2023机运工作总结经验

2023机运工作总结经验（共11篇）

篇1：2023机运工作总结经验

2013年叙永煤矿机运工作总结

2013年是威达公司，叙永煤矿打好安全、生产经营翻身

仗。是实现中国梦、叙永梦的关键年，也是从粗放型管理向

精细化、科学化管理迈进的一年。2013年在公司党政、部门

及矿党政的正确领导下，在全矿机运战线职工的共同努力

下，团结协作，共同奋斗，机运工作取得了一定成绩，为采

掘生产提供了后勤保障。为认真总结经验教训，增添措施更

好地完成全年安全生产任务，特对叙永煤矿今年机运工作作

一简要总结同时提出明年的工作目标。

一、2013年工作回顾：

1．1－2月份投入新的轨枕对+930南大巷轨道轨枕的更换

工作。确保运输系统安全可靠。

2．完成了15斜坡绞车轨道的更换安装工作。

3．3－4月份完成了+930避难硐室电气设备的安装工作。

4．完成了21斜坡绞车道地滚全线更换整治工作。

5．完成了15 JTPB－1600绞车的安装调试工作。满足了15

采区提升运输、安全的需要。

6.完成了对各采、掘队皮带司机、溜子司机的培训工作。

7.完成了对井下电钳工实际操作培训工作。

8．5－6月份完成了井下部分硐室图牌板、图牌板架的制

作和悬挂工作。

9.按川煤监的要求完成了+930m移动压风机的搬迁工

作。

10．完成了EBZ-132型、EBZ-160型综掘机运出地面大修工

作。自己检修节约检修费用20万元以上。

11．完成了矿车轮子的检修工作，每月60对自己检修节约

在外检修费用20万元左右。

12．完成了液压泵站大修三台的工作，大大节约成本。

13.完成了各采掘工作面的接替安装工作。

14.修补35mm平方以上电缆3100米，节约成本费用40万元

左右。

15.修复40T溜子中部槽300余块，节约成本20万元左右。

16.7－8月份完成了1597综采工作面的安装工作提高了我矿源煤生产任务。

17.8－9月份完成了+783副平硐2200米主皮带的安装工作

保证了运输生产安全。

二、存在的问题：

1．机电人员紧缺、业务水平普遍不高、常常因技术水平

低处理故障不及时而影响安全生产，增加了管理难度；

2.机电设备巡回检查质量差，设备操作人员流动大，操

作水平低，导致机电故障影响时间偏高，在一定程度上制约

了安全、生产任务的完成。

3．各种规章制度和责任制度执行力差，经常都只是留于

纸上，造成管理被动。

4．井下有些变电硐室和巷道不够规范、布置不合理，导

致个别硐室和巷道电缆悬挂达不到质量标准化的要求。

5．运输环节薄弱：主要体现在1）.矿车生产厂家多，配

件种类多、维修量大，有掉矿车轮子现象。2）.轨道辅设质

量差。制约了矿井运输能力。

6．设备、材料管理不到位，材料浪费现象还较普遍。

7.职工技能培训还不到位，员工技术水平没有得到很好

地提高。

8.工作面接替频繁设备安装缓慢，影响生产任务的完成。

三、明年工作安排及打算

1.1月份前完成+930主运输巷更换成30Kg轨道的安装调

整工作。

2．3月份回撤1395综采工作面。综采设备回撤出地面进

行检修工作。

3．4月份完成+15斜坡提升绞车道的“一坡三档”电动

档车栏的安装完善工作。

4．完成地面矸仓设备安装调试工作。

5．每月分段对机电和运输质量标准化进行整改，逗硬

验收考核。

6．加强地面运输设备的检修工作，为采掘工作面的接

替作好设备安装工作。

7．加强电气防爆检查工作，杜绝电气失爆。

8．加强斜坡提升、运输管理，加强矿车维修管理确保

运输安全。

9．狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常

维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，促使机电运

输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动的思考和安排，提出有建设性的想法和

工作思路。增强机电管理责任感，把机运工作做的更好。

10．继续加强机电人员的技术培训工作，提高机电员工

队伍素质。坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质，理论联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。

11．利用各种会议时间，对职工进行素质教育的培训。

12．制定好机电设备计划性检修制度，督促连队组认真

执行。

13．强化机电设备日常检修管理制度，做好连队的机电

工作计划。

14．加强完善设备的备品备件库存管理，坚持备品、备

件到头面，努力减少机电故障影响。

15．完成矿下达的各项生产任务。

虽然2013年在机电运输设备安装，设备管理，防爆管理

上取得了一定成绩，但还有很多工作需要我们去完成，2014

年作为我矿实现安全生产经营关键年，同时也是机电运输工

作加大步伐快速发展的一年。我们将在矿党政的指导下，在各部门的大力支持下，全面开展机电安全运输管理工作，以

机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备现场管理。通过

各种培训方式，逐步提高员工责任意识、安全意识和技术水

平适应机械厂化矿井的需要，为打好安全生产经营翻身仗创

建精神文明新篇章做出应有的贡献。

罗 玉 安二〇一三年十一月二十九日

篇2：2023机运工作总结经验

外出务工流动党员管理难精准、学习难开展、作用难发挥，是农村党员队伍管理的一大难题。**找准“小切口”，不断提高流动党员教育服务水平和管理实效，让农村流动党员“离乡不离组织”。

一、“小台账”发挥“大作用”，流动党员“离乡不断线”。

组织144个村（社区）党组织对流动党员进行全面摸底，详细了解辖区流动党员的外出务工地点、工种类别、居住情况等信息，一个村（社区）建立一个流动党员动态管理台账，将各村党支部书记确定为辖区流动党员的动态管理第一责任人，定期对流动党员管理台账及数据库进行动态调整更新。结合“五个到户”，完善流动党员管服机制，建立村党支部委员、党员小组长“1+N”结对小组600余个，小组长每月通过电话、短信、视频等形式，深入开展谈心谈话，实时动态掌握流动党员的思想动态和务工就业情况。以“主题党日”为载体，组织流动党员线上参加支部组织生活，线下“冬春训”充电，确保流动党员管理抓在经常、严在日常、实在平常。

二、“小云端”凝聚“大动力”，流动党员“学习不断线”。

建立流动党员线上学习机制，依托学习强国、微信群、QQ群等新媒体，常态化推送党建新闻、政策法规、党务知识等，让流动党员充分利用好碎片时间，随时随地学习党的新思想、新理论。组织在家党员与流动党员结成“帮扶对子”，按照“点对点”的结对帮扶形式，通过电话联系、定期发送微信等方式，向流动党员们宣传党性教育、时事政策、乡情乡音、先锋典范等方面内容，与流动党员开展互动交流、反馈意见建议、分享学习体会，确保流动党员的学习教育不断档、不掉线。

三、“小服务”彰显“大关怀”，流动党员“温暖不断线”。

定期对流动党员进行电话回访、谈心谈话，利用元旦春节、“七一”等节日契机，走访慰问困难流动党员家庭，帮助流动党员家属解决生产、生活上难题，当好“娘家人”。在北京、上海、广州、福建、重庆、福建等流动党员外出务工集中地建立流动党员党支部，帮助流动党员找工作、对项目、谋发展。利用流动党员座谈会、返乡创业交流会等活动，向流动党员通报家乡建设的情况，让流动党员畅谈创业经验，听取他们对家乡建设的意见建议，鼓励引导流动党员返乡创业、反哺家乡。同时，筑巢引凤，以优异的奖补政策和条件，“引老乡、回故乡、建家乡”。通过选拔任用后备干部、培养帮带等方式，将优秀返乡党员逐步培养为村干部或后备干部，实现回报社会有平台。

第二篇：农村流动党员管理工作汇报

近年来，××县在农村流动党员中深入开展以“情系家乡做贡献，真情服务促发展”为主题的流动党员智力回流活动，通过加强服务网络建设，探索出一条以服务促回流的新路子，收到初步成效。

打牢基础，全面掌控流动党员智力资源。县乡两级按“知识型”、“财力＋能力型”、“体力＋见识型”三类建立流动党员信息库，定期更新信息。同时，将致富能力强、社会工作能力强的流动党员列为智力资源的重点，建立个人档案，安排专人联系。全县重点跟踪管理的流动党员对象共126名。为使流动党员人流心不流，始终纳入组织管理中，该县开通了26部热线电话，建立了5个流动党员qq群，通过这些平台，基层党支部做到

“三个通报”，流动党员实行“三个汇报”，即党支部定期通报重大工作、重要活动、重大决策；流动党员定期汇报行踪、汇报思想、汇报工作。

立足实际，服务促进流动党员智力回流。通过教育服务，吸引智力回流。抓住流动党员集中返乡时机，依托县乡两级党校加强政治教育，依托“阳光工程”、“再就业工程”等加强就业技能培训，帮助提高致富本领。仅网今年就组织流动党员集中培训班53期次，累计培训800多人次。通过创业服务，推动智力回流。在资金、政策、证照办理等方面提供服务，支持流动党员回乡发展。东山峰管理区南山村流动党员王茂庭在区党委支持下，回乡创办有机茶厂，吸纳40多名村民就业，实现年销售收入300多万元。通过帮扶服务，促进智力回流。开展机关党员与流动党员“连心帮扶”活动，实行“一帮一”或“多帮一”，全县共结成帮扶对子687个，为流动党员解决各类问题1027个。

激发热情，积极引导流动党员发挥作用。注重把综合素质高、致富能力强的流动党员纳入村级后备干部队伍。近年来，共有87名流动党员进入了支村两委班子。注重挖掘流动党员中的优秀典型，对带头致富、带领群众致富的流动党员，进行大力宣传，对做出突出贡献的流动党员，在选任干部时优先考虑，在选举各级人大代表、政协委员时重点推荐。注重考核激励。在流动党员中开展

篇3：2023教师交流经验优秀演讲稿

你们好!

我是__一小五(15)班的班主任和语文老师潘__。周一下午得到领导的通知，要我来参加今天的交流，说实话我是诚惶诚恐。大家都知道，在我们一小，有一个付娟班主任工作室，我很骄傲的说一句，我也是工作室的一员。与工作室结缘，还得感谢进修学校，是进修学校组织的那次全县班主任培训，让我认识了于洁，让我重新认识了班主任工作。后来，学校派付娟老师去昆山跟着于洁学习了一个月。回来后，她就创办了班主任工作室。当她向全校班主任发出招募邀请时，我既兴奋又害怕。兴奋的是我终于找到老师了，而且就在身边就在学校。害怕的是我知道工作室要写作、要记录，而这些都是我的短板，怎么办?是付娟老师的一句话给了我信心，她说只要你有热情，会电脑打字，愿学习就可以加入工作室。因为这是一个共同学习、共同思考、抱团取暖的团队。这让我想起在于洁博客里看到的一句话：一个人跑也许跑得更快，但一群人跑却能跑得更远。今天我与大家交流的主题是：我在工作室学什么。

一、工作室首先教我当摄影师

这里的摄影当然不是为了发朋友圈。而是拍学生，拍班级活动，拍你认为值得纪念的画面。实际上这就是一种简单的记录。如果一进工作室就说要记录要写作，相信很多老师会退缩。而如果说拍照就是记录，你是不是就有了兴趣!把一学期拍下的照片存入电脑或博客，就算你不写一个字，那也是一部班级记录史。碰上家长会或参加学校的各种交流会，你只要打开相册，是不是就有料可写，有话可说了。当然拍照远不止这些好处，我就靠照片化解了一场家长纠纷。

那是上个学期发生的事，体育课，班上的李圳宇摘下2400多元的眼镜随手放在桌上就跑出去玩了。不知什么原因眼镜就被弄掉到了地上。跑完步回教室的袁西川一脚踩上去，幸亏这孩子机灵，发现踩到东西马上缩脚。但不幸的是，镜片还是划伤了。之后，李圳宇的家长打电话来说，这是新配的治疗型眼镜，要求袁西川家长赔偿一半的损失1200元。而袁西川的家长认为，孩子不是故意的，再说眼镜之前就掉在了地上，教室那么拥挤，就算我的孩子不踩到，别人的孩子也会踩到的。这是他自己保管不善造成的，他自己应该负主要责任，要赔也只会陪三分之一600元。这事产生了分歧一时还解决不了。正好第二周召开家长会。我对此事只字未提，只是向家长们展示了很多照片，大力表扬和感谢了许多家长。如感谢某某妈妈为全班孩子打印学习资料，没收过大家一分钱;感谢某某爸爸把自家养的.盆景送到教室，美化环境;感谢某某爷爷帮教室安装窗帘，还自掏腰包买各种配件，出力又出钱……感谢的每一个人，都配有一张照片在大屏幕上播放。有意思的是家长会后不久，我收到了李圳宇家长发来的微信，她说不用袁西川家长陪钱了，说她看到那些照片很感动。家长都在为孩子们无私奉献着，而他只想着自己的利益，很是惭愧……就这样，我仅凭积攒的几张照片，轻松化解了这次纠纷。感谢于洁老师，感谢付娟工作室。

第二，工作室教我模仿和借鉴

我每周必做的一件事就是看于洁老师的博客。看她又发布了哪些新信息，班级管理她又出了哪些好点子。适合的我直接搬来用。不适合的我借鉴、修改之后再用。比如:各司其职，我在班上也试用了一年，效果真的不错。实行起来不难，就是把班上的事务包给每一个孩子，分工细化到教室里的每一块玻璃谁负责，每一块抹布谁管理。每一天的扫把谁摆放……这学期我班分出了90多个岗位，许多同学身兼数职。开学初我就把这些分工和要求打出来，贴在教室里。这一年，我轻松了不少，班级管理效果却比往年好很多。除了看于洁老师的博客学习，我还借鉴工作室其他成员的做法。比如唐君老师的班币奖励法;李丹老师的分组管理法;兰庆梅老师的班级布置、流动图书角等等。总之，模仿借鉴、复制粘贴无不给我的班主任工作带来便利与高效。

三、工作室促写作，催我奋进

自从加入工作室，我对班主任的日常工作愈发认真负责。因为建立了班级博客，就要随时记录、写作、上传、更新。每周要参加沙龙讨论，写心得写案例;每月还要看一本班主任书籍，写几千字的阅读感悟，不细心不观察不记录不拍照很难跟上工作室的节奏。因为进了工作室，我才知道案例怎么写，从最初的无从下笔，到后来的几千字，我跟随着工作室一路摸索。没有压力就不会有动力，我撰写的案例《她不再做小偷》被工作室评为了优秀案例。撰写的与家长沟通失败案例《我该如何与你说》被江西教育杂志编辑万勇采纳。是工作室让我这个以前一不看书，二不看报的老师也翻起了书本，提起了笔。有一次写了篇家长会后的反思，竟被家长们相继发到朋友圈，点击率也有好几千呢。这给了我莫大的鼓舞和自信。今年暑假，我借着空闲看书写作，也留下了几万字的心得体会，尽管都是些涂鸦之作。

在努力提高自身写作的同时，我还想方设法激发学生的写作兴趣。我把每单元学生的习作挑选出来打成铅字发到博客里分享;暑假、寒假布置的日记也让家长发给我，再分门别类，配上插图、照片，装订成册打印出来，做班级复习资料。

篇4：岩巷机运工作总结

2014年上半年，我区按照矿各项规定要求，规范设备现场使用管理，加强设备检修，保障了机电设备正常运转，确保了生产任务的完成。现将今年以来机运工作总结如下。

1、安全、生产、质量方面（1）安全方面

坚持定岗、定位、定员的原则，对每天、每周、每月检查的部件详细进行规定，有哪些部件必须每天检查，哪些构件可以每周打开一次，又有什么结构一个月必须检查一回均进行了现场考核和落实，不管有没有什么大的工程，都必须按检查表逐项进行落实并填写相关记录，确保问题及时发现，隐患消灭在萌芽状态。抓好隐患治理工作，及时消除不安全因素。结合现场实际，针对机运管理中的薄弱环节，有重点、有步骤地推进隐患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落实整改机运方面的隐患105条，但也存在不足：个别班组隐患排查治理流于形式，隐患整改不及时等。在今后的工作中，我们将继续严格贯彻执行各项管理规定，开展安全生产隐患排查治理行动，建立安全生产隐患排查治理长效机制，确保安全生产。

（2）生产方面

落实好生产预控分析，统筹考虑，确保了生产的正常开展。上半年我区开窝4次，搬家5次，安装耙装机6台次，拆除耙装机5台次，安装绞车4台次，拆除绞车4台次。针对下山掘进，施工过程中先后安装11kw排沙泵8台次，建立了合理有效的排水系统，为掘进扫除障碍，保证了正常掘进。

我区施工地点变换频繁，运输距离不断变长，机电设备转运、安装时间紧，工区狠抓重点工作落实，关键时期保出勤，提高工时利用，确保了正常接续。

目前我区已经形成了一套固定的行之有效的掘进准备工作，超前谋划，针对各个施工区域不同的特点，及时和部门科室沟通、协调，提前做好各项准备工作，确保了生产的正常接续，上半年没有因机电准备不充分而影响生产的情况出现。

（3）质量标准化方面 在日常机电工作中严格按照标准施工，做到标准学习日常化，工作落实标准化。提高设备的完好率和消灭电器设备失爆现象。对文明生产管理，注重细节，无论是电缆的吊挂还是风、水管路的高度都提出了具体的标准，各备品备件加强管理，集中分类麻烦，上架管理，杜绝乱拿乱放现象。上半年对-1000东一采区车场底鼓段巷道进行了卧底整道，合计200m；对三条下山巷道的猴车及老旧的风水管路进行了刷漆亮化，重新编号管理；更换了各个头锈蚀的轨道接头扣件及缺失、损坏的卡簧。

2、上半年各项指标完成情况，有哪些好的做法，全年预计，欠计划的原因及采取的对策。

1-6月生产计划806m，实际完成797m，未完成计划为2月和5月，分别欠5m和16m。上半年安全效果较好，未出现轻伤及以上事故。2月份主要是因为生产布局调整造成欠尺，5月份主要是因为-1000东一下山采区运输上山复工准备时间较长，原停头时遗留工作量较大，导致未能如期恢复掘进。

全年预计能完成矿下达的生产计划。好的做法：

（1）为搞好质量标准化，制定质量标准化达标规划并严格执行。在设备卫生、电缆悬挂、物料码放、标志牌和牌版、各种管路、轨道调整等方面制定达标标准，并落实责任人以及整改时间，到期未完成任务的给予考核。

（2）我区目前3个掘进头，运输战线较长，系统较复杂，工区专门成立一个零活班，负责机运问题的检查、整改。

（3）变被动应付检查为主动管理，充分发挥工区管理人员的主观能动性，对工区人员发现的运输问题及时进行整改。每天碰头会进行责任落实到具体个人，由工区安全质量管理员以上管理人员进行落实、考核，工区建立隐患整改台账，确保了隐患的及时整改、闭合。

（4）合理利用检修时间，针对每年矿井检修时间，工区提前排定检修计划，细化工作量，集中力量集中解决一些影响安全生产的问题。

3、新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况革新改造情况和系统上存在的瓶颈。（1）新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况。-1000东一车场投入使用了一台5t斩波调速式电瓶车，更换了原5T电阻调速式电瓶车，该电瓶车节能，启动平稳，具有防止打倒转停车的功能，有效避免了因不规范操作造成的电瓶车损伤。

（2）革新改造情况：针对撅顶道易弯曲变形的情况，我区对其进行了改造，在撅顶道内加焊废旧钎子，有效加强了其支撑强度，不仅延长了撅顶道的使用寿命，更加强了临时支护的牢固性，确保了安全。

系统瓶颈：-1000东一下山采区运输上山上车场短，只能存6个车皮，运输上山反坡一次只能拉2个车，严重制约生产能力的发挥；二是-1000东一轨道上山运输能力不足，造成车皮供应不及时。

4、上半年在机运方面存在的主要问题和不足及改进措施。问题和不足：

（1）材料回收、备件管理不到位。为了避免物料丢失浪费，工区建立了回收、发放材料台账管理，但是井下巷道还是随处看到螺丝、电缆钩等零散配件，仍旧存在浪费现象。

（2）个别人员责任心不强，设备检修不到位。个别职工责任心不强，自己包保的设备检查都不到位；发现问题不积极进行处理，仍然带病运转，从而造成设备的损坏。个别人员存在等、靠的思想，管理人员不说就不干，说了也不好好干。比如-750暗斜井耙装机就因为检修人员责任心不强，未及时发现问题，最终造成电机损坏；90KW绞车加油不规范，造成滚筒甩油，最终更换滚筒。

（3）工作落实不到位。个别班组存在工作落实不到位，总爱留小尾巴。例如工作任务没有干好早上井；转运设备磕碰损坏，不规范存放，这些都反映了其责任心不强，工作落实不到位。

（4）部分维护员业务水平低。工区机电维护人才存在断档现象，除了几个年纪较大的维护能担当外，新人普遍技术水平低，不能单独处理问题和发现问题。

改进措施：（1）从严把关材料发放使用源头，既要保证日常维护所需的材料又要避免不必要的浪费，对所有零散配件统一集中到各机头位置存放，对于备件存放要整齐摆放，位置要合理。

（2）建立健全各项管理制度，用制度约束，靠制度管理，提高作业人员的责任心。

（3）加强考核，对安排的工作落实不好的严格追究责任。（4）加强机电维护人员的业务培训，实行师徒合同制，建立激励政策，合理安排学习人员，逐步提高维护员的业务素质。

5、下半年在机运方面的重点工作及单项工程。

篇5：2012机运队工作总结

2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。

根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。

（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。

区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。

（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。

鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。

4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则，根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。

二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。根据各岗位员工作业情况，制定了详细的、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，利用多媒体教学将每日一题，每周一案例，每月一考试工作落实到位，学习内容主要包括《煤矿安全规程》、《操作规程》、《事故案例》、《设备日常保养与维护》等为主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。

（二）加大“3+1”读书笔记考核，充分发挥“3+1”读书活动重要作用。鼓励想学、爱学、多学人员，每月对“3+1”读书笔记进行考核，目前我队已对“3+1”先进人员奖励累计达4万余元，大大激励了员工自学热情。今年我区队获得了“3+1”读书“先进集体称”号。

（三）充分利用厂家来矿调试机会，认真组织部分检修工进行现场业务培训，今年组织徐州五洋张紧厂家、天津华宁厂家、唐山开诚变频器厂家等现场培训7次，提高了维修工现场判断处理故障的能力。

（四）注重员工管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，特殊工种必须有特殊工种从业资格证，目前我队员工持证率已达到100%，彻底杜绝了无证上岗现象。

三、狠抓安全质量标准化达标工作，推动区队安全管理工作向前发展。

（一）在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料入手，复审了各岗位的安全技术操作规程，更新了区队各项规章制度，新增加了11个管理制度，2部图纸资料，使安全管理工作有章可依，管理工作进一步完善提升。加强区队干部值班跟班管理，实行走动式管理方式，狠反三违，加大作业现场安全隐患排查治理工作，对查处的安全隐患，责任落实到人，制定措施及时进行整改，并做好隐患整改台账。

（二）在安全质量标准化方面，区队从以下几方面做起，确保质量标准化工作的顺利开展。

1、将标准化责任目标进行层层分解，区队目标责任分解到班组，班组分解到岗位，岗位包机到个人，实行了队干包片，班长包线的管理方法，落实责任到人，明确目标任务，形成事事有人管，处处有人落实的良好氛围，达到区队达标、岗位达标、个人达标的目的。

2、对日常标准化工作实行动态和静态考核相结合的方法进行考核，由区队值班领导、班组长对班前、班中、班后的标准化工作进行考核；每旬由区队长组织质量标准化考核小组对全队各岗位标准化工作进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工做好标准化工作积极性，促进区队标准化达标工作的开展。

3、加强标准化培训工作，定制了《机房硐室质量标准化标准》，《机电设备完好标准》，并组织人员认真学习，提高员工意识和规范化操作技能水平。

4、发挥“标杆示范”作用，推动区队整体标准化工作。以4-2皮带机头硐室、主井驱动机房标准化亮点硐室建设为样板，作为标杆，把5-2皮带机头硐室和4-2皮带机头硐室实行对标管理，从岗位文明生产、设备编码，统一牌版规格、设备定置等入手，实现了统一标准。

5、搞好各机头硐室的亮化工程，对5-2皮带机头、4-2皮带机头、主运皮带机头硐室设备进行除锈、重新刷漆，对损坏的地板、墙砖、护栏、水沟盖板等进行了更换，加装了重点部位的煤泥导溜槽，达到了硐室的美化亮化。

6、规范员工岗位作业标准为落脚点，各岗位全面推行精细化管理的“菜单式交接班安全确认”“手指口述”“标准作业标准”“危险源辨识”等工作，取得了明显效果。

（三）在设备管理方面做：一是对井上下包胶磨损严重的滚筒，进行了重新包胶处理。二是全面检修4-2仓下给煤机，更换了整套驱动装置，保证了4-2煤的运输任务。三是对104/105刮板机进行了全面检修，更换所有磨损超限的连环、刮板、连接环，创新的解决了刮板机底板磨损严重的问题。四是配合施工单位调试14203、15204顺槽胶带机，并进行验收交接工作。五是对101皮带进行了整体更换，保证了矿井的安全生产。六是对14203进行了移交工作。

四、抓好班组建设，提升班组凝聚力和战斗力。只有做好班组安全建设工作，才能调动每位员工的安全生产积极性，使安全管理工作落到实处，从而提升区队安全管理水平。今年区队首先从班组长的选拔、聘用入手，由区队提名有一定的安全生产工作经验、业务技能精湛、思想品德优良的员工，经班组员工评议选出职工信任的人员担任班组长，带领班组成员开展安全生产工作。

1、做好班组员工安全绩效考核工作。班组员工考核实行“五型班组建设”和“三工并存”考核。由值班队领导监督，班组长根据班组员工当班实际工作情况本着公平、公正、公开的原则进行打分，并与员工工资奖金挂钩。通过“三工并存”“五型班组建设”考核，每月评选出优秀员工、合格员工、潜力员工，区队对优秀员工给与奖励，潜力员工给与处罚，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。

2、大力推广经济技术创新工作，挖掘员工潜力，发挥员工的创新能力，实现节支降耗。

制定了经济技术创新制度，对生产中的小改班组根据现场设备运行中存在的问题，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，解决了生产中的难题，节约了材料配件费用。

3、抓好班组检修工作，实行队干包片、班组包机责任到人，使每台设备都有专人负责检修维护。1）、建立了设备定检制度，对重要部位的易损件进行定期更换，做到了超前预防。2）、狠抓检修质量，对检修过的设备都指派专人检查验收，要符合设备完好标准要求，达到技术标准要求。3）、建立设备隐患台账，每月进行总结归纳，查找出故障规律，吸取经验教训，提高了设备故障处理能力，确保系统设备安全可靠运行。

4、做好班组员工的帮、访、谈工作。及时了解班组员工思想状态，缓解员工心理压力，使员工以饱满的精神状态投入到安全生产当中去，消除人的不安定因素，较少事故发生几率。对受到批评及带思想情绪的员工，要及时进行心理疏导，帮他从思想上走出阴影，认识到错误，鼓励员工多做正确的对公司有利的事。对家庭有困难的员工要派专人上访，了解家庭情况，明确困难原因，主动帮助其走出困境。

5、认真组织员工参加公司组织的各项活动，提升班组的凝聚力。今年获得了公司“拔河比赛集体亚军”“事故案例宣讲比赛团体第二”“3+1读书先进集体”我区队员工在今年神南公司组织的岗位描述比赛活动中获“第一名”等，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。

2012年，在区队职工的共同努力下，我队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺点和不足，在今后的工作中，我们将在安全精细化管理、质量标准化和企业文化建设方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标愿景，努力打造煤业集团的标杆区队。

篇6：玉泉2014年机运工作总结

2014年，玉泉煤业在公司领导正确指导下，始终坚持“以瓦斯防治为中心，以防治水为重点”的安全生产理念，紧紧围绕我矿基本建设总体目标及机电运输安全质量标准化要求，严把机电运输设备安装工程质量关，加强各项工作落实管控能力，确保了全矿机电运输工作顺利开展。

一、2014年主要工作完成情况

（一）紧跟工程节点，把握机电运输工程的安装调试。2014年已完成的重点机电运输工程有： 1.运输大巷皮带安装、调试及运转。2.副斜井3米绞车安装、调试及运转。3.主斜井架空人行车安装、调试及运转。4.35kVA变电站站内所有电器设备安装及测试。

5.主扇风机及控制系统的维护，双电源供电接入调试及运转。

6.井筒防冻用的4台空气加热机组和2台1吨辅助供热锅炉安装、运行。

同时完成对主斜井皮带、架空人行车、绞车、扇风机等主要设备的性能测试。

正在进行的安装工程有： 1.35kV变电站外线刘家村段。

2.锅炉房燃气锅炉设备安装，目前所有设备部件已就位。3.井下轨道大巷30kg永久轨道的铺设，管线、照明的安装。

4.运输上山永久皮带的安装。

（二）根据生产变化需要，及时优化改造供电系统 随着各掘进头局部风机的逐步下移，及时对井下供电进行了改造，拆除1个临时配电点，新增3个配电点，同时向井下增加一路风机专用电缆和两台专用变压器，实现了双风机双电源和“三专两闭锁”的要求。

不断地优化改造地面供电系统，为后期35kV变电所供电做准备。生活区和工业广场箱变的投入使用，提高了地面供电的可靠性。

（三）加强瓦斯防治，建立完善监测监控系统

积极联系盂县煤管局相关部门，在通风科和调度室的配合下完善了KJ99N型瓦斯监测监控系统，自6月10日开始主要传感器的定期测试已全部展开，便携式甲烷报警仪、一碳报警仪、矿灯的气体浓度的测试也实现并建帐登记管理。

（四）紧跟工程进度，合理安排投资计划落实

积极联系公司物资部，完成了锅炉设备的招标、完成了首采工作面三机设备的招标采购、陆续完成大部分选煤厂设备的招标，参与完成35kV变电站主要设备的招标采购等。

（五）加强与设计及施工单位沟通，促进基建工程进度 为争取35kV变电站早日开工，从3月份开始就和阳泉电力设计院、聚源公司联系，通过多次沟通，在6月底陆续拿到了站内土建施工图纸，10月10日实现主体工程封顶，主要电气设备于11月初陆续到货。

通过多次和盂县天然气公司交涉，签订了锅炉房外围天然气 2 管路工程施工合同，从10月初开始，历时不到2个月就完成了约5.3公里的管路铺设工程，目前线路已接入到矿内预定位置，调压站也安装完毕。

积极和设计院沟通，取得锅炉房土建图纸，目前锅炉房土建工程已基本施工完毕；通过不断优化选煤厂设备选型设计，完成大部分设备定货，土建图纸也基本完成设计。

（六）响应公司要求认真开展机电运输专项整治活动 为吸取公司“7.16”运输伤人事故教训，我矿及时制定专项整治活动方案，从8月份开始认真的开展了机电运输专项整治活动。在公司多部门的监督、检查、指导及广大职工的共同努力下，基本达到活动目标，杜绝了机电运输事故的发生。

（七）强力推进机电运输安全质量标准化建设

严格按照机电运输安全质量标准化标准，不断整改矿井实际存在问题，如规范小绞车运输管理，整改不合格轨道及道岔，完善一坡三挡、跑车防护等安全防护设施，完善皮带机综合保护装置等，同时按标准完成大巷永久风、水管路、照明的安装，高低压电缆的吊挂，轨道铺设等。按标准逐步完善机运管理制度，建立健全各种资料档案、管理台账等基础性工作。

三、存在问题及不足

1.矿井供电系统不够可靠。因常受到外围线路及雷电等因素影响，造成矿井多次无计划停电，给矿安全生产带来了一定威胁。

2.现场管理存在问题较多。主要表现为运输系统管理较混乱，存在设备检修维护不及时，皮带机综合保护不齐全，小绞车不完好、安全防护设施建立滞后等现象。

3.机电运输标准化程度不高。主要表现在电缆管线吊挂较乱，施工巷道未安装24kg以上标准轨道，使用非标准道岔，设备积尘严重，配电点卫生较差等方面。

4.影响部分工程整体进度。35kV变电站外围线路施工进展缓慢，部分选煤厂设备采购较慢，燃气锅炉设备虽已到货，但未能及时安装。

5.机运基础管理工作还需加强。表现在机电运输各项规章制度还不健全、技术资料收集不齐全、装备管理台账不完善、图纸的更新较慢、计划的上报不及时等多方面。

四、2015年工作打算

（一）工作目标

1.完成首采工作面试生产前主要供电、运输、给排水、通讯、监测监控系统的建设。

2.机电运输系统安装及运行标准达到大屯公司安全质量标准化要求。

3.全年实现无轻伤及以上机电运输事故。

（二）工作思路

以矿井初步设计为依据，结合矿实际变化完成机电运输系统的建设，强力推进机电运输安全质量标准化管理，建立健全各项管理制度，加强各岗位人员专业培训，提高操作人员安全意识和业务水平，确保机运系统安全平稳运行，保障矿井正常生产建设。

（三）重点工程

1.35kV变电站外围线路施工，矿内10kV侧线路铺设，35kV变电站投入使用。

2.井下中变电所、采区配电点设备安装并投入使用。3.副井底中央泵房设备安装并投入使用。

4.轨道大巷及轨道上山轨道管线铺设，无极绳绞车的安装。5.首采工作面设备的安装、试运转。6.地面洗煤厂设备的安装、试运转。7.锅炉房设备安装调试运转。8.瓦斯抽放泵站设备安装调试运转。

（四）保障措施

1.积极和地方沟通，协商解决35kV变电站外围线路施工问题，联系供电部门办理变电所供电相关手续。

2.积极协调施工方和设计院，加快锅炉房、选煤厂的建设。3.协调供应部门加快中央变电所、泵房设备备件的供应。4.联系厂家配合完成设备安装、调试的现场技术指导。5.加强监督和考核，严格控制设备安装工程质量。6.提前安排设备运转人员资格培训，确保特殊岗位持证上岗。

（五）需要解决的问题

1.机电运输系统设备运转岗位人员的配备，如主绞车司机，皮带机司机、锅炉房司机，35kV变电站值班等。

2.保障机电运输系统正常运转的专业化检修队伍组建。

篇7：机运队 2013年工作总结

机运二队

2013年11月

1日

2013年机运二队工作总结

机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：

一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。

（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。

（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。

（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。

（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。

二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。

三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132KW暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132KW）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132KW）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。

四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。

大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40T溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900Kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。

五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。

六、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用。坚持重大问题集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、区队经费、支部经费的使用情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。

2009年，皮带队虽然做出了一些成绩，但也存在不足，比如零星事故时有发生，习惯性违章时有发生，隐患排查力度还需要加大，对职工的教育还不到位等现象，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进和提高。

2010年工作安排

1、认真贯彻落实上级文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，向事故为零的目标进军。

2、继续开展质量标准化上台阶活动。

3、坚持开展节资降耗，修旧利废，双增双节等活动。

4、树立科技创新的思想，搞好技术革新，创造经济效益。

5、强化设备检修保养，提倡检修，杜绝抢修，为一线提供优质服务。

6、继续开展岗位描述手指口述，强化职工安全技术培训，做到上标准岗，干标准活。

篇8：机运队三月份工作总结

进入春暖花开的三月份，我们的九十万吨矿井建设进入了关键的时期，在安全生产日益严峻的时期，我机运队严格执行上级领导安排的工作任务并圆满完成。

在开年工作的第一个月份，我机运队首先完成了井底信号垌室的地面硬化等建设任务；随后我们在各工作地点共安装30煤溜12部，40煤溜6部，并调试运转正常。在6号掘进顺槽开始掘进后，我队积极组织人员加班加点对6号工作面进行了伸缩皮带运输机的安装，并调试运转正常。

在本月的工作中，我队积极配合包工队的井底车场掘进建设工作，共完成3000回风巷矸石回填200余米。由于工作点作业条件的困难，难免在岗位上出现这样或那样的问题，然而我队职工还是积极的去配合和完善工作。

在井下皮带运输上，我们就一、二级皮带机设备进行了维护和保养，对各运转皮带的皮带扣进行了更换，以免出现断口、划带等现象，保证了运输工作的安全、有效进行！

地面班组在工作前期首先对主皮带进行了例行检查，维修和保养，保证了皮带的顺利运转，不影响原煤的运输。

在本月的3月18日，我队人员全员参加了“晋城市安全生产警示日”的教育学习会议，会后我队人员就安全生产

进行了讨论和学习，要求所有队员端正自己的工作态度，认清工作职责，安全的，保质保量的完成好自己的工作任务。在本月，我队出现了几次“三违”现象，对于“三违”的人员，我们给与了从严从重的处罚。

我相信，在上级领导的正确领导下，我们一定会顺利完成九十万吨的建设任务，我们也会安全的完成建设任务，以全新的面貌迎接即将到来的九十万吨的联合试运行！

机运队

篇9：机运科12月重点工作

10、35kv线路避雷器安装监督。

11、机电设备档案整理。

篇10：机运队党支部2010工作总结

2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。

一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。

在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。

二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质

思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。

党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。

三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。

队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研 2

究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。

四、本质安全生产方面：

2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。

五、班组建设工作开展情况

班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明 3

显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。

六、机电运输标准化工作：

今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。

七、创先争优活动：

按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的问题和措施：

1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。

2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。

3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。

针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。

机运队党支部

2010工作总结

篇11：机运一队日常工作施工措施

一、皮带司机不良作业行为

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.井下行走东张西望； 皮带巷随地大小便；

皮带运转期间，司机精力不集中； 井下打骚扰电话； 井下讲粗话、脏话；

开机过程中非正常停机编造虚假理由； 硐室内照明灯用纸堵住； 工作地点乱涂乱画；

填写记录不认真或随意撕毁记录 ；

将食品袋、矿泉水瓶随意丢弃在巷道内； 冲尘管路用完后，随意扔在巷道内； 清煤时光着膀子；

进班会后，做一些与工作无关的事，拖延进班时间； 将暂时不用的物件随意放在机头硐室内，造成机头硐室卫生差。

二、机修工不良作业行为

1.2.3.4.5.6.7.8.9.检修后，不认真填写检修记录；

检修后，不清点工具或不清理施工现场； 工具记录摆放不齐；

皮带巷换下的物件不及时升井； 运物件时，不轻拿轻放；

应该用紧固件连接的部位用铁丝捆绑； 用扳手代替手锤用；

检修过程中，注意力不集中；

搬运大件物品时，不用劲或说说笑笑。

三、电工不良作业行为

1.上岗期间随意脱下工作服；

2.检修电器设备携带工具不全；

3.检修后不及时、认真地填写检修记录；

4.井下开关、电机不及时更换防潮剂；

5、使用摇表时用力大损坏摇表。

四、队干不良作业行为

1.2.3.4.5.措施贯彻后人员签字不全；

不认真排查隐患，对一些小隐患视而不见； 不听取职工意见蛮干； 用粗鲁的语言批评职工；

上下井不能与职工同上同下。

井下日常工作施工措施

机运一队 2009年12月17日

皮带机运转期间清煤的安全措施

1、司机在机头处清煤时应站在机头滚筒的侧后方，防止皮带上的渣或煤块滚落伤人。

2、司机必须使用长度不小于1米的锨把，同时必须抱枕锨与把固定牢固，锨把完好。

3、清煤时矿帽、矿灯必须佩带齐全，并保证矿灯明亮，视线清晰，工作服袖口及上衣扣必须系好，防止缠在滚筒上。

4、清煤时观察好清煤地点的顶板及巷帮支护情况，确认安全后方可施工。

5、清理主副滚筒底部浮煤时，清煤人员必须沿滚筒底部进行清理，严禁在两滚筒之间掏煤。

6、司机清煤时必须手握锨把头，并与各滚筒间保持不小于0.5米的安全距离。

7、司机在机尾处清煤时应站在机尾滚筒的侧后方，防止意外事故的发生。

8、在机头与机尾搭接处清煤时，人员不得钻到机头架底部清煤，机尾滚筒应安装有防护罩。

9、皮带运转不正常期间严禁清煤，待机修工处理完毕后方可清煤。

10、清煤期间如遇渣块在皮带上滚动时，应先将渣块稳定后，然后再清煤。

11、机电工在巡回检查的过程中如路过本岗位时，可以要求机修工在现场负责安全监督工作。

皮带机掐扣的安全措施

1、掐扣时先将皮带需要掐的扣开到机头后5米的位置，同时保证掐扣地点附近的顶板支护完好，然后将皮带开关手把打到零位闭锁并设专人看管，未经施工人员同意严禁送电。检修期间应将“停电检修、禁止送电”的检修牌挂在开关上。

2、掐各部皮带扣时必须用夹板固定，严禁用铁丝固定皮带。

3、松跑道滚筒时做好标记，以便皮带接好后能够适当的调整皮带的张紧度。

4、掐扣时机修工使用刀子割皮带时必须使用直角尺，保证皮带割完后不扭斜，同时必须有一人现场协助机修工割皮带，防止割伤手。

5、用扣机砸扣时，必须在巷道的底板上进行，严禁在主副滚筒上操作。

6、砸扣时必须保证砸扣的质量，避免皮带运转时发生脱扣现象。

7、穿扣时皮带两端必须对齐，防止对接后皮带跑偏。

8、扣对接完毕后，必须将固定皮带的夹板取掉，防止试机时拉倒皮带架子。

9、皮带试运转时，必须让掐好的新扣运转一圈，开到机头处停机再检查一遍，做到万无一失，同时必须保

证皮带松紧适度，严禁出现皮带拉不动或打滑现象。

日常检修更换滚筒的措施

1、更换滚筒时应当在机头架后5米处断开皮带。

2、松开跑道滚筒使皮带保持松弛，然后利用专用夹板将上下皮带固定牢固。

3、施工前将皮带开关手把打到零位并闭锁，安排专人看管并悬挂“正在检修、禁止送电”的检修牌

4、皮带恰开后需要更换主副滚筒时，先将皮带从主副滚筒上抽出，然后利用吊链进行起吊工作。

5、起吊时应选择顶板支护稳固的地点，并确保起吊点坚固。

6、滚筒起吊时，起吊点的下方严禁站人，其他人员应站在起吊点的上方。同时起吊时应由专人手扶滚筒防止在起吊过程中，滚筒发生摆动。

7、起吊后应选择地方宽敞的地方将坏滚筒放稳，然后将新滚筒装到机头架上。

8、安装好后将皮带按规定穿在各滚筒上，然后开始对接皮带。

9、对接时必须保证皮带扣对接整齐，穿条全部插入扣中，对接完毕后，将专用夹板取掉送电紧跑道滚筒。

10、皮带张紧后开机试运转，确保滚筒、皮带运转正常后方可离开施工现场。

11、更换机尾滚筒时两部皮带开关全部都要求打到

零位并闭锁，安排专人看管。其他程序基本与上相同。

12、更换机头滚筒时将皮带掐开后由人工将坏滚筒卸下并安装新滚筒，抬滚筒时人员要同抬同放保证安全。同时滑铁块上牢固与机头清煤器配合得当。

更换电机、减速机的安全施工措施

1、施工前提前将所需更换的设备运到施工现场。

2、施工前施工人员应当将皮带开关手把打到零位闭锁并安排司机负责看管。

3、拆卸电机或减速机底脚丝时施工人员严禁站在下坡处，拆卸时必须用吊链吊住设备防止设备下滑。

4、起吊时选择顶板支护完好的地点并且起吊点保证能够承受起吊物件的重量。

5、起吊时人员严禁站在起吊点下方，除拉吊链人员外其他人员应远离起吊点。

6、起吊时应将吊链挂在链条或者强度大的多股铁丝打成的卡子上，严禁直接挂在顶板锚网上。

7、拆下的坏设备必须放置地方宽敞不影响施工的地点。

8、新设备快起吊到指定位置时必须由专人负责扶好设备，防止设备摆动或绊住其它设备。

9、上底脚丝时严禁将手指插入底脚丝孔，一人用钎子调整减速机位置，另一人用螺丝穿。

10、底脚丝穿好后，先调整对轮位置及对轮同心度，最后紧固底脚丝，安装对轮或链轮护罩。

11、更换完毕后试机检查装配情况，确认设备运转正常后方可离开施工现场。

12、离开时将换下的坏设备及时升井。

更换减速机小轴头的施工措施

1、施工前提前将所需更换的小轴头运到施工现场并检查好施工所用的各项工具。

2、施工前施工人员应当将皮带开关手把打到零位闭锁并安排司机负责看管。

3、施工时先将电动机底角丝去掉，然后利用钎子将将电机整体向后去，使电机对轮与减速机对轮分开，移动时掌握好力度，避免将电机赶掉底盘。

4、对轮分开后机修工利用扳手将固定小轴头的螺丝取掉，并将小轴头取出。

5、取小轴头时必须两个人配合，共同将小轴头取掉。

6、安装小轴头的顺序与拆掉的顺序相反，安装完毕后将电机机身别回原位，上齐螺丝，并调整电机与减速机对轮的同心度。

7、调整完毕后将对轮护罩上好，送电开机试运转。

8、运转时观察减速机运转情况，底脚丝紧固情况，确认无异常情况后，施工人员方可离开施工现场。

处理皮带机尾噎矸块安全措施

1、发现机尾噎矸及时向前一部设备发停车信号，并电话联系说明情况；

2、前一部皮带必须把开关停止打闭锁，并电话告知开关已停、闭锁已打，可以处理机尾噎渣。

3、处理机尾噎碴时严禁用手直接去掏拿，严禁身体的部位伸到皮带下面。

4、用钎子或身边的川杆，将渣从机尾中捣出来，然后放在皮带上运走。

5、如果皮带噎渣严重无法用钎子或身边的川杆将渣从机尾中捣出来，必须向前一部设备打电话联系，将皮带倒转，在此期间任何人员不能接触皮带机尾。

6、皮带司机听清信号，接到信号后可点动皮带，接到停机信号立即停机，并把开关手把打到停止位

置加闭锁。然后用电话通知机尾可以掏 矸。

8、用钎子或身边的川杆，将渣从机尾中戳出来，处理好后，向前一部设备打电话恢复正常运行时的送电。

10、点动皮带看是否恢复，恢复好后正常运行皮带。

11、如果再出现噎渣情况，循环重复以上工作。

拉运皮带安全技术措施

1.先把皮带卷运到更换地点放在宽畅平整的地方。

2.在完好的支架上用链条穿过工字钢梁，将倒链挂在上面，将倒链的小链穿过皮带中心，吊起皮带；

3.起吊皮带时，要注意起吊周围棚梁情况，如发现异常及时停止起吊，要严防倒链打滑，起吊到预定位置时将倒链大小链固定在主链上，操作人员严禁伸入皮带卷下面，防止皮带下落伤人。

4、拉皮带时将皮带卷慢慢抖开，要掌握好皮带的旋转速度。

5.拉运皮带人员要根据皮带松紧拉，严禁猛拉，要听从现场指挥人员的统一指挥。

6.所有人员要穿戴好劳保用品。

7.拐弯处拉运皮带时里侧禁止站人，并设专人

负责。

8.若拉下山时，要防止皮带尾端下卷伤人，要把皮带头加以固定。

9.收拉旧皮带时同样执行以上有关程序。

电气设备检修安全措施

1、维修工必须经过培训并考试合格后，能独立工作，持证上岗。

2、熟知《煤矿安全规程》有关内容，《煤矿矿井机电设备完好标准》，《煤矿机电设备检修质量标准》和电气设备防爆标准的有关规定。

3、上班前严禁喝酒、严格执行岗位责任制。

4、不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必须切断电源，挂好停电牌。

5、检修时需要从变电所停电的必须申批停电工作票。

6、严禁预约停送电。检修的电气设备要确保两级断电点。除变电所外其它断电点要安排专人看守。

7、严禁在同一线路上达车检修，确实需要检修必须到变电所办理停电手续，送电时必须执行谁停电谁负责送电，并到变电所签字，同一线

路上的检修单位都签字后确认线路上已无人工作后，方可执行送电。

8、检修开关设备时，停电后必须进行验电、放电，确认无误后方可进行检修。

9、需要变配电所的值班人员进行操作停送电的检修项目，停送电时，必须严格执行“两票”制度。