获得更多的信心。杨云(2008)对广东、湖南一些中高端饭店调查研究的基础上,探讨了管理层组成特征与饭店经营绩效的关系。王扬眉(2010)提出了民营企业家的特征(个人经验、社会关系、意志力等)对企业核心竞争力的影响。姚振华(2011)在对民营中小企业家的实证研究基础上,探讨了管理者人口背景特征与组织绩效的关系。曾萍(2012)分析了女性参与管理团队对企业绩效的影响。需特别说明的是,家庭环境这项变量的设置主要参考了张瑾(2009)认为“在家族中是否有人创业对企业成长有一定的影响,很多创业者有家人或亲戚创业的情况,这种家人或亲戚创业的经历在创业者的创业思想和资金方面会给以支持”的观点。本文所采用变量的具体描述见表1:

(2)微型企业成长绩效的度量(因变量)。不同的学者对微型企业成长绩效度量提出了不同的看法。邵俊岗(2011)在研究在孵企业成长绩效中将企业增长绩效和企业能力提升作为衡量的两大指标,具体的指标主要包括:年均销售收入增长率、总资产年均增长率、企业总人数年均增长率、技术能力提升、融资能力提升、管理能力提升、营销能力提升和信息获取能力提升。马淑文(2011)提出初创企业的成长绩效可以用竞争绩效和潜力绩效两个方面来度量,其中竞争绩效主要从销售收入增长速度、税后利润增长速度、产品市场份额增长速度、企业员工增长速度来反映企业的经营和发展状况;潜力绩效主要从技术创新能力、国际化水平、组织学习能力反映企业未来获利能力。还有一些学者也提出了一些不同的测量指标。杨蕙馨(2006)提出企业的成长性绩效可以从主营业务收入增长率和资本积累率来衡量。刘二丽(2008)认为可以从竞争绩效和潜力绩效两个方面衡量企业的成长绩效问题。

本文在综合考虑相关研究成果的基础上,从增长绩效(年均销售收入增长率、年均利润增长率、总资产年均增长率)和潜力绩效(融资能力、技术创新能力、管理能力提升、营销能力)两个方面,7个具体的指标来衡量。年均销售收入增长率反映了企业的发展趋势;年均利润增长率反映了盈利能力、总资产年均增长率是整体状况的一种反映;融资能力是指企业从金融机构、投资者等多种渠道获取资金的能力;技术创新能力是指技术的选择、运用和创新情况。管理能力提升主要指对企业的人、财、物综合利用状况。营销能力是指企业产品市场定位和市场开发以及销售能力。

(3)控制变量的选取。本文选取企业产品的市场竞争状况和创业初资金规模两个指标作为本文的控制变量。企业产品的市场竞争状况与经营状况的好坏有着一定的关系。对于微型来说,竞争越激烈,企业的生存和成长就越艰难,企业成长绩效可能越差。创业初资金是指创业者创业初期的原始资本,一般来说,原始资本越多,在不导致过度投资的前提下,经营的主动性一般会越好,发展的基础会更好,对企业的成长绩效更有利。

( 三 ) 理 论 假 设 在前文探讨各个变量的基础上,本文提出了以下假设。

H1:创业者的性别与微型企业的成长绩效显著相关

H2:创业者的年龄与微型企业的成长绩效显著相关

H3:创业者的教育背景与微型企业的成长绩效显著相关

H4:创业者的先前经验与微型企业的成长绩效显著相关

H5:创业者的家庭创业环境与微型企业的成长绩效显著相关

(四 )模型构建本文采用多元回归分析为主要数据研究方法,构建了一个创业者背景特征对微型企业初期成长绩效的影响模型:

Y=a0+a1x1+a2x2+a3x3+a4x4+a5x5+Contor Varablesi+ε

其中,Y表示微型企业成长绩效(因变量);a0为常数项;a1,a2,a3,a4,a5为变量系数;x1,x2,x3,x4,x5分别表示性别、年龄、教育背景、先前经验、家庭创业环境。Contor Varablesi表示控制变量,具体指企业产品市场竞争状况和企业初期创业资金规模。

三、实证结果与分析

(一 )创业者个人特征的描述 性统计分析利用本文的研究样本,对创业者的个人背景特征进行了描述性统计分析,具体见表2。

通过对调查样本的描述性统计分析,可以看出调查对象中男性创业者占多数,男性90人,女性31人。在年龄分布上,31-35岁区间比例最高,40岁以上的其次。从教育背景上看,学历普遍在专科以下,本科及以上占15.7%。需要说明的是,所调查地区教育水平发展相对落后是学历层次不高的一个原因。在先前经验上,大部分都表示曾有一点相关行业经验,这个比例占到了56%。另外,大部分调查对象家庭创业环境不足,有家人或者亲戚创业的只占29.7%。另外,从统计研究角度看,统计数据也显示各变量的均值、标准差区分度较好,样本数据较好地符合正态分布的特点。

( 二 ) 变量信度与效度 分析本文运用SPSS13.0统计软件,对研究变量的Cronbachα系数和因子载荷进行了计算,计算结果见表3。从统计结果可以看出,Cronbachα系数均在0.7以上(0.7为学术界认定信度有效的标准)。这就表明研究变量与测量条款具有较高的一致性。对于因子载荷值来看,参考Barclay(1995)的观点,大于0.707,具有可接受性。从统计数据来看,除技术创新能力略低于0.707,其余都高于这个有效数值。总体来看,统计数据反映调查数据可信性较好。

(三 )多元回归分析利用本文所界定的模型,采用多元回归分析方法对各假设进行检验,主要步骤为:第一步将创业者的性别、年龄、教育背景、先前经验和家庭环境单独放入回归方程,考察每个变量对微型企业成长绩效的显著性;第二步将所有变量放入模型当中。回归分析结果见表4。

***,** 分别表示 1%,5%水平显著

通过表4的回归分析结果可以看出,在创业者个人背景特征对微型企业成长绩效的影响中,性别对微型企业成长绩效的的影响并不显著,H1没有得到验证。通过调查也发现性别主要是影响了创业者的创业冲动。但在实际的创业过程中,性别的差异并没有影响微型企业的成长绩效。关于年龄这点,在统计验证当中也不显著,H2没有得到验证。性别和年龄这两点假设并没有得到验证。教育背景在模型得到了检验中,统计结果显示支持假设。H3得到验证。,创业者社会经验在微型企业在发展初期显得十分重要,这点在模型验证中得到了验证。H4得到了支持。家庭环境与微型企业成长绩效成正相关关系,H5得到了支持。最后,从统计的结果可以看到性别(H1)、年龄(H2)没有得到支持,教育背景(H3)、先前经验(H4)和家庭环境(H5)都得到了支持。

在控制变量上,企业产品竞争状况与微型企业成长称负相关关系,这也说明市场竞争越激烈,微型企业的成长性越差;创业初期资金规模越大,企业的成长性表现越好。这可能是资金较丰富,创业决策的主动性会比较好。

四、结论与建议

( 一 ) 研究结论通过理论研究和回归分析,本文提出的5项假设检验中,有3项得到了统计学意义上的通过。针对所调查的地区和对象,发现性别、年龄对微型企业的成长并不显著。性别对创业的影响,主要是对创业者群体数量差异上的区别,一般男性都有高过女性。但在企业成长性上,女性和男性创业者并没有显著差异;创业者年龄的差异对微型企业成长性的影响,在本模型当中表现也不够显著,可能是因为年龄偏大的创业者,虽经验较丰富,但经营偏保守。年轻创业者,虽激情足,敢想敢做,但经验不足,资金也较为不丰富,影响企业成长。教育背景对微型企业成长也是一个重要的因素。关于这点,有一个需要特别说明的,在所调查地区教育相对落后,学历层次普遍不高。微型企业创业的初期(本文指3年内)遇到最大的困难比较突出的是资金和营销问题。与学历相比,实践能力、沟通能力和创业者吃苦耐劳的精神对企业的影响更为深刻。往往那些具有较高教育背景又有吃亏耐劳精神的创业者,其企业的成长性表现的更好。另外通过检验的两条假设是先前经验和家庭环境。这两点也具有共性。无论是先前经验还是家庭环境,都表现出自己的社会经验和别人的创业经历指导自己创业的重要性,这两点对微型企业的成长都有着重要影响。

(二 )相关建议因此,本文在这些研究结论的基础上,为更好促进微型企业的成长,提出几点建议:(1)在扶持微型企业创业过程中,要重视创业者社会经验的培养,创业者的先前经验对微型企业初期的成长性影响最为显著。从政府管理角度来看,可以通过举办创业培训班、创业成功者参观指导、组织外出参观学习等手段给予其间接经验的获取。(2)教育背景也是影响微型企业初期成长性的重要方面,通过调查发现,哪些兼具有吃苦耐劳精神和较好教育背景的创业者,企业的成长性往往表现更好。因此,一方面要鼓励大学生创业,同时还要注重培育其吃苦耐劳的创业精神。(3)家庭环境也是影响微型企业初期成长的一个因素。通过调查,发现家庭中如果有人创业,一般在资金的获取、社会经验和产品营销上会得到更多的资源。因此,家族企业的“抱团发展”、培养良好的创业文化氛围对当地微企的发展有重要作用。(4)关于年龄和性别在本研究中没有得到验证。这就表明,在“性别大战”中,女性创业者“输”的可能是在“量”上,在“质”上并没明显差异。因此,在创业中性别歧视不可取。年龄也并没有造成企业成长性存在明显差异,这也说明多鼓励青年创业有积极的意义。

篇4：创业盘店的六大注意事项

对有些创业者而言，在创业时并不是新开店，而是采用盘店的方式。盘店的好处在于，投资金额往往会比开新店要低，而且一切东西都是现成的，只要选好要盘的店，便可以在短时间内马上接手经营。但是盘店的缺点，在于既然对方要盘让店面，当然表示生意不好，既然对方现在都已经做不好，那自己接手之后，又凭什么能将店面经营好?而且什么样的店可以盘，什么样的店不能盘，盘店时又该注意那些事项?本文提供以下盘店六大诀窍。

一、评估商圈地点是否可以做

既然原来店面的生意不好，就必须要探讨生意不好的原因何在?而这些因素是否可以改变，一般店面生意好不好，可约略区分为外在环境，就是商圈立地条件好不好?这个部分是店家无法改变的。

另外，内在的因素就包括店的装潢、产品、价位及服务质量等，这是属于可控管的部分，只要店盘下来之后，老板便可以自行调整改变。但是在商圈立地条件好不好这个部分，由于地点无法改变，一旦是因为地点不好，才导致生意不佳，则任谁盘下该店恐怕都回天乏术。因此在盘店前，一定要先确认该店的立地条件是合格的。

二、盘店后须更改店名

既然先前的生意不好，应该表示有许多顾客去了之后，印象不好而不再前往消费，对新接手的店家之言，如果店名不更改，原本印象不好的顾客，也不知道已经换老板，自然也不会再来消费。要改变这种现象，让过去曾经来店消费过，但印象不好的顾客，能够重新回流最好的方式，就是更改店名，重新取个店名。顾客看到店名不一样，自然才会想到是换人经营，才会有再来消费的意愿。如果店面盘下来，但店名还是沿用原来的没有改变，顾客不容易察觉店老板换了，以为还是原来的老板在经营，既然以前的印象就不好，自然不容易激起再回来消费的意愿。所以，当店盘下来的时候，一定要记得换个新的招牌。

三、清查有无积欠厂商货款

盘店时所怕遇到的问题，就是原有经营者是否有积欠相关往来厂商款项，这点如果没有事先查清楚，等店盘下来，到时候搞不好一堆厂商来要钱。因此，在盘店时一定要查清楚是否有积欠相关往来厂商款项，所以盘店时，应列出店内生财器具一览表，而且列出来往的供应商，与供应商货款切割的时间点，除了供货厂商的货款之外，还应包括水费、电费以及瓦斯费等。但在还没把店盘下来时，也不可能去查相关的往来厂商，不过可以在支付盘店费用时，预留一些尾款，待所有之前往来的厂商都没有欠款时再支付尾款。

四、估算需要再投入多少资金

盘店的好处，在于投入资金较新开店少很多。但因为不是新店，店内的装潢及设备器材，皆已使用过一段时间，有一些可能都必须更新。

因此在盘店时，必须估算那些器材设备是必须更新，那些是可以继续使用，仔细估算这个部分要再投入多少资金。尤其在这个部分，必须先了解主要设备的使用年限及使用状况，譬如像冷气、制冰机、冷冻冷藏设备等，这些主要的生财设备，如果使用状况还好，基于省钱的立场，当然可以继续沿用旧的设备。但是，如果使用状况已经不太理想，即将届人淘汰年龄的设备，则必须一定要更新，以免到时候设备太老旧，使用没多久就频出状况，影响店务的运作。当然在这个部分，可以依照个人的资金状况，做设备更新幅度的弹性处理。

五、重新开幕促销

店盘下来之后，不仅要更新店名，而且，为了要招徕旧顾新知、重新唤起顾客对这家店的注意，还必须要重新开幕造势，透过开幕的造势活动，重新再吸引顾客上门光临。但是必须注意的，在重新开幕造势之前，一定要先有试卖期。因为，通常盘店刚接手时，技巧可能不太熟练，店务运作也不是很顺畅，因此必须有试卖期。试卖期间要低调运作，生意不用太好，主要是让店内工作人员，在这段期间能够对店务更熟练，等店务都熟练没问题后再重新开幕造势，届时不仅可以吸引人潮上门，也才能把每位上门的顾客都服务的很好。

六、租约及营业登记变更

篇5：创业者创业初期的六大注意事项

实在这是一种很幼稚的想法，究竟上我们看到许多好项目拿不到钱、融不到资。由于项目标优劣，只不外是引起投资方存眷的底子，并不是其决定投资与否的唯一尺度和依据。有一个好的项目，仅仅阐明你拥有了一只良种蛋，你是不是有本领将这只蛋孵出小鸡，孵出小鸡后你有没有本领将小鸡养大，继而让鸡下出更多的蛋，再将这些蛋卖到市场，收回投资，获取红利，这才是投资者所体贴的要害性题目。要是这些都没有展示出来，纵然你有再好的项目，也无法赢得投资者的青睐。

二是自我迷恋。

许多创业者在向投资者先容项目时，把本身的项目说整天下第一，没有危害，肯定赢利，乃至很快就能收回投资，只要投了就有高额回报。这反而容易让投资者对创业者的诚信孕育发生猜疑，以为创业者不克不及以一种客观的态度评价和看待本身项目标市场环境，“虚”的身分多。

三是企业办理滞后。

许多创业企业，拥有很好市场远景的项目，但在办理上一塌糊涂，也容易使投资者失去投资信心。

四是急于求成。

许多创业者在与投资者打仗历程中，前期希望顺遂，但在要害时候即两边确定长处分成时，只注意己方长处，不平从游戏规矩，得寸进尺，步步紧逼，乃至不吝耍些小智慧来到达目标，效果反而会欲速则不达，容易将投资者吓跑。

另有一些创业者，在创业融资时把可行性阐发陈诉写成了项目发起书，资料提供了不少，但大多是对投资商的要求和条件，却不是投资商所等待的对项目技能含量、危害水平、市场环境、生久远景、预期回报、创业团队等所体贴题目标深入过细的研究阐发，同样不容易得到投资者的青睐。

【拓展阅读】

现在创业的大潮汹涌而来，但是很多人都是第一次创业，因为不熟悉、没经验等原因，难免会感到紧张和彷徨。那么第一次创业都有哪些需要注意的地方?

1、第一次创业，贵在“稳”字。创业者的投资资金多是来自多年的积攒，甚至是拿出了看家老本，经不起一点折腾，那么怎么做到稳?首先创业者在选择项目的时候，尽量选择自己擅长和熟悉的领域，资源更容易接触，这样做起来也会更顺畅。其次则是要靠谱，创业是件大事，尤其是第一次没有经验的情况下，不要想当然的去做什么所谓的创新，最好是跟着前辈们的路子老老实实的走，在积累资金后再做别的。

2、切忌贪多求全，要将一样东西做精。在选好的方向后就踏踏实实的走，先做好当下的产业链再说，即便你在当下的市场已经有一定的立足之地。这个时候应该想着做好做精，而不是去开发新的产业链，为消费者持续不断带来价值的产品才会被消费。好比开餐饮店，有自己特色的招牌，只是平平淡淡的口味，顾客吃一两次用于填饱肚子，但是势必不能长久地获得青睐。

3、初次创业，要注重学习。谦虚使人进步，骄傲使人落后，这是从小学就在我们认知中形成的概念，第一次创业要多和做得好的同行学习，还要多看看相关书籍。有人说，要当老板，可以不会做财务，但是一定要会做销售。创业者可以多向做销售的朋友学习。很多人之所以能闯出自己的路子，就在于不断的学习和提升。

4、小成本投入试水。创业做生意风险很大，但你不能确定这个模式能否走得通的时候最好是先小成本投资看下营收怎么样。比如你想开做代理，确定好想做的产品后可以先在朋友圈宣传下看看反响怎么样，如果情况良好再考虑接下来的事情。

5、不要以流行为标准。不少商家在经营进货的时候喜欢跟着流行走，爱拿“爆款”，而拿“爆款”的商家多了，这条路就渐渐被堵死了，尤其是在人们消费习惯情况下，如果他们熟悉的店铺有所要的爆款，那么他们在其它商店购买同款产品的几率就大大降低。流行通常有一定的时间段，创业最主要的是跟着市场走而不是流行。

篇6：马云创业初期的故事

现在看来这是一个再正常不过的商务合作，但对于一个以前只在事业单位工作，家中并无商业传统的人来说，仍然是个要过的坎儿。马云以前只是个大学教师，他的家中也无做商业的父母，此时的他离商业其实很远。也许出生在浙江这样一个民营经济发达的地方比我的情形要好一些，但进入商业的买卖环节仍然会有诸多的不适。在翻译社不景气的时候，他还去义乌批发小商品回来卖，这点对我来说有些难以想象，创业之初更无法做到(现在一点儿问题也没有)。我没有问过他心理的落差，但我想这样的实践应该是拉近了他商业本土化的过程。

二是知道了成本与利润。这一点从他在《赢在中国》现场的演讲来看，他当时真的不知道在做一个公司时要考虑成本费用以及与收入之间的关系。他说这个翻译社第一个月收入不到600元，房租却是1500元，亏损是显而易见的。他们原计划6个月收支平衡，但几个月下来都不可能，4个月后他们发现到义乌去进货回来卖鲜花和礼品可以赚钱，至少可以把房租付了。也许读者会不理解一个创业者不知道这个道理。其实，在创业过程中很多简单的事情都是从试错中获得的。好在马云开始的这个翻译社的规模是一个不足万元的小公司，试错的成本比较低，如果开始创业让自己知道成本费用和收入这几项的关系，只是用几千元人民币的损失搞定的话，这太划算了!有许多创业者，在启动几百万元的项目前连这几者的关系都还未弄懂。

篇7：农村电商创业的六大创业商机

在可预测的未来十年内，农村也将迎来农村“互联网+”时代，为农村的腾飞插上翅膀，像农村电商、农村物流等等将登上农村人的舞台，那么对于普通的农村人来说，互联网的到来能带来怎样的商机，会给农村带来怎样的变化？

将会可能给农村人带来六个创业商机：

1、农村电商、农村代购

近几年来的电商平台渠道下沉成为主流趋势，京东、阿里巴巴等电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。况且农村现在还存在好几亿的人口，伴随着互联网走进农村，农村电商也迎来属于自己的春天。

2、农村电商物流

农村电商的发展肯定缺少不了现代电商物流的支持，然而目前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等产品的物流需求。同时我们也看到一些大型的电商平台，像是京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种模式推动县到村级的物流网络建设。

3、农产品直供

农产品直供有助于解决农民朋友的滞销问题，同时降低运输和储存成本，为客户带来便宜新鲜的蔬果，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。

4、特产微商

微商的力量虽然比不上淘宝。京东等大平台，但是借助于微信传播的力量，不少人近几年也在走微商道路，也取得不错的成果。

5、农村O2O服务平台

这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。是以旧换新为一体的综合服务平台，以服务农村家庭消费入口，拥有足够大的商业机会，并且衍生出了代购等服务。

6、农村电商培训

农村电商走进农村的同时，人才建设也要跟的上时代的步伐，毕竟人才是决定一切的力量，没有好的人才去经营农村电商那一切将是空谈。整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人走下去，走到县域和地方进行交流培训。培训学习也不是天生就会淘宝，比如去找一下电商培训学校，如：众创职业学校，点赞电商，众创电商学校等等。我们不仅要学会这一项技能，还要发扬光大自己的家乡。

篇8：创业初期的融资难题

很抱歉语气不太好，或许我是已经收到太多类似这样的邮件了。就像最近这一封信，他有个关于零售类企业的“好主意”，问我从哪儿能得到资金援助，具体该怎么做。“我没有钱，也没有可用于抵押的资产，但我不想干傻事，我不想和那些会霸占你整个企业的投资客们打交道。”

利用免费的政府资助进行创业只是个传说，或者说只是个苍白的谎言。我不是无所不知，但我在这行已经有30年了——接触过所有与商业计划和创业相关的投资——我从来没见过有人是依靠政府免费援助创业的。有近1000家小型企业发展中心遍布在全美国各地，我经常与来自那些地方的人打交道，假如有人听说过什么免费贷款援助的事情，他们肯定会知道，可他们对此也是一无所知。

我想我知道这个免费政府援助的传说从何而来：某个电视广告。广告中的那家公司所出售的只是一个申请地址表，仅此而已。所以这不算是个纯粹的撒谎，确实有一堆地址存在，只不过被严重夸大了。政府和各种基金会偶尔会设立一些项目来促进某些特殊开发项目，比如市中心区的企业、少数民族企业、偶尔还有艺术和原创型企业，总是带有更大的社会目的。

可以这么思考这个问题：一个政府，不管是州政府、地方政府还是联邦政府，除非是带有某种社会性目的，否则怎么可能会出钱去给人办企业呢?各类基金会也有董事会和国税局的严格监控，他们没法只是因为你有个“好主意”就给你钱去开公司。

更常见的是政府贷款，意思是政府部门为他们所感兴趣的开发项目提供特殊低息贷款。许多部门会为了创造更多工作机会和类似目的为企业提供带有一定优惠的贷款。这些贷款极难申请，你必须满足提供贷款的政府机构所设立的前提条件。

所以还是忘掉所谓的资助，现实地理智面对眼前的情况吧。如果你只是个有普通“好主意”的普通人，那你和我们其他人是一样的；如果你没有足够的资金去把想法变成现实，你的“好主意”就一文不值。

根据融资成功的可能性，我们可以将创业者分为三大类：

1、“无需融资”型创业者需要的是顾客而不是大笔资金。这类创业者包括许多小型服务生意，比如帮你修整草坪的小孩、兼职会计或记账员、单干的律师或只有一个人的图像艺术工作室等。

2、精英，具有丰富技能的成功企业家，拥有良好纪录，有门路接触天使投资人和风投公司。如果你是其中一员，自己一定会知道。

3、不上不下的中等企业，需要一大笔——如6位数的启动资金，却又不是很出类拔萃。如果你属于这一类，却没有可供抵押的资产，没有富有的亲戚朋友，没有能打动投资人的履历，那还是调整自己的计划吧。做人要现实点!

下一步

一个办法是找个更现实的起步点。如果你的“好主意”需要50万美元的启动资金，那就把金额压缩到你能承受的水平。我最喜欢的一家餐馆就是从路边摊起步，但老板现在已经拥有四家餐厅了。

寻找合伙人和联合创始人。或许你认识的某个人会决定加入，而且履历比你更吸引人。此外，多几个人会让你的团队看起来更有实力。你不用事必躬亲，大部分中型企业都是由几个人合作创办的，而不是单枪匹马。

别再提你为什么不想要投资人参与，这很愚蠢。像我一开始提到的，我已经收到过太多类似的邮件，这些人都说不想放弃自己的所有权。但除此之外你还能给投资人什么?投资人不需要你的“好主意”，他们只希望能从自己投下去的钱里获得合理回报。如果你现在就在抱怨他们夺走了你的控制经，那就别向别人融资。

最后要感谢斯蒂文·布兰特教授(Steven Brandt)，我在斯坦福商学院读研时他在那里教授“小企业管理学”。如果你因为无法降低启动资金需求，找不到足够资金而实在无法立刻起步，不妨另辟蹊径，找一条最终能帮你达到目的的路一步步往下走。进入相关企业工作，睁大眼睛观察积累。留心身边有没有以后可以一起创业的好合作对象。

篇9：创业初期的公关之道

对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，或者宣称自己占用了很多资源的人，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，如果创业者有高调的自吹自擂行为，就会让观者觉得本能的不适应。

在这里不妨把所有潜在用户都想象成伸手党，对他们来说，创业者首先要给予他们例如心态指导、价值观信心、或者思路工具。完成了这一步，我们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为这个品牌的粉丝，积极的去进行传播。这就是CEO们的“共鸣型”公关。

篇10：学生创业自主创业的六大成功要素

第一招———自信。听过太多“昙花一现”的大学生创业失败的经历，如今的毕业生有创业想法的多，但实践的少。在 年上海各高校大学生的 JA 商业策划决赛中，选手们纷纷展示了自己的创业计划，但即便是一等奖获得者也表示自己的计划是 “ 空想 ” ，近几年不会考虑创业。而评委则认为他的作品是所有参赛者中最具操作性的。专家认为之所以会出现这样的现象就在于现在有创新精神的学生对自己的能力信心不足，而创业是需要激情和信心的。

第二招———创新。谈及创业，创新是必可少的要素。在某种意义上说，创新决定了创业成功与否。这其中包括技术创新和思维创新。对于想利用技术创新创业的大学生来说，专家认为必须具备以下条件：具有自主知识产权的发明创造；该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景；有可靠的资金来源。

第三招———务实。大学生们受社会整体认识的影响，一提到创业想到的就是高科技产业相关的，这固然很好，但创业不一定全是开大公司做大买卖，哪怕是传统行业中一项具有革新意义的技术创新、哪怕是开个小店，这也是创业。关键就在于毕业生们有没有从小做起、从实际做起的勇气，对行业进行深度审视，对社会和大众消费有一个深刻了解，不盲目，能从自身能力出发。

第四招———知识积累。创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要创业者具有较高的多维素质，主要体现在知识储备、行业经验、资源整合、社会人际网络建设、管理能力等方面。而这些的获得没有 3—5 年的社会工作经验的积累是不可能的。

第五招———艰苦奋斗。也许有人看到这个标题会笑，但从笔者采访的创业者中，没有一个不强调，创业不是风花雪夜，其中的艰辛只有经历过的人才懂得，“每天从早上 8 点开始工作到凌晨 3 点休息，没有周末，没有娱乐，同样的事情必须比别人做得更好！ ” 并且在公司没有赢利之前，不要指望别人会愿意给你风险投资。

篇11：创业初期怎样融资

融资的定义: 从狭义上讲,融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程.也就是公司根据自身的生产经营状况,资金拥 有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公 司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财 行为.公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则,通过一定的渠道和一定的方式去进行.我们通常讲,企 业筹集资金无非有三大目的:企业要扩张,企业要还债以及混合动机(扩张与还债混合在一起的动机).从 广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行 为.融资可以分为直接融资和间接融资.直接融资是不经金融机构的媒介,由政府,企事业单位,及个人直接 以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动,其融通的资金直接用于生产,投资和消费.间接融资 是通过金融机构的媒介,由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动,如企业向银行,信托公司进行融资 等等.创业初期怎样融资? 任何创业都是要有成本的,就算是最少的启动资金,也要包含一些最基本的开支,如产品定金,店面租金 等,更别说大一些的商业项目了.因此,对创业者来说,能否快速,高效地筹集到资金,是创业成功至关 重要的因素.融资渠道 目前国内创业者的融资渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构来实现,其实,创业融资,要多管齐下, 千万别吊死在一棵树上,这样才能多多益善.渠道 1:银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池” ,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创 业者中很有“群众基础”.从目前的情况看,银行贷款有以下 4 种:1,抵押贷款,指借款人向银行提供一定 的财产作为信贷抵押的贷款方式.2,信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无 须向银行提供抵押物.3,担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款.4,贴现贷款,指借款人在 急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式.提醒创业者从申请银行贷款起,就要做好打“持久战”的准备,因为申请贷款并非与银行一家打交道, 而是需要经过工商管理部门,税务部门,中介机构等一道道“门坎”.而且,手续繁琐,任何一个环节都不 能出问题.渠道 2:风险投资在许多人眼里,风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子” ,从那个“钱袋子” 掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天.但风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投 资家以参股的形式进入创业企业,为降低风险,在实现增值目的后会退出投资,而不会永远与创业企业捆 绑在一起.而且,风险

投资比较青睐高科技创业企业.提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术,但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人.因此, “等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐,只有像张朝阳,邵易波,梁建章那样的创业“枭雄” ,才有机会 接近那些金光闪闪的“钱袋子”.渠道 3:民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导,以及国民经济市场化程度的提高,民间资本正 获得越来越大的发展空间,目前,我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域,而是向基础设施, 科教文卫,金融保险等领域“全面开花” ,对正在为“找钱”发愁的创业者来说,这无疑是“利好消息”.而且民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低.提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股,因此容易与创业者发生一些矛盾.为避免矛盾,双方应把 所有问题摆在桌面上谈,并清清楚楚地用书面形式表达出来.此外,对创业者来说,对民间资本进行调研, 是融资前的“必修课”.渠道 4:创业融资宝创业融资宝,是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式,从而为其提供创业急需的开业资金,运转资金和经营资金.该融资项目主要针对“4050 人 员” ,以及希望自主创业的社会青年群体.办理创业融资宝的手续较为简便,创业者只要有资产,就可申请

贷款,贷款期限最长为半年,可充当抵押的物品范围非常广泛,房产,大宗物资,有价证券,机动车,名 表等凡价值在 300 元以上的都可以.提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大,因此,解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现.对创业者来说,第一次融资时不能要求十全十美,不要嫌资金太少,关键是先解决生存问题,然后再求发 展.渠道 5:融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的 方式分期偿还.该融资方式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度,创业者支付第一笔租金后即可 使用设备,而不必在购买设备上大量投资,这样资金就可调往最急需用钱的地方.提醒融资租赁这种筹资方式,比较适合需要购买大件设备的初创企业,但在选择时要挑那些实力强,资 信度高的租赁公司,且租赁形式越灵活越好.说服投资人 现在,要得到相当数量的资本,非找投资人不可.这是眼下的新兴融资方向,也是将来的发展趋势.一位理性的投资者,尤其是风险投资家,在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质,其中 包括性格优势(如自信,成熟,有条理性,务实性,责任心,商业经验等)和项目优势(项目前景,项目竞争 优势, 项目回报等).而考察性格优势和项目优势最好的方法, 就是在通过项目说明会上演

篇12：创业初期　要规避的误区

笔者现通过一系列创业案例，分别从投资思维、方法、技术等方面，总结出失败的根源及如何走出困境的方法、路径，供广大创业者参考。

小马拉大车

小王对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行“套”到了大笔资金，更加信心爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想要干就大干一场，这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模，将“摊子”铺得越来越大，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，小王却毫不在乎，一点也不感到害怕。在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，开始拼命压价。小王的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入危局。

在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，蔑视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。

心急豆腐热

温州有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品赚疯了，不由得也心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定也要尽快投资上马这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”不料，这位老板听了却很不高兴地说：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。果不出那位技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造。创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵、泽竭而渔。

不愿寻求投资合作伙伴

国内一家生产消毒液的知名企业，在2003年“非典”之前，就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他几家同类企业借着“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。投资者在投资活动中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定的胸襟。

寻求过度弱小的合作伙伴

为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，两年前，苏北某知名造纸厂放弃了与许多大企业及颇具实力的投资机构的合作机会，而决定与一家小型企业洽谈合作，共同投资一个新项目。谁料在合作项目执行接近尾声时，突然出现一个意外情况——该工程的排污项目验收不合格，需要再投入一笔资金进行改造。这家造纸厂向合作方提出共同承担排污项目的改造资金，但对方却向他们道歉，表示自己做这一项目已经是勉为其难，再拿出更多的资金已是力不从心。该造纸厂只好转而向银行寻求贷款，但所贷到的资金离项目所需仍有相当距离。该造纸厂于是寻求其他的合作伙伴来解决资金难题。新找到的合作伙伴希望该厂原来的合作伙伴退出该项目，而后者则坚决不肯退出。三方僵持不下，最后该造纸厂只好忍痛放弃了这一项目。谁都想说了算，谁都想当“主人”，但主人不是谁都能当的，不是谁都能够当好的，当家做主意味着更多的付出和更大的责任。

篇13：创业初期如何组建自己的优秀团队

Rabois是硅谷家小型科技公司的创始人，他有很好的技术背景但在管理方面力不从心，于是他委托猎头公司招聘行政总监，猎头公司前后给他推荐了五个人，他选用了其中的三个。一年多过去了，这三位先后上任的行政总监都因各种原因无一满足Rabois的要求。公司管理反而因行政总监频繁换人，陷入了更为混乱的局面，Rabois对此相当苦恼。

对策

绝大部分创始人在人才招聘方面所花的时间不够，因为需要创始人关注的事情实在是太多了。但从成功人士的经验来看，创始人应在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，将主要注意力放在招兵买马上。毕竟创建好的团队才是创业成功的关键所在，这件事无法交给别人，创始人必须亲自去寻找、了解这些人才。

2、价值认同，聘前试用

周开了家小型数码动漫公司，随着公司的迅速成长，他一口气招聘了财务、销售、行政等副总。当初他特别看好销售副总S，S的履历辉煌，是花了大价钱从大公司挖角过来的。然而大半年过去了，S在销售方面的作为不多。周找S谈心谈了几次，发现S对公司既定的销售策略不以为然，想法还停留在以前工作的思路上。不可否认，S工作能力强，但对公司毫无建树，到底是该再观察一阵还是让他走人，周拿不定主意。

对策

创始人在招聘时，应该通过实践对这个职位有深刻的认识了解，然后再去寻找适合该职位的理想人选。候选人的过去只能作为一个参考，而不能作为胜出的唯一条件。创业理念本质上是一个企业的决策框架，所以好的创业伙伴的过去不一定很优秀，但必须认同创始人的创业理念，这点非常重要。

另外，高级人才招聘是个长线投资，不能着急，某些重要的职位人选要多观察，不要轻易许诺。尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。

3、元老与新锐的矛盾

林创办了一家民宿预定平台，为全球的自由行人士提供高性价比的精品民宿。公司成立后获得了风投公司的千万级投资，前景一片大好。

为此林引进了大批人才，新人的加入，让薪酬倒挂的矛盾凸显出来：在公司创业初期，几个元老都分到了期权，但因为他们的个人能力已经无法适应公司发展的需要，所以高管的位置必须腾出来留给新人。

新高管的工作压力大，却没有期权，心中难免不满;而元老们退居二线，心中也有怨气。元老派与新锐派在公司斗得你死我活，林感觉自己猪八戒照镜子两头不是人。

对策

创业公司在发展到一定程度后，都会遇到元老与新锐的矛盾。这种时候，创始人应以公司利益为重，在工作中帮助新人迅速建立权威，但在态度上必须对元老表示尊重。通常采取的做法是：通过组织机构调整，设立一些高位虚职安置元老，把重要职位腾出来留给更合适的人。这些工作必须一步步做，切记不可一步到位。

篇14：创业者创业初期的六大注意事项

很多时候我都在想，如果有个亲戚朋友能够帮我一把该多好，但是真有个亲戚或者朋友帮你的时候，你敢接受他们的Offer吗？

下面我就来结合自己的亲身感受，和大家讨论一下创业初期是否应该接受亲友的帮忙？以及如何规避其中可能产生的分歧。以下所有观点和事例都是以我个人的经历为基础，大家不要以偏概全，应该结合自身情况具体分析。

1. 是亲是友？

亲戚给予的帮助往往比朋友更加无私，而且亲戚对于你的容忍程度也要远远大于朋友。

举个例子，假如你是个新成立的做网站的外包公司，完全可以和你的某个亲戚商量一下，用他公司的网站拿来练手，在网站验收的过程中，即使有些没有到位

的地方，他也一定会尽可能的降低验收标准，帮你结案。而且即使你把生意做砸了，亲戚也很少会因此和你断交，今后有机会还是会帮你。

但如果是朋友（除非是非常铁的朋友），情况可能就不是这样了，给了你生意，如果你没做好，不但今后你很有可能再也接不到这个朋友带来的生意，而且还有可能在某种程度上伤害你们之间的朋友感情。

因此，当有人帮你的时候，首先要明确，这个人是亲还是友？如果是友的话，你是否有把握把东西做好？

2. 你的公司是什么行业？

这里主要说的是，你是做产品的？还是做服务的？

如果你是做产品的，亲朋来照顾你的生意是比较简单的事情，适当的给点优惠就可以成交。一手钱、一手货，没有什么扯皮的事情（除非你产品质量有问题）。

如果你是做服务的，就要小心点了，因为服务是一种没法衡量的东西，而亲朋找你除了给你捧场外，难免有希望“物超所值”（说白了就是贪便宜的心态），因此为他们提供服务要格外的小心。

3. 是来帮忙的，还是来占便宜的？

这点听起来不好听，但事实如此。你要记住，你是在创业初期，没有那个能力摆谱，也没有那个能力给人免单。

我既做实体也做服务，我很庆幸我有几个真正希望我好的朋友，他们给我带来的几个订单，真是想尽一切办法为我赚钱。对于这种朋友，我定义他们是来帮忙的。

而我也遇到过某些打着同学、朋友旗号过来的人，不但把价格给你压的极低，而且后期还会不停的给你找麻烦。对于这种朋友，我定义他们是来占便宜的。

而大家可以放心，占便宜的人远远比帮忙的多，这是人的本性。因此对于那些明显来占便宜的人，不要贪那点小财，敬而远之为上。

我曾经遇到过的一个人说过的最让我恶心的一句话就是：“我告诉你，我是朋友介绍来的，你必须给我成本价！不能赚我钱！”。我当时真想给他一句：“去你奶奶个爪吧！你算干嘛地”。

我现在去中关村照顾我朋友生意的时候，第一句话就是告诉他：“东西质量好、出了质量问题包换即可，不用特意给我折扣，你也要赚钱。”所以如果有像我这样的朋友找到你，这才是来给你帮忙的。

4. 丑话说前头！

中国普遍要面子，特别是对来照顾你生意的朋友或者亲戚，往往你在下意识的情况下就把什么都答应了。

对待这种情况最好的方法是你应该提前准备好一份文档，里面写清楚注意事项等等内容，亲朋友也好，普通客户也罢，在成交前一定把文档的注意事项给他看，让他了解清楚。

还是那句话：“不要贪那点小财+学会说不。宁肯做不成买卖，也不要轻易得罪一个朋友，更何况是亲戚。”

5. 亲兄弟，明算账！

无论是朋友也好，兄弟也罢，一定要把细软之物（我开始拽文了~）算清楚了。

中国人要面子的特点也普遍体现在这个方面：明明你自己刚创业的时候经济很拮据，却又希望在亲朋面前表现的阔绰大方一些，不会轻易张口要钱。

在这个问题上我是深有体会，很多时候我真的希望公司不是我自己的，这样我就可以大大方方的以公司的名义找他们要钱，但是现在公司的法人代表是我，每当我要钱的时候，都会不自觉的犹豫起来，怕因此得罪了人。

篇15：创业初期企业文化范文

但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。

提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。

目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。

如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。

企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。

创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。

大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么；倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。

可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔；目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。

这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记住。如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌网-或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自省。首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。

企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往

往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。

篇16：摆脱创业初期的资金困境

虽然大多数创业者也能靠自己掏钱起家，但仍有些企业在启动之初就迫切需要现金。如果你是第一次创业，想获得融资就是很大的挑战，但也有些颇富创造性的方法，可帮你筹到启动资金。

专家们并不推荐从别处借钱或使用信用卡透支。并且，向家人借钱也很冒险。

如果你的业务是销售产品，或许你能以延期付款的形式从你的债权人手上获得贷款，商业借贷公司阿伯丁基金(Aberdeen Funding)的乔纳森·福雷博格(Jonathan Freedberg)这样表示。供应商最初可能会要求一家新创企业预付货款，但他们也许会愿意让你70天后再付款。这样你就有充足的时间销售产品，再用从客户那里获得的现金支付给供应商。“他们将发现，这是拓展生意的好机会。”他说。

如果你创办的是一家服务公司，那最好要求客户得预先支付部分费用，福雷博格建议。如果你按月提供定期服务，可以要求客户先行支付第一个月的酬金。

此外，你需要一份长期的商业计划书，以打动借款方，不论他是个人或是机构。如果你正试图寻找天使投资人，你要明白他们会对企业所有权提出要求；他们还期待很快就能实现稳定的投资回报，通常是三五年内。“你必须讲清楚你的投资人如何能赚到钱，”商业计划书的权威提姆·贝利(Tim Berry)说。

不管你是求助于银行还是天使投资人，你都要简明扼要的解释清楚你的商业理念，印第安纳大学约翰逊创业及创新研究中心的唐纳德·库拉科教授(Donald F.Kuratko)表示，满口专业术语会吓跑投资人。

资金提供方会想方设法对你的创意诘难挑刺，所以你的商业计划书应当有严格的调查论证作为支撑。“他们会问，‘你真找到了会使用你的产品的客户了吗?跟他们交谈过吗’”库拉科说，“你当然不愿回答说‘没有’。”

科尔·罗尔菲(Kyle Rolfing)2006年在明尼阿波利斯开办他的员工福利服务企业——红石健康公司(RedBrickHealth)之时，就很好地遵从着上述建议。在启动前，41岁的他和红石健康的其他五名共同创始人拜访过20多家大型企业，他们都是红石健康的目标客户。

在红石健康寻找借款人时，他们的团队已清楚了这些企业的关注点，其中有几家已经签约成为他们的客户。红石健康从风险投资公司那里融到了1，500万美元的资金，其中包括高原资本(Highland Capital)和沃森创投(Versant Ventures)。罗尔菲预期他们在2008年的销售额有望超过100万美元。

美国小企业融资的一个最常见的办法是通过美国中小企业局(SBA)担保从银行获得贷款。如果你没有良好的银行关系，可以请求某位贵人朋友或亲戚为你引荐。

美国中小企业局贷款项目主管吉姆·哈默斯利(Jim Hammersley)表示，他们有两种面向创业企业的贷款项目：普通商业担保项目，即广为人知的7(a)贷款；以及专门用于购买企业房产和大型设备的504项目。