VMP是塑造品牌的利器

VMP是塑造品牌的利器（精选4篇）

篇1：VMP是塑造品牌的利器

VMP(Visual Managemen &Marketing Product System)是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方仕为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区CIS在企业中的传统地位，是CIS(Corporation Identity)的行业专业化升级。VMP将服饰企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定仕、品牌个性魁力、品牌核心识别等理念与定位要素，并将抽象的品牌理念最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象，强化服饰企业对内的“统一性”和对外的“差异性”，为服饰品牌的建设、管理与营销制度的革新、品牌扩张和产品开发提供资源平台和支持工具，进而达到降低管理成本，提高沟通效率，增强服饰企业对内运行能力和对外竞争力的目的。

VMP品牌运作系统是五联合机构品牌运作经验的结晶，提出至今其内涵日益丰富。它由视觉形象识别系统 VIS (Visual IdenditySystem)、品牌理念、现代营销及管理系统MIS(Mind Marketing&Management IdenditySystem)、产品开发行销系统 PIS(ProductIdendity System)三部分构成。

品牌理念、现代营销及管理系统MIS(Mind&Marketing&Management ldendity System)是 VMP战略运作的原动力和实施基础。品牌理念(Mind为品牌之“心”，它是品牌识别系统的精神内涵，是一切品牌识别系统构建活动的理念指导。包涵品牌核心价值、品牌定位、品牌个性等要素;管理系统eanaement是服饰企业经营运作的基础与保证体系，服饰企业竞争战略、组织建设、人力资源开发、制度建设、店铺的连锁经营、店铺安全管理等内容构成了现代服饰企业内部的基础性管理工作;现代营销(Marketing)在国际化背景的市场竞争中占据日益重要的地位，是企业运作的重点内容，通过客户关系管理、服务模式的建立、导购系统的完善、商品陈列模式、商品物流管理、构建服饰企业对外的市场竞争能力，

视觉形象识别系统VIS(Visual ldendity System)是感官上的识别符号，是品牌形象的外在表现。根据顾客价值分析，将与品牌有关的一切可视物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。VI与顾客及社会公众的联系最为密切，影响面也最为广泛，是服饰企业对外传播的一张“脸”。它是以品牌理念与顾客为核心，以基础要素输人形成集成要素，此集成要素是客户关系的着眼点，是能使顾客直接感知品牌的独立系统。它将基础要素中的相关内容基于不同的体系平台进行搭建，通过对基础要素的转化应用而直接成为顾客的品牌认知行为，顾客依靠对集成要素的体验而直接获得对品牌的认知。

产品开发行销系统 PIS(Product Idendity System)是在顾客需求系列化、多样化的客观基础上，对服饰产品按不同的风格、档次、品牌、种类等进行系统化、规范化的开发，以此达到最大限度地占领市场并以统一规范的品牌形象建立顾客长用品牌认知的目的。品牌推向市场的多种类服饰产品因其卓越的设计创新系统的严密策划与逐步推进，在市场与消费者心目中建立起的风格统一、特色鲜明的产品形象，从识别特征来看，PIS是因为品牌的诸多服饰产品在进行外观设计时即由曲线塑造、细节雕琢、色调品味等设计元素的共性化处理，使之在视觉上产生强烈的“家族化”观感，使消费者在不借助标志识别的条件下，仅由产品的外观即可准确判断品牌。除此之外，服饰产品的设计形象还包括服饰品质和内在工艺的设计，它们与外观一起形成了服饰产品对于顾客的全面印象。

从品牌内部管理来看，PIS则是品牌从系统论高度推行设计管理肥品牌创新开发工作从孤立的、单纯考虑某一产品的设计问题提升到系统层面，从“产品群”角度对品牌经营的各大类、同种类不同档次、不同市场面的产品之间的设计关系进行周密策划、系统控制，循序渐进地分步实施而体现出的持续发展战略。

VMP 系统由法国五联合(FIVE UNION)机构推出，目前已成为欧洲国际服饰品牌标准化操作的典范。在中国北京设立的办公机构是我国服饰企业导人VMP系统的一条重要通道，它将帮助国内服饰以国际品牌运作与管理标准化体系——VMP模式进行服饰企业品牌的规划与发展，形成企业品牌与产品品牌的高度协调、最终高度融合并形成品牌高资产度、高延伸能力。“拿来主义”不仅是一个国家的强盛之道，学习和引人先进的管理与品牌操作经验也是中国服饰企业在当今国际竟争环境中快速获取竞争能力的捷径。我们期待中国服饰企业快速构建本土化的VMP系统，建立品牌优势与市场突围能力，改变中国服饰产品在国内名而不实、实而不强，在国际上质高价低、多而不精的不利竞争地位。

篇2：工匠精神是塑造品牌的灵魂

1 工匠精神的核心含义

工匠精神是工匠对自己的产品精益求精、追求极致的一种精神,并对自己的事业有着执着的职业追求,执着于产品和品牌,心无旁骛、专心致志的品质,其核心是对产品精益求精的信仰和良好的敬业精神。真正的“工匠精神”应该是专业精神、职业态度的统一。工匠精神的提出,对于加快推进转型升级、提质增效,具有重大的现实意义。

2 目前我国企业工匠精神缺失存在的问题

德国制造因为其具有的工匠精神,成为延续百年经典的灵魂根基。建于1909年的兰州黄河铁桥,设计使用年限80年,延期使用20年后,德方告知使用不能超过100年。德国在100多年前在青岛设计的下水道,现在使用还很不错,维修非常方便,3米范围内都有油纸包好的维修配件。目前德国每个鸡蛋都有编码,一旦出现问题就以溯源查到是哪只鸡的问题。德国制造不仅是德国企业的品牌,也已经成为德国经济的世界名牌。

据有关资料统计,我国大型企业平均寿命只有7到8年,而中小型企业的平均寿命只有2.5年。目前,我国大多数企业为了片面追求发展速度和规模,重视生产的数量和成本,而对质量重视不足,工匠精神的衰落就在所难免。美能达相机在中国和日本的工厂有着完全相同的生产线,完全相同的设备,完全相同的产品,但是,国内的美能达相机在国际市场上只能卖中低价格,而日本工厂产品却可以卖高价格。长征火箭发动机焊接高级技师高凤林认为“,科学家脑中产生想法,工程师图纸施工实现工程化,工匠制造出产品”,三者缺一不可。可以说,工匠精神的缺失是我国企业存在的严重问题。

3 培养工匠精神的必要性

李克强总理在政府工作报告中提到,要鼓励企业开展个性化定制,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。工匠精神是培育名牌的重要途径和根本方法。

首先,是中国由制造大国走向制造强国的必然选择。德国经济在欧洲一枝独秀,德国总理默克尔归因于其性能优异的制造业和能工巧匠。日本经营之神稻盛和夫说,要把产品视为自己的孩子,认真倾听产品的哭泣声。我国要从制造大国走向制造强国,需要有一大批具有良好职业素质和优秀职业技能的工匠。当前,一些贴有“中国制造”的商品在国外几乎成了粗制滥造的代名词,说到底,就是因为缺乏“工匠精神”。因此,未来中国必须由制造大国走向制造强国,同样也需要工匠精神,没有工匠精神作为内在支撑,便无从打造制造强国“;中国制造2025”宏伟蓝图便难以兑现。美国作家亚力克·福奇在《工匠精神——缔造伟大传奇的重要力量》一书中说,工匠精神的荣耀回归告诉我们,社会的不断进步,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。

其次,是我国供给侧结构性改革的需要。目前我国一些行业低端产能过剩,中高端产能不足,难以满足人们日益增长的需要,而许多产品还在低价竞争,不利于行业发展和技术创新,这需要企业弘扬工匠精神,对产品精益求精、精雕细琢。过去一年,国人在海外疯狂购买的总额超过1.2万亿元人民币,从日本的马桶盖到电饭锅,还有欧洲的奢侈品。这些数据凸显了中国制造业与国际先进水平的差距。我国制造业应该抛弃过去的粗放式发展模式,在专、精、尖方面深下苦功夫,发挥工匠精益求精、追求卓越的精神,扎扎实实专研技术,专注于企业的产品,把产品做精做细,提升产品质量,不断积累产品口碑,通过供给侧改革以满足不断升级的消费者需求。

最后,工匠精神是企业发展的需要。德国和日本企业重视工匠精神,对产品精益求精,重视品牌质量,因而使得企业在国际市场中占有重要地位。要把工匠精神与企业经营战略协调运作,才能使企业质量、品牌和效益得到较好的协调发展。中央电视台去年推出的《大国工匠》系列报道,这些巨匠让航天器上天、蛟龙下海、高铁飞驰,如果没有强烈的工匠精神,那是无法取得骄人成绩的。而具有工匠精神的企业,不满足于现状,始终坚持高标准、严要求,使产品得到了用户的喜欢,苹果手机每次新款上市,许多苹果粉丝都会排队购买,企业也因此获得了非常好的效益。可以说,工匠精神是企业在竞争中立于潮头的利器,也是企业获得基业长青的法宝。

4 工匠精神是塑造品牌的灵魂

日本东京一家名叫小竹的羊羹小店,面积仅有3.3平方米,只出售羊羹和最中两种点心,年销售额却达到3亿日元(约2387万元人民币)。为了买到这种梦幻羊羹,不少人从早上四点排队,节假日半夜1点就排队,为了防止一些人买得太多,后面的人买不上,顾客自发要求所有人每天购买不能超过5个,并且排队持续了40多年。而该店从没做过广告,也没接受过采访。只是因为店主稻垣女士把制作羊羹当作毕生的事业,用心体会,对每个环节严格要求,做到极致。据调查,全世界超过200年历史的企业,日本为全球最多,有3146家,德国837家,而中国仅有9家。这些长寿企业长寿的秘诀就是,他们都在传承着工匠精神!

德国最古老的私人银行之一——迈世勒银行有着300多年历史现任掌门人弗里德里希说,他们的祖训是“欲速则不达”,即稳健第一、速度第二,不盲目求快,关注精益求精,久久为功。舒马赫、施耐德、施密特、穆勒等德国姓氏代表着制鞋匠、裁缝、铁匠、石匠,也代表着品牌。所以,一个企业要构建自主品牌,必须留住工匠精神这个灵魂,缺乏工匠精神这个灵魂的支撑,所有的品牌将不会得到长远发展。

试想,如果没有海尔总经理张瑞敏当初用大锤砸烂海尔76台冰箱,也不会有今日的海尔在国际市场上的纵横驰骋,并成为国际市场上响当当的国际名牌。在收购日本三洋电器后今年又花费56亿美元收购了美国标志性企业美国通用电气公司。我国企业要真正把客户作为上帝,以客户为中心,多方面调查了解客户的需要,设身处地考虑客户需求,摒弃过去物美价廉的观念,摒弃低价产品竞争,应该开发适合消费者需要的产品《。中国制造2025》提出,要建设品牌文化,引导企业增强品牌意识,打造品牌质量。我国与国际名牌的最大差距,其实最根本的在于工匠精神的缺失,精益求精的工匠精神是做好产品质量的有力保障,也是品牌的重要保证。

5 工匠精神的培育策略

“工匠精神”是追求极致、完美的精神,其核心内涵在于不仅仅把工作当作赚钱、养家糊口的工具,而是真正在员工的内心树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度,极度注重产品细节,不断追求完美和极致。工匠们将一丝不苟、精益求精的职业精神融入到每一个环节,做出打动人心的一流产品,给客户提供无可挑剔的体验。这种职业精神需要企业和有关院校在实践中不断培育。第一要开展政策引领。培育工匠精神,要高度重视工匠的作用,在全社会形成尊重技能人才、争当技能人才的价值观,完善技术人才的评价和奖励机制,大力表彰优秀技术人才,逐步提供能工巧匠的收入水平,通过改革工资分配制度,让工匠获得与其贡献挂钩的收入。在价值体现方面为技术人才创造良好的环境,在晋升、评选劳模等方面给予支持,不断提高技术工匠的社会地位。并通过多方面的舆论宣传,让那些有绝活的工匠获得社会和单位的尊敬。

第二要进行教育先导。培育工匠精神,需要培养学生爱岗敬业的职业精神,树立起精益求精的工作态度。加强职业院校学生的职业教育,树立良好的就业观念和择业观念,建立起对职业和产品的敬畏,提升职工的技能素质,并通过技术培训、技术比武及名师带徒等方式,加强对绝活的心传身授,从而培育和锤炼学生的耐心、专注的工匠精神,以不断提升员工的技术水平。

第三要努力营造环境。中国制造业需要转型升级,大力提倡专注的工匠精神。全社会要加强对假冒伪劣产品的监督,并加大宣传报道力度,令其声誉扫地,甚至破产关门。促使企业加强质量管理,严把质量关,做到精益求精。发现制造假冒伪劣产品的企业,给予重罚,使其不敢轻易逾越法律和道德底线。只有全社会行动起来,才能让工匠精神发扬光大,那么,中国制造成为世界名牌将指日可待,才能使我国的制造业在工业4.0的世界竞争中立于不败之地。

6 结语

工匠精神是工匠对自己产品精益求精、追求极致的一种精神,其核心是对产品精益求精的信仰和良好的敬业精神。工匠精神的提出,对于加快推进转型升级、提质增效,具有重大的现实意义。目前工匠精神的缺失是我国企业存在的严重问题,而工匠精神是塑造品牌的灵魂“。工匠精神”的培育需要企业和有关院校在实践中不断培育,只有全社会行动起来,让工匠精神发扬光大,才能使中国制造享誉世界。

参考文献

[1]吴寒.做产品需要工匠精神[J].创业家,2015(05).

[2]贺承明.需要德国质量,更需要德国精神[N].中国工业报,2014-5-14.

[3]李燕妮.用工匠精神擦亮中国品牌[J].中国外资,2016(04).

[4]一丹.大国工匠制造精神的本质回归[J].杭州(生活品质版),2015(10).

[5]萨苏.看邻人火烧——日本大发展时代启示录[M].成都:四川人民出版社,2013.

篇3：VMP是塑造品牌的利器

新领军：你提出了“中国品牌国学智慧应用”的新型营销理念，但品牌和国学是两个十分丰富且庞杂的概念，如何将两者有效结合？研究这一概念的初衷是什么？

任立：目前中国企业在品牌理念上，有一种拿来主义的态度，有的企业盲目相信洋人，请外国大的咨询公司为自己的品牌做策划，但因为“水土不服”成功的案例少。也有的中国策划公司，仅仅靠搬来几条外国的东西，甚至食洋不化，常常把企业引入歧途。

另一方面，西方的品牌理论，术多道少，仅仅靠引进西方的品牌理论，难以构建完整的品牌理论体系和方法论体系，最多能够满足短期的局部需求，难以促进中国品牌的长远发展，更不要说知道中国品牌实现超越了。

中国五千年的文化传承，博大精深，中国品牌，只有借助于中国传统文化，才能形成有中国特色的品牌理论，才能更好的符合中国国情，更好的指导中国品牌成长和发展。现在一些国外品牌如肯德基、可口可乐等，都已经在中国生根发芽，我们中国自己的品牌却没有能够真正找到自己的根。强势品牌背后一定是强势文化，而我们有五千年的悠久历史，具有深厚的文化土壤，只有将民族的东西真正用在实处，才能真正孕育出强势品牌。而中国品牌与国学的具体应用上，一直存在结构性的空白，这就是我研究国学智慧品牌应用的初衷。

新领军：作为企业家，怎样才能将品牌和国学精粹有效结合？在学习中需要注意哪些问题？

任立：中国传统文化，应当把它看作是一种思维方式和工具，是世界观和方法论，所以不可以死搬教条，更不可拘泥于古文原典在当时所表达的语义和情境，必须要能够“借用”其观点、思路、方法和概念，活学活用，服务于现代市场经济。

其实，中国传统文化是最具有发展传承和适用创新精神的，自古就旗帜鲜明地反对固步自封和墨守成规。所谓世异则事异，时过则境迁，中国传统文化是鲜活的、不断发展创新的，而不是僵化守旧的，更不是死的和不可变通的。

新领军：概括总结“中国品牌国学智慧应用”营销理念，可以归结为哪几个方面？

任立：品牌发展阶段通常由下而上，分别经由六个阶段，即“无名或弱势品牌、知名品牌、著名品牌、强势品牌、卓越品牌、超级品牌”。其大体对应着“用权、因势、利人、精术、制法、明道”六个阶段；而每个阶段品牌的核心任何又分别为“创建品牌知名度、建立品牌理解认知度、构建品牌美誉联想度、培养品牌学习偏好度、培育品牌依赖忠诚度、生成品牌信仰虔诚度”。

明道，代表着品牌构建的原点，是解决品牌的战略问题。是形而上的品牌之魂；制法，代表品牌经营的商业模式和商业战略，旨在解决品牌的行业战略选择、市场渠道、产业链、盈利模式、解决方案等问题；精术，代表着品牌经营的业务选项，旨在解决品牌的核心业务、产品定位、产品创新等问题；利人，对品牌来说则是一种关系的存在，代表着品牌经营的组织、团队建设，旨在解决品牌人力资源的效率问题；因势，代表着品牌经营的市场机会，对机会的预测、判断、选择和把握；用权，代表着经营的谋划、计策等所谓的“权谋”，旨在解决经营中的市场竞争策略、产品推广策略、广告创意策略、价格策略、促销手段等市场策略。

这其中，道是品牌的根本。品牌创建，本该是顺应“道、法、术、人、势、权”自上而下的规律操作和运行，但大多数企业在实际经营中，却是自下而上“权、势、人、术、法、道”逆行的。根本达不到“道”的境界，这对于企业经营和品牌创建来说，无异于本末倒置。

再出发

新领军：作为五谷道场品牌的缔造者，你个人如何看待这个品牌的结局？这段经历对你之后的创业产生哪些影响？

任立：五谷道场是我心里永远的痛，这个痛是不足与外人道的。但时至今日，我仍然认为五谷道场是中国民族文化经典的实践案例。这个品牌后来的沉浮，是由于背叛了原有的品牌战略（道），丢弃了五谷道场的文化内涵、精神、个性等。

2004年初，我从河北隆尧带怀着美好的梦想来到北京，用了两年多的时间，在竞争白热化的快速消费品中，杀出一条品牌快速成长的路来。五谷道场渗透了我的全部心血、知识、经验和智慧；“非油炸”这个概念在一开始就与传统的方便面形成了有效地区隔，“五谷道场”这个命名也是挖空心思，我所创意的概念，要让消费者第一眼看到它的时候，不会想联想到它是方便面；这个品牌名称具有浓厚的中国文化内涵，给人以绿色健康的感觉。最终“五谷道场”成功了，他的成功印证了中国传统文化的智慧。“先胜而后战”从品牌定位上就寻找区隔，这样的成功系数才会更高。在完成这样的品牌建设之后，还要把品牌的精神文化内涵贯穿到整个企业管理、行为方式、推广宣传和文化建设之中。在管理方式上，秉承的也正是“无为而治”的做事方式，尊重自然、按照事物的客观规律去做事。

其实在五谷道场之前，我就一直在思索中国传统文化与品牌的内在渊源，这个案例让我的品牌理念，得到了一个具体的实践，印证了国学对品牌营销的应用价值。也坚定了我继续深入研究下去的决心。

新领军：现在你的身份是一个创业者，作为雨钝（北京）品牌营销策划公司CEO，现在的创业较之从前的职业经理人经历，有哪些不同？

任立：我是闲不下来的人，我每天看书、走路、工作等等，几乎每时每刻都在思考与品牌相关的事情，我自觉我是一个为品牌而生的人，工作这么多年来，我很少参与各种交际应酬，每天最常做的事情就是思考。也因此，我不能离开这个行业太久，我不做职业经理人，不亲自操盘品牌，我就要研究品牌理论，指导企业的品牌实践，我以此为责任和使命。所以，我重新创业，创立了现在的雨钝。

篇4：自有品牌——超市营销的新利器

一、关于自有品牌

所谓自有品牌也就是中间商品牌, 是一种从设计、原料、生产到经销由超市全程控制的产品, 它由超市选中的供应商生产, 贴有超市拥有的品牌。

在诸多世界知名的大型零售商业企业中, 自有品牌实施成功的典范莫过于英国的马狮百货集团, 在该公司, 所有的商品都是用公司自己的品牌---“圣米高”牌, 被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。美国著名的西尔斯.罗伯特百货公司90%的商品用的是自有品牌, 其经营的“工匠”工具、“顽强”电池等在市场的知名度和销售额方面丝毫不逊于制造商的同类商品。

大型超市拥有自有品牌在业界已是普遍现象, 沃尔玛、家乐福等大型超市的自有品牌数量已经在达到15%以上, 囊括了人们衣食住行所需的各类必需品。自有品牌有的与超市卖场同名, 如迪亚天天生产的各类产品, 都以“迪亚天天”冠名, 青岛维客集团的自有品牌都是“维客”;自有品牌还可贴有其他注册名称, 如沃尔玛食品为“惠宜”牌, 生活用品为“EQ”牌。

二、经营自有品牌的优势

1、价低利高”是最大的竞争力。

华联集团某负责人表示自有品牌在保证质量的前提下, 价格大约比同类品牌商品低20%——40%, 尤其像大米、挂面、洗洁精、生活用纸等日常消费品。

首先, 一般零售行业的供应链, 主要走“原料—生产加工——经销商——零售商—顾客”, 每增加一个环节, 商品的附加价值就增加30%。其次, 自有品牌仅在本企业内部销售, 不需要进场费和广告费的投入, 主要依靠商场信誉资产打造卖点。另外大型零售企业拥有庞大的销售网络, 可进行批量生产及销售, 实现规模效益, 降低成本, 实现薄利多销。

2、零售商可借助自有品牌更快地对市场作出反应。

零售企业直接面对消费者, 能够迅速了解市场的需求动态, 适时做出反应, 可使开发销售自有品牌领先于生产企业, 增强企业自身的竞争力。另外, 根据顾客需求开发、设计、生产的自由品牌在本企业进行销售, 取得市场经营的主动权和价格制定的主动权。

三、我国自有品牌经营的现状及发展对策

我国本土超市的自有品牌尚处于起步阶段。消费者对自有品牌的认知度相对较低, 目前国内除华联、联华等少数商家拥有一定数量的自有品牌外, 多数商家还没有意识到自有品牌的作用, 或者意识到了也没有花大力气开发。针对经营中出现的若干问题, 我们尝试从以下几个方面着手, 逐步提高自有品牌的发展力度。

1、关注消费者对自有品牌的认可度。

20世纪80年代自由品牌才快速发展起来, 此时消费者的观念发生了变化, 从关注价格转向关注品牌, 而对品牌所有者是制造商还是零售商不太在意。目前我国的消费层次差别很大, 部分地区的消费还仅仅停留在量的层面上, 而相对发达地区的消费者虽然关注品牌, 但对零售商品牌还存有疑虑。因此, 国内零售商进行自有品牌开发时, 首要关注的就是顾客的认可度, 同时必须通过品质和服务建立这种认可度。

2、零售企业须具备一定的经营规模。

自有品牌的开发要求零售企业必须具有庞大的销售网络和雄厚的资金实力, 以实现生产和销售的规模效益。尽管我国近几年大型零售商业企业发展迅速, 但真正能够实现规模经营, 取得规模效益的并不多, 这一点已成为制约自有品牌在中国发展的重要因素。所以, 国内零售商在开发自有品牌前还要考虑:是否已经具备了控制制造商的条件和实力;是否具有良好的信誉和形象来吸引顾客, 使顾客保持对其忠诚度。

3、对不同的商品。

消费者的消费心理是不同的, 成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。一般来说, 具有以下属性的商品比较适合自有品牌战略。 (1) 技术含量不高的商品。技术含量不高的大众商品, 消费者容易识别其真假好坏, 如服装、食品、饮料以及家用品和文具等。零售业自有品牌的发展本身也证明了这一点, 在瑞士, 食杂品占自有品牌商品的41.2%, 在英国这一比例为37.1%。与家用电器等耐用消费品相比, 这些商品实施自有品牌战略更容易获得成功。 (2) 单价较低的商品。对单价较低的商品, 消费者可在第一次购买后通过使用来决定是否再次购买, 其风险较小, 而对于单价较高的商品, 消费者会比较慎重的作出购买决策。 (3) 购买频率较高的商品。商品的购买频率高, 对大型零售商业而言, 可以实行大量地开发订货, 从而降低生产成本, 保证低价的实现;对消费者而言, 对此类商品的忠诚度相对较低, 容易选择接受新的品牌。

4、注意自有品牌产品的传播沟通。

加大宣传力度, 视觉传达既要符合消费者感官要求, 又能体现本企业的特色文化。

5、注意品牌保护。

实施自有品牌战略的商家应在品牌的创建之初, 就着手进行品牌的申请注册工作, 以免日后被他人抢注、冒用时, 得不到法律保护而蒙受损失。

6、建立严格的质量监督与管理体系。

实施自有品牌的全面质量管理, 不仅包括全方位的质量控制, 还必须建立全员性的质量保证系统。马狮集团就事先在产品规格中详细注明制造商必须遵循的各项条款, 并派技术人员深入制造商的生产一线监督这些标准的执行情况。

参考文献

[1]、肖怡《品牌发展中的对策》 (《零售学》) 高等教育出版社, 2004.06

[2]、李丰威《我国自有品牌开发存在的问题与对策》《中国市场》2005.07

[3]、岑丽阳《创立商业自有品牌, 走特色经营之路》《商业研究》2001.0192-93