职工队伍思想状况调查

职工队伍思想状况调查（精选8篇）

篇1：职工队伍思想状况调查

**车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告

为全面了解和掌握当前**车间职工队伍状况与思想状况，有针对性通过下发调研表、个别谈话、座谈会等形势，围绕公司下发的调研内容深入细致进行调查，摸清重点，找准原因，采取有效措施做好车间的员工思想工作。

一、调查资料来源

数据主要来源于三个方面：

（一）调研表

下发员工思想动态专题调研表，由班长、班组安全员、工会小组长三人共同填写。本次调查的范围是：3个班组和1个办公室，共发放调研表4份，收回4份。调研普及率达到100%。

（二）座谈会

2017年4月，车间工会安排人员在车间活动室，以座谈的方式开展了“职工思想状况座谈会”，座谈对象包括各班长、安全员、工会小组长等部分职工。

（三）个别访谈

针对调研表中反映的突出问题及座谈会中反映的问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改进意见。

二、车间统计与分析

（一）基本情况和人员构成

1、**车间担负全厂原材料的保管与发放，产成品、半成品和生产物资的倒运与装卸以及公司内部需要的编织袋运送和服务工作。全车间现有职工53人，车间管理人员5人，占总人数的9.43%，一线员工46人，占86.79%；车间合同化员工10人，占总人数的18.87%，劳务用工42人，占总人数的81.13%； 40岁及以下5人，占总人数的9.43%，40岁以上48人，占90.57%； 从数据显示：

一、车间员工男性为31人，占总人数的58.49%，女性为22人，占总人数的41.51%。车间男性职工与女性职工的比例相差不大。

二、职工中年龄在35岁以下的人数为3人，占被总人数的5.67%；45周岁以上人数为42人，比例为79.25%。表明车间职工从年龄结构上属于中老年化态势分布，以45岁以上职工居多。车间一线员工46人中，劳务员工占的比例93.48%，表明车间一线员工中混岗现象不严重，较稳定。

三、车间员工学历高中及以下41人，占77.36%、中专和大专段9人，占16.98%，本科及以上学历3人，占5.67%；车间职工文化素质较为平均，经调查核实百分之一百的员工有足够能力完成车间安排的工作任务。车间的基本情况是：车间人员结构、知识结构基本合理，虽然从年龄结构上属于中老年化态势分布，但基本上能满足车间工作任务的需求。今后将更加注重加强车间职工的思想政治工作，关注车间职工的工作生活，力争不断提高车间凝聚力和竞争力。

二、员工在调研方面的共性倾向和认识

1、思想素质方面。车间大部分员工思想素质较好，能坚定正确的政治方向，爱岗敬业，无私奉献；有事业心和责任感，他们关心工厂和车间的变化与发展，关心社会的文明与进步，对工厂的未来与发展都经常关注。

2、业务能力方面。车间大部分员工工作勤奋，有奉献精神。注重自身业务能力的提高，尤其是新调入车间的员工，她们好学、好问，经常向工作经验丰富老师傅请教，在大家的帮助和她们自己的努力下。

3、职工品德方面。广大职工认真自觉地遵守工厂和车间的各项规章制度，大多数人都在努力使自己的行为符合职工道德规范，坚定为用户、为生产车间服务的理念。

4、职工十分关注与切身利益有关的实际问题。如职工的福利待遇问题、奖金分配的问题等等。希望能进一步提高职工的福利待遇，缩小收入及奖金分配系数，提高职工待遇。

5、一些突出的社会问题给职工心态带来不良影响。如有的职工对当前的物价上涨快、房价高、看病贵、上学难等突出的社会问题忧心忡忡；有的对目前的社会分配不公、行业收入差距过大等表现出强烈的不平衡心理；有的对当前的社会治安形势表示不满；有的对个别领导干部的腐败行为深恶痛绝等。这些往往成为影响职工队伍稳定的诱因。

三、共性倾向和认识产生的原因

1.大部分员工对工作的感受：珍惜现有的稳定工作，必须爱岗敬业。90%以上职工认为自己对目前所从事的工作能够适应，其适应工作压力的态度非常积极。

2．职工的思想状况：劳务员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素；大部分员工认为“提高能力的培训机会”也非常重要。

工作积极性影响因素分析上来看，大部分员工对目前的分配激励机制不满意，从而对职工的工作积极性产生负面作用。

3．企业文化建设：大多数职工认为企业文化建设、职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

四、（围绕共性倾向和认识，如何加强和改进工作方法，如何及时反馈和解决）结论

这次专题调研表明，绝大多数职工对工作充满热情，爱岗敬业。但 “收入偏低”或多或少影响员工的工作积极性。他们的年龄中老年化比较严重，部分员工还干着装卸重体力活，安全风险较大。在这样的情况下，车间应该注意以下几个方面：

（一）车间要认真做好形势任务教育：向职工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向职工分析透，让职工对当前工作有一个全面、清晰的了解，保护好职工的积极性，解决好职工当中的模糊认识；

（二）要对员工进行感恩教育，让员工真切感受工厂领导在关注员工的利益，培养员工“爱厂如家”的意识，增强责任感和使命感。要教育职工树立大局意识、责任意识、危机意识，不断提高业务能力、业务水平和服务水平；

（三）要充分利用车间文化建设等有效载体，加强思想政治工作，提高车间的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；

（四）要充分调动和保护好职工的生产经营积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除职工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来；

（五）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助他们解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让我们的职工和车间同生存、共发展。

（六）要充分利用好每周的安全教育活动日，传达近期安全事故，在讨论发言中了解员工同志对于身边“三违”行为以及公司实施科学从严管理的认识和态度，发现思想上有波动的员工要及时做好其思想工作，消除员工内心的抵触情绪，以便于配合工厂更好的执行公司的科学管理规定。

五、工作建议

1、切实加强员工职业技能培训和思想道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。鼓励员工钻研本职业务，不断学习新知识，掌握新技能，增强岗位竞争能力，成为高素质劳动者。只有这样，才能将员工的个人利益与工厂、车间的发展统一起来，共创美好的前景。

2、加强工厂和车间民主管理，依法推动建立以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工的知情权、表达权、参与权和监督权。同时，要规范职工的诉求行为，教育引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求，最大限度地减少不稳定因素。

3、积极做好职工队伍稳定的预警防范处置工作。要建立职工队伍稳定预警预报网络，完善矛盾排查制度，及时了解掌握职工群众的工作生活状况和思想动态，密切关注苗头性、趋势性问题，发现矛盾苗头，及时疏导调处。要坚持工作重心下移，加强基础性工作，努力把问题解决在基层和萌芽状态。

4、充分发挥工会组织的作用，保障职工合法权益，凝聚职工力量，促进车间发展。只有加大工会工作的力度，才能使职工与车间同甘共苦，才能使车间真正凝聚人心，从而实现职工利益和车间利益的双赢局面。所以，工会要一如既往地把为职工说话办事作为工会工作的出发点和归宿，把提高职工自身素质看作是对职工权益最大的也是最根本的保护，并要倾听职工的呼声和建议，协助车间行政解决职工群众关心的热点、难点问题，特别注意关心困难职工群众，深入开展送温暖工程，不仅取得职工对工会工作的认可，而且也取得车间行政对工会工作的认可。

**车间工会 2017年4月19日

篇2：职工队伍思想状况调查

摘要：近年来，供电企业改革、创新、转型的不断深入。面对新环境，企业员工的压力不断加大，思想波动也随之起伏，及时把握员工思想动态，有效引导广大干部员工积极支持企业改革发展，维护队伍稳定，成为当前供电企业亟待解决的问题，本文就此联系实际谈谈自己粗浅的看法。

关键字：队伍 思想动态 维稳 研究

一、引言

随着电力体制改革的深入发展，厂网分开实施后，主辅分离即将实施，主多分离迫在眉睫。在这样新的形势下，各种矛盾交织在一起，职工干部的思想比较复杂，思想政治工作面临的形势更复杂，任务更艰巨，工作更艰苦。如何正确引导和帮助他们减缓压力，统一思想，转变观念，提高素质，促进企业持续健康发展，是当前和今后一个时期一项刻不容缓的工作。

二、当前企业员工思想状况

（一）以单位为分界点 1．机关单位

2．基层单位。供电企业的基层单位主要分为变电站与供电所。（1）变电站员工思想动态。变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，笔者所在单位花了大力气提高变电站一线员工待遇。不仅在岗位设置上，还额外予以特殊津贴、安全考核奖、差费补贴、住房补贴等，与此同时，从其他待遇来说也是大有提高，如评先晋级、培训学习都是优先考虑。即便是如此，真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，甚至情愿到比变电站岗位更低的地方。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，笔者作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子，都不愿意呆在变电站。三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，另一方面，今年国家电网实行全面降薪，而笔者所在公司原本工资水平就处福州地区靠后，进行降薪后，员工的心理反差更大，特别是变电站员工，据了解，部分地区还存在新近分配在变电站工作的员工因本次降薪而主动提出辞职情况。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。平时除了与不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。另一方面，近年来新近的大中专学生均按规定分配在基层锻炼学习，此部分员工有70%以上为外地员工，虽然公司已按员工籍贯予以分配地域照顾，但变电站的艰苦条件和新近员工分配与预想的强烈落差，使员工更不愿意待在变电站工作。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份；只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。不仅如此，变电站人员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，较供电所而言，都比别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？没权没利，所以大家都想往有权有利的部门挤。

（2）供电所员工思想动态。供电所员工主要以农电工群体为主。通过调研，当前此部分全体最关心、需要公司必须重视并且尽力解决集中在这三个方面：一是要求同工同酬；

二是企业归属感不强。以笔者公司为例，公司农电工、临聘工队伍人数占公司总人数的49.1%，这一群体大都与我司签订的是固定期限合同或短期合同，大都在生产经营一线从事执行工作或体力劳动。这些职工有吃苦耐劳的优点，但相对而言却缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或是发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动甚至出现跳槽走人的现象。

三是要求改变对“农电工”的称谓。此类带有一定“色彩”的称谓，一定程度上影响了农村基层电力职工工作的积极性。在电力体制改革前，此类员工大部分均在电管站工作，在当地社会也属于“有头有脸”的人物；体改后，所有乡镇电管站上划管理，由此，此部分员工被冠以“农电工”的称号，与供电企业的正式工有明显的身份及称号区别，使得员工心理反差极大，企业荣誉感、归属感渐渐散失。3．多经企业。主多分离改革是适应电力市场化改革的大趋势，是国家电网公司站在全局高度，本着有利于电网主业发展和多经企业发展的原则，确定的一项重要的改革任务。在深化电力体制改革的背景下，员工思想波动较大，承受着前所未有的压力。当前，员工最关心且忧虑的是主多分离后，个人的切身利益能否得到充分维护。特别是对一些身处特殊家庭的员工，比如配偶单位经济效益不好，收入不稳定的；家中父母长年身体不好，需要治疗，而老人又没有医保的；单亲员工的孩子上学负担较重的等等，个人切身利益的好坏直接决定了个人的生活质量，影响着员工的工作与思想情绪。因此，在改制过程中，由于对公司前途的担心，使得女员工非常容易产生悲观失落情绪。这种情绪产生以后，对企业的稳定和发展会造成较大的影响。其二，由于长期以来，大家对多经企业的理解存在一定的误区，各种宣传导向又都认为多经企业的一项重要职能就是为主业消化富余人员，形成了多经企业员工低人一等、地位下降，对员工的自信心有一定的损伤，造成部分员工对自己的岗位“热爱不足，应付有余”。其三，由于多经企业的整合，出现了人员的富余的情况，工作岗位难以合理配置。为了稳定，公司对于富余人员的安置给予的薪酬与在岗人员一样，这种工资报酬的不均，使得工作任务满的员工有一种不平等的感觉。而这些暂无岗位的员工，思想上也充满担心，虽然这种情况是改制过程中必然出现的问题，但解决不好同样对公司的发展存在障碍。

（二）以年龄构成群体为

1．青年群体（年龄层为入厂—35岁）。年轻员工代表着企业的未来，是企业的希望。对电力系统的年轻员工来说，他们属于有学历、有技能、有潜力、有思想的群体，相对而言，衣食住行这样基本的需求已经不再成年轻员工关注的焦点，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着电力改革的不断深化，电力企业建立了管理型、技术型、技能型、劳模型人员的职业发展通道，为年轻员工提供了前所未有的发展机会，但机会的稀缺性和竞争的残酷性决定了绝大部分人最终都只能是普通员工。部分年轻员工在面对现实与理想之间的差距时，没能及时调整好心态，日长月久，出现了工作激情和学习热情减退的状况，出现了“人年轻，心已老”的现象。此类情况集中体现在新近大中专员工群体中，根据规定，须在基层锻炼学习3-5年才能根据表现酌情调回机关工作，而此类员工相比公司之前的员工文凭学历均较高，大都从大城市学成就业，无法克服偏于基层的工作环境，更无法体会到对员工培养的初衷，对工作的逆反心理一定程度上存在。

2．中年群体（年龄层为35-45岁）。此部分员工在公司基本已工作10～15年以上，他们对公司整体情况熟悉，大部分均在企业的重要岗位，或为骨干员工。但随着企业改革的深入，部分员工不能及时适应潮流，提高自身竞争力，而极端的认为自己见证了企业的辉煌而现在又面临新时代变革，公司理所应当的对自己负责，对自己的未来负责，由此产生的一旦青年群体超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为。这部分人年龄适中、学历层次适中，接受新事物、学习新知识的能力适中。一方面，这些员工在接受新事物、学习新知识，发展潜力等方面已不如年轻员工，另一方面，这些员工又大多拥有一些年轻员工所不具有的实践经验和操作技能，在可预见的时间范围内，又不会有被淘汰的担忧。自身上升空间相对不足的同时又暂无生存之忧，此种境况导致这一群体中的部分员工出现了得过且过，不愿主动提高自身竞争力的思想。这种思想的存在，影响了企业的和谐，也影响了企业执行力的发挥。

3．老龄群体（年龄层为45-60岁）。一方面，此部分群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已不存在绝对优势，造成收入水平相应幅度减少，进而造成心里的不平衡。另一方面，此类员工较年轻员工以无发展的有利条件，对自身要求不高，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做或有事不做的阶段，处于“养老”的阶段；第三方面，近年来，省公司为照顾系统内员工，每年都开展“爱心工程”，即按一定比例将符合录取条件的系统内部在职员工子女予以优先招录就业；但随着国家就业政策的调整，电力行业已经没有安置和解决毕业生就业的政策和义务，而此部分在职员工仍然把此“民心、爱心”工程看做是省公司的“义务”，在子女未能进入系统就业的情况下，就组织类似事件的员工群体集体上访、越级上访、重复上访。

通过上述调查研究，近阶段影响员工思想动态，影响队伍稳定主要集中在以下几方面：

1．身份待遇问题。此类问题含正式工中主多分离后的部分群体，农电工中的大部分群体。

2．自身发展问题。此部分集中体现在新近员工及中年员工群体。

3．子女就业问题。此部分员工集中体现在老龄员工群体。

四、缓解的上述问题的几点建议

篇3：职工队伍思想状况调查

一、当前干部职工思想状况分析

呈贡县支行现有在职职工17人, 平均年龄39岁, 本科以上学历11人, 占总人数的64.7%, 中级以上职称9人, 占总人数的52.9%, 是一支团结、年轻、有活力、富有朝气的队伍, 思想稳定, 精神状态良好, 大局意识较强, 对党的信任、对社会主义事业的信心有增无减, 对中央提出的社会主义核心价值体系、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大理论和实践表示关注并愿意积极投身其中, 对金融改革和发展的重大举措十分关注, 普遍关心、支持和了解金融体制改革, 认识到金融体制改革的紧迫性和必要性。大部分干部职工希望通过不断学习来充实自己, 不断提高自身素质, 以顺应时代的要求, 对人民银行的工作环境和工资待遇表示满意, 对现在的工作十分珍惜, 普遍认为支行的发展和稳定与自身利益密切相关, 民主意识、参与意识进一步增强, 更加关心支行的内部管理, 充分表达自己的意愿, 为支行的职责履行和健康发展积极献计献策。

但在市场经济大潮的冲击下, 职工的思想也不可避免的呈现出多样化、复杂化趋势。就业难、官场腐败、分配不公是当前职工意见最大的三个问题, 下岗就业、医疗改革和子女教育是当前职工最关注的三个焦点。今年, 新的工资结构调整后, 支行职工人均增资700元左右, 一定程度上缓解了物价持续上涨给生活带来的压力, 但仍然面临房价居高不下、子女就学成本较高等社会因素的影响。昆银党[2009]43号《关于进一步加强人民银行昆明中心支行辖内县 (市) 区支行建设的实施意见》, 将县支行工作进一步细化、量化, 要求越来越高, 部分职工因工作忙、压力大, 工作疲于应付, 主动性、创造性得不到有效发挥, 同时随着呈贡区经济规模的不断壮大 (目前有银行业金融机构11家、营业网点58个、小额贷款公司10家) , 支行大部分职工呈超负荷状态, “一人多岗”现象突出, 但激励机制跟不上导致干多干少一个样, 体现不出多劳多得, 削弱了县支行的凝聚力。

面对新的形势, 职工的心理主要表现为三种类型:一种是积极进取型 (主要是40岁以下、参加工作时间较短、业务能力又比较强、但底子薄、家庭负担较重的) , 积极学习新业务新知识来提高自身综合素质, 敢于迎接挑战, 有强烈的进取心和适应性。另一种是随波逐流型 (主要是经济条件较好、业务素质一般的) , 这些人认为自己文化中等, 只要不违规违纪, “前后不露头, 就在当中游”, 随大流就行了。再一种是消极懈怠型 (主要是极少数年龄偏大、文化程度偏低、不能较好地适应工作需要的) , 认为干到退休也只是个科员, 缺少危机意识, 交办的工作完成就行, 基本不关心质量, 甚至错误地认为工作是领导、是中层干部的事儿, 与己无关, 对支行整体工作冷漠以对, 得过且过。

二、存在以上心理的原因探究

一是思想上缺乏忧患意识和进取精神。“人民银行不会把职工推向社会”, 也就是不会失业下岗, 让大家吃了定心丸, 间接淡化了部分职工的忧患意识和进取精神, 且经过职能转换、管理体制变更、人事制度改革, 并没有深层次触及到基层人行干部职工的切身利益, 导致产生了懈怠思想, 形成了干与不干一个样、干好干不好一个样的尴尬局面, 职工的事业心、责任感也大大减弱, 安于现状, 不求上进。

二是学习上存在畏难情绪。包括政治理论和业务知识的学习, 尤其是基本内控制度的掌握和运用, 总认为自己是老会计了, 工作经验丰富, 业务流程滚瓜烂熟, 每天都是那么几下, 不必很用心就可以完成, 所以对学习不感兴趣, 存在畏难情绪, 被动参加日常的政治教育和科室组织的制度学习, 应付了事, 没有真正入心、入脑, 指导实践, 常常凭经验处理工作, 因为平时缺乏深入思考, 所以需要写点有理性分析的文章时就显得勉为其难, 捉襟见肘, 空洞无力, 不能很好地把理论学习转化为促进工作的动力。

三、加强思想政治工作的几点思考

思想政治工作是一切工作的生命线, 是坚持中国特色社会主义方向, 应对国际国内复杂形势, 建设高素质干部职工队伍, 履行中央银行职能, 提高金融工作水平, 完成各项工作任务的重要保证。在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的社会转型期, 社会思潮和人的思想多样、多元、多变, 社会矛盾、思想矛盾凸显, 不断渗透和影响着基层央行的广大干部职工。按照《中国人民银行昆明中心支行关于进一步加强和改进思想政治工作的意见》要求, 我们认为应着重从以下四个方面加强思想政治工作:

加强理论灌输, 坚定思想信仰。县支行要始终坚持把加强干部职工的思想政治教育放在首位, 有的放矢地做好思想工作。注重理论灌输, 坚持用中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值观占领思想阵地, 武装头脑, 唱响主旋律, 引导干部职工不断坚定对党的信仰、坚定对社会主义事业的信心、坚定对央行事业的热爱, 解决职工的政治信仰问题。注重发挥领导干部的引领示范作用, 带头抓学习、带头讲党课, 以身作则、率先垂范, 引导队伍逐渐开阔眼界、提高认识, 走出思想观念上的误区和对各项制度的理解偏差, 通过春风化雨、润物无声的工作, 使思想教育真正入耳、入脑、入心。持之以恒地通过学习逐步提升班子和队伍的政治素养, 激发自豪感和荣誉感, 自觉立足本职, 始终保持奋发有为, 昂扬向上的精神状态, 为央行事业勤奋工作。

广泛开展谈心, 增进彼此理解。谈心交流是做好思想政治工作的有效途径, 坦诚交流可以及时化解心里疙瘩, 增进理解, 增加信任, 促进工作, 使干部职工从“要我干”向“我要干”转变, 自觉增强主动意识。班子成员要加强调研, 随时了解和掌握职工的思想动态, 将思想政治工作与日常管理有机结合, 融为一体, 从根本上解决“两张皮”问题。要经常深入职工, 深入岗位, 及时沟通交流思想, 将中心工作的难点、热点作为思想政治工作的重点, 双向交流, 相互沟通, 逐步培育理解、信任、心顺的良好人际关系, 及时消除因沟通不到位而产生的误会, 通过零距离的接触, 面对面的交流, 达到增进理解, 形成共识的目的。

严格工作考核, 促进工作落实。思想工作与日常管理相辅相成要真正收到实效, 除了教育之外还必须用严格的制度来约束激励人, 考核实际上是一种检查、督促, 更是一种引导和指南。没有经常性、周期性的督促、考核, 难以体现工作的落实和到位。因此, 要保证各项工作良好有序地开展, 必须健全完善工作考核制度, 增强考核的针对性和实效性, 由粗线条向细化量化上转变, 把工作逐项分解进行定分、定量、列表, 采取动静结合的考核方式, 把结果体现在考核分值上, 并把考核结果与奖罚和实绩挂钩, 对成绩突出的干部职工要在精神上鼓励, 物质上奖励, 并作为提拔任用的依据, 激发队伍昂扬的精神状态, 增强做好工作的责任感和紧迫感, 不断提高工作质量。

篇4：女职工思想状况的调查与思考

【关键词】思想政治工作；问题及建议

目前，中国石化正处于一个剧烈变革的时期，伴随而来的不仅仅是经济体制的转轨，还有利益关系的调整、社会心理的调适，如何重新认识自己、认识社会已成为油田各单位的一个焦点话题。为了全面了解天然气销售有限公司输配中心女职工的思想状况，探索新形势下女职工工作的新方法、新途径，我们通过采取走访、座谈、问卷等形式，深入输配中心各基层单位对女职工进行了详细的调查，以加强思想政治工作建设，推进改革发展，增强思想政治工作的针对性和实效性，来适应形势变化的需要。

1.女职工思想的基本状况

总体上讲，天然气销售有限公司输配中心女职工们的基本思想状况还是较好的，她们有理想、有抱负，能够认清形势，把握机遇，充分发挥广大女职工在中心两个文明建设中的先锋模范作用，但同时也存在不少有待改进的盲点和误区。

1.1对进一步加强女职工思想教育持肯定态度

调研发现：对当前女职工思想教育认为必须加强的人员占78％，回答愿意参加政治学习的占60％。在征求女职工对现行的思想教育方式是否满意、今后将如何改进时，有70％的女职工回答满意，15％的人对如何改进没有见解。由此表明：大多数女职工认为加强思想教育是完全必要的，但对如何开展女职工思想教育工作、怎样加以改进等问题难以形成共识。

1.2对党的十八大精神以及管理局2012年思想政治工作的中心任务了解甚少

调研发现：女职工对建设有中国特色的社会主义理论是中国发展的唯一正确道路的占100％，对管理局2012年思想政治工作的中心任务知道的占17％。从中可以看出，女职工的理论水平和对政治的关心程度较差。

1.3对党组织的看法持肯定态度，但党组织对女职工的吸引力呈滑坡趋势

调研发现：认为“应该坚持党的领导”的占96％，要求入党的占35％，认为党组织能够发挥作用的占90％以上。该情况表明女职工坚持党的领导，对党组织持肯定态度。

1.4女职工对市场经济中出现的新情况感到困惑

调研发现：认为社会主义市场经济是正确的占100％，对市场经济发展过程中出现的各种问题是可以理解的占68％，对社会上有些干部用公款大吃大喝，挥霍浪费等腐败现象痛恨的占99％。

1.5希望有自己的活动阵地，丰富业余文化生活，但部分女职工过于强调物质奖励

调研发现：女职工愿意参加中心组织的文体活动的占67％，参加活动一定要物资奖励的占70％，有70%的女职工对现在精神生活基本满意。

2.对影响女职工思想的主要因素分析

鉴于上述调研结果，综合分析影响女职工思想的因素如下：

2.1受传统观念的影响

人们普遍认为：在工作能力上，女不如男；在工作任务上，妇女难堪重负；在生活分配上，女同志就是家庭主妇。凡此种种，使女职工们对自己缺乏了信心，养成了怠性。对于企业的职工，“铁饭碗”已经不复存在，面临的是竞争的强大压力，企业向市场要效益的同时，也向职工要能力。部分女职工理想信念不坚定，对前途没有信心，政治荣誉感、无私奉献意识极为淡薄。

2.2基层女职工组织建设薄弱

基层女职工组织的好与差，对女职工思想状况有很大的影响。调查中感触最深的是：哪里的女职工组织强，哪里的女职工思想教育工作就比较扎实有效；哪里的女职工组织涣散，哪里的女职工思想教育工作就做不好。

2.3女职工干部的工作未能较好开展

最近几年，一些女职工干部工作积极性不高，在思想认识上存在一定的偏差，部分女职工干部觉得工作岗位不再像以前那样引人瞩目、有吸引力，做起工作来都是些“老套套”。

2.4宣传教育机制与女职工的精神需求不太融合

女职工们对党和国家的重大政策、新举措的了解，大多来源于电视、网络，常规的政治学习掌握到的知识占很小的比例，她们已不习惯于读报、学文件等方式，她们需要的是真实的、感人的、令人信服的好典型。

3.对加强女职工思想教育工作的几点建议

针对女职工中存在的问题，加强女职工思想教育工作要从以下几个方面入手：

3.1加强女职工思想教育，力求贴近女职工

首先，根据女职工的特点来选择教育方法，尽量组织一些她们乐于接受的教育活动。如收看模范或英雄人物事迹录像片、观看爱国主义影片、举行革命歌曲演唱会、组织诗歌朗诵会等形式。其次，在教育内容上要密切联系女职工们所关心的热点问题，增强爱国、爱党、爱站、爱岗意识，消除女职工的疑问和顾虑。当前要着重加强对女职工进行天然气销售有限公司的形势任务教育，让她们既要看到公司的光辉前景，又要看到目前我们面临的任务和困难，进一步增强信心，振奋精神，为发展输配事业做出更多的努力和奉献。

3.2加强女职工的自身建设，带出一支良好的女职工队伍

要抓好女职工的班子建设，就要把那些有干劲、有文化，热爱女职工工作，有一定威信的优秀女职工选拨到女职工干部岗位上来，教育她们以改革大局为重，把女职工的工作当作一项事业去做，形成一个战斗力强、号召力强的集体。女职工干部要抓住精力充沛、接受能力强的黄金时期，强化自身政治素质，努力提高马克思主义的理论修养，提高自身认识问题、分析问题、解决问题的能力，并把它融会贯通到女职工工作中去。其次，抓好基层女职工支部建设，女职工支部是女职工全部工作和战斗力的堡垒，各级女职工组织要自觉地把女职工的建设重点放在基层，改进工作作风，注重调查研究；同时积极争取党支部的支持，配备好基层女职工干部，加大培养、培训力度，提高她们的政治素质、业务素质和组织协调能力。此外，还需要抓好女职工队伍建设，全面提高女职工员队伍的整体素质，根据新的形势需要，选树一批“过的硬、立的直”的典型，用女职工身边的典型事迹教育女职工，用典型的力量带动女职工，增强女职工的光荣感和责任感。

3.3利用扎实有效的活动，帮助女职工树立“巾帼建功”意识

充分利用各种教育阵地，提高女职工的职业技能，利用拜师学艺、岗位练兵、技能示范、技术比武等群众手段，不断提高女职工的实际操作技能；其次，大力弘扬科学精神，组织女职工对本岗位生产、技术和管理上存在的问题进行技术攻关和提合理化建议活动，形成学业务、学技术、争当能手的风气；结合单位实际，制定出工资晋升、资金发放等相应的奖励政策，从而形成一种人人争当能手的生动活泼、积极向上的局面。[科]

【参考文献】

［１］祁桂英.关于女职工思想状况的调查与建议.中国妇运，1998（04）.

［２］赵立梅.关于女职工思想状况的调查.思想政治工作研究，2004（03）.

篇5：职工队伍思想状况分析报告

为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、座谈会、到一线班组走访等形式，对职工思想动态进行调研分析。调查结束后，党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：

一、人员的基本状况

我厂现有职工832人，其中，男职工763人，女职工69人，35岁以下334人，大专以上学历186人，初级工176人，中级工203人，高级工403人，技师5人。外阜职工128人。

二、开展调研工作情况

厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：

（1）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏

节能降耗。

也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。

（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。

（3）多数认为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。

外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。

工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。

（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以

前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大提高。

（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

三、调查后的思考与解决问题的建议

通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：

（1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（2使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识。

（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。

（4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。

篇6：职工队伍思想状况调查

为了解和掌握职工的思想动态，我支部按照XXXX《关于组织开展员工思想状况分析上报工作的通知》要求，每月采取召开员工座谈会、到一线班组走访等形式，对全所职工思想动态进行了调研分析。调查结束后，党支部将走访和获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：

一、人员的基本状况

XX现有员工24人，其中，男员工22人，女员工2人，35岁以下20人，其中合同化员工11人，市场化员工3人，劳务用工10人。

二、开展调研工作情况

接到钻研院开展员工思想状况分析上报工作的通知后，支部书记XXXX同志对本次工作进行了积极部署，将党员同志分成了三组，对XXXXX一线现场两个班组，后勤设备保障小组进行了走访调查，以拉家常的形式进行了座谈，对职工的思想状况进行了综合调研。调查结果表明：

（1）员工总体思想状况稳定

XX党支部全体员工能够安心工作，态度端正，爱岗敬业，对XXXX钻井技术未来的发展充满信心，对XXXX目前现状及发展前景极为关注，认为XXXX技术良性发展是光明的，遇到的困难和挫折是暂时的，不会影响XXXX快速发展和做大做强的目标；关心支持XXXX大力开展基层队站解放思想活动，自觉地把企业的发展同自身利益结合起来，对钻研院在重组后制定出的各项新规

定、新政策能够正确理解，认真对待积极支持；危机意识不断增强，员工能够主动适应新形势发展要求，提高自身业务水平和综合素质，立足本职岗位加强学习，全面提高业务技能，能够主动适应新形势的要求，抢抓机遇，迎接挑战。在企业面临诸多困难的情况下，XXXXX广大员工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系；团队意识和大局观念得到了进一步提高。

（2）员工队伍思想存在的主要问题

一是冬季施工风险大，时常出现设备冻坏，人员冻伤的情况，加上长期处于玉门高山、戈壁深处作业，而冬季野外施工补贴同比较低，不少员工出现了抱怨情绪。

二是春节即将来临，我支部大多数员工均为近几年新分大学生，不少员工结婚后只能在外租房，或者是住集体宿舍，个别员工存在悲观失望的思想。

三是收入较低，工作生活压力大。XXX所劳务用工及市场化员工比率超过了54%，多数员工每月一、二千元的工资收入，除去应缴费用、生活费等所剩无几，家庭生活较困难，加之工作生活环境苦，部分员工情绪有些波动，有的想息工另谋出路。另外，现场技术服务项目组的员工长期远离家人，思想上或多或少存在些问题。尤其是遇到家人生病、孩子入学、就业、住房等诸多繁杂的问题时，员工的心理压力和精神负担都比较重。

四是横向对比员工心理落差较大，XXX现场技术服务风险最高，工作最累，施工周期最长，但因工种特殊性质，工作量波动

较大，导致员工年终奖金得不到保障，加上职工人数少，不少关键岗位员工都是干完了现场干后勤，骨干员工常年得不到合理休息，收入也同比较低，致使很多职工调离了工作岗位。

五是XXX专业技术人才有的不安心目前的待遇。由于物价高涨加上种种不尽如人意的工作现实状况，让有的专业技术人员心生抱怨，不愿从事目前艰苦而收入相对较低的工作，希望时机成熟，远走高飞。

六是大部分青年男工均到了已婚年龄，因长期工作在荒郊野外，个人问题难以解决，个别员工出现了想辞工的念头。

三、调查后的思考与解决问题的建议

通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：

1、一切工作要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会、拉家常等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。

2、充分发挥基层党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大员工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发

员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感。

3、加强对当前的工程市场大的趋势的分析和调研，既要让全所员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。

4、强化职工队伍学习，提高全所员工队伍的政治素质和能力，要求党员干部长住一线钻井现场，提高广大员工凝聚力和向心力。

5、积极与XXXX公司协商，努力解决已婚青年员工住房问题和职工子女教育问题。同时积极开展党团工活动，与女工较多的单位开展联谊活动，大力宣扬欠平衡钻井小伙子能吃苦的良好形象，为员工个人问题牵线搭桥。

篇7：职工思想状况调查问卷

亲爱的职工朋友们：

非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷，您对这些问卷的回答将对我们了解广大干部职工所思、所想，从而为集团领导掌握情况、正确决策提供可靠参考。为了土建处未来的发展，也为了您和全体同仁的共同愿望，请实事求是填写问卷。

本次调查采取无记名方式，1—35题为选择题，请仔细阅读题目，在相关选项上打“√”；36—40为问答题，请结合自身实际认真做好问答，谢谢您的参与和对我们工作的支持！

正式内容

1．你的性别：A 男()；B 女()

2．你的年龄：A 22-25岁()；B25-28岁()；C28-35岁()；D35岁以上()

3．你的婚姻状况：A未婚()； B已婚()； C 其他()

4．参加工作时间：A3年以下()；B 3-5年()；C 5-10年()；D 10年以上()

5．你的文化程度：A 中专、技校（）；B 大专()；C 本科及以上()

6．你的政治面貌：A 党员()；B 团员()；C 群众()

7．你对企业运行发展规划：

A很了解()；B 基本了解()；C 不太了解()；D不了解

8．你认为企业的管理水平：

A非常好()；B 好()；C 一般()； D很差()

9．你认为企业的收入分配机制：

A、合理()B、基本合理()C、不合理()D、说不清()

10．你认为企业的人力资源管理状况：

A 非常合理()； B 比较合理()；C 不合理，完全没有科学配置()； D其他(请说明)

11．你认为企业是否有让青年人脱颖而出的机制：

A 机制健全()；B 有部分制度和措施()；C 没有()您认为目前影响企业发展的主要内部因素是什么？(可多选)

A、政策导向()B、思想观念()C、管理体制()D分配机制()E、激励机制()

13、您对企业发展前景的看法：

A、形势良好()B、困难较多()C、效益较差()D、危机四伏()

14、您对企业风气的看法：A、好()B、一般()C、差()

15．你对企业的归属感： A 有()；B 没有()

16．你认为自己的才能在目前工作岗位中：

A 全部发挥()；B 基本发挥()；C 稍有发挥()； D 没发挥()

17．你对自身目前工作状况感到：

A 非常满意()；B 基本满意()；C 不满意()；D 没想过()

18．你是否有跳槽的想法：A 有()；B 没有()；C 有时有()

19．如果考虑跳槽，最主要的原因是（可多选）：

A 收入不丰厚()；B个人发展需要不能满足()；

C 企业发展前景不乐观()；D 领导同事关系难处()；

E 工作压力大()；F 其他(请说明)

20．如果不考虑跳槽，最主要的原因是：

A 对个人的发展前途很有信心()；B 企业的发展前景很好()；

C 个人能力和客观条件有限，无法找到更好的工作()；

D 对现有的工作环境和待遇比较满意()；

E 对现企业很有感情()；F其他(请说明)

21．对自己的未来期望是：

A 努力工作，提高能力，争取获得更大的发展()；

B 没有发展，只要做好本职工作就行()；

C 练好本领，熬几年再说()；

D 不清楚自己的未来发展期望()；

E 如有合适机会，准备在近年内跳槽到其他企业()；

22．目前，你最希望企业为你提供的是：

A 高层次培训()；B提高薪酬待遇()；

C 职务晋升()；D 更具挑战性的发展平台()；E 其他(请说明)

23．近两年有否参加各类知识、技能的学习、培训：A 有()； B 没有（24．你目前最迫切需要学习的内容是：)

A 外语()； B专业技能()； C更高层次的学历教育()； D其他（请说明）

25．以下哪种学习方式，你最感兴趣：

A参加社会上各等级的考试以获取资格证书()；

B希望企业能组织开设比较适合专业特点的科目，只求学知识，不在乎各种名目考试()；C与有关高校联联合开设相关课程进行不同层次的学习()；

D其他(说明)

26．你参加学习、培训的目的是：

A 将来从事更有挑战性的工作()；B 提高学历()；

C 更胜任目前的工作()；D充实自己的业余生活()；

E 没有特别的目的，只是觉得年轻人应多学点东西()；

27．你认为企业领导对职工的态度是：

A 很关心()；B 较关心()；C一般()；D 不关心()

28.您认为人生的意义是：

A 为社会做出自己应有的贡献()；B 建立美满幸福的家庭()；

C平平淡淡过一生();D 其他(请说明)

29.您认为“以人为本”应该体现在？

A、大多数员工收入的提高()B、提高员工福利()

C、有一个宽松和谐的工作氛围()D、有事多征求员工意见()

30.您认为企业各级管理者是倾向于采用正激励（表扬、奖励）；还是负激励（批评、扣罚）？

A、倾向于正激励()B、倾向于负激励()C、两者都经常采用()

D、没有任何激励()E、其他（说明）

31.您认为下列哪几种方式最能使您提高积极性和创造性？

A、收入提高()B、福利改善()C、职位晋升()

D、挑战性工作()E、环境改善()F、领导认可()

32.您可以和您的上级以及上级的上级进行面对面的交流吗？

A、可以()B、可以，但机会不多()C、没有机会()

33.你企业（部门）的工作氛围和人际关系状况

A、很好()B、良好()C、一般()D、较差()

34.你目前最关心的是（）。

A、企业发展()B、个人发展()C、个人收入()D、个人困难()

35.影响你工作积极性的因素主要是：

A、人际关系复杂()B、收入待遇低()C、工作不被领导承认()

D、激励机制不健全()E、其他(说明)

36.你对企业发展有什么好的建议？

37.您认为领导班子如何才能得到广大员工的信任和支持？

38.企业的政策和制度那些方面需改进？

39.您认为决定企业兴衰的关键是什么？

篇8：职工队伍思想状况调查

滨州黄河河务局是水利部黄河水利委员会派驻滨州负责黄河滨州段防汛、水资源调度管理、水行政管理及水利工程管理的正处级行政事业单位。局机关内设办公室、防汛办公室、工务科等15个职能科室, 下辖邹平、惠民、滨城、博兴、滨开等5个县区河务局以及滨州供水分局、恒泰工程公司等4个企事业单位。全局现有在职、离退休职工1200多人。

自1946年人民治黄以来, 滨州黄河系统一直实行市县局一体化垂管, 按照市局机关———县局机关———基层段所模式实施三级管理。基层段所是滨州黄河实施水利工程管理、供水生产的驻堤防一线单位, 根据职能需要和地区行政区划, 星罗棋布分布在滨州黄河两岸15个镇 (街道办) , 全局共有管理段13个, 闸管所5个, 目前, 全局约60%的职工约400余人在基层段所生产生活。

2 基层段所职工思想现状与分析

2.1 段所分布分散, 驻地多位于偏僻地区

据统计, 全局18处基层段所均位于治黄一线, 其中邹平境内3处, 惠民境内5处, 滨开境内3处, 滨城境内5处, 博兴境内2处。14个段所驻地远离城镇位于交通偏远的野外, 最偏远的段所———簸箕李闸管所距离最近的城镇惠民县城约50公里。由于部分段所驻地偏远, 职工在上下班回家、生产生活等方面存在困难和不足。调查中, 职工对上下班交通工具的配备以及因交通意外造成的危害保障有迫切的需求, 希望能在生产生活条件改善、公共交通工具配备、意外伤害保险保障方面做好工作, 切实维护好基层职工权益。

2.2 职工老弱病残相对偏多, 存在“青黄不接”现象

当前黄河系统基层段所职工主要分三部分。第一部分是改革开放初期在黄河堤防从事群防工作的“临时工”转正的防汛工人。这部分人约占基层职工总数的60%, 工作认真负责, 业务经验丰富, 能够较好地适应黄河基层艰苦环境, 为黄河事业的发展做出卓越的贡献。这部分人普遍在50-55岁之间, 处在退休边缘;有的职工不同程度存在病残问题, 经济压力较大;有的职工家在农村, 生活较为困难。第二部分是近10年内安置的青年退伍军人。这部分人约占30%, 正处在青壮年阶段, 体力好, 能够适应基层的工作生活环境, 但由于工作时限较短, 业务技能参差不齐, 各项业务素质亟待提高。第三部分是近年来通过黄河水利委员会事业单位公开招聘进来的大学生。这部分人约占10%, 来自“五湖四海”, 知识学历普遍在本科以上, 能够较快掌握技能, 不足之处在于有的对黄河的背景和黄河的工作不熟悉, 对基层段所的工作生活环境不能很好适应, 存在一定彷徨和不确定感。由于老职工年龄普遍偏大, 新进大学生和退伍军人工作年龄较短且在技术技能上离标准要求还有一定差距, 一定程度上存在着“青黄不接”局面。调查中, 年轻职工普遍反映, 希望能够开展较为系统的治黄业务学习, 尽快提升自身业务素质, 为治黄事业更好服务。

2.3 职工知识结构不够合理, 文化生活亟待提升

基层段所职工中, 中老年职工学历普遍偏低, 新职工所学专业涵盖理工文等各专业, 专业学习水利工程维修养护管理的较少。文化生活方面, 各基层段所普遍存在国家拨款不足、业务工作繁重等情况, 主要精力集中在黄河工程维护、防汛供水以及经营创收等工作, 在文化生活方面, 一般由上级安排少量活动为主, 段所自主的文娱活动较少;且活动项目局限于运动比赛及安全竞赛等传统项目, 较为单一。调查中, 职工普遍反映, 希望能够在业务知识和黄河管理理论上增加学习内容, 同时, 积极举办丰富多彩的职工文娱活动, 为单调的基层段所工作增加活力。

2.4 职工子女就业压力较大, 心理负担过重

当前, 由于全社会青年人就业压力较大, 家庭青年的就业压力成为家庭的首要问题, 基层段所中老年职工也面临子女就业问题。黄河系统是一个较为封闭的系统, 特别是基层段所中老年职工, 同外界接触较少, 对新生事物、新政策的学习研究不够, 个别老职工残存计划经济时代的思想, 相对封闭的工作条件和较为单纯的社会关系让存在子女就业问题的职工家长面临很大的精神压力和社会压力。调查发现, 绝大部分存在子女就业问题的职工心理压力较大, 希望单位能够出面解决子女就业问题。

2.5 职工管理方式较为单一, 管理模式需要完善

多年来, 基层段所的管理模式均为以纪律管理为主, 辅以经济和激励因素, 这些管理方式能够较好管束好中老年职工的惰性因素, 激发职工工作的积极性。但随着时代的发展, 80、90后一代大学生、退伍军人陆续工作, 这些青年人有思想、有朝气, 在大学和部队接受了都市主流思想的熏陶, 思想呈现多样性。因此, 如何加强改善基层段所中青年职工的管理方式, 使中青年职工能够更乐于接受管理、参与管理, 成为此次调查基层段所负责人及中青年职工共同关注的话题。

3 对策与建议

3.1 加强基层硬件建设, 改善职工生产生活条件

让职工段所职工工作着、生活着、快乐着, 硬件设施是关键。建议在信息化、民生化方面加强投入, 即筹集资金为职工按人数和宿舍配备电脑、电视、无线网络等信息化设备, 在食堂就餐、宿舍床具、淋浴设施、厕所现代化、文娱活动室建设等方面加快改善进度, 解决好职工在信息化办公、娱乐, 生活休息等方面的短板, 激发职工的工作热情, 传递职工思想的正能量, 凝聚职工的向心力。

3.2 配备公共交通工具, 健全完善社会保障

段所驻地多位于远离城镇的偏远堤防, 在交通事故频发的社会大环境下, 建议中长期为基层段所职工配备公共交通车辆, 可采取货币化租赁等方式, 确保每名基层职工都尽量实现乘坐公共交通车辆按时上下班。近期在力所能及的条件下, 应在职工的交通意外保障、补充医疗保险等方面探索完善。一是在为职工按时缴纳工伤保险的基础上, 采取单位与职工共同筹资的方式为基层段所职工购买团体意外保障险, 提高职工家庭应对意外风险的能力。二是针对当前基层段所部分中老年职工因病致贫等实际困难, 采取单位筹资或集体投保商业医疗保险等方式建立健全职工补充医疗保险制度, 减轻职工看病负担, 让有病的中老年职工感受到黄河大家庭的温暖, 在职工中形成积极向上的舆论氛围。

3.3 人性化调配人员, 提高职工生活质量

基层段所职工来自五湖四海, 涉及未婚、已婚、中年、老年等各个群体, 普遍存在着回家探亲、恋爱结婚、子女抚养、老人赡养等现实问题, 也成为职工思想上的后顾之忧。建议根据职工的性别、年龄、家庭以及特长优化段所人员配置, 以人为本, 让职工在工作和生活之间发挥最大价值。

3.4 探索新型用工模式, 减轻职工子女就业压力

针对职工子女就业难的难题以及基层段所普遍缺乏中青年工作人员的实际, 创新用工方式, 结合正在开展的治黄改革, 探索以施工企业为载体, 吸收职工子女签订劳动合同, 开展岗位培训, 集中派遣到基层段所一线从事工程维修养护和防汛抗旱工作。既避免了编制制约, 又较好解决了职工子女的就业问题, 解除了部分职工家长的就业思想负担, 提高了他们爱岗敬业的积极性。

3.5 加强业务理论学习, 提高职工职业素养