基建维修流程说明

基建维修流程说明（共4篇）

篇1：基建维修流程说明

中学基建、维修制度

为了加强学校基本建设及日常维修工作的管理，提高教育经费的使用效益，保证基建项目的顺利进行，防止和纠正不正之风，切实加强廉政建设，根据有关基本建设管理办法，结合本校实际，特制定以下制度：

第一条：本制度所称的基建、维修主要包括：新建、维修、装修、改造工程项目。校舍的拆建、扩建、新建都必须按照校园规划执行。

第二条：基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。在以上规定额度以下的基建项目也尽量采用招投标或议标的方法择优选定施工企业。

对于房屋拆翻建、装饰及维修项目，工程款4000元以上的项目，应按照公平、公正、公开竞争，择优的原则，并经集体研究确定施工企业，以上额度以下的一般维修项目由学校集体研究决定。日常维修投资额1000元以上项目的实施，需办理申报、审批手续，经主管部门和主管校长审定，报主要领导审批后，组织实施。

第三条：强化基建施工的管理和监督，学校成立基建领导小组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理和监督。指定基建管理人员专职负责工程质量的监督工作。个人工作总结范文

第四条：加强工程质量验收和工程决算的管理工作。每项工程完工，必须进行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关，不留后患。

严格按照招标文件、合同分期付工程预付款,按照招标文件、合同和有关建筑定额结算工程款,校基建领导小组应组织力量,进行工程决算的编制及对施工方送交的决算的审定。然后报上级机关审定。

第五条：各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建小组报校党委校研究同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

第六条：所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

第七条：所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，按照基本建设档案管理的规定，及时搞好档案资料的收集、整理、移交工作。由总务科移交市有关部门和学校档案室。

第八条 ：参与基建管理工作人员必须加强政治思想学习，加强思想修养，树立艰苦创业，爱校如家，勤俭节约，克已奉公的精神。必须遵纪守法，廉洁自律，不得以权谋私，损公肥私，不得向施工单位索贿、受贿。违者要按党纪政纪严肃查处。

篇2：基建维修流程说明

承包人：： ：

年月 日 (甲方) (乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿公平和诚信原则，双方就13#楼下水道维修 工程施工事宜协商一致订立本合同。

一、项目名称：

二、工程内容： 台阶、栏杆拆除、挖沟拆除下水管道、安装下水管道、管道穿墙、井补洞、回填土、恢复台阶原装(相似)、安装栏杆，垃圾清理外运。

三、工程地点： 小区内

四、合同工期：开竣工时间 20__年 月 日至20__年 月 日。

五、质量标准及材料：质量标准严格按照甲方要求及建筑行业相关标准执行。

六、工程款： 万元，大写：

七、资金来源及结算办法：本工程资金由乙方先期垫付，工程完工3天内结算支付100%。

八、双方权利义务：

1、甲方按约定时间及时清理现场维持秩序，为乙方施工创造适合条件。

2、甲方负责因施工所需水、电等设施的供应，提供相应的图纸及测量纪录。

3、甲方应协助对已完成工程的保护工作。

4、乙方负责施工材料及设备的采购供应，负责施工的组织与设计，维护施工秩序，承担施工安全及保卫工作。

5、乙方应维护甲方的正常工作秩序，采取合理措施保护现场内环境，避免不必要的污染及噪音。

6、乙方施工期间如需夜间施工或特殊工作业应征的甲方同意。

九、验收标准：

1、验收标准：以甲、乙双方约定标准或建筑行业相关标准为准。

2、验收程序：乙方按合同完工后，由甲方对工程质量进行内部验收核准。验收合格后甲方出具工程签证。

十、工程量变更：甲方如有工程量变化，应提前3日报主管部门同意后并书面通知乙方，待双方协商订立变更协议后执行。

十一、补充内容：

本工程因工程量较小，施工比较困难，施工时间受限制，工期短，施工完毕，经甲方验收合格后，工程款一次拨付。

十二、违约责任：任何一方违约，另一方有权提起诉讼，申请劳动仲裁部门或当地人民法院进行调节。

十三、合同生效：本合同自签订之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

发包人：(公章) 承包人：(公章)

法定代表人： 法定代表人：

篇3：高校基建维修工程管理探讨

1 高校基建维修工程特点

1.1 工种多, 施工分散

目前, 高校基建维修工程主要以改造工程、零星维修、小型装修、校园绿化、道路硬化为主, 工程涉及的工种较多、施工地点零散分布于学校各个地点, 具有施工种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大等特点。

1.2 工期要求严格

由于不能影响学校的正常教学和学生生活, 高校基建维修工程的日常施工时间分散, 如遇学生上课或其他活动, 则必须停工。对于楼宇粉刷、道路整治、教室改造等项目的施工时间, 常常利用寒暑假、节假日突击施工。甚至, 有些工程为了赶工期, 必须在暑假结束时投入新一学年的使用, 导致工程后期阶段的细节问题管理不够, 加大了后期维修的工作量。

1.3 抢修任务多

由于高校校园集中了水、电、煤气及市政管网等多种系统, 加之人员活动量大等因素, 经常会发生事先毫无征兆, 也没有发展过程的设施故障和维修事项。例如:水电管网破损、下水道堵塞、门窗损坏、宿舍设施损坏、大理石修补、建筑防水等。一旦发生故障, 就需要基建部门派出专业的土建、水电、设备人员赶赴现场抢修。

2 高校基建维修工程管理现状

2.1 基建维修缺乏计划管理

在高校基础设施的使用过程中, 由于一些自然因素、人为因素的作用, 可能造成基础设施的突然损坏, 是高校基建维修工程管理处于疲于应付状态。另外, 原有基础设施的功能逐渐老化, 漏水、管线破损、线路老化、设备老化等现象严重, 急需根据高校基础设施现状制定合理的年度维修计划。目前, 高校的基建维修工程比较重视改造、装修工程, 对高校基础设施的整体维修保养缺乏整体规划, 计划性较差。

2.2 基建维修工程质量控制难

由于高校基建维修工程具有施工种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大等特点, 使得高校基建维修工程的管理无法像一些新建工程一样采取聘请工程监理的方法对施工质量进行控制。高校基建维修工程的质量控制仅仅依靠基建科的自有技术人员, 而在实际施工过程中基建管理人员往往分身乏术, 无法对所有维修工程进行全过程的质量监督管理。监管力度低导致工程质量下降, 返工及浪费现象增加, 工程质量无法满足要求。

2.3 基建维修工程工期控制难

高校基建维修工程在室内作业时, 要考虑到教学办公及学生生活学习, 施工受到很大影响;在室外作业时又受到天气的影响, 施工工期无法得到保障。因此, 高校基建维修工程的工期变化很大, 给基建部门的施工管理带来了很大困扰。再加上高校各部门在节假日休息, 尤其对一些行政办公室及专业教室、实验室进行维修时, 若得不到相关人员的配合, 将直接影响工程进度, 打乱维修计划。

2.4 基建维修管理人员专业知识有限

目前, 承担高校基建维修工程的施工人员的技术水平相对较低, 在施工工序、材料检验、质量控制等方面能力较弱, 这些都更加凸显了高校基建维修管理人员专业能力的重要作用。只有具备了专业的建设工程知识、造价管理知识才能够在高校基建维修工程中控制材料单价、核准工程量、控制施工工序, 使基建维修工程在保证质量的前提下, 做到造价合理。目前, 部分高校基建维修管理人员并非工程专业毕业, 对工程施工过程及质量控制知识缺乏, 很难满足高校基建维修“量多面广”的质量控制要求。

3 加强高校基建维修工程管理的控制点

3.1 合理制定年度维修计划

每年, 学校用于基建维修工程的建设资金是有限的, 如何使有限的资金发挥更大的作用, 只有通过合理地规划、制定年度维修计划来实现。每年年末, 由各学院部门报送次年的基建维修、改造计划, 基建管理部门人员对全校范围内的基础设施进行巡查, 综合考虑各项维修项目的缓急程度和维修资金的预算金额, 将年度计划基建维修工程项目划分为“大修项目、中修项目、小修项目、抢修项目”, 合理安排施工进度, 充分利用基建维修资金。

3.2 树立维修成本意识

高校基建维修的管理人员应具有较强的成本意识和成本控制能力, 防止施工单位利用管理人员专业知识缺乏以及对工程造价构成的不了解, 而重复计算、高套标准、抬高材料设备价格, 从而增加了施工成本。在高校基建维修工程的施工过程中, 应树立成本意识, 重视施工预算, 严格控制成本支出, 确保基建维修资金不超支。另外, 充分发挥审计部门的监督职能, 加大审计力度, 加强投标文件审核、合同审核、工程量审核、单价审核及其他费用审核, 严格控制工程造价的合理性, 提高建设资金使用效率。

3.3 择优选择维修队伍

目前, 高校基建维修工程的年度审定价格均在50万元以上, 因此, 对于外包维修队伍的选择应通过公开招标方式, 确定基建维修队伍。在招标过程中, 应本着公开、公正、公平的原则, 严格按照正规的招标程序对投标单位的信誉、资质、业绩等情况进行认真审核, 优先选择施工技术先进、具有丰富施工管理经验、施工队伍技术过硬、工程质量稳定的投标单位。对于具有自由施工队伍的高校, 应尽量将抢修项目、小型单项维修项目交给自有施工队伍施工, 既确保施工质量、又节约了维修资金。

3.4 规范管理控制造价

由于施工单位技术能力较低, 管理人员专业知识有限, 导致在施工过程中施工工序颠倒。例如, 土建施工完, 导致水电无法排管施工, 返工引起造价提高。另外, 由于高校基建维修工程内容变更较多, 现场签证较多, 极易造成工程造价的高估冒算。因此, 必须指派有经验的工程管理人员对高校基建维修工程的施工过程进行有效控制, 规范签证程序, 及时核定工程量的增减变化, 对隐蔽工程进行严格验收, 并认真保管施工资料, 为竣工后的造价结算和今后的维修改造提供真实可靠的技术资料。

3.5 加强基建人员专业培训

高校基建维修工程涉及专业多、工种多、施工复杂, 这就对基建管理人员的专业素质提出了很高的要求。因此, 应定期对高校基建维修管理人员进行施工技术、建筑材料、施工工序、设备性能、新材料新技术等专业知识的培训学习, 不断提高基建管理人员的专业素质。

参考文献

[1]程艳霞.论如何科学完成高校基建维修工程.建筑经济[J], 2009.

[2]盛彬, 文学飞.高等院校基建 (维修) 工程中的漏洞及对策.山西建筑[J], 2010 (30) .

篇4：基建维修流程说明

【关键词】基建工程；项目；流程；管理；注意事项

一、基建工程项目设计阶段管理的注意事项

（一）挑选推行基建施工的精英团队 基建工程施工是个创新的事务，因而推行项目施工对公司来说，必定是一项改革，而公司的改革，稍有迟疑，就会被打折扣，永远达不成目标，改革对任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要对基建工程施工有先知先觉的员工，针对公司施工所制定的阶段性目标，确信不移勇往直前，务必达成目标。因此，重要的施工组成员，一定要精挑细选，他们必须是推行基建工程施工的精英团队。

（二）建立支持组织 国内施工企业的组织，都采用功能性的专业分工性组织，每个部门负责某个专业，如结构部、基础工程部；或者负责某种工程，如港湾工程部、道路工程部。这些部门为了推行合理施工，除了原有的部门内部组织之外，还必须进行稍微的变动调整，也即建立基建施工的支持组织。这虽然不会引发组织再造，但是关于组织的任何变动，公司都不可轻忽，必须谨慎行事。

（三）建立执行基建施工的标准作业程序 把基建施工当成公司最新增的一项业务，必须先建立一套标准作业程序（简称SOP），导员工要如何使用。SOP写得越简单明白，执行者不须花费太多时间，就能轻易上手，顺利推行基建施工。

（四）建立基建施工的数据库 基建施工是一种重要的施工，公司必须累积改善基建施工的经验，成为公司宝贵的智慧财产。基建施工的数据库中，除了公司本身经验的累积之外，还可以收集各式各样的创新工法，提供执行基建施工的时候选择采用。

二、基建工程项目投标阶段管理的注意事项

（一）召集主要成员成立项目组织 施工企业的业务来源主要是业主的采购项目，若业主是政府机关，则必须受采购法的约束，通过公开招标或限制性招标的方式办理。施工企业通过参与投标，得标后取得工程施工的资格，然后签约，开始进行工程的可行性研究、规划、基本设计或细节设计的服务。在公司决定参加投标后，就必须召集主要成员，成立项目组织，这是个小型的项目组织，只有少数的主要成员参加，当然包括具有基建施工专业的成员，任务是撰写服务建议书，投标并且得标。

（二）制定项目基建施工的目标 基建施工公司应利用自身优势，在该阶段发挥基建施工的技术，在服务建议书，利用基建施工专业人员，向业主宣传公司基建施工实施的成果，并预先制定项目基建施工的目标，向业主承诺得标后，将如何实施基建施工，会带来哪些利益，让公司基建施工的专业技术成为市场区隔得标的利器。

（三）撰写项目服务建议书 根据相关投标规定，撰写项目服务建议书（proposal），内容通常包括对工程项目内容的了解、打算如何完成项目、项目组织人员介绍等。最常见的情形是，各施工企业为了急于表现，希望能得标抢到业务，在撰写服务建议书阶段，就提出规划或设计的主要构想，把服务工作的主要部份提前呈现，获取评审委员的青睐，寄望得到最高分或最高名次。

（四）投标 工程施工企业通过参与投标来争取业务，若得标则正式成立项目组织，替业主规划或设计工程项目。

三、基建工程项目施工阶段管理的注意事项

（一）确认项目的障碍及困难点 项目基建施工也会面对许多障碍及困难点，必须事先找出来加以解决。目前很多施工企业不习惯于事先承认会有障碍或困难点，为了改善这种不足，可参考美国建设研究院的基建施工研究，其中有许多项目推行基建施工的障碍表，可以做为参考。

（二）强化施工成本管理 施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，且进一步采取措施，消除施工中的损失浪费现象，寻求最大程度的成本节约。成本控制贯穿于施工全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

（三）保障施工进度的有效开展 施工方进度管理的任務是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度的检查与进度计划的实施是并行的。施工进度管理主要是通过进度计划的检查进行的，把实际的进度和计划的进度进行比较，找出偏差，并对产生偏差的因素和影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

四、基建工程项目执行阶段管理的注意事项

（一）执行基建施工计划 项目开始进行后，即应依照基建施工计划，在适当的时机，投入施工的专业人员，依照预定的执行程序，执行基建施工计划的所有作业。在设计期间，各类专业工程师，依基建施工检核表，逐项建构项目基建施工的完整性，使项目的基建施工维持良好的状态，不致有基建施工的缺失。而不是等设计成果都完成了，才依据基建施工检核表，逐项检核，遇有缺失才思改进，增加重做的机会。

（二）监测、评估执行基建施工计划的效益 在项目设计成果产出的期间，利用项目基建施工检核表，逐项改进项目基建施工的同时，必须逐项评估，因为执行基建施工计划，带来的各种效益，包括：缩短的工期、节省的成本、减少重做。至于执行项目基建施工计划，所花费的成本，在成本管理计划中，很容易就可以分离计算出来，然后计算出益本比。

（三）执行基建施工计划过程文件化 跟所有的项目管理计划一样，执行基建施工计划也必须留存纪录，定期分析、评估执行绩效，不断地改进缺失。最后做整体评估，分析出优缺点，建档文件化。

五、基建工程项目反馈阶段管理的注意事项

（一）评估公司基建施工计划的有效性 公司的基建施工计划，尤其是在建立的初期，大都是间接引用从外部获得的资料，有部分甚至是想象出来的，并非全来自真实经验累积的知识。通过项目实际的演练，产生的有效性，与原先的猜测，当然会有相当程度的差距。但是不可否认，公司的基建施工计划，在项目初期，的确提供了项目一个依据。如今项目完成了，应将执行的心得反馈公司，项目的基建施工工程师，评估公司基建施工计划的有效性，提出应该或值得改进的地方，对改善或充实公司的基建施工计划，有很大的帮助。

（二）修正基建施工组织 公司的基建施工支持组织及项目的基建施工组织，经过项目执行的实际演练，应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目的基建施工作业，在公司内的运作，能更为顺畅。

（三）修正基建施工的标准作业程序 与修正组织一样，公司的标准作业程序（SOP），经过项目执行的实际演练，也应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目，依据公司的标准作业程序，执行基建施工的各项作业时，能更为顺利。

（四）更新公司基建施工的历史数据库 这是项目对公司的最佳反馈，将项目文件化的各项基建施工纪录，整体基建施工的执行分析、归纳及绩效评估，当然包括“公司基建施工检核表模板”，都应加以更新，使公司的历史数据库，能跟得上甚至超越外部市场快速的改变。否则，若真的成为无用的历史资料，公司就会丧失竞争力。

参考文献

[1]田秀清.电力基建设备文件的程序化和精细化管理[J].山西科技，2013（02）