县供销社双学双比工作总结

2024-04-26

县供销社双学双比工作总结（精选7篇）

篇1：县供销社双学双比工作总结

县供销社2008双学双比工作总结

2008年以来，县供销社“双学双比”活动，在县委、县政府、县“双学双比”竟赛活动协调领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻好上级有关文件精神和落实“双学双比”工作目标要求，始终坚持以服务“三农”为宗旨，提高广大妇女的综合素质，有效地推进农村

妇女增收致富，推进农村妇女在社会主义新农村建设中的积极作用，主要做了以下工作：

一、积极开展农村妇女教育培训工作。

村妇女教育培训工作是县供销社服务“三农”的一项重要内容，也是提高妇女干部职工队伍素质和农村妇女综合素质的有效手段。特别是做好农民妇女的技术，信息服务提高妇女农民劳动者的综合素质是建设社会主义新农村的根本。结合**实际，县供销社制定了培训计划并加以落实，今年以来聘请昆明农业科技公司的专家，由县社、生资公司组织各乡镇农民，经营户举办了三期农业科技培训班，参训人数共180人，其中从事蔬菜、烤烟、玉米粮食的女农民、供销社妇女农药经营户60人，重点讲述了农药的使用方法及有关农业技术。举办“万村千乡市场工程”农家店店长培训，提高了各农家店营销知识、初级技能知识，参训的各村农民店长120人，其中农村妇女店长50。全年供销社系统共组织各类培训4期，妇女参训110人次。提高了广大妇女的综合素质，有效地推进农村妇女增收致富。

二、坚持服务“三农”为宗旨，积极鼓励农村妇女大力参加

供销社的“两社一会”。努力为农村妇女提供产前、产中、产后优质服务

从服务“三农”的大局出发，发扬联系农村，服务农民的优良传统，积极鼓励农村妇女大力参加供销社的“两社一会”（即：农村专业生产合作社、综合服务社、行业协会）。积极为农村妇女提供综合性系列化的经济技术服务。2008年供销社新发展“两社一会”综合服务社30个。截止今年10月，**县供销社全系统累计共发展“二社一会”83个，其中：专业生产合作社6个，农资消费合作社8个，综合服务社69个。通过“两社一会”为推进农业产业化经营，提高妇女农民组织化程度，促进妇女在农村经济发展发挥积极作用。

三、认真开展妇女组织活动，维护妇女权益，促进各项妇女工作的开展。2008年3月组织供销社县属单位妇女进行“关爱女性生殖健康妇检”共计参加人员71人。组织系统内生资公司职工参加县“

三、八”节歌咏比赛，获得了优秀奖，被授奖牌和奖金。认真落实有关独生子女死亡伤病残扶助政策，经过调查核实，为一名单亲妇女职工办理了独生子女伤病残扶助金。

**县供销社

2008年11月25日

篇2：县供销社双学双比工作总结

妇女增收致富，推进农村妇女在社会主义新农村建设中的积极作用，主要做了以下工作：

一、积极开展农村妇女教育培训工作。

二、坚持服务“三农”为宗旨，积极鼓励农村妇女大力参加

供销社的“两社一会”。努力为农村妇女提供产前、产中、产后优质服务

**县供销社

篇3：县供销社双学双比工作总结

但是涉及具体的企业和部门, 如何才能做好服务“三农”的工作, 使政府的惠农政策和措施能得到进一步的贯彻落实?在此, 我们在基于对岭南商贸公司等企业的经营情况调查的基础上, 对一些切实可行的营销策略作进一步的探讨, 或者说是与各位专家、行家商榷。

1 了解农民的需要是服务“三农”的前提

熟悉“三农”情况, 是做好服务“三农”工作的前提, 对“三农”的具体情况不熟悉、不了解, 要做好服务“三农”工作是难以想象的。相对于一般的消费品市场而言, “三农”产品市场、客户对产品的消费使用情况等专业性更强, 技术含量更高。熟悉“三农”有一定的难度, 朱小丹省长也说过服务“三农”是一项艰苦的工作。服务“三农”工作需要服务人员深入农村, 做艰苦、细致的调研工作, 了解农民兄弟的需要, 真正地为农民着想, 还要求服务人员要有一些必要的专业知识。比如岭南商贸公司, 它是信宜供销社一家稻种的经营公司, 为了更好地为客户服务, 为农民兄弟谋取最大的生产经济收益, 公司经理邱良雄经常带领相关业务人员深入农家、田头了解情况。稻种的经营并非易事, 售前要了解土地土质、种植习惯、适宜种植品种, 本着服务“三农”的精神, 要对农民负责, 指导他们种植, 要是由于稻种的原因引起农民歉收, 公司要赔偿农民损失。因此经营过程中还要上门指导, 包括请水稻种植专家上课、指导 (由公司支付专家费用) 。经过十年经营的摸爬滚打, 邱经理自己也成了半个水稻专家, 一般的技术问题都能解决。现代农业水稻种植品种更新很快, 最多三年就必须更换新品种。地方不同, 风险很大, 所以他们是兢兢业业, 哪怕省农科院推广的品种, 他们也要先试验, 如温箱培育确定其发芽率, 或者免费提供种子给农民在试验田试验, 掌握该品种的产量、抗病力、叶型、穗型、稻杆挺拔度、米质、种子感光、感温特性等数据, 做事要慎重, 保障农民利益, 因为弄得不好, 农民会告状。而且品种供应要适合农民口味:信宜南部的农民要求水稻高产为主, 而北部的农民种水稻则主要追求种植价值较高的优质米。这些情况要是没搞清楚, 要做好工作几乎是不可能的事情。

然而, 由于我国人们一些根深蒂固的落后观念, 认为从事农村工作没出息, 一些企业的年轻业务员怕辛苦, 不愿意到农村做深入的调查了解, 这些都会严重影响我们服务“三农”工作的质量, 我们有必要对年轻员工加强教育, 提高认识。

2 精细满意的服务是服务“三农”的基础

服务“三农”本身就是一项系统工程, 服务“三农”营销市场中的服务, 无论是从内容的涵盖面、服务的到位率、服务的满意度标准等都有较高的要求 (相对于其他产品市场而言) 。所以在售前、售中、售后服务过程中的做法、措施, 都要求更加细致、到位, 精细满意的服务才能赢得用户的信赖。

(1) 售前服务。

其重点是建立与顾客的良好关系, 首先取得客户的信任。岭南商贸公司以其优良的服务在农民心目中树立了良好的形象, 售前首先要了解目标市场的水稻种植面积, 稻种需求的大体总量, 稻种不同于其他商品, 它的时效性非常强, 需要提前一年定计划生产, 要是少了不可能像其他工业品一样赶工加班生产, 要是多了也不能留作下次使用;再就是需要的品种是什么;当地土地的土壤结构、适宜种植什么品种, 农民的耕种习惯和种植要求等。协助和指导农民选择最佳的种植品种, 选择优良品种能大幅增加收入, 如以前的稻种和种植习惯, 亩产单产也就五六百斤, 但袁隆平研制的优质稻种, 能使单产达到1500斤以上。岭南公司为了农民的根本利益, 尽可能避免不应有的损失, 即使是省农科院金稻公司推广的优良稻种, 由于各地土壤条件、气候条件、耕作习惯等的不同, 种植的效果未必一样, 保险起见, 他们都会进行温箱育种测试发芽率, 小块试验田试验测试不同品种的亩产单产, 然后再向农民推广。

(2) 售中服务。

在销售季节, 公司提供统一的广告宣传, 包括相关产品资料 (产品特点、使用说明等) :POP、图片说明等。在种子销售过程中岭南商贸公司从农民的角度出发, 热情服务, 耐心诱导, 积极推介。在大力推广的同时, 尤其要强化技术指导取向, 采用印发技术资料、办好宣传专栏、专家咨询、现场指导等形式加大良种良法配套技术宣传力度, 提高农民的种植技巧。现代农村由于青壮劳动力外出务工较多, 留守农村耕作的多是一些年纪较大的农民, 他们文化素质普遍较低, 对农民种植真的是要指导到位, 有的农民耕种比较粗心, 即使是施放农药, 也不认真看看说明书, 所以要反复叮嘱强调, 因为喷多、喷错农药均会造成药害。哪怕是浸种这么简单的小环节, 也要强调仔细。

(3) 售后服务。

任何农作物良种都有特定的生育期、抗病性、抗逆性以及田间栽培要点等。而且种子在生长过程中, 易受气候、病虫害的影响, 进而影响到农产品的产量。因此, 岭南公司的相关人员经常深入农户, 了解种子的种植情况, 不同品种的种植效果、收益情况等, 并从广东省农科院聘请了水稻专家及时对农业生产中所出现的问题予以解决, 指导农民生产。

正是由于他们的服务工作做得细致、到位, 深得农民信赖, 使得他们在粤西稻种经营行业的主导地位更加稳固。

3 科学的流通渠道是服务“三农”的保障

流通渠道科学化, 尽量缩减商品供应链环节, 降低流通成本, 减轻农民负担。我国农业与发达国家相比仍然相对落后, 农民的购买能力不强, 要使国家的惠农政策更好地落到实处, 就要对商流中的物流配送环节进行科学管理, 降低费用, 从而达到降低产品售价, 让农民受益的目的。

在商品供应链环节的管理中, 岭南公司通常是提前对农民进行调研, 落实明年需求量, 提早一年向省金稻公司报送需求计划, 金稻公司按需要生产种子 (按需定产) , 然后金稻公司先统一发货, 企业销售后再付款, 但收货10天后最少要先付部分货款, 由于岭南公司经营声誉较好, 多年来省金稻公司、岭南公司和农户三方一直合作很好, 岭南公司依托供销社经营网络, 有60多个连锁经营网点, 实行集中统一进货、统一经营、统一价格、统一配送、统一售后服务、统一发票 (全省) 。经营毛利率约25%左右, 公司占3%～5%, 下面网点占20%, 但网点是实行先售后付款的无风险经营方式, 所以经营积极性很高, 网点是基层供销社的下伸点, 19个镇, 就有19个大点, 各个大的自然村都有点, 供销社的网络优势非常明显, 由于购买方便、服务到家, 加上种子质量有保证, 价格合理, 深受农民欢迎。

4 客户忠诚度培养是把服务“三农”工作推向深入的关键性措施

顾客忠诚度, 是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响, 使顾客对某一企业的产品或服务产生感情, 形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。农民、农村、农业, 由于其固有的特点, 客户的稳定性非常高:土地是搬不走的, 其经纬度、气候特点是不会改变的, 要是我们的服务到家, 取得农民的信赖, 农户成为企业终身客户的可能性是非常高的, 而以现代营销学的观点, 维护一个老客户的费用远低于开发一个新客户的费用, 从这点看, 培养顾客忠诚度的意义非常深远。

具体的措施包括:

第一, 严格产品的质量、价格管理;

第二, 熟悉客户, 提高服务质量, 满足客户的个性化需要, 提供个性化服务继而把顾客满意度提高到一个较高的水平;

第三, 在条件允许的条件下, 创造一些高水准的 (超越顾客服务期望值或行业经营规则的) 服务项目, 给顾客意外的惊喜。不仅要比别人做得好, 而且做别人做不到的, 如岭南公司搞试验田, 免费提供稻种给农户, 让农民直接在自己的耕地上协助企业进行种植试验, 企业只是搜集有关技术数据, 收益归农户。又如从化鳌头供销社在竹笋购销业务中, 当企业经济效益较好时, 将部分利润返还给竹笋生产客户, 这些都是效果很好的做法;

第四, 将熟客的购买程序进一步简化甚至实行一定的优惠奖励等。

这些都是提高客户忠诚度行之有效的办法措施, 都能进一步加强密切与客户的友好合作关系。

5 技术服务与技术引导是服务“三农”的抓手

为了使农民的产品更加适销对路, 能实现价值最大化, 在服务“三农”过程中的技术服务和技术引导要有一定的前瞻性, 注意市场的发展动向, 结合市场需求的变化发展趋势, 指导农民科学种植 (养殖) , 引导农业生产从粗放型逐步向精细型转化, 提高产品生产的科学技术, 注重优良品种的培育与维护, 实施名优产品的品牌战略, 提高农产品价值。帮助农民提高产品质量标准, 使之能逐步达到或接近国际农产品标准。如产品要达到出口欧盟国家的标准, 就必须对产品的生产进行标准化管理, 对产品整个生产过程进行监测记录, 建立产品生产过程的技术档案, 能为经销商提供产品生产的有关技术数据:如种植土壤的酸碱度、水温、使用化肥、农药的品名、使用时间、使用效果观测、生产周期情况等有关的科学数据 (俗称产品出世纸资料) 。别小看这项看起来简单, 而且也不是什么辛苦工作 (因为企业可以设计规范的记录表让农民登记) , 即便是家乐福公司蔬果茂, 他们的蔬菜水果业务遍布全世界42个国家, 中国市场的生鲜总监赛博先生也感叹:这在中国大陆是一项很艰难的工作, 很多农民都认为这是“多此一举”。另外也要积极想办法帮助农民引进中国台湾、日本等地先进的种植技术和新的价值高且销路好的优良农产品品种, 以从根本上改变相对落后的农产品生产现状, 大幅增加农民收入。

还有的就是充分利用部门或企业的有效资源 (包括渠道网络资源、信息网络资源等) , 直接或间接地为农民解决产品的加工和销路问题, 实现产品价值的最大化 (这部分内容、方法和有效措施较多, 在这就不作论述) 。

以上是我们通过对信宜市供销社岭南商贸公司的调查, 了解到他们在服务“三农”第一线的一些为农民服务的行之有效的办法和措施, 可以说他们是国家惠农政策的忠实的、也是优秀的执行者, 他们的做法也是与现代营销学的科学理论相吻合的。我们认为, 要切实贯彻落实国家服务“三农”的政策措施, 就必须结合各部门、各行业的特点, 深入实际, 脚踏实地地把工作做好, 岭南商贸公司的做法, 值得有关部门和企业借鉴。

摘要：服务“三农”是当前我国政府全局工作的重点, 而这是一项重大而艰辛的工程, 某些行业企业和部门对服务“三农”的具体情况不太熟悉, 所以要贯彻国家政策精神有难度。本文通过对信宜市供销社岭南商贸公司的种子经营情况调查, 从具体行业的侧面, 来探讨服务“三农”工作中如何运用现代营销策略, 以把工作做得更好。我们认为他们的一些做法和措施值得有关部门和企业借鉴, 他们尽可能地为维护农民利益的经营宗旨值得我们学习。

篇4：县供销社年终工作总结

县供销社年终工作总结

省、市供销社：

201*年，我社在县委县政府的正确领导和上级社的精心指导下，以党的十八大和十八届三中全会为指导，积极开展“学决定，促崛起”主题实践活动，按照县xxxx次党代会提出的实现xxxx新跨越的战略要求，紧紧围绕“服务三农，助农增收”工作职能，进一步夯实为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，不断加快供销社的改革发展，各项工作继续保持稳定持续发展的良好势头。一年来，全系统完成农副产品购进总额31262万元，占目标26400万元的118%，同比增长73%;完成商品销售总额88804万元，占目标76200万元的116%，同比增长45%;其中农业生产资料销售完成11709万元，占目标11600万元的100%，同比增长27%;消费品零售完成40559万元，占目标35500万元的114%，同比增长36%;再生产资源回收完成2137万元，占目标1500万元的142%，同比增长73%;实现利润480.65万元(其中：开放办社企业466.55万元)，占目标180万元的267%，同比增长167%;上缴税费113.06万元;社会贡献总额711.8万元，全面超额完成了各项目标任务。

一、201*年主要工作

(一)学习贯彻党的十八大精神和“学《决定》、促崛起”主题实践活动有序开展

1.建立学习制度。每周一组织县社机关、社属公司、部分基层供销社工作人员进行集中学习。围绕党的xxxx大精神和“学《决定》、促崛起”主题实践活动，深刻领会党的xxxx大精神实质，及时传达学习党的政策、规章制度、业务技术等，撰写学习心得体会。

2.树立学习标杆。深入挖掘全国劳动模范、中赤供销社刘庚明同志和全国“五一”劳动奖章获得者、中山供销社刘星光同志先进事迹作为本系统学习、赶超的先进典型，并撰写了《英雄就在我们身边》、《心系百姓一片情》二篇演讲稿，在县社机关、社属公司、基层供销社进行巡回演讲，学习他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的精神，真正使广大干部职工思想受教育，精神受鼓舞。该二篇演讲稿后来成为全县“学《决定》、促崛起”道德模范演讲团的典型材料，在全县机关、学校、乡镇巡回演讲，提升了供销社的形象。

3.学用结合。把贯彻落实xxxx大精神与供销社实际相结合，明确当前供销社工作的新思路，新措施，完善服务内容，创新工作机制，积极寻找工作切入点和突破口，精心谋划供销社的发展规划。年初，我社组织召开了供销社改革发展研讨会，围绕如何加快供销社改革发展步伐，制定了更加科学、合理、完善的目标管理考评办法;进一步提高了“发展才是硬道理”的共识;明确了实现供销合作事业科学发展新跨越的目标任务;提出了“比、想、干”三点要求：一是“比”。与先进单位对比，与先进人物对比，与过去对比，比工作、比落实、比成效，从对比中寻找差距。二是“想”。结合供销社特点，想对策、谋计划、创机制、促发展。三是“干”。围绕目标，因地制宜，落实责任，踏踏实实做人，实实在在干事，按照“想干事，会干事，干成事”的要求，狠抓各项工作任务的落实，确保完成本年度各项工作任务。

(二)领导指示有效贯彻

1.认真贯彻县委领导指示精神。7月5日，县委书记王建生到县供销社调研时，对供销社工作提出了四点要求：“一要动脑筋、想办法。二要懂经营、会管理。三要建网络，占阵地。四要谋发展、增效益”。根据王书记的指示精神，我社提出了“思想再解放，学习再深化，措施再落实，管理再加强，效益再提升”五点贯彻意见。进一步推进供销社改革发展，推进思想的解放和观念的更新，努力使供销社成为发展现代农业和农业产业化经营的推动力量，成为农村现代流通服务网络建设的骨干力量，成为农民合作经济组织发展的中坚力量，为“实现一个跨越、建设两大基地、打造三个xxxx”作出新贡献。

2. 认真贯彻市社领导指示精神。11月23日，市供销社主任陈朝峰到县供销社调研和慰问供销社职工-全国劳动模范刘庚明和全国“五一”劳动奖章获得者刘星光同志时，要求全系统要以党的xxxx大精神为动力，精心谋划供销社的发展规划，推进供销合作社的改革发展步伐。同时，要求全系统干部职工认真学习和大力弘扬劳模精神，学习劳模勤奋学习、不断进取的奋斗精神;大公无私、服务人民的奉献精神;立足本职、爱岗敬业的职业精神;互帮互学、团结协作的团队精神，为供销社事业发展贡献力量。根据陈主任的指示精神，我社提出在实施项目和品牌建设、“新网工程”建设、专业合作社建设、农村社区综合维修服务体系建设、农产品信息服务网络建设、龙头企业建设等六个方面进行强力推进，做强做大经济实体，提升供销社整体实力，奋力开创供销合作事业发展新局面。

(三)农资供应主渠道地位不断巩固

1.完成冬储任务。努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、结构合理。至3月31日止，全县供销社系统已冬储各种化肥33712标吨，完成上级下达任务2.1万标吨的160%。

2.保障农资供应。全年全系统销售各种化肥64439吨9013万元(其中：氮肥26375吨、磷肥12912吨、钾肥6367吨、复合肥18785吨);农

药2733吨3634万元;农膜376万元;农用机械147万元。

3. 开展科技服务。全年共印发科技服务信息资料8700份，送肥送药下乡村18380吨220人次。县农资公司开展了4次放心农资下乡进村活动，推广农业“五新”技术。

(四)“新网工程”建设成效明显

新建的县农资配送中心正式营业;东留供销社改建了140平方米的日用品仓库1座，扩建了35平方米营业店面1间;在新农村建设示范村城厢乡园丁村、东留乡新联村、民主乡高书村设立了3个村级服务社。至目前全系统累计有农资连锁网点180个，日用消费品网点136个，烟花爆竹网点24个，再生资源回收网点12个，农副产品收购网点4个，县乡村三级综合维修服务网点92个，信息服务站点46个，供销系统的经营服务网络和服务范围基本覆盖全县各乡镇和大部分行政村。

(五)专业合作社建设日趋规范

1.规范发展。全县经工商注册登记，累计成立的农民专业合作社联合社2家，农民专业合作社183家，涉及农、林、牧、副、渔等领域。其中：xxxx年新发展农民专业合作社34家，有2家农民专业合作社成为省级示范社，有4家成为市级示范社，有14家成为县级示范社。4月，由岩前、象洞、十方、武东、中堡等5家供销合作社领办或联办的18家农民专业合作社携手合作，成立了我县第二家农民专业合作社联合社-“xxxx县弘茂专业合作社联合社”。

2.培育龙头。1月，中山供销社绿露仙草专业合作社被评为“中国AAA级信用企业”，这是全国唯一一家入选此信用等级的专业合作社。5月，由桃溪供销社梁野绿茶叶专业合作社选送的“xxxx绿茶”系列产品荣获第六届“中绿”杯中国名优绿茶金奖3个，银奖2个，优质奖4个;“xxxx炒青绿茶”成功入选福建14种名茶之一。该合作社现已带动桃溪镇及周边乡镇建有高标准“xxxx绿茶”基地50000多亩，成为福建省最大的绿茶基地之一。中山供销社鲤龙渔业专业合作社扩大了与夏商集团的业务合作，由原来日供1000斤左右的“崇山家鱼”提高到斤左右，有效解决了我县养鱼户“卖难”问题。中堡供销社红豆杉专业合作社新种植红豆杉2000多亩，销售红豆杉40多万株，产值2800多万元。岩前供销社天鑫鸽业专业合作社产品已销往上海、浙江、广东各地及本县周边市场，全年销售种鸽6000多对、肉鸽40多万羽。象洞供销社象洞鸡养殖专业合作社现有种鸡8000多套、商品鸡10万多羽，年出笼25万多羽，增加了农民收入，带动了成员的积极性。

3.争创品牌。全县农民专业合作社累计注册商标52个，其中：梁野绿茶叶专业合作社注册的“梁野山”、“仙岩”、“年年春”等商标获省着名商标，象洞鸡养殖专业合作社“射胡象洞鸡”、绿露仙草专业合作社“可馨绿”商标获龙岩市知名商标。专业合作社产品现已获得有机产品认证12个，无公害农产品认证3个，绿色食品标志2个，“农产品地理标志产品证书”1个。

4.互助共赢。4月，邮政储蓄银行xxxx支行与中山供销社签订战略合作协议，从更加有利于共同搭建邮政储蓄银行、专业合作社和农民“三赢”的目标出发，由邮政储蓄银行向专业合作社提供3000万元贷款额度，用于支持农民专业合作社发展。

5.成效显着。全县农民专业合作社累计获得如下荣誉：全国供销合作总社示范专业合作社1家;全国供销合作总社“千社千品”富农工程的农民专业合作社7家;全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业1家;中国三A级信用企业1家;全省创先争优先进基层党组织1家;省级示范专业合作社7家;市级典型示范专业合作社15家;市级龙头企业1家;县级示范专业合作社34家。

(六)综合维修服务体系日臻完善

进一步完善农村社区综合维修服务体系。增设了永平乡综合维修服务站;十方供销社在小城镇建设中，完成了综合维修服务中心的重建工作，新建的4间维修服务门店比原来更加规范。全县已建成“一中心十站二xxxx点”，各类维修服务门店92个，维修服务联络点10个。全年共维修各类物品28250件，供应零配件13120件，接受咨询服务34120人次，培训人员75人次。开展了3次“学雷锋文明志愿者义务维修服务活动”，活动期间，共接待顾客技术咨询2000多人次，维修各种器具260多件，发放技术服务资料2000多份，馈赠画册等宣传品500多份，深受群众欢迎。

(七)信息网络服务功能不断增强

1.农产品信息。加强“农产品信息服务中心”和“三农服务网”建设，大力发展“农村电子商务通卡”和《海西农产品网上超市》工作。全年编辑农产品信息期刊12期，供销社工作动态8期，张贴和发放信息资料3800份，送技术信息下乡450人次，接受各种咨询745人次，在网上发布农产品供求信息466条，实现交易额1644万元;建立农产品网上超市25家，在海西农产品网上超市实现交易额4139万元，取得了良好的经济和社会效益。

2. 政务信息。全年在部委省市县刊物和网络媒体上发表工作信息、通讯报道、调研文章、论文计110篇次，在省市县电视台播出供销社新闻18次。取得了较好的宣传效果，扩大了供销社工作的影响。

(八)招商引资工作有效开展

1.积极响应县委县政府号召。xxxx年，县供销社招商引资工作小分队先后4次前往广东省广州、深圳、佛山、东莞，本省福州、厦门、泉州等地，就不锈钢产业、物流产业、能源产业、再生资源回收利用等项目与相关企业负责人进行了洽谈，积极向各位企业家推介我县的优惠政策和良好的投资兴业环境，热忱邀请他们来xxxx实地考察和投资兴业，并承诺做好“一条龙”和“保姆式”服务。期间接待了北京、上海、广州、深圳、佛山、福州、厦门、泉州等18批客商来我县考察。“国美电器xxxx连锁店”已正式营业，“沃尔玛xxxx连锁超市”项目正在洽谈之中。

2. 积极向上级各部门争取项目建设资金。全年共向上级争取专项资金284.5万元，其中专业合作社210万元。

(九)社有资产得到保值增值

1.制定了《xxxx县供销社社有集体资产增值增收运作方案》。主要内容包括：集中全系统社有资产收入，核定各单位日常管理所需的费用额度，奖励社有资产增收和优化措施，明确社有集体资产收入结余的使用范围和拨款程序等，有效提高了社有资产的经营效益，确保社有经营性资产的安全完整。

2.优化门店出租方案。对全系统到期的门面实行透明、公开、公证招租程序办理，实现效益最大化。

3.创新社有资产的管理方式。运用市场机制对社有资产进行盘活，促进社有资产的.合理流动，实现社有资产的优化配置，促进社有资产发挥最大效益。如武东供销社对旧综合楼和化肥仓库进行装修改造，扩大经营面积，年增加收入1万元。中堡供销社对老饭店和林坊购销站进行危房改造，年增加收入1.85万元。

4.强化对参股企业的资产监管，确保社有资产保值增值。全系统现有参股企业3个，开放办社企业3个，资产总额4613.8万元，固定资产净额1373万元，实收资本1442万元，xxxx年开放办社企业实现利润总额466.55万元。

(十)“联乡挂村帮户”工作全力推进

按照县委县政府要求，抽调1名干部参加县西进工程建设指挥部工作;抽调1名干部驻村担任下坝乡贵阳村第一书记职务，专门从事新农村建设工作;同时，县社机关不定期派员深入挂钩单位民主乡高书村、坪畲村、中堡镇罗助村，协助做好各项工作，并下拨扶持资金8.1万元支持新农村建设、计生三户、特困户等。

(十一)“创先争优”活动成效显着

xxxx年，县供销社荣获龙岩市第十一届文明单位称号，中山供销社荣获全国供销系统“文明服务示范单位”称号，县农资配送中心被确定为省第七届(xxxx-201*年度)文明行业创建工作示范点，县百家姓农民专业合作社联合社党总支被省委授予全省创先争优“先进基层党组织”;中山供销社主任刘星光荣获全国“五一”劳动奖章;桃溪供销社主任刘永华荣获xxxx县首届劳动模范称号。

1.加强干部职工的思想道德建设，进一步解放思想、转变工作作风，提高工作办事效率，树立“忠诚可靠、公道正派、团结高效、勤政廉洁、务实创新”新形象，把供销团队真正建成政治思想好、工作作风优、业务素质高的队伍。

2.加强职工和社员培训。一年来，我社有34人次参加各级各部门举办的各种培训教育和网络教育，并积极鼓励员工自学成才，使参训人员在思想、品德、文化、业务、作风、修养等方面得到升华，为供销事业发展提供了可靠的人力支撑和人才保障;东留供销社与福建经济学校龙岩函授教学点(市供销干校)合作，在东留片区开设果蔬花卉函授中专班，第一期118名学员已进入函授班学习;中山、东留、桃溪、象洞等供销社相继举办了多期专业合作社成员培训班，参训人员1000多人次。

3.组织社区综合维修服务志愿者、农资科技下乡服务志愿者队伍深入城厢、十方、岩前等乡镇开展“学雷锋・幸福你我他”活动，为农民群众义务维修农机具、家电等产品;组织化肥农药到田间地头，开展农资科技服务下乡活动。通过活动向广大群众传播合作社理念，提升供销社的社会影响力。

(十三)党建工作进一步加强

1. 加强队伍建设。认真开展 “四好”班子活动，认真落实廉洁自律有关规定。

2.认真落实学习制度、民主生活会制度和“三会一课”制度，加强党员教育培训工作，不断提高党员干部的整体素质。全年组织党员参加各种培训和业务考察6次，参训人员58人次，组织观看电教片6场次。

3.在农民专业合作社联合社中率先成立全市首家党总支-中共xxxx县百家姓农民专业合作社联合社党总支，下设仙草产业、渔业产业、果蔬产业、市场营销、服务中心、农机服务6个支部，现有党员105人。

(十四)安全综治和政风行风建设稳步推进

1.牢固树立安全第一的观点，加强对下属企业危房病库的修缮维护，加强对经营设施的水、火、电、燃气、烟花爆竹、剧毒农药和有害化工产品的购销调存安全管理，有效防止安全事故的发生。

2.认真做好社会治安工作。对下属企业签订综治安全责任书，明确工作职责，并经常监督检查，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

3.认真贯彻《信访条例》，及时办理涉及稳定的相关工作。认真对待群众来访，做到耐心宣传解释，能解决的问题及时解决，不能解决的及时解释、反映和协调，有效避免了矛盾扩大。至目前，县供销社累计筹资33.84万元解决了35位退休干部职工遗属补助问题，未发生一起安全责任事故和集体上访事件。

4.开展送温暖活动。一年来，共筹资8.03万元，走访慰问了联系村、计生户、帮扶户、贫困党员、困难户等，确保了社会的和谐稳定。

5.开展爱心捐款活动。县供销工会发出倡议书，呼吁全县供销社系统员工慷慨解囊，伸出援助之手，为尿毒症患者、原县农资公司下岗职工赵庆树同志捐款6410元，帮助其解决部分治疗费用。

6.加强法制教育，弘扬正气，使企业员工做到守法经营，诚信服务，保持稳定，促进社会的和谐发展。

回顾总结一年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与实现xxxx科学发展、跨越发展的新要求仍然存在差距和不足，主要表现在：一是各企业改革力度不一，发展不平衡;二是“新网工程”一些项目由于受土地、资金等影响，无法开工建设;三是企业经营管理人才短缺，人员结构老化，缺乏工作激情，主动性和创造性不够，进取心不强;四是招商引资工作进展较慢。对于存在的问题和不足，在xxxx年工作中，我们将采取切实可行的措施加以解决。

二、201*年工作计划

201*年，全县供销社系统紧紧围绕社会主义新农村建设目标任务，积极创新农业产业化经营和社会化服务机制，紧紧围绕县委县政府的各项中心工作和上级社下达的年度工作目标任务，突出重点，突破难点，开拓创新，扎实工作，确保各项工作目标任务顺利完成。

(一)抓学习，激发供销社发展动力

1.认真学习贯彻党的xxxx大精神，深刻领会xxxx大精神实质，深刻理解xxxx大的新论述、新观点、新要求，自觉把思想和行动统一到xxxx大精神上来，提高宗旨意识。积极寻找工作切入点和突破口，精心谋划供销社的发展规划。

2.把学习贯彻xxxx大精神与供销社工作实际相结合，提升创新意识。通过学习贯彻xxxx大精神，强化服务理念、效益理念、全局理念，进一步完善供销合作社经营管理机制，健全重点工作责任跟踪落实机制，形成齐心干事创业的体制机制。

3.把学习贯彻xxxx大精神与谋划xxxx年发展相结合，提升发展意识。把xxxx大精神贯穿于xxxx年供销社改革发展的全过程，以实实在在的行动和成效，加快推进供销合作社的改革发展步伐。

(二)抓保障，做好农资备供工作

1.保供应，努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、结构合理。

2.保质量，杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社系统流入我县市场，维护消费者权益。

3.保价格。自觉接受物价部门监督，做到政府放心，群众满意。

4.保服务。积极推广农业“五新”技术，做好系列化服务。xxxx年县农资公司要抓好一个测土配方施肥试点，做好病虫害预报防治工作。

(三)抓网络，构建农村经营服务阵地

1.抓好农资经营服务网络建设。(1)进一步规范农资配送中心、庄稼医院、农资经营站点建设。(2)认真做好农资备供工作，加强农资质量和价格管理，为农民提供系列化服务。(3)在现有180个农资连锁网点的基础上新增20个农资经营网点。(4)装修农资配送中心大楼一层剩余店面、二楼仓库和三楼写字楼并尽快投入使用。

2.抓好农产品购销网络建设。加强与夏商集团等企业的合作，开展“农超对接”活动，推动超市与专业合作社、生产基地、专业大户等对接，提升农产品市场竞争力，实现“一网多用，双向流通”。

3.抓好日用消费品经营网络建设。重点做好县供销大厦“国美电器”、“新华都辉业超市”的配套服务工作。同时，做好生活资料经营门店和村级综合服务社的规范完善工作。大禾供销社要提前做好集贸市场搬迁的准备工作，积极寻找合作伙伴，开发或租赁闲置土地，联办加工厂等。

4.抓好再生资源回收利用网络建设。积极争取政府部门支持，落实县再生资源回收利用中心建设项目的选址征地工作。拟投资建设废旧物资回收、拆解、加工、利用专业市场、办公楼、店面、堆场、仓库设施。以及建设17个回收站、168个回收点。

5.继续抓好烟花爆竹安全经营网络建设。落实安全经营主体责任，积极参与市场整治，确保安全经营。

(四)抓项目，增强供销社综合实力

1.切实加强项目责任制建设，把握各级各部门重点扶持项目的动向，切实提高项目策划的针对性和有效性，提高项目生成、申报水平。

2.全面了解掌握“新网工程”、农业综合开发、农村社会化服务体系建设和“万村千乡工程”等项目政策，吃透政策精神，熟练灵活运用，按照有关程序搞好项目申报和建设工作，切实做到申报一批，建设一批、储备一批，使项目工作接替有序。

3.强化产品质量管理，精心培育xxxx品牌，积极申报绿色、无公害、有机产品标识，不断增强品牌的市场竞争力。

4.把项目工作与盘活资产、“三旧”改造、开放办社结合起来，从而实现低成本扩张。xxxx年拟实施以下项目：(1)xxxx县再生资源回收利用中心建设;(2)xxxx县日用消费品配送中心网络建设;(3)xxxx县东留供销社日用品配送中心升级改造;(4)闽西老区边贸农村社区服务中心建设;(5)中山供销社武所新街综合楼加层;(6)十方供销社综合楼加层;(7)东留供销社综合楼加层;(8)城关供销社化肥仓库改造;(9)桃溪供销社茶叶生产线储藏包装仓库建设;(10)中堡供销社农贸市场建设;(11)象洞供销社综合楼改造;(12)象洞供销社象洞鸡生态养殖基地建设;(13)中山供销社标准化水产养殖示范基地建设。

(五)抓招商，助推县域经济发展

1.服务招商。动员全系统员工利用各种资源为本系统招商引资工作出谋献策，牵线搭桥，积极向外推介xxxx县的优惠政策和良好的投资兴业环境，营造招商氛围，实行“保姆式”服务，力争在引进不锈钢下游企业和再生资源回收利用网络建设项目落户xxxx发展上有所突破。

2.争取引进世界知名企业“沃尔玛集团”入驻xxxx县并争取供销社加盟，通过招商引资，聚集要素，增强发展后劲，实现借势借力发展。

(六)抓规范，做强农村合作组织

1.规范和发展农民专业合作社，走“龙头企业+专业合作社(协会)+农户(基地)”的路子，xxxx年全县新成立农民专业合作社20家以上。

2.继续培育10家县级示范专业合作社，力争培育4家市级示范专业合作社，积极参与申报省级示范专业合作社。

3.加快各基层供销社农村专业合作经济组织服务中心的组建和完善工作，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，推进农业产业化进程。xxxx年桃溪供销社拟组建武北片农民专业合作社联合社。

4.加快发展特色优势农业，培育一批优质农产品基地。如桃溪茶叶，象洞鸡，东留水果、花卉，中山仙草、渔业、脐橙、盘菜、灵芝，中堡红豆杉，岩前鸽业，()xxxx蜂蜜，十方果蔬等。

(七)抓服务，完善农村社区综合维修服务体系

1.创新服务机制，提升服务质量，努力打造新型的社会化公共服务平台。

2.拓展基层网络，进一步规范现有县乡村三级农村社区综合维修服务网络建设，完善各类维修服务及配件配送服务部。

3.加强队伍建设，增强造血功能，提高服务水平。

4.强化制度建设，规范服务程序，实现良性发展。

(八)抓党建，加强人才队伍等建设

1.进一步加强机关党建和文明创建、党风廉政建设。坚持四个文明一起抓，改进工作作风，促进各项工作有效开展。

2.落实综治维稳和安全责任。确保“零越级上访”和安全生产“零事故”。

3.加强工会建设。广泛开展各项有益职工身心健康的活动，丰富职工业余生活，培养职工的爱岗敬业精神。

4.加强培训教育。有计划地选送本系统干部职工参加各种学习培训;继续与福建经济学校龙岩函授教学点合作，计划在东留开设第二期函授中专培训班，争取在中山、桃溪、象洞各开设一期函授中专培训班。

篇5：县供销社党委班子工作总结

几年来，县供销社党委在县委、县政府的领导下，按照市供销社的工作部署，以党的十七精神为指导，认真落实科学发展观，认真贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号文件）精神，坚持为农服务方向，加快推进“新网工程”建设，规范发展专业合作社，全系统综合实力不断增强，各项工作取得了显著成效。现将有关工作简要总结如下：

一、领导班子建设团结和谐

近几年来，县社党委班子能够认真贯彻执行党的路线方针政策，全面加强思想政治建设，不断提高干部素质，为各项工作提供政治和组织保证。

1．加强理论学习和业务学习。坚持领导班子理论中心组学习制度，根据县委宣传部理论学习室的安排，确定学习内容。围绕各个学习阶段安排，下发学习材料，组织学习讨论，领导班子对理论学习非常重视，主要领导带头讲党课，学习内容包括党的十七大的精神、县委宣传部安排的重点学习篇目、县委领导在全县重要会议上的讲话等内容。班子成员参学率达到95%以上。同时，县社党委还结合本系统实际，学习了《专业合作社法》以及上级主管部门的有关文件。通过学习，使县社班子成员统一了思想，提高了认识，开阔了视野，增强了信心，促进了各项工作的开展。

2．坚持民主集中制原则。县社党委班子经过近两年的充实调整，成员较为年轻。思想、工作、作风上都与以前有了明显的变化，每个人都有一股干好工作的冲劲。县社党委领导班子涉及重要事项都经过党委会或党委扩大会议研究集体讨论决定，党委主要领导事前都征求班子成员意见，经过充分酝酿，个人有意见，都可以开诚布公地交换意见，没有“一言堂”现象，此举促进了决策的科学化和民主化。班子成员之间工作互相配合，齐心合力。总的看，县社的领导班子是一 1

个团结的班子，和谐的班子。

3．发挥班长的模范带头作用。一个班子好不好，关键在于班长，是否做到公道正派，是否正确处理与副职之间的关系。几年来，县社党委通过调整班子，着力加强了班子成员的党性教育和廉政勤政教育，增强了班子成员的公仆意识和为基层、为职工、为“三农”服务的意识，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造性。党委主要领导能够带头讲学习、讲政治、讲正气，时刻注意做到正人先正己，要求班子成员做到的，首先自己先做到，要求班子成员不做的，自己首先不做，通过班长的模范带头作用，使班子成员精神面貌焕然一新，富有朝气，在班子中呈现出气顺、人和的良好局面。

二、干部队伍建设成绩斐然

1．加强选人用人工作力度。由于多种原因，县社机关已多年没有分配大中专毕业生，机关干部老化严重。大部分年龄在40岁以上。为此，经过考察和研究，将熊官屯乡政府机关干部房志国调入县社机关，目前，这位同志任业务股股长，是单位的中坚力量。同时，对有基层工作经验的年轻干部，党委也积极选拔任用，李晓梅就是从基层单位土产公司走到县社机关工作的。通过组织部的领导班子调整，县社的干部进一步年轻化，增强了机关干部工作的积极性和主动性。

2．提高机关干部素质能力。县社党委一直注重提高机干部的政治理论素质和业务能力。按照机关工委的安排和部署，机关每周一上午是本单位机关干部集中学习时间，主要学习上级有关的方针政策、县委文件精神、本部门的业务知识等。通过学习，使本单位机关干部的思想素质和业务能力有了很大提高。为做好本职工作打下了坚实的基础。

三、供销业务工作突飞猛进

近几年来，县供销社系统按照市社的安排和部署，上下齐心努力工作，业务工作实现了新跨越，在全市供销社系统中名列前茅。

1．抓好新网工程建设。新网工程就是建立农村商贸流通新型体系。近几年来，县社依托“万村千乡”市场工程，进行嫁接改造发展农村连锁超市、农资连锁店、村级综合服务站。县社对超市统一标识、统一配送、统一价格。目前，各乡镇做的比较好的是蔡牛镇靠山超市、西二超市、大青西村超市、双井子乡王家超市、黑鱼汀超市、腰堡镇的沙坨子综合店等。截止2010年底，全县累计发展各类超市248个，已经覆盖了全县216个行政村。为全县农村的商品流通做出了比较突出的贡献。

2．搭建服务平台，指导专业合作社建设。针对农村达到一定规模的产业，县社指导其成立农民专业合作社，帮助其建立组织机构、制定规章制度，规范合作社运作。在此基础上，积极向上争取财政扶持资金，帮助其发展壮大。目前全县规模较大的专业合作社有蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社、熊官屯乡黄金沟村宏达农产品种植专业合作社、李千户镇黄庄村富农榛子专业合作社等。截止2010年底，县社已扶持、指导各类专业合作社40个。累计争取扶持资金24万元。

3．努力实现社有资产保值增值。针对部分房屋损坏严重，资产贬值的实际，县社积极采取措施实现资产保值增值。一是对破旧房屋进行翻建。累计投入150万元对李千户供销社的营业室、仓库以及大甸子供销社营业室进行改造，使这两个基层社的资产实现了增值。二是投资3万元将鸡冠山供销社的大院改建成集市，使闲置的场地得到了充分利用。三是及时调整了部分基层社出租房屋的租金，增加了收入。

4．确保农资供应，扶持农业发展。几年来，县社党委依托供销社 “网络、信誉、服务、实力” 的四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展，在全县市场占有份额也逐年提高。

为扶持全县农业生产，县社系统农资服务做到了抓住了货源直接从各大厂家购进名优品种；下摆时间早，农资下摆时间一月初就已经开始，比其它经营户提前二十天；同时做到了送货到门，把农户需要的优质化肥送到农户家中；此外农户没钱购买农资可以赊销，年初拿货，秋后结算。通过以上几项措施，使县社系统发挥了全县农资供销的主渠道作用，每年供销的农资都在亿元以上。

5．化解基层矛盾，保持系统稳定。针对县社系统人员多、包袱重、上访多的实际。党委一班人积极深入基层化解矛盾，为基层职工解决了一系列问题，保持了系统稳定。一是妥善解决了六十年代精简人员的生活待遇问题。按照省、市民政部门的文件规定，六十年代精简人员的生活待遇已经由每月的三十元上调到二百零六元。通过与有关部门协调，已经由县财政拨款解决，34名精简职工的生活有了保障。二是理顺了机关离退休干部工资待遇。已将32名机关离退休干部的工资待遇全额纳入县财政，解决了他们的后顾之忧。此外，还有效地解决了土产公司、部分基层供销社的职工稳定问题，有效地控制了越级上访，为供销社改革发展提供了坚强保障。

四、反腐倡廉建设成效明显

认真抓好领导班子党风廉政建设。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，紧紧围绕和服务于县供销系统的工作大局。首先在建立领导干部廉政档案和重大事项申报制度的基础上，领导班子成员自觉按照上级要求，坚持十三不准,在车子、房子、孩子等问题上严格要求自己。在领导班子的带动下，全体党员干部也都严格要求自己。其次，加强机关作风建设，搞好机关正规化建设。建立和完善了公示制、首问负责制等制度，使各项工作都有章可循，有法可依。全体机关干部能够做到转变作风，坚持办事公开程序，主动为群众服务。在日常管理中，建立考勤制度和请假制度，机关干部每天都进行考勤，并把考勤作为年终评先选优的依据之一。第三，加强党的纪律

教育，进一步树立供销人的形象，通过加强班子建设有力地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，全机关形成了领导班子做表率，党员干部严格要求自己，党员先锋模范作用充分发挥的良好局面，为全系统的各项工作奠定坚实的基础。

几年来，虽然我们较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，但按县委的要求还有一定的差距，我们有决心在新的领导班子的带领下更加努力工作，坚持科学发展，全力服务“三农”，为建设社会主义新农村做出应有贡献。

中共铁岭县供销社党委

篇6：县供销社工作总结的报告

县政府并市联社：

20，我社在县委、县政府和市供销社的正确领导下，紧紧围绕“建新型工业县，创优秀旅游城”宏伟目标，紧扣农村“八项工作”新要求，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，突出抓好了专合组织发展、新农村现代流通网络体系建设(简称新网工程)、招商引资、机关建设工作重点，切实解决了维稳信访这个难点，圆满完成了年度各项目标任务，

2010年，全系统汇总销售实现2.4亿元，完成年计划的171.4%，比去年同期上升84.6%;工业产值实现2.2亿元，完成年计划的183.3%，比去年同期上升90.9%;利润实现181万元，完成年计划的103.4%，比去年同期上升19.1%。招商引资实现2333.96万元，完成年计划的155.6%，比去年同期上升58.4%。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。

专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创国家级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个;发展流通网点13个，完成年计划的`130%;建“一村一品”2个，完成年计划的100%;吸纳成员企业2个，完成年计划的200%;培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%。

一、专合组织建设取得新成效

一是将专合组织建设纳入了今年乡镇年度目标考核。形成了由供销社组织、协调、指导，乡镇承办的全县合唱的新局面。二是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办电视、广播讲座15次，举办培训班2期，办专栏12期，张贴标语210幅，印发资料XX0余份。三是新发展农村专合组织20个，全部完成工商注册。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃等六个专业合作社。四是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。大英县鑫燕畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”(川农办〔2010〕10号)。并获得省财政扶持资金10万元。这是大英县供销社牵头领办的专业合作社首次被评为省级示范农民专业合作经济组织。四是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已完成回马涪江村白芷产业立项申报工作。五是争取省财政帮扶天保柚子协会专项资金10万元，争取专合组织建设帮扶资金市农办4万元、市供销社5万元。六是继去年获得全市专合组织建设一等奖后，今年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。七是大英县回马镇金泉生态兔业专业合作社的规模和带动能力受到了市委书记崔保华的高度重视，2010年3月亲自到专业合作社进行调研，并希望把该专业合作社打造成全市专合组织的亮点。我社认真贯彻崔书记指示精神，切实有效地开展工作，已完成工商注册。注册资金126万元，成员66户。年收入近千万元。

二、新网工程实施取得新突破

一是成立了新网工程领导小组，切实加强领导。二是编制了新网工程建设规划。三是认真开展了网点建设，已完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金1.2万元。全县已有各类加盟店90多个。四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。五是加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。六是指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。七是组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。已送货下乡2300多人次，接受咨询5100多人次，

报告

玉峰供销社三农服务中心农技员周炳科坚持了每个逢场天开展农技宣传活动。

三、招商引资工作取得新业绩

一是坚持我社招商引资办公室机构不拆，人员不减，职能增强，进一步落实工作任务。二是把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任，签订责任书。三是成功引进了德阳客商投资500万元在象山镇白果滩村兴建养猪基地。四是引进湖北省来凤县四海贸易有限责任公司，在大英县建立能源植物(金丝油桐)生产加工基地。利用中国科学院武汉植物园生物再生能源研究成果，开发生物柴油，是国家未来50年的战略储备资源重大项目。该项目投资规模1.04亿元，已到位资金1080万元。四是抢抓国家拉动内需机遇，积极编制、上报项目。目前已上报中、省、市、县项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金22万元。对此，县委督查室《督查通报》第46期进行了通报表扬，并加目标分0.5分。

四、信访维稳措施有力平安和谐

县供销社党组一般人牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。2010年，共接待来人来访9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。12月3日县委督查室《督查通报》第62期对我社信访维稳工作进行了通报表扬。

五、廉政建设扎实开展效果明显

一是切实加强班子建设。按照“四好”班子要求，做到分工明确，团结协作，勤政务实，廉洁高效。进一步增强了班子凝聚力和战斗力。二是认真做好党风廉政建设，层层签订目标责任书，全年未发生一件违反党纪政纪事件。三是大力开展学习实践科学发展观活动试点工作，全面完成学习调研阶段任务，经过县委第五督查指导组检查验收，获得了98.5高分，并同意我社按时转段。四是积极开展访贫问苦活动。春节前夕，对县供销社联系的花园街社区、回马镇金竹村、团结村、妻江村共计20户贫困户、贫困老党员、留守儿童和机关退休职工进行了慰问。为他们送去了米、面、油、土鸡蛋等节日生活用品。价值5000余元。

六、机关建设有序推进效率提高

一是通过 “统一思想、提升大英速度、促进跨越发展”大讨论活动有效开展，进一步增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率，统一了干部职工思想。二是及时研究制定了普法、社志、精神文明、老干部、计生、“三城同创”、关工委、财务、会计、审计、统计、文秘、档案等工作意见，强化基层企业资产管理，严格费用审批，防止铺张浪费。三是信息工作成效明显。已被《西南上报》采用1篇;被省供销社《社务信息》采用8篇，网站采用12篇;被市供销社《供销合作简报》采用18篇;被《遂宁日报.大英专刊》采用6篇;被市《三农网》采用3篇，被县委《情况摘报》、县府《政务信息》等相关简报采用16篇，印发《合作经济》22期。四是目标意识增强。今年以来，县供销社单位和个人没有被县委、县政府和市供销社通报批评一次，更没有扣减一厘目标分。

篇7：县供销社双学双比工作总结

1农民专业合作社发展的基本状况

近年来, 随着农业经济的迅猛发展和农产品市场价格的飞涨, 不少人看到了农村经济广阔的发展前景, 各类涉农产业与实体开始有步骤、有计划地加快了对农业经济的投入与渗透。这类有组织、管理相对规范, 且已具有一定经济实力和消费市场开拓能力的单位对农业生产的直接介入, 给传统的农业生产方式、农村经济实体形式、农产品供应链的模式等带来了巨大的冲击, 同时围绕怎么样使以农为业的农民成为农业生产成果的最大利益获得者的思考, 不但是中央每年的一号文件中的重点话题, 同时也成了广大农民自发思索的问题。

2006年10月全国人大通过了《中华人民共和国农民专业合作社法》 (以下简称《农民专业合作社法》) 使我国农民专业合作社的发展进入了一个依法发展的新阶段, 这不但利于增强和完善农村经营体制, 推进农业产业化经营, 提高农民进入市场和农业的组织化程度; 还更是有利于进一步挖掘农业内部增收潜力, 推动农业结构调整, 增强农产品市场竞争能力, 促进农民增收等政府政策初衷的落实。同时, 对大力促进农民自觉提升素质, 培养新型农民, 推进基层民主管理, 构建农村和谐社会, 建设社会主义新农村也起到了强大的推进作用[2]。《农民专业合作社法》的出台为各地的农民专业合作社建设发展提供了一片肥沃的土壤, 分散生产和经营的农民在根据自身情况参加相关农民专业合作社后, 其在应对农业生产资金、种植养殖技术、农产品种植规模及市场风险变化等众多问题的能力上加强了很多, 农民专业合作社受到了农民群众的普遍欢迎。据统计, 截止到2013年6月底, 我国发展专业合作社已超过70万个, 中国的国情决定了专业合作社将会成为中国农业经营组织创新的主角。

然而, 在农民专业合作社快速建立与发展的同时, 由于农村长期以来各种传统观念所形成的农民一些惯有的思维与习惯, 使农民专业合作社在发展中遇到了了很多棘手的问题。由这些具体而复杂的问题引发的种种矛盾与冲突, 往往会使农民专业合作社的发展偏离健康的运行轨道, 这就需要有相关部门对其进行正确的引导和耐心地帮扶。供销合作社的办社宗旨就是为农民服务, 在兴办和领办农民专业合作社工作上, 合作社应该说有着得天独厚的行业优势, 在帮助农民专业合作社健康发展和引领农民专业合作社进入城乡市场及在 “农超对接”与平价超市建设平台的搭建等工作上, 有能力担负起这份历史重任。

2供销合作社在帮扶农民专业合作社建设中的工作优势

在帮助和支持农民合作社建设发展的过程中, 供销合作社以其特殊的行业特点和历史所形成的企业文化背景, 在这项责任重大、意义巨大、难度也超大的政府工作中, 有着自己独特的优势。

2. 1行业优势

供销合作社属于社会再生产中的中间环节, 长期肩负着农村市场商品流通的任务, 一头连着生产环节, 一头连接消费市场, 市场信息灵通, 渠道网络健全, 是政府联系农民的桥梁纽带, 政府有许多惠农政策, 需要通过供销合作社才能得到更好地贯彻和落实。

2. 2网络优势

供销合作社有着非常广泛而又深入农村的网络优势, 从国家中华全国供销合作总社, 到省、市、县供销社, 再到各个镇的基层供销社, 广泛分布于全国各地, 即使是一些农村村庄或农场, 也分布有供销合作社的购销网点。对于落实和确保服务 “三农”政策和措施的实施, 这种网络优势是其他行业和部门无法比拟的。

2. 3人才优势

供销合作社在长期的市场经营中, 积淀了较多的农产品经营人才, 拥有着一支素质较高, 且朴实敬业的专业人才队伍, 还有因近几年由业务发展需要和体制改革招聘进来的专业人才, 相对于农村各种经济体而言, 具有非常明显的人才优势。而我国农村由于改革开放经济的发展和历史形成的一些原因, 使现代农村青年对现代农业的认识不足, 许多农村青壮年均外出务工, 村中留守的多为观念较保守落后的老者或未成年儿童, 农业生产专业人才严重匮乏, 他们也很需要专业人士去帮忙指导, 而供销合作社正好有这方面的人才实力。

2. 4情感与信任优势

用历史的眼光来看, 供销合作社成立之初, 是农民出资入股建立的, 是农民自己的供销合作社, 农民对供销合作社有着鱼水不能分般的感情。再有, 供销合作社在长期与农民打交道的过程中, 实实在在的做了大量的助农工作, 并长期以来形成了优良、淳朴的供销企业文化, 在广大农民中赢得了好的口碑, 深得农民的信任。目前在市场经济大潮的冲击下, 由于管理机制的不健全、市场管理秩序及法律存在盲点, 奸商、假货充斥市场的情况时有发生的情况下, 农民更是增加了对供销社的信任和依赖。在农民眼中, 供销合作社与农民打交道不完全是为了经济利益, 他们帮助农民是务实和真诚的, 供销合作社在农村的企业诚信度得到了广大农民的普遍认同[3]。

3供销合作社在农民专业合作社建设中的主导作用

在贯彻执行政府服务 “三农”的政策, 扶持和支持农民合作社发展的过程中, 各级供销合作社做了大量的工作, 发挥着其他行业和部门所无法取代的主导作用。

3. 1供销合作社出资牵头, 发动农民组建专业合作社

供销合作社利用自身的资金优势 (相对于部分农民专业合作社而言) , 牵头领办了各种农民专业合作社, 并深入群众, 积极引导农民入社, 提倡农民走专业化发展之路, 切实带动农民共同致富。在本课题组广泛调研、走访的众多农民专业合作社中, 有很多值得推广的案例。广东省新兴县天堂镇天绿农产品专业合作社, 由新兴县供销社牵头领办, 并带头出资带动农民参加组建。该农民专业合作社于2009年6月注册成立, 最初有33户注册, 共注资20万元, 带动农户300多户, 当年的销售额达到500多万元, 可分配利润达18万元。经过四年的发展, 该专业合作社现注册农户为308户, 入社1200多户, 带动农户3000多户。该社种植基地有600多亩, 带动农户种植8000多亩, 种植基地横跨新兴、云浮、郁南、阳春等地。 2012年销售蔬菜18000多吨, 销售收入达2300多万元, 实现可分配利润60多万元 ( 其中60% 按交易额分配; 20% 按出资额分配; 15% 公积金; 5% 为公益金: 主要用于公益事业) 。该农民专业合作社现在已经发展成一家大型的以 “合作社+ 基地+ 农户” 形式, 集生产、加工、销售和统一种苗、统一培训、统一种植、统一技术服务管理、统一施肥用药、统一回收产品等功能于一身的一体化经营的农民专业合作社。该社被评为全国供销合作总社农民专业合作社示范社, 并同时为广东省农民专业合作社联合会常务理事单位、省蔬菜产业协会会员单位、省农业信息采集基地。

在广东, 供销社系统成为领办、创办农民合作社的主力军, 据广东省供销社数据: 截至2012年年底, 全省供销社系统发展农民专业合作社和社区综合服务社3863家、入社农户11. 82万户、带动农户47. 2万户, 分别占全省农民专业合作社总数的26% 、30. 4% 、35. 6% ; 拥有注册商标244个, 占全省合作社比例的58. 9% ; 产品质量认证191个, 占全省合作社比例的33. 8% ; 年销售总额达49. 2亿元, 帮助农民实现收入24. 6亿元。据省工商局数据: 全省农民专业合作社中有供销社成员的1293家。这些成绩取得的过程中, 供销合作社在其中都发挥了举足轻重的作用。

3. 2科学引导农产品的生产与加工, 使供销社的业务链和服务链不断深化

由于农村生产种植相对分散, 农村经济实体实力普遍不强, 市场观念和生产技术也相对落后, 这都需要有要有相关部门的指导和扶持。供销合作社在这方面的工作中, 充分利用自身在这一领域的资源优势, 为广大农户和农民专业合作社分忧解难。如在粤西的信宜市, 当地的水稻种植专业合作社通过信宜供销社的岭南商贸公司 (主营稻种) 指导种子的选择和种植技术, 而且还为专业合作社聘请省里的农科专家到现场进行指导, 使得农民合作社种植的优质产品不仅市场适销, 而且亩产单产大幅提高到1200 ~ 1400斤。供销合作社这样做, 一方面帮助了农民大幅增收, 另一方面也为供销合作社的产品经营增加收益创造了更好的条件。此外, 很多供销合作社还想方设法为农民专业合作社提供更多的技术和信息服务。如广东省供销合作社下属的直属单位———广东省财经职业技术学校, 协同供销社其他企业和农业科研部门一起, 在梅州市丰顺县对茶叶生产专业社的社员进行制茶技术的培训和指导, 使他们的茶叶产品在当地的收购价从原来的每斤30元大幅上升到80元, 茶农社员们都开心的了不得, 纷纷称谢供销合作社的帮助。

3. 3主动搭建平台, 整合传统经营网络, 全面推进新网工程, 为农产品寻找销路

现代生活中, 市场经济条件下的产品生产往往不是问题, 而主要的问题是产品销售。但现实中农民大部分分布在比较偏远的地区从事农业生产, 远离大中城市, 市场信息闭塞, 交通相对落后, 再加上很多农民合作社经济实力不强, 资金短缺, 要他们自己走出去为产品打开市场销路是非常困难的。

农民种植农产品最希望的就是能够增产增收, 最缺乏的就是技术和服务, 最担心的就是产品的出路。而供销合作社有自上而下的强大的系统网络优势, 完全有能力帮助农民搭建农产品的交易平台, 为广大农民联系客户, 解决农产品的销路问题。江门市台山供销社, 为了给农民提供一个有规模、上档次的农产品专业交易平台, 推动全市农业产业结构的优化升级, 提高农产品质量, 降低农产品流通成本, 实现助农增收和平抑农产品市场价格的农超对接工程, 每年都会组织营销队伍到外省去宣传农产品, 积极为专业合作社寻找和联系客户。此外, 还通过政府的支持与配合, 投资300万元在冲蒌镇兴建了1万平方米的、配备冷藏库的农产品交易市场, 邀请全国各地客户到台山现场交易, 并免费为客户提供吃的、住的、用的。积极帮助客户联系货源和与农民签订合同, 极大地方便了农民与客户。市场每平方米只向农民租户收取的20元月租金, 其中露天市场免费对农民开放。现在他们已经在江苏、浙江、江西、湖南等地设立了台山农副产品销售点, 形成相对稳定并辐射周边城市的经营网络。在大宗农产品收获的时候, 供销社的人员全体出动, 帮助农民采收, 搬运, 每年通过各种渠道销售台山的农产品超过15万吨, 单单黑皮冬瓜这一个品种就超过8万吨。

3. 4协助培育优质产品及质量认证, 提高农产品市场价值

在政府大力推广组建农民合作社之前, 广大农民多以单个农户生产为主, 农户数量多且分散, 市场意识薄弱, 生产技术落后, 很难适应现代市场竞争的需要, 供销合作社要帮扶起来难度也极大。但农村推行合作社制度以后, 尤其是2013年中央一号文件明确强调, “农民合作社是带动农户进入市场的基本主体, 是发展农村集体经济的新型实体, 是创新农村社会管理的有效载体”。许多的农民纷纷加入合作社组织, 形成了一定规模的经济实体后, “组织”的力量和优越性充分得到体现。经济实力增强了, 有能力购买更先进的生产加工设备, 供销合作社和农业局等部门也方便对农民专业合作社这样的组织进行集中帮扶, 指导他们提高生产加工技术, 进行农产品的深加工, 争创名优产品, 这样一来, 提高农产品的附加值也就成为可能。在广州市番禺区石基基层供销社, 由供销社主任黎钊荣亲自带头, 协助渔珍水产品加工专业合作社办理有关的营业手续。并为了适应当前食品安全危机下的市场需要, 帮助联系购进较高标准的生产加工设备和检测设备, 严格把关产品的质量, 实行全程高标准、严要求的产品加工, 该专业合作社的产品生产过程和产品质量都得到了广东省质监局检测人员的赞许。当专业合作社的优质产品生产出来后, 石基供销社又积极协助他们申报 “莲渔珍” 品牌的产品商标, 在帮助其提升农副产品价值的同时, 又协助他们打开了产品的销售市场, 受到了渔民社员的称赞。

3. 5为农民专业合作社提供人员培训, 提高专业社发展内涵和社会价值

农民专业合作社在多方面力量的帮助下虽然搞起来了, 但是农村农业生产的主要劳动力大多还是老者、弱者。即使随着农民合作社效益的提高, 吸引了部分年轻人回乡耕作, 但也是为数不多。目前大部分农民合作社的社员无论是产品的技术生产能力还是产品的市场销售能力都很弱。为了迅速扭转这种状况, 尽快提高农民合作社社员生产技术水平, 强化他们的市场经营意识, 供销合作社做了大量的工作: 广东省供销合作社调动全系统的资源, 主要利用社属的几所职业学校, 通过与华南农业大学、仲恺农业技术工程学院、广东省农科院、省妇联、关工委、团委等单位合作, 广泛的、大面积的对农民合作社的理事长和社员开展培训, 培训内容主要包括农产品生产、加工技术 (如红茶、乌龙茶制作技术, 蔬菜加工与储存等) , 农产品销售技巧、市场营销战略、主题农庄经营策略等。其中有许多培训都是应农民兄弟需要送教上门, 收到了良好的社会效应。

要推动劳动生产率的提高, 人的因素是最关键的。专业合作社社员经过系统的培训, 生产素质提高了, 经营观念转变了, 产品质量提高了, 产品的销售市场打开了, 经济效益变好了, 最后专业社的社员也懂得要回馈社会了, 有的专业社拿出部分利润去做公益事业等。如全国供销合作总社农民专业合作社示范社———新兴县天堂镇天绿农产品专业合作社在这方面就树立了良好的榜样。

然而, 供销合作社由于历史包袱较重及早些年机构改制中一些不完善政策的实施, 导致了很多地方的基层供销社经营设施落后, 人员老化, 项目启动资金不足等情况, 使其在工作展开时总感到力不从心, 在对当地的农民专业合作社的帮扶工作中工作落实得不够彻底。

解决好三农问题是保持社会稳定、经济繁荣的基础, 农民专业合作社的健康发展将成为解决农业这个问题的关键。供销合作社作为服务三农的部门和政府连接三农的桥梁和纽带一定要充分利用其系统管理和工作对象等优势迅速行动起来, 并在对农民专业合作社的组建、农产品生产基地的指导、农产品经纪人和农户生产养殖专业培训、农民专业合作社网络电子平台的建设等一系列的具体工作中[4], 踏踏实实做好每项工作, 在国家 “农超对接”工作的推进中以高度负责的精神担负起新的历史使命。

参考文献

[1]中华人民共和国农民专业合作社法[S], 2006-10-31.

[2]制定和颁布《中华人民共和国农民专业合作社法》的重大意义.上海市农业委员会[OL].http://e-nw.shac.gov.cn/zfxxgk/zhuanti/hezuoshe/xuanchuan/200704/t20070404_171250.htm, 2007-04-04.

[3]凌昌志, 金国英.根驻供销情系百姓爱在明湖——茂名市明湖百货有限公司企业文化建设纪实[J].商业文化 (下半月) , 2012 (12) :205-206.

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