职工思想动态调查报告

职工思想动态调查报告（共9篇）

篇1：职工思想动态调查报告

员工思想动态调查分析报告

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想情况

1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司 1的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

三、加强员工思想工作的建议

1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

3、建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

二○一一年九月十三日

仪表安装公司

篇2：职工思想动态调查报告

按照**市分行要求，为深入贯彻党中央治国理政的新理念、新思想、新战略，坚持党的领导，推进全行健康发展、可持续发展，加强与职工的密切联系，多途径了解掌握广大职工的思想动态，及时化解各类矛盾，有效维护职工的合法权益，促进银行和谐健康发展，**支行积极配合市行，开展职工思想动态状况调查工作，现将调查情况汇报如下：

一、员工基本状况

**支行现有员工14人，其中男职工7人，女职工7人；党员5人，群众9人；合同工11人，劳务工3人；已婚10人，未婚4人；本科学历12人，专科2人。

二、员工思想动态

**支行大部分员工对自己的工作职责、岗位职责清晰了解，感受到了领导的关心，工作热情高，勇于奉献，积极投入到一线工作中，员工思想基本稳定。

除薪酬外，支行员工还重视个人能力的提升、个人发展、岗位培训以及良好的工作环境。支行员工对入党都抱有非常积极的态度，愿意参加工会组织的各项活动，普遍认为良好的工作环境和团队协作精神有助于提高工作热情。

通过调查发现，支行大部分员工能够关心支行发展，积极为支行的经营发展献计献策，但是对各种指标压力，也表示了一定程度的担忧，总体来说，对于经营和目标都表示会尽全力完成。

篇3：职工思想动态分析及研究

调查显示, 大部分职工都有正确的人生观和价值观, 队伍主流思想是好的, 大部分员工关注企业发展, 希望在推动企业发展的过程中发挥自身才能、实现人生价值, 在职工比较关心的问题选择上, 41%的职工选择了企业发展, 38%的职工选择收入水平, 15%的职工选择了房价物价, 6%的职工选择子女就业、劳动用工等问题。在新的形势下, 职工思想上也出现了一些不容忽视的问题, 部分员工缺乏责任意识, 以自我为中心, 重物质享乐, 缺乏奉献精神, 职工参与企业献计献策的积极性和热情不高, 工作缺乏主动性。

一、采油厂职工思想方面存在的问题

1.适应不了采油厂深化改革的形势。新形势下, 采油厂只有不断深化改革, 推行油公司模式才能加快发展, 获得效益, 但一些职工的思维方式还没固定, 工作理念还很落后。在采油厂深化改革的过程中, 一些职工对改革的过程、结果抱有抱怨、畏惧的心理, 对企业的发展和个人的前途缺乏信心。

2.工作标准高、职工压力大。随着单位的工作标准门槛提高, 普通职工面临工作压力大, 加班加点常态化等问题;随着企业生产任务加重, 安全环保、现场作业要求越来越高, 职工压力也越来越大;随着石油资源的日益匮乏、开采难度加大, 对职工的技术水平要求越来越高, 职工在自我综合水平的提高上压力不断增大。

3.职工收入问题。随着物价越来越高, 普通职工更加关心自己的收入水平, 特别是新入职的大学生面临着买房贷款问题, 认为目前收入水平没有随着企业的发展而提高, 缺乏工作积极性。

4.部分职工希望提供业务培训学习的机会。职工渴望提升能力, 但对自身定位不明, 没有明确的职业规划, 对未来感觉迷茫, 表现在个人学习上缺乏主动性, 没有明确学习方向, 每天学习时间很少, 总是坐等机会, 渴望得到但又不付出努力。

5.青工思想教育问题。目前作业区35周岁以下青工有960人, 占职工总数的一半以上, 青年人自我心理太强, 没有集体观念, 缺乏与他人合作沟通的能力。

6.野外职工文化生活贫乏。该厂在苏北、山西、新疆等工区职工基本分布在农村、野外和沙漠, 例如该厂非常规项目部工区分布在太行山上, 海拔1千米以上, 长期在山区生活, 缺少网络、电视、健身器材等娱乐设施。

二、应对方案

1.开展形势任务教育, 把握正确的舆论导向。思想政治工作要围绕职工思想动态, 提高宣传教育的引导水平, 引导广大职工把积极性投入到企业的生产经营中去, 真正使企业发展的理念深入人心, 成为全体职工的共同愿望和前进动力。

2.建立领导与职工长效沟通机制。思想政治工作贯穿于整个企业的生产经营活动, 涉及到企业职工的方方面面。领导干部要经常到生产一线去开展座谈、调研活动, 到职工中去发现问题, 解决问题, 真正把思想政治工作落实到基层。

3.发挥典型示范作用。要在职工群众中发现典型模范人物, 把他们的事迹总结提炼, 在全厂范围内宣传推广, 通过树立职工模范典型, 可以让其他普通职工从模范身上了解到企业需求什么类型的员工, 从他们身上提高工作和学习的动力。

4.拓宽青年职工成长通道。改变过去一味说教的教育形式, 学会倾听与交流, 对症下药;帮助青工确立阶段目标及提供有力条件协助实现, 使其逐步找准人生定位;提供学习交流平台, 提高青工业务技能水平, 树立青工在企业发展中的信心。

5.深入开展帮扶工程和慰问活动, 解决实际困难, 稳定职工群众队伍。对单亲职工家庭以及因疾病、残疾等各种原因导致的困难家庭, 注重关心、关爱他们的生活, 积极开展扶贫帮困工程, 完善帮扶救助管理制度, 对困难家庭分级调查摸底, 按实际情况进行救助帮扶, 个别情况随时进行救助帮扶。同时, 积极开展“冬送温暖, 夏送清凉”, 节假日慰问一线边远井站职工活动, 给一线职工送去组织上的关爱。

篇4：职工思想动态调查报告

今年，是公司建司以来产值任务最高的一年，也是进入股份企业至关重要的一年。要实现这一目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要一个稳定的职工队伍。为准确把握支部员工思想层面的重大问题、热点问题，管理二支部于2010年5月，在支部范围内开展了员工思想动态问卷调查工作。

本次调查采取问卷的方式，在支部发放调查问卷29份，回收问卷27份，回收有效率达93%。调查主要围绕员工公司发展前景、领导干部带头作用、员工从业态度、政治学习、干部廉政从业等方面展开。问卷收回后，对问卷进行了统计、分析，比较客观地反映了当前支部员工思想状况。

一、员工思想动态情况

总的看来，职工思想政治状况是健康向上的。思想主流积极，能关心公司的发展及和谐稳定，对公司的发展建设持乐观态度，对公司领导班子充满信任，并对公司过去一年工作的总体评价基本满意。对公司领导和直接上级领导的各方面带头作用表示认同。几年来，通过开展落实科学发展观活动，开展“爱西缆、促发展、党员多做贡献”、“爱岗位、比贡献、比服务”主题实践活动以及开展实施一项改进措施，上升一个新的平台，改进一项工作程序，采取一项增效措施的“四个一”主题实践活动，促进了公司员工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱企业，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、调查中问题分析

1.中层干部队伍的建设应进一步加强

中层干部是管理层的中间力量，与员工直接面对面。在调查问卷中有17名员工对中层干部队伍的评价一般，还有2名员工认为比较差，有8名员工评价很好，说明职工对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。调查中有20名员工要求干部发挥带头作用，有2员工要求领导干部说到做到。中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动职工的积极性已势在必行。

2.对公司的经营方针、政策的贯彻还需加强

调查中职工对企业经营、发展有11员工表示比较了解，有16员工只是一般性知道。这说明思想政治工作还要加强、强化。调查中有13名员工认为职工所需要解决的事情应由企业来承担，只有2员工认为不应该。对收入状况不满足的员工有15名，有12名员工表示满意和基本满意。员工对面向市场的现实缺乏认识，思想意识仍停留在计划经济时期，对公司经营还没有一个清醒的认识，转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

三、加强和改进员工思想政治工作的建议与对策

管理二支部由财务处、企业管理处、规划处等部门组成，其中年轻员工人数占员工总数的95％，他们已经成为公司管理队伍的主力军,作为年轻人他们思想活跃、充满激情，但也容易受客观环境及外在因素的影响，隐藏着不稳定的因素，所以支部针对当前员工思想状况的新特点和发展变化情况，结合十七大精神以及胡锦涛总书记的讲话精神，就今后应如何继续加强员工思想政治工作，提出以下几点建议和对策：

1.加强思想政治工作调查研究

实践证明，多深入基层，开展调查研究，了解实际情况，听取员工呼声是提高员工思想政治工作水平的重要途径。应该努力营造浓郁的思想政治工作研究氛围，形成先进的思想政治工作理念，有效指导实际工作。为此，应通过多种途经设法了解员工的思想动态。

（1）调动支委的积极性，掌握员工思想状况。由于支部员工之间平时交往较少，支部很难全面的掌握支部员工的思想状况。对此，支部利用部门多，且支委分散在不同部门的特点，要求各支委之间要定期交流沟通，支部人员要将各自掌握的员工思想动态信息相互交换，使支部能全面深入的了解员工思想动态，提高工作的针对性。

（2）注重与部门行政一把手的沟通。支部应不定期与部门行政领导交流思想，了解行政领导和部门员工的思想状况，便于与行政取得一致意见，共同做好员工思想工作。另外，还应取得行政同意，在安排部门员工业务学习时，进行政治理论、思想道德及法律法规方面的学习，逐步提高员工政治思想认识水平。

（3）通过个别座谈的方式了解员工的想法。行政联合支部与每一位员工单独座谈，座谈时总结员工一年在各方面的表现，这使得员工愿意毫无保留地说出自己对工作、生活、及领导的想法。

（4）利用工作间隙与新进大学生畅谈，了解他们的活思想、新观念。每年支部各行政部门都有新分来的大学生，考虑到他们流动性较强的特点，支部应主动与他们进行专门交流，摸底调查、掌握思想状况，注意引导。

2.教育员工树立责任感与使命感

让员工明白公司的兴衰与其自身工作态度密切相关，再好的企业其发展历程都不一帆风顺，必须抓住机遇，正视挑战，克服惰性，把企业的未来扛在自己肩上，这是员工的正确选择。支部领导要了解员工的想法，关心员工的成长，尊重员工的意见，使员工产生浓烈的归属感和使命感，这应是公司核心价值观所追求的，也是企业持续稳定发展的希望所在。

3.关爱员工，关注其心理健康，消除员工在工作中的不良情绪，解决员工实际困难

支部通过各种途经掌握员工的思想状况后，应进行梳理，分类，会同行政等部门给予及时疏导。

（1）生活上遇到问题的关心。支部应把做好服务、真正为员工排忧解难、作为解决思想问题的重要工作来做。无论是员工的婚丧嫁娶，还是家庭遭遇不幸支部都应及时进行慰问、送去关怀，并最大限度的帮助员工解决实际问题。

（2）积极组织、鼓励、引导员工参与公司举办的各种专题活动和工会组织的文体活动，让职工走入群体，让群体了解个体，以增强员工的集体意识和团队意识和企业凝聚力，努力营造公司的家庭气氛，提高人际关系的和谐度，在增强团队凝聚力的同时，可促进员工情商的提高。这能对年轻大学生队伍的稳定起到重要的作用。

（3）出现思想问题的解决。

当员工出现思想问题时，及时了解，与行政沟通，对于员工提出的问题，及时梳理、分析问题原因，是我们工作出现了问题，我们及时改正，做好思想工作。

（4）选择案例、对支部员工，特别是党员领导干部进行反腐倡廉教育。支部根据部门需求，寻找相关案例，通过集中讨论、观看录像、印发案例的方法督促领导干部加强学习

4.增强员工对企业文化的认同感

充分发挥党的组织和政治优势，加强企业文化建设，通过更加科学有效的企业文化创建工作，增强的凝聚力和创造力，以先进的文化凝聚人心、鼓舞士气、激发活力。

(1)继续坚持以人为本，进一步完善管理人员选拔和人才培养机制，推进职业通道建设，提高经营管理水平；加强人才队伍的培养和建设，为公司发展增添新生力量。

(2)加强对党员、干部的教育管理，进一步增强危机意识、大局意识和责任意识；在改革发展新的经济形势下，加强员工形势教育宣传，通过思想教育，使党员干部进一步解放思想，认清形势，抢抓发展机遇，层层分解公司面对的危机和压力，从而使公司持续健康稳步发展。

5.以典型事迹和特色活动开展符合自身实际的思想政治教育工作

开展学习先进人物事迹活动，通过加强对公司“标兵”和“先进个人”先进事迹的广泛宣传，使先进员工的先进事迹让大家知道，为员工树立先进的榜样，弘扬正气，促进作风建设。

篇5：职工思想动态调查问卷

职工同志：你好！

为了直接了解广大职工的思想状况，从而有针对性地做好企业各项工作，厂党委决定开展本次调查活动。请你认真阅读这份问卷，然后选择对应的答案。填好后，请将问卷交各车间（科室），由党委政治部统一汇总。

谢谢你的支持和参与！

河西堡铁厂党委政治部

特别提示：在问卷中，每个问题都有若干个选项，除题目要求复选外均为单选，请用钢笔或圆珠笔在答案前划“√”。

你的基本情况：

性别年龄文化程度政治面貌工作岗位男35岁以下初中以下党员普通职工女35岁以上中专以下团员管理人员50岁以上中专及以上群众中层及以上干部 选择题：

1、你对企业发展前景的认识是

A、发展前景很好B、有一定发展前景C、能凑合着过D、不会有什么发展E、没想过

2、你认为我厂当前最紧迫的任务是

A、加快发展B、强化管理C、深化分配机制改革D、技术改造E、其他＿＿＿＿＿

3、你在改革与发展中最关注什么问题

A、企业长远发展B、当前经济效益C、个人收入D、说不清

4、你如何评价当前钢铁企业的形势

A、形势很好B、一般C、不好D、说不清

5、你对企业改革改制的看法是

Ａ、理解和支持Ｂ、大势所趋，只能被动接受Ｃ、感到忧心忡忡Ｄ、说不清

6、如何处理个人利益和企业利益的关系

A、把企业利益放在第一位B、个人利益服从企业利益C、把个人利益放在第—位D、企业利益服从个人利益

7、你认为当前影响生产的突出问题是（可多选）

A、职责不清，部门之间推诿扯皮严重B、管理不力，有章不循，有令不行C、上道工序为下道工序服务的意识淡薄D、操作技术水平落后

8、你认为职工发生违章违纪的主要原因是（可多选）

A、自身素质不高、责任心不强B、教育管理不到位C、考核力度不够D、其他＿＿＿

9、你身边是否存在浪费现象

A、较多B、较少C、没有

10、你认为当前应从哪些方面入手加强生产管理（可多选）

A、理顺管理机制B、落实管理责任C、严格考核制度D、培育主人翁意识

11、你对我厂干部队伍的作风有何评价

A、好B、普遍较好C、一般D、普遍较差E、很差F、说不清

12、你认为我厂职工队伍在思想意识方面主要存在那些差距（可多选）

A、市场竞争意识不强，缺乏危机感和紧迫感B、团队意识较差C、开拓创新 精神不够D、混日子的思想严重

13、你认为影响工作积极性的因素主要来自于（可多选）

A、工资收入少B、对从事的工作不喜欢C、领导不民主D、干部作风不实E、同事关系不融洽F、对社会腐败现象不满G、说不清

14、你对工会组织维护职工合法权益工作是否满意

A、很满意B基本满意C、不满意D、很不满意

15、如果你有思想问题，首先找谁帮助解决

A、党组织B、行政领导C、工会D、上级部门E、亲友

16、你努力工作，最希望得到的报酬是（可多选）

A、受到表彰B、晋升职务C、有进一步学习提高的机会D、有选择工作的机会E、解决生活上的后顾之忧

17、你认为自身价值在工作中能得到体现了吗

A、得到充分体现B、基本得到体现C、体现的较少D、得不到体现

18、你对中层及以上干部正确行使权力有何看法

A、较好B、一般C、较差D、说不清

19、你如何评价党员干部模范带头作用的发挥

A、很好B、较好C、一般D、个别人较差E、普遍较差F、说不清 20、你认为我厂党政工团组织和中层以上管理人员对职工思想政治工作的重视程度如何A、非常重视B、比较重视C、一般D、不重视E、说不清

21、你对干部与职工的关系有何评价

A、融洽B、比较融洽C、比较紧张D、紧张

22、你认为你与同事的关系如何

A、融洽B、比较融洽C、比较紧张D、紧张

23、你认为职工对思想政治工作是否关心

A、非常关心B、比较关心C、无所谓D、不太关心E、很不关心

24、你自己对思想政治工作是否关心

A、非常关心B、比较关心C、无所谓D、不太关心E、很不关心

25、你认为制约党员发挥先锋模范作用的主要障碍是

A、理论学习不够，思想不够解放B、缺乏有效的激励监督机制C、教育管理 作用弱化D、已经不适应形势发展的需要

26、你对现有的薪酬

A、满意B、基本满意C、不满意

27、你认为我厂目前的分配制度

A、合理B、基本合理C、不合理

28、你认为人才流动的主要原因是（可多选）

A、薪酬不高B、事业发展受阻C、实现更高的个人价值D、企业对人才不够重视

29、你对提高职工素质培训的看法是（可多选）

A、应有针对性地定期组织内部培训B、应走出去，请进来多渠道开展培训C、应采取措施积极鼓励职工通过自学，取得与本岗位工作相关的学历D、作用不大没有必要开展培训30、你认为自身素质和现任职位有差距时，你会

A、自行引退B、努力学习和提高C、勉强工作D、说不清

31、你的工作积极性发挥如何

A、全部发挥了B、发挥了—大半C、发挥了—半D、发挥得很少E、根本没发挥

32、在你周围干一天是一天、得过且过、不求上进的职工

A、较多B、少数C、个别D、无

33、你对目前的工作满意吗

A、满意B、一般C、不满意D、无所谓

34、你在工作中遇到的最大困难是（可多选）

A、自己的能力素质不强B、与上级难沟通C、与下级难沟通D、工作环境 和工作条件不好E、待遇不理想F、其他＿＿＿＿＿

35、你的工作理念是

A、主动干好份内工作B、听从领导安排C、只要不出事，应付一下无所谓

36、你会主动自费到社会上参加一些技能培训吗

A、会B、不会C、看情况，随大流

37、你在个人生活中的主要困难是（可多选）

A、住房紧张B、身体不好C、经济负担过重D、子女升学、就业E、家庭成员关系紧张F、其他

38、你的工作对家庭有何影响

A、是家庭收入的主要来源B、为家庭增加一点收入C、没影响问答题：

篇6：职工思想动态分析调查

通过公司对我队开展的职工动态分析调查问卷活动，主要目的是为了使我公司以后能有更好的发展，各项制度能够更加的完善。在这次职工思想动态分析调查问卷中，我队职工本着严肃认真、诚实负责的态度进行了本次的试卷问答。通过仔细分析职工的调查问卷来看，职工对这次的调查问卷活动还是很感兴趣和关心的。

一、我队职工普遍认为公司的领导班子在工作中，团结有力、锐意进取、彰显活力奋发有为；在廉政建设方面，各机关部门遵章守纪，各基层单位都设立了党风廉政监督员，督促、监督了单位、个人的廉政建设；公司机关部门工作人员精神面貌饱满，立足于基层，积极为基层各单位解决各类问题，广大职工对服务质量十分满意。

二、从调查问卷中可以很明显的看出，职工对我队党组织工作的开展满意度达98％。我队党组织经常开展“三会一课”、“民主生活会”、“党员民主评议”等活动，并深入、认真的组织党员职工学习科学发展观。职工平时在思想上和生活中遇到的实际问题向我队党组织反映后，都会很快的得到队领导的答复。党（团）组织在工作中能够起到身先士卒带头的作用，在生活中严于律己、作风严谨，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在发展党员问题上能够做到民主推荐并严格按照组织程序进行预备党员的考核，使党组织能够真正的发挥党员的先进

性。在领导干部方面，职工更是放心和信任，我队领导干部能够做到民主团结、干事创业、关心群众、勤政廉洁，自己带头遵守各项规章制度，经常和职工进行谈话聊天，从而拉近了职工和领导班子的距离；在工作中严格要求职工遵守操作规程并牢记“我要安全’的重要性，同时还大力支持队上职工搞创新，让职工大胆放手的去做；职工在遇到困难的时候能够及时的给予帮助，做到把职工的事情当做自己的事情来办，能够真正做到关心职工群众。在工资、奖金、工时、生活账目等方面一直都是公开透明化，让全队职工心里明白放心。

三、在问卷中，职工对公司的生产经营发展是最为关注的，因为公司经营的好坏直接决定了职工个人的利益。职工普遍认为西南石油工程市场在各个方面都在趋于完善，通过一年多的磨合比以前有了很大的进步，但是由于全球经济危机的影响，导致西南市场经济不景气形式不乐观：井位少、油价降低、生产成本高、效益低、甲方投资成本低等很多不足之处直接影响到了企业的效益，也使员工们对自己的未来忧心重重，所以员工认为深化“学、找、抓、上、提、增”活动很重要，故 “节能减排”是势在必行的，同时希望公司能不断提高公司的竞争力和品牌效益，找市场、多打井、挖潜力、增效益；在认识到管理、经营各方面不足之处时，能更加完善管理制度，尽快转变管理理念、管理模式，从而使公司又好又快的发展。

四、作为一名员工，最大的担忧就是经济收入、家庭关系、单位

前景、住房问题及子女就业问题，在问卷中关于这些问题的关心程度达到了100％。单位的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。

调查中，员工对子女就业问题也是比较关注的，现在担心公司生产任务不饱满、规模大、资产沉重等，而自己的收入还不知道能保持多久，加上现在每年的招工越来越难，担心自己的孩子就业问题没有保障。据调查研究，我队还有一些年龄大和身体不好的职工，因体能及其它身体各方面的原因而不能长久呆在一线工作，关于这种情况公司还没有相关的政策文件来保障职工的利益，所以这些职工一直有后顾之忧，心里也有一定的想法。

篇7：职工思想动态调查分析报告

这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:

一、调研背景

本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。

二、调研意义

中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。

作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科

1学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。

三、调研的主要内容及成果

（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划

1.问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。

2.综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？”时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的职业发展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实际需求。

3.结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织的需求和发展,给员工多方面的咨询和指导,还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。

（二）员工对企业的认同度和满意度

1.员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2.当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。

说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续发展。

（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。

1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配激励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。

2）存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业发展规划方面。

3）充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企业发展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%，通过公司文件占26%，通过会议和领导传达占28%，通

过同事之间交流占15%，通过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传服务载体，做好信息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。

（四）存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。

（五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学发展观为指导，坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。

加强员工思想工作的建议：

1.加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2.对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人发展提供机会，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展通道,第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。

3.建立健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

4.坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

5.结合中心发展目标强化形势政策教育，激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。

6.要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。

7.加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文关怀和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心

篇8：职工思想动态调查报告

1 当前职工思想现状

由于历史原因、现实原因和自身原因, 面对当前公路部门改革新形式, 在职工中存在一些不利于公路部门发展的思想状况。主要表现在:

一是思想政治意识淡化。一些职工存在不注重思想政治学习, 对当前形势认识不清, 不力求上进等现象;

二是个人利益严重, 不进则退的危机意识不强, 干事创业、创新进取的劲头不大, 厉行节约、强化管理的自觉性不够, 攻坚破难、迎难而上的勇气不足;

三是敬业思想发生了动摇, 个别职工工作纪律涣散, 消极怠工。有的一边工作一边做生意, 以生意为主, 以工作为辅, 对工作敷衍了事, 得过且过。

四是有盲目攀比趋势。一些职工不比贡献、比成绩, 看到别人被提拔、岗位变化等, 心里不平衡。

2 存在当前思想状况的分析

2.1 思想政治工作滞后

个别领导干部对开展思想政治工作的重要性认识不足, 大部分精力都投入到如何保证公路中心工作完成, 如何协调好地方关系, 致使思想政治工作被遗忘, 成了一块薄弱的阵地。导致在新形势、新任务下开展思想政治工作方法的深入研究, 形式单一、方法简单、能力欠缺, 思想政治工作流于形式, 甚至形成了“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的现象。

2.2 对当前改革形式还不能够适应

事业单位改革的趋势是将行政职能划归至行政机构或将其转变为行政机构;对于经营性的业务将其转变为企业, 推向市场。公路行业有行政职能、还有生产经营的业务。事企分离是一种趋势, 机关编制人员有限, 会把一些人员由事业编制转化为企业编制。2012年将实行省直管县财政, 现在县公路部门是直属于市公路局, 省管县财政后是不是存在市、县双重管理, 现行工资、福利标准是否降低, 改革的确切政策和人员安置问题的不确定性, 在一定程度上引起了公路职工的关注, 产生了多种困惑。

2.3 税费改革社会舆论的影响

继养路费、二级公路收费站取消后, 一级公路收费也在酝酿逐步取消。公路收费面临着一定的社会舆论压力, 职工思想有一定的波动性, 对公路事业快速发展有些信心不足, 多了一些安于现状、只求平平安安的状态, 少了一些攻坚破难、拼搏进取的精神。

2.4 内部管理存在不足

在人事、用工、分配制度等方面还没有真正形成公平能上能下、能进能出的用人机制和多劳多得分配机制。在提拔、推优等工作中还有待于进一步透明化、公开化、民主化, 让一线辛勤劳动的职工劳有所得, 劳有所获。

3 做好职工思想工作的对策及建议

3.1 以人为本做好职工思想工作

思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。以人为本做好思想工作体现在以下几个方面:

一是领导重视。加强和改进思想政治工作的关键在领导。领导在实际工作都应牢记职工思想政治工作的使命, 把思想政治工作渗透到各项工作当中, 形成齐抓共管的局面。还要以身作则, 率先垂范, 以良好的人格力量潜移默化影响和感召职工。思想政治工作能否做好, 很大程度上取决于我们各级领导干部的言行表现。要求群众做到的, 党员干部首先要做到。

二要增强职工主人翁责任感。在提拔、推优等涉及职工利益问题上做到公开、公正、民主, 增加透明度。如果职工的主人翁地位被虚置, 就会失去向心力。

三是领导干部在行动上要切实加强与职工的思想沟通和感情沟通, 要想其所想, 急其所急, 妥善处理涉及职工的切身利益的矛盾和问题, 切实关心职工疾苦, 乐于为群众排忧解难, 才能使职工切实感到温暖, 工作起来顺心、舒心, 拧成一股绳, 劲往一处使。

3.2 对职工定期进行思想教育培训

思想教育培训涵盖了职业道德、服务意识、奋斗精神等方面的内容, 它是一个价值观的重要体会, 决定一个人是否能成为对社会有贡献的人。今年是国家十二五规划起始之年, 经济改革向更深层次推进、公路系统改革改制、各种社会矛盾和利益更加突出。加强思想培训, 进行当前形势、爱国主义、职业道德教育, 做到与时俱进, 是职工思想教育工作的基本要求。解决学习目的, 学习动力的问题, 往往比技能培训更为重要, 这就要求我们在进行培训时要把职工政治思想教育摆上重要议事日程, 真正认识到位, 动员到位, 措施到位。

3.3 结合公路中心工作做好思想工作

职工思想工作要深入到公路建、养、收、管一线, 认真听取一线职工意见, 维护一线职工权益;同时, 充分抓好活动载体, 与当前正在进行的“两保两树”、四化管理活动结合起来, 因地制宜、因时制宜、因人而异地组织职工团队开展小规模集体性文体活动, 从而提升集体荣誉感、向心力、凝聚力。以丰富多彩的活动深化思想政治工作、打造团队精神、稳定职工队伍、促进中心工作。

3.4 健全职工思想工作机制

篇9：怎样做好职工思想动态分析

职工思想动态分析常见问题

没有明确的目的，为调研而调研。只是按照上级要求，每季度按部就班进行一次职工思想动态分析，但对于分析什么、如何分析、到底要解决什么问题，缺少明确的目的、清晰的思路、准确的课题和详细的纲目，直接导致最后分析结果的价值大打折扣。

前期调查不深入，不具有普遍性。开展职工思想调查时，很少到一线生产班组和职工中了解真实情况，只满足于基层汇报，对基层反映的虚假情况不能仔细分辨，调查材料带有很大的主观臆断成分和片面性，导致最终的分析报告内容空洞无物，严重缺乏普遍性、真实性和可信性。

报告行文不规范。把职工思想动态分析报告看成是平常的一般性工作汇报和日常工作总结，从头到尾大谈本单位认真学习了什么，干了什么，取得了什么成绩，但职工心里到底在想什么，有哪些期望，有什么具体要求，却只字不提。还有的干脆把单位的季度工作总结换个题目交到上级部门。通篇让人找不到论点，论据、论证，体现不出论文的三大要素，使职工思想动态分析失去了作为管理者决策参考的重要意义。

问题分析不深刻。在分析职工思想存在问题时，重点不突出，千头万绪抓不住职工队伍在思想上存在的主要问题和带有普遍性、倾向性的问题，就事论事、泛泛而谈，既无重点，又缺乏深刻性和针对性，只能使最终的决策隔靴挠痒，甚至南辕北辙。

研究对策不具体，难以落实。由于调查研究掌握情况不够真实，分析问题重点不突出，不深刻，往往把现象当本质，把支流当主流，问题写了不少，就是写不出产生问题的原因，会带来哪些负面效应，应采取什么对策。即使对策制定出来，其措施也往往缺乏针对性、可行性，工作中难以落实，思想政治工作难以奏效。

报喜不报忧，好大喜功。对问题遮遮掩掩，总担心问题暴露，让上级领导知道了，会给穿“小鞋”。有的甚至是曲意逢迎，刻意投上级之所好，难以反映职工思想的真实状况，贻误开展思想政治工作的时机。

职工思想动态分析方法

职工思想动态分析的关键是要进行广泛深入的基层调查，这就要求调查者必须掌握调查研究的技巧。

漫无边际的调查，不仅浪费时间和精力，还可能迷失方向，徒劳无功。这就要求调查者从维护企业的整体利益出发，对职工情绪、思想，有目标地进行科学分析、预测。要做到目标明确，思路清晰，调查者必须增强三种意识：开放意识，因为调查的结果是为领导决策提供参考依据，所以调查者要有开阔的视野，要善于站在领导的高度、宏观的高度，最大范围地摸清职工队伍真实的思想状况，切忌坐井观天、一叶障目；超前意识，调查者要善于对领导没有或很少涉及的问题思考在先，调查在先、预测在先，做到思领导之所想，谋领导之所急，究领导之所虑，真正把职工思想上存在的问题呈现在领导面前；价值意识，调查者要善于“吃透两头”，坚持左右排队，上下挂钩，把上面的精神和下面的实情有机联系和结合起来，把本单位的职工思想与“左邻右舍”进行对照比较，力求做到点面结合、点的调查对面有价值，面上提出的问题，点上有答案。

反复对比，优选课题。优选调研课题要注意把握五点：上级注意的重点，主要指贯彻落实党的路线、方针、政策及本单位重大决策时职工的反映、思想的呈现、行为的体现；职工认识的疑点，主要指职工对现行政策的是否理解和认知情况；职工关心的热点，主要指在生产、生活中影响职工切身利益的有关问题及解决处理情况；工作中的难点，主要指在实际工作中让干部职工感到头痛、难办的问题及带来的反应；鲜为人知的“冷点”，也就是不被广泛公开，但又在职工思想上存在的疑虑问题。

采用“五五”法，掌握“鲜活”的资料。调查要众揽搏采，主动出击，积极捕捉，多抓“活鱼”，禁忌“守株待兔”。调查形式上可采取的方法：会议调查，主要通过召开调查会、座谈会等方式，收集自己所需的情况；实地调查，主要是深入到职工中间，直接与职工接触，对调查对象进行观察了解；个别访问，主要运用小型分散的形式，进行个别走访调查；普遍调查，主要采取调查问卷等形式全面调查职工在某个时期、某个方面对某个问题的看法等；个案调查，主要对某个单位的某个特定问题进行专项调查，找出带有规律性的东西并找具有代表性的职工进行调查，用其结果推定全部情况。调查方法上可采取的方法：倾听法，即调查者以虚心听取意见、收集情况的态度，让调查对象充分发表自己的见解，并做到认真听、仔细记；对话法，即调查者与职工之间采取对话的方法，由调查者按照提纲询问对方，直到满意为止；预约法，就是调查者有目的性地出题目，让被调查者选择一定的时间思考、然后再调查，以达到预期的目的；诱导法，即对那些不善于言谈的对象，采取举例子、打比方的方法进行调查；闲谈法，即调查者与他人在随便扯谈之中，发现自己所需要的材料。总之，采用哪种形式和方法展开调查，主要根据工作需要和具体条件而定。

做到“五全面”，增强工作时效性、针对性。职工整体思想摸排全面，要善于抓住职工主流，并从支流中反映“主流”，万万不可抓住一点，以偏概全，不及其余；调查职工思想存在的问题全面、包括职工思想好的一面，差的一面，造成问题的原因等，只有查深查清查细查透，才能做到“胸中有全局，手中有典型”；征求职工意见全面，不能只听一个方面的意见，要注意吸取多方面的意见，尤其是注意听取职工对上级不同的意见，并从中分析职工真正的想法，从而给领导提供第一手的鲜活材料；听取网络民意表达全面，随着互联网的普及，网络论坛、贴吧、博客、微博等已成为职工表达意意见的重要平台，网络表达具有真实直接、传播速度快、影响范围广、职工参与热情高等优点，但也存在表达主体分布不均、非理性化、真实性有待商榷等缺点，在对网络民意进行去伪存真的筛选后，往往能掌握职工思想动态的第一手参考资料；报告问题全面，在拟写调查报告时，一定要实事求是，不能只报喜，不报忧。

做到“实、新、精、全”，提升工作价值。在进行职工思想调查过程中，调查者收集的信息往往是罗列现象多，实质体现少；“大众话”讲得多，独特性问题少。这就要求调查者在调查摸底的基础上，“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的“沙里淘金”，强化提炼研究。所谓“实”就是实实在在，有血有肉，反对捕风捉影，无中生有；反对故意拔高，假大空；反对张冠李戴，虚构典型等。“新”就是提炼出来的东西体现新的特征，反映新的脉搏，也就是说观点要新，不落俗套；角度要新，以小见大；事例要新，典型突出；语言要新，生动准确。“精”就是短小精悍，言简意赅，做到内容筛选择优录用，敢于取舍，围绕中心，突出主题，层次清楚，主次分明，环环紧扣，合乎逻辑，语言深入浅出，通俗易懂，尽可能产生自己“闪光”的语言。“全”就是在掌握大量第一手材料和情况的基础上，整体分析要全面，既要反映职工群众的愿望，又要有利于企业各项工作的开展，对职工某一心态的分析，要提出造成职工这种心态的原因，会带来哪些后果，应采取什么对策。对不同的问题，不同的对象，要采取不同的分析方法，采取多角度、多侧面、合情合理地分析，分析要大量引用职工的原话加以论证，使分析自然、平实、稳妥、有效，这样，才能使摆在领导面前的分析报告入眼入耳，更入脑入心。

职工思想调研是一项长期性的工作，要通过认真细致的职工思想动态分析活动，学习和积累开展动态分析的工作经验，完善工作流程，形成规范科学的工作模式，促进每季、每半年分析活动质量的提高，建立动态化的掌握职工思想发展脉搏的长效机制。