县供销社半年工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《县供销社半年工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：县供销社半年工作总结

县供销社2021年上半年工作总结 暨下半年工作思路

上半年，我社在县委、政府的正确领导和上级业务部门精心指导下，积极践行新发展理念，振奋精神、负重拼搏，着力提升建设“两个体系”高质量发展，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进。

一、xxxx上半年工作推进情况

（一）积极做好防疫期间物品保障供应工作

一是积极做好疫情防控期间春耕备耕工作。协助社属企业在加强疫情防控力度的同时，要求社属企业扩大储备能力，切实做好应急供应准备，扎实做好种子、化肥等农资供应，稳妥开展春耕备耕工作，保障我县农业生产供给充足。截止x月底前，全系统储备各类化肥xxxx吨、各种农药xxxx件、小麦种子xxxx吨、水稻种子xxxx吨、玉米种子xxxxxx袋、地膜xx吨，满足了我县春耕生产的需求;二是保障防疫期间各类蔬菜能够及时供应。积极组织蔬菜配送企业、专业合作社，自x月x日开始至x月xx日止，在x镇新平、和平二个蔬菜园区收购各类蔬菜xx吨，采购的各类新鲜蔬菜供应到xxx个社区直销店，在满足x市居民疫情期间蔬菜需求的同时也解决了我县蔬菜种植户卖菜难的问题。

（二）积极推进招商引资工作

我社固定资产投资新建项目x个。项目概算总投资xxxx万元，xxxx年计划投资xxxx万元。截止x月xx日前，固定资产入库xxx万元，完成年度目标任务的xx%。招商引资对接项目x个，落地项目x个，实际到位资金xxx万元，完成年度目标任务的x%，剩余x个项目处于谋划阶段，正在积极准备开展工作。

（三）发挥新型基层组织体系为农服务作用

一是积极申报“两个体系”试点建设项目。协助基层社、社属企业申报新型基层组织体系建设项目，经过区供销社评审审核，确定了和平村农业综合服务社项目和x县隆源村供销社综合服务社农资超市建设项目x个项目，以股权投入的方式投入资金，用于支持两个体系建设，扶持基层社创新发展;二是创建村级综合服务社。按照自治区供销社安排给我县xx个村级服务社建设任务，结合星级创建标准，确定了三星级社x个，四星级社x个，五星级社x个，通过村级综合服务社的创建，能够更好的解决老百姓的难题，切实缩短联系服务群众“最后一公里”，把优质服务送到老百姓的家门口;三是积极开展农业种植技术培训服务。协助各基层社、社属企业通过课堂授课、现场讲解等方式，组织我县各类种植户开展了学习农药法规及农作物病虫害防治技术、土壤捡测及配方施肥技术、“天润万物丰”技术及水稻田除草剂“天一千金净”示范观摩会等技术培训服务，培训学员达到xxx人次，受到广大农民的欢迎，为乡村振兴战略培养农村新型农民人才;四是发挥基层社功能作用。x县习岗供销合作社充分利用汇丰农资和汇元丰社会化服务站的特长，深入田间地头与种植户积极沟通，推广优势农资产品，提供无人机植保服务，通过对小麦、玉米、苜蓿、蔬菜等农作物，防虫防病以及追肥精的使用，成功降低了化肥的使用量，达到了减量增产的效果，在减少人工施肥的同时通过叶面喷施的方式也有效的缓解了因化肥流失引起的土地盐碱化。得到广大种植户的认可和周边农户的欢迎。

（四）建设具有供销社行业特色的数字化营运体系

围绕自治区供销社数字供销建设工作任务，利用全国“供销e家”电商运营中心和xx个电商网点配合自治区供销社建成全区供销系统“三农”服务大数据营运和分享中心，按照“共建、共享、共用”的思路，通过新建、改造、租赁、加盟等方式，建设具有供销特色的数字化云仓体系，全面推进农村电商发展，构建强有力的物流体系，破解农村电商“最后一公里”和农产品进城“最先一公里”问题。供销社电子商务有限公司与x前海我家优鲜农业物联网有限公司联合，发挥供销e家运营中心功能作用，对接我县的专业合作社、涉农企业、种植养殖大户，将其特色优质产品优先提供给电商平台，优先销售供销社基层组织的农产品，并对基层网点进行培训，实现为农民增收农企提效，激发农村活力提供有力支撑。

（五）认真抓好结对精准扶贫工作

我社高度重视扶贫工作，将帮扶工作列入重要议事日程。xxxx年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，我社召开了专题会议，传达学习区、市、县相关会议和文件精神，安排本年度扶贫工作任务，配合县扶贫攻坚领导小组各成员单位做好各项扶贫工作。一是精准入户。按照本年度扶贫工作具体要求，我单位继续做好xx户的入户走访工作。坚持每月x-x次对欣荣和广荣村移民户入户走访，按照精准扶贫的各项要求开展工作;在元旦春节期间供销社开展两节慰问活动，为贫困户送去米、面、油、菜等慰问品，拉近与扶贫户的距离，为进一步推进扶贫工作奠定基础;因疫情的发生，x—x月减少了下乡入户次数，但坚持做好入户工作，宣传防疫知识，做好排查工作;二是及时准确上报所需扶贫工作材料，帮扶责任人积极参与上半年县级扶贫培训班，学习掌握最新扶贫政策，优化和提高个人扶贫工作的知识结构、综合素质和实践能力;三是做好政策宣传。在填写台账的同时，及时把相关政策和法律耐心的给农户解读;四是在产业项目上:我单位通过与南梁台子管委会隆源村对接，合作进行隆源村农资综合超市建设项目，目前该项目已基本建设完成，下一步将继续推动发挥超市作用，为部分建档立卡户提供工作岗位以及方便隆源村及周边村群众购买日常生活用品。

（六）加强党建引领，狠抓党风廉政和反腐败及精神文明建设

供销社党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持全面从严治党，强化意识形态工作的管理，在发改局党委的领导下，围绕“干部作风强化年”活动，按照党建工作整体思路，强化思想政治建设，切实转变作风，为顺利推进各项工作提供了强有力的思想保证。始终把党风廉政和反腐败工作作为党建工作的重点，认真带头学习党风廉政建设各项规定，加强党性、党风、党纪修养。召开专题会议研究部署党风廉政建设工作，制定了党风廉政建设和反腐败工作分工，细化责任，强化党风廉政建设工作的开展，有力地促进了我社党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。党总支始将精神文明工作列入社总支重要议事日程。调整了领导小组，强化责任领导。结合单位实际，制定供销社xxxx年精神文明建设工作要点，严格落实，开展工作，积极开展“保护环境”、文明交通、规劝等志愿服务活动，并通过中国志愿者、x市志愿者网及时发布动态，扩大宣传效果，提高群众文明程度。

二、存在的问题

一是基层组织体系不完善，基层供销社虽然挂起了牌子，但还没有开展实质性的经营服务业务;二是为农服务的专业化、规模化水平不够高，服务手段和方式有待创新，服务领域有待拓展;三是社有企业发展后劲不足，市场竞争力较弱;四是合作制属性不规范，从县供销社到基层供销社、专业合作社没有健全“三会”制度;五是县供销社机构设置、人员编制不完善，一定程度阻碍供销社改革发展。

三、下半年工作思路

(一)加大招商引资和项目资金争取力度。采取走出去、请进来和以商招商等模式展开招商。积极与区外供销系统对接，找准项目的切入点，做好前期的准备工作，投入人力、物力全方位开展争项目、争资金工作。

(二)推进基层社改造升级。通过财政资金扶持和项目带动，采取开放办社方式，联合社会力量，改造升级x个薄弱基层社，创建x个标杆基层社，新建x个基层社。

(三)强化合作制属性。规范县供销社、基层社、农民专业合作社健全“三会”制度(社员代表大会、理事会、监事会)，建立按股分红和按交易额返利相结合分配机制的比例达到xx%以上，新增社员人数达到x.x万人(户)以上。

(四)全面实施农业社会化服务惠农工程。新建各类农业生产服务中心x个，新建庄稼医院x个，新增土地托管等农业社会化服务面积x万亩。

(五)健全联合社“三会”制度。积极对接自治区供销社协调县政府推动供销社召开社员代表大会，设立理事会、监事会。

（六）进一步发展壮大社有企业。加强社有资产管理，强化监管责任，确保社有资产保值增值。

(七)党建、党风廉政建设和精神文明建设。进一步加强党建工作。抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，坚持社务公开，增加办事透明度。深入推进廉政建设。紧紧抓住党风廉政建设主体责任这个关键，落实党风廉政建设责任制。严格执行廉洁从政有关规定，加强制度建设，推进源头治理。加强精神文明建设。积极培育和践行社会主义核心价值观，不断深化思想道德建设和志愿服务工作，广泛开展精神文明创建活动，着力提升思想道德素质和行业文明程度，为推进供销社改革发展和农村现代化流通提供思想保证和精神动力。

第二篇： 县供销社2018年上半年深化改革工作总结

2018年上半年，XX县供销社按照《中共XX县委全面深化改革领导小组2018年工作要点》和《中共XX县委全面深化改革领导小组2018年度改革落实台账》的要求，根据《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和市供销社下达我县2018年工作任务，结合XX供销社实际，开展了以下改革工作：

一、上半年改革工作推进情况

(一)制定并制发《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》。按照中央、省市县委全面深化供销合作社综合改革的部署要求，通过前期制定方案、征求意见、不断完善方案，《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》汉农改组〔2018〕1号已经由县农业和农村体制改革专项小组审议通过，于5月14日正式印发，至此，县供销社双线运行建设试点工作全面启动。

构建双线运行体制机制实施总经理负责制。根据《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》要求，按照政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社、制度治社、民主治社的思路，深化联合社体制改革，创新联合社治理机制，理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务 体系，加快形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，明晰行政管理、行业指导、经济发展职能边界，增强供销合作社的内生动力、发展活力和服务能力，构建供销合作社助推脱贫攻坚特别是深度贫困地区脱贫攻坚的机制模式，努力成为党委政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，结合XX县供销社实际，决定在XX县黎红发展商务有限公司实施总经理负责制。

完成XX县供销合作社第六次代表大会筹备工作。根据《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》，县联社已完成筹备召开供销合作社社员代表大会前期筹备工作，53位代表均已到位，恢复理事会、监事会制度，建立健全“三重一大”工作制度，修订出台《XX县供销合作社联合社章程》。

确定市供销社2018年基层社建设任务。重点完成“一基金三中心”工作任务：一“基金”是：设立供销合作社合作发展基金。充分运用XX供销社实际，将当年社有资产收益，按不低于20%的比例及县财政安排300万元资金作为县供销合作社发展基金。发展基金统筹用于统筹用于供销社综合改革、基层社建设和为农服务。抓紧制定合作发展基金运行和管理办法，接受财政、审计的监督，确保基金运行公开透明，规范高效。

三中心是:建立XX县农业社会化服务中心。利用富泉供销社农资储备库得天独厚的地理位置，建设农资、农药、农 机自选超市和集仓储、办公为一体综合体，建成XX县农业社会化服务中心，为全县群众提供社会化服务，打造标杆社、示范社。建设好晒经乡供销社农村电商综合服务中心。估算总投资300万元。由XX县供销社建设管理运营。宜东镇供销社和旅游专业合作社。突出三次产业融合发展，大力发展休闲农业和乡村旅游，利用宜东供销社资产，结合宜东老街丰富的茶马文化、苏维埃文化建设旅游专业合作社，助推农旅融合发展。

二、下半年改革工作

按照XX县供销社党委制定的《XX县供销合作社联合社2018年工作要点》抓好落实，完成全年改革目标任务。

1、召开XX县供销合作社第六次代表大会。按照县委政府安排和部署，开展XX县供销合作社第六次代表大会，恢复理事会、监事会制度，建立健全“三重一大”工作制度，修订出台《XX县供销合作社联合社章程》。

2、完善黎红发展商务有限公司总经理负责制配套制度，实现社企分开。加快推进企业改革发展，全面建立现代企业制度，完善考核激励、监督问责等规章制度，形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，实现社有资产保值、增值。

3、完成市供销社2018年基层社建设任务。重点是设立供销合作社合作发展基金。在相关职能部门的指导下，将当 年社有资产收益，按不低于20%的比例及县财政安排300万元资金作为县供销合作社发展基金。支持构建联合社机关主导的行业指导体系和构建社有企业支撑的经营服务体系。

XX县供销合作社联合社

2018年6月28日

第三篇：县供销社工作思路

2006年工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发(2005)25号文件精神和县委十一届八次全会扩大会议精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革发展步伐，提高为农服务功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县统筹城乡发展，建设和谐社会作出新的努力和成绩。

根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作：

(一)进一步深化改革，完善创新体制机制

1、围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。(1)强化指导服务职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制;(2)强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度;(3)强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能;(4)探索开放办社的路子，在推进“三社一化”建设文章转载自www.chinamishu.net，强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。

2、围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。(1)全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作;(2)深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学”的运行机制。

(二)加快经营方式转换，提升经营集约化水平。

1.培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。

2.推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。

3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，发展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。

(三)全力搞好为农服务，培育和形成为农服务新结构。

1.搞好农资供应服务。重点做好农资贮备供应，探索发展农资连锁超市业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务工作。

2.发展各类专业合作社。在发挥现有5家专业合作社作用的同时，新办2家左右专业合作社，在提高农民组织化程度，推进农业产业化上取得新进展。

3.推进村级为农综合服务站建设。结合小康示范村建设，提升新办2-3家村级为农综合服务站。

(四)继续做好稳定工作，为加快发展营造良好环境。

1.采取多种途径筹集资金，妥善处理好原工业公司、永恒公司的社会集资款问题。

2.强化法制意识，提高依法治社、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。

3.采取各种有效途径和措施，妥善处理好内退、精减、遗属等供养人员的生活费问题，退休人员不列入统筹一块福利问题。

第四篇：县供销社党建工作总结

一、组织建设情况

(一)按照"基层组织建设年"、"基层党组织分类定级"等文件要求，为切实抓好党的建设工作，认真传达学习县委有关"基层组织建设年"、"基层党组织分类定级"、基层党组织晋位升级、晋位升级"回头"看的有关会议及文件精神，吃准吃透文件精神，深刻领会，认真贯彻落实，切实按照分类定级的标准，找准各党支部自身存在的不足，努力改进和完善，切实抓好党组织的分类定级工作，并按照《**县供销社党委基层组织晋位升级整改方案》进行整改落实，促进基层党组织晋位升级工作得到有效落实。

(二)按照县委有关"授旗评星"的文件要求，切实做好各党支部的"授旗评星"工作，做到"授旗评星"有依有据，并按时上报第四季度的季度之星。

(三)领导班子建设得到加强，切实开展交心谈话活动。县供销社党委不断加强领导班子和干部队伍建设，按时组织干部参加上级党委政府安排的各种干部培训任务，认真开展干部交心谈话工作。党政主要领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管联系、挂钩各企业及科室主要负责人开展交心谈话，做好领导班子和领导干部综合考核评价整改落实工作，并制定了整改措施。

(四)切实加强工会建设。一是建立健全了县供销社工会领导班子;二是在县供销社工作经费十分困难的情况下，投资4万余元，建立健全了工会活动室的各种相应设施，让职工有了一个规范化的活动场所。三是加强对工青妇工作的组织领导，在各法定节假日，积极组织开展各种丰富多彩的活动，有效增强了广大党员干部职工的凝聚力。

二、思想建设情况

为切实抓好广大党员干部职工的思想建设，一是抓好理论中心组学习。以构建和谐**为目标，认真抓好精神文明建设和宣传思想政治工作。按照县委的要求，年初制定下发了《党委理论中心组学习安排意见》、《在职干部理论学习安排意见》。大力实施党员干部读书计划、按要求订阅学习辅导材料、开展"党员干部读经典"活动;围绕理论热点问题和现实问题，开展理论研讨和调研活动，上报调研报告3篇;建立健全领导干部年度述学、评学、考学制度;积极广泛开展了学习型党组织和学习型领导班子创建活动。党委中心组集中学习活动完成了4 次，在职干部理论学习活动完成20余次。二是抓好党员干部的教育培训工作，不断提高党员的综合素质，全年共计培训党员干部80余人次。三是注重做好思想政治工作，组织开展主题宣传活动，完成了党报党刊征订工作。四是注重精神文明建设。积极争创各级文明单位，净化社会文化环境。五是积极做好对外宣传工作，加强对供销社工作的宣传，扩大对外形象。在**日报发表了2篇、在云南经济日报发表了3篇、在云南省供销合作社网站上发表了1篇关于县供销社的宣传报道或信息。

三、作风建设情况

(一)按照县委的统一安排，以建设学习型党组织、基层组织建设年、基层党组织分类定级等为契机，组织广大党员干部职工认真收看、学习党的十八大精神，并把这些精神和理论知识贯彻落实到具体工作中，做到学用结合。

(二)按时组织副科实职以上领导干部及时参加听取省市组织的领导干部时代前沿知识讲座、新视野知识讲座。

(三)积极组织好县供销社机关每周一上午的学习活动，及时认真传达学习县委政府有关文件及会议精神。深入学习上级供销社系统有关文件精神及业务知识等。

四、党风廉政建设

(一)加强组织领导。切实把党风廉政建设工作列入供销社总体工作的重要议事日程。一是党委高度重视，充分发挥纪委的组织协调职能，明确了党委书记履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。二是领导带头。自觉接受干部职工监督，做好干部群众的榜样。三是大力加强组织建设、思想建设、作风建设、制度建设。四是加强学习《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、十八大报告、十八大党章修正案、中国共产党中央纪律检查委员会向党的第十八次全国代表大会的工作报告。总之，将党风廉政建设和反腐败工作与县社的中心工作同部署、同落实、同检查、确保将党风廉政各项工作措施及时落到实处。

(二)落实好党风廉政建设责任制。深入贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，按照富办发【2012】17号文件的部署，结合本单位的工作实际，认真抓好牵头、协办工作的分解、落实、督促检查。

1、坚持民主集中制原则。主要领导带头执行民主集中制，坚持"三重一大"问题集体讨论决定，确保民主决策和科学决策。

2、切实增强"一岗双责"意识。领导班子全年专题研究党风廉政建设工作2次;主要领导认真履行第一责任人的政治职责，对班子内部和职责范围的反腐倡廉建设负总责，研究解决工作中的困难和问题;班子其他成员积极督促落实反腐倡廉各项工作任务。

3、开展廉政谈话工作。领导班子主要负责人与班子成员、领导班子成员与分管部门负责人进行廉政谈话一次。

4、坚持民主生活会和述职述廉制度。执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的情况列入民主生活;列入述职述廉报告。

5、认真贯彻落实富发【2011】14号文件。进一步强化纪工委、监察分局监督、检查和指导县直单位党风廉政建设工作的职责。

6、党风廉政建设组织领导机构健全，人员和经费到位。

7、做好上级纪检监察机关交办工作。按时报送落实党风廉政建设责任制工作总结;积极做好纪检监察机关交办的各项工作任务。

(三)抓好党风廉政建设学习日和廉政文化建设。

1、加大反腐倡廉宣传力度。把反腐倡廉宣传工作纳入本单位宣传工作整体部署和规划;加大反腐倡廉宣传力度，为党的十八大胜利召开营造良好的政治氛围;主要领导带头讲廉政党课或作反腐倡廉报告一次。

2、加强反腐倡廉教育工作。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划;加强对党员干部特别是领导干部的政治品质和道德品质教育，培养廉洁价值理念;按照县委要求，每季度开展党风廉政学习日活动一次;选聘党风廉政建设辅导员，并安排辅导课一次。

3、大力推进廉政文化建设。把廉政文化建设纳入本单位文化建设总体布局，开展廉政文化创建活动，加强廉政文化阵地建设;因地制宜组织一次廉政文化主题活动。

4、抓好反腐倡廉舆论引导。建立和制定反腐倡廉网络建设相关制度，提高工作制度化、规范化水平;加强反腐倡廉网络队伍建设，不断提高对网络舆论的应对和正面引导水平。

(四)切实抓好廉政风险预警防控管理和党务公开。

1、加强反腐倡廉制度建设。认真执行上级有关党风廉政建设的一系列制度和规定;建立健全和创新党风廉政建设工作的各项规章制度;深入推进廉政风险预警防控管理，2012年3月，对关键岗位和重点环节重新进行排查，共排查出关键岗位4个，重点环节10个，风险表现形式12条，制定监督防范措施10条，部门监督承诺4个，个人监督承诺4个。加大了对行政行为的监督力度。

2、严格执行党内监督制度。严格执行民主集中制、民主生活相关规定;坚持和完善领导班子议事规则、述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话、函询、询问、质询等制度。

3、全面推行权力公开透明运行。进一步深化党务、政务公开，2012年以宣传栏和内刊的形式，各公开了四期，并及时报纪工委审核后上报县纪委进行网上公开，促进相关信息公开工作的常规化、制度化。

4、建立健全治理"小金库"工作长效机制。进一步巩固和深化清理"小金库"工作成果，不违规发放津贴、补贴。

五、各项工作目标完成情况、

(一)2012年全系统经营总额计划4亿元，实际完成4.66亿元，超额完成16.5%，农副产品采购计划完成6600万元，超额完成10%，供销社系统实现利润650万元。

(二)2012年度供销社销售各种化肥8万吨，实际完成8.1万吨，超计划1%，销售农药90吨，农膜200吨。

(三)抓好供销系统安全维稳工作，实现全年无群体越级上访事件和重大责任安全事故为"零"的目标。供销社工作涉及面广，热点、难点问题多，信访工作面临的矛盾较为集中，困难也很大，仅靠供销社是难以做到的。尽管如此，我们还是全力化解供销社的热点、难点问题。一是建立了信访首问负责制，做到热情接待，全程处理;二是建立了联系会议制度，由党政主要领导或分管领导召开会议，以主要负责科室为主，其他科室协助，共同负责办理。

2012年县供销社共受理群众来信来访25件，接待6批次40余人，其中：上级部门转来5件，属供销社自办案件20件，总反馈率为100%，办结率为100%。至今没有出现下岗职工到省、市上访，企业经营业务正常运转。

(四)加强对所属公司及基层社的管理，使系统内的公司及基层社的资产保值、增值。从下属企业法人实行聘用制以来，我们今年完成了对各企业法人的聘用，由过去的三年一聘改为每年一聘，并签订了聘用责任书，明确了各自应尽的责任和义务;社有资产管理公司今年进一步规范和完善了有关社有资产处置的规范性制度，有效确保了系统内公司及基层社的资产保值、增值。

(五)进一步巩固完善农民专业合作社、综合服务社、农合会经纪人协会工作。

1、今年组织建设并通过验收农村综合服务社112个，完成规范化农民专业合作社10个，发动8个标准化农村综合服务社与农信社(邮政储蓄银行)和移动公司合作，扩大服务功能。年初计划建设标准化综合服务社17个，完成17个;计划建设规范化专业合作社9个，实际完成11个;计划建设示范化专业合作社3个，完成3个;计划建设专业合作社15个，现完成15个;建设县级配送中心计划1个，现在建1个;计划建设乡镇中心超市一个，完成1个;计划建设乡村集贸市场1个，完成1个;合作项目计划1个，现完成1个;配合我县"四新"工程建设要求，组织实施了12个规范化农村综合服务网点建设。到目前为止，**县供销系统有综合服务社328个，其中：乡镇农村综合服务中心社11个;新建续建了乡镇集贸市场3个(竹园供销社、富村松子山、中安镇凉水井);规范提升物流配送中心 4个(县农资集创有限公司、家佳福日用消费品配送中心、中安镇王家屯农资配送中心、中安镇东堡化肥农资烟花爆竹配送中心)，商品流通服务网络遍布了全县农村。物流配送中心、综合服务社和专业合作社的现代流通服务方式，形成了城乡联动、以城带乡、功能完善、流通有序、诚信和谐的农村经营服务网络体系。

2、建立农村合作经济指导服务体系。今年新发展协会3个，现全县有农产品等专业协会或行业协会6个，同时**县供销社以11个基层供销社为基础，按照"开放办社"的原则，吸纳全县具有一定规模的**县雄升农贸有限责任公司、**县隆欣科技服务有限公司、**县光华魔芋农民专业合作社等 3户农产品营销龙头企业共同组建了**县农产品流通协会，构筑了**县供销社的农产品流通服务网络体系，增强农户分散经营与大市场的衔接，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加农民收入。

3、酝酿筹建**县供销集团公司。根据省市供销社着力培育一批市场竞争力和带动力强的龙头企业的要求，为加快农村现代流通网络建设，推进县供销社社有企业(县供销社社有资产经营管理有限公司)重组，县供销社成立了组建**县供销合作社集团公司工作班子，讨论通过了《**县组建供销集团公司的调研报告》，计划在2013年5月引导14户左右的参股企业组建起经济实力强、经营机制活、行业影响力大的企业集团公司，推动**县供销合作事业步入整合扩张的新阶段。

4、"乡村流通工程"项目建设及"两社一会"的发展情况。供销社在"二次创业"工作中，以改革为动力，以发展为目标，以效益为核心，以服务"三农"的宗旨，确立了"项目带动、经营拉动、管理促动"的发展思路，努力把"乡村流通工程"建成有利于解决农民买难卖难，有利于调节和组织工业品下乡农产品进城，有利于发展农村经济增加农民收入，成为发展农村经济的桥梁和纽带。以市委**立雄书记"新供销、新机制、服务三农、互利共赢"的题词为新理念，抓好各项工作的落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的"乡村流通服务体系"。到2012年通过自建和加盟建设，新建了8000㎡化肥仓储(其中县级化肥仓储服务设施4000㎡，乡镇级化肥仓储服务实施4000㎡)基本缓解了全县多年来化肥淡储无仓容设施的难题。统一新建了30个规范化综合服务网点，大力开展综合服务社建设，通过新建、改建、加盟建设等多种建设方式，建成了180个综合服务社，同时引导创办和参股创办农民专业合作社建设，共创办了56个农民专业合作社，规范完善28个，并已办理工商登记注册手续。

**县供销社党委

2013年1月9日

第五篇：县供销社党委班子工作总结

几年来，县供销社党委在县委、县政府的领导下，按照市供销社的工作部署，以党的十七精神为指导，认真落实科学发展观，认真贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[2009]40号文件)精神，坚持为农服务方向，加快推进“新网工程”建设，规范发展专业合作社，全系统综合实力不断增强，各项工作取得了显著成效。现将有关工作简要总结如下：

一、领导班子建设团结和谐

近几年来，县社党委班子能够认真贯彻执行党的路线方针政策，全面加强思想政治建设，不断提高干部素质，为各项工作提供政治和组织保证。

1.加强理论学习和业务学习。坚持领导班子理论中心组学习制度，根据县委宣传部理论学习室的安排，确定学习内容。围绕各个学习阶段安排，下发学习材料，组织学习讨论，领导班子对理论学习非常重视，主要领导带头讲党课，学习内容包括党的十七大的精神、县委宣传部安排的重点学习篇目、县委领导在全县重要会议上的讲话等内容。班子成员参学率达到95%以上。同时，县社党委还结合本系统实际，学习了《专业合作社法》以及上级主管部门的有关文件。通过学习，使县社班子成员统一了思想，提高了认识，开阔了视野，增强了信心，促进了各项工作的开展。

2.坚持民主集中制原则。县社党委班子经过近两年的充实调整，成员较为年轻。思想、工作、作风上都与以前有了明显的变化，每个人都有一股干好工作的冲劲。县社党委领导班子涉及重要事项都经过党委会或党委扩大会议研究集体讨论决定，党委主要领导事前都征求班子成员意见，经过充分酝酿，个人有意见，都可以开诚布公地交换意见，没有“一言堂”现象，此举促进了决策的科学化和民主化。班子成员之间工作互相配合，齐心合力。总的看，县社的领导班子是一 1

个团结的班子，和谐的班子。

3.发挥班长的模范带头作用。一个班子好不好，关键在于班长，是否做到公道正派，是否正确处理与副职之间的关系。几年来，县社党委通过调整班子，着力加强了班子成员的党性教育和廉政勤政教育，增强了班子成员的公仆意识和为基层、为职工、为“三农”服务的意识，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造性。党委主要领导能够带头讲学习、讲政治、讲正气，时刻注意做到正人先正己，要求班子成员做到的，首先自己先做到，要求班子成员不做的，自己首先不做，通过班长的模范带头作用，使班子成员精神面貌焕然一新，富有朝气，在班子中呈现出气顺、人和的良好局面。

二、干部队伍建设成绩斐然

1.加强选人用人工作力度。由于多种原因，县社机关已多年没有分配大中专毕业生，机关干部老化严重。大部分年龄在40岁以上。为此，经过考察和研究，将熊官屯乡政府机关干部房志国调入县社机关，目前，这位同志任业务股股长，是单位的中坚力量。同时，对有基层工作经验的年轻干部，党委也积极选拔任用，李晓梅就是从基层单位土产公司走到县社机关工作的。通过组织部的领导班子调整，县社的干部进一步年轻化，增强了机关干部工作的积极性和主动性。

2.提高机关干部素质能力。县社党委一直注重提高机干部的政治理论素质和业务能力。按照机关工委的安排和部署，机关每周一上午是本单位机关干部集中学习时间，主要学习上级有关的方针政策、县委文件精神、本部门的业务知识等。通过学习，使本单位机关干部的思想素质和业务能力有了很大提高。为做好本职工作打下了坚实的基础。

三、供销业务工作突飞猛进

近几年来，县供销社系统按照市社的安排和部署，上下齐心努力工作，业务工作实现了新跨越，在全市供销社系统中名列前茅。

1.抓好新网工程建设。新网工程就是建立农村商贸流通新型体系。近几年来，县社依托“万村千乡”市场工程，进行嫁接改造发展农村连锁超市、农资连锁店、村级综合服务站。县社对超市统一标识、统一配送、统一价格。目前，各乡镇做的比较好的是蔡牛镇靠山超市、西二超市、大青西村超市、双井子乡王家超市、黑鱼汀超市、腰堡镇的沙坨子综合店等。截止2010年底，全县累计发展各类超市248个，已经覆盖了全县216个行政村。为全县农村的商品流通做出了比较突出的贡献。

2.搭建服务平台，指导专业合作社建设。针对农村达到一定规模的产业，县社指导其成立农民专业合作社，帮助其建立组织机构、制定规章制度，规范合作社运作。在此基础上，积极向上争取财政扶持资金，帮助其发展壮大。目前全县规模较大的专业合作社有蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社、熊官屯乡黄金沟村宏达农产品种植专业合作社、李千户镇黄庄村富农榛子专业合作社等。截止2010年底，县社已扶持、指导各类专业合作社40个。累计争取扶持资金24万元。

3.努力实现社有资产保值增值。针对部分房屋损坏严重，资产贬值的实际，县社积极采取措施实现资产保值增值。一是对破旧房屋进行翻建。累计投入150万元对李千户供销社的营业室、仓库以及大甸子供销社营业室进行改造，使这两个基层社的资产实现了增值。二是投资3万元将鸡冠山供销社的大院改建成集市，使闲置的场地得到了充分利用。三是及时调整了部分基层社出租房屋的租金，增加了收入。

4.确保农资供应，扶持农业发展。几年来，县社党委依托供销社 “网络、信誉、服务、实力” 的四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展，在全县市场占有份额也逐年提高。

为扶持全县农业生产，县社系统农资服务做到了抓住了货源直接从各大厂家购进名优品种;下摆时间早，农资下摆时间一月初就已经开始，比其它经营户提前二十天;同时做到了送货到门，把农户需要的优质化肥送到农户家中;此外农户没钱购买农资可以赊销，年初拿货，秋后结算。通过以上几项措施，使县社系统发挥了全县农资供销的主渠道作用，每年供销的农资都在亿元以上。

5.化解基层矛盾，保持系统稳定。针对县社系统人员多、包袱重、上访多的实际。党委一班人积极深入基层化解矛盾，为基层职工解决了一系列问题，保持了系统稳定。一是妥善解决了六十年代精简人员的生活待遇问题。按照省、市民政部门的文件规定，六十年代精简人员的生活待遇已经由每月的三十元上调到二百零六元。通过与有关部门协调，已经由县财政拨款解决，34名精简职工的生活有了保障。二是理顺了机关离退休干部工资待遇。已将32名机关离退休干部的工资待遇全额纳入县财政，解决了他们的后顾之忧。此外，还有效地解决了土产公司、部分基层供销社的职工稳定问题，有效地控制了越级上访，为供销社改革发展提供了坚强保障。

四、反腐倡廉建设成效明显

认真抓好领导班子党风廉政建设。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，紧紧围绕和服务于县供销系统的工作大局。 首先在建立领导干部廉政档案和重大事项申报制度的基础上，领导班子成员自觉按照上级要求，坚持十三不准,在车子、房子、孩子等问题上严格要求自己。在领导班子的带动下，全体党员干部也都严格要求自己。其次，加强机关作风建设，搞好机关正规化建设。建立和完善了公示制、首问负责制等制度，使各项工作都有章可循，有法可依。全体机关干部能够做到转变作风，坚持办事公开程序，主动为群众服务。在日常管理中，建立考勤制度和请假制度，机关干部每天都进行考勤，并把考勤作为年终评先选优的依据之一。第三，加强党的纪律

教育，进一步树立供销人的形象，通过加强班子建设有力地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，全机关形成了领导班子做表率，党员干部严格要求自己，党员先锋模范作用充分发挥的良好局面，为全系统的各项工作奠定坚实的基础。

几年来，虽然我们较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，但按县委的要求还有一定的差距，我们有决心在新的领导班子的带领下更加努力工作，坚持科学发展，全力服务“三农”，为建设社会主义新农村做出应有贡献。

中共铁岭县供销社党委

2011.7.15