2022捞油队一季度职工思想动态分析

2022捞油队一季度职工思想动态分析（共3篇）

篇1：2022捞油队一季度职工思想动态分析

捞油队一季度职工思想动态分析

一季度，捞油队党支部严格按照厂、站工作部署和要求，认真贯彻局、厂职代会精神，扎实开展2012年形势任务教育宣贯活动。以“三清四访五到位”工作法为抓手，教育引导广大干部职工克服人员居住分散和无护油人员等不利因素，继续深化“班组建设年和党员示范岗”活动，加强巩固稳产基础、提升管理水平，促进队伍稳定，认真开展“降温不降产、开春开门红”劳动竞赛活动，2012年1-3月份生产原油6213吨，超产904吨，成本节约49.47万元。

一、基本情况：

捞油队目前现有干部职工92人（其中：正式职工77人、劳务工13人、新业临时工1人、非全日制临时工2人；管理干部11人，新分配大学生1人，借调7人，党员21人，其中：预备党员3人，男职工61人，女职工31人）。目前主要管理着北一区部分区块（包括角斜20、扬二块、角10斜-

8、角10-斜

6、角15块、角12斜-40）及东部海滩区块的采、注、输生产工作任务。其中管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井65口，水井7口，年生产原油2.15万吨。

二、职工队伍思想主流

我队在厂、站各级领导的关心和帮助下，干部职工通过去年的特殊换班工作，以及身边职工被拘捕的惨痛教训，全队干部职工深受教育和觉醒。今年初，为了防止去年类似事件的发生，我队党支部对新换来的职工和老职工多次召开职工大会进行法制教育并要求干部职

工进行综合治理自律承诺签字活动。一季度我队干部职工克服天气寒冷、节假日多、居住分散、周边环境恶劣、硬件设施不全等困难，大部分干部职工都能顾大局、舍小家、顾大家、以站为家，扎根边远，为油奉献、积极整改站容站貌、维修保养生产设备、准确录取生产资料、整改各类安全隐患，工作热情高，管理水平逐步提升，积极为队原油产量实现开门红献计献策，思想基本稳定。

随着职工收入的增涨和劳务职工转正政策的出台，我队涌现出一大批想当班组长的职工，特别是部分劳务职工想当班长的愿望很强烈，给我队班组长的选拔提供了良好的机会，为了选好人、用好人、提高班组长的管理水平，我队2月份在扬二站招集队干部和竞聘班组长人员召开了一场“兵头将尾我争先、班组管理我敢言”班组长竞聘会，会上8名职工竞聘4个空缺的班组长，会上竞聘人员就如何当好班组长、如何抓好班组管理、班组建设等，谈了各自的思路、想法和做法，演讲激烈，最后经过队领导的考核和研究确定了4名班组长，真正把有能力、有管理思路、有管理经验的职工推荐到班组长岗位上，职工通过竞聘当上班组长也愈加珍惜自己的工作岗位，有效的保证了我队各项工作的有序推进，同时为我队的安全生产和各项任务的完成奠定了坚实的基础。

三、干部职工思想上存在的问题

一季度，面对新的工作目标和形势任务，我队认真总结去年工作上存在的问题和不足，及时召开新年工作务虚会，谈思路、谈想法，及时调整新年工作思路和方向，准确把握职工思想动态和信息，认真

做好干部职工的“三清四访五到位”信息台账，目前我队干部职工思想表现最突出的问题是：

1、由于我队一季度干部调整较大，技术副队长、护油副队长以及地质和工程技术员先后调走7人次，目前的地质、工程技术员较年轻，都是2011年实习转正的大学毕业生，实践经验不足。地质工程管理岗位缺乏经验丰富人员，面对产量和成本的严峻形势，面对工作压力的增大，年轻干部有焦虑情绪。

2、面对今年新的工作目标和工作任务，我队生产班组人员紧张，各班组大班只有2人，遇到探亲和特殊情况班组人员更加紧张。另外，我队管辖区域点多、线长、面广，无护油队员和护油车辆，护油工作压力较大。

四、措施对策

针对以上问题我们的对策是：

1、队党支部及时召开干部会，对年轻技术干部进行谈话教育，并对缺员岗位进行调整、职责进行合理分工，给年轻的干部成员压担子，引导他们变压力为动力，积极工作，早日进步，并且以座谈会的形式开展讨论、谈心，使技术干部团结一心，面对产量和成本的严峻形势，积极为队原油产量的完成和各项工作献计献策。发挥自己的聪明才智。

2、针对班组人员紧张的问题，队党支部及时采取措施，将全队各班组大班人员进行合理调配，保证生产班组人员正常运行。积极与站沟通，调整护油副队长，同时抽调一名干部配合新任命护油副队长

进行护油工作，保障我队护油保产工作制度的落实。

3、捞油队边远井站多，特别是海滩站地处边远，周边环境恶劣，“倒春寒”天气使职工容易受凉生病。但受条件限制，驻站职工出门看病极为不便，为了不耽误正常工作，职工们遇到头疼脑热仍坚持上岗。我队党支部了解此情况后，安排专人采购一批针对感冒、腹泻等常规药品，建立“井站小药箱”，及时发放海滩驻站职工，解决了边远驻站职工看病“难题”。

五、下部工作打算

1、继续加强对边远井站职工的走访，及时解决职工生产、生活中的实际难题。

2、开展形式多样、寓教于乐的活动，丰富职工业余文化生活。

3、深入推进“学雷锋、见行动”和“油田是我家”主题活动，大力弘扬服务人民的奉献精神、自强不息的创新精神、艰苦奋斗的创业精神，确保实现时间过半，生产任务硬过半的工作目标。

捞油队党支部 2012年4月6日

篇2：职工思想动态分析及研究

调查显示, 大部分职工都有正确的人生观和价值观, 队伍主流思想是好的, 大部分员工关注企业发展, 希望在推动企业发展的过程中发挥自身才能、实现人生价值, 在职工比较关心的问题选择上, 41%的职工选择了企业发展, 38%的职工选择收入水平, 15%的职工选择了房价物价, 6%的职工选择子女就业、劳动用工等问题。在新的形势下, 职工思想上也出现了一些不容忽视的问题, 部分员工缺乏责任意识, 以自我为中心, 重物质享乐, 缺乏奉献精神, 职工参与企业献计献策的积极性和热情不高, 工作缺乏主动性。

一、采油厂职工思想方面存在的问题

1.适应不了采油厂深化改革的形势。新形势下, 采油厂只有不断深化改革, 推行油公司模式才能加快发展, 获得效益, 但一些职工的思维方式还没固定, 工作理念还很落后。在采油厂深化改革的过程中, 一些职工对改革的过程、结果抱有抱怨、畏惧的心理, 对企业的发展和个人的前途缺乏信心。

2.工作标准高、职工压力大。随着单位的工作标准门槛提高, 普通职工面临工作压力大, 加班加点常态化等问题;随着企业生产任务加重, 安全环保、现场作业要求越来越高, 职工压力也越来越大;随着石油资源的日益匮乏、开采难度加大, 对职工的技术水平要求越来越高, 职工在自我综合水平的提高上压力不断增大。

3.职工收入问题。随着物价越来越高, 普通职工更加关心自己的收入水平, 特别是新入职的大学生面临着买房贷款问题, 认为目前收入水平没有随着企业的发展而提高, 缺乏工作积极性。

4.部分职工希望提供业务培训学习的机会。职工渴望提升能力, 但对自身定位不明, 没有明确的职业规划, 对未来感觉迷茫, 表现在个人学习上缺乏主动性, 没有明确学习方向, 每天学习时间很少, 总是坐等机会, 渴望得到但又不付出努力。

5.青工思想教育问题。目前作业区35周岁以下青工有960人, 占职工总数的一半以上, 青年人自我心理太强, 没有集体观念, 缺乏与他人合作沟通的能力。

6.野外职工文化生活贫乏。该厂在苏北、山西、新疆等工区职工基本分布在农村、野外和沙漠, 例如该厂非常规项目部工区分布在太行山上, 海拔1千米以上, 长期在山区生活, 缺少网络、电视、健身器材等娱乐设施。

二、应对方案

1.开展形势任务教育, 把握正确的舆论导向。思想政治工作要围绕职工思想动态, 提高宣传教育的引导水平, 引导广大职工把积极性投入到企业的生产经营中去, 真正使企业发展的理念深入人心, 成为全体职工的共同愿望和前进动力。

2.建立领导与职工长效沟通机制。思想政治工作贯穿于整个企业的生产经营活动, 涉及到企业职工的方方面面。领导干部要经常到生产一线去开展座谈、调研活动, 到职工中去发现问题, 解决问题, 真正把思想政治工作落实到基层。

3.发挥典型示范作用。要在职工群众中发现典型模范人物, 把他们的事迹总结提炼, 在全厂范围内宣传推广, 通过树立职工模范典型, 可以让其他普通职工从模范身上了解到企业需求什么类型的员工, 从他们身上提高工作和学习的动力。

4.拓宽青年职工成长通道。改变过去一味说教的教育形式, 学会倾听与交流, 对症下药;帮助青工确立阶段目标及提供有力条件协助实现, 使其逐步找准人生定位;提供学习交流平台, 提高青工业务技能水平, 树立青工在企业发展中的信心。

5.深入开展帮扶工程和慰问活动, 解决实际困难, 稳定职工群众队伍。对单亲职工家庭以及因疾病、残疾等各种原因导致的困难家庭, 注重关心、关爱他们的生活, 积极开展扶贫帮困工程, 完善帮扶救助管理制度, 对困难家庭分级调查摸底, 按实际情况进行救助帮扶, 个别情况随时进行救助帮扶。同时, 积极开展“冬送温暖, 夏送清凉”, 节假日慰问一线边远井站职工活动, 给一线职工送去组织上的关爱。

篇3：怎样做好职工思想动态分析

职工思想动态分析常见问题

没有明确的目的，为调研而调研。只是按照上级要求，每季度按部就班进行一次职工思想动态分析，但对于分析什么、如何分析、到底要解决什么问题，缺少明确的目的、清晰的思路、准确的课题和详细的纲目，直接导致最后分析结果的价值大打折扣。

前期调查不深入，不具有普遍性。开展职工思想调查时，很少到一线生产班组和职工中了解真实情况，只满足于基层汇报，对基层反映的虚假情况不能仔细分辨，调查材料带有很大的主观臆断成分和片面性，导致最终的分析报告内容空洞无物，严重缺乏普遍性、真实性和可信性。

报告行文不规范。把职工思想动态分析报告看成是平常的一般性工作汇报和日常工作总结，从头到尾大谈本单位认真学习了什么，干了什么，取得了什么成绩，但职工心里到底在想什么，有哪些期望，有什么具体要求，却只字不提。还有的干脆把单位的季度工作总结换个题目交到上级部门。通篇让人找不到论点，论据、论证，体现不出论文的三大要素，使职工思想动态分析失去了作为管理者决策参考的重要意义。

问题分析不深刻。在分析职工思想存在问题时，重点不突出，千头万绪抓不住职工队伍在思想上存在的主要问题和带有普遍性、倾向性的问题，就事论事、泛泛而谈，既无重点，又缺乏深刻性和针对性，只能使最终的决策隔靴挠痒，甚至南辕北辙。

研究对策不具体，难以落实。由于调查研究掌握情况不够真实，分析问题重点不突出，不深刻，往往把现象当本质，把支流当主流，问题写了不少，就是写不出产生问题的原因，会带来哪些负面效应，应采取什么对策。即使对策制定出来，其措施也往往缺乏针对性、可行性，工作中难以落实，思想政治工作难以奏效。

报喜不报忧，好大喜功。对问题遮遮掩掩，总担心问题暴露，让上级领导知道了，会给穿“小鞋”。有的甚至是曲意逢迎，刻意投上级之所好，难以反映职工思想的真实状况，贻误开展思想政治工作的时机。

职工思想动态分析方法

职工思想动态分析的关键是要进行广泛深入的基层调查，这就要求调查者必须掌握调查研究的技巧。

漫无边际的调查，不仅浪费时间和精力，还可能迷失方向，徒劳无功。这就要求调查者从维护企业的整体利益出发，对职工情绪、思想，有目标地进行科学分析、预测。要做到目标明确，思路清晰，调查者必须增强三种意识：开放意识，因为调查的结果是为领导决策提供参考依据，所以调查者要有开阔的视野，要善于站在领导的高度、宏观的高度，最大范围地摸清职工队伍真实的思想状况，切忌坐井观天、一叶障目；超前意识，调查者要善于对领导没有或很少涉及的问题思考在先，调查在先、预测在先，做到思领导之所想，谋领导之所急，究领导之所虑，真正把职工思想上存在的问题呈现在领导面前；价值意识，调查者要善于“吃透两头”，坚持左右排队，上下挂钩，把上面的精神和下面的实情有机联系和结合起来，把本单位的职工思想与“左邻右舍”进行对照比较，力求做到点面结合、点的调查对面有价值，面上提出的问题，点上有答案。

反复对比，优选课题。优选调研课题要注意把握五点：上级注意的重点，主要指贯彻落实党的路线、方针、政策及本单位重大决策时职工的反映、思想的呈现、行为的体现；职工认识的疑点，主要指职工对现行政策的是否理解和认知情况；职工关心的热点，主要指在生产、生活中影响职工切身利益的有关问题及解决处理情况；工作中的难点，主要指在实际工作中让干部职工感到头痛、难办的问题及带来的反应；鲜为人知的“冷点”，也就是不被广泛公开，但又在职工思想上存在的疑虑问题。

采用“五五”法，掌握“鲜活”的资料。调查要众揽搏采，主动出击，积极捕捉，多抓“活鱼”，禁忌“守株待兔”。调查形式上可采取的方法：会议调查，主要通过召开调查会、座谈会等方式，收集自己所需的情况；实地调查，主要是深入到职工中间，直接与职工接触，对调查对象进行观察了解；个别访问，主要运用小型分散的形式，进行个别走访调查；普遍调查，主要采取调查问卷等形式全面调查职工在某个时期、某个方面对某个问题的看法等；个案调查，主要对某个单位的某个特定问题进行专项调查，找出带有规律性的东西并找具有代表性的职工进行调查，用其结果推定全部情况。调查方法上可采取的方法：倾听法，即调查者以虚心听取意见、收集情况的态度，让调查对象充分发表自己的见解，并做到认真听、仔细记；对话法，即调查者与职工之间采取对话的方法，由调查者按照提纲询问对方，直到满意为止；预约法，就是调查者有目的性地出题目，让被调查者选择一定的时间思考、然后再调查，以达到预期的目的；诱导法，即对那些不善于言谈的对象，采取举例子、打比方的方法进行调查；闲谈法，即调查者与他人在随便扯谈之中，发现自己所需要的材料。总之，采用哪种形式和方法展开调查，主要根据工作需要和具体条件而定。

做到“五全面”，增强工作时效性、针对性。职工整体思想摸排全面，要善于抓住职工主流，并从支流中反映“主流”，万万不可抓住一点，以偏概全，不及其余；调查职工思想存在的问题全面、包括职工思想好的一面，差的一面，造成问题的原因等，只有查深查清查细查透，才能做到“胸中有全局，手中有典型”；征求职工意见全面，不能只听一个方面的意见，要注意吸取多方面的意见，尤其是注意听取职工对上级不同的意见，并从中分析职工真正的想法，从而给领导提供第一手的鲜活材料；听取网络民意表达全面，随着互联网的普及，网络论坛、贴吧、博客、微博等已成为职工表达意意见的重要平台，网络表达具有真实直接、传播速度快、影响范围广、职工参与热情高等优点，但也存在表达主体分布不均、非理性化、真实性有待商榷等缺点，在对网络民意进行去伪存真的筛选后，往往能掌握职工思想动态的第一手参考资料；报告问题全面，在拟写调查报告时，一定要实事求是，不能只报喜，不报忧。

做到“实、新、精、全”，提升工作价值。在进行职工思想调查过程中，调查者收集的信息往往是罗列现象多，实质体现少；“大众话”讲得多，独特性问题少。这就要求调查者在调查摸底的基础上，“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的“沙里淘金”，强化提炼研究。所谓“实”就是实实在在，有血有肉，反对捕风捉影，无中生有；反对故意拔高，假大空；反对张冠李戴，虚构典型等。“新”就是提炼出来的东西体现新的特征，反映新的脉搏，也就是说观点要新，不落俗套；角度要新，以小见大；事例要新，典型突出；语言要新，生动准确。“精”就是短小精悍，言简意赅，做到内容筛选择优录用，敢于取舍，围绕中心，突出主题，层次清楚，主次分明，环环紧扣，合乎逻辑，语言深入浅出，通俗易懂，尽可能产生自己“闪光”的语言。“全”就是在掌握大量第一手材料和情况的基础上，整体分析要全面，既要反映职工群众的愿望，又要有利于企业各项工作的开展，对职工某一心态的分析，要提出造成职工这种心态的原因，会带来哪些后果，应采取什么对策。对不同的问题，不同的对象，要采取不同的分析方法，采取多角度、多侧面、合情合理地分析，分析要大量引用职工的原话加以论证，使分析自然、平实、稳妥、有效，这样，才能使摆在领导面前的分析报告入眼入耳，更入脑入心。

职工思想调研是一项长期性的工作，要通过认真细致的职工思想动态分析活动，学习和积累开展动态分析的工作经验，完善工作流程，形成规范科学的工作模式，促进每季、每半年分析活动质量的提高，建立动态化的掌握职工思想发展脉搏的长效机制。